Але те, що протестує, старіє. Ми вважаємо, що настав час відмовитися від наших плакатів і обміняти їх на презентації PowerPoint. Ми вирішили відмовитися від адвокатської діяльності та зайнятися більш прибутковою кар’єрою — консультантом.
Маючи довгу історію як оводи, ми пропонуємо унікальний погляд на бізнес-консалтинг. Оскільки ми ніколи не були всередині коробки, ми думаємо нестандартно як само собою зрозуміле. Наша унікальна точка зору може надати акціонерам і керівництву рішення, які значно скоротять витрати та підвищать доходи.
У цю епоху безжальної конкуренції ми пропонуємо ідеї, які підвищать прибутки та продуктивність компанії. Ми можемо показати вам, як, звільнивши одну людину, ви можете заощадити мільйони доларів. Ми покажемо вам, як аутсорсингувати свого генерального директора.
За останні роки сотні американських компаній значно заощадили, направивши висококваліфікованих і добре оплачуваних посад у такі країни, як Сінгапур, Індія та Чехія. Економіка зрозуміла: якщо роботу можна виконати так само добре в іншому місці за менші гроші, тоді її слід відправити за кордон. Наша консалтингова фірма переносить цю концепцію на наступний логічний крок, передавши аутсорсинг аж до вершини корпоративної драбини.
Чому ні? Зрештою, однаково кваліфіковані та досвідчені керівники в Європі та Азії заробляють незначну частину того, що везуть додому керівники США. Середній керівник великої американської компанії отримує 10.83 мільйона доларів винагороди на рік. Типовий генеральний директор в Європі отримує близько 2.7 мільйона доларів. Японські генеральні директори — це відверто вигідна угода: ваша компанія може розраховувати платити від 300,000 500,000 до 10 XNUMX доларів на рік за керівника, який працює там, із бонусами наприкінці року в середньому лише XNUMX відсотків. Навіть якщо виключити вартість опціонів на акції та бонусів, на які припадає основна частина зарплати американських генеральних директорів, генеральні директори в США в середньому отримують вдвічі більше, ніж керівники в інших промислово розвинених країнах.
Очікувана економія для акціонерів вашої компанії величезна. Ви отримуєте таку ж якість корпоративного лідерства, але за набагато розумнішою ціною. До побачення, Майкл Айснер, привіт Гюнтер Тілен і Нобуюкі Ідей.
Ми розуміємо, що ваша компанія може бути стурбована тим, що переведення генерального директора в офшори може вплинути на продуктивність. Ось чому ми маємо план «Два на одного». За ту саму зарплату, яку ви платите одному американському генеральному директору, ви можете отримати генерального директора в Європі та одного в Азії. Маючи керівника з кожного боку земної кулі, ви отримуєте безперебійне обслуговування та цілодобове корпоративне управління. Замість того, щоб розмістити свій бек-офіс у Бангалорі, ви розмістили свій фронт-офіс у Берліні та Токіо.
Вигоди для вашої компанії виходять за межі лише економії коштів. Переводячи боса в офшори, ви позбавляєтеся людини, яку люблять ненавидіти як погодинники, так і керівники. Тільки подумайте, як це підвищить моральний дух працівників, коли побачите, як генерального директора вигнали за двері. Підвищення продуктивності праці вас приємно здивує.
Що добре для гусака, те добре для гусака. Якщо має сенс збільшити прибуток за допомогою аутсорсингу кваліфікованої робочої сили, давайте заощадимо великі гроші, залучивши на аутсорсинг найбільш неконкурентоспроможного працівника в корпоративній ієрархії США — генерального директора.
Джейсон Марк і Кевін Данагер є авторами книги «Повстання: громадянські виклики корпоративній владі» (Routledge, 2003). Вони працюють на правозахисну організацію Global Exchange.
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити