Ang unyonismo ay nakakita ng muling pagsikat sa katanyagan nitong mga nakaraang taon. Ang problema, napakahirap na mag-organisa ang ating mga miyembro sa kanilang mga komunidad kapag napopoot sila sa paraan ng pagpapatakbo ng ating pamumuno (ginagamit ko ang salitang iyon nang maluwag).
Ang aming mga unyon ay hindi dapat, at gusto kong magtaltalan ay hindi nilalayong maging, transactional-gayunpaman, sa pangkalahatan, iyon ang naging sila. Sa transactional ang ibig kong sabihin: Nagbabayad ako ng mga dapat bayaran, nagbibigay ka ng serbisyo, at ang aking tungkulin ay nagtatapos sa aking mga dapat bayaran.
Sa halip, ang ating mga unyon ay dapat maging daan para sa radikal na pagbabago ng lipunan at ekonomiya tulad ng alam natin. Kahit na konserbatibo tulad ng sarili kong unyon, ang mga Machinist, ang preamble sa ating konstitusyon ng unyon ay nagsisimula, "Sa paniniwalang ang karapatan ng mga nagpapagal na tamasahin nang lubusan ang yaman na nilikha ng kanilang paggawa ay isang likas na karapatan..." at napupunta. sa pagsasabing dapat gamitin ng mga organisasyong manggagawa ang “likas na yaman, paraan ng produksyon at pamamahagi para sa kapakinabangan ng lahat ng tao.”
Maliwanag na naniniwala ang aming mga founding member na karapat-dapat kami sa bawat sentimo na pinaghirapan namin, at lahat ng likas na yaman at paraan ng produksyon at pamamahagi ay dapat naming gamitin para makinabang ang aming mga komunidad.
Ngunit sa isang lugar, pinahintulutan namin ang mga kawani ng unyon na mahalal o italaga na naniniwala na dapat naming tanggapin ang mga sugnay ng mga karapatan sa pamamahala at mga sugnay na walang strike, na ang ranggo at file ay hindi dapat kasangkot sa pakikipag-ayos sa aming sariling mga kontrata, na sa ilang mga kaso maaari nilang i-override ang ating boto laban sa isang kontrata at tanggapin ito sa ngalan natin, at dapat tayong lumuhod at magpasalamat na mayroon tayong trabaho.
Ang mga posisyon ng kawani na ito ay binabayaran ng aming mga dapat bayaran; dapat silang managot sa atin lamang. Ang aming mga unyon ay lumago sa parehong paraan tulad ng corporate America, na may hierarchical na istraktura kung saan ang mga despot ay nakaupo sa mga leather na upuan sa likod ng mga mesa ng mahogany at nangahas ang sinuman na tanungin ang kanilang awtoridad.
Sa sarili kong unyon, direktang inihahalal ng mga miyembro ang aming buong executive board. Ang mga halalan na ito ay nagbibigay ng isang minutong halaga ng pananagutan sa membership—ngunit hindi halos sapat. Tulad ng sa pulitika ng U.S., bihirang pananagutan ng mga halalan ang mga tao para sa kanilang mga aksyon (o hindi pagkilos). Dagdag pa, karamihan sa mga kawani ng unyon ay hindi nahalal, at nananagot lamang sa mga nagtalaga o kumuha sa kanila.
Mahal ko ang marami sa mga kawani ng unyon na nakatrabaho ko—ngunit naniniwala ako na ang kilusan ng paggawa ay may mga sistematikong problema na pumipigil sa atin. Tatlong problema ang tutugunan ko dito.
IPINAHIWATIG NA HIERARKIYA
Ang unang problema ay isang ipinahiwatig na hierarchy.
Ilang taon na ang nakalilipas, ang komite ng aming mga tagapangasiwa ay nakikitungo sa isang tanggalan at hindi nakakakuha ng impormasyong kailangan namin. Bilang isang komite, bumoto kami na magsampa ng mga kaso sa National Labor Relations Board. Dinala namin ito sa mga miyembro at nagkakaisa silang sumang-ayon.
Ayon sa kaugalian, ang aming kinatawan ng negosyo sa distrito ang siyang humawak ng mga singil sa paghahain. Ngunit ang aming lokal ay tinatangay ng Human Resources at napagpasyahan namin na oras na upang ibalik ang ilang kapangyarihan sa sahig ng tindahan. Ako ay itinalagang magsampa ng singil.
Sa loob ng isang linggo, ang aming business rep ay tumawag sa akin sa telepono, na hinihiling na bawiin ko ang singil. Tumanggi ako, at binanggit niya ang isang Opisyal na Circular—isang liham mula sa international president ng ating unyon—na nagsasaad na ang mga lokal na lodge ay hindi dapat magsampa ng mga singil sa NLRB.
Naunawaan ko ang pangangatwiran, dahil sa ilang mga kaso ang isang hindi kanais-nais na NLRB ay maaaring mamuno laban sa amin at magtakda ng precedent. Ngunit ito ay isang simpleng pagsingil sa kabiguan na magbigay ng impormasyon. Ang mga business rep ay dapat na huling paraan sa paggawa ng mga kahilingan, hindi ang una.
Ang aming trabaho bilang mga unyonista ay bumuo ng kapangyarihan sa sahig ng tindahan at sama-samang gamitin iyon. Sa pamamagitan ng paglipat ng kapangyarihan ng unyon sa kinatawan ng negosyo, hinihikayat namin ang H.R. na makitang mahina ang aming membership at mga komite.
Ang istruktura ng organisasyon ng mga lokal, distrito, at rehiyon ay hindi dapat magpahiwatig ng hierarchy. Ang unyon ay dapat na isang participatory democracy kung saan ang mga lokal ay nagtutulungan sa isa't isa sa kooperatiba na sama-samang pagkilos.
PERSONAL NA LOYALTY
Ang pangalawang problema ay ang personal na katapatan. Kapag ang mga miyembro ng kawani ay hinirang, sila ay hindi maiiwasang katapatan sa naghirang. Karamihan sa mga tao ay gustong umunlad sa kanilang mga larangan, at ang mga unyonista ay pareho.
Sa mga Machinist, maraming posisyon na mas mataas kaysa sa antas ng distrito ang hinirang ng internasyonal na pangulo. Pagkatapos ng singil sa ating lokal na NLRB, mabilis na itinuro ng pangkalahatang bise presidente sa isang pulong ng Konseho ng Estado na ang singil ay isang paglabag.
Isang paglabag sa ano? Walang anuman sa ating konstitusyon o tuntunin ng unyon na may karapatang magsampa ng mga singil sa anumang partikular na katawan. Sa kabaligtaran, ang konstitusyon ay nagsasaad na ang anumang hindi saklaw dito ay nasa pagpapasya ng membership, kaya ang pabilog na dati naming binanggit ay hindi katumbas ng halaga ng papel kung saan ito nakasulat.
Ipinapalagay ko na ang pahayag na ito ay sa utos ng pangulo, na nagtatalaga ng lahat ng mga pangkalahatang bise presidente—na ginagawa silang ganap na tapat sa kanya.
Ang mga halalan ang tanging landas natin upang matiyak na ang mga miyembro ay pinapayagang gumawa ng mga desisyon na mahalaga. Kailangan natin ng mga taong naniniwala sa transparency, isang tunay na demokratikong proseso (hindi isang kinatawan, isang transaksyonal), at mga miyembrong may tunay na integridad na hindi madadala sa mga pangako ng isang appointment kung sila ay magkakasundo.
SECRECY
Ang pangatlong problemang naranasan ko ay ang paglilihim.
Sa paglilingkod sa ilang mga negotiating committee para sa aking lokal, nakita ko mismo kung paano ang pagsang-ayon sa mga pangunahing patakaran upang panatilihing kumpidensyal ang mga detalye ng pakikipag-ayos ay maaaring masakal ang kakayahan ng nahalal na komite na makipag-ugnayan sa mga miyembro.
Huwag kailanman sumang-ayon sa mga pangunahing patakaran na nangangailangan ng katapatan sa komite kaysa sa katapatan sa pagiging miyembro. Sinubukan ng sarili naming mga kinatawan na ipagbawal ang aming komite mula sa direktang pakikipag-ugnayan sa aming membership nang ilang beses sa mga nakaraang taon, at palagi naming binabalewala ang mga ito—kahit na hanggang sa aming huling negosasyon kung saan ako nagbitiw.
Ang bawat miyembro ng unyon ay dapat humingi ng malinaw na komunikasyon mula sa iyong komite... kung mayroon kang isang komite ng inihalal na lokal na miyembro.
Palaging may mga dahilan, ngunit sa huli ay ang mga miyembro ang nagbabayad, nakikinabang, at may pinakamaraming matatalo sa mga negosasyon. Nararapat lamang sa kanila ang kumpletong transparency.
Hindi tayo kailanman magtatayo ng kapangyarihan sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa ating mga kolektibong kahilingan na mailipat sa isang tao o isang maliit na grupo. Ang pagbuo ng isang direktang demokratikong unyon ay nangangailangan ng higit na trabaho—ngunit nagbabayad ito ng mga dibidendo sa pagiging miyembro.
Ang ZNetwork ay pinondohan lamang sa pamamagitan ng kabutihang-loob ng mga mambabasa nito.
mag-abuloy