Alicia Hershey 24 yaşında ve 18 işte çalışıyor. Masaları bekledi, kahve servisi yaptı, karışık içecekler servis etti. Şeker çubuklarını bile kutuladı. Ortalama olarak altı aydan bir yıla kadar bir işte çalışıyor çünkü "Herhangi bir pozisyonda uzun süre kalmanın hiçbir faydası yok" diyor.
Hershey'nin hayatı telaşlıdır. Evlilik, iş, gönüllülük ve derslerle hokkabazlık yapıyor. O katılır
2006 yılında bir restoranda masa garsonluğu yaptı.
Durumunun kötü ve potansiyel olarak yasa dışı olduğunu biliyordu ancak hizmet sektörünün emektarı olarak bundan fazlasını beklemiyordu. İşverenine meydan okumayı hiç düşünmedi. Daha sonra bir iş arkadaşım, onlara yardım etmeye istekli olan Young Workers United adlı bir çalışma grubu buldu. Hershey'nin de aralarında bulunduğu bir grup çalışan iş dışında buluştu ve bir komite oluşturdu. Daha sonra komite YWU organizatörleri ile bir araya gelerek onları bilgilendirdi.
Hershey, işçiler arasında, özellikle de genç mavi yakalı işçiler ve hizmet sektöründeki işçiler arasında, işverenleri birbirlerinin yerine geçebilecek kişiler olarak görme ve iş istikrarını sonradan akla gelen bir düşünce olarak görme eğiliminin bir parçası. Hershey gibi insanlar sendikalar için ciddi engeller yaratıyor çünkü sendikalar geleneksel olarak sendikanın tanınması ve sözleşme müzakerelerinin uzun süreci boyunca statik bir iş gücüne dayanıyor; Genç ve geçici işçiler, sendikaların ülke genelinde düşük ücretli çalışanların yüzde 6'sından azını temsil etmesinin nedenlerinden biri.
Ekonomik açıdan bakıldığında, ekonominin hizmet sektörü maddi olmayan mallar üretmektedir. Bekleme masaları, yemek hazırlama, perakende satış ve ağırlama gibi işleri içerir. 1990'lı yıllarda hizmet sektöründe 19 milyon iş artışı yaşandı ve bu durum iş akışını kökten değiştirdi.
Düşük ücretli ve hizmet işçilerini örgütlemek için yeni taktikler geliştirmek, emek çevrelerinde bir tartışma konusu oldu. Bu durum, 2005 yılında Uluslararası Hizmet Çalışanları Birliği ve Teamsters'ın AFL-CIO'nun 50. yıl dönümü kongresini boykot etmesi ve Change to Win adında rakip bir işçi federasyonu kurulduğunu duyurmasıyla AFL-CIO'yu bölen krize katkıda bulundu. Şimdi, bölünmeden iki yıl sonra, Change to Win yedi uluslararası sendikayı temsil ediyor ve AFL-CIO için geçerli bir rakip.
Ekonomideki değişiklikler, sendika temsilinin azalması ve örgütlü emek içindeki çalkantılar, radikal örgütlenme stratejilerine sahip yeni grupların gelişmesine ve bazı alanlarda geleneksel emek örgütlenmesinin yerini almasına olanak tanıdı.
Sara Flocks, "Sendikalar farklı bir ekonomi için tasarlandı" diyor. Flocks, Hershey'e yardım eden Young Workers United grubunun kurucu ortağıdır. YWU bir işçi merkezidir; Hershey gibi hizmet sektöründe, düşük ücret ve yüksek ciroya sahip pozisyonlarda çalışan insanları örgütlemek için tasarlanmış bir gruptur. İşçi merkezleri şunları içerir:
25'larda ülke çapında 1990 kadar az işçi merkezi vardı ve şimdi 140'tan fazla işçi merkezi var; artan sayıları hizmet sektörünün büyümesini yansıtıyor.
Sürüler, YWU gibi bir grubu ilk kez 2000 yılında Birleşik Tarım İşçileri Sendikası için çalışırken tasarladı. Boş zamanlarında gençlik gruplarıyla örgütlendi.
Teklif Körfez Bölgesi dışındaki tüm oy verme bölgelerinde kabul edilmiş olsa da, Flocks kampanyaya katılan gençlerin dinamik örgütlenme tarzından ve enerjisinden etkilendi.
UFW'den ayrıldıktan sonra Flocks, UC Berkeley Çalışma Merkezi'nde araştırmacı olarak çalıştı. Oradayken öğrencilerle bir anket yaptı.
Sürüler, YWU'yu başlatmak için yeterli parayı toplamadan önce iki yıl boyunca hibe başvurusunda bulundu ve bağışçıları sıraya koydu. 2002 yılında sağlanan ilk hibe, grubun kurucu ortağı Nato Green ve Sonya Mehta olmak üzere iki çalışana ödendi. Flocks, UC Berkeley Çalışma Merkezi'nde araştırmacı olarak devam ederken grupta ilk yılını gönüllü olarak çalıştı.
Dolap büyüklüğünde bir ofisin dışında faaliyet gösteriyoruz
Flocks, "Ekonomiye ve (hizmet) sektörüne bakıyorsunuz; mağaza mağaza organize etmeyeceksiniz - genel olarak çıtayı yükseltmeniz gerekiyor" diyor. Sonuç olarak, YWU zamanının çoğunu şehir çapındaki kampanyalara harcıyor. Geçişin ayrılmaz bir parçasıydılar
YWU, kuruluşundan bu yana istikrarlı bir şekilde büyüdü ve grubun dört komitesini doldurmak için ücretsiz gönüllülere güvendi: İşçi Adaleti, Politika, Eğitim ve Latin kökenli üyelerin şikayetleriyle ilgilenen Comité de Justicia para Trabajadores. Çoğunlukla tek bir işverene karşı küçük kampanyalar yürüterek yeni üyeler çekiyorlar.
YWU işçi sendikalarından farklı bir dizi taktik kullanıyor. İşçiler ve işverenler arasındaki sözleşmeleri müzakere etmiyorlar. Üyelerden aidat almıyorlar. Siyasi eğitime büyük yatırım yapıyorlar, böylece üyeler işten işe geçerken organizatör olabilirler. Ve sendikalı işyerlerinde yalnızca üyelerine yardım eden sendikaların aksine, mağdur her işçiye açıktırlar.
Sendikalar, çalışanların bir sendika tarafından temsil edilmek üzere oy vermesinden sonra işverenlerle müzakere edilen toplu iş sözleşmeleri yoluyla başvuruda bulunabilirler. Bir sendikanın herhangi bir işyerinde tutunabilmesi için işçilerin çoğunluğunun kendilerine oy vermesi gerekiyor. YWU, toplu pazarlık yapmadıkları için işçilerin çoğunluğuna ihtiyaç duymuyor, yalnızca aktif bir azınlığa ihtiyaç duyuyor. Bu onlara, çalışanların resmi bir seçim için yeterince uzun süre kalamayacağı işyerlerinde gerekli olan daha fazla esneklik sağlar.
Grubun organizatörlerinden Sonya Mehta, "Herkes kapıdan içeri girip yardıma ihtiyacım olduğunu söyleyebilir" diye açıklıyor. Mağdur, bu noktadan sonra işverenine yönelik şikâyetlerini sıralıyor. Şikayetler ücret ve saat ihlalleri gibi somut bir şey olabileceği gibi, bir yöneticiyle düşmanca bir ilişki olarak tanımlanması zor da olabilir. Buradan kişinin benzer endişeleri olan diğer çalışanları bulması, bir Politika Komitesi toplantısına katılması ve YWU üyelerine iki ayrı durumda yardımcı olması gerekir. Mehta, eğer bunları yaparlarsa, "Patronlarıyla yüzleşmelerinin bir yolunu bulacağız" diyor. Başka üyelik şartı, ödenmesi gereken aidat veya aşılması gereken engeller yoktur.
Son beş yılda YWU'nun işverenlere karşı yürüttüğü kampanyalar arasında yöneticiler ve sahiplerle müzakereler, sokak protestoları, patronların işyerlerinin dışına el ilanları dağıtılması ve davalar yer aldı. Grup ayrıca üyelerine, Çalışma Standartları Uygulama Ofisi aracılığıyla ödenmemiş ücretleri nasıl geri alabilecekleri konusunda da bilgi veriyor. YWU, üyelerin yalnızca 150,000 yılında toplam 2006 dolar tutarında tazminat davası kazandığını söylüyor.
YWU işyeri dışında yeni üyeler arar. Ders sırasında yaptığı iş hakkında konuşmak üzere San Francisco Eyalet Üniversitesi ve City College of San Francisco'daki çeşitli bölümlerle kalıcı anlaşmaları vardır ve aynı zamanda öğrenci olan üyeler kampüsteyken materyal dağıtırlar. YWU'nun ayrıca Lincoln, Galileo ve Thurgood Marshall Liseleri ile, öğrencilerle işgücüne katılmadan önce veya bazı öğrenciler için iş hukuku hakkında sınıfta konuşma yapmak üzere anlaşmaları vardır.
150 sendikayı ve 100,000 üyeyi temsil eden bir şemsiye örgüt olan San Francisco Çalışma Konseyi'nin genel müdürü Tim Paulson'a göre, bu taktikler bir araya gelerek YWU'yu "San Francisco'daki en yenilikçi, çok ırklı, çok dilli örgütlerden biri" haline getiriyor.
Çalışma Konseyi bir dizi kampanyada YWU ile çalıştı ve Paulson'a göre YWU konseyin bir üyesi olmasa da "olsalar da olur". 2007 yazında konsey, Ücretli Hastalık İzni Yönetmeliği üzerine yaptığı çalışmalardan dolayı YWU'ya İşçi-Toplum Eylem Ödülü'nü verdi. Paulson, YWU'nun organizatörlerinin "San Francisco işçi hareketinde yeni ortaya çıkan liderlerin iyi örnekleri" olduğunu söylüyor.
2006 yılında, şehir çapında yeni bir kampanya arayışında olan YWU, 300 hizmet sektörü çalışanıyla işyerindeki kaygıları hakkında bir anket yaptı. Ücretli hastalık izninin olmaması en büyük endişe kaynağıydı ve en dokunaklı hikayelere konu oldu.
YWU, dondurmacıda çalışmaya giden ve larenjit nedeniyle konuşamayan bir kadınla tanıştı. Kullanıcının sorularına yanıtları bir kağıt parçasına yazdı. Bir başkası ayak bileği burkulmasından dolayı topallayarak işe geldi. Kozmetik reyonlarında makyaj yapanlar, aşçı ve garsonlar, bir günlük maaşlarını kaçırmayı göze alamadıkları için soğuk algınlığı veya grip nedeniyle işe geldiklerini bildirdi.
YWU, anketinin sonuçlarıyla birlikte ofisin bölge sorumlusu Chris Daly ile iletişime geçti. Daly konuyla ilgili olarak Belediye Binasında bir duruşma yapılması çağrısında bulundu ve YWU bunu üyelerle doldurdu. Toplantı, grubun Ücretli Hastalık İzni Yönetmeliği oluşturmasının önünü açtı. San Francisco'daki her çalışana ücretli hastalık süresi garanti ediyor. Mehta'ya göre, "tam anlamıyla ofisimizin duvarlarındaki kasap kağıdına" yazılan Yönetmelik, Kasım 61'da şehir çapında yapılan oylamada yüzde 2006'lik bir çoğunluk aldıktan sonra yasalaştı. Bu, grubun hırsının bir işaretidir.
YWU'nun hırsı, taktikleri ve siyaseti (ki bu onu San Francisco dışında herhangi bir yerde en solda konumlandırabilir) bazı eleştirilere yol açtı.
San Francisco Ticaret Odası kıdemli başkan yardımcısı Jim Lazarus, Ücretli Hastalık İzni Yönetmeliği oylamaya sunulmadan önce YWU temsilcileriyle iki kez görüştü. Grupla olan deneyimini "iyi ve kötü" olarak tanımlıyor.
Lazarus'a göre Ücretli Hastalık İzni Yönetmeliği "birdenbire düştü". YWU ve tasarının resmi sponsoru Daly, son başvuru tarihinden beş gün önce yasanın oy pusulasına konulması için Ticaret Odası'na başvurdu. Gruplar, biri yönetmeliği okumak için, diğeri de meclisin değişiklik önermesi için olmak üzere iki kez toplandı. Müzakere ve değişiklik için daha fazla zamana ihtiyaç olduğunu söyleyen Lazarus'a göre bu toplantılardan ikincisi "pek verimli değildi".
Sonunda, beş denetçinin desteğiyle: Daly, Ammiano, Maxwell, McGoldrick ve Mirkarimi, ancak Ticaret Odası'nın desteği olmadan, tedbir Kasım 2006'daki oylamaya sunuldu.
Mehta, YWU'nun bu öneriye yönelik kampanyasının "üç ay boyunca aralıksız kalp krizi geçirdiğini" söylüyor. Bu üç ay boyunca grup 100,000 adet yayın dağıttı, haftada iki kez telefon bankacılığı yaptı, kapı kapı gezip çeşitli basın toplantıları düzenledi. Mikrop gibi görünen bir kumaş kostüm yaptılar ve bir üye, yönetmeliğin halk sağlığı yönünü vurgulamak için CCSF kampüsünde öğrencileri kovalarken bunu giydi. Basın toplantıları sırasında fon olarak kullandıkları Kleenex kutularından bir duvar inşa ettiler ve üye sayısı kadar yerel restoranı ziyaret ettiler.
Yönetmeliğin kabul edilmesinin ardından, yönetmeliğin ve yeni asgari ücretin ağır olduğunu düşünen iş dünyası üyelerinden YWU'ya yönelik eleştiriler geldi. Yönetmelik, belediye çalışanlarına, işverenleri yeni yükümlülükleri konusunda bilgilendirmek veya bunları uygulamak için finansman sağlamadığı için de eleştirildi. Bazı hükümlerin nasıl uygulanacağı konusunda da sorular vardı.
Yönetmelik, Denetim Kurulu'nun bazı hükümleri açıklığa kavuşturmak için değişiklik yapmasına ve yürürlüğe girmesini geciktirmesine olanak tanıyan bir hüküm içeriyordu ve kurul bunu Şubat ayında yaptı. Kurul tarafından onaylanan ek süre, uygulama tarihini 4 Haziran 2007'ye erteledi. Bu süre zarfında Lazarus, uygulama ve uygulama sorunlarını tartışmak ve çok küçük işletmelere yönelik bir muafiyet için baskı yapmak üzere YWU ile iki kez görüştü. Grubu "profesyonel" olarak tanımlıyor ve üyelerin "müzakereye açık olduğunu ve anlaştıkları şeyin arkasında durduklarını" söylüyor.
Golden Gate Restoran Derneği'nin genel müdürü Kevin Westlye'ye göre, yönetmeliğin yönergelerini takip etmek ve bir çalışana ödenmesi gereken hastalık ücreti miktarını doğru bir şekilde hesaplamak "takibi biraz zahmetli". Yönetmelik yürürlüğe girdikten sonra "ortalıkta çok fazla kafa karışıklığı yaşandığını" ve örgütünün, restoran işletmecilerinden günde beş ila altı çağrı aldığını ve açıklama talep ettiğini söyledi. Bu sayı haftada 1-2'ye düşüyor.
Westlye, Lazarus gibi, yönetmelik hakkında kamuya açık yorum yapılması için yeterli zamanın verilmediğini hissetti ve yönetmelik oylamaya sunulmadan önce GGRA'nın YWU'da değişiklik önermek için yalnızca bir günü olduğunu belirtti. GGRA, Ticaret Odası'nın aksine kampanya sırasında resmi olarak tarafsız kaldı. Westlye, San Francisco restoranları üzerindeki ekonomik etkinin "büyük bir sorun olmadığına" inanıyor ve "endişemizin süreçle ilgili olduğunu" belirtiyor.
Sürüler, YWU'nun eleştirmenlerinden rahatsız olmuyor. YWU'nun yaptığı işin, San Francisco'yu binlerce hizmet sektörü çalışanı için yaşanabilir kılmak için gerekli olduğuna inanıyor. San Francisco'nun "yoksulların ve zenginlerin şehri olduğunu, burada çalışan insanların çoğunun düşük ücretli ve yoksulluk maaşlı işlerde çalıştıkları şehirde yaşamalarına izin vermediğini" söylüyor.
YWU kısa süre önce beşinci yıldönümünü Mission District barında bir partiyle kutladı. Düzinelerce üye ve destekçi dans pistinde ritmik bir şekilde bükülürken ve Sürüler gözyaşları içinde veda ederken müzik kapanışa kadar gümbürdedi. Harvard'a gitmek için gruptan ayrılıyor. Mehta, Flock'un birçok görevini üstlendi ve YWU, personel organizatörü Dianne Enriquez'i işe aldı. Flocks'un ayrılmasının arifesinde, grubun ilerlemesine ve geleceğine güvenerek ayrıldığını söyledi. "Sadece şu anda insanların hayatlarını değil, gelecekte de şehri etkiliyoruz" dedi. Gururla, yakın zamanda bir üyenin Demokrat Parti'de araştırmacı olarak işe alındığını belirtiyor. Gelecekte şöyle diyor: "Halkımızın aday olmasını istiyoruz."
Bu yorumu yaparken aklına Alicia Hershey gelmiş olabilir.
Hiçbir zaman herhangi bir sendikaya veya siyasi gruba üye olmayan Hershey, artık YWU'nun kararlı bir üyesidir. Kendini "geçen yıl politik açıdan çok daha bilinçli" olarak tanımlıyor ve boş zamanlarını gruba gönüllü olarak ayırıyor. Tam zamanlı iş ve okuldan sonra kalan zamanını Union Square bölgesindeki restoranlara yürüyerek, San Francisco'nun asgari ücreti ve Ücretli Hastalık İzni Yönetmeliği ile ilgili yayınları restoran çalışanlarına dağıtarak geçiriyor.
Müdürüyle yüzleştikten kısa bir süre sonra North Beach'teki işinden ayrıldı, ancak ödenmemiş fazla mesai ve kaçırılan molalar için kendilerine borçlu olunan parayı görüşmek üzere yöneticiyle ve iş arkadaşlarıyla görüşmeye devam etti. Yönetici sonunda şikayetini gidermek için 50 dolar teklif etti, bu miktarın hakaret olduğunu düşünüyor. Kabul etmedi ve şimdi kendisinin ve dört eski iş arkadaşının Çalışma Standartları Uygulama Ofisi'nde beklemede olan talepleri var. Onunki 5,500 dolar değerinde olabilir.
"Gençken hep garson olmak istediğini" söyleyen Hershey, hizmet sektörü çalışanından siyasi adaya beklenmedik bir dönüşüm başlattı. YWU'nun siyasi eğitim derslerine dini olarak katılıyor ve kendisini gelecekteki kampanyaları planlayan ve yöneten ücretli bir organizatör olarak görebildiğini söylüyor.
Colin Asher, San Franciscolu bir yazardır. Kendisine şu adresten ulaşılabilir: [e-posta korumalı].
ZNetwork yalnızca okuyucularının cömertliğiyle finanse edilmektedir.
Bağış