Джерело: Фонд Девіда Сузукі
Ще в 1930 році відомий економіст Джон Мейнард Кейнс передбачив що технологічний прогрес, уповільнене зростання населення, збільшення капіталу (або «матеріальних цінностей») і зміна економічних пріоритетів зроблять тригодинні зміни або 15-годинний робочий тиждень можливими і бажаними протягом 100 років.
Тоді він писав: «Любов до грошей як до майна — на відміну від любові до грошей як до засобу для насолоди та реалій життя — буде визнана такою, якою вона є, дещо огидною хворобою, однією з тих напівкримінальних, напівпатологічні схильності, які з тремтінням передають фахівцям із психічних захворювань».
Кейнс, однак, застерігав, що «епоха дозвілля та достатку» може бути зустрінута з жахом: «Бо нас надто довго навчали прагнути, а не насолоджуватися. Для звичайної людини, яка не має особливих талантів, це страшна проблема – займатися собою, особливо якщо вона більше не має коріння в землі, чи в звичаях, чи в улюблених умовностях традиційного суспільства».
Тим не менш, він залишався оптимістом: «Я впевнений, що, маючи трохи більше досвіду, ми скористаємося новознайденою щедрістю природи зовсім не так, як використовують її сьогодні багаті, і складемо для себе план життя зовсім інше, ніж їхнє».
Оскільки нам не вдалося поступово скоротити робочий день, як передбачав Кейнс, ми навряд чи досягнемо 15-годинного робочого тижня до 2030 року.
До 100-річного прогнозу Кейнса залишилося вісім років. Технології просунулися більше, ніж він міг собі уявити. Зростання населення сповільнилося, хоча й не стабілізувалося. Капітал зріс, хоча значні багатства були накопичені та монополізовані декількома. Екологічна та соціальна кризи змусили багатьох поставити під сумнів економічні пріоритети. Отже, чому ми все ще працюємо так само, як 70 років тому?
Частково відповідь криється в повоєнному періоді прийняття «консьюмеризму» як економічна модель. Це також може стосуватися проблеми, яку висловив Кейнс: «страх», що люди не знатимуть, як провести дозвілля.
Але оскільки так багато людей відчувають себе пригніченими через порушення балансу між роботою та особистим життям, останнє не є непереборною проблемою. Особливо хрускіт відчувають жінки. На відміну від 1950-х років, більшість з них приєдналися до робочої сили, але, як і в ті часи, вони все ще займаються домашнім господарством і доглядають за дітьми.
Кейнс розрізняв «абсолютні» і «відносні» потреби. Останні, стверджував він, «задовольняють бажання переваги» і «справді можуть бути ненаситними». Але економіст Колумбійського університету Джозеф Стігліц зазначає що суспільство формує наш вибір. Ми «вчимося споживати, споживаючи», — пише він, і як «насолоджуватися дозвіллям, насолоджуючись дозвіллям».
Оскільки нам не вдалося поступово скоротити робочий день, як передбачав Кейнс, ми навряд чи досягнемо 15-годинного робочого тижня до 2030 року. Але екологічні та соціальні умови спровокували перехід до чотириденного робочого тижня. (Співробітники Фонду Девіда Сузукі насолоджувалися чотириденним робочим тижнем з моменту його заснування в 1990 році.)
Але екологічні та соціальні умови спричинили перехід до чотириденного робочого тижня.
Найбільше випробування відбувається у Великій Британії, де 3,300 працівників у 70 великих компаніях, від малих до великих, нещодавно почали працювати чотири дні на тиждень без втрати зарплати. Експеримент, проведений 4 Day Week Global у партнерстві з аналітичним центром Autonomy, кампанією 4 Day Week Campaign та дослідниками з Кембриджського та Оксфордського університетів і Бостонського коледжу, «вимірює вплив на продуктивність бізнесу та добробут його працівників, а також вплив на навколишнє середовище та гендерну рівність», a Guardian стаття говорить.
Уряди також підтримують судові процеси в Шотландії та Іспанії та подібних країнах Ісландія та Швеція провели успішні випробування. Разом з іншими перевагами, як-от збільшення часу відпустки та гнучкості, а також робота вдома, коротший робочий тиждень не лише покращує життя людей, але й корисний для навколишнього середовища. Менша кількість людей, які їздять на роботу, означає зменшення забруднення, викидів парникових газів і заторів.
Пандемія навчила нас, що ми можемо швидко змінити спосіб мислення та дій, особливо це стосується роботи. Настав час усвідомити, що життя набуває сенсу не через надмірне споживання та працю, а через наявність часу, проведеного з друзями та сім’єю, а також через пошук інтересів поза роботою. Це навіть принесе користь роботодавцям, допомагаючи персоналу бути щасливішим, здоровішим і продуктивнішим.
Можливо, ми не досягнемо передбачених Кейнсом 15-годинного робочого тижня до кінця цього десятиліття, але ми точно можемо прагнути до кращого балансу.
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити