Bu, Interhemisferik Kaynak Merkezi ile yayınlanan bir makaledir. Bu makaleyle özellikle gurur duyuyorum çünkü Arjantin'de Recuperated Enterprises'da yıllarca süren araştırmalarımı ve katılımımı yansıtıyor. Yorum ve eleştirileri memnuniyetle karşılarım. Selamlar Solidario, Marie Trigona
http://americas.irc-online.org/am/3158
Arjantin'de Geri Kazanılan İşletmeler: Kapitalizmin Mantığını Tersine Çevirmek
Marie Trigona tarafından | 17 Mart 2006
Arjantin'in işçiler tarafından işletilen fabrikaları, dünyanın dört bir yanındaki işçilere, çalışanların bir işi patron veya mal sahibi olmadan daha iyi yönetebilecekleri konusunda bir örnek oluşturuyor. Yaklaşık 180 işletme yeniden faaliyete geçti ve 10,000'den fazla Arjantinli işçiye iş sağlandı. Çalışanların işyerlerini devralması şeklindeki yeni olgu 2000 yılında başladı ve Arjantin'in 2001'de şimdiye kadarki en kötü ekonomik kriziyle karşı karşıya kalmasıyla birlikte daha da arttı. Son yıllarda ülke çapında binlerce fabrika kapandı ve milyonlarca iş kaybedildi. Zorluklara rağmen, Arjantin'in yeniden toparlanan fabrika hareketi istihdam yarattı, işçiler tarafından işletilen işyerleri arasında geniş bir karşılıklı destek ağı oluşturdu ve toplumsal projeler üretti.
Arjantin'in çalışanlar tarafından işletilen işletmeleri çok çeşitlidir ve her birinin kendine özgü hukuki statüsü ve üretim düzenleme biçimleri vardır. Neredeyse tüm vakalarda, Arjantin'deki 2001'deki mali çöküşün ortasında, sahipleri tarafından terk edilen veya kapatılan işletmeleri işçiler devraldı. Sahipler genellikle üretimi durdurdu, maaş ödemeyi bıraktı ve iflas etti. İşçilerin fabrikalarını devralma kararı zorunluluktan kaynaklanan bir karardı; mutlaka ideolojiden değil. İşçilerin işlerinin nasıl korunacağı konusundaki açık endişe, bir fabrikayı devralma ve onun patronu veya sahibi olmadan üretim yapmasını sağlama eylemini motive etti.
Artan işsizlik, sermaye kaçışı ve sanayinin dağılması, fabrika devralmalarının zeminini oluşturdu. Arjantinliler Aralık 2001'de ülkenin şimdiye kadarki en kötü ekonomik krizini yaşadılar. İşsizlik rekor seviyelere ulaştı; %20'den fazla işsiz ve nüfusun %40'ı yeterli iş bulamadı. Latin Amerika'nın sanayi devlerinden biri olan Arjantin, 2001 ile 2002 yılları arasında nüfusunu beslemek için mücadele etti ve nüfusunun %53'ü yoksulluk sınırının altında yaşıyordu. 2006 yılında işsizlik hala %12.5 seviyesinde bulunuyor ve 5.2 milyondan fazla insan aylık ihtiyaçlarını karşılayacak yeterli ücretli iş bulamıyor.
Günümüzde işçi kontrolündeki birçok fabrika, devletin düşmanlığıyla ve sıklıkla şiddetiyle karşı karşıyadır. İşçiler şiddet içeren tahliye girişimlerine ve diğer devlet şiddeti eylemlerine karşı örgütlenmek zorunda kaldılar. Çalışanlar işyerini terk etmek, yasal bir mücadeleye enerji harcamak ve işçiler tarafından kurtarılan işletmeler lehine yasalar için mücadele etmek zorunda kaldığından, bu durum işçileri ve işletmeleri etkiliyor.
Kooperatif kurma ve işletmenin mülkiyetinin tanınması yönündeki hukuki mücadele neredeyse tüm durumlarda istikrarsızlık yaratır. İşçiler sadece işlerini nasıl başarılı bir şekilde yürüteceklerini bulmakla kalmıyor, aynı zamanda yetkililerin işletmeyi tahliye edecek bir yasa çıkarıp çıkarmayacağından da endişeleniyorlar. Geçtiğimiz yıl, işçiler tarafından işletilen BAUEN oteli, Zanon seramik fabrikası, La Foresta et paketleme tesisi ve Chilavert matbaası da dahil olmak üzere Arjantin'in geri alınan bazı işletmeleri, işyerlerini korumak için büyük yasal mücadelelere girdi. İşçiler, işçilerin üretimi kontrol edebildiğini kanıtlamanın yeterli olmadığını, yasallık için de mücadele etmeleri gerektiğini anladılar. Devalüasyonun ardından birçok işletme yeniden kârlı hale gelirken, eski patronların çoğu şirketlerini geri istiyordu.
2003'ten bu yana kendi kendini yöneten BAUEN Hotel örneğini ele alalım. Çalışanlar, Buenos Aires şehir yönetimine, oteli eski sahibinin eline geri verme lehine bir yasayı veto etmesi için baskı yapmak üzere geçen yılın Aralık ayı boyunca yürüyüş yaptı. BA hükümeti yasayı veto etmeyi reddetti. BAUEN kooperatifi yeni ve avantajlı bir yasayı yürürlüğe koymayı başaramazsa otellerini kaybetme riskiyle karşı karşıya kalacak.
Üç yıldan fazla bir süredir işçiler, BAUEN kooperatif otelini hiçbir yasal statüye veya devlet desteğine sahip olmaksızın işletiyorlar. 21 Mart 2003'te oteli devraldıklarından beri işçiler yavaş yavaş yağmalanan oteli temizlemeye ve otelin hizmetlerini kiralamaya başladılar. Otel 40 çalışanla yeniden açıldı ve şu anda yaklaşık 150 işçi çalışıyor.
Mahkemeler, ulusal bir kamulaştırma kanunu çıkarmak yerine, geri alınan işletmelerin yasallığını duruma göre değerlendiriyor. Bu, Arjantin'in ayrı segmentlerde örgütlenmiş 180 geri kazanılmış işletmesi arasında parçalanmaya neden oldu. Bunlardan en büyüğü MNER'dir (Geri Kazanılan İşletmelerin Ulusal Hareketi). Aralarında BAUEN Hotel, Chilavert baskı fabrikası, Pismanta Hotel and Spa, La Foresta et paketleme tesisi, Maderera Cordoba odun atölyesi ve Zanello traktör üreticisinin de bulunduğu 40'tan fazla işçi işletmesi MNER'e aittir. Eduardo Marua liderliğindeki Peronist MNER, işgal altındaki fabrikalar için yasal taktikler oluşturmada çok etkili oldu.
Küçük bir sektör, Luis Caro liderliğindeki MNFR'ye (Ulusal Geri Kazanılan Fabrikalar Hareketi) aittir. Kapitalist yanlısı bir avukat olan Caro, milliyetçi Hıristiyan Demokrat partiden aday olarak yarıştı. MNFR, şirket yasal veya piyasa kriziyle karşı karşıya kaldığında işçi kooperatiflerini ele geçirerek ve onlarla işbirliği yaparak çalışır. En meşhur örnek Brukman takım elbise fabrikasıydı. Birçok Brukman işçisi Luis Caro'nun yeni patronları olduğunu söyledi. MNFR'ye ait işçiler tarafından işletilen kooperatifler, fabrika kapılarını dışarıdakilere kapatarak ve patronla ilişkiler eski haline dönme eğilimi göstererek siyaset dışı hale geldi. Arjantinli işçilerin şemsiye sendikasına verilen adla CTA, daha küçük ve daha az önemli bir kesimi temsil ediyor. Zanon seramik fabrikası başka bir segmenti temsil ediyor. Resmi adı FaSinPat olan Zanon kooperatifi özerk bir varlık olarak faaliyet gösteriyor ancak aynı zamanda Neuquén'deki Seramikçiler Birliğinin bir parçasını da oluşturuyor. FaSinPat, seramik fabrikalarının işçi kontrolü altında ulusal çapta kamulaştırılmasını talep eden tek geri kazanılmış fabrikadır.
Arjantin'in geri alınan işletmelerindeki işçilerin en büyük endişelerinden biri, işlerini nasıl kendi başlarına yönetebilecekleri. Arjantin'deki en büyük geri kazanılmış fabrika olan Zanon'da şu anda 470 işçi çalışıyor. İşçi kontrolü altında hiçbir yönetici fabrikada kalmadı. Sadece işçiler kaldı. İşçilerin satış, pazarlama, üretim planlaması ve diğer son derece teknik konularla ilgili her şeyi öğrenmesi gerekiyordu. Zanon'daki işçiler düzenli olarak avukatlar, muhasebeciler ve güvendikleri diğer profesyonellerle çalışıyor ancak kararları profesyoneller vermiyor. İşçi meclisi teknik kararları oylar. Profesyoneller, Zanon'daki işçilere özel beceri eğitimi verdi. Ancak, geri kazanılan işletmelerin çoğunda güvenilir profesyonel açığı bulunmaktadır.
Sistematik beceri eğitiminin planlanması başka bir zorluk olmuştur. İyileştirilen işletmelerin çoğu resmi olmayan bilgi paylaşım ağları oluşturmuş olsa da, özel beceri eğitimlerine ihtiyaç vardır. Bir işi yürütmenin ve hukuki mücadelelerin ortasında, uzun vadeli üretim planlaması ve eğitim çoğu zaman son öncelik haline gelir.
Geri kazanılan işletmeler, yatırım sermayesi, düşük faizli krediler veya sübvansiyonlar olmaksızın üretime yeniden başlamak zorunda kaldı. Çoğu durumda işçiler, eski teknolojiye sahip küçük ve orta ölçekli işletmeleri devraldılar. Pymes (küçük ve orta ölçekli şirketler) ile çalışan hükümet ve sivil toplum kuruluşları, geri kazanılan işletmelere sermaye sağlamayı reddediyor. Güvencesiz yasal durum nedeniyle, işçilerin kontrolündeki fabrika ve işletmelerin çoğu, devlet kredilerine ve/veya banka kredilerine başvuru koşullarını karşılayamadı.
Temel Zorluklar:
|
İyileşen bazı işletmeler işyerinde yeni sosyal ilişkiler oluşturmak için ileri stratejiler geliştirirken, bazıları patronların geride bıraktığı eski yapılara tutundu. İşçilerin yönettiği bazı kooperatifler, tüm işçilerin planlama ve karar alma sürecine katılmasını sağlayacak şekilde örgütlenmek yerine, yukarıdan aşağıya örgütlenmeyi tercih etti ve eşit olmayan bir ücret ölçeğini benimsedi. Bazıları, geleneksel işçi kooperatifi modeline göre, kol işçilerinin çok az katılımıyla idari hususları yöneten direktif bir yönetim örgütlediler. İşyerini dışarıdakilere kapatma ve iç otoriter bir örgüt örgütleme yönündeki bu muhafazakar eğilim, büyük ihtimalle mahkemede hukuki bir mücadeleyi kaybetme veya bir işi başarılı bir şekilde yürütememe korkusundan kaynaklanmaktadır.
Yasal saldırıların ötesinde, Arjantin'in geri alınan işletmeleri, devletten herhangi bir sermaye desteği almadan piyasadaki zorlukların üstesinden gelmek için stratejiler geliştirmek zorunda kaldı. Altyapı eksikliği ve modası geçmiş teknoloji nedeniyle, işçiler tarafından işletilen kooperatiflerin çoğunun kapitalist pazardaki rekabette hayatta kalma şansı çok az. Geri kazanılan işletmelerin hayatta kalmasının en iyi yolu, geri kazanılan işletmelerde üretilen ürünler için alternatif bir pazar yaratmaktır. İşçilerin işlettiği işletmeler tarafından, geri kazanılan işyerleri ağı arasında üretilen ürünlerin takas edilmesi, üretimin bir yüzdesinin karlı olmasını garanti edecektir. Geri kazanılan işletmeler arasında devletten ve piyasadan özerk bir destek ağı oluşturmak, işçiler tarafından işletilen işletmelerin karşılaştığı en büyük zorluktur.
Siyasi ve piyasadaki zorluklara rağmen, Arjantin'in geri alınan işletmeleri, işçi sınıfını savunma ve kapitalizme ve neoliberalizme karşı direnişe yönelik en ileri stratejilerden birinin gelişimini temsil ediyor. İşçilerin işlettiği işletmeler, işçilerin işlerini koruyacak yasalar için mücadele etti ve geri alınan diğer işletmeler için yasal kapılar açtı. Geri kazanılan fabrikaların birçoğu, Latin Amerika'nın Arjantin, Venezuela, Brezilya ve Uruguay'da geri alınan yaklaşık 300 işletmesi arasında geniş bir uluslararası dayanışma ağı kurdu. Ayrıca Zanon, Chilavert ve BAUEN gibi işgal altındaki birçok işletme, toplumsal değişime yönelik topluluk projelerini ve diğer girişimleri destekledi.
Alternatif Gündem
Geri kazanılan işletmeler, demokratik alternatifler ve işçilerin kendi kaderini tayin etmesi yönünde bir hareket yaratıyor. Arjantin'de işçilerin özyönetimi, gelecek nesillerin kâr için değil topluluklar için üreterek ve işçileri sömürmek yerine güçlendirerek kapitalizmin mantığını tersine çevirebilmesi için tohumların ekilmesine yardımcı oluyor.
İşçi Öz Yönetimi
İspanyolca "auto-gestión" kavramından türetilen "öz yönetim" ifadesi, bir topluluğun veya grubun kendi kararlarını, özellikle de planlama ve yönetim süreçlerine uyan bu tür kararları vermesi anlamına gelir. Arjantin'in geri alınan işletmeleri, işçilerin tüm kararlara katıldığı bir işletmede örgütlenme sistemlerini hayata geçiriyor.
James Petras ve Henry Veltmeyer'e göre, Tarihsel Perspektifte İşçi Öz Yönetimi başlıklı makalelerinde, işçi öz yönetimi işçilere 1) neyin ve kim için üretileceğine karar verme; 2) istihdamı korumak ve/veya istihdamı artırmak; 3) üretilenlere ilişkin öncelikleri belirlemek; 4) kimin neyi, nereden ve nasıl elde ettiğinin doğasını tanımlamak; 5) toplumsal üretim ile kârın toplumsal tahsisini birleştirir; 6) fabrikada, sektörel veya ulusal/uluslararası düzeyde sınıf dayanışması yaratır; ve 7) toplumsal üretim ilişkilerini demokratikleştirir.
İyileştirilen işletmeler, çalışanların özyönetimi için çeşitli uzun vadeli talepler geliştirdi.
MNER – İşgal Et, Diren ve Üret. MNER'in modeli, ulusal, eyalet ve şehir yasama organlarının, geri kazanılan işletmeler lehine yasaları, hükümleri ve politikaları birleştirmesi için baskı yapmak olmuştur. MNER'in bir parçasını oluşturan fabrikaların çoğu, en az iki yıl süreyle geçici kamulaştırma kazandı. Ancak makine, teknoloji ve kültürel projelere yatırım yapmak için verilen kredi ve sübvansiyon mücadelesi hükümet yetkilileri tarafından büyük ölçüde göz ardı ediliyor.
İşçi kontrolü altında kamulaştırma: Zanon örneği. Zanon'un uzun vadeli talebi, işçi kontrolü altında ulusal kamulaştırmadır. Ancak Zanonlu işçiler, FaSinPat kooperatifinin yasal olarak tanınması için federal mahkemede paralel bir mücadele verdi. Aralık 2005'te FaSinPat kooperatifi, federal mahkemeye FaSinPat'ı, kooperatifi bir yıl boyunca yönetme hakkına sahip bir tüzel kişilik olarak yasal olarak tanıması için baskı yaparak hukuki bir anlaşmazlığı kazandı.
BAUEN Hotel, Chilavert ve Zanon, ulusal bir kamulaştırma yasası için koalisyon halinde birlikte çalıştı. Hükümet, işyerlerini geri alan işçilere geçici yasal mülkiyet vererek kısa vadeli çözümler önerdi. Bu yasal izin genellikle iki ile beş yıl arasında verilir. İşçi kontrolü altında üretim yapan fabrikalar için kesin bir kamulaştırma yasası, işlerin hukuki güvenliğini sağlayacaktır.
Eylül 2004'te, Arjantin'in yeniden işgal edilen yaklaşık 200 fabrikasının bir kısmından işçi delegasyonu Buenos Aires'te bir yürüyüş yaparak hükümetin doğrudan işçilerin kontrolü altında işletilen fabrikaların ve diğer iflas etmiş işletmelerin kamulaştırılmasını kalıcı olarak yasallaştırmasını talep etti. Yürüyüşe Chilavert baskı fabrikası, BAUEN Otel, Brukman takım elbise fabrikası, Conforti baskı fabrikası, Ushuaia'dan Renacer elektronik, Junin sağlık kliniği, Ados sağlık kliniği, Gatic ayakkabı şirketi, Sasetru makarna şirketi ve çeşitli işsiz işçi örgütlerinden işçiler katıldı.
Buenos Aires'teki bir baskı fabrikası olan Chilavert, 2002'den 2004'e kadar geçici izinle faaliyet gösteren işgal altındaki işletmelerden biridir. Anlaşmanın süresi 17 Ekim 2004'te sona erecekti. Topluluğun ve geri alınan diğer işletmelerin desteğiyle, işçiler Chilavert, Buenos Aires'in Pompeya semtindeki orta büyüklükteki baskı fabrikasının kesin olarak kamulaştırılmasını kazandı.
Yasal Taktikler: İşçi Kooperatifi ve İflas Yasalarını Kullanmak
Arjantin'in geri alınan işletmeleri, işçileri savunmak amacıyla işadamlarının lehine hazırlanan yasaları kullanarak etkili yasal taktikler geliştirdi. Geri kazanılan işletmeler lehine çıkarılan yasaların bir kısmı işçi kooperatifleri için hazırlanan yönetmelik ve kanunlara dayanıyordu. Tarihsel olarak Arjantin'de işçi kooperatiflerinin adı kötü olmuştur. 90'lı yıllar boyunca kooperatifler dış kaynak kullanımını ve çalışma standartlarını düşürmenin bir yolu olarak kullanıldı. İyileştirilen işletmeler, işçi kooperatiflerinin yenilenmiş geleneğini geri getiriyor.
İşçiler ayrıca işletmelerin iflas başvurusunu daha kolay yapabilmeleri için geliştirilen iflas kanunu olan 187. Maddeden de etkili bir şekilde yararlandı. 1990'larda sosyal demokrat Peronist parti, Uluslararası Para Fonu'nun tavsiyesi üzerine iflas yasasını yenileyerek tasarının lehinde oy kullandı. 187. Madde, özelleştirilmiş işletmelerin kurumsal yoğunlaşmasını hızlandıracak bir araç olarak hizmet etti. Ancak yasa, iflasla ilgilenen hakimin, kooperatif kurmaları halinde işi işçilere vermeyi düşünebileceğini belirten özel bir maddeyle geçti. Makalenin uygulanması isteğe bağlıdır ve duruma göre değerlendirilir.
Doğrudan Siyasi Eylem
Fabrikaların ele geçirilmesi vakalarının neredeyse tamamında işçiler doğrudan siyasi eylem stratejisini kullandılar. İlk adım, meslekler yoluyla işyerini fiziksel olarak ele geçirmekti. BAUEN işçileri otellerini işgal etmek için yan girişin kilidini kesti. Açıkçası, bu eylemler özel mülkiyet kavramını doğrudan sorguladı. İşçiler daha sonra işgal altındaki işyerlerini şiddetli tahliyelere karşı korumak için kendi toplulukları içinde bir araya gelmek zorunda kaldı. 19 ve 20 Aralık 2001 sonrasında piquetero gruplarından vatandaşlar ve aktivistler, halk meclisleri ve insan hakları örgütleri, toparlanan işletmeleri farklı önlemlerle destekledi. Chilavert, BAUEN ve Zanon gibi geri alınan işletmeler, işçi kooperatiflerini yasal olarak tanımaları için mahkemelere baskı yapmak amacıyla sayısız siyasi eylem gerçekleştirdi. Hükümetin Zanon'a tepkisi, fabrika işçilerini tahliye etmek için farklı taktikler kullanarak şiddetli oldu. Hükümet polis görevlilerini kullanarak beş kez tahliye etmeye çalıştı. 8 Nisan 2003'te Neuquén'den 5,000'den fazla topluluk üyesi, son tahliye girişimi sırasında fabrikayı savunmak için dışarı çıktı.
Yasallık ve Meşruiyet
Geri alınan işletmelerin çoğu, herhangi bir yasal destek olmaksızın üretime başlamak zorunda kaldı. Çalkantılı geçmişi yıldızların aydınlattığı açılışları, kapanışları ve işçi kararlılığını birleştiren BAUEN Oteli'nin durumu da budur. 28 Aralık 2001'de yönetimin sistematik ateş açmaya başlaması ve oteli boşaltmasının ardından 150 işçi sokakta kaldı. Otel, Arjantin'in son askeri diktatörlüğünün ihtişamlı olduğu dönemde, 1978 yılında devlet kredileri ve sübvansiyonlarıyla inşa edildi. Neredeyse otuz yıldır otel Arjantin'in burjuva sınıfının simgesi olmuştur.
Ancak 21 Mart 2003'te işçilerin oteli işgal etmeye karar vermesiyle her şey değişti. Mevcut kooperatifin yaklaşık 40 üyesi sabahın erken saatlerinde Buenos Aires'in en işlek kavşaklarından birinin köşesinde gizlice buluştu. İyileştirilen diğer fabrikalardan işçiler ve MNER'in desteğiyle birlikte grup, binayı devraldı, yan girişteki kilitleri kesti ve lobiye girdi. İşçiler oteli harap, elektriksiz buldu ve arandı. Kooperatif üyeleri aylarca otelin içinde nöbet tutarken, bir yandan da kooperatif kurmak için hukuki mücadele veriyorlardı. Üç yıl sonra BAUEN işçi kooperatifi hala herhangi bir yasal statüye sahip olmadan faaliyet gösteriyor.
Aralık 2004'te Buenos Aires'in tiyatrolar bölgesinde göz alıcı bir mekan olan cadde kenarında bir kafenin açılışını yaptılar. Zemin, işçilerin kontrolündeki Zanon seramik fabrikası ile BAUEN arasındaki bir ticaret olan güzel, yüksek kaliteli porselen karoyla kaplı. Herhangi bir gecede otel kültürle doludur: tiyatro, kokteyl partileri, tango gösterileri ve radyo programları bunlardan birkaçıdır. İşçilerin çoğu, kooperatiflerinin kapitalist işverenlerin kaçındığı şeyi yaptığını söylüyor: iş güvence altına almak ve yaşanabilir maaşlar ödemek. BAUEN'in devralınmasından bu yana kooperatif 80'den fazla yeni işçiyi işe aldı. Kooperatif, mesleki görevi ne olursa olsun her çalışana aylık 800 Arjantin Pesosu (260 ABD Doları) maaş ödüyor. Buna ek olarak, otelin hizmetleri genişletilmiştir ve çoğu zaman tam doluluk oranına sahiptir.
İşyerinde Demokratik İlişkiler
İşçilerin geri kazandığı işletmelerin neredeyse tamamında, ustabaşı ve patronlardan oluşan hiyerarşik sistemin yerini genel kurul ve koordinatörler aldı. İşçiler BAUEN Oteli'ni devraldığından beri kooperatif, neredeyse tamamı eski BAUEN işçileri ve aile üyelerinden oluşan 85'ten fazla işçiyi işe aldı. İşçilerin hepsi aynı maaşı alıyor. BAUEN kooperatifinin bir başkan, başkan yardımcısı, sekreter ve saymandan oluşan resmi bir yönetim kurulu vardır, ancak siyasi kararlar genel kurulda alınır.
Zanon örneğinde, işçilerin işe alınması ve üretimin örgütlenmesi yatay ilişkiler, doğrudan demokrasi ve özerklik ideallerine dayanmaktadır. Her şeye mecliste karar verilir, personel veya yönetim hiyerarşisi yoktur. Üretim hatları, satış, üretim planlama, baskı vb. dahil olmak üzere her alan bir komisyon oluşturur. Her komisyon bir koordinatöre oy verir. Sektör koordinatörü, kendi sektörüyle ilgili sorunları, haberleri ve anlaşmazlıkları koordinatörlerden oluşan genel kurula bildirir. Koordinatör daha sonra diğer sektörlerden gelen haberleri kendi komisyonuna bildirir. İşçiler vardiya başına haftalık toplantılar düzenliyorlar. Fabrikada ayrıca aylık genel kurul toplantısı yapılıyor ve bu toplantı sırasında üretim durduruluyor.
İyileştirilen işletmelerdeki işçilerin çoğu çalışma ritimlerinin değiştiğini söylüyor. BAUEN Oteli'nde 11 yılı aşkın süredir çalışan hizmetçi Isabel Sequeira'ya göre, çalışanların oteli yeniden açması onun değişen bir gelecek için umudu haline geldi. "Vicdanımızla çalışıyoruz, üzerimize bakan, ne yapacağımızı söyleyen kimse yok. Otelin temiz ve güzel olması için çalışıyoruz" diyor.
İşçilerin işgalinden önce, Zanon'daki üretim, şirketin karını maksimuma çıkarmak, maaşları mümkün olan en düşük düzeye indirmek, işçi güvenliği önlemlerinde kolaylık sağlamak ve işçilere gereken en az işçiyle yüksek seviyelerde üretim yapmaları için baskı yapmak üzere ayarlanmıştı. Bu koşullar ayda ortalama 25-30 kazaya ve yılda bir ölüme yol açtı. Fabrikada toplam 14 işçi hayatını kaybetti. Zanon'un işçileri tarafından işgal edilmesinden bu yana fabrikada tek bir kaza bile yaşanmadı.
Vatandaşın öneri ve talepleri
Etkili strateji ve taktikler
|
BAUEN'deki tüm yenileme çalışmaları işçiler tarafından finanse edildi. Faaliyetlerin ilk yılında işçiler maaşlarına zam almak yerine kârlarını kooperatiflerine aktarmayı tercih ettiler. İşçiler cadde kenarındaki yeni kafeye yalnızca 30,000 dolar harcadı. 2006 yılında kooperatifin yenilenmiş bir havuz alanının açılışını yapması planlanıyor. Ayrıca otel ve yangına dayanıklı odalarda güvenlik düzenlemelerini de geliştirdiler.
Geri kazanılan işletmelerin başarısının anahtarlarından biri işçi mücadelesinin topluma dahil edilmesi olmuştur. İyileştirilen işletmeler işleri korumanın yanı sıra yeni bir kültür de yaratıyor. Hem Zanon hem de BAUEN topluluğa açık rock konserleri ve tiyatro prodüksiyonları düzenledi. Devasa konserler, toparlanan girişimlere destek sağlanmasında çok etkili oldu. Konserler, geri alınan işletmelerle ilgili haber yayınlamak istemeyen medya kuruluşlarından büyük ilgi gördü.
Geçen Aralık ayında, 11,000'den fazla hayran ve destekçi, Zanon'un borsasında rock duayenleri La Renga'nın yer aldığı bir konsere katıldı. İşçilerin kontrolündeki fabrikadan 460 işçi, devasa bir sahne inşa ederek, posterler asarak ve düşük maliyetli biletleri satarak tüm etkinliği organize etti.
Zanon'daki işçiler düzenli olarak kültür merkezlerine ve diğer toplum temelli kuruluşlara seramik fayans bağışlıyor. 2004 yılında işçiler komşu barrio Nueva España'da bir acil sağlık kliniği inşa ettiler.
Yerel-Küresel Bağlantılar
BAUEN kooperatifinin meclis tarafından oylanan başkanı Marcelo Ruarte, "İşçi özyönetimiyle, yalnızca ücret konusunda kaygılanmayan, dayanışma içinde işçiler yaratma sürecindeyiz" diyor. Şöyle ekliyor: "Bunun yerine sosyal koşulları kültürel ve politik olarak iyileştirmeye çalışıyorlar."
Yerel düzeyde BAUEN Hotel, koalisyon oluşturmanın ve geniş bir karşılıklı destek ağının geliştirilmesinin başlıca örneği haline geldi. Yasal mücadelelerin ortasında ve önde gelen bir oteli başarıyla işleten kooperatifin üyeleri, köklerini unutmadı. BAUEN işçi örgütlerinin siyasi merkezi haline geldi. Metro işçileri, halk sağlığı çalışanları, devlet okulu öğretmenleri, telekomünikasyon işçileri, tren işçileri ve işsiz işçi örgütleriyle birlikte, Inter-Sindical Clasista (Klasist Sendika Koalisyonu) olarak bilinen, taban işçi örgütlerinden oluşan bir koalisyon oluşturdular. Klasçı Sendika Koalisyonu düzenli olarak BAUEN Otel'de toplanıyor ve otel içinde bir sendika okulu kurulmasını önerdi. Bu tür eylemler, geri kazanılan işletmeler için geniş bir destek ağının oluşturulmasına yardımcı oldu.
Arjantin, Brezilya, Uruguay ve Venezuela'da yaygınlaşan bu yeni olgu, pazardaki zorluklara rağmen büyümeye devam ediyor. Patronlar tarafından kapatılan ve çalışanlar tarafından yeniden açılan kooperatif işletmelerinde 30,000'den fazla Latin Amerikalı işçi çalışıyor.
Arjantin, Uruguay, Venezüella ve Brezilya'dan işçi kontrolündeki fabrika ve işletmelerin temsilcileri, hükümet saldırılarına ve itilip kakılan pazarlara karşı koordineli stratejiler oluşturmak için 28 ve 29 Ekim 2005'te Karakas'ta Geri Kazanılan İşletmelere ilişkin Birinci Latin Amerika Kongresi'ni düzenlediler. Venezuela Devlet Başkanı Hugo Chávez, etkinliğin açılışını, şu sloganı hayata geçiren 1,000'den fazla özyönetimli işçinin katılımıyla gerçekleştirdi: İşgal Et, Diren ve Üret. Kongre, Latin Amerika'da halihazırda işçilerin özyönetimiyle yönetilen yaklaşık 300 işletme ve fabrika arasında ekonomik ve karşılıklı destek ağı oluşturmaya yönelik bir girişim olarak hizmet etti.
Bu yılın sonlarında Venezüella hükümeti, işçilerin üretime başlaması için terk edilmiş fabrikaları kamulaştıran bir dizi yasal kararname çıkardı. Kongre sırasında Chavez, iki fabrikanın kamulaştırılmasına ilişkin bir kararname imzaladı. Diğer ülkelerdeki geri alınan işletmeler, işçilerin kamulaştırılmasını destekleyen devlet destekli yasalar için Venezuela'yı bir model olarak görüyor.
Çalışanların yönettiği şirketlerin birçoğunun kongre sırasında ticari anlaşmalar ve teknolojik değişim anlaşmaları imzalama beklentisi vardı. Başkan Chavez, geri alınan işletmelere düşük faizli krediler ve ikili işbirliği anlaşmaları yoluyla destek sağlama sözü verdi. Ancak Kongre'den aylar sonra hükümet destekli girişimlerin birçoğu ertelendi veya unutuldu.
Geri kazanılan işletmeler arasındaki anlaşmalar en somut etkiyi yarattı. Venezuela örneğinde bile Latin Amerika'nın geri alınan fabrikaları, işçilerin bir işi ilerletme konusunda devlete güvenemeyeceklerini öğrenmek zorunda kaldı. İşgal altındaki fabrikalar ve işletmeler, fabrika kapanmalarına ve kötü çalışma koşullarına maruz kalan Latin Amerikalı işçileri savunmak için stratejiler geliştirmek üzere örgütlendiklerini kanıtlıyor. Bu deneyimler kapitalist pazarda bir arada yaşamaya zorlanırken, yeni bir çalışma kültürü için yeni vizyonlar oluşturuyor. İşçilerin özyönetim ve örgütlenme deneyimleri, özel mülkiyeti sorgulayarak, işçilerin bilgilerini geri alarak ve üretimi kâr dışındaki amaçlar için örgütleyerek kapitalist yapılara doğrudan meydan okudu.
Marie Trigona, Grupo Alavío'nun bir parçasını oluşturur ve IRC Amerika Programı için düzenli olarak yazar (çevrimiçi olarak: americas.irc-online.org). Kendisine şu adresten ulaşılabilir: [e-posta korumalı].
Daha fazla bilgi için
Imprenta Chilavert
Chilavert 1136, Buenos Aires
4924-7676
[e-posta korumalı]
BAUEN Otel
Callao 360, Buenos Aires
4373-9009
Trabajadores del Hotel Bauen Coop[e-posta korumalı]>
FaSinPat-Zanon
Neuquén
www.obrerosdezanon.org
[e-posta korumalı]
MNER-Ulusal İşyeri Kurtarma Hareketi
Eduardo Murua ile iletişime geçin
[e-posta korumalı]
Grupo Alavio
Grupo Alavío, Latin Amerika'nın geri alınan işletmeleri hakkında 30'dan fazla filmin yapımcılığını üstlendi: Zanon: direniş inşa etmek, BAUEN: Çalışma ve mücadele, Obreras en Lucha: Brukman mücadelesi, La Foresta işçilere aittir, Chilavert Recupera, İşimizi İyileştirmek: Del Valle Seramik
www.alavio.org
[e-posta korumalı]
Yazarın geri kazanılan işletmelerle ilgili makalelerine şu adresten de ulaşılabilir:
http://www.zmag.org/bios/homepage.cfm?authorID=189
ZNetwork yalnızca okuyucularının cömertliğiyle finanse edilmektedir.
Bağış