Джерело: Трудові записки
Пандемія змусила мене краще зрозуміти, чому працює, коли працівники збираються разом, щоб колективно вирішувати проблеми.
Через відсутність доступу до системи громадського здоров’я та неорганізовану, невмілу та недбалу реакцію уряду люди були вигнані самотужки боротися з пандемією. Рішення щодо роботи та ризику своїм здоров’ям і безпекою стали індивідуальними.
Працівники вдома ізольовані, а працівники на роботах бояться.
ПОСИЛЕНА САМОТНІСТЬ
Я спостерігав, як шкільні працівники та батьки розділилися, коли їм дали вибір повернутися в будівлі, працювати віддалено чи змішувати те й інше.
Шкільні округи опитали батьків і вчителів, запитуючи, чого люди хочуть для себе. Профспілки, які просто дозволяли членам самостійно заповнювати свої опитування, посилювали повідомлення: ви самі по собі, робіть те, що найкраще для вас.
Ось чому контраст, коли працівники збираються разом, щоб поговорити, зараз такий виразний і потужний.
В Андовері, штат Массачусетс, викладачам сказали, що вони навчатимуть за гібридною моделлю (деякі учні в школах, деякі віддалені). Педагогам довелося б працювати всередині шкільних будівель, навіть якщо їхні учні були за межами школи.
Це включало відвідування будівель перед відкриттям школи на дні «професійного розвитку» — навіть якщо навчання було дистанційним.
Обурені такою грою влади з боку суперінтенданта, члени профспілки зібралися на своїх найбільших загальних зборах (фактично), обговорили та проголосували за те, щоб вийти на роботу в перший день професійного розвитку, але щоб робота поза будівлями, на паркінгах та на трав’яних майданчиках біля шкіл.
Лідери профспілок були стурбовані тим, що навіть якщо члени проголосували за цю дію, недостатньо буде виконано, і акція буде провальною. Тому вони скликали ще одне засідання і рекомендували проголосувати проти вдруге.
Депутати обговорювали, дискутували та ще раз проголосували за проведення своєї акції. Того дня навіть члени, які проголосували проти, з’явилися з кріслами та ноутбуками. Привезли генератор і замовили порт-а-джон.
На цих зборах сталося щось, що змінило членів. Вони відкрили один одного як щось більше, ніж вважало їх керівництво округу чи профспілки, і більше, ніж вони себе уявляли раніше.
РАДИКАЛЬНА ПОВАГА
Ми часто говоримо, що бесіда один на один є будівельним блоком організації. Поговоріть з членами. Дізнайтеся, що їх хвилює. Дайте їм знати, що вони можуть щось зробити, щоб вирішити проблему. Зробіть запит.
Інколи ми можемо розглядати ці особисті спілкування просто як одну людину, яка розмовляє з однією людиною. Але ключем до профспілкового руху, який може глибоко змінити людей та їхні робочі місця, є об’єднання членів у великій кількості, щоб разом вирішувати проблеми, разом будувати плани та здійснювати колективні дії.
Я не говорю про засідання, яке насправді є театралізованим меморандумом, де інформація розповсюджується, а Правила Роберта застосовуються при голосуванні за резолюції, які майже не обговорюються. Я говорю про працівників, які збираються разом у просторах радикальної поваги, щоб усвідомити себе як тих, хто визначає, як виглядатиме їхній робочий день.
In Що на зустрічі, ми бачимо наші спільні інтереси, відкриваємо нашу спільну мудрість і набираємо сміливості через спільні дії.
Ми звільняємося від відчуття, що нас б’ють хвилі неминучого нещастя, і ми бачимо, як ми можемо змінити структури, які створюють ці хвилі.
В Андовері керівництво добилося від штату оголосити робочий день на вулиці незаконним страйком. Але це не завадило організації.
Ці освітяни знали, що будують владу, і не злякалися, коли округ намагався її придушити. Вони знову зустрілися, прийняли резолюції на підтримку цільових президента та віце-президента та спланували свій наступний крок.
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити