Архітектори не є оазисом білих комірців, а працюють у виснажливих умовах, тому дехто зараз намагається об’єднатися в профспілки. Ми поговорили з архітектором і профспілковим організатором про нові спроби робітників організувати галузь.
У 2021 році працівники SHoP, нью-йоркської архітектурної фірми, подано для профспілкових виборів до Національної ради з трудових відносин (NLRB) з Міжнародною асоціацією машиністів і робітників аерокосмічної галузі. Вони відчували себе перевантаженими (Загнуздана повідомляє на працівника SHoP, який «був госпіталізований із пневмонією після 110-годинної робочої години та відчував тиск, змушений працювати, поки його дружина була в розпал пологів»), і деякі з них несли важкий тягар студентських боргів. Вони хотіли колективного шляху відшкодування та засобів для стабілізації свого трудового життя. The Архітектурне лобі, некомерційна організація, яка виступає за реформи в галузі, існує вже майже десять років, але SHoP була готова стати першою приватною архітектурною фірмою, яка об’єдналася в профспілки з 1940-х років.
Зворотна реакція була швидкою. За оцінками робітники, керівництво цеху розпочало антипрофспілкову кампанію, наймання провідна юридична фірма Proskauer Rose LLP, яка займається ліквідацією профспілок, щоб розробити стратегію. Керівництво попереджало про втрату клієнтів і запровадило програму володіння акціями для співробітників (ESOP), яка, хоча й не забезпечувала місце за столом або, скажімо, керівництво фірмою, функціонувала як клин, вилущуючи підтримку профспілки шляхом розподілу прибутків компанії. працівникам у вигляді акцій компанії. Це спрацювало: побоюючись, що профспілка програє профспілкові вибори, якби пройшла їх, профспілка SHoP зняв свою петицію в лютому 2022 року.
Ендрю Дейлі був одним із працівників SHoP, які підтримували профспілку. Під час кампанії Дейлі вирішив змінитися: він залишив роботу в SHoP і приєднався до Machinists як штатний організатор. З моменту приєднання Дейлі допомагав працівникам Bernheimer Architecture, іншої нью-йоркської фірми, у перемога добровільне визнання профспілки. Раніше цього тижня ще одна кампанія стала публічною, за участю співробітників Snøhetta, висококласної фірми, подання на вибори до НЛРБ.
ЯкобінАлекс Н. Прес поспілкувався з Дейлі про кампанію SHoP, найбільші проблеми, з якими стикаються архітектори, і його сподівання щодо поточних організаційних зусиль. Стенограму було відредаговано для довжини та ясності.
ОЛЕКС Н. ПРЕС
Ви зараз штатний профспілковий організатор машиністів, але донедавна ви були архітектором. Як ви вирішили піти ва-банк, намагаючись організувати сектор?
ЕНДРЮ ДЕЙЛІ
Я ліцензований архітектор у штаті Нью-Йорк і практикував у чотирьох різних штатах. У професії я дванадцять років, маю досвід роботи у великих і малих фірмах. Я був незалежним підрядником, займався будівництвом. Я працював у багатьох різних середовищах. У цих місцях я намагався агітувати за кращі умови для себе та людей навколо мене, чи то розмовляючи сам-на-сам із власником, чи через комітети чи робочі групи. Я був знайомий із профспілками, зокрема від друзів-письменників, але, здається, у мене було щось на зразок NIMBY [«не на моєму подвір’ї»]: «Мені це подобається, це чудово для всіх, але я просто не бачу, це як можливість для архітектури».
Влітку 2020 року у фірмі, в якій я тоді працював близько шести років, ми переосмислювали політику компанії щодо справедливості та різноманітності. Ми зустрілися з ваганнями, ставленням: «Ми робимо все можливе». Потім вони звільнили купу людей у вересні 2020 року. У той момент кілька людей, не я, почали зв’язуватися з організаторами та говорити про можливість об’єднання в профспілки, щоб навіть якщо ми не змогли зупинити звільнення, ми могли будувати структура для них.
Мене залучили до цієї розмови через кілька місяців після того, коли в групі було близько десяти людей. Після цього ми організовувалися ще дев’ять місяців, і я закінчив піти незадовго до того, як кампанія стала публічною прямо перед Різдвом 2021 року. Я розглядав можливість переходу в державний сектор, але Машиністи запитали, чи не хочу я стати організатор. Я не думав, що така можливість є, але я не міг її пропустити.
Коли кампанія SHoP стала публічною, близько 65 відсотків працівників підтримували профспілку, а потім відбулося ще одне звільнення. Моральний дух був низький. Але вони подали. Зрештою, фірма провела потужну антипрофспілкову кампанію, і робітники відкликали свою петицію, оскільки багато тактик почали працювати.
Після цього постало питання: що ми хочемо робити на даний момент? У нас був великий поштовх, у нас були тисячі підписників в Instagram, і ми не очікували, що привернемо таку увагу. Люди були зацікавлені в тому, що відбувається, і пригнічені тим, що це не вдалося. Але кілька груп намагалися організуватись, і без винятку вони все ще відчували потребу в об’єднанні. Однією з груп, зокрема, була група Bernheimer Architecture, до якої входив один член кампанії SHoP, який був звільнений і згодом влаштувався туди на роботу.Є ще близько дюжини фірм, з якими ми мали деякі розмови. Я маю на увазі: є великий інтерес.
Бернгаймер став публічним у вересні 2022 року та отримав добровільне визнання. Зараз у нас близько восьми-дванадцяти активних кампаній (хоча, звісно, деякі з них можуть загаснути, досягти плато тощо).
ОЛЕКС Н. ПРЕС
Чи всі ці фірми знаходяться в Нью-Йорку?
ЕНДРЮ ДЕЙЛІ
Ні, але епіцентр тут. Багато в чому це пов’язано з критичною масою архітектури в Нью-Йорку. Крім того, завжди існувала думка, що єдине місце, де можна заробляти на гідне життя архітектурою, — це Нью-Йорк, що є заднім припущенням: більшість архітекторів, яких я знаю в інших містах, заробляли не менше, ніж я, але мали спосіб дешевше життя.
Отже, у Нью-Йорку велика концентрація архітекторів, а також найгірші умови праці, що пояснює, чому ці зусилля почалися тут. Але ми спілкуємося з групами в Лос-Анджелесі, Сан-Франциско, однією на Середньому Заході, фірмою з офісами по всій країні. Це захоплююче, тому що якби це було лише в Нью-Йорку чи в якомусь профілі роботи, я б подумав, що ми не маємо такого хорошого читання про галузь, як я сподівався. Але натомість це повсюдно на карті з точки зору розташування, розміру та дисципліни. Це системні проблеми всієї галузі, які потрібно вирішувати системно.
ОЛЕКС Н. ПРЕС
Для людей, які, можливо, не знайомі зі світом архітектури, чи можете ви пояснити, що ви маєте на увазі, коли говорите про різні типи та рівні роботи?
ЕНДРЮ ДЕЙЛІ
Я не хочу використовувати термін «стархітектор», але в цій галузі є відомі фірми. Це не вказує на фірми, з якими ми працюємо, але деякі відомі фірми можуть бути Zaha Hadid, SHoPs of the world, Bjarke Ingles, SOM і Frank Gehry — високопоставлені люди, яких неспеціаліст може знати. Але ті, з якими ми насправді працюємо: одні займаються мегазабудовами, інші будують багатоповерхові розкішні житлові будинки, деякі займаються роздрібною торгівлею невеликих розмірів, деякі виконують справді інституційну роботу, деякі виконують державну роботу, деякі виконують масштабну державну та інфраструктурну роботу. планування. Це не якийсь один вид роботи — це всі види.
ОЛЕКС Н. ПРЕС
Отже, ви пройшли через кампанію SHoP як робітник, і ви згадали про антипрофспілкову кампанію, яка не отримала достатньо підтримки, що профспілка зрештою відкликала петицію NLRB. Чого ви та Машиністи з цього навчилися, щоб у майбутньому це не закінчилося тим самим?
ЕНДРЮ ДЕЙЛІ
Наскільки існує подібність у тому, як кожна галузь бореться з профспілками, є також відмінності в тактиці, і тепер, коли ми побачили це в цій галузі, ми знаємо, чого очікувати. Ми припускаємо, що фірми, які не хочуть, щоб це сталося, будуть слідувати інструкції SHoP. Ми можемо навчитися з того, як це було. Ми відкриті для кожної групи щодо того, чого вони можуть очікувати.
Ми також говоримо цим групам, що їм доведеться викликати своїх роботодавців. Компанії повинні знати, що якщо вони збираються порушувати закон і тиснути на своїх працівників, а не поважати їхні права, працівники опублікують це в пресі та розкажуть про те, що відбувається, громадськості. Зміни громадського сприйняття кампанії допомагають припинити цю антипрофспілкову тактику. Ми оприлюднимо все, подамо звинувачення у нечесній трудовій практиці (ULP).
Ще одна річ, над якою ми багато думали, це шлях, який проклала група Bernheimer щодо добровільного визнання та середовища співпраці з їхнім власником. Ми не керуємо кораблем у переговорах у цій фірмі; ми — муха на стіні, що радимо, але мова йде про те, чого вони хочуть на своєму робочому місці колективно. Чи я думаю, що будь-яка з фірм, які мають великі корпоративні структури та дух корпорації, запропонує добровільне визнання? Ні. Але чи думаю я, що фірми, якими досі володіють партнери-засновники, або навіть наступне покоління партнерів, які можуть зрозуміти, що їм тут є що отримати? Так, це можливо.
Група Conde Nast є ще однією моделлю, де вони не подали документи на профспілкові вибори, але вони знали, що мають підтримку, і знайшли інші способи тиску на керівництво. Це може бути важче відтворити в галузі, де немає профспілкової щільності, але це цікава стратегія.
ОЛЕКС Н. ПРЕС
Як ви думаєте, те, що сталося в Bernheimer, можна відтворити на інших фірмах?
ЕНДРЮ ДЕЙЛІ
Так. З одного боку, Енді Бернгаймер неймовірно унікальний у тому, як він думає про себе, як він думає про свою практику та як він думає про працю в цілому порівняно з багатьма іншими власниками фірм. З огляду на це, вона також не відрізняється від будь-якої іншої фірми. Це фірма з двадцяти осіб; по всій країні і, безперечно, у Нью-Йорку, існує безліч фірм із двадцяти осіб. Можливо, підручник Бернгаймера не працює, коли ми говоримо про фірму з двох тисяч осіб, яка має офіси по всьому світу, але навіть до ста п’ятдесяти працівників ми можемо вказати на це. І Bernheimer збирається встановити стандарт у галузі своїм контрактом; це буде єдиний контракт архітектурної фірми приватного сектору, тож це також те, чого слід дотримуватися.
ОЛЕКС Н. ПРЕС
Деякі магазини, з якими ви працюєте, невеликі, і перше, на що роботодавець посилатиметься, щоб виступити проти профспілки, – це конкурентний тиск у галузі. Який ваш план щодо ведення переговорів і отримання кількох перших контрактів, коли ці магазини отримають визнання профспілок?
ЕНДРЮ ДЕЙЛІ
Ми чітко даємо зрозуміти всім, що їхні зарплати не подвоїться одразу. Перший контракт може отримати лише мінімальний прибуток у плані збільшення зарплати. Але ми зможемо отримати багато неекономічних речей і засобів захисту, яких, чесно кажучи, зараз немає.
Ще одна річ, яку ми будемо просувати, це політика, яка в одному сенсі є економічною, а в іншому сенсі є стримуючою для роботи понаднормово. Модель галузі така: «У мене є всі працівники, звільнені від сплати праці, тому мені не потрібно платити їм понаднормово. Мене тиснуть у всіх напрямках з точки зору мого гонорару, і єдиний спосіб повернути все це — вимагати від моїх співробітників надмірної неоплачуваної понаднормової роботи». Це те, до чого ми привчені з першого дня навчання в архітектурній школі.
При цьому не враховується кількість неефективності, яка відбувається протягом тих годин роботи, яку клієнт ніколи не бачить і не хвилює, від внутрішнього непорозуміння, до обміну між кількома різними партнерами, які переглядають проект, до переробки речей, які не обов’язково в ім'я кращого продукту. Якщо ми додамо багато стримуючих факторів у контракти (і це може бути не півтора часу відразу, і це може бути не відразу сорок годин), але якщо ми створимо структури для захисту від цього, ми повертаємо час усім працівникам, тому що більшість компаній скажуть: «Ну, ми не можемо дозволити собі оплачувати понаднормові». Тоді ми всі згодні: давайте переконаємося, що цього не станеться. Це найбільший для мене, тому що він просочується до всього іншого.
ОЛЕКС Н. ПРЕС
Востаннє в Сполучених Штатах архітектори приватного сектору об’єднувалися в профспілки в 1930-х роках. Ключовою проблемою тоді було безробіття в секторі. Під час цих останніх кампаній багато архітекторів згадали понаднормову роботу як основну проблему. Чи це є причиною цього поштовху зараз, чи є інші проблеми?
ЕНДРЮ ДЕЙЛІ
Багато речей керують цим. Будучи за бажанням працівника сам по собі розчавлює душу. Мене звільнили. Мене поплескали по плечу і запитали: «Гей, у вас є хвилина?» Це було у виробничій студії з трьох осіб, і це не було на кшталт: «Ось повідомлення за два тижні». Це було: «Іди додому зараз». Це була унікальна ситуація, але це не рідкість, звісно, не лише в архітектурі, але й у цій галузі дуже мало розривів, і те, що ви отримуєте, не співмірне з рештою ринку. Отже, вас не тільки можуть звільнити за бажанням, але ви не налаштовані робити щось на зворотному боці цього, що спонукає вас кинутися до чогось нового, щоб утриматися на плаву.
Багато проблем, про які люди говорять, повертаються до некомпенсованої понаднормової роботи. Вигорання безпосередньо пов'язане з годинами. Баланс роботи та особистого життя безпосередньо пов’язаний з годинами. Скільки вам платять, безпосередньо залежить від годин: якщо ви отримуєте хорошу зарплату, але потім ви амортизуєте її за погодинну ставку, яка становить 25 або 50 відсотків понаднормової роботи, раптом ця зарплата не не виглядати так добре.
ОЛЕКС Н. ПРЕС
Проте щодо архітекторів існують певні стереотипи Джерельну може відповідати за це. Чи є в цій роботі чи цьому типі працівника якісь особливості, будь то ідеологічні чи щось пов’язане з самою роботою?
ЕНДРЮ ДЕЙЛІ
Широка публіка дійсно сприймає архітекторів певним чином, як розчарованих геніїв, які працюють, намагаючись змусити світ зрозуміти їх винятковий блиск. Ідея полягає в тому, що це особисте прагнення, і якщо ви достатньо хороші й достатньо старанно над цим працюєте, тоді всі побачать вас такими, якими ви є — так люди бачать, наприклад, Френка Ллойда Райта.
Але нам не вистачає того, що у нього були сотні співробітників. Ми ніколи не говоримо про працівників Райта. І не тільки це: він заснував школу, щоб не тільки мати працівників, але й щоб люди платили за навчання під його керівництвом. Тож навіть коли ми думаємо про цей романтичний час, стереотип також не відповідає дійсності. Нас не вчать такої історії, і ми справді погано розповідаємо громадськості про те, що ми робимо та скільки часу це насправді займає.
ОЛЕКС Н. ПРЕС
Ви змінили своє життя, щоб спробувати організувати непрофспілковий сектор. Ви б хотіли щось сказати про все це на особистому рівні?
ЕНДРЮ ДЕЙЛІ
Можливо, я єдиний ліцензований архітектор, який займається цим повний робочий день. Багато людей запитують мене: «Ти сумуєш за архітектурою? Сумуєте за дизайном?» Багато в чому, так. Мені не вистачає товариськості. Мені не вистачає співпраці з людьми над проектом. Я сумую за тим, як проекти втілюються в життя.
Але багато в чому це схоже. Усі ці різні кампанії – це різні проекти, і я допомагаю людям отримати права, яких вони зараз не мають. Я почуваюся ближчим і пов’язаним із галуззю, ніж будь-коли раніше. Частково це тому, що тепер моя робота полягає в тому, щоб мати можливість спілкуватися щодо цих речей. Але особисто я тепер маю розумний баланс між роботою та особистим життям і здорове робоче середовище. Я не думаю, що я коли-небудь мав таке в галузі раніше, і це те, що я хочу створити для всіх інших.
Наприклад, я розмовляю з багатьма людьми, які є батьками, які опиняються в ситуації, коли вони йдуть з роботи о шостій, ловлять своїх дітей на деякий час, а потім знову входять у систему ще на три години. Це руйнує душу. Хотілося б, щоб так більше не було. Ось за що я борюся.
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити