Pinagmulan: Baltimore Sun
Dumating na ang sandali ng apat na araw na linggo ng trabaho. Sa pagpapakilala ng batas ng Kongresista ng California na si Mark Takano upang bawasan ang karaniwang linggo ng trabaho mula 40 hanggang 32 oras, ang kamalayan sa isang mas maikling linggo ng trabaho — at sigasig para dito — ay nagkakaroon. At gayundin ang pag-aalinlangan sa paligid nito.
Ang paunang pag-aalinlangan ay isang makatwirang tugon sa pagbabago ng paradigm sa kung paano natin iniisip ang tungkol sa trabaho. Ang kultura ng trabaho sa Amerika ay tinukoy sa pamamagitan ng pinagbabatayan na mga mithiin ng karera bilang pagkakakilanlan, workaholism, mga hangarin para sa patuloy na paglago at walang humpay na pagtutok sa paglikha ng halaga ng shareholder. Hindi madaling alisin ang pagkakatali sa ating sarili mula sa tanging katotohanang alam natin.
Gayunpaman, kung mayroon mang oras para sa pagbabago ng paradigm, ito na. Para sa napakarami, ang mga kalamnan ng katatagan at pakikibagay ay lumakas sa nakalipas na 18 buwan sa bawat hamon na dala ng pandemya at iba pang pandaigdigang krisis. Ang mabilis, makabuluhang transisyon sa mga industriya tungo sa pagtatrabaho mula sa tahanan ay nagbigay ng katibayan na mabilis tayong makakaangkop bilang tugon sa nagbabagong mga kondisyon. Ngayon, mayroon kaming pagkakataon na gamitin ang mga kalamnan na ito upang sadyang umunlad mula sa hindi napapanahong mga konsepto kung ano ang hitsura ng trabaho.
Para sa mga pinuno ng mga organisasyon at koponan, ang paglipat sa isang apat na araw na linggo ng trabaho ay nangangailangan ng muling pag-iisip ng mga karaniwang pamamaraan sa pagpapatakbo, pagtaas ng pagbabago at, marahil ang pinakamahalaga, pagtitiwala sa mga empleyado.
Ang apat na araw na workweek pilot ay umuusbong sa buong mundo, kung saan ang ilang kumpanya ay lumilipat na ngayon mula sa pilot phase tungo sa permanenteng pagpapatupad ng patakaran. Microsoft Japan, Unilever New Zealand at Kickstarter kumakatawan lamang sa ilan sa lumalaking bilang ng mga organisasyong nag-e-explore sa apat na araw na linggo ng trabaho.
Higit pa sa U.S., ang mga pinunong pampulitika ay nagpahayag ng suporta para sa konsepto. Noong nakaraang taon, ang Punong Ministro ng New Zealand na si Jacinda Ardern ini-endorso nagpapatupad ang mga tagapag-empleyo ng apat na araw na linggo ng trabaho upang tumulong na pasiglahin ang domestic turismo bilang tugon sa paghina ng industriya na dulot ng pandemya ng COVID-19. Noong Pebrero ng taong ito, ang pamahalaang Espanyol sinangayon upang subukan ang isang 32-oras na workweek pilot nang hindi pinuputol ang suweldo ng mga manggagawa. Ireland at Eskosya mayroon ding mga pagsubok na binalak.
Ang mga tagapagtaguyod ay nagbanggit ng maraming benepisyo, kabilang ang nabawasang pagka-burnout, pinahusay na pisikal at mental na kalusugan, nadagdagan ang pagkakapantay-pantay ng kasarian, at mga positibong epekto sa kapaligiran. Madaling isipin kung ano ang maaari nating gawin sa isang karagdagang araw — gumugol ng oras kasama ang pamilya at mga kaibigan, magsagawa ng libangan, mag-enroll sa mga klase, maging politikal, matulog. Marami sa mga pabor sa apat na araw na linggo ng trabaho ay naiisip ang isang mas ganap (at nagpahinga) na komunidad.
Ang mga natuklasan ng piloto ay nagpapakita rin ng pagtaas ng produktibidad. Nakita ng Microsoft Japan ang isang 40% na pagtaas sa pagiging produktibo (sinusukat sa mga benta bawat empleyado) sa kanilang 2019 pilot, at Perpetual Guardian na nakabase sa New Zealand, isang kumpanya ng pamamahala ng tiwala, naiulat na mga nadagdag na 20%. Sa mga kumpanyang nagpatibay ng apat na araw na linggo, halos dalawang-katlo ang nag-uulat ng pagtaas ng produktibidad.
Ang ilang mga lider ay makikita ang pananaliksik at kumbinsido na ang isang piloto sa kanilang organisasyon ay kapaki-pakinabang. Lalabanan ng iba ang ideya. Dapat malaman ng mga pinuno ang anumang pagtutol na lumitaw. Anong mga teorya o paniniwala ang ugat ng kanilang mga alalahanin? Itinuro sa maraming lider na ang face-time sa mga empleyado ang tanging paraan upang matiyak ang pananagutan, pagiging produktibo at pagtutulungan ng magkakasama. Ang mas kaunting face-time, na likas sa modelo ng apat na araw na workweek (at work-from-home arrangement), ay maaaring pakiramdam ng ilan na parang pagkawala ng kontrol. Ang mga pinunong kailangan natin ngayon ay umaasa sa kakulangan sa ginhawa na ito at gumagawa ng mga desisyon na magtutulak sa kanilang mga organisasyon na maging pinakamahusay para sa kanilang mga empleyado, kanilang mga kliyente, kanilang mga komunidad at sa mundo.
Habang ang bawat organisasyon ay kailangang mahanap kung ano ang gumagana para sa kanila, ang paggawa nito ay maaaring maging isang produktibong ehersisyo. Hayaang gawin ng mga empleyado ang mga detalye sa halip na subukang "lutasin" ang apat na araw na hamon sa linggo ng trabaho mula sa itaas pababa. Hiniling ng Perpetual Guardian sa mga empleyado na magmungkahi ng kanilang sariling mga hakbang sa pagiging produktibo, kabilang ang kung paano sila at ang kanilang mga koponan ay magpapalaki ng produktibidad, at mag-coordinate ng oras ng pahinga. Ang Awin, isang tech firm na nakabase sa Berlin, ay nakakita ng 80 empleyado na nagboluntaryo para sa mga task force upang matiyak na maayos ang kanilang paglipat sa isang apat na araw na linggo ng trabaho. Ang mga pinakamalapit sa trabaho at mga potensyal na hamon ay kadalasang pinakamalapit sa mga solusyon. Ang website www.4dayweek.com nag-aalok din ng maraming mapagkukunan upang matulungan ang mga kumpanya na magdisenyo ng isang apat na araw na workweek pilot.
Sa loob ng higit sa isang siglo, hinulaan ng mga ekonomista na ang pagpapabilis ng mga pag-unlad ng teknolohiya ay magbibigay-daan sa mga mahuhusay na bansa na kapansin-pansing ibalik ang mga oras ng pagtatrabaho. Umalis tayo sa treadmill ng patuloy na pagtaas ng trabaho at muling pagbabalanse sa paraan na kailangan ng ating mga katawan, komunidad, at kapaligiran upang muling buuin.
Leah Hancock ([protektado ng email]) ay ang lead associate sa Organizational Performance Group (OPG) kung saan nakasentro ang kanyang trabaho sa pagtulong sa mga tao na magtulungan nang mas mahusay.
Ang ZNetwork ay pinondohan lamang sa pamamagitan ng kabutihang-loob ng mga mambabasa nito.
mag-abuloy