1. Halka açık bir konuşmada birisi size şunu sorar: "Tamam, neyi reddettiğinizi anlıyorum ama ne için olduğunuzu merak ediyorum. Ekonomi, politika, cinsiyet açısından sahip olduğumuzdan daha iyi olacağını düşündüğünüz hangi kurumları istiyorsunuz? , ırk, ekoloji veya vizyona sahip olmanın merkezi olduğunu düşündüğünüz herhangi bir şey var mı?
"Ayrıcalıksızları" güçlendiren ve aşırı ayrıcalıklıları topluluğa geri getiren işbirlikçi, sınıfsız, katılımcı topluluklara doğru ilerleyen alternatiflere bakıyorum; özünde dayanışmayı, eşitliği, öz yönetimi, ekolojik dengeyi, çeşitliliği teşvik eden ve aynı zamanda rekabeti, yabancılaşmayı, yetkisizleştirmeyi, haklardan mahrum bırakmayı ve sömürüyü teşvik eden ve bunu pratik ve etkili yollarla yapan kurumları ortadan kaldıran etkili kurumlar inşa ederek katılımcı topluluklar yaratan alternatifler - gerçek ihtiyaçları hesaba katmak ve bunlara uyum sağlamak ve hareketin tüm yanıtları önceden almaya çalışması yerine yanıtların üretilmesi için alan yaratmaya daha fazla odaklanmak. Katılımcı bir ekonomiden, yatay ve konseye dayalı federe bir yönetimden, alternatif permakültür teknolojilerine ve tasarıma dayalı çevre ile/içinde biyodinamik bir ilişkiden yanayım…
2. Daha sonra, aynı etkinlikteki bir kişi şunu sorar: "Yaptığınız şeyi neden yapıyorsunuz? Yani bizimle konuşuyorsunuz ve yazdığınızı ve belki organize ettiğinizi biliyorum ama bunu neden yapıyorsunuz? Ne yapıyorsunuz? Sizce başarılı olur mu? Gelecek yılınız veya önümüzdeki on yılınız için hedefiniz nedir?
İşlerin bu korkunç halinin, büyük ölçüde, alternatiflerin tartışmanın dışında bırakıldığı bir geçmişe sahip olması nedeniyle (mevcut tarzların herhangi bir şekilde üstün olması nedeniyle değil) ve alan, vurgu ve tahakküm, güç yapıları ve yöntemlerin anlaşılması nedeniyle var olduğuna kesinlikle inanıyorum. Katılım arttıkça daha iyi alternatifler yüzeye çıkar. O halde zorluk, vizyon inşa etmeye gerekli vurguyu elektriklendirerek bu ölümcül daralma geçmişiyle yüzleşmektir.
3. Evdesiniz ve yeni bir organizasyonun uluslararası düzeyde federasyon ulusal şubeleri vb. oluşturmaya çalıştığını söyleyen bir e-posta alıyorsunuz. Bu çabaya katılmanızı istiyor. Evet, halihazırda bu işin içinde olan geri kalanlarınızla birlikte enerjimi bunun gerçekleşmesine vereceğim diyebileceğiniz makul koşulları hayal edebiliyor musunuz? Eğer öyleyse, bu koşullar nelerdir? Veya – bunun yerine, gündemin içeriği ve katılımcıların yapısı ne olursa olsun, fikrin şimdi veya belki de hiçbir zaman değerli olamayacağını mı düşünüyorsunuz? Öyleyse neden?
Eğer içtenlikle motive olmuş, çeşitli ve analitik açıdan yerinde görünüyorsa, ben de dahil olurum.
4. Hareketleri, projeleri örgütleme çabalarının, kendi örgütlenmelerimizin, geleceğin tohumlarını bugünden mi oluşturması gerektiğini düşünüyorsunuz? Değilse neden? Cevabınız evet ise, kabaca, destekleyeceğiniz bir kuruluş için bazı sonuçların ne olacağını düşündüğünüzü söyleyebilir misiniz?
Kesinlikle geleceğin tohumlarını bünyesinde barındırmalılar. Doğru hedeflere rasyonel bir şekilde bu şekilde ulaşılır ve oraya ulaşmak için stratejiler ve taktikler rasyonel bir şekilde tasarlanır. Hem alternatif kurumların tamamen yeniden inşa edilmesinden hem de aynı zamanda mevcut kurumlardaki reformların karakterinin renklendirilmesinden bahsediyor.
5. Bu röportajı neden yanıtladınız? Sizce neden diğerleri cevap vermedi?
Üzerinde düşünmeye değer bazı iyi temel sorular sunar ve belki de katılımcıların hangi sayfalarda bulunduğunu görmek için iyi bir hızlı anket olabilir. Ayrıca projeyi/hareketi ileriye taşımak için iyi bir platform oluşturur. Diğerleri bu değeri göremeyebilir sanırım.
ZNetwork yalnızca okuyucularının cömertliğiyle finanse edilmektedir.
Bağış