Десять років тому, до того, як Дональд Трамп перетворив антиіммігрантських цапів відпущення в популярну політику, група організаторів у Форт-Вейні, Індіана, намагалася з’ясувати, як подолати розрив між білими робітниками та латиноамериканцями без документів.
Університет Індіани – Університет Пердью у Форт-Вейні (IPFW) найняв будівельну компанію, яка залучила частину профспілкових працівників і деяких непрофспілкових працівників без документів для керування проектом розширення. Залучені профспілки звернулися по допомогу до Workers’ Project, на той час ініціативи Центральної ради праці північно-східної Індіани (CLC), щоб представляти працівників, які формально не були членами профспілок-членів Ради. Профспілки запланували кампанію під прапором «Місцеві робочі місця для місцевих жителів», але співзасновники Workers' project Том Левандовскі, на той час президент CLC, і Майк Лауер, директор Регіональної ради Індіани/Кентуккі/Огайо Карпентерів виступав проти такого обрамлення — це сприяло б ксенофобії, мисленню «ми проти них». Натомість Левандовскі каже: «Нашою робочою темою для цієї кампанії було: «Якщо їх трахають, то й нас трахають».
Інформаційна робота з громадою також принесла свої плоди, коли власник місцевого мексиканського ресторану втрутився, щоб допомогти з кампанією, запропонувавши суботні чеки на обід як доказ того, що робітники працювали понаднормово, за що їм не платили. «Врешті-решт ми розвинули достатню довіру серед працівників без документів, щоб вони почали приходити на зустрічі», — каже Левандовскі. «Я просив їх підписати свої імена на аркуші, і я сказав: «Як ви хочете себе називати?» Тому що ви є профспілкою на даний момент». Вони сказали «Асоціація будівельників IPFW». Працівники профспілки стежили за умовами безпеки для незареєстрованих працівників, і коли працівники, які не належать до профспілки, провели інформаційний пікет біля робочого місця, щоб протестуючи погрозами їхнім роботам, будівельники вшанували свій пікет і відмовилися працювати. Зрештою, деякі з незадокументованих працівників виграли угоди; деякі з них також потрапили в профспілки.
«Якщо вони їдуть, то ми їдемо» — це не гасло телевізійної кампанії, але воно говорить про основну організаційну філософію Workers’ Project: Солідарність, а не пошук цапа відпущення. В Індіані, де Дональд Трамп легко переміг на первинних виборах від республіканців і обрав свого напарника, губернатора Майка Пенса, намагаючись зібрати гнів з приводу торгівлі та імміграції в хвилю, яку він зможе осідлати в Білому домі, такі кампанії мають особливе значення. Хоча організована праця почалася лише в останні роки зворотний курс на імміграцію, щоб підтримати права незареєстрованих працівників і гастарбайтерів і прийняти нових іммігрантів у свої ряди, у Форт-Вейні організатори будували оплот проти трампізму задовго до того, як Трамп вступив у свою першу передвиборчу кампанію. Вони робили все можливе, щоб створити модель для решти праці, поки стара модель руйнувалася навколо них.
Workers’ Project існує, щоб об’єднати ширшу спільноту навколо проблем, які важливі для людей праці. Це не профспілка, але її підтримують члени профспілки; це не громадська організація, але вона відкрита для громади. Деякі з його проектів, як-от щорічний пікнік до Дня праці, збирають близько 6,000 людей; інші, як-от ініціатива працівників середньої школи, започаткована в 1990-х роках, зосереджуються на конкретних людях, які залишилися поза профспілками. Протягом багатьох років його фінансування та кадровий склад коливалися; деякі проекти тривали роками, а інші швидко завершувалися. Але його місія залишається незмінною, каже Шеріл Гіцеманн, яка роками працювала з Workers’ Project: «допомогти надати працівникам право голосу та повноваження на робочому місці, в економіці та суспільстві». Виступати в якості противаги бізнесу та корпоративним інтересам.
Однак у Workers’ Project невизначене майбутнє. До недавнього часу він був наслідком Центральної ради праці північно-східної Індіани. Але цієї весни в рамках ініціативи з реструктуризації CLC по всій країні AFL-CIO взяла під опіку CLC Northeast Indiana. Левандовського, давнього президента CLC, було звільнено з посади, але за підтримки Лауера та інших учасників Workers’ Project він вирішив зберегти Workers’ Project як незалежну організацію. Без фінансування та інституційної підтримки AFL-CIO, Workers’ Project бореться за своє виживання.
У Форт-Вейні організатори будували бастион проти трампізму ще до початку своєї першої кампанії.
Розкол стався в той час, коли робочі сили зазнали нападу по всій країні і особливо в Індіані. Прийняття антипрофспілкового законодавства, включно з законами про «право на працю», в Індіані та інших штатах Раст Белт, разом із падінням виробництва призвело до скорочення як членства профспілок, так і фінансування.
AFL-CIO, яка десятиліттями думала про те, як реструктуризувати та оживити CLC, бачить реорганізацію трудової ради як частину стратегії зміцнення робочих лав і створення загальнорегіональної солідарності для захисту від цих нападів; Водночас проект «Робітники» вважає найкращою відповіддю на антиробітницькі зусилля побудову сильного руху, який має локальне коріння та створює спільну справу між членами профспілок, працівниками, які не є членами профспілки, безробітними та особами без документів. Те, що відбувається у Форт-Вейні, може запропонувати миттєве уявлення про відповіді на запитання, з якими трудящі боролися десятиліттями.
* * *
On червні 27, я був присутній на зборах робітничого проекту. На зібрання прийшло близько 50 людей, багато з них – члени промислових чи будівельних профспілок, а також працівники державного сектору, молоді люди, які прийшли через Occupy Fort Wayne, представники громадських організацій, релігійних груп та інші, хто d брав участь у тому чи іншому проекті протягом багатьох років і продовжував повертатися та вкладати роботу. Починаючи зустріч, Левандовскі привітав членів: «Ласкаво просимо до того, чим би це не сталося».
Поки питання про майбутнє Workers’ Project витало в повітрі, значна частина енергії на зустрічі була зосереджена на підготовці до щорічного пікніка Проекту до Дня праці. «Це величезна вечірка робітничого класу, і всі запрошені», — каже Левандовскі про подію. Готуючись до пікніка, учасники домовилися, хто буде прибирати сміття, хто готуватиме хот-доги, хто готуватиме бірманську їжу. Такі деталі можуть здаватися буденними, але вони такі ж важливі, як і будь-які інші, про які запитують на зустрічах Worker’s Project, каже Левандовскі, несвідомо повторюючи істориків праці Бетані Мортон і Памелу Воекель, які стверджують в есе в Підйом праці, опублікованому в 2012 році, що така робота є такою ж важливою для робітничого руху, як і те, що відбувається на цеху. Така робота часто пропускалася старішим робітничим рухом минулих десятиліть, де домінували чоловіки та недружньо ставився до іммігрантів. Для Workers’ Project також важлива така негламурна, гендерно-жіноча робота.
Workers’ Project розпочався в 1996 році, після повернення Левандовського з Польщі, де він працював разом із «Солідарністю», незалежною антикомуністичною профспілкою. Повернувшись у Форт-Вейн, він повернувся на посаду президента Центральної ради праці та почав обговорювати з колегами шляхи застосування того, чого він навчився. Вони шукали способи розширити представництво працівників за межі профспілок промисловців, будівельників і державного сектора, які входили до CLC, щоб охопити громаду не лише для підтримки страйків і боротьби на виробництві, але й для формування розуміння робітничий рух як сила для всіх трудящих.
Ранні проекти поєднували дослідження та організацію; вони склали довідник для студентів-працівників і найняли старшокласників працювати менеджерами у своїх школах, допомагаючи своїм однокласникам, які можуть мати проблеми на роботі.
Коли почалася фінансова криза та різко зросло безробіття, Workers’ Project створив свою Ініціативу безробітних і зайнятих, які мають тривогу, щоб підтримувати зв’язок звільнених членів профспілки з робітничим рухом і надавати підтримку безробітним і нестабільним.
Соціолог Гейл Гудріч створила опитування для цих працівників, що борються, англійською, іспанською та бірманською мовами, збираючи коментарі від них про їхні труднощі в кризовій економіці, і проводила публічні заходи, щоб драматизувати коментарі. «Це справило дивовижний вплив на людей, тому що це зробило їх особистими. Коли ви чуєте, як люди говорять про те, як це впливає на їхні домогосподарства, і вони бояться, що втратять дім, своїх дітей, усі ці зміни, які вони переживають; потім ви ставите запитання: «Хто найбільше піклується про вас?» Один за одним усі ці люди з’являються в аудиторії та кажуть: «Ніхто. Нікому до мене немає діла. Ніхто».
Відчуття, що нікому не байдуже, сьогодні поширюється по всій країні, а не лише у Форт-Вейні. Останніми роками я чув це знову і знову, розповідаючи про робітничі та соціальні рухи. В Індіані, зокрема, занепад організованої праці сильно вдарив по громаді.
Індіана у багатьох відношеннях була штатом, що демонструє деіндустріалізацію та депрофспілку.
Індіана у багатьох відношеннях була штатом, що демонструє деіндустріалізацію та депрофспілку. У 1990-х роках у районі Форт-Вейна все ще було багато виробничих підприємств. Індіана все ще лідирує в країні у відсотках його робочої сили, зайнятої у виробництві, але це число зменшується після свого піку в 1999 році. Після Північноамериканської угоди про вільну торгівлю (NAFTA) у 1994 році закриття заводів почало прискорюватися, а зарплати почали падати, оскільки робочі місця зникали.
Колишній губернатор Мітч Деніелс посилив шкоду від деіндустріалізації. у свій перший день на посаді у 2005 році, скасували колективні переговори для державних службовців, обмеживши підвищення заробітної плати для багатьох і передавши інші роботи повністю приватним компаніям. У 2012 році він проштовхнув через законодавчий орган штату так званий закон про право на працю, який дозволяє працівникам отримувати переваги профспілкового представництва без сплати членських внесків. перша держава за понад десять років, яка запровадила такий закон і перший на промисловому Середньому Заході з 1947 року. Він не буде останнім. Знову держава була канарейкою у вугільній шахті для нападів на людей праці.
«Люди здивовані тим, що Трамп тут такий популярний, але я ні, тому що він говорить те, що ці люди хочуть почути, і він говорить про НАФТА, торгівлю та речі, які на них вплинули», — каже Гудріч. «Я не думаю, що він дійсно збирається щось з цим робити. Але він знає, що сказати».
Барак Обама виграв Індіану в 2008 році, але програв у 2012 році. Берні Сандерс переміг на праймеріз у штаті від Демократичної партії, набравши 52 відсотки голосів. Але саме Гілларі Клінтон буде у виборчому бюлетені наступного тижня, і ім’я Клінтон несе з собою відлуння НАФТА в Іржавому поясі. Для Тома Левандовскі Трамп надає працівникам принаймні деяке емоційне уявлення, якщо не будь-які реальні рішення.
«Погані боси та тоталітаристи створюють простір між людьми. Дональд Трамп, мабуть, і те, і інше», – каже Левандовскі. «Це нічим не відрізняється від робочого місця. Коли у вас поганий бос, який грає один проти одного, це те ж саме. Перша зміна проти другої зміни. Доставка та отримання проти склепу інструментів. Завжди однакова динаміка. Ми повинні зменшити простір між людьми. Ми повинні, щоб люди розуміли один одного і працювали разом».
Робітничий рух у своїй найкращій формі пропонує вирішення цієї проблеми, об’єднуючи людей у колективних діях заради кращого робочого місця та кращого світу. Але для тих, хто не має переваг профспілки, тих, хто втрачає роботу, а разом з нею зв’язок з іншими, хто поділяє їх боротьбу, відчуття самотності та забутості може загнівати. Оскільки профспілкова щільність зменшилася до 11 відсотків, багато людей відчувають себе роз’єднаними, і саме ті простори між людьми намагалися подолати Workers’ Project.
* * *
Офіс Левандовського вільний, без комп’ютера — більшість активів забрала Центральна рада праці, коли минулої весни розірвала зв’язки з Workers Project. Але офіс завішаний трудовими плакатами та вирізками з перемог Workers’ Project. Над його столом висить фотографія лейбористського лідера, соціаліста та індіанця Юджина В. Дебса.
Левандовський та інші місцеві робітничі лідери чинили опір реструктуризації CLC. Вони хвилювалися, що без підтримки інституційного робітничого руху Workers Project у багатьох відношеннях виглядатиме як традиційний робітничий центр, безперечно, з усіма його сильними сторонами, але також і зі своїми викликами, включаючи полювання за фінансуванням без регулярних профспілкових внесків. Ана Авенданьо, колишня директорка відділу імміграції та громадської діяльності в AFL-CIO, одного разу описала робочі центри як рух у пошуках інституції, тоді як традиційна праця була інституцією в пошуках руху. Поки його не випустили з CLC минулої весни, Workers Project намагався об’єднати їх.
Ел Давідофф, директор AFL-CIO з управління, організаційного та лідерського розвитку, захищає рішення про реструктуризацію у Форт-Вейні, пояснюючи, що це було частиною стратегії, яка тривала досить довго. «По всій країні існує понад чотириста трудових рад, — каже він мені. «Щоб зробити їх достатньо сильними та побудувати ефективні польові організації, які можуть об’єднати профспілки та мобілізувати наших членів, створювати альянси громад, нам потрібно було ретельно поглянути на те, чи наші власні структури допомагають цьому, чи заважають цьому .”
Трудові ради сягають більш ранньої епохи, зазначає Давідофф. Вони були розроблені як місця, де керівництво місцевих профспілок могло б зібратися разом, де робітники могли б діяти як загальноміський рух. Вони є AFL-CIO в мініатюрі, у містах. Але в багатьох випадках вони були організовані навколо галузей, які більше не існують, зазначає Давідофф, і залишали поза увагою галузі, які з тих пір стали дуже об’єднаними в профспілки. У міру зміни робочої сили багато CLC просто зморщилися або випали під паром.
Те, що відбувається у Форт-Вейні, може запропонувати миттєве уявлення про відповіді на запитання, з якими трудящі боролися десятиліттями.
Мерилін Снейдерман, нині директор Центру інновацій в організації працівників Ратгерського університету, очолила масштабну спробу омолодити та переробити CLC у 1996–2005 роках як голова ініціативи «Юніон Сіті». Коли вона починала, вона каже: «Я взяла структуру AFL-CIO і поклала її на фліп-чарт, а потім підвелася, розірвала її та запитала: «Що це має бути?» Яка організація має сенс, як ми справді зміцнюємо владу?» Зрештою спроба провалилася, частково через опір як місцевих жителів, так і міжнародних профспілок, а частково через внутрішні зміни в AFL-CIO, але проблеми були намагаючись вирішити наполягати.
Саме через ці проблеми деякі місцеві профспілкові лідери сприйняли реструктуризацію CLC як позитивний крок. Террі Каннінгем, який протягом останніх п’яти років був віце-президентом United Steelworkers Local 715, каже: «Для деяких зміна буде складною, але я вірю, що просування вперед це буде більш ефективна організація для місцевих працівників. Ось чому ми тут, у моєму районі, підтримуємо ці зміни».
Водночас Davidoff визнає «творчу та цінну» роботу, яку виконують у місті такі групи, як Workers’ Project. «Ми сподіваємося, що в майбутньому існує міцне партнерство з працівниками та громадою, і що ці зміни спиратимуться на багато хорошої роботи, яка була зроблена».
Що стосується Майка Лауера, профспілка якого вийшла з AFL-CIO у 2001 році, посилаючись на суперечки щодо організаційної стратегії, він каже: «Ми будемо їздити пліч-о-пліч з ними. Якщо вони хочуть підібрати те, чого ми не робимо, це добре, тому що ми підбираємо те, у чому вони слабкі щодо організаційної присутності на основі громади, речі такого характеру».
* * *
У наші дні підтримувати «організаційну присутність на основі громади» означає думати про те, як можуть виглядати колективні переговори для працівників, які не мають профспілок. Workers’ Project продовжує дослідження податкових знижок, які місто надає підприємствам, які стверджують, що створюють робочі місця, і намагається знайти спосіб, за допомогою якого робітники можуть стати частиною холдингових компаній, які виконують свої обіцянки. Одна з цих компаній, Vera Bradley, виробник сумок, уже отримала кілька податкових пільг від округу Аллен. Аналіз 2013 року показав, що компанія не створила робочих місць, яку вона обіцяла завдяки трьом попереднім податковим знижкам, включно з однією, для якої, згідно з даними округу, було створено лише 17 відсотків робочих місць, які вона обіцяла. У 2015 році вона закрила підприємство та звільнила або перевела 250 працівників.
Однак компанія заперечує ці цифри, і Workers’ Project вважає, що це може допомогти з’ясувати реальну історію там та в інших компаніях, які отримують податкові знижки, дозволяючи працівникам звітувати про створені робочі місця та про те, якими вони є. «У GM, оскільки у нас є члени профспілки, якщо GM отримає мільйон доларів і вони скажуть, що збираються створити сотню нових робочих місць, ми можемо перевірити, чи з’явилося сто нових робочих місць», — каже Джейн. Портер Грешем, член-засновник Workers' Project і державний службовець, який нині вийшов на пенсію. Лідери Workers’ Project вважають, що це може бути новий спосіб представляти працівників, які є іммігрантами без документів або тих, хто формально не є членом профспілки, щоб дозволити їм мати певну владу на своїх робочих місцях.
У майбутньому, після того, як вибори пройдуть і чотирирічна одержимість країни робітничим класом зникне, люди у Форт-Вейні все ще працюватимуть над тим, щоб подолати підозру, гнів і страх, що десятиліття деіндустріалізації, поганих торговельних угод і профспілки... перебір розпалив. Для Левандовського робота зі створення організованої та пов’язаної спільноти — це щось більше, ніж наявність союзників, яких можна викликати на випадкові пікетування. Мабуть, це єдине, що кидає виклик пихаттю та залякуванню трампізму.
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити