Фото Tada Images/Shutterstock
Вмирати за iPhone: Apple, Foxconn і життя китайських робітників
Дженні Чан, Марк Селден і Пун Нгай
Чикаго: Haymarket Books, 2020
Як і багато хто з вас, я користуюся iPhone. Це технологічне диво, яке дозволяє мені робити речі, які неможливо було навіть уявити кілька років тому; він має більшу комп’ютерну потужність, ніж NASA, щоб відправити людей на Місяць наприкінці 1960-х – на початку 1970-х років. Ці телефони розроблені Apple, Inc.
Проте скільки з нас, користувачів, запитують, за яких умов виробляються ці iPhone? Що ці умови роблять з китайськими робітниками, які збирають такі чудові інструменти?
Ці питання рідко ставлять у світі, де панує «вільний ринок». Насправді вільний ринок є ідеологічною конструкцією, де основні питання про вплив на працівників або на навколишнє середовище виключаються за визначенням: вся гра зосереджена на споживанні. Іншими словами, поки у вас є гроші (або доступ до кредиту), ви можете отримати все, що душа забажає, і питання розміру, стилю, кольору, текстури тощо переважають. Але не питайте про працівників чи довкілля.
До цих пір долю працівників (і навколишнього середовища) у виробництві iPhone ігнорували. Однак з цією книгою ті дні закінчилися: Чан, Селден і Нгай дуже детально досліджують життя працівників компанії під назвою Foxconn, компанії, яка виробляє величезну кількість продуктів Apple. (Foxconn також виробляє для інших американських компаній, таких як Amazon, Microsoft та інших, але переважна увага в цій книзі стосується виробництва для Apple.)
Оскільки Foxconn розташована на Тайвані, а велика частина виробництва в Китаї виробляється для споживачів у Сполучених Штатах, це глобальне дослідження трудової дисципліни, і ми повинні мати на увазі цю перспективу. Але його сильна сторона полягає в детальному дослідженні виробництва в Китаї.
Мотивацією для цього дослідження стала низка самогубств працівників Foxconn на початку 2010 року: робітники вбивали себе, щоб позбавити себе подальших страждань від роботи на цих фабриках. Автори починають книгу з висловлювання з блогу китайського робітника:
Померти — це єдиний спосіб засвідчити, що ми коли-небудь жили. Можливо, для працівників Foxconn і таких, як ми, використання смерті полягає в тому, щоб засвідчити, що ми взагалі були живі, і що, поки ми жили, у нас був лише відчай.
Ці працівники були переважно мігрантами із сільських районів Китаю, які шукали кращого життя для себе та своїх близьких. Їхні шляхи привели їх на фабрики Foxconn. Не всі вижили, але фабричне життя вдарило по всіх.
Материнська компанія Foxconn була заснована в 1974 році і стала корпоративним гігантом.
Протягом чотирьох десятиліть Foxconn перетвориться з невеликої переробної фабрики в світового лідера у виробництві електроніки високого класу з заводами по всьому Китаю, а згодом і по всьому світу. Foxconn має понад двісті дочірніх компаній і відділень в Азії, Америці та Європі.
Foxconn є найбільшим промисловим роботодавцем у світі з понад 1 мільйоном працівників, переважно в Китаї. Ця книга присвячена умовам праці в Китаї: «На сьогоднішній день найбільшим клієнтом Foxconn є Apple», і «успіх Apple тісно пов’язаний із виробництвом якісних продуктів на високій швидкості».
Розуміючи це та починаючи з літа 20 року, дослідники з Китаю, Тайваню та Гонконгу почали таємні дослідження на основних виробничих підприємствах Foxconn у дев’яти різних містах Китаю.
Це складне дослідження, в якому розглядаються не тільки різні заводи в Китаї, але й усвідомлюється відмінність — і нижча заробітна плата — для працівників у внутрішніх районах від тих, хто працює в прибережних регіонах. Відповідно, вони розглядають процеси розвитку китайського уряду, оскільки він прагне покращити життя китайців по всій країні.
Відповідно, у цій книзі розглядається перетин продуктів Apple, виробничих потужностей Foxconn і китайської політики розвитку — і те, як вони разом впливають на китайських працівників, особливо на заводах Foxconn.
Автори не розглядають працівників як пасивних жертв; вони виглядають як активні суб’єкти, які намагаються зберегти свою особисту гідність, свою єдність і здоровий глузд, працюючи в надзвичайно складних умовах. Очевидно, не всі виживають. Проте ці працівники часто шукають можливості брати участь у колективних зусиллях, і страйки не є чимось нечуваним. Одним із наведених прикладів є страйк у 2011 році: Робітники страйкували на одному заводі, коли на Foxconn вимагали випуск нової моделі iPad. Протягом 10 хвилин після того, як працівники пішли з роботи в одній дії, вище керівництво було внизу на цеху, обговорюючи з робітниками їхні вимоги після попередньої відмови
Проте типова відповідь швидка:
Під час масових страйків або роботодавець, або урядовці вимагають від працівників обрати представників, як правило, не більше п’яти, щоб брати участь у переговорах. Після обрання представників працівників компанія переходить до контролю. Їхнє втручання зазвичай знаменує початок фрагментації, кооптації та придушення влади робітників. Часто представників працівників визнають порушниками порядку та звільняють.
Проте працівники також вчаться. Коли цей страйк відбувся, замість того, щоб вислати кількох представників, робітники кричали: «Ми всі лідери» і відмовлялися відступати. Було цікаво спостерігати, як китайські робітники надають відповідь керівництву, яку використовував Wobblies у США на початку 1900-х років!
Існують також екологічні проблеми, які впливають на життя працівників. Наприклад, блискучі алюмінієві корпуси MacBook потрібно шліфувати, в результаті чого алюмінієвий пил потрапляє в повітря, завдаючи шкоди дихальним системам працівників. У виробництві також використовуються хімічні речовини, які викидаються в навколишнє середовище, а токсичні відходи часто не обробляються перед викидом.
Коротше кажучи, мова йде не лише про Китай, Тайвань чи Сполучені Штати: це дуже витончене дослідження розвитку капіталізму, ключем до якого є контроль над працею, на сучасних заводах електроніки по всьому світу. З нього можна багато чому навчитися.
Це остання в зростаючій літературі про Китай і китайських робітників під керівництвом Комуністичної партії Китаю. Це показує, що велика несправедливість все ще залишається, і, як було сказано вище, багато з них ґрунтується на контролі праці. Ця книга є великим внеском у розуміння ситуації китайських робітників, і вона надзвичайно добре зроблена. Я віддаю йому найвищу відзнаку: Я б хотів, щоб я провів це дослідження.
І все ж, далі, є дві речі, які, на мою думку, показує зростаюча глобалізація з наведеної нижче літератури: Китайські працівники повинні мати можливість розширювати свою організацію не лише в межах окремих регіонів, але й між регіонами країни; вони повинні вчитися на досвіді інших, як це зробити. Але я сумніваюся, що вони можуть вирішити свої проблеми поодинці. У той же час американські та інші працівники в усьому світі, а особливо ті, хто входить до профспілок, повинні налагоджувати зв’язки з цими китайськими організаціями робітників у міру їх розвитку, а також будувати постійну і практичну солідарність з цими працівниками: Я вважаю, що працівники мореплавства, узбережжя та транспорту, зокрема, потребують подальшої організації між собою та бути готовими підтримати зусилля китайських працівників.
Кім Сайпс, багаторічний трудовий діяч і дослідник, автор Розбудова глобальної трудової солідарності: Уроки Філіппін, Південної Африки, Північно-Західної Європи та Сполучених Штатів (Lexington Books, 2021).
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити