Хорхе Вега Ернандес, інженер-механік, який працює на північному заході Іспанії, повернувся з відрядження, і йому стало погано. Це був березень 2020 року — початок пандемії — і тому він зателефонував на державну лінію довіри. Йому сказали, що у нього може бути коронавірус і він повинен залишатися вдома. Але, не виходячи з дому для обстеження, Ернандес не міг отримати підтвердження своєї хвороби — і без цього підтвердження у нього не було виправдання, щоб не прийти на роботу. За його словами, через тиждень після того, як він захворів, його компанія звільнила. (Фірма назвала «недостатню» ефективність роботи як мотив.)
Самотній і щойно безробітний під час карантину, Ернандес, якому на той час було тридцять два, думав про своє життя. Він був інженером з досвідом роботи в автомобільній промисловості, тому знайти нову посаду не складе труднощів. Але він не хотів отримати нову роботу. Він хотів працювати в компанії, яка гідно ставиться до працівників. Його дівчина, яка жила в регіоні Басків на півночі Іспанії, запропонувала йому подумати про посаду в групі робітничих кооперативів під назвою Mondragon.
Корпорація Мондрагон, як її називають, — це добровільне об’єднання дев’яноста п’яти автономних кооперативів, яке радикально відрізняється від звичайної компанії. Найбільш високооплачуваний керівник кожного кооперативу отримує щонайбільше в шість разів більшу зарплату свого найменшооплачуваного працівника. Немає зовнішніх акціонерів; натомість після тимчасового контракту нові працівники, які зарекомендували себе, можуть стати членами-власниками своїх кооперативів. Керуючий директор діє як свого роду генеральний директор у кожному кооперативі, але самі члени голосують за багато важливих рішень щодо стратегії, зарплат і політики, а голоси всіх членів, незалежно від того, чи є вони вищим керівництвом чи синіми комірцями, враховуються порівну.
Коли окремі кооперативи працюють добре, їхні члени діляться прибутками. У важкі часи кооперативи колективно підтримують один одного, ділячись коштами та перерозподіляючи працівників між собою, щоб зберегти робочі місця. Під час пандемії працівники багатьох кооперативів Mondragon проголосували за тимчасове скорочення власних зарплат або годин, поки ринки не відновляться; людям, які захворіли, довіряли і заохочували залишатися вдома. За словами Ернандеса, поводження з ним, коли його звільнили, було б майже неможливим у Mondragon, оскільки працівники-власники повинні голосувати за звільнення один одного, а це може статися лише у випадках дуже серйозних порушень.
Кооперативи, що належать робітникам, часто вважаються ідеалістичними та неефективними; модель розглядається як придатна в основному для висококласних продуктових магазинів або бутикових пекарень у прогресивних містах. На конференції 2019 року економіст Ларрі Саммерс охарактеризував кооперативи як загалом сонливі та недалекоглядні. «Коли ви ставите робітників керувати фірмами і даєте їм значний контроль над фірмами, — сказав він, — єдине, чого ви не отримуєте, — це розширення. Ви отримуєте більше для людей, які вже там». І все ж Mondragon — це не сонний гастроном. У його сукупності кооперативів працює близько вісімдесяти тисяч людей, і сімдесят шість відсотків тих, хто працює у виробничих кооперативах, є власниками. Один виготовляє велосипеди в промислових масштабах; інші роблять ліфти або виробляють величезні промислові машини, які використовуються у виробництві реактивних двигунів, ракет і вітрових турбін. Підприємства Mondragon включають школи, велику продуктову мережу, кейтерингову компанію, чотирнадцять науково-дослідних центрів у сфері технологій та консалтингову фірму, схожу на McKinsey. У 2021 році мережа принесла понад одинадцять мільярдів євро доходу. Колектив забезпечує п'ятсот п'ять типів патентів і налічує близько двадцяти чотирьох сотень штатних дослідників. Вона також володіє дочірніми компаніями в таких країнах, як Китай, Німеччина та Мексика, і ефективно конкурує на міжнародних ринках, отримуючи контракти з такими фірмами, як General Electric і Blue Origin. Цілком ймовірно, що ключові елементи чогось у радіусі ста футів від вас — еспресоварка, газовий гриль, автомобіль — були зроблені в Mondragon.
«Ми є своєрідним дзеркалом для звичайних компаній, і в ньому вони не бачать дуже красивого зображення», — сказав мені Андер Етксеберріа, директор із кооперативного поширення Mondragon, коли ми їхали між кооперативами в Країні Басків. Струнка, привітна людина, яка розмовляє багатьма мовами, Етксеберрія є професійним пояснювачем Мондрагону приблизно двом тисячам відвідувачів щорічно. Був теплий весняний день, і він опустив вікна й жестом показав на сільську місцевість, коли ми їхали. Отара овець скупчилася на схилі пагорба над присадкуватою прямокутною штаб-квартирою кооперативу точного верстатобудування. Ми проминули банк, мовну школу, продуктовий магазин, фабрику — кожна належала своїм робітникам.
Мережа кооперативів Mondragon, багато з яких згруповані вздовж іспанської річки Деба, зуміла пережити майже сімдесят років творчого руйнування капіталізму. Його наполегливість говорить про те, що існують більш справедливі та стійкі способи ведення бізнесу. Але чи можна відтворити версію цієї моделі за межами одного прекрасного регіону північної Іспанії, це відкрите питання, яке обговорюється в Mondragon і за його межами. Колектив має унікальну історію, а його щільність забезпечує рідкісну петлю зворотного зв’язку, у якій спільні цінності формують інституції, які потім зміцнюють ті самі цінності, спираючись назовні, щоб визначити весь спосіб життя. Mondragon — надихаючий і успішний експеримент. Чи це колись повториться?
Місто Мондрагон, розташоване в долині зеленої річки в оточенні Кантабрійських гір, є домом для близько двадцяти двох тисяч людей. Середньовічне місто займає центр міста з кам’яними арками, що височіють над брукованими вулицями, і середньовічною готичною церквою на центральній площі. Останки Хосе Марії Арізмендіарріети, католицького священика, який заснував кооперативи Mondragon, поховані всередині.
Народився в 1915 році, Арізмендіаррієта втратив око в дитинстві внаслідок нещасного випадку; був мобілізований під час громадянської війни в Іспанії, але не зміг взяти участь у бойових діях, він все ще працював баскськомовним журналістом у виданні, яке виступало проти націоналістів на чолі з Франко. Він був заарештований силами Франко і провів місяць у в'язниці, перш ніж був звільнений. Після війни він став священиком і був призначений Церквою до міста Мондрагон у 1941 році, коли йому було двадцять п’ять.
Він виявив, що економіка регіону глибоко збідніла, середній клас практично відсутній, а суспільство було розколоте громадянською війною. Він мобілізував громадян для запуску громадських і культурних ініціатив, включаючи футбольне поле, медичну клініку та житловий комплекс для робітників. З початку двадцятого століття на слюсарній фабриці в Мондрагоні працювали місцеві хлопці, які інколи починали з чотирнадцяти років, мали п’ятдесятигодинний робочий тиждень і мали небагато перспектив без подальшої освіти. Після прибуття Арізмендіаррієта почав використовувати місцевий католицький центр дії для навчання молодих робітників через навчальні гуртки, які збиралися в переобладнаному палаці сімнадцятого століття. У 1943 році Арізмендіаррієта створив технікум; там учні працювали на фабриці вранці, а вдень відвідували заняття. Зрештою він відібрав групу перспективних працівників, які вечорами почали здобувати дипломи інженера за дистанційною формою навчання. До 1956 року п’ятеро членів, які отримали дипломи, залишили роботу на заводі, щоб заснувати кооперативну компанію, яка виробляла гасові обігрівачі. Більше промислових кооперативів почали з’являтися по всій долині, залучаючи працівників технічної школи та співпрацюючи між собою для обміну досвідом. Так народився експеримент Мондрагон.
Зростання кооперативів відбувалося певною схемою. Місцеві працівники зіткнуться з перешкодою, і для її подолання буде створено новий кооператив. Коли в 1958 році Міністерство праці Іспанії виключило нових робітників-власників із національної системи соціального забезпечення, стверджуючи, що вони не мають права на отримання пільг робітникам, оскільки вони також є частковими власниками, Арізмендіар’єта створив внутрішню пенсійну та медичну систему. система догляду, яка сама була організована як кооператив; вона існує й сьогодні, надаючи працівникам-власникам Mondragon відпустку за хворобою, відпустку по догляду за дитиною, щедру пенсію, допомогу по безробіттю та медичне страхування. (Уряд Іспанії вже давно переглянув свою позицію та надає покриття членам кооперативу на додаток до того, що пропонує Mondragon.) Щоб задовольнити потребу в доступному фінансуванні, Arizmendiarrieta організувала кооперативний банк.
У мій перший день у Мондрагоні ми з Ечеберрією зайшли в темний інтер’єр церкви біля центральної площі. Я чув, як хор репетирує гімн. Етчеберрія вказав на гробницю Арізмендіаррієти з одного боку центрального проходу. Поруч лежав стос брошур, і я взяв одну; це було частиною кампанії канонізації священика, якого назвали «апостолом співпраці».
Я трохи постояв, вбираючи атмосферу. (Корпорація Mondragon не має офіційної позиції щодо кампанії канонізації, але Арізмендіаррієта шанується навіть серед світських людей.) Я побачив, що брошура містить запропоновану молитву до Арізмендіаррієти та інформацію про те, до кого звертатися, якщо на неї буде відповідь. Я знову вийшов на сонце.
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити