Джерело: Jacobin
Керівники АЛЮ включати як колишні співробітники, як-от Крістіан Смоллс, якого звільнили зі складу JFK8 у 2020 році після того, як він організував марш, і невелика команда лідерів працівників на складі. Хоча значна частина уваги національних засобів масової інформації, зрозуміло, зосереджена на Смоллі, дивовижна історія про те, як працівники внутрішньої частини будівлі спричинили цей приголомшливий розлад, ще належить розповісти.
Небагато людей можуть розповісти цю історію краще, ніж Анжеліка Мальдонадо, двадцятисемирічна голова Комітету робітників ALU. Один із ключових лідерів, відповідальних за вчорашню історичну перемогу, Мальдонадо працює пакувальником у відділі відправлення в нічну зміну на JFK8. Після вчорашнього голосування вона сіла с ЯкобінЕрік Бланк, щоб поговорити про те, як вони здійснили, здавалося б, неможливе — і які уроки організаторів по всій країні можуть винести зі своїх зусиль.
Будь-хто може виграти від підвищення, але який сенс, якщо ви не можете зберегти роботу?
Для майбутньої мети нам потрібна охорона здоров’я. Особисто я плачу 54 долари на тиждень зі своєї зарплати на медичне обслуговування для мене та мого сина. Я можу тільки уявити, що платять інші батьки-одинаки, коли вони мають більше дітей, ніж я, тому що ви повинні платити за кожного утриманця. До двадцяти шести років мені не довелося платити за медичне обслуговування, тому що моя мама в 1199 році. У майбутньому я хотів би, щоб усі в будівлі мали безкоштовне медичне обслуговування.
Культура в Amazon дуже інтенсивна та лякаюча, тому, коли багато літніх працівників вперше побачили групу молодих людей, які намагаються організувати щось таке велике, деяким із них було важко зрозуміти, що ми насправді знали, чого хочемо, і що знав, як туди потрапити. Ось чому нам довелося навчитися самим, а потім навчити наших колег, як саме це можна зробити. Ми пояснили, що ми можемо зробити як єдине ціле, усі разом.
І ми подолали різницю у віці здебільшого лише завдяки тому, що були чуйними та чуйними — чесно кажучи, саме так ми виграли ці вибори. Я б запитав колег: «А якщо вашим онукам доведеться тут працювати? А якщо вашим дітям доведеться? Так, можливо, ти старша за мене, але я теж мама, і ми хочемо того самого, чи не так?» Коли вони дізналися, що я також мама і що я жертвую всім своїм вільним часом, щоб допомогти побудувати союз, багато з них справді побачили, наскільки це серйозно.
Коли колеги дізналися, що я також мама і що я жертвую всім своїм вільним часом, щоб допомогти побудувати профспілку, багато з них справді побачили, наскільки це серйозно.
Я б сказав, що мати організаторів однієї гонки також було вирішальним. Я сам латиноамериканець — наполовину латиноамериканець — але не розмовляю іспанською, тому одному з наших організаторів, який розмовляє іспанською, було легше поговорити з тими іспаномовними працівниками, які мали запитання.
Що ми зробили, так це дозволили будь-кому в будівлі, хто хотів організувати, організувати. І це справді пішло нам на користь, тому що члени комітету ALU, які ми маємо зараз, — це різноманітна група. Ми невелика група порівняно з кількістю людей у будівлі, але ми різноманітні.
Багато з того, що ми робили, було ризиком, але ми знали, що з часом це принесе віддачу. Ми робили щось, наприклад, ходили на збори аудиторії, спрямовані на розрив профспілок, навіть коли нас не запрошували. Ми виступали за всіх і розповідали факти. Ми боролися з тим, що говорили руйнівники профспілок, даючи всім зрозуміти, що вони говорять неправду. Звісно, нам сказали піти, бо нас не запросили — руйнівники профспілок випадково забирають працівників зі своїх робочих місць, щоб вони пішли на ці зустрічі. Але того разу ми всі гуртом зайшли і вимагали сказати свою сторону.
Нам генеральний директор сказав, що якщо ми не підемо, то отримаємо догану, що ми будемо «непідпорядковані». Але ми вистояли — залишилися і сказали правду колегам. Це було те, чим ми повинні були ризикнути. На даний момент ми всі були трохи налякані, але нам потрібно було ризикнути, тому що наші колеги мали переконатися, що ми можемо вистояти. Хоча врешті-решт нас вигнали, така дія показала їм, що існують певні права та певні закони, які захищають нас — і що ми не повинні боятися Amazon.
Amazon найняв масу руйнівників профспілок, які постійно ходили навколо будівлі та розмовляли з працівниками. Це лякало.
Я не міг говорити про профспілку в службовий час, але міг під час обідньої та п’ятнадцятихвилинної перерв. І навіть якщо у мене не було часу поговорити з колегами під час зміни, я завжди брав їхні номери телефонів і спілкувався з ними у вихідні дні. Я також дозволив би їм розповісти про профспілку членам своїх сімей, які там працюють, і попросив би їх розповісти своїм друзям. Я б сказав усім: «Якщо у вас виникнуть запитання, ви можете зателефонувати мені будь-коли, а якщо у когось виникнуть запитання, передайте мій номер». І якби я не знав відповіді на конкретне запитання, я б просто дав їм номер президента ALU [Кріса Смоллза], щоб вони могли запитати його безпосередньо.
І після розмови з ними ми просимо їх зробити щось, наприклад, приєднатися до чату Telegram, або дати нам свій номер, або прийти на зустріч, або заповнити опитування. Це була мета — щодня спілкуватися з новими людьми, спілкуватися з ними.
Ми використовували великий чат Telegram, щоб повідомляти новини або повідомляти людям, якщо щось трапилося в будівлі в іншу зміну. Денні зміни та нічні зміни часом схожі на два різних світи, тому було корисно мати можливість спілкуватися з усіма. Але, чесно кажучи, чат не був для нас таким великим занепокоєнням; головним було спілкування віч-на-віч. Я вважаю, що саме це і спонукало профспілку.
Ті розмови один на один були дуже важливі, тому що Amazon казав багатьом людям, що ми третя сторона. І врешті-решт це їх вкусило. Спочатку працівники підходили до нас і казали: «Як ви, хлопці, можете бути в будівлі? Ви, хлопці, тут навіть не працюєте». Потім ми буквально показували їм свій робочий бейдж і казали: «Ми тут працюємо — усі, хто зараз є членами профспілки, працюють тут». Тому їм було б цікаво в цей момент. І наприкінці нашої розмови вони часто почувалися обдуреними Amazon, бо розуміли, що їх обманули.
Головним було спілкування віч-на-віч. Я вважаю, що саме це і спонукало профспілку.
Розмови віч-на-віч були тим, як ми зв’язувалися. Я б повідомила людям, що я мати-одиначка, що я працюю змінами по XNUMX годин і XNUMX хвилин і що я тут від день, знаєш? Будучи також вразливим — я б пояснив, чим я жертвував, чим жертвували всі ми, перебуваючи там, щоб переконатися, що всі в будівлі можуть мати кращі умови праці.
Коли до виборів залишалося приблизно два тижні, саме завдяки цим розмовам я був справді впевнений, що ми переможемо. Я ґрунтувався на тому, що люди, з якими я спілкувався, на зростаючій підтримці, яку я бачив — і на тому, що інші організатори спілкувалися зі своїми людьми, їхні люди спілкувалися з людьми, і мої люди говорили з людьми. Кожен з кожним говорив.
Увесь цей час ми отримували номери телефонів наших колег — і збирали їх усі в один великий список, щоб мати уявлення про те, як ми працюємо з підтримкою, і щоб ми могли зв’язатися з ними звичайні телефонні банки, які ми надавали в профспілковому офісі [UNITE HERE Local 100] на Мангеттені. І як організатори, ми залишаємося скоординованими; наприклад, ми зберігали розклад, щоб хто з нас був у будівлі або перевіряв чат у різний час.
І коли я кажу відданість, я значити відданість: ми, члени комітету, були в будівлі сім днів на тиждень, двадцять чотири години на добу. Навіть у вихідні дні ми були в будівлі — коли я забирала сина зі школи, а це був мій вихідний, я завжди прямувала прямо до будівлі.
Оскільки ми не могли говорити про профспілку під час компанії, стіл у кімнаті відпочинку був особливо важливим. Я налагодив стосунки з колегами, яких ніколи б не знав, якби я там не був. Коли вони були на обідній перерві чи перекусі, я спілкувався з ними так довго, як вони мали час. І як тільки вони зустріли одного з нас, вони знали нас усіх, тому що, як організатори, ми завжди намагалися будувати стосунки з всі. Це те, що ми маємо на увазі під тим, щоб бути особистим.
Вони іноді намагалися трохи відступити — наприклад, одного разу вони намагалися змусити нас зняти наш стіл у кімнаті відпочинку, сказавши, що це порушує правила COVID. Але буквально напередодні вони поставили свій стіл у кімнаті відпочинку, тож ми не відступили. Але, чесно кажучи, вони не робили нічого надто божевільного, тому що на той момент вони зрозуміли, що ми знаємо багато про закони, які нас захищають.
Кожен з кожним говорив.
До того, як стати організатором з ALU, я взагалі не мав жодного профспілкового чи організаційного досвіду, тож коли я залучився, я просто сів і багато слухав організаторів, які робили це довше, ніж я. І я зберіг цю інформацію, тому що знав, що вона буде життєво важливою для працівників, які мали б мені поставити запитання.
Тож у зв’язку з тією зустріччю аудиторії, у яку ми втрутилися, я запитав поради, бо не знав, що робити, не знав своїх прав. Тоді я зателефонував нашому президенту профспілки, який сказав мені, що за певною статтею закону ми захищені. А далі, коли один із моїх колег сказав: «Я чув, що вас усіх вигнали з невільної аудиторії. Вас звільнять?» Я їм пояснив, що ні, нас не звільнять, тому що ми захищені.
А тепер я також побачив, через що пройшли всі організатори, з якими я працював. Ми багато чого впоралися, щоб допомогти здійснити зміни. Для нас, організаторів, це означає недосипання, це означає відсутність проведення часу вдома. І ми зробили це на додаток до того, що весь час працювали в Amazon.
Тому те, що ми сьогодні перемогли, це нереально, я відчуваю себе ніби в сутінковій зоні. Я дуже пишаюся і вдячний кожному працівнику, який проголосував «за», і кожному організатору, який доклав зусиль. Мати можливість відсвяткувати нашу перемогу сьогодні — це, по суті, найкраще, що можна було зробити. Ми творили історію, правда?
Анжеліка Мальдонадо є головою Комітету працівників профспілки Amazon.
Ерік Блан є автором Червоне державне повстання: хвиля страйку вчителів і політика робітничого класу.
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити