За останні кілька років хімічна компанія Monsanto позиціонувала себе
як сільськогосподарська компанія через контроль над насінням першою ланкою в харчуванні
ланцюг. «Монсанто» тепер хоче контролювати воду, саму основу життя.
У 1996 році Monsanto придбала біотехнологічні активи компанії
Аграцетус, дочірнє підприємство
W.R. GRACE за 150 мільйонів доларів і Calagene, каліфорнійський завод
біотехнологічна компанія за 340 мільйонів доларів. У 1997 році Monsanto придбала Holden Seeds,
бразильська насіннєва компанія Sementes Agrocerus і Asgrow. У 1998 році Монсанто
придбав насіннєві підприємства Cargill за 1.4 мільярда доларів. Вона купила Delta і Pine
землі за 1.82 мільярда доларів і Dekalb за 2.3 мільярда доларів. Він купив Unilever
Європейський бізнес із селекції пшениці на $525 млн. В Індії купила Monsanto
Mahyco, Maharashtra Hybrid Company, E.I.D. Паррі і Ралліс. Містер Джек Кеннеді з
Monsanto заявила: «Ми пропонуємо проникнути в індійський сільськогосподарський сектор
у великій мірі. MAHYCO є хорошим транспортним засобом». За словами Роберта Фарлі з
Монсанто: «Те, що ви бачите, — це не просто консолідація насіння
компаній, це справді консолідація всього харчового ланцюга. Оскільки вода є
центральним у виробництві їжі є насіння, а життя без води не є
можливо. Монсанто зараз намагається встановити свій контроль над водою. Протягом
1999 Monsanto планує започаткувати новий водний бізнес, починаючи з Індії
Мексика, оскільки обидві ці країни стикаються з нестачею води.
Monsanto бачить нові можливості для бізнесу у воді через
наростаюча водна криза та фінансування, доступне для створення цього життєво важливого ресурсу
доступні людям. Як зазначено в стратегічному документі, «спочатку ми віримо
що розриви (значні зміни в політиці або основні порушення лінії тренду).
якість або кількість ресурсів), ймовірно, особливо в області води та
ми матимемо хороші позиції завдяки цьому бізнесу, щоб отримати ще більший прибуток
коли відбуваються ці розриви. По-друге, ми досліджуємо потенціал
нетрадиційне фінансування (НУО, Світовий банк, USDA тощо), яке може знизити наші
інвестиції або надання місцевих ресурсів для розвитку бізнесу в країні». Таким чином,
Кризу забруднення та виснаження водних ресурсів Монсанто розглядає як a
можливість для бізнесу. Для Monsanto «Сталий розвиток» означає
перетворення екологічної кризи на ринок дефіцитних ресурсів. "
бізнес-логіка сталого розвитку полягає в тому, що зростання населення та економічний
розвиток чинитиме зростаючий тиск на ринки природних ресурсів. Ці
тиску та бажання світу запобігти наслідкам цього тиску
якщо ми не зупинимося, створимо величезні економічні можливості, коли ми подивимося на світ
крізь призму сталого розвитку ми можемо побачити поточні та
передбачити майбутні тенденції ринку ресурсів і дисбаланси, які створюють ринок
потреби. Ми додатково зосередили цей об’єктив на ринку ресурсів води та
країні.
Це ринки, які є найбільш актуальними для нас як компанії, що займається науками про життя
відданий доставці "їжі, здоров'я та надії" світу, і
є ринки, на яких існують передбачувані проблеми сталого розвитку
отже, можливості для створення цінності для бізнесу". Monsanto планує заробити
Дохід від його води склав 420 мільйонів доларів, а чистий прибуток – 63 мільйони доларів до 2008 року
бізнес в Індії та Мексиці. До 2010 року близько 2.5 мільярдів людей в
прогнозується, що у світі буде брак доступу до безпечної питної води. Принаймні 30% від
Очікується, що населення Китаю, Індії, Мексики та США зіткнеться з сильною водою
стрес. До 2025 року запас води в Індії складе 700 куб
кілометрів на рік, а попит очікується до 1050 одиниць. КОНТРОЛЬ
над цим дефіцитним і життєво важливим ресурсом, звичайно, буде джерелом гарантії
прибуток. Як Джон Бастін з Європейського банку реконструкції та розвитку
заявив: «Вода є останнім кордоном інфраструктури для Private
«Монсанто» вважає, що забезпечення безпечною водою є кількома
мільярд доларів ринку. У сільських громадах він зростає на 25-30% і є
оцінюється в 300 мільйонів доларів до 2000 року в Індії та Мексиці. Це
суму, яку зараз витрачають НУО на проекти розвитку водного господарства та місцеві
урядові схеми водопостачання, і Monsanto сподівається отримати ці державні фінанси
для забезпечення водою сільських громад та перетворення водопостачання на ринкове.
У 1.2-1992 роках уряд Індії витратив понад 97 мільярда доларів на різну воду
проектів, а Світовий банк витратив 900 мільйонів доларів. Monsanto хотіла б відвернути увагу
ці державні гроші від громадського водопостачання для створення водопостачання Monsanto
монополія. Оскільки в сільській місцевості бідні не можуть платити, на думку Monsanto
«Захоплення частини цінності, створеної для цього сегмента, вимагатиме
створення нетрадиційного механізму побудови стосунків з
місцевих органів влади та НУО, а також через інноваційні механізми фінансування,
наприклад мікрокредит. Monsanto також планує безпечно проникнути на ринок Індії
води шляхом створення спільного підприємства з Eureka Forbes / TATA, яке контролює
70% УФ-технологій. Щоб увійти у водний бізнес, Monsanto придбала
акціонерного капіталу Water Health International (WHI) з правом викупу решти
бізнесу. Монсанто також купить японську компанію, яка розробила
технологія електролізу. Передбачається спільне підприємство з TATA / Eureka Forbes
надавати доступ до ринку, виготовляти, розповсюджувати та обслуговувати системи водопостачання,
Monsanto використовуватиме капітал свого бренду на індійському ринку. Суглоб
венчурний маршрут був обраний таким чином, щоб «Монсанто могла досягти управління
контролю над місцевими операціями, але не мають правових наслідків через місцеві
питань».
Ще один новий бізнес, який Monsanto починає в 1999 році в Азії
аквакультура. Аквакультурний бізнес будуватиметься на основі Monsanto
сільськогосподарська біотехнологія та можливості для годування риби та розведення риби. за
У 2008 році Monsanto очікує отримати дохід у розмірі 1.6 мільярда доларів США та чистий прибуток у розмірі 266 доларів США.
мільйонів від свого аквакультурного бізнесу. У той час як Monsanto входила в аквакультуру
завдяки своїй діяльності зі сталого розвитку промислова аквакультура була
встановлено як дуже нестійкий. Верховний суд Індії заборонив
промислове вирощування креветок через катастрофічні наслідки. однак,
уряд під тиском промисловості аквакультури намагається
змінити закони, скасувати постанову Верховного суду. Водночас спроби є
що робиться Світовим банком для приватизації водних ресурсів і налагодження торгівлі
права на воду. Ці тенденції підійдуть компанії Monsanto у створенні її нової компанії Water
Бізнес і аквакультурний бізнес. Світовий банк уже запропонував допомогу.
Як зазначено у стратегічному документі Monsanto: «Ми дуже сповнені ентузіазму
про потенціал партнерства з Міжнародною фінансовою корпорацією (IFC)
Світового банку для проектів спільних підприємств на ринках, що розвиваються. IFC є
прагне співпрацювати з Monsanto для комерціалізації можливостей сталого розвитку та
принесе нам як інвестиційний капітал, так і можливості на землі
зусилля».
Водний та аквакультурний бізнес Монсанто, як і насіннєвий бізнес, націлений
при контролі життєво важливих ресурсів, необхідних для виживання, перетворюючи їх на a
ринку та використання державних фінансів для гарантування інвестицій. Більш ефективний
Перетворення суспільних благ на приватний прибуток було б важко знайти. вода
однак це занадто просто для життя та виживання. Право на воду є право на
життя. Приватизація та комерціалізація води є загрозою праву на
життя. В Індії були великі водні рухи для збереження та спільного використання води. Пані
Панчаят і рух за збереження води в Махараштрі та Тарун Бхараті
Сангх в Алварі відновили та справедливо розподілили воду як спільне надбання. Це
це єдиний спосіб, що кожен матиме право на воду і ніхто не матиме
право на зловживання та надмірне використання води. Вода є спільним надбанням, і нею потрібно керувати
загальне майно. Його не може контролювати та продавати Life Sciences Corporation, яка
торгує в Смерть.