เราได้มาถึงจุดจบขององค์กรในขบวนการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่ก้าวหน้าแล้ว เพียงแต่เรากำลังเผชิญกับภัยคุกคามสุดท้ายต่อสายพันธุ์ของเราด้วย Noam Chomsky (2019) ได้ตั้งชื่อภัยคุกคามที่เกิดขึ้นทันทีที่สุด 2015 ประการ ได้แก่ (ก) ภัยพิบัติทางสภาพอากาศที่กำลังดำเนินอยู่ และ (ข) ภัยคุกคามจากสงครามนิวเคลียร์ที่เลวร้ายที่สุดเท่าที่เคยมีมา ภัยคุกคามอย่างน้อยหลายสิบสายพันธุ์ปรากฏอยู่เบื้องหลังทั้งสองนี้ (Pamlin และ Armstrong, 40.) เช่นเดียวกับพวกคุณหลายคน ฉันใช้เวลา XNUMX ปีที่ผ่านมาทำการเปลี่ยนแปลงทางสังคมเต็มเวลา รวมถึงทั้งสองอย่างเพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและเพื่อป้องกันสงครามนิวเคลียร์ .. สิ่งที่แตกต่างในเรื่องราวของฉันคือการต่อสู้ในเวียดนามทำให้ฉันต้องลาออกจากการสอนในวิทยาลัยและกลายเป็นนักกิจกรรมเต็มเวลา และการรับมือกับผลที่ตามมาของการต่อสู้ทำให้ฉันใช้เวลาสี่สิบปีเดียวกันนี้กับเพื่อนร่วมงานที่มีนวัตกรรมสองคน - ชุมชนสนับสนุน (PS): การให้คำปรึกษาร่วมและการกู้คืนโดยไม่ระบุชื่อ แม้ว่าชุมชนทั้งสองนี้ตกอยู่ภายใต้การวิพากษ์วิจารณ์อย่างเข้มข้นและสมเหตุสมผล แต่ชุมชนทั้งสองก็ปฏิบัติตามแนวปฏิบัติเชิงบวกขององค์กรที่ไม่ธรรมดาเช่นกัน การปฏิบัติเหล่านั้นเป็นแนวทางในการออกจากทางตันขององค์กรทันเวลาเพื่อหลีกเลี่ยงการทำลายล้าง
คนผิวสีได้ตั้งชื่อทางตันขององค์กรแห่งนี้ว่า "องค์กรพัฒนาเอกชน-ศูนย์อุตสาหกรรม” (“องค์กรพัฒนาเอกชน”) (ปลุกระดม! ผู้หญิงผิวสีต่อต้านความรุนแรง 2017) ตามแบบอย่างของบริษัทภายใต้ระบบทุนนิยม NGOIC จ้างพนักงานมืออาชีพที่ได้รับค่าตอบแทนสูงและเป็นแบบถาวรในอาชีพ โดยใช้เงินทุนที่ระดมมาจากคนรวยและมูลนิธิของพวกเขา และจัดระเบียบงานของพวกเขาตามลำดับชั้น ซึ่งโดยทั่วไปจะมี "ผู้อำนวยการบริหาร" (หรือ บางครั้งตามแฟชั่นแล้ว ก็มี “ผู้อำนวยการร่วมสองคน” ผลประโยชน์และคุณค่าของผู้ให้ทุนผลักดันให้องค์กรพัฒนาเอกชนตัดสินใจเลือกนโยบายและยุทธวิธีแบบอนุรักษ์นิยมอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ แท้จริงแล้ว ตามกฎหมายในสหรัฐอเมริกา รูปแบบองค์กรที่ปฏิบัติตามบ่อยที่สุดเพื่อให้ผลประโยชน์จากการหักลดหย่อนภาษีแก่คนรวยมากที่สุด คือรูปแบบ 501 (c) (3) ห้ามมิให้มีส่วนร่วมในการเลือกตั้ง การล็อบบี้ระดับรากหญ้าเกินกว่าจำนวนเล็กน้อย (5% ของรายได้ 100,000 ดอลลาร์แรก) ยังน้อยกว่าการฝ่าฝืนอารยะธรรมมากนัก นอกเหนือจากภัยคุกคามจากการตัดเงินทุนแล้ว ผู้ที่ปรารถนาและฝึกฝนเพื่ออาชีพ NGOIC ดังกล่าวยังสนับสนุนนโยบายอนุรักษ์นิยมและทางเลือกเชิงกลยุทธ์ด้วยเหตุผลส่วนตัว ครอบครัวและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาในสื่อ รัฐบาล ศาสนา และภาคส่วนอื่นๆ แนะนำและให้รางวัลแก่ทางเลือกที่อนุรักษ์นิยมดังกล่าว ตามคำทำนาย นักสังคมวิทยาชาวเยอรมัน Robert Michels ได้ระบุ NGOIC เดียวกันนี้ไว้อย่างแม่นยำเมื่อกว่าร้อยปีที่แล้วในการวิพากษ์วิจารณ์พรรคสังคมนิยมที่มีอำนาจในขณะนั้นในยุโรป (Michels, 1962) ไม่นานมานี้ ศาสตราจารย์ Theda Skocpol แห่งมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดตำหนิความล้มเหลวของพรรคสังคมนิยมขนาดใหญ่ของเรา องค์กรด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อรับมือกับวิกฤตสภาพภูมิอากาศในปี 2009 เราทราบเกี่ยวกับทางตันขององค์กรนี้มานานกว่าศตวรรษแล้ว แต่เราก็ยังคงเผชิญกับมันครั้งแล้วครั้งเล่า
แท้จริงแล้ว NGOIC ที่ “ก้าวหน้า” ในสหรัฐอเมริกาใช้จ่ายรวมกันอย่างน้อยหนึ่งแสนล้านดอลลาร์ในแต่ละปีเพื่อแก้ปัญหาทางตันขององค์กรนี้ และจ้างพนักงานที่มีการศึกษาสูง ทุ่มเท และกระตือรือร้นจำนวนหลายแสนคน แต่วิกฤติทั้งหมดนี้ยังคงเลวร้ายลง
ชุมชนการสนับสนุนเพื่อนโดยเจตนา (PS) แนะนำทิศทางที่ดีกว่า หลังจากนั้น โลกนิรนามได้มีส่วนร่วมกับสมาชิกหลายล้านคนในองค์กรหลายสิบแห่ง และจัดให้มีวิธีการฟื้นตัวที่โดดเด่นจากการเสพติดส่วนใหญ่ การให้คำปรึกษาร่วมมีสมาชิก 100,000 คน รวมถึงนักเคลื่อนไหวจำนวนมากทั่วโลกและมีลูกหลานหลายคน ทิศทางที่ดีกว่านี้สนับสนุนแนวทางการรณรงค์โดยตรงที่ไม่ใช้ความรุนแรง (Cornell, 2011) และข้อเสนอแนะของ Albert และ Hahnel (1999) ใน “เศรษฐศาสตร์แบบมีส่วนร่วม” (1)
นี่คือตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ จากประสบการณ์ของผมเองว่าจะสร้างและดำเนินการเคลื่อนไหวเพื่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคมบนพื้นฐานการสนับสนุนแบบเพื่อนฝูงที่ไม่ค่อยมีอาชีพ มีลำดับชั้น และแนวนอนมากขึ้นได้อย่างไร ในปี 2005 ทหารผ่านศึกอายุน้อย 2012 คนของสหรัฐฯ เพิ่งกลับมาจากสงครามอันน่าสยดสยองในอิรักและอัฟกานิสถาน ใช้เวลาช่วงสุดสัปดาห์ในโรงปฏิบัติงานที่พักอาศัยและการสนับสนุนจากเพื่อนฝูง ร้องไห้ในอ้อมแขนของกันและกัน และคิดหาวิธีสร้างการเคลื่อนไหวเพื่อช่วยเหลือ กันและกันรักษาและเปลี่ยนแปลงโลกที่ก่อให้เกิดความเจ็บปวด (MacEachron และ Gustavsen, 85.) หลังจากเย็นวันแรกและวันรุ่งขึ้นแลกเปลี่ยนการสนับสนุนจากเพื่อนฝูง พวกเขาใช้เวลาในเย็นวันที่สองในการแก้ปัญหาและวางแผนการดำเนินการอย่างเท่าเทียม ขั้นแรก พวกเขาระดมความคิดถึงปัญหาสำคัญที่ต้องเผชิญในรุ่นทหารผ่านศึกของพวกเขา จากนั้นพวกเขาก็แยกออกเป็นกลุ่มที่สร้างขึ้นเองเพื่อแบ่งปันข้อมูลบนพื้นฐานความเท่าเทียมเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับปัญหาเหล่านั้น: PTSD, ร่างกฎหมาย GI, เวอร์จิเนีย, สงครามเอง ในที่สุด ในช่วงเย็นและเช้าวันรุ่งขึ้น กลุ่มเหล่านั้นก็รวมตัวกันอีกครั้งและปฏิบัติตามกระบวนการแนวนอนเพื่อเปลี่ยนความคิดของตนให้กลายเป็นการปฏิบัติ ในช่วงสุดสัปดาห์นั้น นอกเหนือจากการเยียวยาส่วนตัวแล้ว พวกเขายังช่วยก่อตั้งองค์กรต่างๆ เพื่อช่วยเป็นผู้นำรุ่นของพวกเขา ซึ่งอย่างน้อยสองในนั้นยังคงดำเนินกิจการอยู่เกือบสองทศวรรษต่อมา ด้วยการใช้เครื่องมือแนวนอนของการให้คำปรึกษาร่วม เราได้จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับที่อยู่อาศัยช่วงสุดสัปดาห์ 2005 ครั้งตั้งแต่ปี 11-1,500 สำหรับทหารผ่านศึกสหรัฐฯ XNUMX คนที่กลับมา เราช่วยปรับเปลี่ยนวิธีที่ VA ปฏิบัติต่อ PTSD (สิ่งที่ทหารผ่านศึกอายุน้อยเหล่านี้เรียกว่า "การบาดเจ็บทางศีลธรรมของสงคราม") และวิธีที่ทหารผ่านศึกรุ่นเยาว์จัดระเบียบทางการเมือง แม้ว่าการประชุมเชิงปฏิบัติการช่วงสุดสัปดาห์จะไม่ใช่องค์กร แต่การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อสนับสนุนเพื่อนร่วมงานเหล่านี้โดยใช้เครื่องมือในการให้คำปรึกษาร่วมแสดงให้เห็นว่าผู้คนสามารถจัดระเบียบได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในแนวนอนได้อย่างไร
ต่อไปนี้คือแนวทางปฏิบัติที่สำคัญบางประการในการจัดระเบียบที่ชุมชน PS ทั้งสองนี้ได้มาบรรจบกันและอาจคุ้มค่าที่จะพิจารณา
- อีเมลจะไม่ทำ ชุมชนทั้งสองนี้ขอให้ผู้เข้าร่วมใช้เวลาส่วนใหญ่ในการค้นหาการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของมนุษย์ โดยทำกิจกรรมเฉพาะ 1-3 ชั่วโมงต่อวัน การเปลี่ยนแปลงอะไรก็ตามที่เป็นพื้นฐานและครอบคลุมทั้งหมดในขณะที่ระบบสังคมของเราต้องใช้ความพยายามน้อยลงได้อย่างไร สถานที่ทำงาน อาชีพ โครงสร้างครอบครัว การศึกษา และอื่นๆ ของเรา ผู้สังเกตการณ์ที่สมจริงที่สุดเห็นด้วย ทุกสิ่งจะต้องเปลี่ยนแปลง ในทางตรงกันข้าม NGO ที่ "เปลี่ยนแปลงทางสังคม" ส่วนใหญ่พึ่งพาการเคลื่อนไหวด้วยการคลิกเป็นหลัก การส่งอีเมลจำนวนมากถึงสมาชิกเพื่อขอเงินหรือลายเซ็นในคำร้อง หรือเข้าร่วมการประชุมในท้องถิ่นมากที่สุดเดือนละครั้ง
- หยุดจับหน่วยยิงของเราเป็นวงกลม ไหวพริบนี้ตอกย้ำแนวโน้มของเราทางด้านซ้าย (ในความเป็นธรรมในกิจกรรมทั้งหมดของมนุษย์) ที่จะแสดงนิสัยที่ไม่ดีของแต่ละคนต่อกัน เช่น การดูถูก คำพูดและการกระทำที่กดขี่ ความสงสัย การนินทา กลุ่มเพื่อน บ่อยครั้งที่ฉันคิดว่าเราทางซ้ายกำลังตอบสนองต่อความไร้ประสิทธิผล (หรือความสิ้นหวัง) ของเราเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงระบบสังคมที่ใหญ่ขึ้น ในทางตรงกันข้าม โลกนิรนามทำงานอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับนิสัยที่ไม่ดีส่วนบุคคลเป็นทางเลือกหนึ่งในการยัดเยียดนิสัยเหล่านั้นให้กับนักเคลื่อนไหวเพื่อน/น้องสาวของเรา การให้คำปรึกษาร่วมยืนยันว่าสมาชิกจัดการกับการกดขี่ทั้งหมดที่เกิดขึ้นจากสังคมของเรา เช่น การเหยียดเชื้อชาติ การกีดกันทางเพศ การเหยียดเชื้อชาติ ฯลฯ อีกครั้ง การเปลี่ยนแปลงนิสัยอย่างใดอย่างหนึ่งในชุมชนใดชุมชนหนึ่งมักจะใช้เวลาหลายชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์ในการอ่าน การไตร่ตรอง และแบ่งปัน อย่างไรก็ตามผลลัพธ์ที่ได้ก็คุ้มค่ากับทั้งสองชุมชน ตัวอย่างเช่น ในทั้งสองกิจกรรม กิจกรรมปกติของพวกเขารวมถึงการประชุมที่ยาวนานและมีประสิทธิผล มีเจตนาเชิงบวก และมักจะปราศจากความเบื่อหน่าย พวกเขามีหน่วยยิงน้อยกว่ามาก
- ไม่มีทางลัดสำหรับความใกล้ชิด ชุมชน PS ทั้งสองมีการจัดการเชิงสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวในระดับที่ลึกยิ่งขึ้น (cf. Gans, 2009.) โลกที่ไม่เปิดเผยตัวตนขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ในการให้คำปรึกษาที่เข้มข้นอย่างน้อยหนึ่งความสัมพันธ์ระหว่าง "ผู้สนับสนุน" และ "ผู้สนับสนุน" หรือมุ่งเน้นที่เพื่อนฝูงมากกว่า " เพื่อนที่รับผิดชอบ” ความสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวเหล่านี้มักเกี่ยวข้องกับการแบ่งปันทางอารมณ์อย่างลึกซึ้ง ความเปราะบาง และการให้คำแนะนำ ในทำนองเดียวกันการให้คำปรึกษาร่วมจะขึ้นอยู่กับการแบ่งปันดังกล่าว ที่สำคัญ การโต้ตอบส่วนตัวส่วนใหญ่ในชุมชน PS ทั้งสองนั้นอาศัยการผลัดกันฟังที่ตรงเวลาและต่อเนื่อง และส่งเสริมการแสดงออกถึงความรู้สึกอันลึกซึ้ง จากการเปรียบเทียบ โดยทั่วไป NGOIC จะกำหนดให้มีการประชุมหนึ่งครั้งในแต่ละเดือนสำหรับสมาชิก/ผู้สนับสนุนองค์กรในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ใดๆ มีสมาชิกเพียงส่วนเล็กๆ เท่านั้นที่เข้าร่วมการประชุมเหล่านี้ ซึ่งโดยปกติแล้วจะมีผู้นำเพียงไม่กี่คนและมีเนื้อหาที่สะเทือนอารมณ์เพียงเล็กน้อย ปฏิสัมพันธ์ดังกล่าวไม่ได้ให้การสนับสนุนทางสังคมที่เพียงพอสำหรับงานการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่ตึงเครียดของเรา พวกเขาไม่ได้ดึงดูดและรักษาสมาชิกและพันธมิตรใหม่หลายล้านคนที่เราต้องการ
- กอดกันเป็นกลุ่ม องค์กร NGOIC ไม่ค่อยขอให้นักเคลื่อนไหวเข้าร่วมกลุ่มเล็กๆ แบบถาวรเพื่อรับการสนับสนุนทางอารมณ์ แบ่งปันข้อมูล และดำเนินการร่วมกัน (Engler and Engler, 2016) เมื่อเปรียบเทียบแล้ว อีกทีมหนึ่ง—ยกตัวอย่าง คริสตจักรฝ่ายขวาและคริสตจักรขนาดใหญ่ที่เผยแพร่ศาสนา—อาศัยเครือข่ายของกลุ่มเล็กๆ ที่ดำเนินอยู่อย่างต่อเนื่อง (Worthnow, 1994) ชุมชน PS ทั้งสองก็เช่นกัน การให้คำปรึกษาร่วมได้ปรับปรุงการใช้กลุ่มเพิ่มเติม เมื่อมุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนทางสังคม กลุ่มที่ปรึกษาร่วมจะขึ้นอยู่กับผลัดกันตามกำหนดเวลา เมื่อกลุ่มพบกันเพื่อแบ่งปันข้อมูลในหัวข้อใดหัวข้อหนึ่ง ผู้เข้าร่วมจะไม่ใช้ตัวจับเวลาและปฏิบัติตามกฎง่ายๆ แทน: “ไม่มีใครพูดสองครั้งก่อนที่ทุกคนจะพูดครั้งเดียว” “ไม่มีใครพูดสี่ครั้ง จนกว่าทุกคนจะพูดสองครั้ง” เมื่อกลุ่มประชุมกันเพื่อดำเนินการ พวกเขาผลัดกันตอบคำถามสี่ข้อ: ประการแรก "คุณทำอะไรเมื่อเร็ว ๆ นี้ในหัวข้อนี้” ที่สอง, "เราควรรู้อะไรอีกในหัวข้อนี้” ที่สาม, "คุณกำลังจะทำอะไร?" ในที่สุด, "อะไรอาจขวางทางคุณในการทำสิ่งที่คุณเพิ่งบอกว่าจะทำ” เช่นเดียวกับคริสตจักรอีเวนเจลิคอล ชุมชน PS ทั้งสองนี้เน้นกลุ่มเล็กๆ นอกจากนี้ การออกแบบการประชุมกลุ่มยังแตกต่างกันไปตามวัตถุประสงค์
- กลุ่มมีความเกี่ยวข้องกันอย่างไร? ในรูปแบบ NGOIC กลุ่มนักเคลื่อนไหวในท้องถิ่นไม่ได้มีความสัมพันธ์กันมากนัก การสื่อสารไหลตามลำดับชั้น ไม่ใช่แนวนอนระหว่างกลุ่มท้องถิ่น พนักงานที่ได้รับค่าจ้างดำเนินโครงการระดับชาติ นักเคลื่อนไหวในกลุ่มท้องถิ่นหรือบทต่างๆ ส่วนใหญ่จะเลือกระหว่างข้อเสนอแนะหรือคำสั่งจากองค์กรระดับชาติ ในทางตรงกันข้าม โมเดลนิรนามเชื่อมโยงกลุ่มต่างๆ ผ่าน "กลุ่มระหว่างกัน" ซึ่งคล้ายคลึงกับ "สภาโฆษก" ในรูปแบบการดำเนินการโดยตรงที่ใช้สำหรับการกระทำที่ไม่เชื่อฟังด้วยพลเมือง “การประชุม” ที่ไม่ระบุชื่อที่กำลังดำเนินอยู่แต่ละครั้งจะเลือกตัวแทน “โดยตรง” ชั่วคราวเพื่อเข้าร่วมการประชุมระหว่างกลุ่มทุกเดือนเพื่อตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อทุกกลุ่ม ประชุม'ตัวแทนไม่ได้ทำการตัดสินใจเป็นการส่วนตัวใน Intergroup แต่เป็นตัวแทนความคิดของการประชุม หากมีหัวข้อใหม่เกิดขึ้น พวกเขาจะกลับมาที่กลุ่มเพื่อรับคำแนะนำ การตัดสินใจระหว่างกลุ่มจะกระทำโดยฉันทามติโดยใช้เสียงข้างมากเป็นตัวสำรอง
- องค์กรแนวนอน - ตรงกันข้ามกับโมเดลองค์กรแบบลำดับชั้นและปัจเจกชนของ NGOIC การวิจัยพื้นฐานในด้านจิตวิทยาองค์กรสนับสนุนแนวทางแนวนอนที่เน้นกลุ่มเป็นศูนย์กลาง (Driscoll, 1980) โดยเสนอว่าผู้นำหมุนเวียน พนักงานปฏิบัติงานอย่างสมดุลเพื่อให้น่าดึงดูดใจเท่าเทียมกัน กลุ่มต่างๆ ตัดสินใจโดยความเห็นพ้องต้องกัน ชุมชนนิรนามเพิ่ม: จ่ายเงินพนักงาน ("คนงานพิเศษ") เพื่อสนับสนุนแต่ไม่เป็นผู้นำ (เช่น การบัญชี จดหมายข่าว อีเมล) มีเพียงอาสาสมัครเท่านั้นที่เป็นผู้นำ สภาโฆษกเชื่อมโยงกลุ่มต่างๆ
มีอะไรอีกบ้างที่จำเป็น?
องค์กรแนวนอนอาจลดการดึงรั้ง NGOIC แบบอนุรักษ์นิยม อย่างไรก็ตาม ประสบการณ์ของฉันกับชุมชน PS ทั้งสองนี้ชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นในการป้องกันเพิ่มเติม องค์กรนิรนามแบบดั้งเดิมปฏิเสธที่จะแก้ไขนโยบายและวรรณกรรมของตนเพื่อรองรับจำนวนที่เพิ่มขึ้นของเราซึ่งระบุว่าไม่มีพระเจ้าและผู้ไม่เชื่อเรื่องพระเจ้า วรรณกรรมนิรนามอย่างเป็นทางการและวัฒนธรรมนอกระบบเน้นและบังคับใช้ความเชื่อในการแทรกแซงและพลังส่วนบุคคล: พระเจ้าหรือ "พลังที่สูงกว่า" (ใช้ตัวพิมพ์ใหญ่เสมอและมักจะเป็นผู้ชาย) เพื่อจัดการกับความท้าทายนี้ พวกเราชาวโลกได้สร้างชุมชนย่อยที่ไม่เป็นทางการของเราเอง เช่น SecularOvereaters.org (ซึ่งฉันได้ช่วยค้นพบ) ภายในและเคียงข้างองค์กรที่เป็นทางการ รวมถึงสมาชิกขององค์กรที่เป็นทางการและคนอื่นๆ ที่เลือกที่จะไม่เข้าร่วม ในทางตรงกันข้าม โครงสร้างการให้คำปรึกษาร่วมอย่างเป็นทางการได้ขัดขวางความพยายามในการแก้ไขรูปแบบการประพฤติมิชอบอย่างร้ายแรงของผู้ก่อตั้งและผู้นำที่ดำเนินธุรกิจมายาวนาน นอกจากนี้ ชุมชน PS ทั้งสองแห่งนี้เริ่มต้นและยังคงเป็นชนชั้นกลางและคนผิวขาวอย่างล้นหลาม โดยมีการเหยียดเชื้อชาติและลัทธิคลาสสิกที่สื่อเป็นนัย ดังนั้นโครงสร้างแนวนอนจึงไม่ใช่ยาครอบจักรวาลสำหรับการแก้ปัญหาทั้งหมดที่เกิดจาก NGOIC
วิสัยทัศน์
ดังที่เรากล่าวกันว่าก่อตั้งโดย "กลุ่มคนขี้เมา" ในปี 1934 (จริงๆ แล้วโดยคนขี้เมาที่ได้รับการคัดเลือกจากนิกายคริสเตียนเดียวกัน) ในปัจจุบัน ชุมชนนิรนามได้กระจายความหลากหลายและช่วยเหลือผู้คนนับล้านทั่วโลกในการจัดการกับปัญหาต่างๆ มากมาย ก่อนหน้านี้เราพบว่ามีอันตรายถึงชีวิต ผู้คนทั่วโลกรวมตัวกันทุกวัน ด้วยตนเอง และทางออนไลน์มากขึ้นเรื่อยๆ เป็นกลุ่มตามกำหนดเวลาเพื่อช่วยเหลือซึ่งกันและกัน พวกเขามักจะผลัดกันแบ่งเวลาและต่อเนื่องกันโดยแบ่งเวลาแบ่งปันความรู้สึกอันลึกซึ้ง พวกเขาแลกเปลี่ยนข้อมูลและคำแนะนำ และพวกเขาทำมันในองค์กรแนวราบที่เกือบจะสมบูรณ์แบบ: ช่วยเหลือตัวเองทางการเงินได้อย่างสมบูรณ์ (มูลนิธิไม่สามารถให้เงินพวกเขาได้มากกว่า 10,000 ดอลลาร์) ไม่มีผู้นำที่ได้รับค่าตอบแทน ความเป็นผู้นำแบบหมุนเวียน การตัดสินใจที่เป็นเอกฉันท์ และปกครองโดยชุดสภาโฆษกที่ซ้อนกัน
ก็สามารถทำได้
อ้างอิง:
อัลเบิร์ต, ไมเคิล และโรบิน ฮาห์เนล มองไปข้างหน้า: เศรษฐศาสตร์แบบมีส่วนร่วมสำหรับศตวรรษที่ XNUMX. เคมบริดจ์: เซาท์เอนด์ 1991.
ชอมสกี้, โนม. ความเป็นสากลหรือการสูญพันธุ์ (การต่อต้านแบบสากล)
อ็อกซ์ฟอร์ดเชียร์ สหราชอาณาจักร: เลดจ์ 2019
คอร์เนล, แอนดรูว์. ต่อต้านและเสนอ: บทเรียนจากการเคลื่อนไหวเพื่อสังคมใหม่. โอ๊คแลนด์: อลาสก้า, 2011.
ดริสคอล, เจมส์ ดับเบิลยู. "ตำนานเกี่ยวกับคนในที่ทำงาน: การวิจารณ์ทรัพยากรการจัดการมนุษย์ เอกสารการทำงาน 1153-80” เคมบริดจ์ รัฐแมสซาชูเซตส์: MIT Sloan School of Management, 1980
เองเลอร์, มาร์ก และ เองเลอร์, พอล. นี่คือการจลาจล: การต่อต้านโดยไม่ใช้ความรุนแรงกำลังกำหนดรูปแบบศตวรรษที่ 21 อย่างไร. นิวยอร์ก: หนังสือเนชั่น 2016
แกนส์, มาร์แชล. "เล่าเรื่องสาธารณะของคุณ: ตัวเอง พวกเรา ตอนนี้” มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด, โรงเรียนเคนเนดี, 2009
ปลุกระดม! ผู้หญิงผิวสีต่อต้านความรุนแรง การปฏิวัติจะไม่ได้รับทุนสนับสนุน นอกเหนือจากศูนย์อุตสาหกรรมที่ไม่แสวงหาผลกำไร เดอแรม นอร์ทแคโรไลนา: มหาวิทยาลัยดุ๊ก 2017
มิเชลส์, โรเบิร์ต. พรรคการเมือง: การศึกษาทางสังคมวิทยาเกี่ยวกับแนวโน้มคณาธิปไตยของระบอบประชาธิปไตยสมัยใหม่. นิวยอร์ก: ข่าวฟรี 1962
แพมลิน, เดนนิส แอนด์ อาร์มสตรอง, สจวร์ต. "12 ความเสี่ยงที่คุกคามอารยธรรมมนุษย์: กรณีความเสี่ยงประเภทใหม่” มูลนิธิความท้าทายระดับโลก 2015.
สก๊อตโปล, เธดา. ประชาธิปไตยที่ลดน้อยลง: จากการเป็นสมาชิกสู่การบริหารจัดการในชีวิตพลเมืองอเมริกัน. นอร์แมน: มหาวิทยาลัยโอคลาโฮมา 2003
เวิร์ธนาว, โรเบิร์ต. แบ่งปันการเดินทาง: กลุ่มสนับสนุนและภารกิจของอเมริกาเพื่อชุมชน. นิวยอร์ก: สื่อฟรี 1994
เชิงอรรถ 1: บทความนี้มุ่งเน้นไปที่แนวทางปฏิบัติขององค์กรของชุมชนที่สนับสนุนเพื่อนฝูงเหล่านี้ กิจกรรมหลักคือการเติบโตส่วนบุคคล. องค์กรที่ไม่เปิดเผยตัวตนเน้นย้ำกระบวนการที่เข้มงวดในการตรวจสอบตนเองและการปรับปรุงตนเอง ("ขั้นตอน”) และการให้คำปรึกษาร่วมมุ่งเน้นไปที่การเติบโตส่วนบุคคลผ่านการประมวลผลความรู้สึกอย่างเข้มข้น ฉัน'พบว่าทั้งสองมีประโยชน์เป็นการส่วนตัว
ZNetwork ได้รับทุนจากความมีน้ำใจของผู้อ่านเท่านั้น
บริจาค
1 Comment
ฉันชอบบทความนี้ เพราะมันอธิบายปัญหาและแนวทางแก้ไขไปสู่สิ่งที่ดีกว่า ย้อนกลับไปในช่วงปี 1990 รัฐเวอร์จิเนียมีโปรแกรมชื่อ "Vet to Vet" ซึ่งเดิมได้รับการสร้างสรรค์โดยทหารผ่านศึกที่ตื่นขึ้นมาในวันหนึ่ง โดยอาศัยอยู่ในถ้ำนอกป่า และตระหนักว่ามีวิธีการใช้ชีวิตที่ดีกว่า เรื่องสั้นสั้น ๆ เขานำมันไปที่ VA และก่อตั้งขึ้นโดยมีการตั้งค่ากลุ่มดูแลโดยเจ้าหน้าที่ VA ซึ่งมีหน้าที่เพื่อให้แน่ใจว่าการประชุมแต่ละครั้งเป็นไปตามหัวข้อที่กำหนดโดยหนังสือที่ระบบใช้ในการจัดระเบียบความพยายาม ดังนั้นมันจะไม่กลายเป็นเพียง "ฟรีสำหรับทุกคน" แต่ในหลายกรณี เจ้าหน้าที่ก็เริ่มทำตัวเหมือนอาจารย์วิทยาลัยในห้องเรียน โดยเน้นไปที่การสอนสิ่งที่เราควรจะปฏิบัติตามเพื่อให้ดีขึ้น และการจัดกลุ่ม ซึ่งจริงๆ แล้วเราได้ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน โดยตระหนักว่าเราทุกคนต่างก็ได้รับผลเสียที่คล้ายคลึงกัน ประสบการณ์ต่างๆ ของเราและการเรียนรู้จากการตระหนักรู้ของกันและกันถึงวิธีจัดการกับความรู้สึกของเราและก้าวไปข้างหน้าในชีวิต แทบตายไปเลยทีเดียว และแล้วโปรแกรมก็จบลงเมื่อมันเริ่มช่วยให้เราหลายคนเปลี่ยนแปลงชีวิตได้อย่างมาก ฉันแค่อยากให้เราได้สิ่งนั้นกลับมาอีกครั้ง เพราะมันช่วยให้ฉันจัดการกับสิ่งต่าง ๆ ที่กระตุ้นให้เกิดความวิตกกังวลและความโกรธจากปัญหา PTSD ได้ดีขึ้นอย่างแน่นอน…ฉันยังคงมีปัญหากับสิ่งต่าง ๆ ที่กระตุ้นให้ฉัน แต่ฉันเรียนรู้ที่จะไปกับ รู้สึกเล็กน้อย รู้สึกโกรธ และอะไรก็ได้สักเล็กน้อย จากนั้นตัดสินใจว่า “เอาล่ะ ถึงเวลาที่ต้องดำเนินชีวิตต่อไป”...และนั่นช่วยได้มากในการที่ฉันสามารถก้าวต่อไปจากสิ่งกระตุ้นและทำหน้าที่ของตัวเองได้ วันตกลง