Kaynak: Baltimore Sun
Dört günlük çalışma haftasının anı geldi. Kaliforniya Kongre Üyesi Mark Takano'nun standart çalışma haftasını 40 saatten 32 saate düşürecek yasayı yürürlüğe koymasıyla birlikte, daha kısa çalışma haftasına ilişkin farkındalık ve buna yönelik coşku artıyor. Ve etrafındaki şüphecilik de öyle.
Başlangıçtaki şüphecilik, iş hakkında düşünme şeklimizdeki paradigma değişikliğine verilen makul bir yanıttır. Amerikan çalışma kültürü, kimlik, işkoliklik, sürekli büyüme arzusu ve hissedar değeri yaratmaya aralıksız odaklanma gibi temel kariyer idealleri tarafından tanımlanmıştır. Kendimizi bildiğimiz tek gerçeklikten kurtarmak kolay değil.
Ancak yine de paradigma değişiminin yaşanacağı bir zaman varsa, işte o zamandır. Pek çok kişinin dayanıklılık ve uyum kasları, pandeminin ve diğer küresel krizlerin getirdiği her zorlukla birlikte son 18 ayda güçlendi. Sektörler arasında evden çalışmaya hızlı ve önemli geçiş, değişen koşullara hızla uyum sağlayabileceğimizin kanıtını sağladı. Artık işin nasıl olması gerektiğine dair modası geçmiş anlayışlardan bilinçli olarak evrimleşecek şekilde bu kasları çalıştırma fırsatımız var.
Kuruluşların ve ekiplerin liderleri için dört günlük çalışma haftasına geçiş, standart operasyon prosedürlerini yeniden tasarlamayı, yenilikçiliği artırmayı ve belki de en önemlisi çalışanlara güvenmeyi gerektiriyor.
Dünya çapında dört günlük haftalık çalışma pilot uygulamaları ortaya çıkıyor ve bazı şirketler artık pilot aşamadan politikayı kalıcı olarak uygulamaya geçiyor. Microsoft Japonya, Unilever Yeni Zelanda ve Kickstarter dört günlük çalışma haftasını araştıran sayıları giderek artan kuruluşlardan yalnızca birkaçını temsil ediyor.
ABD'nin ötesinde siyasi liderler de bu kavrama desteklerini dile getiriyor. Geçen yıl Yeni Zelanda Başbakanı Jacinda Ardern onaylanan İşverenler, Kovid-19 salgınının yol açtığı sanayi gerilemesine yanıt olarak iç turizmi canlandırmaya yardımcı olmak için dört günlük çalışma haftasını uyguluyor. Bu yılın şubat ayında İspanyol hükümeti kararlaştırılmış işçilerin maaşını kesmeden haftada 32 saatlik çalışma pilotunu test etmek. İrlanda ve İskoçya ayrıca planlanmış denemelerimiz var.
Destekleyenler tükenmişliğin azalması, fiziksel ve zihinsel sağlığın iyileşmesi, cinsiyet eşitliğinin artması ve olumlu çevresel etkiler dahil olmak üzere birçok faydadan bahsediyor. Fazladan bir günde neler yapabileceğimizi hayal etmek kolaydır: Ailemiz ve arkadaşlarımızla vakit geçirmek, bir hobi edinmek, derslere kaydolmak, siyasetle meşgul olmak, uyumak. Dört günlük çalışma haftasını savunanların çoğu, daha doyumlu (ve dinlenmiş) bir topluluk hayal ediyor.
Pilot bulgular üretkenliğin de arttığını gösteriyor. Microsoft Japonya şunu gördü: 40% artış 2019 pilot çalışmalarında üretkenlik (çalışan başına satış cinsinden ölçülür) ve bir güven yönetimi şirketi olan Yeni Zelanda merkezli Perpetual Guardian, %20 kazanç bildirdi. Haftanın dört gününü benimseyen şirketlerin neredeyse üçte ikisi üretkenliğin arttığını bildiriyor.
Bazı liderler araştırmayı görecek ve kuruluşlarında bir pilot uygulamanın değerli olduğuna ikna olacaklardır. Diğerleri bu fikre direnecek. Liderler ortaya çıkan herhangi bir direnişi merak etmelidir. Kaygılarının kökeninde hangi teoriler veya inançlar var? Birçok lidere, çalışanlarla yüz yüze görüşmenin sorumluluk, üretkenlik ve ekip çalışmasını sağlamanın tek yolu olduğu öğretildi. Haftalık dört günlük çalışma modelinin (ve evden çalışma düzenlemelerinin) doğasında olan daha az yüz yüze görüşme, bazılarına kontrol kaybı gibi gelebilir. Bugün ihtiyaç duyduğumuz liderler bu rahatsızlığa göğüs gererek organizasyonlarını çalışanları, müşterileri, toplulukları ve dünya için en iyi olmaya itecek kararlar alıyorlar.
Her kuruluşun kendisi için neyin işe yaradığını bulması gerekse de, bunu yapmak verimli bir çalışma olabilir. Dört günlük çalışma haftası sorununu yukarıdan aşağıya "çözmeye" çalışmak yerine çalışanların ayrıntılar üzerinde çalışmasına izin verin. Perpetual Guardian, çalışanlardan kendilerinin ve ekiplerinin üretkenliği nasıl artıracağı ve boş zamanları nasıl koordine edecekleri de dahil olmak üzere kendi üretkenlik önlemlerini önermelerini istedi. Berlin merkezli bir teknoloji firması olan Awin, dört günlük çalışma haftasına geçişlerinin sorunsuz bir şekilde gerçekleşmesini sağlamak için 80 çalışanın görev güçlerine gönüllü olarak katıldığını gördü. İşe ve potansiyel zorluklara en yakın olanlar genellikle çözümlere de en yakın olanlardır. İnternet sitesi www.4dayweek.com ayrıca şirketlerin dört günlük çalışma haftası pilot uygulaması tasarlamalarına yardımcı olacak birçok kaynak sunuyor.
Bir asırdan fazla bir süredir ekonomistler, teknolojik ilerlemelerin hızlanmasının ileri düzeyde gelişmiş ülkelerin çalışma saatlerini önemli ölçüde azaltmalarına olanak sağlayacağını tahmin ediyorlardı. Bedenlerimizin, topluluklarımızın ve çevremizin yenilenmesi gereken şekilde sürekli artan çalışma ve yeniden dengeleme çarkından çıkalım.
Leah Hancock ([e-posta korumalı]), çalışmalarının insanların birlikte daha iyi çalışmasına yardımcı olmaya odaklandığı Organizasyonel Performans Grubunun (OPG) baş ortağıdır.
ZNetwork yalnızca okuyucularının cömertliğiyle finanse edilmektedir.
Bağış