มันเป็นสัญญาณที่ไม่ดี ในวันที่การลงคะแนนเริ่มต้นที่โรงงาน Volkswagen ในเมืองแชตตานูกา รัฐเทนเนสซี การเปลี่ยนแปลงกะก็กลายเป็นสีน้ำเงินทันที
คนงานจำนวนมากเดินผ่านประตูหมุนของโรงงานทั้งสองทิศทาง เมื่อกะกลางวันสิ้นสุดลงและเริ่มกะกลางคืน เมื่อวันก่อน มีผู้สนับสนุนสหภาพแรงงานจำนวนหนึ่งที่สวมเสื้อสีเขียวสดใสไปที่นั่นเพื่อแจกใบปลิวและล้อเล่นกับเพื่อนร่วมงาน
แต่เมื่อวันพุธ แทนที่จะเป็นนักเคลื่อนไหวสหภาพแรงงานที่พลุกพล่าน กลับมีคนงานจำนวนมากเดินผ่านประตูหมุนอย่างเงียบๆ โดยสวมเสื้อเชิ้ตสีน้ำเงินต่อต้านสหภาพแรงงาน “หนึ่งทีม: ฉันคือโฟล์คสวาเกน” ที่บริษัทจัดหาให้
มีคนงานเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่สวมเสื้อ United Auto Workers ผู้สนับสนุนสหภาพแรงงานมีจำนวนมากกว่าอย่างเห็นได้ชัดมากถึง 20 ต่อ 1
ฉากนี้เป็นการเตือนถึงสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้น ในคืนวันศุกร์ มีการนับคะแนนเสียง และสหภาพแรงงานก็พ่ายแพ้ในการลงคะแนนเสียงที่สะเทือนใจอีกครั้ง โดยมี 776 ใช่ ถึง 833 ไม่ใช่ เก้าสิบสามเปอร์เซ็นต์ของคนงานที่มีสิทธิ์ลงคะแนนเสียง
พลาดโอกาส
เกิดอะไรขึ้น? เห็นได้ชัดว่าการลงคะแนนเสียงของพนักงานฝ่ายผลิต 1,700 รายต่อชั่วโมงอยู่ภายใต้การรณรงค์หาเสียงของนายจ้างที่โหดร้าย ค่อนข้างไม่เหมือนกับท่าทีเป็นกลางที่ศึกษาไว้ของ VW ในการขับเคลื่อนปี 2014 ซึ่งสหภาพแรงงานพ่ายแพ้อย่างหวุดหวิด
ครั้งนี้ แม้ว่าโฟล์คสวาเกนจะยังคงอ้างความเป็นกลาง แต่ผู้บังคับบัญชาภายในโรงงานกลับรู้สึกหวาดกลัวและชักชวนคนงานให้ลงคะแนนเสียงไม่
ขณะเดียวกัน บริเวณด้านนอกโรงงาน คนงานต้องเผชิญกับแรงกดดันจากเขื่อนกั้นน้ำเมื่อปี 2014 อีกครั้ง กลุ่มสนามหญ้าเทียมที่ได้รับการสนับสนุนจากธุรกิจได้กระจายคลื่นวิทยุและโทรทัศน์ด้วยโฆษณาที่โจมตี UAW นักการเมืองของรัฐขู่ว่าจะถอนการสนับสนุนสิ่งจูงใจของรัฐที่เกี่ยวข้องกับการขยายโรงงานและการผลิตรถยนต์ไฟฟ้าใหม่ที่กำลังจะเกิดขึ้น
แม้ว่าการโจมตีคนงานจะเลวร้ายเพียงใด พวกเขาก็คาดเดาได้เช่นกัน เหตุใดสหภาพจึงไม่มีแผนที่จะเอาชนะพวกเขา?
จากการสนทนากับคนงานสนับสนุนสหภาพแรงงานหลายสิบคน เห็นได้ชัดว่าสหภาพแรงงานไม่ได้จัดให้มีการรณรงค์ในโรงงานที่มีการมีส่วนร่วมสูง ซึ่งสามารถทนต่อการต่อสู้กับเจ้านายที่แข็งแกร่งได้
แม้ว่าสหภาพแรงงานจะใช้เงินหลายหมื่นดอลลาร์ในการโฆษณาทางวิทยุและโทรทัศน์ แต่ก็ไม่มีการรณรงค์ที่สำคัญในการสร้างแรงกดดันจากชุมชนให้กับบริษัท และไม่ได้พยายามที่จะจัดระเบียบและใช้ประโยชน์จากพนักงานจำนวนน้อยกว่ามากในซัพพลายเออร์ชิ้นส่วนใกล้เคียงของ Volkswagen ซึ่งการดำเนินการในตำแหน่งที่ดีอาจทำให้โรงงาน Volkswagen ทั้งหมดต้องหยุดชะงัก
และแม้ว่ากลยุทธ์ต่อต้านสหภาพแรงงานของเจ้านายจะแพร่หลายออกไป แต่คนงานก็ไม่ได้รับการเตือน การฉีดวัคซีนเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังรวมทั้งกะทันหัน “นาย. การกระทำ Nice Guy” จากบริษัทควรถือเป็นมาตรฐานในการขับเคลื่อนของสหภาพแรงงาน (ดูกล่องเพื่อดูตัวอย่างว่าสหภาพแรงงานอื่นๆ เอาชนะกลวิธีของสหภาพแรงงานปราบได้อย่างไร)
กลับรถของ VW
โฟล์คสวาเกนกลับใจจากการรวมตัวเป็นสหภาพในปี 2015 หลังเกิดเรื่องอื้อฉาวที่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายสูง
ปรากฏว่าบริษัทได้ติดตั้งซอฟต์แวร์ในรถยนต์ "ดีเซลสะอาด" จำนวน 11 ล้านคัน ทำให้สามารถผ่านการทดสอบการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ แม้ว่าจะปล่อยก๊าซพิษออกมาเกินขีดจำกัดที่กฎหมายกำหนดถึง 40 เท่าก็ตาม
ผู้บริหารของบริษัทหลายคนถูกดำเนินคดีอาญา และบริษัทได้จ่ายค่าธรรมเนียมสะสม 30 หมื่นล้านดอลลาร์ หลังจากที่ประเทศต่างๆ ดำเนินคดีทางกฎหมาย
จากการศึกษาของศูนย์วิจัยอเมริกันในปี 2015 พบว่าค่าจ้างและผลประโยชน์โดยเฉลี่ยของคนงานในโรงงานในแชตตานูกาต่ำที่สุดในบรรดาโรงงานผลิตรถยนต์ในสหรัฐฯ
ผู้บริหารของ Volkswagen ต้องเผชิญกับความหายนะทางการเงินของ "ดีเซลเกท" และต้องการให้เป็นเช่นนั้นต่อไป
ภายใต้ความกดดัน
ในช่วงต้นเดือนเมษายน คนงานได้ยื่นคำร้องให้มีการเลือกตั้งสหภาพแรงงาน สหภาพแรงงานหวังว่าจะมีการเลือกตั้งภายในสิ้นเดือนเมษายน แต่กลไกของคณะกรรมการแรงงานของทรัมป์ทำให้การลงคะแนนเสียงล่าช้าไปจนถึงกลางเดือนมิถุนายน
ก่อนหน้านี้ Volkswagen เคยว่าจ้างบริษัทกฎหมาย Littler Mendelson ซึ่งเป็นสำนักงานกฎหมายที่โด่งดังในการจับกุมสหภาพแรงงาน เพื่อระงับการเลือกตั้งคนงานที่มีทักษะ 2015 คนในปี 160 บริษัทปฏิเสธที่จะต่อรองกับหน่วยเจรจาต่อรองใหม่นี้ และคดีนี้ใช้เวลาหลายปีในการคลี่คลายในศาล
ในที่สุด UAW ก็ละทิ้งหน่วยการค้าที่มีทักษะ—แต่ไม่ก่อนที่ Littler Mendelson จะใช้หน่วยดังกล่าวเป็นพื้นฐานในการโต้แย้งทางกฎหมายต่อคำร้องของสหภาพแรงงานฉบับใหม่
บริษัทใช้ประโยชน์จากเวลาพิเศษอีกหกสัปดาห์อย่างเต็มที่เพื่อขจัดทั้งภัยคุกคามและรางวัล
ผู้จัดการได้ทำการปรับปรุงหลายอย่าง พวกเขาเริ่มทำให้โรงงานเย็นลงเมื่อต้นสัปดาห์ เปลี่ยนนโยบายตู้เสื้อผ้าให้กางเกงขาสั้นได้ ปรับตารางกะรายสัปดาห์จากห้าวันแปดชั่วโมงเป็นสี่วัน 10 ชั่วโมง และไล่ผู้จัดการหลายคนออก รวมถึง CEO ของโรงงานที่ไม่เป็นที่นิยมอย่างอันโตนิโอ ปินโต
สหภาพแรงงานควรจะประกาศการปรับปรุงเหล่านี้เมื่อคนงานสหภาพแรงงานได้รับชัยชนะเป็นครั้งแรก ดูสิว่าคุณแข็งแกร่งแค่ไหน และคุณยังไปไม่ถึงโต๊ะเลยด้วยซ้ำ! มันไม่ได้
ฝ่ายบริหารยังเริ่มใช้การประชุมภาคบังคับในช่วงเช้าเป็นโอกาสในการแจกใบปลิวต่อต้านสหภาพแรงงาน คนงานที่กล้าสวมสติกเกอร์สหภาพแรงงานและแว่นตานิรภัยแบรนด์ UAW ถูกกดดันให้ถอดออกและทำเช่นนั้น รปภ.ถูกส่งไปคุกคามคนงานแจกใบปลิวในลานจอดรถ
บิล ลี ผู้ว่าการรัฐเทนเนสซีเป็นผู้นำการประชุมต่อต้านสหภาพแรงงานในโรงงานแห่งนี้เมื่อวันที่ 29 เมษายน ซึ่งเป็นวันเดิมที่ UAW หวังว่าการเลือกตั้งจะจัดขึ้น สองวันต่อมา จดหมายข่าวที่มีการอ่านออกเสียงระบุว่าข้อตกลงจูงใจมูลค่า 50 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับการขยายโรงงานและสายการผลิตรถยนต์ไฟฟ้าใหม่ยังคง “อยู่ภายใต้ข้อตกลงขั้นสุดท้ายกับฝ่ายบริหารของผู้ว่าการลี” คนงานมองว่าสิ่งนี้เป็นภัยคุกคาม
หัวหน้างานยังแจกใบปลิวที่บ่งบอกว่าการลงคะแนนเสียงให้กับสหภาพแรงงานเป็นการลงคะแนนเสียงให้ปิดโรงงาน ซึ่งเป็นจุดที่ซีอีโอ Frank Fischer ยังได้ตอกย้ำในระหว่างการประชุมกับผู้ชมในโรงงานทั้งหมดที่เขาเป็นผู้นำเมื่อปลายเดือนพฤษภาคม
ความล้มเหลวในการเปิดตัว
กลยุทธ์ต่อต้านสหภาพแรงงานของบริษัทนั้นแย่มาก แต่ก็เป็นไปตามมาตรฐานเช่นกัน VW ประพฤติตนในแบบที่นายจ้างในสหรัฐฯ ส่วนใหญ่ทำเมื่อคนงานพยายามจัดตั้งสหภาพแรงงาน
การโจมตีจากกลุ่มภายนอกและนักการเมืองไม่ใช่เรื่องปกติ แต่นี่เป็นรอบที่สอง และเขื่อนกั้นน้ำก็ดูแย่มากเหมือนกับที่สหภาพแรงงานต้องเผชิญในระหว่างความพยายามล้มเหลวที่โรงงานแห่งนี้ครั้งก่อน สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นกับการรณรงค์ของ UAW ที่ Nissan ในมิสซิสซิปปี้และการรณรงค์ของ Machinists ที่ Boeing ในเซาท์แคโรไลนา อย่างน้อยภาคใต้ก็ควรคาดหวังตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไป
กล่าวอีกนัยหนึ่ง UAW ไม่ได้ไร้ที่ติ สหภาพแรงงานไม่ได้สร้างองค์กรต่อสู้ในระดับโรงงาน ซึ่งเป็นสิ่งที่จำเป็นจึงจะชนะการเลือกตั้งภายใต้แรงกดดันเช่นนั้น
“ไม่มีองค์กรใดที่มุ่งรวบรวมผู้คนมารวมกัน” พนักงานฝ่ายผลิตที่ร่วมงานกันมาเจ็ดปีซึ่งขอไม่เปิดเผยชื่อกล่าว “พวกเขากล่าวว่าหากเรารณรงค์เรียกร้องและชนะในประเด็นต่างๆ ความต้องการสหภาพแรงงานก็จะน้อยลง
“ทั้งหมดจึงเน้นไปที่การสนับสนุนแผนของ UAW ไม่ใช่การนำคนงานมารวมตัวกันเพื่อช่วยเหลือซึ่งกันและกัน”
กลยุทธ์ของ UAW ขึ้นอยู่กับการเลือกตั้งอย่างรวดเร็ว โดยผู้สนับสนุนหวังว่าจะลงคะแนนเสียงภายในไม่กี่สัปดาห์หลังจากยื่นคำร้อง สิ่งนี้จะช่วยลดผลกระทบจากบริษัทและกลุ่มต่อต้านสหภาพแรงงานซึ่งไม่ทันระวังตัว
“Volkswagen ทำงานได้ดีมากในการทำลายพื้นที่หลายแห่งของโรงงานจนเกิดแรงผลักดันในการรวมตัวกันอย่างไม่เต็มใจ” พนักงานคนเดียวกันกล่าว “ไม่ใช่เพราะพวกเขารัก UAW แต่เป็นเพราะพวกเขาคิดว่าการรวมเป็นหนึ่งเดียวกันคือ หมายถึงการเปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ ให้ดีขึ้นเท่านั้น”
แต่การรองรับนั้นไม่แข็งแกร่งพอที่จะทนต่อความร้อนจากบริษัทเป็นเวลาหลายเดือน
ไม่มีแผนการยกระดับ
ในการรณรงค์ของสหภาพแรงงานที่เข้มแข็ง ผู้จัดงานจะช่วยให้พนักงานระบุผู้นำในที่ทำงานที่ผู้อื่นให้ความเคารพมากที่สุด และคัดเลือกพวกเขาเข้าสู่คณะกรรมการจัดงาน
คณะกรรมการระบุปัญหาในที่ทำงานที่รู้สึกอย่างลึกซึ้งและกว้างขวางในโรงงาน เช่น การบาดเจ็บที่รุนแรงเนื่องจากการหมุนเวียนที่สูงและความเร็วในสายงานที่รวดเร็ว และกระตุ้นให้เพื่อนร่วมงานดำเนินการร่วมกันเพื่อเริ่มท้าทายบริษัท
ตัวอย่างเช่น ในระหว่างการรณรงค์ UFCW ปี 2008 เพื่อจัดตั้งคนงาน 5,000 คนที่โรงฆ่าสัตว์ Smithfield Food ในนอร์ธแคโรไลนา นักเคลื่อนไหวได้ใช้การดำเนินการร่วมกันเพื่อให้สหภาพแรงงานมีชีวิตอยู่ในโรงงานก่อนที่จะชนะการเลือกตั้งด้วยซ้ำ
คณะกรรมการจัดงานได้คนงานกว่า 1,000 คนสวมเสื้อของสหภาพแรงงานเข้ามาในโรงงาน พวกเขาจัดให้มีการประชาพิจารณ์โดยคนงานได้พูดคุยเกี่ยวกับสภาพที่ไม่เอื้ออำนวยในโรงงานและการบาดเจ็บที่พวกเขาได้รับ พวกเขาสร้างขึ้นเพื่อการปฏิบัติงานโดยมีคนงาน 1,000 คนลาออกจากงาน ปิดแถว และนำการชุมนุมร่วมกับชุมชนหน้าโรงงาน
การหยุดงานประท้วงหนึ่งวันในแผนกปศุสัตว์ ซึ่งเป็นจุดควบคุมในกระบวนการผลิตที่ทำให้ส่วนที่เหลือของบริษัทต้องปิดตัวลง ส่งผลให้คนงานได้รับสัมปทานอย่างจริงจัง และกระตุ้นให้เกิดความรุนแรงในส่วนที่เหลือของโรงงาน นักเคลื่อนไหวยังได้นำการประชุมสหภาพแรงงานในโรงอาหารในช่วงรับประทานอาหารกลางวัน ซึ่งคนงานได้หารือเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ และสวดมนต์
การกระทำเช่นนี้ช่วยให้พนักงานสร้างความมั่นใจในตนเองและกันและกัน และรู้สึกถึงพลังร่วมกัน พวกเขาพิสูจน์ว่าฝ่ายบริหารและพนักงานไม่มีผลประโยชน์เหมือนกัน แม้ว่าจะมีคำพูดแบบ "ทีมเดียว" ทั้งหมดก็ตาม และเจ้านายไม่ได้ถือไพ่ทั้งหมดก็ตาม
พวกเขายังจัดให้มีการประเมินที่เป็นจริงมากขึ้นแก่คณะกรรมการจัดงานว่าใครจะลงคะแนนให้สหภาพแรงงาน การเซ็นการ์ดในความเป็นส่วนตัวในห้องนั่งเล่นของคุณ หรือบอกผู้จัดงานทางโทรศัพท์ว่าต้องการฟังอะไรเป็นเรื่องหนึ่ง
การติดสติกเกอร์ในที่สาธารณะ แจกใบปลิวหน้าประตูหมุน เข้าร่วมการประชุมสหภาพแรงงานในโรงอาหารในช่วงอาหารกลางวัน หรือลงนามในคำร้องแล้วไปกับกลุ่มเพื่อส่งมอบให้กับเจ้านายก็เป็นอีกเรื่องหนึ่ง คนที่ทำสิ่งเหล่านั้นมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนสหภาพแรงงานภายใต้แรงกดดันที่รุนแรงมากกว่ามาก
ตามที่นักเคลื่อนไหวสนับสนุนสหภาพแรงงาน UAW เชื่อว่ามีเสียงข้างมากที่ชัดเจนมุ่งมั่นที่จะลงคะแนนเสียงว่าใช่ แต่การประเมินเหล่านั้นไม่สามารถทำได้อย่างชัดเจน ส่วนใหญ่อิงจากการสนทนา ไม่ได้รับการสนับสนุนจากการกระทำร่วมกัน
การมีส่วนร่วมกระจัดกระจาย
มีการดำเนินการอยู่บ้างแต่ไม่มีการรณรงค์อย่างเป็นระบบ และการมีส่วนร่วมก็อ่อนแอ ซึ่งส่งข้อความผิด แสดงให้เห็นถึงความอ่อนแอของสหภาพ
“บางคนสวมเสื้อเชิ้ต กระดุม และสติกเกอร์ แต่ก็ไม่ใกล้เคียงกับจำนวนคนที่ลงนามในบัตร” มาร์ก โดเฮอร์ตี พนักงานในสายการผลิตกล่าวในการให้สัมภาษณ์หลายสัปดาห์ก่อนการเลือกตั้ง
คณะกรรมการจัดงานหลายคนบอกฉันว่าการดำเนินการสูงสุดที่โรงงานคือการที่คนงาน 30 ถึง 40 คนแจกใบปลิวที่ทางเข้าด้านหน้า แล้วเดินเข้าไปพร้อมกัน
บางคนหวังว่าจะทำลายสถิตินั้นในวันอังคาร หนึ่งวันก่อนเริ่มการลงคะแนนเสียง และหนึ่งวันหลังจากการประชุมผู้ฟังเชลยครั้งสุดท้ายของบริษัท มีคนงานสวมเสื้อ UAW เพียงสิบกว่าคนเท่านั้นที่ปรากฏตัว
“ผู้คนแถวนี้ต่างหวาดกลัว พวกเขากลัวผู้บังคับบัญชาของพวกเขา กลัวโรงงานปิด” คนงานอีกคนที่ไม่ขอเปิดเผยตัวตน เพราะกลัวว่าฝ่ายบริหารจะตอบโต้ กล่าว “หลายคนคิดว่ามันเป็นงานที่ดีที่สุดที่พวกเขาเคยมีหรือได้รับ ดังนั้นฉันคิดว่าคนส่วนใหญ่กลัวการไม่ลงคะแนนเสียงได้”
ถนนที่ไม่ได้ใช้
หลังการเลือกตั้งปี 2014 ผู้จัดงานท้องถิ่นและนักเคลื่อนไหวด้านแรงงานชี้ให้เห็นอีกปัจจัยหนึ่งที่ทำให้เกิดการสูญเสียสหภาพแรงงาน นั่นคือ UAW ไม่มีการรณรงค์อย่างจริงจังเพื่อให้ชุมชนมีส่วนร่วมในการต่อสู้ของสหภาพแรงงาน ครั้งนี้ก็เช่นเดียวกัน
กิจกรรมชุมชนสนับสนุนสหภาพเดียวคือการชุมนุมในตัวเมือง Chattanooga ซึ่งรวมตัวกันอย่างเร่งรีบ และแม้ว่า UAW จะไม่เต็มใจก็ตาม มีผู้เข้าร่วมประมาณ 70 คน ในทางตรงกันข้าม “วันครอบครัว” ของผู้บริหารที่โรงงานดึงดูดผู้คนได้ 5,000 คนในสัปดาห์ก่อนการเลือกตั้ง
การกดดันจากสาธารณะต่อนายจ้างอาจเป็นอุปสรรค และทำให้พฤติกรรมต่อต้านสหภาพแรงงานที่เลวร้ายที่สุดท้อถอย
ตัวอย่างเช่น ในขณะที่ครูกำลังขับเคลื่อนการจัดระเบียบไปที่เครือโรงเรียนเหมาลำในชิคาโก สหภาพแรงงานก็ติดต่อผู้นำชุมชนที่มีอิทธิพลอย่างเงียบๆ ซึ่งมีความสัมพันธ์กับ CEO และสมาชิกคณะกรรมการ และจัดลำดับการสนับสนุน
วันที่ครูเดินขบวนตามผู้บริหารเพื่อประกาศการขับเคลื่อนสหภาพแรงงานต่อสาธารณะ พันธมิตรเหล่านี้เริ่มโทรหาบริษัทพร้อมคำแนะนำ: จงมีเหตุผล อย่าไปทำสงคราม ภายในไม่กี่วัน ซีอีโอก็ไล่คนงานสหภาพแรงงานที่เขาจ้างออก
ที่สมิธฟิลด์ สหภาพแรงงานมีโบสถ์ท้องถิ่น สโมสรฟุตบอล และผู้นำด้านสิทธิพลเมืองมาแสดงให้คนงานเห็นว่า “เราอยู่กับคุณ” นอกจากนี้ยังจัดให้มีการประชาพิจารณ์เกี่ยวกับการละเมิดสิทธิแรงงาน และการชุมนุมสาธารณะจำนวนมากที่ได้รับความสนใจจากสื่อระดับชาติ สภาพที่น่าสยดสยองในโรงงานกลายมาเป็นชื่อเดียวกับแบรนด์ Smithfield ซึ่งกระทบต่อผลกำไรของบริษัท
UAW อาจจัดแคมเปญระดับชาติสำหรับการประท้วงความสามัคคีที่ตัวแทนจำหน่าย Volkswagen โดยแจ้งผู้บริโภคที่มีศักยภาพเกี่ยวกับเรื่องอื้อฉาวด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัทและประวัติการต่อต้านคนงาน การตรวจสอบข้อเท็จจริงอาจทำให้กิจกรรมของ VW สงบลง และการสนับสนุนจากสาธารณะอาจช่วยส่งเสริมพนักงาน
ในทางกลับกัน สหภาพแรงงานใช้เงินเกือบ 50,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในโฆษณาทางวิทยุและโทรทัศน์เพื่อให้สอดคล้องกับสงครามทางอากาศที่ดุเดือดจากอีกด้านหนึ่ง เมื่อขับรถเข้าไปในโรงงาน คุณจะผ่านป้ายโฆษณาสลับข้อความต่อต้านและต่อต้านสหภาพแรงงาน หากคุณเปิดวิทยุ คุณจะได้ยินโฆษณาจากทั้งสองฝ่าย สหภาพแรงงานยังมีข้อความวิดีโอวิ่งอยู่บนปั๊มที่ปั๊มน้ำมันใกล้โรงงานอีกด้วย
ผลกระทบทั้งหมดทำให้หูหนวก ผู้คนแค่อยากให้มันจบลง นั่นไม่ใช่บรรยากาศที่ชนะการเลือกตั้งสหภาพแรงงาน
เลเวอเรจที่พลาดไป
ยังไม่มีความพยายามที่จะยืดหยุ่นอำนาจเชิงโครงสร้างของคนงาน
เช่นเดียวกับผู้ผลิตรถยนต์ต่างชาติรายอื่นๆ Volkswagen อาศัยซัพพลายเออร์ชิ้นส่วนที่กระจุกตัวอยู่ใกล้โรงงาน (บางแห่งใช้เวลาเดินเพียงไม่นาน) เพื่ออำนวยความสะดวกในการขนส่งที่รวดเร็ว ซัพพลายเออร์เหล่านี้ไม่เก็บอะไหล่ไว้ แต่กลับผลิตได้อย่างรวดเร็วตามความต้องการ
ผู้ผลิตรถยนต์ต่างชาติได้รับความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างมากเหนือผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่สามรายในประเทศผ่านระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี Big Three ละทิ้งระบบดังกล่าวเนื่องจากมีช่องโหว่ที่สำคัญประการหนึ่ง นั่นคือ สามารถทำให้พนักงานมีอำนาจมหาศาลเหนือบริษัทได้
“มีโรงงานชิ้นส่วนหลายแห่งที่ผลิตชิ้นส่วนจำนวนมากสำหรับรถที่กำลังประกอบ” โจชัว เมอร์เรย์ นักวิชาการด้านอำนาจและพฤติกรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยแวนเดอร์บิลต์กล่าว “ถ้าคุณปิดโรงงานเหล่านั้น การผลิตทั้งหมดจะได้รับผลกระทบ”
จะเกิดอะไรขึ้นถ้า UAW เริ่มต้นจากการจัดโรงงานชิ้นส่วนเหล่านี้? จำนวนคนงานมีน้อยกว่ามาก การดำเนินการร่วมกันอาจทำให้การผลิตที่โรงงาน Volkswagen ทั้งหมดต้องหยุดชะงักและได้รับสัมปทานจากบริษัท ตัวอย่างในชีวิตจริงของการสู้รบที่มีประสิทธิผลจะช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนงานของ Volkswagen มากกว่าโฆษณาทางทีวีนับร้อยเท่าที่จะเป็นไปได้
“สิ่งสำคัญสำหรับคนงานที่ต้องจดจำก็คือ สหภาพแรงงานก็คือคนงาน และการใช้ประโยชน์จากระบบทำให้พวกเขามีอำนาจ” เมอร์เรย์กล่าว “และถึงแม้ว่าผู้นำสหภาพแรงงานจะไม่รู้ คุณก็สามารถดำเนินการได้โดยไม่มีพวกเขา
“ธุรกิจขึ้นอยู่กับคนงานในการทำงาน และหากคุณสามารถหาวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการระงับความร่วมมือในเรื่องนั้น คุณก็เอาชนะใครก็ได้”
บันทึกการสูญเสีย
ความสูญเสียอย่างต่อเนื่องของ UAW ในภาคใต้ไม่ได้สะท้อนถึงคนงานที่อาศัยอยู่ที่นั่น
ความสูญเสียเหล่านั้นเป็นผลมาจากการรณรงค์ต่อต้านสหภาพแรงงานที่ซับซ้อนและเข้มข้นโดยนายจ้าง กลุ่มธุรกิจ และนักการเมือง
นอกจากนี้ยังเป็นผลมาจากแนวทางการจัดการแบบตื้นๆ ที่ไม่ซับซ้อนของ UAW
แม้ว่าสหภาพแรงงานจะชนะการเลือกตั้ง แต่แนวทางการจัดตั้งที่อ่อนแอและไม่ชอบความขัดแย้งของสหภาพแรงงานทำให้เกิดคำถามสำคัญว่าสหภาพจะสามารถชนะสัญญาฉบับแรกหรือสัญญาฉบับดีได้หรือไม่
UAW ควรเข้าใกล้การขับเคลื่อนของสหภาพแรงงานเช่นนี้เป็นการต่อสู้แห่งชีวิต ไม่ควรปล่อยให้อะไรเป็นโอกาส ควรต่อสู้ด้วยความกล้าหาญและดื้อรั้นเช่นเดียวกับคนงานที่กำลังรวมตัวกัน
ตามที่ข้อกล่าวหาในเรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับการคอร์รัปชั่นของไครสเลอร์ได้เปิดเผยออกมา ผู้บริหารของบริษัทสนับสนุนให้ผู้นำสหภาพแรงงานแอบส่งเงินจากศูนย์ฝึกอบรมที่ดำเนินการร่วมกันเข้ากระเป๋าของพวกเขาเอง ตามที่กระทรวงยุติธรรมระบุ เป้าหมายของบริษัทคือการรักษาผู้นำสหภาพแรงงานให้ “อ้วน เป็นใบ้ และมีความสุข”
ความมุ่งมั่นในระยะยาวของ UAW ที่มีต่อ "หุ้นส่วนด้านการจัดการแรงงาน" ไม่เพียงแต่เป็นบ่อเกิดของไม่เพียงแต่เรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับการคอร์รัปชั่นที่ลุกลามเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดระเบียบที่ไร้ฟันและไม่มีประสิทธิภาพของสหภาพด้วย ทั้งสองจะต้องถูกล้างออก
น่าเสียดายที่ไม่มีสิ่งใดที่จะเกิดขึ้นได้หากไม่มีการเคลื่อนไหวการปฏิรูปแบบยศและไฟล์เพื่อเปลี่ยนสหภาพจากล่างขึ้นบน
ZNetwork ได้รับทุนจากความมีน้ำใจของผู้อ่านเท่านั้น
บริจาค