У попередньому дописі під назвою «Чому ми повинні створити IOPS» я виклав свої думки щодо того, що, на мою думку, є найважливішими причинами для створення Міжнародної організації спільноти участі. Якщо ці почуття/переконання правильні, ми повинні вирішити, як створити таку організацію. Нижче я виклав кілька практичних порад щодо того, як ми можемо це зробити.
Веб-сайт IOPS – Цього можна досягти одним із двох способів –
- Спонсор ZCom. Під наглядом Z Staff із регулярним відгуком від ZSustainers через ZForums.
- Група прихильників ParSoc (ймовірно, ZSustainers), які хочуть налаштувати IOPS, об’єднати свої ресурси та створити веб-сайт.
Мережевий засіб – Основною функцією веб-сайту буде сприяти об’єднанню людей, які зацікавлені в розвитку та організації навколо спільних знань, бачення та стратегії на місцевому, регіональному, національному та міжнародному рівнях. Цей мережевий засіб можна одночасно включити до веб-сайту двома способами –
- Розділи – Це географічно засновані групи: регіональні, національні, міжнародні. Окрім того, що він дозволить нам бачити сфери організаційного зростання, ця можливість заохочуватиме людей у тих самих сферах зустрічатися/організовувати тощо.
- проекти – Вони можуть бути ініційовані та виконані як членами окремого відділення, так і окремими членами різноманітних відділів: медіа, освіти, кампаній тощо. Ця проектна робота становить основний матеріал і діяльність організації.
Очевидно, що між цими двома мережевими об’єктами буде багато збігів, переплетень і розмивання.
Самоуправління - Усі розділи/проекти керуються самостійно відповідно до наших прагнень до участі –
- Прийняття рішень пропорційно до того, наскільки на учасників впливає результат.
- Розширення можливостей завдань для розподілу між учасниками.
Кошти – Оскільки всі відділи та проекти самокеруються, ми можемо сказати, що всі витрати, збір коштів та інші грошові питання є відповідальністю тих, хто бере участь у цій діяльності. Перевага цього підходу полягає в тому, що він дозволяє уникнути адміністративних обов’язків, що забирають багато часу, і пригнічення бюрократичних тенденцій. Однак ми також можемо захотіти організувати IOPS, щоб учасники платили передплату. Якщо так, це потребує подальшого розгляду.
Підписки на членство – Перш за все, підписки на членство повинні бути пов’язані з річним прибутком. Тож у нас можуть бути (скажімо, 4) категорії для учасників, у яких можна зареєструватися. Учасники реєструються в категорії, до якої відноситься їхній річний дохід. Тому членські внески зростають пропорційно до заробітку.
Більш актуальне питання стосується того, як ми вирішуємо, як використовувати ці гроші. Я б запропонував, щоб ми погодилися з тим, що кошти, зібрані виключно від суб-членів, повинні в першу чергу використовуватися для фінансування річних загальних зборів (AGM) IOPS. Будь-які залишки готівки можуть бути відкладені на наступний рік або спрямовані на нові проекти – рішення, яке буде прийнято на загальних зборах.
IOPS-AGM – У річних загальних зборах беруть участь члени різних національних осередків. Кожне загальне зібрання проводить національне відділення. Тому місце проведення Загальних зборів змінюватиметься з року в рік. Тут обговорюється загальний бізнес IOPS, зокрема –
- Звіти про поточні проекти.
- Пропозиції щодо нових проектів.
- Пропозиції щодо організаційних змін (дизайн веб-сайту / функції тощо).
- Подання на отримання фінансової допомоги для проектів IOPS.
Усе вищесказане залежить від достатньої кількості членів, щоб ця організація функціонувала. Отже, наприклад, якщо ми досягнемо нашої цілі в 1000 учасників протягом першого року (як оцінено в Чому ми повинні налаштувати IOPS), то це принесе 100,000 100 доларів США (на основі річних підписок у 5 доларів США). Я вважаю, що це скромний розрахунок, враховуючи, що деякі члени підпорядкованих членів потраплять у вищу категорію через їхній вищий річний дохід. Якщо ми досягнемо нашої 1000,000-річної цілі, ми можемо заробити XNUMX XNUMX доларів США – знову ж таки на основі скромних розрахунків. Основний момент полягає в тому, що це створює засіб, за допомогою якого ми можемо створити серйозні ресурси для серйозної організації.
Чи є у нас такі цифри, наразі невідомо. Однак це не означає, що ми повинні чекати таких цифр, перш ніж реалізувати наведені вище пропозиції. Цю пропозицію слід розуміти не що інше, як a перший етап розвитку – але головне одне із вбудованими функціями для організаційних змін і зростання. У міру розвитку організації внутрішні механізми, безсумнівно, стануть складнішими, але ми повинні з чогось починати!
ZNetwork фінансується виключно завдяки щедрості своїх читачів.
Задонатити