หากเป็นการยากที่จะเข้าใจถึงขอบเขตของการลดลงนี้ ก็จะยิ่งยากที่จะเข้าใจในการแก้ไขปัญหานี้ด้วย คริส บรูคส์ ได้เสนอว่า การพึ่งพาความเป็นธรรมชาติของพนักงานมากขึ้น Brooks อดีตนักเขียนและผู้จัดงานของ Labor Notes และตอนนี้เป็นผู้จัดงานพนักงานที่ NewsGuild แห่งนิวยอร์ก ดูเหมือนจะบอกเป็นนัยว่าผู้จัดงานเช่นเขาควรยอมแพ้เป็นส่วนใหญ่ หรืออย่างน้อยก็ตระหนักถึงความจำเป็นเป็นครั้งคราวที่จะเพิกเฉยต่อสิ่งที่เขาเรียกว่า “ กลยุทธ์การจัดระเบียบตามโครงสร้าง” และสนับสนุนการดำเนินการใด ๆ ที่คนงานระดับและไฟล์จำนวนไม่มากอาจเรียกร้อง — หรือเพียงแค่ “หลีกทางให้”
คำพูดที่แข็งแกร่ง แต่ถ้ามันง่ายขนาดนั้นจริง ๆ ก็ยังมีสถานที่ทำงานหลายแสนแห่งที่ผู้จัดงานสหภาพแรงงานไม่มีอยู่ด้วย - สถานที่เหล่านั้นอยู่ห่างไกลในแง่ที่ว่าพวกเขาไม่เคยไปที่นั่นมาก่อน การรวมตัวเป็นสหภาพที่เกิดขึ้นเองนั้นแทบจะไม่ได้แพร่กระจายไปทั่วสถานที่ทำงานทั่วสหรัฐอเมริกาและแคนาดา
Brooks ได้รับแรงบันดาลใจจากการโต้แย้งของเขาจากตัวอย่างของ Starbucks และ Amazon และร้านค้าปลีกสองแห่ง แห่งหนึ่งที่ REI ในนิวยอร์กซิตี้ และอีกแห่งที่ Apple ในรัฐแมริแลนด์ แต่สิ่งนี้เพียงอย่างเดียวค่อนข้างไม่น่าเชื่อถือ บรูคส์ต้องการตัวอย่างที่ดีอีกมากมายที่ไม่เพียงแต่กระตุ้นแรงงานเท่านั้น แต่ยังประสบความสำเร็จอย่างชัดเจนอีกด้วย และแม้แต่ตัวอย่างเหล่านี้ก็ไม่ได้ช่วยอะไรเขาเลย
1930s
บรูคส์ให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับความจริงที่ว่าการรวมตัวเป็นสหภาพที่ประสบความสำเร็จมักเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วมากกว่าที่จะเพิ่มมากขึ้น สิ่งนี้ชี้ให้เขาเห็นความจำเป็นที่จะต้องค้นหาจุด "กระตุ้น" ที่อาจนำไปสู่กระแสของการจัดระเบียบที่นอกเหนือไปจากที่ผู้จัดงานจะจัดการได้ตามปกติ
ทริกเกอร์ ตามที่สรุปโดย Paul Engler ผู้เขียนร่วมของ นี่คือการจลาจล, เป็น "ช่วงเวลาที่มีการประชาสัมพันธ์อย่างมากซึ่งระดมผู้คนนอกโครงสร้างที่มีอยู่ ที่เกิดขึ้นผ่านสื่อเป็นส่วนใหญ่ หากเหตุการณ์กระตุ้นมีขนาดใหญ่เพียงพอ ก็จะมีการเทพลังงานกระจายอำนาจออกมา นั่นคือสิ่งที่เราเรียกว่า “ช่วงเวลาแห่งลมบ้าหมู”
สำหรับการโต้แย้งทางประวัติศาสตร์ของเขา บรูคส์อ้างสิทธิ์ในช่วงทศวรรษที่ 1930 เพื่อยืนยันคดีของเขา ความคิดริเริ่มจากด้านล่างมีความสำคัญอย่างเห็นได้ชัดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เนื่องจากมีความสำคัญในการต่อสู้ดิ้นรนด้านแรงงานทั้งหมด ตัวอย่างเช่น ในแคนาดา พนักงานของ General Motors ได้รับการสนับสนุนที่เป็นรูปธรรมเพียงเล็กน้อยจากเพื่อนร่วมงานในสหรัฐฯ ซึ่งหมกมุ่นอยู่กับการจัดการของตนเองมากเกินไป และไม่มีเงินหรือผู้จัดงานเหลือเฟือ ชาวแคนาดาได้รับแรงบันดาลใจจากการนัดหยุดงานของสหรัฐฯ แต่ปล่อยตัวให้อยู่กับอุปกรณ์ของตนเอง ได้ค้นพบวิธีดำเนินการด้วยตนเอง
แต่ถ้าเคยมีตัวอย่างในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาที่กลยุทธ์การจัดการอย่างเป็นระบบ (และวิธีการที่ทำซ้ำได้) มีความสำคัญ หลายปีนี้ก็เป็นเช่นนั้น Brooks ปิดบังสิ่งนี้ด้วยการมองข้ามการจัดระเบียบเชิงสร้างสรรค์ในระดับที่น่าทึ่ง ซึ่งทำให้พนักงานมีความมั่นใจและมีเครื่องมือในการดำเนินการ
United Mine Workers ตระหนักถึงอันตรายของการถูกโดดเดี่ยว จึงส่งสมาชิกกว่าร้อยคนออกไปสนับสนุนการรวมตัวของคนงานเหล็กอย่างแข็งขัน คนงานที่ถูกขึ้นบัญชีดำหลังเหตุการณ์ Winnipeg General Strike ในปี 1919 และทำงานในออนแทรีโอในช่วงทศวรรษ 1930 ละทิ้งชุดเครื่องมือในการจัดระเบียบเมื่อถึงเวลาอันเป็นมงคล และนำประสบการณ์ของพวกเขามาสู่การขับเคลื่อนในการจัดระเบียบ และสภาองค์กรอุตสาหกรรม (CIO) ไม่ใช่แค่กลุ่มต่อต้านชายขอบ แต่เป็นโครงสร้างแรงงานใหม่ ซึ่งเป็นองค์กรแรงงานกลางที่ทำหน้าที่เป็นทางเลือกแทนสหพันธ์แรงงานแห่งอเมริกา (AFL) และได้รับแรงบันดาลใจ แทนที่จะติดตามเพียงการแพร่กระจาย ของการรวมตัวกันเป็นสหภาพ (ขัดแย้งกับคำยืนยันของบรูคส์ว่าเป็น "เหตุให้เกิดเหตุการณ์" ซึ่งอธิบายว่า "ซีไอโอถือกำเนิดมาได้อย่างไร"
พวกทร็อตสกีและคอมมิวนิสต์ใช้เวลาหลายปีในการจัดตั้ง เป็นผู้นำการนัดหยุดงานอันน่าทึ่งและเป็นระบบขั้นสูงในการสู้รบอันน่าทึ่งใน รถบรรทุก และบน พอร์ต. ผู้จัดงานที่มีประสบการณ์และผ่านการฝึกอบรมพัฒนาผู้นำในที่ทำงาน อภิปรายและแบ่งปันประสบการณ์และกลยุทธ์ที่สำคัญ จัดตั้งสถาบันวิจัยและการศึกษา เชื่อมโยงคนงานทั่วทั้งสถานที่ทำงาน และเชื่อมโยงทักษะของปัญญาชนที่เห็นอกเห็นใจกับทักษะของคนงาน
การอ่านประวัติศาสตร์นี้ในฐานะการจลาจลที่เกิดขึ้นเองเป็นการทรยศต่อบทบาทพิเศษของคนงานที่มีประสบการณ์สูงและกลุ่มหัวรุนแรงทางการเมืองที่ได้รับประโยชน์จากการฝึกอบรมมากมายที่ประสบความสำเร็จผ่านการจัดระเบียบอย่างเป็นระบบ
เมื่อความเป็นไปได้บางอย่างเข้ามาในจิตสำนึกของคนงาน “ลมบ้าหมู” ของการจัดระเบียบก็อาจเกิดขึ้นได้อย่างแน่นอน แต่ลักษณะที่คลุมเครือของสิ่งที่เป็นหรือไม่ใช่จุดกระตุ้นนั้นบ่อนทำลายการยึดถือสิ่งนี้ว่าเป็น "กลยุทธ์" แม้แต่ที่อเมซอนทุกวันนี้ ก็ยังต้องรอดูต่อไปว่าจะมีการก่อตั้งสหภาพแรงงานและได้สัญญาในเกาะสแตเทนหรือไม่ ในหลาย ๆ กรณีที่ดี การกระทำดังกล่าวล้มเหลว
บทเรียนที่น่าเชื่อถือกว่านั้นก็คือ หากเราต้องเตรียมโครงสร้างและขีดความสามารถเมื่อเหตุการณ์เช่นนี้เกิดขึ้นและก้าวข้ามการประท้วงครั้งใหญ่ ก็ต้องอาศัยระบบที่เป็นระบบ การจัดระเบียบไม่ใช่แค่รอให้การเคลื่อนไหวปะทุอย่างน่าประหลาดใจ — หรืออาศัยตามที่ Engler แนะนำ เพื่อให้สิ่งนี้เกิดขึ้น “ส่วนใหญ่ผ่านสื่อ”
ความเป็นธรรมชาติกับการจัดระเบียบ
แม้ว่าเราจะสรุปได้ว่าทั้งความคิดริเริ่มที่เกิดขึ้นเองจากเบื้องล่างและการจัดการมีความสำคัญอย่างยิ่งในการเอาชนะจุดอ่อนโดยรวมของชนชั้นแรงงาน การมีแนวคิดที่ชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างสิ่งเหล่านั้น
เมื่อเร็วๆ นี้ เพื่อนคนหนึ่งเล่าให้ฉันฟังถึงการเติบโตมาโดยชื่นชมโรซา พาร์คส์ ในฐานะผู้หญิงผิวดำที่ดื้อรั้นและมีศีลธรรม ซึ่งเมื่อต้องเผชิญกับการเหยียดเชื้อชาติบนรถโดยสารสาธารณะในเมืองมอนต์โกเมอรี รัฐแอละแบมา เธอปฏิเสธที่จะสละที่นั่งให้กับผู้โดยสารผิวขาว ทำให้เกิดปฏิกิริยาลูกโซ่ที่ ตอกย้ำสภาพของคนผิวดำทางตอนใต้ของสหรัฐอเมริกา เรื่องราวที่ปลอบใจ
แต่ความจริงก็คือว่านี่คือ ไม่ ตัวอย่างของความเป็นธรรมชาติ สวนสาธารณะ เป็นนักเคลื่อนไหวมายาวนาน ต่อต้านการแบ่งแยกและได้รับการฝึกอบรมที่ Highlander Center (ซึ่ง Martin Luther King ก็เข้าร่วมหลายครั้งด้วย) เธอได้รับเลือกอย่างระมัดระวังให้ทำหน้าที่ของเธอ เช่นเดียวกับที่เบอร์มิงแฮมซึ่งเป็นที่ตั้งของความท้าทาย และเธอก็ก้าวไปสู่การเป็นผู้สนับสนุน Black Power
ความเป็นธรรมชาติและการจัดระเบียบไม่ได้เป็นเพียงสองด้านของโครงการที่มีร่วมกัน การอ้างอิงถึงความเป็นธรรมชาติ การปฏิบัติ ดำเนินการโดยกลุ่มกระจายอำนาจของบุคคลที่มีเจตนาดี สันนิษฐานได้อย่างมั่นใจว่าการดำเนินการแบบกระจายอำนาจสามารถรวมกันเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้เมื่อเวลาผ่านไป การจัดระเบียบข้อมูลอ้างอิงไม่ใช่แค่การกระทำ แต่เป็น กระบวนการ เพื่อพัฒนาพลังรวมที่ยั่งยืนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย มันสร้างปัญหาให้กับความเป็นธรรมชาติ
สิ่งที่เราเผชิญนั้นยากและซับซ้อนเกินกว่าจะปล่อยให้การเตรียมการและการดำเนินการที่ไม่พร้อมเพรียงกันเป็นส่วนใหญ่ ความเป็นธรรมชาติจะไม่นำไปสู่ความสำเร็จอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ หรือแม้แต่มีแนวโน้มที่จะนำไปสู่ความสำเร็จ เว้นแต่จะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้าง การดำรงไว้ และการใช้อำนาจที่เป็นอิสระ
นอกจากนี้ การจัดองค์กรยังนำทักษะ วิธีการ กลยุทธ์ และระบบการจัดประสบการณ์ที่สั่งสมมา รวมถึงการกระทำที่เกิดขึ้นเองมาสู่งานที่ทำอยู่ด้วย แน่นอนว่าการกระทำที่เกิดขึ้นเองอาจมีองค์ประกอบของสิ่งนี้ด้วย แต่ก็ไม่น่าจะ "เกิดขึ้นเอง" ได้หากใช้การกระทำและกระบวนการต่างๆ ในวงกว้างมากขึ้น
กระบวนการจัดระเบียบที่ดีที่สุดมุ่งเน้นไปที่การไกล่เกลี่ยความเป็นธรรมชาติและรวมความคิดริเริ่มจากด้านล่างเข้ากับแนวทางโดยรวม ความคิดริเริ่มที่เกิดขึ้นเองจากด้านล่างนี้เป็นทรัพย์สินที่จะบำรุงเลี้ยงและทำให้มีประสิทธิผลมากขึ้น การจัดเป็นวิธีการในการทำสิ่งนี้อย่างเป็นระบบ เกินกว่าการประท้วงจริงๆ ชนะ
ดูเหมือนว่าบรู๊คส์จะเข้าถึงการบูรณาการของการจัดระเบียบและความเป็นธรรมชาติ แต่ในการมองอย่างถูกต้องเพื่อแก้ไขความล้มเหลวของการจัดงานแบบเดิมๆ เขาพึ่งพาการกระทำที่เกิดขึ้นเองมากเกินไปและมีเหตุการณ์ที่คลุมเครือเป็นจุดสนใจ ตามที่เขากล่าวไว้: “เหตุการณ์ที่กระตุ้นให้เกิดความรุนแรงกำลังลุกลามและสามารถก่อให้เกิดโครงสร้างองค์กรใหม่ทั้งหมดได้” เขาประเมินการจัดงานที่ Starbucks และ Amazon ภายในกรอบนี้
สตาร์บัคส์และอเมซอน: ตำนานและความเป็นจริง
ในกรณีของสตาร์บัคส์ จำนวนหน่วยที่โหวตให้สหภาพแรงงานใกล้จะถึงสองร้อยหน่วยแล้ว ระดับของความเป็นธรรมชาติเป็นปัจจัยหนึ่งอย่างชัดเจน ดังที่ Chris Smalls จาก ALU (สหภาพแรงงาน Amazon) ได้กล่าวไว้ว่า การรวมตัวเป็นสหภาพกลายเป็นเรื่องที่เจ๋ง กลุ่ม Occupy เน้นให้เห็นถึงความไม่เท่าเทียมทางชนชั้น และขีดจำกัดของชนชั้นนี้กระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงจากการประท้วงไปสู่เรื่องการเมือง ด้วยความผิดหวังทางการเมืองที่ยังไม่มีฐานแรงงานที่แข็งแกร่ง คนงานดีๆ จำนวนมากจึงหันมาใช้สถานที่ทำงานเป็นพื้นที่หลักในการมีอิทธิพลต่อชีวิตของพวกเขา นี่เป็นสิ่งสำคัญมากจริงๆ
แต่การขับเคลื่อนของสหภาพแรงงานที่สตาร์บัคส์ไม่ได้เกิดขึ้นเพียงเท่านั้น Richard Bensinger อดีตหัวหน้าฝ่ายจัดงานที่ AFL-CIO และปัจจุบันอยู่ในบัญชีเงินเดือนของ Workers United/SEIU เคยเป็นที่ปรึกษาที่สำคัญของบาริสต้า Starbucks เขามีบทบาทสำคัญในการเน้นย้ำถึงความเป็นศูนย์กลางของ ยาดม (นักเคลื่อนไหวภายนอกที่ทำงานในที่ทำงานเพื่ออำนวยความสะดวกในการรวมตัวเป็นสหภาพ) และยืนกรานว่าเกลือไม่สามารถทำสิ่งที่ถูกต้องได้เองตามธรรมชาติ พวกเขาจะต้องได้รับการฝึกอบรม
ยิ่งไปกว่านั้น แม้ว่าการพัฒนาของ Starbucks จะเป็นที่น่าตื่นเต้น แต่ก็ยังเร็วเกินไปที่จะประกาศว่าพวกเขาประสบความสำเร็จแล้ว ประการแรก เสียงข้างมากในการเลือกตั้งครอบคลุมเพียงร้อยละ 1 เล็กน้อยของสถานที่อำนวยความสะดวกของ Starbucks หนึ่งหมื่นห้าพันแห่งในสหรัฐฯ และไม่ใช่เพียงเรื่องของตัวเลขเท่านั้น
การเตรียมพนักงานให้พร้อมสำหรับการนัดหยุดงานประท้วงเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความมุ่งมั่นมากกว่าการลงนามในบัตรลงคะแนนลับเพื่อสนับสนุนการรวมตัวเป็นสหภาพแรงงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ Starbucks ได้รับโอกาสครั้งที่สองและ ทวีความรุนแรง การผสมผสานระหว่างภัยคุกคาม สัมปทาน และยุทธวิธีที่ออกแบบมาเพื่อแบ่งแยกคนงานและบ่อนทำลายรสชาติที่น่าตื่นเต้นของชัยชนะครั้งแรกที่เป็นไปได้ เป็นไปไม่ได้เลยที่จะจินตนาการว่าคนงานเดินขบวนไปสู่ความสำเร็จที่เต็มไปด้วยความยากลำบากมากขึ้นเรื่อยๆ โดยปราศจากการจัดระเบียบเชิงลึกของตนเอง
ในทำนองเดียวกัน การรณรงค์การรวมตัวเป็นสหภาพที่ Amazon JFK8 อาจไม่เป็นไปตามแบบแผน แต่แนวทางการจัดตั้งของผู้นำได้รวมเอาเทคนิคมาตรฐานมากมายที่เน้นโดยผู้จัดงานที่ดีที่สุด และที่นี่ด้วย แม้ว่าหน่วยจะชนะการเลือกตั้งและปลุกปั่นขบวนการแรงงานและฝ่ายซ้ายให้มีพลังไฟฟ้าด้วยการทำลายประเพณีและสมัครลงคะแนนเสียงโดยได้รับการสนับสนุนเพียง 30 เปอร์เซ็นต์ แต่พวกเขายังไม่ได้รับการรับรองตามกฎหมายว่าเป็นสหภาพ นายจ้างจะโต้แย้งเรื่องนี้อย่างถูกต้องตามกฎหมาย โดยจะต้องเข้าสู่ศาลฎีกาของสหรัฐฯ ในปัจจุบัน ซึ่งแน่นอนว่าจะต้องเข้าข้างนายจ้าง
ตัวอย่างของ Staten Island Amazon ไม่สามารถสรุปได้เป็นการแสดงให้เห็นถึงหนทางข้างหน้า มีตัวอย่างแย้งมากกว่าความสำเร็จที่คล้ายคลึงกัน
ระหว่างการงดออกเสียงจำนวนมาก การลาออกของพนักงาน กลยุทธ์การล่าช้าของ Amazon และการวางแผนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของบริษัทในการหลีกเลี่ยงการนัดหยุดงาน โดยเน้นย้ำถึงความเป็นธรรมชาติอีกครั้ง มีการถกเถียงเชิงกลยุทธ์ที่ยากลำบากที่ต้องพูดคุยกัน เช่น คนงานที่ JFK8 สามารถโจมตีได้ด้วยตัวเองหรือไม่ หรือว่าพวกเขาจำเป็นต้องจัดตั้งหน่วยอื่นก่อนหรือไม่ และถ้าเป็นอย่างหลัง พวกเขาจะก้าวไปข้างหน้าได้อย่างไร ในเมื่อความเป็นธรรมชาติไม่ได้ทำเพื่อพวกเขา?
พนักงานจำนวนไม่มากสามารถขัดขวางบริษัทได้เป็นครั้งคราว แต่ความเป็นไปได้ที่จะต้องมีการนัดหยุดงานเพื่อให้ได้รับการยอมรับนั้นต้องการการสนับสนุนอย่างแข็งขันในวงกว้างที่สุดเพื่อสร้างสิ่งที่ Jane McAlevey เรียกว่า “เสียงส่วนใหญ่” จนถึงปัจจุบัน การสนับสนุนในเกาะสตาเตนยังคงผสมปนเปกัน จะทวีคูณได้อย่างไรหากไม่มีแผนการจัดการที่พัฒนาแล้ว?
ความองอาจจอมปลอมในการยกย่องกลุ่ม Amazon ที่ไม่ “ติดตามการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานอย่างเป็นระบบ” ไม่ได้ช่วยอะไร หากการเทศนาอย่างเป็นธรรมชาติเป็นแนวทางเบื้องต้นที่ JFK8 ภัยพิบัติที่ทำลายศีลธรรมก็มีแนวโน้มมากกว่า
การเปลี่ยนแปลงสหภาพแรงงาน การเปลี่ยนแปลงสหภาพแรงงาน
Brooks มีสิทธิ์ที่จะแสดงความคับข้องใจกับสิ่งที่ผ่านไปอย่างไม่สมควรสำหรับ "การจัดระเบียบ" และเขาพูดถูกอย่างแน่นอนที่จะเน้นย้ำถึงความสำคัญของการส่งเสริมความคิดริเริ่มจากด้านล่าง แต่นี่ไม่ใช่คำถามที่ยากที่สุด ความท้าทายอยู่ที่วิธีการส่งเสริมความคิดริเริ่มดังกล่าว เลี้ยงดูพวกเขา และเชื่อมโยงพวกเขาเข้ากับโครงสร้าง กลยุทธ์ และยุทธวิธีที่สามารถเชื่อมโยงไปสู่การชนะการต่อสู้ของเราได้อย่างแท้จริง — นั่นคือ วิธีการ จัดระเบียบ มวลคนงานในที่ทำงาน (และไปไกลกว่าที่ทำงานด้วยซ้ำ)
การทำงานตามปกติของระบบทุนนิยมมีแนวโน้มที่จะสร้าง "ชนชั้นแรงงานประเภทที่เอื้อต่อการขยายความสามารถในการทำกำไร" แรงงานที่เกิดขึ้นจะกระจัดกระจาย ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของเจ้านาย (แม้ว่าพวกเขาจะเกลียดพวกเขาไปพร้อมๆ กันก็ตาม) ถูกตัดขาดจากประวัติศาสตร์ของตนเอง หมกมุ่นอยู่กับการรับมือกับชีวิตส่วนตัว และถูกผลักดันจากความเป็นจริงเพื่อลดความคาดหวังของพวกเขา ความรู้อันจำกัดเกี่ยวกับการดิ้นรนในที่อื่นๆ และประสบการณ์บางส่วนของพวกเขาเอง ล้วนแต่ขัดขวางการเอาชนะอำนาจเชิงโครงสร้างของทุน ขาดกลยุทธ์ตอบโต้ที่สอดคล้องกันเราจะแพ้
คนงานจะต้องไม่โรแมนติก เงื่อนไขของพวกเขาสามารถนำไปสู่การต่อต้านแต่ยังนำไปสู่ข้อผิดพลาดอีกด้วย คนงานจึงต้องมี ท้าทาย, ไม่ได้รับการอุปถัมภ์
นี่ไม่ใช่เรื่องของการบอกคนงานว่าต้องทำอะไร แต่เอาชนะใจพวกเขา (และปรับเปลี่ยนความคิดเห็นของเราเองในกระบวนการร่วมกันนี้) เพื่อให้ได้กลยุทธ์ที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ การให้ความสำคัญกับความเป็นธรรมชาติมากเกินไปจะบ่อนทำลายการถกเถียงที่สำคัญและซับซ้อนเกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบ
ในเรื่องนี้ Brooks จำกัดการอภิปรายให้แคบลงโดยวางกรอบในแง่ของ "การจัดระเบียบแบบดั้งเดิม" กับ "ความเป็นธรรมชาติ" (ซึ่งเขาเชื่อมโยงไปยัง "โมเมนตัม" แบบ) และเรียกร้องให้เราเลือก อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ไม่รวมอยู่คือความเป็นไปได้ของวิธีการจัดระเบียบอีกวิธีหนึ่งที่ประสบความสำเร็จมากกว่า - วิธีหนึ่งที่บรูคส์ปิดบังโดยการจัดระเบียบแบบ "ตามโครงสร้าง" ที่เป็นก้อนอย่างทหารม้า (วิธีการที่นิยมใช้กันอย่างแพร่หลายกับ เจน แม็กอเลวีย์) เข้าสู่ “การจัดงานตามประเพณี” วิธีนี้จะหลีกเลี่ยงการอภิปรายอย่างจริงจังเกี่ยวกับแนวทางอื่นในการจัดการที่ประสบความสำเร็จอย่างเป็นรูปธรรมและซ้ำแล้วซ้ำอีก แม้แต่ในสหภาพของเขาเอง
สิ่งที่น่าขันก็คือ McAlevey เช่นเดียวกับ Brooks เรียกร้องให้มีการจัดตั้งช่วงทศวรรษที่ 1930 เพื่อทำคดีของเธอ เมื่อเทียบกับ Brooks แล้ว McAlevey ให้ความสำคัญกับการจัดระเบียบที่ CIO และพรรคคอมมิวนิสต์นำมาใช้ ปรับใช้ และเผยแพร่ให้แพร่หลายในปัจจุบัน
นักวิจารณ์แนวทางนี้ได้โจมตีสไตล์ของ McAlevey การจัดระเบียบเชิงลึก เนื่องจากขับเคลื่อนด้วยพนักงานมากเกินไป เทคโนแครตเกินไป ไม่เห็นคุณค่าความคิดริเริ่มของคนงานมากเกินไป และท้ายที่สุดแล้วยังทำให้ประชาธิปไตยเบาบางลง พวกเขาบอกเป็นนัยว่าสหภาพแรงงานแห่งชาติจัดระเบียบอย่างไร
แต่สิ่งนี้ไม่ตรงไปตรงมา: แนวทางที่ McAlevey แพร่หลายนั้นเป็นเพียงแนวทางเดียวที่สหภาพแห่งชาติยอมรับ
สหภาพแรงงานแห่งชาติเข้าใจว่าลักษณะเฉพาะของการจัดตั้งการสอนของ McAlevey หมายถึงการพัฒนาผู้นำใหม่ๆ จำนวนมาก การเปิดประตูสู่การมีส่วนร่วมของคนงานในวงกว้างที่สุด การมองคนงานในฐานะคนทั้งมวลที่มีความสามารถในการจัดระเบียบในชุมชน เพิ่มความคาดหวัง และเตรียมความพร้อมสำหรับความจำเป็น การนัดหยุดงาน — องค์ประกอบทั้งหมดที่ผู้นำมองว่าเป็นภัยคุกคาม
แตกต่างจากสิ่งที่ Brooks เรียกว่าการจัดตามโครงสร้าง ปัญหาของแนวทางปฏิบัติจากล่างขึ้นบนที่สูงของ McAlevey และทำให้เป็นที่นิยมไม่ใช่ว่าล้มเหลว แต่ไม่ค่อยมีใครพยายามเลย และเหตุผลที่มีความพยายามอย่างเลือกสรรก็คือการพกพามันต้องการอย่างแท้จริง การเปลี่ยนแปลง สหภาพแรงงานของเรา
สิ่งที่จะต้องไม่สูญเสียไปในการขับเคลื่อนให้มีสหภาพแรงงานหนาแน่นสูงคือคำถามว่าเราต้องการสหภาพแรงงานประเภทใด และเราจะสร้างอำนาจประเภทใด สิ่งนี้ไม่สามารถแก้ไขได้เอง
ZNetwork ได้รับทุนจากความมีน้ำใจของผู้อ่านเท่านั้น
บริจาค