Pinagmulan: Ang Tagapangalaga
Ang kamakailang, marami-na-publicized na alon ng mga tagumpay ng unyon sa US sa mga kumpanya na iba-iba tulad ng higanteng coffee chain na Starbucks, mga usong outdoor outfitters na REI at media group ang New York Times ay nag-uudyok ng pag-asa na kahit papaano ay magiging mas malaking alon ng unyonisasyon na umaangat sa milyun-milyong Amerikano.
Ito ay isang hindi pangkaraniwang magandang sandali para sa mga unyon, sabi ng mga labor strategist, habang pilit nilang iniisip kung paano pinakamahusay na bumuo ng isang mas malaking alon, bagama't kinikilala nila na hindi ito magiging madali dahil ang mga korporasyon ng US ay lumalaban nang mahigpit laban sa unyonisasyon.
Pinagtatalunan ng mga strategist ng unyon kung may mga paraan upang baguhin ang mga panalo sa Starbucks – bumoto ang mga manggagawa sa anim na Starbucks na mag-unyon hanggang ngayon – sa isang alon ng unyonisasyon sa McDonald's at iba pang kumpanya ng fast-food, at kung ang tagumpay ng REI ay maaaring maging pambuwelo sa mga tagumpay sa ibang lugar sa retail, marahil sa Walmart o Whole Foods.
"Mayroon kaming sandali ngayon," sabi ni Stuart Appelbaum, presidente ng Retail, Wholesale at Department Store Union, ang unyon na binoto ng mga manggagawa ng REI na salihan. "Sa tingin ko, ang tagumpay ay nagbubunga ng higit na tagumpay. Kapag nakita ng mga tao kung ano ang nangyari sa ilang Starbucks sa Buffalo, itatanong nila, 'Bakit hindi rin natin magawa iyon?'”
Ang kanyang unyon ay mahigpit na nangangampanya upang manalo sa isang muling pagpapalabas na halalan ng unyon sa Amazon warehouse sa Bessemer, Alabama, ngunit ang mga eksperto sa paggawa ay nagsasabi na mas madali para sa mga unyon na manalo sa isang Starbucks na may 30 empleyado o isang REI store na may 100 kaysa sa isang Amazon warehouse na may marahil. 5,000 manggagawa at pamamahala na nagpapatakbo ng isang todo, kampanya laban sa unyon.
"Mayroon kang libu-libong mga tao na nakatayo sa Birago gustong maging bahagi ng kilusang ito,” sabi ni Appelbaum. "Ito ay nauugnay sa kung ano ang pakiramdam ng mga tao na sila ay ginagamot sa panahon ng pandemya. Ang kanilang mga kontribusyon ay hindi nabibigyang gantimpala ng sapat, at ang mga panganib na kanilang kinuha ay hindi sapat na kinikilala. Nadama ng mga manggagawa ang walang pakialam na kawalang-interes ng napakaraming employer. Dagdag pa, ang mga manggagawa ay nag-aalala tungkol sa profiteering na nangyayari at ang exponential na pagsabog ng hindi pagkakapantay-pantay ng kita. Na mayroon tayong ganitong pro-union president ay nakakatulong din."
Bukod dito, ang mga manggagawa ay nakadarama ng kakaibang kapangyarihan dahil sa mababang antas ng kawalan ng trabaho at rekord na bilang ng mga pagbubukas ng trabaho.
Ito ay isang sandali kung kailan maraming manggagawa ang nagtatanong tungkol sa pag-uunyon (higit pa sa mga kilalang pagsisikap sa mga mag-aaral na nagtapos, mga karagdagang propesor at mga manggagawa sa museo). Sinabi ng mga organizer na ang mga manggagawa sa McDonald's, Target at Trader Joe ay nagtatanong tungkol sa pag-unyon. Ang unang tagumpay ng unyon sa isang Starbucks sa Buffalo, New York, noong Disyembre ay humantong sa mga manggagawa sa 140 Starbucks sa 27 estado na nagpetisyon para sa mga boto sa unyon. Ang nangyayari sa Starbucks ay ang napakalaking apoy na pinapangarap ng mga organisador ng unyon – isang organic, bottom-up, mabilis na kumakalat na pagsisikap.
Erica Smiley, executive director ng Jobs with Justice, isang labor rights group, ay nagsabi na ang lahat ng lakas ng manggagawang ito ay mahusay. Ngunit kinikilala kung gaano kabangis ang mga kampanya laban sa unyon, sinabi niya: “Nasa amin ang pressure bilang isang kilusan para tumulong sa pagsusulong nito. It's really an uphill battle.”
Kahanga-hanga at nagbibigay-inspirasyon ang kamakailang sunod-sunod na mga panalo sa unyon: 88 hanggang 14 sa REI sa Manhattan, 25 hanggang tatlo sa Starbucks sa Mesa, Arizona, 404 hanggang 88 sa mga tech na manggagawa ng New York Times, at 142 hanggang 44 sa Art Institute of Chicago . Dumating ang mga tagumpay na ito sa kabila ng masiglang kampanya laban sa unyon ng management.
"Kami ay nasa isang sandali kapag kami ay nagtatanong kung gaano kabisa ang tradisyonal na mga taktika sa pagwawasak ng unyon," sabi ni Rebecca Givan, isang propesor sa pag-aaral sa paggawa sa Rutgers. "Mga tradisyunal na taktika sa pagwawasak ng unyon tulad ng pananakot sa mga imigrante at paghahati sa mga manggagawa ayon sa lahi - kung gaano kabisa ang mga ito ay pinag-uusapan." Sinabi ni Givan na ang mga manggagawa sa mga tindahan ng Starbucks na may unyon ay nakikipag-usap sa mga manggagawa sa iba pang Starbucks upang i-inoculate sila laban sa mga pagsusumikap laban sa unyon sa pamamagitan ng pagsasabi sa kanila kung anong mensahe at taktika ng anti-unyon ang aasahan.
Habang ang kamakailang unyon ay nanalo ng fuel optimism, iniulat ng Bureau of Labor Statistics noong Enero na 10.3% lamang ng mga manggagawa sa US ang nasa mga unyon at 6.1% lamang sa pribadong sektor. Noong 1950s, mahigit isa sa tatlong manggagawa sa pribadong sektor ang nasa unyon, noong 1980s, higit sa isa sa lima. Ngayon isa na lang sa 16.
Si Tefere Gebre, na nagbitiw kamakailan bilang executive vice-president ng AFL-CIO, ang pangunahing labor federation ng bansa, ay nagsabing napakaliit ng ginagawa ng mga unyon upang sakupin ang sandali at pag-unyon ang mga manggagawa. "Gusto ng mga manggagawa ang mga unyon, ngunit ang tanong, gusto ba ng mga unyon ang mga manggagawa?" Sabi ni Gebre. "Kung kakausapin mo ang sinumang lider ng manggagawa, sasabihin nila sa iyo, "Iyan ang talagang para sa atin. Gusto namin ng mga miyembro.' Kung paano mo i-mechanize iyon ay ibang bagay."
Sinabi ni Gebre na napakaraming mga lider ng unyon ang ayaw magpakawala at gumastos ng pera ng mga miyembro sa pag-unyon ng mas maraming manggagawa. "Sa ngayon ay mayroon kaming mga teritoryo na sa tingin ng mga tao ay sapat na," sabi ni Gebre, na nagbabala na kung patuloy na bababa ang membership ng unyon, hindi maiiwasang mawawalan ng kapangyarihan ang mga unyon.
"Masyadong matagal na ang aming diskarte sa paglago ay ganap na nakakabit sa pulitika, ngunit paulit-ulit kaming nabigo," sabi ni Gebre. Hinarang ng isang Republican filibuster ang pagtulak ni Joe Biden na isabatas ang Pro Act, na magpapadali para sa mga manggagawa na mag-unyon.
Sinabi ni Gebre na ang mga unyon ng bansa ay dapat magpadala ng higit pang mga organizer at pera upang suportahan ang mga drive ng unyon sa Starbucks at Amazon. "Ang natitirang bahagi ng kilusang manggagawa ay dapat na handang tumulong," kahit na wala silang makuha sa alinman sa mga miyembro, sabi ni Gebre, na kamakailan ay pinangalanang punong opisyal ng programa ng Greenpeace. "Iyan ang ibig sabihin ng pagkakaisa."
Ang mga unyon ay madalas na tumututol sa pag-aayos ng maliliit na lugar ng trabaho tulad ng mga restawran na may ilang dosenang manggagawa, na mas gustong tumuon sa mas malalaking lugar ng trabaho. Bilang karagdagan sa paghahanap ng $15 na sahod, ang Labanan para sa $15 – na higit na tinustusan ng Service Employees International Union – ay naghangad na pilitin ang McDonald's na sumang-ayon na manatiling neutral at hindi tutulan ang unyonisasyon. Maaaring pinahintulutan nito ang mga pagsisikap na pagsamahin ang dose-dosenang mga McDonald's at daan-daang mga manggagawa ng McDonald nang sabay-sabay, ngunit tinanggihan ng McDonald's ang mga panggigipit na sumang-ayon sa neutralidad.
Ang Workers United, ang unyon na nag-oorganisa ng Starbucks, ay isang kaakibat ng Service Employees International Union (SEIU), ngunit gumamit ng ibang diskarte. "Mas mabuting mag-organisa ng 10,000 manggagawa sa isang pagkakataon kaysa sa 25," sabi ni Erik Loomis, isang labor historian sa University of Rhode Island. "Ngunit kapag mas maraming 25 ang iyong inorganisa, mas maraming tao ang makakakita sa tagumpay na iyon at magkakaroon ng kumpiyansa na kumilos sa kanilang sarili. Nakikita mo yan sa Starbucks.”
Sinabi ni Givan na ang mga tagumpay sa Starbucks ay maaaring magbigay-inspirasyon sa mga manggagawa sa McDonald's, Chipotle at iba pang kumpanya ng fast-food na mag-unyon, at kung isa o dalawa lang sa mga restawran na iyon ang mag-unyon, maaari itong mag-udyok sa maraming manggagawa sa mga chain na iyon na maghangad na gawin din ito, lalo na sa mga kuta ng unyon tulad ng Boston, Chicago, Los Angeles, New York, San Francisco at Seattle.
"Wala kaming karangyaan bilang isang kilusan na maging mapili sa diskarte," sabi ni Smiley ng Jobs with Justice. "Sa sandaling ito, kailangan nating hayaang mamukadkad ang bawat bulaklak - hindi sa paraang masusunog ang hinaharap, ngunit sa paraang magbubukas ng pinto upang bigyan tayo ng kaunting pag-iisip."
Si Stephen Lerner, arkitekto ng groundbreaking na Justice for Janitors campaign ng SEIU, ay nagsabi na nakakatuwang mag-organisa at manalo sa halalan ang mga manggagawa ng Starbucks. Ngunit sinabi niya na kahit na manalo ang mga manggagawa sa mga halalan ng unyon, madalas na hinahatak ng mga korporasyon ang kanilang mga paa sa loob ng maraming taon bago maabot ang isang kontrata ng unyon, iyon ay, kung sakaling sumang-ayon sila - isang diskarte na labis na nakakabigo sa mga manggagawa.
"Iyon ang dahilan kung bakit upang talunin ang mga higanteng korporasyon, kailangan mo ng mga komprehensibong kampanya," sabi ni Lerner. "Kailangan namin ng mga higanteng kampanya upang mapilitan ang mga higanteng kumpanya sa maraming antas upang matiyak na sila ay makipag-ayos at maabot ang magagandang kontrata."
Nakikita kung gaano katindi ang mga pagsisikap laban sa unyon, maraming lider ng manggagawa ang lumalaban sa mga panawagan na gumawa sila ng higit na pag-oorganisa kung ang mga unyon ay lalago at lalakas. "Ang pag-oorganisa sa anumang lugar ay napakahirap," sabi ni Gebre. “Sa buong kasaysayan ng kilusang paggawa, hindi ito naging madali. Ngunit iyon ang para sa mga unyon: gawin ang mahirap na trabaho.”
Ang ZNetwork ay pinondohan lamang sa pamamagitan ng kabutihang-loob ng mga mambabasa nito.
mag-abuloy