Ang kwento ng Visakhapatnam Steel Plant ay hindi lamang kwento tungkol sa mga manggagawa nito. Ang kanilang paglaban, adhikain, at tagumpay ay bahagi ng isang mas malawak na canvas na kaakibat ng mga pakikibaka para ipagtanggol ang pampublikong sektor, mga komprontasyon sa neoliberalismo, at paglaban upang maisakatuparan ang isang pambansang proyekto ng modernisasyon. Ang bawat collage sa dossier na ito ay pinagsasama ang mga elemento mula sa tatlong magkakaibang pananaw: sa loob ng planta ng bakal, gamit ang mga graph ng larawan na kinunan ng mga manggagawa mismo; mga mobilisasyon sa lansangan na kinasasangkutan ng mga bata, matatanda, at malawak na sektor ng lipunan; at mga imaheng pangkasaysayan at konteksto na sumasalamin sa mas malaking konteksto ng pakikibakang ito. Sabay-sabay na basahin, itinatampok ng likhang sining ang magkakaugnay at intergenerational na katangian ng pakikibaka ng Visakhapatnam, na nagdadala sa atin mula sa sahig ng pabrika hanggang sa mga kalye, mula sa India hanggang sa mundo.
Ang mga larawang itinampok sa dossier na ito ay ibinigay ni Kunchem Rajesh ng pahayagang nakabase sa Andhra Pradesh Prajasakti gayundin ang mga manggagawa ng Visakhapatnam Steel Plant at ginawang collage ng Tricontinental: Institute for Social Research.
Ang Planta ng Bakal ng Bayan at ang Labanan sa Pribatisasyon sa Visakhapatnam
Nang ang bagyo ng neoliberalismo ay dumaan sa India tatlong dekada na ang nakalilipas, ang industriya ng pampublikong sektor ng bansa ang unang tumama. Para sa mga nagpakawala ng bagyo - isang alyansa ng pandaigdigang kapital at malaking kapital ng India - ang mga negosyong pag-aari ng estado ay kumakatawan sa isang makatas na buffet ng mga asset at mapagkukunan upang lalamunin. Mayroong daan-daang mga negosyo sa pampublikong sektor na maaaring isapribado upang mapakain ang gutom sa asset ng malaking kapital; kabilang dito ang mga daungan, industriya ng pagpapadala at paggawa ng barko, paliparan, airline, riles, industriya ng pagkuha ng langis at gas, mga petrochemical refinery, network ng telekomunikasyon, network ng riles sa buong bansa, mga negosyo na gumagawa ng mabibigat na makinarya at kagamitang elektrikal, mga hotel, pagbuo at pamamahagi ng kuryente , malalaking kompanya ng seguro, ang malaking network ng mga bangko sa pampublikong sektor, at, huli ngunit hindi bababa sa, mga plantang bakal.
Sa loob ng tatlumpung taon ng neoliberalismo, ang estado ng India, sa utos ng malaking kapital, ay nagpatakbo ng isang tuluy-tuloy at nakapipinsalang opensiba upang pahinain ang mga negosyo ng pampublikong sektor. Gayunpaman, ang opensibong ito ay hindi naging maayos o kasingbunga ng naisin ng neoliberal na kampo, gaya ng pakikipaglaban ng unyonisadong uring manggagawa laban sa bawat hakbang tungo sa pribatisasyon, malaki man ito o maliit, na may higit na tagumpay kaysa sa kabiguan. Bagama't ang gobyerno ng India ay nagsapribado o nagsara ng maraming mga negosyo sa pampublikong sektor, marami pang unit – partikular na ang pinakamalaki sa kanila, tulad ng mga planta ng bakal sa pampublikong sektor – ang nananatili sa pampublikong sektor bilang resulta ng paglaban ng mga manggagawa. Ang pakikibaka sa pagitan ng uring manggagawa ng India at malaking kapital, na namamagitan sa estado ng India, ay gumagawa ng isang nakapagtuturong kuwento ng paglaban sa neoliberalismo - isang labanan na ang mga tagumpay ay bihirang pag-usapan.
Ang kwento ng Visakhapatnam Steel Plant ay isang mahalagang halimbawa ng walang humpay na pakikibaka na ito. Matatagpuan sa baybayin ng Bay of Bengal sa port city ng Visakhapatnam sa timog-silangang estado ng Andhra Pradesh ng India, Visakha Steel, dahil ang planta ay magiliw na tinatawag ng mga tao ng estado, o Rashtriya Ispat Nigam Limited (RINL), bilang ito ay opisyal na bininyagan ng gobyerno ng India, nagtataglay ng pagmamalaki sa lugar ng industriyal ng estado. Ang kuwento ng kapanganakan ng Visakha Steel ay mismong isang paglalarawan ng malalim na ugat ng industriya ng pampublikong sektor sa lipunan ng India at ang mga dahilan para sa patuloy na kaligtasan nito.
Ang kakaibang planta ng bakal, na isinilang sa kagustuhan ng mga tao noong 1982, ay nakaligtas sa maraming pagtatangka na isapribado ito at umunlad sa harap ng maraming hamon. Batay sa sitwasyong pampulitika at pang-ekonomiya sa iba't ibang mga punto ng panahon, sinubukan ng mga pamahalaan ang iba't ibang ruta para isapribado ang planta: kapag ang planta ay mahina, sinusubukan nilang itulak ang disinvestment, ang pagsasapribado ng mga indibidwal na departamento, at ang pagbebenta ng mga ari-arian; kapag lumalakas na ang planta, kasama sa kanilang mga pamamaraan ang paglilipat ng mga mapagkukunan, pananabotahe sa patakaran, pagtanggi sa mga pahintulot, at pagkaantala sa mahahalagang desisyon sa negosyo. Ang lahat ng naturang pagtatangka ay matagumpay na natalo ng mga manggagawa ng planta kasama ang mga alyadong kilusan at mga tao sa rehiyon na nakipaglaban para sa planta ng bakal.
Mga Aspirasyon para sa Plantang Bakal ng Bayan
Matapos ang malupit na pagsasamantala at pagtanggal ng yaman, yaman, at sigla nito sa loob ng dalawang siglo, kumawala ang India sa kolonyal na pamatok ng Britanya at nagdeklara ng kalayaan noong 1947. Ang mabilis na modernisasyon at industriyalisasyon ay kabilang sa mga pangunahing agenda bago ang bagong tatag na estado. Bagama't nababalot ng kakulangan sa pag-unlad, malawakang kahirapan, mahigpit na sitwasyon ng foreign exchange, at pagkaatrasado sa teknolohiya, sinimulan ng India ang isang ambisyosong proyekto ng industriyalisasyon, kasama ang estado ng India na itinayo ang matagal na pagbubuntis, mabibigat na industriya na kinakailangan para sa modernisasyon at pagpapalawak ng ekonomiya. Sa tulong ng Unyong Sobyet at iba pang mga bansa, ang estado ng India ay nagtayo ng mga planta ng bakal, mga refinery ng langis, mga minahan, mga planta ng kuryente, at mga industriya na gumagawa ng mabibigat na kagamitang pang-inhinyero, kagamitang elektrikal, kagamitan sa pagtatanggol, at mga parmasyutiko. Halos lahat ng mga ito ay itinayo bilang mga negosyo ng pampublikong sektor.
Sa mga proyektong ito, ang pag-set up ng mga planta ng bakal ay isang mahalagang milestone sa pag-unlad ng ekonomiya ng India. Ang pagtitiwala sa sarili sa produksyon ng bakal ay sentro sa proyekto ng modernisasyon ng India, dahil ang bakal ay mahalaga sa pagtatayo ng malaking network ng riles ng India gayundin sa pagbuo ng mga daungan, pagtatayo ng mabibigat na industriya, at pagtatayo ng malalaking proyekto sa irigasyon na nagdadala ng tubig sa kanal sa milyun-milyong ektarya ng tuyo nito. lupain. Para sa mga Indian, ang bakal – isang haluang metal na may kaunting carbon – ay naging higit pa riyan, at ang mga planta ng bakal ay naging mga sagisag ng independiyenteng mga adhikain ng India.
Ang mga halamang bakal na itinayo sa mga sinturong mayaman sa bakal sa hilaga at silangan ng India ay tiningnan nang may adhikain at inggit ng mga tao sa timog. Sa kanilang mga mata, ang malalaking planta ng bakal sa pampublikong sektor, na itinayo sa libu-libong ektarya ng lupa at naglalabas ng milyun-milyong toneladang bakal upang makagawa ng isang bagong-bagong India, ay hindi bababa sa mga templo. Ang malaking trabaho na nabuo ng mga planta ng bakal at ang mga pantulong na industriya na umusbong sa kanilang paligid ay lubos na kanais-nais, na nag-udyok sa mga tao ng Andhra Pradesh na makipagtunggali para sa kanilang sariling planta ng bakal.
Noong 1965, ang gobyerno ng India, na pinamumunuan ng noon ay Punong Ministro na si Lal Bahadur Shastri, ay nag-anunsyo ng kanilang intensyon na itayo ang unang planta ng bakal na nakabase sa baybayin ng India sa Visakhapatnam sa rekomendasyon ng Anglo-American Consortium, na nakatuon sa pagpili ng angkop na lokasyon para sa isang planta ng bakal sa timog India. Naging dahilan ito ng kagalakan sa hindi nahahati na Andhra Pradesh, partikular na para sa mga kabataan, na naghahangad para sa makabago, industriyal na trabaho.
Kahit na ito ay isang mataong port city, ang Visakhapatnam ay matatagpuan sa isa sa pinakamahirap at pinaka-hindi maunlad na mga rehiyon sa bansa. Noong panahong iyon, ang hilagang rehiyon ng Andhra Pradesh na nakapalibot sa Visakhapatnam ay higit na mahirap, na may malaking populasyon ng mga tribo sa kagubatan. Ang rehiyon ay puno ng gutom, sakit, at malnutrisyon, at libu-libo ang madalas na nalipol ng mga epidemya na lagnat sa rehiyon. Ang umiiral na industriya sa Visakhapatnam - ang ilan ay nasa pampublikong sektor, ngunit karamihan sa pribadong sektor - ay hindi sapat upang maiahon ang mga tao sa rehiyon mula sa kahirapan. Ang pinagsama-samang planta ng bakal ay mangangahulugan ng mas malaking pool ng trabaho at mas malaking pag-asa ng pag-unlad. Naging dahilan ito para magsaya ang mga tao sa rehiyon.
Gayunpaman, ang kagalakan sa lalong madaling panahon ay nauwi sa pagkabigo at galit nang ang Punong Ministro noon na si Indira Gandhi ay umatras sa pangako na i-set up ang planta ng bakal noong 1966, na binanggit ang isang kakulangan ng mga pondo. Sa pamamagitan ng salit-salit na mga paninindigan at palipat-lipat na mga pangako, sinubukan ng sentral na pamahalaan na mag-umpisa ng isang uri ng tunggalian para sa isang planta ng bakal sa pagitan ng timog na mga estado ng India. Hindi nasisiyahan sa kanilang naramdaman na diskriminasyon at pagpapabaya sa timog, ang mga tao ng Andhra Pradesh ay tumugon sa galit at naglunsad ng isang labanan para sa planta ng bakal.
Visakha Ukku, Andhrula Hakku
'Ang Visakha Steel ay ang Andhra People's Right'
Bago pa man ang kanilang pakikipaglaban para sa planta ng bakal, ang mga tao ng Andhra Pradesh ay may kasaysayan ng namumuno sa mga kilusang pampulitika para sa modernisasyon, tulad ng kanilang matagumpay na pakikipaglaban para sa Nagarjuna Sagar Dam na itatayo sa Ilog Krishna noong 1955. Nang masaksihan ang pagbabagong ginawa ng tubig ng irigasyon mula sa dam na dinala sa mga nayon sa ibaba ng agos, ang pag-asa ng mga tao para sa isang planta ng bakal ay hindi kukulangin. Muli, nagtakda silang lumaban para sa bagong proyektong ito.
Noong 1966, ang mga estudyante mula sa Andhra University, Andhra Medical College, at iba pang mga kolehiyo at mataas na paaralan sa Visakhapatnam ay bumangga sa mga kalsada bilang protesta upang hilingin na magtayo ng planta ng bakal sa lungsod at upang suportahan ang isang walang tiyak na welga ng gutom ng kilalang pinuno ng Telugu na si T. Amrutha Rao patungo sa parehong dulo, na nagpasiklab ng mas malawak na paggalaw. Napakabilis, ang kaguluhan ay kumalat sa natitirang bahagi ng Andhra Pradesh, kasama ang mga estudyante at kabataan sa lahat ng dako na nagpoprotesta sa mga lansangan sa loob ng maraming buwan, umaawit. Visakha Ukku, Andhrula Hakku ('Visakha Steel ay ang Andhra People's Right').
Ang kilusan ay mahigpit na sinusuportahan ng mga komunista, na may malakas na presensya sa Andhra Pradesh. Sa limampu't isang miyembro sa state assembly, ang Communist Party of India (Marxist) at ang Communist Party of India ay magkasamang bumubuo ng pangunahing oposisyon sa pulitika sa estado. Malalim ang paniniwala ng mga komunista sa kahalagahan ng industriyalisasyon sa paglaya mula sa mga tanikala ng atrasadong pag-unlad at pyudal na pagsasamantala na sumakal sa mga progresibong udyok sa lipunan. Kinilala rin nila kung gaano kahalaga ang industriyalisasyon para sa paglitaw ng isang organisadong uring manggagawa na may malaking bilang at sapat na malakas para manguna sa pakikibaka laban sa pagsasamantala ng kapitalistang-panginoong maylupa ng masang Indian. Ang pag-unawang ito ay humantong sa kanila na ipahiram ang kanilang malaking lakas sa pulitika at organisasyon sa kilusang ito para sa modernong industriya, at ang kanilang interbensyon ay gumanap ng isang mahalagang papel sa pagbabago ng mga kusang damdamin ng mga tao sa isang patuloy na kilusan sa buong estado. Mabilis na naging mas organisado ang mga impromptu na mobilisasyon ng mga mag-aaral kasunod ng pagkakasangkot ng mga komunista, na ang dominanteng presensya sa kilusan ay parehong nagbigay ng lakas at tumulong dito na maabot ang mga magsasaka at manggagawa na naorganisa na sa ilalim ng pamumuno ng mga komunista. Di-nagtagal, isang mas malawak na mobilisasyon ng mga tao ang nakakuha ng momentum.
Dahil sa galit sa pagsuway ng mga tao, tumawag ang sentral na pamahalaan sa hukbong Indian para sugpuin ang mga protesta. Ito ay higit na ikinagalit ng mga tao, na nadama na ang sentral na pamahalaan ay tinatrato sila bilang mga pambansang kaaway: ang hukbo, na dapat na ipagtanggol ang mga hangganan ng bansa, ay ipinadala laban sa sarili nitong mga tao. Nang dumami ang mga tao upang iprotesta ang presensya ng hukbo sa Visakhapatnam, walang habas na nagpaputok ang sandatahang lakas. Kabilang sa mga biktima ng hukbo ay isang siyam na taong gulang na bata; habang siya ay nakahiga sa pool ng dugo, sumisigaw para sa tubig, binaril ng sandatahang lakas ang mga nagpoprotesta na nagtangkang umabot sa kanya, na ikinamatay ng siyam pang tao noong araw na iyon.
Ang tanyag na galit laban sa pagpatay ng hukbo sa mga nagpoprotesta ay umapaw sa buong estado, at mas maraming tao ang bumuhos sa mga lansangan bilang bahagi ng mga demonstrasyon ng protesta at gutom sa mga bayan at lungsod sa Andhra Pradesh. Sa bawat distrito, ang mga administrasyon ay hindi gumana, at ang mga riles at transportasyon sa kalsada ay huminto. Hindi masugpo ang kilusan sa kabila ng pagtindi ng karahasan ng estado na ikinamatay ng tatlumpu't dalawang tao at libu-libo ang nasugatan at sa kabila ng malawakang pag-aresto at pagpapahirap sa mga aktibista sa kustodiya ng pulisya. Kung mas matindi ang panunupil, mas naging determinado ang mga tao. Pinutol ng mga manggagawa ang kapangyarihan sa mga departamento ng gobyerno, sinabotahe ang komunikasyon, at itinigil ang pampublikong pagsasahimpapawid. Nagkaroon ng mga strike at shutdown.1 Animnapu't pitong miyembro ng oposisyon ng legislative assembly, limampu't isa sa mga ito ay mula sa mga partido komunista, ang nagbitiw sa kanilang mga puwesto, na nagpatindi ng panggigipit sa gobyerno.
Matapos ang mga unang buwan ng mga protesta sa mga lansangan, ang pakikipaglaban para sa planta ng bakal ay nagpatuloy sa iba't ibang anyo hanggang sa ang sentral na pamahalaan, sa pamumuno ni Indira Gandhi, ay napilitang yumuko sa kagustuhan ng mga tao, sa wakas ay tinanggap ang kahilingan na magtayo ng planta ng bakal. sa Visakhapatnam at pagtatayo ng unang pylon nito sa lugar na napili noong 1971. Masayang-masaya sa kanilang tagumpay, hindi inisip ng mga tao ng Andhra Pradesh na ito ay simula lamang ng kanilang pakikibaka, ni ang planta ng bakal na ipinaglihi at ipinanganak sa kanilang kalooban. mangangailangan ng kanilang patuloy na pakikipaglaban, suporta, at pagkakaisa para sa patuloy na pag-iral at pagiging mabubuhay nito.
Inabandona para sa Neoliberalismo
Sa susunod na ilang taon, kinaladkad ng sentral na pamahalaan ang mga paa nito, na naantala ang pagtatayo ng planta sa kabila ng walang kapagurang kampanya ng mga kilalang lider gaya ni Tenneti Viswanatham. Gayunpaman, ang pagkatalo ng Indian National Congress na pinamumunuan ni Indira Gandhi (karaniwang tinatawag na Kongreso) noong halalan noong 1977 gayundin ang pagbuo ng gobyerno ng Janata Party sa parehong taon ay nakatulong sa pagpapabilis ng prosesong ito: pumayag ang bagong gobyerno na itayo ang planta. , kung saan naglaan ito ng Rs. 10 bilyon at nilagdaan ang isang kasunduan sa Unyong Sobyet para sa pagtatayo nito.2 Ngunit hindi ito tumagal: noong 1980s, ang bansa ay muling nasa ilalim ng pamamahala ng Kongreso, kasama si Rajiv Gandhi bilang punong ministro mula 1984 hanggang 1989. Sa oras na ito, ang malaking kapital ng India ay lumaki na at naiinip na para sa mas malaki. kapangyarihang pang-ekonomiya at para sa mas malaking bahagi ng yaman ng bansa. Ang kapangyarihan nito sa mga namumunong bloke sa pulitika ay tumataas, at ang impluwensya nito, kasama ang panggigipit ng kanlurang kabisera, ay humantong sa India na lumihis sa landas ng pag-asa sa sarili at pag-unlad na pinangungunahan ng pampublikong sektor at patungo sa liberalisasyon at pribatisasyon.
Ang Visakha Steel ay marahil ang unang kumpanya ng pampublikong sektor ng India na nakaranas ng mapait na lasa ng liberalisasyon, dahil hinangad ng gobyernong Rajiv Gandhi na wakasan ang planta bago pa man ito magkaroon ng hugis. Ang kasigasigan para sa liberalisasyon sa pag-import ay naghari sa mga koridor ng kapangyarihan, at ang gobyerno ay walang nakitang lugar para sa namumuong planta ng bakal dahil maaari itong mag-import ng maraming mga kalakal, kabilang ang bakal, sa mas murang presyo mula sa mga internasyonal na merkado. Ito rin ang panahon kung saan ang mga industriya ng bakal sa US at Europa ay napuno ng labis na kapasidad at naghahangad na itapon ang kanilang bakal sa mga merkado ng mga umuunlad na bansa. Ang India ay isang kaakit-akit na destinasyon upang itapon ang bakal sa napakababang presyo, at ang gobyerno ng India ay obligado sa kanyang pagpayag na itapon ang paghahangad ng pag-asa sa sarili sa hangin at iwanan ang sarili sa mga pag-aalinlangan ng pandaigdigang kapital at mga merkado na kinokontrol nito. Ang ligaw na pag-uuyog ng mga kalakal sa pandaigdigang pamilihan, mula sa pagiging mura sa isang araw hanggang sa mas mahal kaysa sa buhay sa isa pa, ay hindi nag-iwan ng sapat na lupa para makatayo ang bansa.
Sa kabila ng paggastos na ng Rs. 17 bilyon sa proyekto ng Visakha Steel, ang gobyerno ng Rajiv Gandhi ay lumipat upang talikuran ito.3 Gayunpaman, sa pagkilala na ang gayong desisyon ay mag-aanyaya sa galit ng mga taong nakipaglaban at nagbigay ng kanilang mga lupain para sa planta, gumawa ng alternatibong panukala ang mga opisyal na nakatuon sa lipunan ng planta ng bakal. Bilang isang kompromiso, ang Visakha Steel ay mababawasan nang malaki mula sa orihinal na disenyo, na naglalarawan ng mga blast furnace at isang steel melt shop na may kapasidad na makagawa ng 3.4 milyong tonelada ng bakal bawat taon, maraming mga gilingan ng bakal upang gawing mga produktong may mataas na halaga. gaya ng I-beams, isang daungan para sa eksklusibong paggamit nito (kilala rin bilang isang captive port) sa kalapit na Gangavaram, at isang captive iron ore mine sa Bailadila (na noon ay nasa Madhya Pradesh, at ngayon ay nasa Chhattisgarh). Sa halip, papayagan lamang ng gobyerno na maitayo ang planta ng bakal na may kapasidad na makagawa ng mas mababa sa 3 milyong tonelada ng bakal na may pinababang hanay ng mga natapos na produkto, na gumagamit ng mas maliit na manggagawa. Bilang karagdagan, ang planta ay hindi magkakaroon ng captive port o captive mine.
Nangangahulugan ito na ang planta ng bakal ay hindi magkakaroon ng pinakamainam na kapasidad at magiging mahina sa ekonomiya, dahil haharapin nito ang mas mataas na gastos sa transportasyon ng mga hilaw na materyales at mga natapos na produkto habang napipilitang magbayad ng apat hanggang sampung beses na higit pa upang bumili ng iron ore sa bukas na merkado kaysa sa babayaran nito kung ito ay nagpapatakbo sa isang bihag na minahan. Dahil ang halaga ng mineral ay humigit-kumulang isang-kapat ng kabuuang halaga ng produksyon ng bakal, ang pagkakaroon o kawalan ng mga bihag na minahan ay maaaring gumawa o makasira ng planta ng bakal.
Ang planta ng bakal ay isang proyektong matagal nang ipinagbubuntis na tumatagal ng mga taon upang ma-conceptualize, maisakatuparan, at mapatakbo, at nangangailangan ito ng mas maraming oras upang gawin itong mabuhay sa pananalapi. Sa isang banda, ang merkado para sa bakal ay nakasalalay sa klima ng pamumuhunan at madaling kapitan ng mga pagbabago sa paikot. Sa kabilang banda, ang produksyon ng bakal, na kinabibilangan ng pagpapatakbo ng iba't ibang mga hurno, ay hindi madaling iakma batay sa pangangailangan ng merkado. Dahil sa kanilang mga kakaibang pisikal na katangian, ang paglamig at pag-init ng mga hurno bilang tugon sa pangangailangan ay nagdudulot ng malaking pisikal na pinsala sa kanilang istraktura dahil sa thermal stress, na nagpapalaki sa mga gastos na nauugnay sa mga pagbabago sa produksyon; ang patuloy na produksyon lamang ang umiiwas sa mga ganitong gastos. Kung ang isang blast furnace ay gumagawa ng krudo na bakal sa buong kapasidad o medyo mababa sa kapasidad, ang halaga ng pagpapatakbo ay hindi gaanong nagkakaiba. Ito ay humahantong sa isang hindi naaangkop na sitwasyon kung saan ang boom sa merkado at mataas na presyo para sa mga produktong bakal ay sumasabay sa mas mababang halaga ng produksyon sa bawat tonelada, samantalang ang matamlay na demand sa merkado at pagbaba ng mga presyo ng bakal ay kasabay ng pagtaas ng gastos ng produksyon bawat tonelada. Kahit na ito ang kaso sa karamihan ng mabibigat na industriya, ang problemang ito ay mas talamak sa industriya ng bakal.
Higit pa rito, naantala ng gobyerno ang pag-disbursal ng mga pondo para sa pagkumpleto ng planta, na humahantong sa mga overrun sa oras at gastos. Habang tumatagal ang konstruksiyon sa loob ng isang dekada dahil sa pagtanggi ng gobyerno na magbigay ng sapat na pondo, napilitan ang Visakha Steel na humiram ng malalaking halaga upang makumpleto ang planta, kabaligtaran sa lahat ng iba pang planta ng bakal sa pampublikong sektor, na ganap na pinondohan ng gobyerno. Dahil dito, ang Visakha Steel ay nalagyan ng mabigat na halaga na Rs. 37 bilyon na utang sa pagkomisyon nito noong 1992.4
Noong panahong iyon, ang ekonomiya ng India ay dumaranas ng matinding krisis, at ang proyekto ng neoliberal na globalisasyon sa bansa ay puspusan na sa ilalim ng gabay ng International Monetary Fund at ng World Bank. Nagsimula ang deregulasyon ng sektor ng pananalapi ng India, na nagdulot ng pagtaas ng mga rate ng interes sa bubong sa buong 1990s. Mula sa unang araw, ang planta ay napuno ng napakalaking gastos sa pagbabayad ng utang na kumakain sa mga kita nito sa pagpapatakbo, na kahit pa man ay kakaunti dahil sa masamang kondisyon ng ekonomiya sa India at sa ibang bansa noong 1990s.
Kapag ang planta ay naging operational, ang blast furnace ay may kapasidad na gumawa ng 3.4 milyong tonelada ng krudo na bakal bawat taon, habang ang steel melt shop ay may makabuluhang mas kaunting kapasidad na iproseso ang krudo sa bakal. Bilang resulta, napilitang magbenta ang planta ng malaking halaga ng krudo na nagmumula sa mga blast furnace nang hindi ito ginagawang bakal. Dahil ang mga margin ng tubo para sa pagbebenta ng krudo na bakal ay malayong mas mababa kaysa sa mga natapos na bakal, ang kakulangan ng sapat na kapasidad sa steel melt shop ay isang seryosong hadlang sa kakayahang pinansyal ng planta.
Sa kabila ng pressure sa profit margins dahil sa kakulangan ng captive mine at kakulangan ng kapasidad ng steel melt shop, ang Visakha Steel ay mayroon pa ring pinakamababang halaga ng produksyon ng bakal sa bawat tonelada sa bansa, higit sa lahat dahil sa pangako ng mga manggagawa at inhinyero nito na walang kapaguran. pinong mga proseso at nakahanap ng mga paraan upang mapataas ang produksyon at mabawasan ang mga gastos. Dagdag pa rito, sa kabila ng mataas na produktibong manggagawa, ang planta ay napuno ng napakalaking utang na ang mga gastos sa pagbabayad ng utang ay nagdagdag ng hindi bababa sa animnapung rupees sa bawat daang rupees na ginastos sa paggawa ng bakal. Bilang resulta, sa pinakaunang taon ng operasyon nito, ang planta ng bakal ay nag-ulat ng pagkalugi ng Rs. 5.6 bilyon at patuloy na nakaipon ng mga netong pagkalugi sa buong unang dekada ng operasyon nito.5
Mga Maagang Tagumpay
Ang popular na pakikibaka na nagluwal ng planta ng bakal kasama ang malakas na presensya ng kilusang komunista sa loob ng kilusan ng mga manggagawa sa Visakhapatnam ay tiniyak na ang mga manggagawa ng Visakha Steel ay lubos na militante mula sa pagkakabuo nito. Maaga nilang napagtanto na ang pakikipaglaban para sa kanilang mga karapatan bilang manggagawa ay hindi magiging sustainable maliban kung ang kanilang laban ay konektado sa mas malaking kilusan ng mamamayan at maliban kung ito ay nakaangkla sa isang alternatibong pananaw para sa kanilang sariling industriya at para sa kasarinlan at pag-unlad ng ekonomiya ng bansa sa kabuuan. Ang pananaw na ito ang naging batayan ng kanilang paglaban sa bawat pagsisikap na pahinain, isabotahe, at isapribado ang Visakha Steel.
Sa mga unang taon, ang mga manggagawa, sa pangunguna ng left-wing Center of Indian Trade Unions (CITU), ay patuloy na nabalisa para sa tatlong kahilingan tungkol sa planta:
- Na baguhin ng gobyerno ang mga pautang at i-convert ang mga ito sa equity ng estado.
- Na ilaan ng gobyerno ang mga bihag na minahan ng iron ore sa planta.
- Na ang gobyerno ay sumang-ayon na dagdagan ang kapasidad ng steel melt shop upang maiangat ito sa blast furnace.
Ang unang panukala ay magbabawas sa pasanin sa interes sa planta, habang ang huli ay magdaragdag ng malaki sa mga margin ng tubo nito, na gagawing Visakha Steel na isang mabubuhay at kumikitang entidad.
Sa halip, itinakda ng gobyerno na ibasura ang kahilingan ng mga manggagawa para sa karagdagang steel melt shop at gawin itong pagkakataon para unti-unting isapribado ang Visakha Steel Plant. Noong 1994, nilagdaan ng gobyerno ang isang memorandum of understanding sa isang pribadong kumpanya na nagpapahintulot sa kumpanya na mag-set up ng isang steel melt shop na may kapasidad na 1.5 tonelada sa loob ng lugar ng Visakha Steel. Ang plano ay para sa tinunaw na bakal mula sa mga blast furnace ng Visakha Steel na direktang mapunta sa steel melt shop ng pribadong kumpanya, na maaaring magbenta ng naprosesong bakal sa merkado sa mataas na kita. Nangangahulugan ito na ang Visakha Steel ay masasandalan sa masalimuot at mapanganib na mga operasyon ng paghawak ng iron ore, sinter plants, coke oven, air separation plants, thermal power station, at blast furnace, na babayaran lamang ng mababang presyo para sa krudo, habang ang ang pribadong kumpanya ang kukuha sa pinakakumikitang bahagi ng produksyon na nagsasangkot din ng medyo kaunting pamumuhunan. Ito ay walang iba kundi ang pagnanakaw kay Peter upang bayaran si Paul - isang tahasang pagtatangka na alisin ang buhay ng Visakha Steel upang palakasin ang pribadong kita.
Bilang tugon, nag-organisa ang CITU ng isang malaking workshop, tinipon ang mga manggagawa, aktibista ng unyon, at maging ang mga opisyal ng planta ng bakal at nanawagan sa kanila na labanan ang backdoor na pribatisasyon ng mga operasyon ng kumpanya. Nagsagawa ng mga sit-down strike ang mga manggagawa sa mga palapag ng tindahan upang matigil ang anumang panghihimasok ng mga pribadong interes sa Visakha Steel, na pinipilit ang gobyerno na wakasan ang mga plano nito at payagan ang Visakha Steel na magtayo ng karagdagang mga steel melt shop sa ilalim ng sarili nitong singaw noong 1997.
Isang Kritikal na Pagsubok at Isang Mapagpasyahang Panalo
Dahil sa iba't ibang disadvantages na dinaanan ng Visakha Steel, noong 1999 ay nakaipon na ito ng mga pagkalugi na nagkakahalaga ng Rs. 46 bilyon, na nagbibigay ng maginhawang dahilan para itulak ng gobyerno ang pribatisasyon.6 Sa pagwawalang-bahala sa katotohanan na ang pagpapahina ng gobyerno sa Visakha Steel ang humantong sa mga problemang ito sa pananalapi, ang media ay naglabas din ng isang propaganda blitz upang itakda ang yugto para sa pribatisasyon. Nang makitang hinog na ang sitwasyon, ang sentral na pamahalaan, sa pangunguna ng Bharatiya Janata Party (BJP), ay nakipag-canvass para sa mga mamimili para sa planta sa pagitan ng mga Indian at dayuhang korporasyon, kahit na nag-aalok upang i-clear ang mga balanse nito sa pamamagitan ng pagpapatawad sa mga pautang ng planta ng bakal upang maging kaakit-akit ang pagbebenta. . Ang gobyerno, na sa loob ng maraming taon ay tumanggi na muling ayusin ang mga pautang o upang mabawasan ang mga rate ng interes, ay handa na ngayong talikdan ang buong halaga ng pautang upang mapadali ang pagbebenta ng Visakha Steel sa mga pribado at dayuhang kumpanya. Ikinagalit nito ang mga manggagawa, na mahigpit na sumalungat sa hakbang.
Sa pagtatangkang hatiin ang mga manggagawa, sinubukan silang kumbinsihin ng ilang tao sa pamamahala, na ginagabayan ng gobyerno, na kung ang Visakha Steel ay binili ng isang 'magandang kumpanya' tulad ng Tata Group, ang pinakamalaking conglomerate ng India, magiging ligtas ang kanilang kinabukasan. Nalinlang ng kampanyang ito ang isang pangunahing bahagi ng mga manggagawa at unyon ng manggagawa, ngunit ang mga manggagawa at aktibistang kaanib sa CITU ay kumilos, bumisita sa bawat palapag ng tindahan sa planta ng bakal, nagdaos ng mga pagpupulong, at nakipag-usap sa mga manggagawa bilang bahagi ng isang kampanyang tumakbo para sa ilang linggo. Nagtalo sila na, kung itinalaga bilang 'mabuti' o 'masama', ang mga kapitalistang kumpanya ay nababahala sa kanilang agarang kita – hindi ang interes ng bansa, ng mga tao, o ng mga manggagawa. Nagtagumpay sila sa pagkumbinsi sa mga manggagawa na ang argumento ng 'mabuting kapitalista' ay walang iba kundi isang pagtatangka na manipulahin sila sa pagsang-ayon sa pribatisasyon laban sa kanilang sariling interes bilang manggagawa at sa pagtataksil sa kagustuhan ng mamamayan ng estado na nakipaglaban para sa planta.
Nang magkaisa, mabilis na naglunsad ng kilusan ang mga manggagawa laban sa pagbebenta ng planta at nagtungo sa mga lansangan noong simula ng 2000. Nagkaroon ng mga pagsasara na suportado ng mga tao sa lungsod. Nakikilos ang mga kilusan ng mga estudyante, kabataan, at kababaihan sa rehiyon bilang suporta sa mga manggagawa para mag-organisa ng mga protesta at welga sa gutom. Ang mga kilalang mandirigma ng kalayaan na sina Patti Seshayya at Bairagi Naidu ay nagsagawa ng walang tiyak na welga sa gutom, na nagmartsa patungo sa dagat na may mga bato sa kanilang leeg nang hindi natinag ang gobyerno, kasama ang libu-libong manggagawa at miyembro ng pangkalahatang publiko sa kanilang tabi. Kahit noong nagpunta ang pulis a lathi (baton) ang pagsingil at inaresto ang mga manggagawa at mga mandirigma ng kalayaan, hindi sila nagpaubaya, patuloy na nagprotesta sa iba't ibang anyo na may mga taong sumasama sa kanila sa bawat hakbang. Laganap at madalas ang mga protesta kaya hindi napigilan ng mga pulis ang kanilang intensidad, kahit na inaresto nila ang mga pinuno. Nang ang punong ministro ng estado ay dumating sa lungsod para sa isang kampanya sa halalan, hinarangan ng mga manggagawa ang mga kalsada sa buong lungsod. Upang maiwasang harapin ang mga manggagawa, sumakay ng helicopter ang punong ministro upang makarating sa lugar ng pagpupulong ng publiko, ngunit doon din siya nakaharap sa mga manggagawang nagpoprotesta. Ang pagkabalisa ng administrasyon ng estado na kumilos upang patahimikin ang galit ng punong ministro ay nagresulta sa isang pagsasaya ng karahasan ng pulisya sa pulong laban sa mga manggagawa at publiko, na nag-iwan sa kanila ng mga pinsala mula sa matinding pagdurugo hanggang sa mga bali ng mga bungo at paa. Hindi rin nakaligtas ang mga nag-hunger strike at grabeng binugbog ng mga pulis.
Ang karahasan ng pulisya ay nagdala sa isyu ng Visakha Steel, at ang mga tao ng Andhra Pradesh ay nag-rally sa likod ng mga manggagawa ng bakal nang may higit na sigla. Pinangunahan nito ang Telugu Desam Party (TDP, na nasa kapangyarihan sa estado) at ang BJP, na nakipag-alyansa sa gitna, upang gumanap nang hindi maganda sa lokal na halalan ng katawan. Natuto ang TDP ng aral sa galit ng mga tao at binaligtad ang dating paninindigan nitong pro-privatization. Dahil napagtanto ng mga korporasyon na kailangan nilang labanan ang paglaban ng mga manggagawa, tulad ng mga sit-down strike, gayundin ang masasamang publiko sa kanilang mga pagtatangka na sakupin ang planta ng bakal, binawasan nila ang kanilang mga pagsisikap na gawin ito. Ang mga pag-unlad na ito ay nagpilit sa pamahalaang sentral na pinamumunuan ng BJP, na umaasa sa suporta ng TDP, na sumang-ayon sa mga kahilingan ng mga manggagawa. Sa wakas, nakamit ng mga manggagawa ang isang malaking tagumpay kasama ang sentral na pamahalaan, sa pangunguna ni Punong Ministro Atal Bihari Vajpayee, na binawi ang hakbang na ibenta ang planta at sumang-ayon sa muling pagsasaayos ng kapital.
Isang Mabungang Dekada
Dahil sa mahigpit na pakikibaka ng mga manggagawa, ang Visakha Steel Plant ay medyo napalaya mula sa pangangailangang labanan ang pribatisasyon noong dekada pagkatapos ng tagumpay ng mga manggagawa noong 2000. Dagdag pa rito, ang lakas ng mga partido komunista sa parlyamento mula 2004 hanggang Ang 2009 ay nagbigay sa mga industriya ng pampublikong sektor ng isang kalasag laban sa pribatisasyon: dahil ang United Progressive Alliance (UPA) na pinamumunuan ng Kongreso ay nangangailangan ng suporta ng Kaliwa upang mabuo ang gobyerno pagkatapos ng halalan noong 2004 at upang mapanatili ang gobyerno, iniiwasan nito ang mga drive ng pribatisasyon.
Dahil napigilan ang parehong mga pagtatangka sa pribatisasyon, pinalaki ng Visakha Steel ang mga margin ng tubo at kakayahang umangkop nito habang tumaas ang pandaigdigang pangangailangan para sa bakal. Ang hakbang na palawakin ang kapasidad ng steel melt shop sa ilalim ng sarili nitong singaw ay nagbunga ng prutas, at ang mataas na kalidad na bakal ng Visakha ay nasa mataas na demand dahil ang pandaigdigang paglago ng ekonomiya ay nangangailangan ng higit at higit na bakal. Ang planta ay hindi lamang gumawa ng malaking kita at binayaran ang mga pautang nito; pagsapit ng 2004, nagkaroon ito ng mga sobra sa mga aklat nito para sa karagdagang pagpapalawak.
Hiniling ng mga manggagawa sa bakal na payagan ng gobyerno ang pagpapalawak ng planta. Sa ilalim ng panggigipit mula sa corporate lobby, patuloy na inaantala ng gobyerno ng UPA ang pahintulot na gawin ito, ngunit ang kontra-presyon mula sa mga Kaliwang partido ay pinilit itong payagan ang pagpapalawak noong 2006. Sa sumunod na mga taon, gamit ang sarili nitong kita pati na rin ang mga pondong hiniram mula sa mga bangko, pinalawak ng Visakha Steel ang kapasidad ng produksyon nito mula 3.4 milyong tonelada hanggang 6.3 milyong tonelada ng bakal bawat taon mula 2006 hanggang 2015.7
Sa kontekstong ito, mahalagang bigyang-pansin ang katotohanan na ang mga manggagawa ng Visakha Steel ay hindi lamang lumaban laban sa pribatisasyon ngunit lubos ding nakatuon sa paglago ng kumpanya bilang isang planta na mahusay sa teknikal at mabubuhay sa pananalapi, sa pamamagitan man ng pakikipaglaban upang mapalawak ang planta, makakuha ng mga bihag na mina, o lutasin ang mga teknikal na aberya at isyu. Sa tuwing may problemang teknikal sa planta, maging ito sa mga coke oven, power plant, steel melt shop, o kung hindi man, ang mga manggagawa at unyon ng manggagawa ay walang sawang nagsagawa ng masusing pag-aaral at pagsusuri upang makabuo at makapagpatupad ng mga sapat na solusyon.
Isang Panibagong Banta
Tatlong Istratehiya sa Pribatisasyon
Ang proteksyong ibinibigay sa pampublikong sektor sa pamamagitan ng pagkilos ng mga Kaliwang partido na ginamit noong unang termino ng gobyerno ng UPA ay nawala nang ang UPA ay nahalal para sa pangalawang termino noong 2009 at humina ang lakas ng mga partido komunista sa parlyamento, na humantong sa panibagong pagsisikap na isapribado Visakha Steel.
Ang una sa mga pagsisikap na ito ay noong 2010, nang italaga ng gobyerno ang Visakha Steel Plant bilang isang Navratna ng pampublikong sektor.8 Ang katayuang ito ay nagpapahintulot sa board ng Visakha Steel na gumastos ng hanggang Rs. 10 bilyon sa mga pagpapasya sa pagpapatakbo nang walang pahintulot ng gobyerno at, samakatuwid, upang magsagawa ng pagpapalawak kung kinakailangan nang hindi naghihintay ng mga pahintulot.9 Ngunit ang gobyerno ay nagdagdag ng isang caveat: upang mapanatili ang katayuan ng Navratna, ang Visakha Steel ay kailangang magbenta ng sampung porsyento ng mga bahagi nito sa merkado sa loob ng susunod na dalawang taon. Noong 2012, nang ang isang paunang pampublikong alok (kung saan ang mga bahagi ng isang kumpanya ay ibinebenta sa publiko sa unang pagkakataon) ay pinagtatalunan para sa pagbebenta ng sampung porsyento ng mga bahagi ng Visakha Steel, ang 36,000 manggagawa ng planta ay nagpatuloy sa isang- araw na strike noong Hulyo at nagdeklara ng iskedyul para sa mga karagdagang strike. Dahil sa paglaban ng mga manggagawa, napilitan ang gobyerno na bawiin ang alok.
Samantala, sinubukan ng gobyerno ang pangalawang diskarte: ang isapribado ang planta sa mga piraso at piraso. Ito ay nakapagpapaalaala noong 1990s, nang itakda ng gobyerno na isapribado ang thermal power plant at air separation plant na konektado sa Visakha Steel. Ang parehong mga halaman ay susi sa paggana ng Visakha Steel: ang thermal power plant ay nagsisilbi sa mga pangangailangan ng enerhiya ng planta ng bakal at gumagawa ng mataas na presyon ng hangin para sa mga blast furnace, habang ang air separation plant ay gumagawa ng iba't ibang mga gas na kailangan para sa produksyon ng bakal. Ang pagsasapribado sa mga planta na ito ay maglalagay ng karagdagang pinansiyal na pasanin sa planta ng bakal, na kailangang magbayad ng mas mataas na gastos sa mga pribadong kumpanya para sa supply ng enerhiya at mga gas tulad ng oxygen.
Bagama't matagumpay na nalabanan ng mga manggagawa ang mga pagtatangka na isapribado ang thermal power plant at ang air separation plant noong 1990s, noong 2010, sa wakas ay nagtagumpay ang gobyerno na dalhin ang kumpanyang Pranses na Air Liquide para magtayo, magmay-ari, at magpatakbo ng dalawang bagong air separation unit na kailangan sa Visakha Steel. Dahil sa mga depekto sa disenyo ng air separation unit ng Air Liquide, ang mga high-pressure na oxygen pipe ay sumabog sa panahon ng trial run noong 2012, na pumatay at sumunog sa labing siyam na opisyal at manggagawa. Kahit na sampung taon na ang lumipas mula nang mangyari ang insidente, hindi pa rin umaandar ang air separation plants dahil pakiramdam ng Air Liquide na hindi optimal ang kita sa kanilang operasyon. Samantala, ang mas lumang mga halaman ng oxygen - na idinisenyo ng kumpanya ng pampublikong sektor na Bharat Heavy Plate and Vessels (BHPV) - ay patuloy na gumagana nang mahusay sa planta ng bakal. Ang matalim na kaibahan na ito ay nagbibigay ng isa sa maraming malinaw na halimbawa ng mga panganib ng pribatisasyon.
Ang ikatlo at pinakamatagumpay na diskarte ng pribatisasyon ng gobyerno ay ang pag-antala o pagtanggi ng mga pahintulot sa mga kumpanya ng pampublikong sektor upang pigilan ang kanilang paglago, sa gayon ay nagpapahintulot sa mga pribadong kumpanya ng bakal na bumubuo ng mas malaking bahagi ng merkado. Halimbawa, nang magpasya ang Visakha Steel na mag-set up ng isang mill para makagawa ng mga seamless pipe - isang segment ng merkado na may mataas na halaga ng karagdagan - pinilit ng gobyerno ang planta na ipagpaliban ang planong ito, kahit na nagsimula na ang trabaho sa pag-set up ng mill. Ginawa ito pangunahin upang makinabang ang iba pang malalaking pribadong gumagawa ng bakal na may malaking bahagi sa merkado sa segment na iyon. Sa ganitong paraan, ang Visakha Steel ay tinanggihan ng pahintulot na palawakin ang halo ng produkto nito sa iba't ibang punto ng panahon sa huling dalawang dekada.
Sa ilalim ni Modi
Mula sa unang bahagi ng 2000s hanggang sa simula ng 2010s, ang ekonomiya ng India ay nakaranas ng mataas na rate ng paglago. Ang pinakamalaking benepisyaryo ng paglagong ito ay ang mga pinakamalaking korporasyon ng India, na nagnanakaw ng mga rekurso ng pampublikong sektor sa pamamagitan ng mga pamamaraan tulad ng mas marahas na paggamit ng mga ari-arian na pagmamay-ari ng mga kumpanya ng telecom ng pampublikong sektor, iligal na pagkuha ng gas mula sa mga bloke ng gas ng pampublikong sektor, pagsasamantala sa mga minahan, at pag-abuso sa trilyon. ng rupees sa mga pautang mula sa mga pampublikong sektor na bangko sa pamamagitan ng mga default.10 Kasabay nito, walang bayad na inilaan ng gobyerno ang mga lupain na kabilang sa mga industriya ng pampublikong sektor sa mga pribadong kumpanya, sadyang pinabayaan ang pampublikong sektor ng Indian Railways para sa kapakinabangan ng mga tagagawa ng sasakyan, at nagbigay ng napakalaking konsesyon sa buwis sa mga korporasyon. Ang prosesong ito ay nagbigay-daan para sa anarkiko at parasitiko na paglago ng kapital, na nagpapabago sa malalaking kapitalista ng India sa mga malalaking korporasyon na nagkaroon ng impluwensya sa hindi pa nagagawang sukat.
Ang lumalagong impluwensya ng korporasyon, kasama ang napakaraming pondo na ibinigay ng mga korporasyong ito sa BJP, ay nag-ambag sa Punong Ministro Narendra Modi at ang BJP ay nasa timon ng gobyerno ng India mula 2014 pataas. Sa ilalim ng kanilang pagbabantay, ang pagpapalaki ng mga korporasyon ay nagpatuloy na may panibagong sigla. Sa pamamagitan ng awtoritaryan na pamumuno ni Modi at ang hindi natitinag na dedikasyon ng kanyang pamahalaan sa pagpapasulong ng mga interes ng mga korporasyon, ang isang bilang ng mga pampublikong pag-aari ay ipinasa sa isang maliit na bilang ng mga korporasyon (ang pinakamalaki sa kanila ay pag-aari ng punong financier ni Modi na si Gautam Adani, na ang netong halaga ay tumaas ng 1,600 porsyento sa ilalim ng Modi), kabilang ang mga port, paliparan, planta ng bakal, linya ng tren, minahan, at network ng mga silo at imprastraktura ng imbakan sa buong bansa na kabilang sa Food Corporation of India (FCI).11
Ngayon, ang Adani Group ang nagmamay-ari at nagpapatakbo ng Gangavaram Port - ang parehong daungan na gagawin at patakbuhin ng Visakha Steel bilang captive port nito. Sa halip, ang Visakha Steel ay nagbabayad ng malaking bayarin upang magamit ang pribadong daungan ng Adani, na itinayo sa 2,800 ektarya ng lupa na orihinal na pagmamay-ari ng planta ng bakal. Ang hindi pagkakatugma ng patakaran ng pamahalaan ay higit na ipinakita ng katotohanan na ang pribadong daungan ng Adani ay hindi nagbabayad ng buwis sa ari-arian sa lungsod, habang ang Visakha Steel ay hindi.
Isang Backdoor Deal sa POSCO
Mula nang maluklok si Modi, pana-panahong nasa balita ang Visakha Steel bilang kandidato para sa pribatisasyon. Madalas na iginiit ni Modi na 'walang negosyo ang gobyerno' at ang pagbebenta ng mga negosyo sa pampublikong sektor ay nasa tuktok ng kanyang agenda.12 Ang National Monetization Pipeline (NMP) na inilunsad noong ikalawang termino ni Modi ay isang matinding pagpapakita ng pilosopiyang ito. Nilalayon ng NMP na ibenta o ipaupa ang bawat posibleng pampublikong imprastraktura, kabilang ang lupa at mga ari-arian na pagmamay-ari ng mga negosyo ng pampublikong sektor, sa 2025.
Sa ganitong diwa, noong 2019, iminungkahi ng Gobyerno ng India ang isang joint venture sa South Korean steel giant na POSCO para mag-set up ng rolling mill na gagawa ng espesyal na auto grade steel sa 3,000 ektarya ng lupa na kabilang sa Visakha Steel Plant, kasama ang Visakha Steel. pagtanggap ng minoryang stake sa joint venture. Bagama't sinabi ng gobyerno na ito ay isang win-win venture para sa parehong entity, hindi makita ng mga manggagawa ang benepisyo ng pagbibigay ng ganoong kalaking lupain - na may halagang Rs. 300 bilyon sa bukas na merkado – na kakailanganin ng Visakha Steel para sa pagpapalawak nito sa hinaharap.13 Katulad ng ilan sa mga taktika na pinagtibay ilang dekada na ang nakalilipas, ang Visakha Steel ay hinihiling na pangasiwaan ang pinakamasalimuot, mapanganib, at magugulong uri ng trabaho – pagkuha ng ore, pagpapatakbo ng mga coke oven, oxygen plant, at iba't ibang furnace – habang ang POSCO ang higit na kukuha kumikitang bahagi ng value chain. Bilang karagdagan, ang paglilipat ng bahagi ng bakal mula sa mga melt shop ng Visakha Steel patungo sa mga gilingan ng POSCO ay magreresulta sa isang maikling supply ng bakal sa sariling mill ng Visakha Steel, na mapipilitang magsara. Ang pinakalayunin ay malinaw: upang linisin ang daan para sa kumpletong pagkuha ng Visakha Steel ng POSCO.
Muling nagwelga ang mga manggagawa para pigilan ang gobyerno na payagan ang pagtatayo ng planta ng POSCO sa lupain ng Visakha Steel. Kasabay ng mas malaking kilusang unyon, nagsagawa sila ng malawakang kampanya sa buong estado. Libu-libong manggagawa ang lumahok sa mga rally ng scooter sa mga lansangan ng Visakhapatnam gayundin sa isang 400-kilometrong motorcycle rally noong Disyembre 2019 na nagtatapos sa kabisera ng estado, Amaravathi, na dumadaan sa maraming bayan at nayon sa daan. Ang mga unyon ng manggagawa at mga unyon ng mag-aaral ay nangampanya sa ibang mga lungsod at bayan sa Andhra Pradesh, na nag-uudyok sa mga alaala ng pakikibaka para itayo ang Visakha Steel at ang mga sakripisyo ng tatlumpu't dalawang martir na pinatay noong 1966. Bawat partido pulitikal maliban sa BJP, maging sa oposisyon o sa kapangyarihan, ay napilitang suportahan ang kilusang manggagawa.
Nang lusubin ng libu-libong nagpoprotestang magsasaka ang pambansang kabisera noong Republic Day (26 January) 2021, napansin ng buong bansa.14 Habang nakatuon ang pansin sa mga magsasaka, kinabukasan ay nagpasya ang komite ng gabinete ng gobyerno sa mga usaping pang-ekonomiya sa isang kumpleto, estratehikong pagbebenta ng Visakha Steel Plant, kahit na hindi ito kaagad inihayag. Nang magawa ang desisyon, itinakda ng gobyerno ng Modi ang pagbuo ng mga alibi para sa pribatisasyon.
Inaasahan ang pagkuha ng POSCO, ang gobyerno ng BJP ay nagbigay ng isang bihag na minahan sa Jharkhand sa Visakha Steel noong 2019, tatlong dekada pagkatapos ng pagsisimula ng planta. Ang pangunahing atraksyon ng POSCO sa India ay ang sagana at mataas na kalidad na iron ore ng bansa; ang pagtatayo ng planta ng bakal sa India na may mga bihag na minahan ay magbibigay-daan din sa POSCO na makakuha ng murang iron ore para sa mga planta nito sa ibang lugar sa silangang Asya. Nang mabigo ng mga manggagawa ng bakal ang pakikipagsapalaran ng POSCO, sa isang mapaghiganting hakbang, kinansela ng gobyerno ang paglalaan ng minahan sa Visakha Steel. Kabalintunaan, ang POSCO, na walang kahit isang planta ng bakal sa India sa kasalukuyan, ay nagpapanatili ng mga bihag na mina na inilaan dito sa Odisha para sa isang planta na hindi pa nito na-set up – isang matinding kaibahan sa captive mine na panandaliang inilaan sa Visakha Steel at kinuha mula sa bago pa man ito makalabas ng isang kutsarang ore.
Noong 2022, ang Visakha Steel ay nakakuha ng Rs. 220 bilyong utang, karamihan sa mga ito ay dahil sa pagpapalawak ng kumpanya sa pagitan ng 2006 at 2015. Ang kalunos-lunos na maling pakikipagsapalaran ng Air Liquide, kasama ang matinding pinsalang dulot ng Bagyong Hudhud sa planta noong 2014, ay nagdulot ng mga pagkaantala at pagtaas ng halaga ng pagpapalawak. Noong ang pagpapalawak ay nasa bangin ng nagbubunga ng mga resulta, ang industriya ng bakal ay tinamaan nang husto ng pandemyang COVID-19. Ang Visakha Steel, tulad ng maraming iba pang mga producer ng bakal, ay nahaharap sa isang malubhang pagbagsak dahil sa pagbagsak ng demand mula noong sumiklab ang pandemya. Kung pinahintulutan itong panatilihin ang minahan na inilaan dito noong 2019, ang mas mababang halaga ng bakal ay maaaring magbigay ng isang buffer laban sa mga pagkalugi sa panahon ng krisis sa pandemya.
Pagkatapos, nang ang krisis ay nagsimulang lumuwag at ang demand ay nagsimulang mabawi, ang kumpanya ay tinamaan ng mga kakulangan sa mga internasyonal na merkado ng karbon, na pinalala ng digmaan sa Ukraine. Dahil dito, tumaas ang presyo ng coking coal na inangkat mula sa Australia, na lumampas pa sa presyo ng iron ore sa isang toneladang tonelada. Dahil dito, ang mga pangangailangan ng kapital sa paggawa ng Visakha Steel ay tumaas nang malaki, tulad ng kaso para sa lahat ng planta ng bakal sa India.
Dahil sa limitasyong ipinataw ng gobyerno na Rs. 270 bilyon sa mga pautang na maaari nitong kunin, ang Visakha Steel, na ang mga paghiram ay lumampas na sa 80 porsiyento ng limitasyong ito, ay hindi ganap na matugunan ang mga pangangailangan nito sa kapital sa paggawa. Bilang resulta, kahit na muling nabuhay ang merkado para sa bakal, ang planta ay napipilitang gumawa ng mas mababa sa kapasidad: noong 2021–22, gumawa ito ng 5.2 milyong tonelada ng bakal, na mas mababa sa kabuuang kapasidad nito na 7.3 milyong tonelada.
Ang kasalukuyang krisis ng working capital na kinakaharap ng Visakha Steel ay puro gawa ng gobyerno. Sa tatlong dekada ng operasyon nito, paulit-ulit na napatunayan ng Visakha Steel ang kakayahan nitong tugunan ang mga obligasyon sa utang. Sa katunayan, hindi kailanman tinalikuran ng Visakha Steel ang pagbabayad ng interes o punong-guro sa mga pautang na kinuha nito sa mga bangko. Sa kabaligtaran, maraming pribadong kumpanya ng bakal (tulad ng Bhushan Steel at Essar Steel) na lumawak sa exponential rates sa pamamagitan ng pagkuha ng malalaking loan mula sa mga pampublikong sektor ng bangko ng India ay nag-default sa higit sa Rs. 1 trilyong pautang sa kabuuan sa mga bangkong ito.15
Ang pagtanggi ng gobyerno na itaas ang mga limitasyon sa paghiram para sa Visakha Steel ay isa lamang instrumento upang pahinain ang planta at sa gayon ay mapahina ang popular na pagsalungat sa pagbebenta nito. Sa kabila ng mga pagsisikap na ito, naitala ng Visakha Steel ang Rs. 9.4 bilyong netong kita sa 2021–22.16
Gayunpaman, hindi nito napigilan ang Visakha Steel at ang mga manggagawa nito mula sa pagsulong upang magbigay ng kaluwagan sa mga tao sa panahon ng tag-araw ng 2021, nang ang isang nakamamatay na COVID-19 na alon ay humampas sa bansa, na pumatay ng libu-libong tao araw-araw dahil sa kakulangan ng paggamot at kakulangan ng oxygen. Nang ang mga pampublikong ospital ay nasobrahan at ang karamihan sa mga pribadong ospital ay tumanggi sa paggamot sa mga pasyente ng COVID-19, na nag-iwan sa kanila na humihingal sa mga lansangan, ang Visakha Steel ay isa sa mga unang pumasok sa industriya upang magbigay ng medikal na oxygen sa mga ospital sa Andhra Pradesh at sa buong bansa. Kahit na nahihirapan ang planta ng bakal dahil sa pagbagsak ng demand para sa bakal na dulot ng pandemya, ang mga planta ng oxygen nito ay patuloy na tumatakbo upang magbigay ng libu-libong toneladang medikal na oxygen sa mga ospital.17
Ang Landas sa Harap
Sa ganap na mayorya ng BJP sa parehong mga kapulungan ng parliyamento, tila nararamdaman ni Modi na napakakaunting dahilan niya upang isaalang-alang ang mga kagustuhan ng mga tao sa rehiyon. Gayunpaman, kung ang kagila-gilalas na tagumpay ng mga magsasaka laban sa gobyerno ng Modi ay nagturo ng anuman sa mga manggagawa ng Visakha Steel, ito ay ang pamahalaan ng Modi ay maaaring pilitin na umatras sa pamamagitan ng isang malakas, napapanatiling pagpapakilos na maaaring lumampas sa kawalang-kilos nito. Ang pagkabalisa ng mga magsasaka at ang tagumpay nito ay nagpasigla sa mga manggagawa ng bakal at muling pinagtibay ang kanilang paniniwala na kaya nilang manalo sa laban na ito – dahil kailangan nila.
Ang pagkakaisa ng magsasaka-manggagawa ay naging mahalaga sa kontekstong ito. Ang mga manggagawa ng bakal, na marami sa kanila ay nagmula sa mga pamilyang agraryo, ay likas na tumugon sa pagkabalisa ng mga magsasaka at sinuportahan ito mula sa unang araw. Sa isa sa maraming tulad na mga halimbawa, binisita ng isang delegasyon mula sa planta ng bakal ang mga nagpoprotestang magsasaka sa Delhi noong Enero 2021 at nag-abot ng mga pondong nakolekta mula sa mga manggagawang bakal. Ang kilusan ng unyon, sa pakikipag-ugnayan sa mga nagpoprotestang magsasaka, ay nanawagan ng mga welga at iba pang magkasanib na aksyon, kabilang ang matagumpay na pagsasara sa buong bansa. Malaki ang papel na ginampanan ng mga interaksyong ito sa paghimok sa pamunuan ng kilusang magsasaka na manindigan laban sa pribatisasyon ng mga negosyo sa pampublikong sektor, partikular na sa Visakha Steel. Noong Abril 2021, sina Rakesh Tikait, Ashok Dhawale, at iba pang mga kilalang pinuno ng kilusang magsasaka ay naglakbay sa Visakhapatnam at itinapon ang kanilang suporta sa likod ng laban ng mga manggagawa sa bakal sa isang pampublikong pagpupulong, na umaakit sa atensyon ng buong estado – partikular ang mga magsasaka. Nagbigay ito ng mas malawak na kalikasan sa paglaban upang ipagtanggol ang pampublikong sektor at ang Visakha Steel Plant, na higit na nagpapasigla sa opinyon ng publiko laban sa hakbang na isapribado ang planta.
Marami sa humigit-kumulang 16,000 pamilya na nagbigay ng kanilang mga lupain para sa Visakha Steel na itatayo ay patuloy na nakikipaglaban sa tabi ng mga manggagawa, na nangangatwiran na ang pagbebenta ng mga lupaing ito sa mga pribadong korporasyon ay isang pagtataksil sa orihinal na intensyon at sa pangakong ibinigay sa mga tao. Sa paglipas ng mga taon, ang mga pamilyang ito, kasama ang mga unyon ng manggagawa, ay matagumpay na nakipaglaban upang matiyak na 8,000 trabaho ang nalikha para sa kanila, bagama't patuloy silang lumalaban para sa higit pang recruitment. Sa kasalukuyang pakikibaka laban sa pribatisasyon, sumama sila sa mga manggagawa para sa isang walang katiyakang sit-in protest sa National Highway 16, na nagpapatuloy mula noong Pebrero 12, 2021, sa loob ng mahigit 500 araw.
Bilang karagdagan sa hindi tiyak na sit-in, ang mga unyon ng manggagawa ay nagpasimula ng isang malawakang kampanya upang dalhin ang pakikibaka upang ipagtanggol ang Visakha Steel sa bawat sulok at sulok ng estado, na nagtatakda upang mangalap ng hindi bababa sa sampung milyong mga lagda sa isang pahayag na tumututol sa pribatisasyon ng planta. . Ang unyonized anganwadi (rural childcare center) na mga manggagawa, na naroroon sa halos bawat nayon ng estado, ay nagpatibay ng kanilang suporta sa mga manggagawa ng bakal at nangakong mangolekta ng hindi bababa sa sampung pirma bawat isa mula sa mga nayon na kanilang pinaglilingkuran. Pagsapit ng Mayo 2022, mahigit anim na milyong tao sa ang estado ay lumagda na, kung saan ang alkalde at mga nahalal na miyembro ng munisipal na korporasyon ng Visakhapatnam ang unang pumirma, habang ang mga pirma ay patuloy na tinitipon sa mga nayon.
Tatlong dekada ng walang patid na pakikibaka ang nagpabago sa mga manggagawa ng bakal ng Visakha bilang mga batikang pampulitikang mandirigma. Ngayon, tiwala ang mga manggagawa na kaya nilang manatili sa kurso, makatiis sa panggigipit, at manalo sa paglaban sa pribatisasyon. Ang malawakang suporta na kanilang natanggap mula sa isang malawak na spectrum ng mga tao at organisasyon sa estado at sa buong bansa ay nagpapahiwatig na sila ay gumagalaw sa tamang direksyon.
Mga Pasasalamat:
Ang dossier na ito ay pangunahing batay sa mga panayam kay Ch. Narasinga Rao (secretary of the Andhra Pradesh state committee ng CITU), na may mga karagdagang input mula kay J. Ayodhya Ram (presidente ng Steel Plant Employees Union), U. Ramaswamy (organising secretary ng Steel Plant Employees Union), at D. Adi Narayana (pangkalahatang kalihim ng Visakha Steelworkers Union).
Bibliograpiya:
'India Rich List 2014 – Forbes India Magazine'. Forbes India, na-access noong Hulyo 26, 2022. https://www.forbesindia.com/lists/india-rich-list-2014/1483/1.
Bhaskar, Utpal. Ang 'Power Finance Corp ay Nakatakdang Maging 11 ng Indiath Maharatna CPSE'. Gawaan ng kuwaltang metal, 20 Septiyembre 2021. https://www.livemint.com/companies/news/power-finance-corp-set-to-be-india-s-11th-maharatna-cpse-11632161171972.html.
Bhattacharjee, Sumit. 'Vizag Steel Plant, isang Saga ng Steely Grit, Struggle, and Sacrifice'. Ang Hindu, 9 Pebrero 2021. https://www.thehindu.com/news/national/andhra-pradesh/vizag-steel-plant-a-saga-of-steely-grit-struggle-and-sacrifice/article33786508.ece.
Business Today Desk. 'Walang Negosyo ang Gobyerno: PM Narendra Modi'. Negosyo Ngayon, 9 Pebrero 2022. https://www.businesstoday.in/latest/economy/story/government-has-no-business-to-do-business-pm-narendra-modi-322064-2022-02-09.
Comptroller at Auditor General ng India. Ulat ng Comptroller at Auditor General ng India sa Produksyon at Pagbebenta ng Iron Ore ng NMDC Limited, para sa taong natapos noong Marso 2012. Ulat sa pag-audit ng pagganap no. 20 ng 2012–13. New Delhi: Union Government, Ministry of Steel, 2012. https://cag.gov.in/cag_old/content/report-no-20-2012-13-%E2%80%93-performance-audit-production-and-sale-iron-ore-nmdc-limited-ministry.
Comptroller at Auditor General ng India. Ulat ng Comptroller at Auditor General ng India sa Pagpapalawak ng Kapasidad ng Rashtriya Ispat Nigam Limited, para sa taong natapos noong Marso 2014. Ulat sa pag-audit ng pagganap no. 10 ng 2015. New Delhi: Union Government, Ministry of Steel, 2015. https://cag.gov.in/cag_old/sites/default/files/audit_report_files/Union_Performance_Commercial_Capacity_Expansion_Rashtriya_Ispat_Nigam_Ltd%20_Ministry_Steel_10_2015.pdf.
ET Bureau. 'Red Carpet, Hindi Red Tape para sa mga Namumuhunan, ang Daan sa Krisis sa Ekonomiya: Narendra Modi'. Ang Economic Times, 7 Hunyo 2012. https://economictimes.indiatimes.com/opinion/interviews/red-carpet-not-red-tape-for-investors-is-the-way-out-of-economic-crisis-narendra-modi/articleshow/13878238.cms.
Ghoshal, Sumantra, Gita Piramal, at Sudeep Budhiraja. World Class sa India: Isang Case Book of Companies in Transformation. New Delhi: Penguin, 2001.
Kaul, Vivek. 'Inalis na ng mga Bangko ang Masamang Pautang na Nagkakahalaga ng Rs 10.8 Lakh Crore sa Nakaraang Walong Taon'. Newslaundry, 23 Hulyo 2021. https://www.newslaundry.com/2021/07/23/banks-have-written-off-bad-loans-worth-rs-108-lakh-crore-in-last-eight-years.
Lele, Abhijit. 'Steel Firms Dominado RBI's List of 12 Defaulters'. Standard ng Negosyo, 17 Hunyo 2017. https://www.business-standard.com/article/finance/steel-firms-dominate-list-of-rbi-s-12-defaulters-117061601393_1.html.
Kawanihan ng Mail Today. 'Batting for Privatization, Narendra Modi Presents Himself as a Right-Wing Alternative to Congress Party's Center-Left Policies'. India Ngayon, 9 Abril 2013. https://www.indiatoday.in/india/north/story/narendra-modi-ficci-address-gujarat-chief-minister-right-wing-alternative-privatisation-158190-2013-04-09.
Narasinga Rao, Ch. Visakha Ukku Andhrula Hakku Mahodhyamam [Visakha Steel Is the Andhra People's Right]. Vijayawada: CITU, 2021.
Parliament of India, Rajya Sabha, Department-Related Parliamentary Standing Committee on Industry. Ika-tatlumpu't-apat na Ulat sa Mga Problema na Kinakaharap ng Industriya ng Bakal (Pareho sa Pampubliko at Pribadong Sektor). Iniharap kay Rajya Sabha at inilatag sa Lok Sabha noong 2 Mayo 2000. New Delhi: Rajya Sabha Secretariat, Mayo 2000. https://rajyasabha.nic.in/rsnew/Committee_site/Committee_File/ReportFile/17/17/34_2016_7_12.pdf.
Parliament of India, Rajya Sabha, Department-Related Parliamentary Standing Committee on Industry. Isang Daang Ikalabintatlong Ulat sa Pagkilos na Ginawa ng Pamahalaan sa Mga Rekomendasyon na Nakapaloob sa 88 ng Komiteth Ulat sa Pagsusuri ng Pagganap ng Rashtriya Ispat Nigam Ltd. (Ministry of Steel). Iniharap kay Rajya Sabha at inilapag sa mesa ni Lokh Sabha noong 8 Mayo 2003. New Delhi: Rajya Sabha Secretariat, Mayo 2003. https://rajyasabha.nic.in/rsnew/Committee_site/Committee_File/ReportFile/17/17/113_2016_7_13.pdf.
Parliament of India, Rajya Sabha. 'Halaga ng Produksyon ng Bakal sa mga CPSE'. Tanong ni Rajya Sabha MP GVL Narasimha Rao at sagot ni Faggan Singh Kulaste, Ministro ng Estado sa Ministri ng Bakal, walang bituin na tanong blg. 159 para sa sagot noong 18 Hulyo 2022. New Delhi: Rajya Sabha Secretariat, Hulyo 2022.
Peterson-Withorn, Chase. 'Naipasa ni Gautam Adani ng India si Warren Buffett upang Maging Ika-5 sa Mundoth Pinakamayamang Tao'. Forbes, 23 Abril 2022. https://www.forbes.com/sites/chasewithorn/2022/04/23/indias-gautam-adani-passes-warren-buffett-to-become-worlds-5th-richest-person/.
Rukhaiyar, Ashish. '60 Mga Nakalistang Kumpanya Ibunyag ang ₹75,000 Cr. Default'. Ang Hindu, 9 Enero 2020. https://www.thehindu.com/business/60-listed-firms-disclose-75000-cr-default/article30526706.ece.
Telangana Ngayon. 'Visakhapatnam RINL Nagpadala ng mahigit 11,900 MT Oxygen Sa Ngayon'. Telangana Ngayon, 5 May 2021. https://telanganatoday.com/visakhapatnam-rinl-dispatched-over-11900-mt-oxygen-so-far.
Mga Endnote
1 Ang mga protesta sa pagsasara sa India ay nangangailangan ng pagsasara ng mga establisyimento ng negosyo, mga tanggapan ng gobyerno, at karamihan sa mga serbisyo (kabilang ang transportasyon sa kalsada) maliban sa mga pinakamahalagang serbisyo tulad ng mga ospital at media. Kadalasang sinusubukan ng mga nananawagan ng protesta na ipatupad ang pagsasara sa pamamagitan ng pagharang sa mga kalsada at sa pamamagitan ng paghimok sa mga tao na panatilihing sarado ang mga establisyimento at opisina.
2 Ch. Narasinga Rao (secretary of the Andhra Pradesh State Committee of CITU), J. Ayodhya Ram (president of the Steel Plant Employees Union), U. Ramaswamy (organizing secretary ng Steel Plant Employees Union), at D. Adi Narayana (general secretary ng Visakha Steelworkers' Union), sa talakayan sa mga may-akda, 2022.
3 Ch. Narasinga Rao, Visakha Ukku Andhrula Hakku Mahodhyamam [Visakha Steel Is the Andhra People's Right] (Vijayawada: CITU, 2021).
4 Ch. Narasinga Rao, Visakha Ukku Andhrula Hakku Mahodhyamam.
5 Ch. Narasinga Rao, Visakha Ukku Andhrula Hakku Mahodhyamam.
6 Ch. Narasinga Rao, Visakha Ukku Andhrula Hakku Mahodhyamam.
7 Rashtriya Ispat Nigam Limited / Visakhapatnam Steel Plant, Taunang ulat (iba't ibang taon), Visakhapatnam, www.vizagsteel.com.
8 Ang Navratna (ibig sabihin ay 'siyam na hiyas') ay isang katayuan na ibinigay ng Gobyerno ng India sa mga sentral na negosyo ng pampublikong sektor (CPSE) sa bansa batay sa pamantayan gaya ng kakayahang kumita at laki. Mayroon ding dalawang iba pang kategorya – Maharatna ('malaking hiyas') para sa mga CPSE na mas malaki at mas kumikita kaysa sa mga kumpanya ng Navratna, at Miniratna ('maliit na hiyas') para sa mga CPSE na mas maliit at hindi gaanong kumikita kaysa sa mga kumpanya ng Navratna.
9 Utpal Bhaskar, 'Power Finance Corp Nakatakdang Maging 11 ng Indiath Maharatna CPSE', Gawaan ng kuwaltang metal, 20 Setyembre 2021, https://www.livemint.com/companies/news/power-finance-corp-set-to-be-india-s-11th-maharatna-cpse-11632161171972.html.
10 Ashish Rukhaiyar, '60 Nakalistang Mga Kumpanya Ibunyag ang ₹75,000 Cr. Default', Ang Hindu, 9 Enero 2020, https://www.thehindu.com/business/60-listed-firms-disclose-75000-cr-default/article30526706.ece; Vivek Kaul, 'Binawi ng mga Bangko ang Masamang Pautang na nagkakahalaga ng Rs 10.8 Lakh Crore sa Nakaraang Walong Taon', Newslaundry, 23 Hulyo 2021, https://www.newslaundry.com/2021/07/23/banks-have-written-off-bad-loans-worth-rs-108-lakh-crore-in-last-eight-years.
11 Kinakalkula batay sa data na inilathala ni Forbes magazine: 'India Rich List 2014 – Forbes India Magazine', Forbes India, na-access noong Hulyo 26, 2022, https://www.forbesindia.com/lists/india-rich-list-2014/1483/1; Chase Peterson-Withorn, 'India's Gautam Adani Passage Warren Buffett to Becoming World's 5th Richest Person', Forbes, 23 Abril 2022, https://www.forbes.com/sites/chasewithorn/2022/04/23/indias-gautam-adani-passes-warren-buffett-to-become-worlds-5th-richest-person/.
12 ET Bureau, 'Red Carpet, Hindi Red Tape para sa mga Investor, Ay ang Daan Out ng Economic Crisis: Narendra Modi', Ang Economic Times, 7 Hunyo 2012, https://economictimes.indiatimes.com/opinion/interviews/red-carpet-not-red-tape-for-investors-is-the-way-out-of-economic-crisis-narendra-modi/articleshow/13878238.cms; Mail Today Bureau, 'Batting for Privatization, Narendra Modi Presents Himself as a Right-Wing Alternative to Congress Party's Center-Left Policies', India Ngayon, 9 Abril 2013, https://www.indiatoday.in/india/north/story/narendra-modi-ficci-address-gujarat-chief-minister-right-wing-alternative-privatisation-158190-2013-04-09; Business Today Desk, 'Walang Negosyo ang Gobyerno: PM Narendra Modi', Negosyo Ngayon, 9 Pebrero 2022, https://www.businesstoday.in/latest/economy/story/government-has-no-business-to-do-business-pm-narendra-modi-322064-2022-02-09.
13 Ch. Narasinga Rao et al., mga talakayan.
14 Para sa higit pa tungkol sa pagkabalisa ng mga magsasaka, tingnan ang Tricontinental: Institute for Social Research, Ang Pag-aalsa ng mga Magsasaka sa India, dossier no. 41, 14 Hunyo 2021, https://thetricontinental.org/dossier-41-india-agriculture/.
15 Abhijit Lele, 'Nangunguna ang mga Steel Firm sa Listahan ng 12 Defaulter ng RBI', Standard ng Negosyo, 17 Hunyo 2017, https://www.business-standard.com/article/finance/steel-firms-dominate-list-of-rbi-s-12-defaulters-117061601393_1.html.
16 Parliament of India, Rajya Sabha, 'Cost of Production of Steel in CPSEs', Tanong ni Rajya Sabha MP GVL Narasimha Rao at sagot ni Faggan Singh Kulaste, Minister of State sa Ministry of Steel, unstarred question no. 159 para sa sagot noong 18 Hulyo 2022 (New Delhi: Rajya Sabha Secretariat, Hulyo 2022).
17 Telangana Ngayon, 'Visakhapatnam RINL Nagpadala ng mahigit 11,900 MT Oxygen Sa Ngayon', Telangana Ngayon, 5 Mayo 2021, https://telanganatoday.com/visakhapatnam-rinl-dispatched-over-11900-mt-oxygen-so-far.
Ang ZNetwork ay pinondohan lamang sa pamamagitan ng kabutihang-loob ng mga mambabasa nito.
mag-abuloy