Корпоративні продуктові мережі продовжують наступ, останнім прикладом є Kroger. Компанія хоче поступок, хоча вони їй явно не потрібні — вона отримує рекордні прибутки і щойно дала своєму генеральному директору значне підвищення. У травні працівники магазинів у Вірджинії, Теннессі та Західній Вірджинії проголосували за дозвіл на страйк після того, як Крогер зробив їм останню пропозицію, яка передбачала мізерні підвищення, відсутність оплачуваних лікарняних і припинення страхування пенсіонерів.
Але в міру того, як промислові стандарти руйнуються, один місцевий житель протидіє цій тенденції. У штаті Вашингтон члени Food and Commercial Workers Local 21 у квітні ратифікували угоду з найбільшими продуктовими мережами регіону, яка захищає премії за медичне обслуговування, підвищує заробітну плату, збільшує внески роботодавців у їхні пенсії, покращує права переведення та збільшує час відпустки у профспілці . І зробили це без страйку, розрахувавшись ще до закінчення старого контракту.
У чому секрет Сіетла? Чому продуктові мережі цього року не шукали боротьби з найбільшим місцевим UFCW країни?
Відповідь полягає в роках, які члени Local 21 вклали в неухильне нарощування влади через активність на роботі та альянси в громаді.
«Ми віримо, що дії щодо членства пересувають переговори більше, ніж удари по столу пересувають переговори», – каже президент Тодд Кросбі.
ЗМУСИВ НАЧАЛЬНИКА МОРГАТИ
Albertsons, Fred Meyer, QFC і Safeway у 2013 році наполягали на загальному заморожуванні заробітної плати, навіть для працівників, у шкалі оплати яких залишилися щаблі. Вони хотіли виключити тисячі тих, хто працює неповний робочий день, із плану медичного страхування та підвищити премії, франшизи та витрати з власної кишені для всіх інших.
«Ці переговори були насправді дуже страшними», — сказала Аріана Девіс, член виконавчої ради Local 21, яка працює в Safeway майже десять років. «Роботодавець сказав, що через Obamacare ми не заслуговуємо на страхування. Вони намагалися забрати нашу відпустку, наш лікарняний — усе, що ми здобули роками».
Після того, як члени профспілки санкціонували страйк, профспілка встановила в центрі Сіетла величезний годинник, який відраховував години до кінцевого терміну страйку, і працівники показали, що вони готові його виконати.
У кожному магазині капітани пікетів зголосилися та пройшли навчання. «Ми буквально розробили графіки пікетів, люди підписалися й були готові йти, ще до того, як ми навіть провели голосування за страйк», — сказала керівник цеху та капітан пікету Жаннет Рендалл. «Я відчував себе менеджером, який намагається написати розклад. У нас були люди, які записувалися на зміну у формі, яку ми розмістили в нашій кімнаті для відпочинку, щоб керівництво могло це бачити».
Стюарди та капітани щодня їздили на роботу на своїх автомобілях, помітно набитих знаками пікетів. Союзники громади об’єдналися з членами на годиннику. І коли кінцевий термін наближався, стюарди організували своїх колег по змінах, щоб разом влаштувати велике шоу, прибираючи свої шафки.
«Годинник був потужним завдяки тому, що він був справжнім», — сказав директор із комунікацій Том Гейгер. «Це був не просто якийсь медійний трюк... Ви можете придумати креативну ідею, але вам потрібно виконати багато наполегливої роботи на місці, щоб ця тактика була успішною».
Компанії закліпали очима, відмовившись від своїх вимог щодо концесії та уклавши попередню угоду, коли на годиннику залишилося менше двох годин.
ЗАВЖДИ АКТИВНИЙ
Але Local 21 не потрапив у пастку і не зупинився після ратифікації контракту 2013 року.
Засідання Contract Action Team, розпочаті під час переговорів, ніколи не припинялися. Ці щомісячні зустрічі об’єднують активістів з одного географічного регіону, які можуть походити з різних магазинів, роботодавців або навіть галузей. (Третина членів Local 21 працює у сфері охорони здоров’я.)
Зустрічі проводяться в бібліотеках та громадських центрах у три зміни, щоб відповідати кожному графіку роботи. Профспілкові активісти проходять короткі тренінги та профспілкові новини, які вони можуть брати з собою на робочі місця.
Усвідомлюючи, що для багатьох членів профспілка живе або вмирає на виробництві, місцева влада вкладає ресурси та час персоналу в те, щоб її керівники були не просто іменами на папері.
Метою профспілки є один стюард на кожні 10 членів, який охоплює кожну зміну, відділ і день тижня. Це означає 4,600 стюардів, і робота над цим ще триває. Наразі Local 21 підготував 1,000 стюардів з моменту заснування в результаті серії об’єднань профспілок у 2005 році.
«У нас майже в 10 разів більше стюардів, ніж 10 років тому, — сказав Кросбі, — але нам ще попереду довгий шлях».
Діяльність стюардів часто поєднується з контрактними кампаніями, як у 2013 році, коли стюарди Safeway координували загальнодержавний «День відриву». Волонтери «монітори перерв» допомагали учасникам записувати час початку та закінчення перерв, а також коли вони отримували перерви. Задокументувавши масові порушення, монітори та стюарди разом протистояли керівництву. Дія допомогла виграти кращу мову контракту на перервах.
Місцеві лідери вважають, що постійна активність членів переконала продуктові компанії прийняти такий інший підхід цього року. «Цього разу ми готувалися до контрактного бою, і ми були шоковані, коли компанія не повернулася до столу з поганими пропозиціями», — сказав Рендалл. «Ми показали їм, що ми сила, з якою потрібно рахуватися».
ДОВГОСТРІКОВІ ПАРТНЕРИ
Local 45,000 є найбільшою профспілкою приватного сектора штату Вашингтон, налічуючи 21 XNUMX членів. Він спрямований на створення постійних альянсів, а не лише одноразових коаліцій для кампанії, з іншими прогресивними групами.
У місцевих громадах є громадський організаційний відділ, який надає невеликі гранти незалежним групам з єдиними цінностями. Співробітники UFCW також працюють у радах громадських організацій, а місцеві органи мобілізували членів для вирішення питань, важливих для своїх довгострокових партнерів, таких як імміграційна реформа та зміна клімату.
У свою чергу, ці громадські організації підтримують Local 21. Після укладення найбільшого контракту профспілка працює з десятками партнерських груп, щоб прийняти загальнодержавну ініціативу 1433, яка передбачає підвищення мінімальної зарплати до 13.50 доларів США на годину до 2020 року та гарантування семи днів оплачуваної лікарняної. залишати.
Зараз навіть профспілковий працівник гастрономії у Вашингтоні повинен хворіти протягом трьох днів, перш ніж отримати оплачувану відпустку через хворобу. Для працівників, які не є профспілками, це ще гірше. За оцінками UFCW, понад мільйон працівників у штаті не отримують оплачуваної відпустки за хворобою першого дня, а багато з них взагалі не отримують оплачуваної лікарняної.
«Коли ви ведете переговори на місцевому рівні з національними та міжнаціональними роботодавцями, ви можете досягти певних меж», — сказав Кросбі. «Тож ми чітко розуміємо з нашими роботодавцями, що якщо ми не зможемо виграти за столом переговорів, то ми будемо продовжувати боротьбу на різних майданчиках — головним чином політично, на державному та національному рівнях».
Девіс особисто подав петицію I-1433 від імені UFCW. Вона звільнилася з роботи, щоб працювати повний робочий день на профспілку, зосередивши свої зусилля на зборі 300,000 XNUMX підписів, необхідних для того, щоб включити її до листопадового голосування.
Девіс каже, що їй пощастило, що її керівник надав їй профспілкову відпустку. Але відтепер членам профспілки не доведеться покладатися на удачу, оскільки в новому контракті прописано право звільнитися з роботи на термін до дев’яти місяців, щоб працювати на повну ставку. Місцева влада планує розширити програму виходу з профспілки, яка вже дала великий поштовх петиціям.
«Ми працювали над тим, щоб залучити до 80 відсотків працівників у кожному магазині, щоб підписати», — сказав Девіс. «Я заходжу в магазин, розмовляю з усіма і кажу: «Привіт, я Аріана, я подала цю петицію, і тому це добре для нас».
Для неї зв’язок між ініціативою та контрактними кампаніями профспілки очевидний: «Ми робимо все від нас залежне, щоб показати роботодавцю, що ми не збираємося відпочивати і вони не застануть нас зненацька».
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити