Джерело: Трудові записки
Через місяць після найбільшої зупинки роботи в країні страйкуючі працівники John Deere вимагають кращої угоди.
Вдруге за місяць 10,000 2 працівників автомобільної промисловості John Deere XNUMX листопада приголомшили як компанію, так і керівництво профспілки, відмовившись від попередньої угоди. Працівники виробника сільськогосподарської техніки продовжують страйк. Представники компаній і профспілок збираються зустрітися сьогодні вперше після того, як угода була відхилена.
Голосування було ближчим, ніж щодо першої попередньої угоди, яку відхилили 90 відсотків членів. Цього разу 55 відсотків проголосували проти.
Це стало шоком для багатьох аналітиків, враховуючи поступки, які робітники змогли вибити з Deere протягом перших двох тижнів страйку. Угода передбачала негайне 10-відсоткове підвищення — вдвічі більше, ніж було в першому ТД — плюс ще два 5-відсоткові підвищення та три 3-відсоткові одноразові виплати протягом шестирічного контракту. Це знищило «третій рівень», який пропонував Дір, зберігши варіант традиційної пенсії для всіх нових працівників. Він відновив коригування вартості життя, яке працівники втратили в останньому контракті. І це підвищило наявні пенсії та додало пенсійні бонуси. Щоб підсолодити угоду, Deere запропонував 8,500 доларів за ратифікацію.
Але для більшості працівників Deere цього було недостатньо. Вони наполягають на угоді, яка включає медичне страхування пенсіонерів (зараз пропонується лише працівникам, найнятим до 1997 року), зміцнює систему заохочувальної оплати праці, виправляє несправну систему розгляду скарг і приводить реальну заробітну плату до рівня до 97 року, взявши на користь Deere обліковувати прибутки.
Вони відчувають, що зараз або ніколи. «Якщо ми зараз не займемося [заробітною платою], ми більше ніколи не опинимося в такому становищі», — сказав Бред Лейк, член UAW Local 838 у Ватерлоо, штат Айова. «Ми завжди будемо наздоганяти, тому що ці контракти розраховані на шість років».
НЕ ОСТАТОЧНА ПРОПОЗИЦІЯ?
Спочатку компанія повідомила ЗМІ, що не планує повертатися за стіл переговорів. «Угода, яку ми надали, відверто є нашою найкращою та остаточною пропозицією», — сказав 3 листопада в інтерв’ю Марк Хоуз, головний адміністративний директор Deere. Bloomberg. «Для того, щоб ми були конкурентоспроможними, ми зайшли так далеко, як збираємося зайти».
Однак вчора вдень з’явилася новина про те, що на сьогодні дійсно була запланована зустріч між командою переговорів UAW та керівництвом.
Уолл-стріт, здається, більше стурбований тривалим страйком, ніж збільшенням витрат на оплату праці, які наразі складають 10 відсотків витрат компанії. Deere щойно завершила свій найприбутковіший рік за всю історію — у 2021 фінансовому році, який закінчився 31 жовтня, компанія, за прогнозами, отримає від 5.7 до 5.9 мільярда доларів чистого прибутку. 24 листопада компанія повідомить про фактичний прибуток і встановить прогнози на новий фінансовий рік; деякі працівники вважають, що Deere захоче домовитися до того, як це станеться, щоб захистити довіру інвесторів.
Аналітики Morgan Stanley підрахували, що кожен день страйку коштує Deere 58 мільйонів доларів доходу та 17 мільйонів доларів прибутку. Кожен місяць страйк, який триватиме, коштуватиме компанії приблизно 500 мільйонів доларів прибутку. Питання до працівників: як довго компанія протримається?
Чи намагатиметься Deere змусити своїх працівників голодувати, поки вони не будуть готові прийняти таку ж угоду, чи компанія блефує?
ГОЛОСУВАННЯ ПРОТИ
Почуття впевненості сприяло голосуванню проти. Якщо після 17 днів страйку робітники змогли змусити Дір подвоїти підвищення, підвищити пенсію та скасувати запропонований третій рівень, що можна було б виграти ще через кілька тижнів?
Оскільки Deere так сильно відстає у виробництві, сезон посіву не за горами, і компанія збирається оприлюднити прогнозований прибуток на наступний фінансовий рік (на що з нетерпінням чекають інвестори з Уолл-стріт, для яких Deere є гарячою акцією, оскільки вона зросла більш ніж удвічі). з початку пандемії), компанія, безумовно, відчуває тиск.
На жорсткому ринку праці Deere може мати проблеми з пошуком тисяч працівників на заміну, тоді як страйкарам легше знайти короткострокову роботу з порівнянною заробітною платою (якщо не пільгами) деінде, щоб утриматися на плаву, поки страйк триває. Сказав один член Трудові нотатки вони отримали 11 пропозицій роботи за два тижні.
За цих обставин багато працівників очікують кращої угоди найближчим часом, а не тривалого страйку. «Я не думаю, що пройде ще два місяці, перш ніж Deere повернеться до столу», — сказав Лейк перед оголошенням про сьогоднішню зустріч компанії та профспілки. «Цей перший квартал [фінансового року] завжди є одним із найактивніших, тому що вони готуються до наступного посівного сезону, вони готуються до весни. Ми настільки відстали, що їм потрібно наздогнати та підготуватися до поштовху».
Наразі Дір утримувався від припинення медичного страхування працівників. Вона погрожувала зробити це на початку страйку, а також пообіцяла не виплачувати членам бонуси за «План постійного покращення оплати праці» (CIPP), але раптово змінила курс. Якщо Deere виконає свою погрозу, UAW використає свій страйковий фонд у розмірі 790 мільйонів доларів для покриття витрат на продовження медичного страхування.
РОЗДІЛЕННЕ ГОЛОСУВАННЯ
На відміну від першого ратифікаційного голосування, де всі місцеві жителі переважною більшістю проголосували проти, розподіл голосів на другому ТД сильно відрізнявся від місцевого до місцевого.
Більшість п’яти з дев’яти місцевих жителів у генеральній угоді проголосували «за», деякі – до 65 відсотків. Голосування "проти" було найсильнішим у двох найбільших місцевих жителях, обидва в Айові: місцевий Ватерлоо 838, які проголосували 71 відсоток "проти", і місцевий Дуб'юк 94, які проголосували 63 відсотки проти.
У Ватерлоо прихильність до отримання пільг до 97 року була головним фактором голосування проти. «Ми кидаємо наші тіла в м’ясорубку щодня на вісім-12 годин на день і у вихідні», — сказав член Local 838 Джеймс Гейгер. «Ми пожертвували нашими тілами та часом з нашими родинами, щоб створити найкраще обладнання у світі. Охорона здоров’я після виходу на пенсію – це найменше, що компанія може зробити для нас».
У Harvester Local 865 в Іст-Моліні, штат Іллінойс, яка також відхилила контракт на 55 відсотків, більше уваги приділялося порушеним процедурам розгляду скарг і формулюванню CIPP (вимовляється як «кіп»), складній формулі відрядної ставки, яка визначає бонуси.
Кожен працівник за планом має фонд CIPP, куди виплачуються премії відповідно до результатів роботи відділу. Коли показники вашого відділу перевищують ціль у 115 відсотків, встановлену керівництвом, кошти надходять на ваш рахунок; коли продуктивність не досягає цього показника, відомого як «провал плану», гроші виходять. Рахунки виплачуються в кінці кожного кварталу. Для тих, кому пощастило працювати в певних відділах, виплати CIPP можуть обчислюватися тисячами щокварталу. Однак для багатьох інших, навіть якщо є кілька вдалих тижнів, «невдалі плани» з’їдають прибутки.
Процес оскарження метрик керівництва або механізмів прискорення є непрозорим. Нещодавно працівники Harvester програли багатомільйонний арбітраж через значну втрату виплат CIPP, коли формулу одного відділу було переглянуто. Вони хочуть бачити мову, яка гарантує, що те саме не повториться.
Ще одне велике розчарування полягає в тому, що скарги щодо CIPP та інші проблеми часто вирішуються роками. Багато членів проголосували проти лише через цей фактор, заявивши, що хочуть більш жорсткої та швидшої процедури розгляду скарг.
«Зрештою ви подаєте одну й ту саму скаргу тиждень за тижнем», — сказала Крістін Джордан з Local 865, яка працювала в Deere 19 років.
Тим не менш, це не було достатньою причиною, щоб проголосувати проти угоди для Джордана, який вважав це гарною пропозицією, посилаючись на покращення пенсійного віку, можливість брати відпустку та коригування вартості життя. Вона сказала, що хоча зміна процедури розгляду скарг була б кроком вперед, профспілці все одно потрібно бути більш активним у забезпеченні виконання контракту.
«Я думаю, що наш союз міг би бути набагато агресивнішим», — сказав Джордан. Вони могли б бути більше на полі, бути проактивними щодо проблем, які у нас є. Компанія робить те, що вона робить, тому що ми певною мірою їм це дозволяємо».
Джордан також вважає, що профспілка могла б надавати членам більше інформації про стан переговорів. «Вони повинні надсилати щотижневі оновлення. Навіть коли йдеш в зал, там не з ким поговорити, вони нічого не знають. Психологічно ви повинні розповісти людям, що відбувається. Хіба ви не хочете, щоб ваші члени принаймні знали, що відбувається?»
НА ПІКЕТІ
Страйк перешкодив роботі Deere. Один найманий робітник у величезному центрі розподілу запчастин оцінив продуктивність менше ніж на 50 відсотків від звичайної. Дилер розповів Labour Notes, що багато деталей неправильно марковані або неправильно доставлені. Навчання для нових працівників у будівельному та лісовому підрозділах компанії скасовано, оскільки ці працівники переведені на штрейкбрехерські обов’язки.
Для тих штатних працівників, які беруть участь у страйку, Deere опублікував FAQ із такою порадою: «У містах, де відбуваються страйки UAW, уникайте носіння одягу JD поза роботою». Deere відмовився від обміну документами з найманими працівниками, оскільки багато співчуваючих найманих працівників злили документи в ЗМІ, як The Intercept Кен Кліппенштайн дізнався з аудіозапису, що злився.
На початку страйку місцеві жителі організували масові пікети, щоб уповільнити найманих робітників і службовців, які намагалися потрапити на заводи. Члени повідомили про тригодинну резервну копію трафіку на заводах.
Дір відповів, вимагаючи судових заборон. 20 жовтня суддя штату видав судову заборону на пікетування Local 281 біля заводу Iowa Davenport Works. Заборона обмежувала кількість пікетувальників біля кожного входу до чотирьох і забороняла профспілці використовувати бочки для спалювання (або будь-який тип «палива») або встановлювати стільці.
У відповідь представники громади почали організовувати на заводі екстрений мітинг. Заборона забороняла пікети лише членам UAW Local 281 і тим, хто «діє разом з ними» — отже, за теорією, прихильники, які діють незалежно, не підлягатимуть арешту. Деякі члени приватно підтримали мітинг; інші хвилювалися, що це може поставити під загрозу страйк. В якості компромісу мітинг було перенесено до будівлі окружного суду, де суддя винесла своє рішення.
Місцеві жителі відреагували на обмеження кількості пікетів, відправивши сотні працівників, які чергували пікетувальники, виконувати громадські роботи, накопичуючи продовольчі банки та працюючи в Habitat for Humanity. «Ми хотіли переконатися, що ми якомога більше поширюємо наше переслідування та залякування, тому ми вирішили направитися до Humility Homes and Services», — написав Local 281 у дописі на Facebook із зображеннями учасників, які волонтерять у місцевому притулку для бездомних.
Після слухання суддя в Анкені, штат Айова, ухвалив рішення проти вимоги Дір про судову заборону.
Тим часом біля центру розподілу запчастин Deere в Мілані, штат Іллінойс, сталася трагедія. У темний час доби 27 жовтня закінчувалася зміна пікету Local 79, коли розпочалася нова. Річард Річ, 15-річний член UAW компанії Deere, був поранений і вбитий, коли він перетинав жваву Міланську вулицю з місця, де пікетувальникам було наказано паркуватися. З початку страйку його члени дзвонили в місто та округ, просячи замінити кілька непрацюючих вуличних ліхтарів, але безуспішно. Наступного дня після смерті Річа було помічено техніку комунальних служб, яка лагодила світло.
Інші місцеві жителі били на сполох про подібну небезпеку. У Ватерлоо, після смерті Річа, компанія запропонувала використовувати автостоянку, яка дозволила б пікетувальникам з’явитися на пікет, не перетинаючи жваву чотирисмугову трасу пішки. Наступного ранку, лише через 24 години після того, як Річа вдарили та вбили, керівництво змінило курс, змусивши членів продовжувати переходити небезпечну дорогу.
«МИ НЕ VOLVO»
Після поразки TA 2 місцеві жителі зберегли свої цілодобові пікетування. Але багато членів були стурбовані тим, що розділене голосування підірве єдність, яку робітники Deere побудували напередодні та під час страйку.
Шеннон Олссон, член Local 838 і збирач запчастин на заводі Waterloo Engine Works, вирішив, що найкращим способом збереження єдності є дії. Олссон проголосував проти контракту, як і 71 відсоток членів Local 838, найбільшого місцевого підприємства Deere. Одразу після голосування він почав організовувати інформаційний пікет у штаб-квартирі компанії Deere, Glass Palace, у Моліні, штат Іллінойс, не чекаючи офіційного благословення від лідерів UAW.
«Я намагаюся відвернути людей від вказування пальцями один на одного, а беру їх і вказую на компанію», — сказав Олссон.
Члени зібралися в Скляному палаці в середині вересня після першого голосування за дозвіл страйку. Там вони тримали таблички з написами «ПІСЛЯ ПЕНСІЙНОГО ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я» та «МИ НЕ VOLVO». Страйк UAW на заводі вантажівок Volvo у Вірджинії на початку цього року зараз в голові багатьох членів, оскільки він закінчився після того, як профспілка прийняла попередню угоду, за яку щойно проголосували члени для повторного голосування через кілька днів, після того, як компанія перейменувала це «остання, найкраща та остаточна пропозиція».
Олссон сподівався донести ці повідомлення до штаб-квартири Deere. Він друкував листівки та ходив пікетувати Ватерлоо, а також попросив інших місцевих жителів зробити те саме.
Сто членів приєдналися до пікету 8 листопада, включаючи членів від кожного з восьми місцевих жителів UAW у Дірі в Айові та Іллінойсі.
«Це не про те, що «цей хлопець проголосував «проти», цей хлопець проголосував «за». Я відчуваю, що компанія напала на нас», – сказав Олссон. «Те, що вони намагаються сказати, що це наша остання пропозиція, незважаючи ні на що. Це загроза для цих 10,000 XNUMX працівників та їхніх сімей».
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити