เมื่อคนงานฟาสต์ฟู้ดออกมาเดินขบวนตามถนนในนิวยอร์กซิตี้ครั้งแรกในเดือนพฤศจิกายน 2012 เพื่อประท้วงเรื่องค่าจ้างที่สูงขึ้นและสหภาพแรงงาน ไม่มีใครคาดคิดมาก่อนว่าการรณรงค์ครั้งนี้จะประสบความสำเร็จเพียงใด ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ขบวนการคนงานค่าแรงต่ำหรือที่รู้จักในชื่อ Fight for 15 ก็ได้ช่วยกระตุ้น สิบเอ็ดรัฐและอีกจำนวนมาก เมือง เพื่อเพิ่มค่าจ้างขั้นต่ำรายชั่วโมง ช่วยให้แคมเปญในซีแอตเทิลและบริเวณอ่าวผ่านมาตรการทั่วเมืองสำหรับค่าแรงขั้นต่ำ 15 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง ต่อสู้เพื่อ 15 ปี และแคมเปญแยกต่างหากที่เรียกว่า Organisation United for Respect ที่ Walmart ได้ผลักดันบริษัทต่างๆ เช่น McDonald's, Target และ Walmart ให้ประกาศเมื่อต้นปี 2015 ว่าพวกเขาจะเพิ่มค่าแรงขั้นต่ำสำหรับพนักงานหลายแสนคน
ความสำเร็จของการจัดงานเกิดขึ้นจากทุกสิ่งทุกอย่างตั้งแต่การฟื้นตัวอย่างสุดซึ้งจากวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2008 ไปจนถึงบทบาทของ Occupy Wall Street ในการเปลี่ยนการเจรจาระดับชาติจากความเข้มงวดไปสู่ความไม่เท่าเทียมกันทางเศรษฐกิจ แต่การต่อสู้เพื่อ 15 มีสาเหตุหลักมาจากสหภาพพนักงานบริการระหว่างประเทศ ซึ่งริเริ่มการรณรงค์ในปี 2011 และทุ่มเงินหลายสิบล้านดอลลาร์ให้กับการประท้วงที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งทำลายภาพลักษณ์ของยักษ์ใหญ่ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดแห่งนี้
เมื่อการประท้วงเพิ่มมากขึ้น การรณรงค์ก็ทั้งกว้างและแคบ SEIU ได้เชื่อมโยงชะตากรรมของคนงานฟาสต์ฟู้ดกับคนงานร้านค้าปลีกและร้านสะดวกซื้อ ผู้ช่วยด้านสุขภาพที่บ้าน คนงานดูแลเด็ก และอาจารย์พิเศษ ในขณะเดียวกัน Fight for 15 ก็มุ่งเป้าไปที่ McDonald's คนวงในของ SEIU คนหนึ่งกล่าวว่ากลยุทธ์คือ "ชกพวกเขาจนกว่าพวกเขาจะมาที่โต๊ะ" ผู้จัดงานอีกรายหนึ่งสรุปแนวคิดย้อนกลับไปในปี 2013: การต่อสู้เพื่อ 15 ปีเป็นการพยายามสร้างปัญหาให้กับภาพลักษณ์และราคาหุ้นของ McDonald มากพอจน SEIU สามารถพูดกับบริษัทได้ว่า "เราสามารถทำให้ทั้งหมดนี้หายไปได้" หากตกลงทำข้อตกลงเรื่องค่าจ้างและ สหภาพแรงงาน
โดยใช้คณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติ SEIU ได้ยื่นฟ้องในข้อหาปฏิบัติด้านแรงงานที่ไม่เป็นธรรมและการโจรกรรมค่าจ้างแฟรนไชส์ของ McDonald กลยุทธ์นี้ได้รับผลตอบแทนหลังจากที่ปรึกษาทั่วไปของ NLRB ครอง ในเดือนกรกฎาคม 2014 ที่แมคโดนัลด์มี นายจ้างร่วม ความรับผิดชอบ โดยเปิดพื้นที่ให้ SEIU กดดันบริษัทแม่ แทนที่จะจัดการกับแฟรนไชส์ 3,100 รายในสหรัฐฯ SEIU ยังสร้างกระแสร้อนแรงในต่างประเทศอีกด้วย สหภาพยุโรปกำลังสอบสวนแมคโดนัลด์ที่ถูกกล่าวหาว่าหลบมากกว่านั้น $ 1 พันล้าน ในภาษีและสหพันธ์แรงงานในบราซิลกำลังฟ้องร้อง แฟรนไชส์รายใหญ่ที่สุดของแมคโดนัลด์ ในละตินอเมริกาสำหรับการละเมิดค่าจ้างและที่ทำงาน ผู้เข้าร่วมเซสชั่นกลยุทธ์ล่าสุดที่จัดขึ้นร่วมกับ Scott Courtney ซึ่งกล่าวกันว่าเป็นผู้บงการของ SEIU สำหรับ Fight for 15 กล่าวว่าขั้นตอนต่อไปที่อยู่ระหว่างการพิจารณาคือการสร้างปัญหาให้กับ McDonald's ที่ด้านหน้าของอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งเป็นยักษ์ใหญ่ของ อสังหาริมทรัพย์ เหมือนเป็นแฮมเบอร์เกอร์
แมคโดนัลด์อ้างว่าการรณรงค์นี้ไม่มีผลกระทบต่อการดำเนินงาน และไม่สามารถขึ้นค่าจ้างได้ ในปีที่ผ่านมามันเป็นระดับนานาชาติ ขาย ทรงตัวและกำไรก็ลดลงอย่างรวดเร็ว ดังนั้นการประกาศ ในวันที่ 1 เมษายน ว่ามันจะ เพิ่มค่าจ้าง สำหรับคนงานในร้านค้าของบริษัทในสหรัฐฯ ถูกมองอย่างกว้างขวางว่าเป็นสัมปทานที่จะต่อสู้เพื่อ 15 ปี การเคลื่อนไหวครั้งนั้น ย้อนอย่างไรก็ตาม เนื่องจากการขึ้นเงินเดือนโดยเฉลี่ยเพียง 89 เซนต์ต่อชั่วโมง และส่งผลกระทบต่อพนักงานเพียง 10 เปอร์เซ็นต์ในสหรัฐฯ นอกจากนี้แหล่งข่าวกล่าวว่า McDonald's ได้เข้าหา SEIU อย่างเงียบ ๆ และกำลังมองหาข้อตกลง เป็นเวลาเกือบสองปีแล้วที่มีข่าวลือว่า SEIU กำลังพิจารณาทางเลือกอื่นนอกเหนือจากสหภาพแรงงานสำหรับภาคอาหารฟาสต์ฟู้ด เช่น สมาคมแรงงาน
อย่างไรก็ตาม สมาคมแรงงานจะหมายถึงสิทธิและการคุ้มครองคนงานน้อยกว่าสหภาพแรงงานแบบดั้งเดิม สิ่งนี้ชี้ให้เห็นถึงคำถามที่ค้างอยู่ในการต่อสู้เพื่อ 15 นับตั้งแต่เกิดไฟไหม้ เกมสุดท้ายของ SEIU คืออะไร? ฉันถามผู้จัดงานคนหนึ่งว่าการรณรงค์กำลังสร้างพลังในการทำงานหรือไม่ และคำตอบก็ตรงไปตรงมา: “เป้าหมายไม่ใช่พลังของคนงาน มันเป็นสัญญา”
เนื่องจากสัญญาสหภาพแรงงานแบบดั้งเดิมกับแมคโดนัลด์หรือบริษัทฟาสต์ฟู้ดอื่นๆ ยังคงไม่น่าเป็นไปได้ เป้าหมายของแคมเปญจึงต้องสอดคล้องกับความเป็นจริงมากขึ้น การต่อสู้เพื่อ 15 ปีประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่งในเรื่องค่าจ้าง แต่เว้นแต่จะพยายามเพิ่มอำนาจของคนงานในการทำงาน การปรับปรุงค่าจ้างและผลประโยชน์ใดๆ ที่ได้รับจากแรงกดดันจากสาธารณะ การประชาสัมพันธ์เชิงลบ และกิจกรรมประท้วงในชุมชนจะรักษาได้ยากหากไม่มี ขององค์กรหรือเครือข่ายสถานที่ทำงานที่กำลังดำเนินอยู่บางประเภท
ขณะนี้ ผู้จัดงาน Fight for 15 จำนวนมากชี้ให้เห็นว่า SEIU เป็นเพียงสหภาพแรงงานรายใหญ่เท่านั้นที่เสี่ยงต่อการพยายามจัดตั้งอุตสาหกรรมที่มีคนงานที่ไม่มีการรวบรวมกันหลายล้านคน และมันทำให้คนงานหลายพันคนเคลื่อนไหว การจัดตั้งคนงานค่าแรงต่ำถือเป็นการตอบโต้ที่ค้างชำระมายาวนานต่อการเปลี่ยนแปลงของเสรีนิยมใหม่ซึ่งจัดการกับความพ่ายแพ้ครั้งประวัติศาสตร์ต่อแรงงานที่เป็นระบบในช่วงทศวรรษ 1980 มีงานใหม่เป็นล้าน ที่คาดการณ์ อาชีพต่างๆ เช่น การเตรียมอาหาร การขายปลีก และผู้ช่วยด้านการดูแลสุขภาพที่จ่ายเงิน 9 ถึง 12 เหรียญต่อชั่วโมง งานมีสวัสดิการน้อย ตารางงานและเวลาไม่แน่นอนและมีแนวโน้มที่จะมีการหมุนเวียนสูง นี่คือฐานสำหรับการต่อสู้เพื่อ 15, Walmart ของเรา และแคมเปญที่กว้างขึ้นที่เรียกว่า 15 Now ซึ่งริเริ่มโดย Socialist Alternative ในซีแอตเทิล
เป้าหมายพื้นฐานของการจัดระเบียบแรงงานคือการนำแรงงานออกจากการแข่งขันกับตัวมันเอง แต่นั่นแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยเมื่อแรงงานทักษะต่ำและค่าแรงต่ำมีสิทธิและจำนวนน้อยในหลักสิบล้าน แนวทางการต่อสู้เพื่อ 15 เป็นสิ่งที่แหวกแนว แต่ถูกจำกัดโดยประวัติศาสตร์แรงงานที่เป็นระบบ สหภาพแรงงานที่ต่อสู้ดิ้นรนทางชนชั้นถูกละทิ้งโดยผู้นำแรงงานที่ทำหน้าที่เป็นหุ้นส่วนรุ่นเยาว์ให้กับบริษัทต่างๆ เช่น SEIU และ Kaiser Permanente, UAW และบริษัทรถยนต์, สหภาพช่างเครื่องและ Boeing รวมถึงการค้าการก่อสร้างและนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ผู้นำสหภาพแรงงานจำนวนมากยังอยู่ในกระเป๋าของพรรคประชาธิปัตย์แม้จะอยู่ในกระเป๋าของวอลล์สตรีทก็ตาม
ต่อสู้เพื่อ 15 คนโดยพยายามสร้างปัญหาให้กับบริษัทระดับโลก แต่ไม่ใช่การต่อสู้ดิ้นรนของชนชั้นแรงงาน (มีสหภาพแรงงานเพียงไม่กี่แห่งที่สนใจเรื่องนั้น นั่นคืองานของกลุ่มฝ่ายซ้ายที่จัดตั้งขึ้น) การต่อสู้เพื่อ 15 เป็นการรณรงค์ทางกฎหมายและการประชาสัมพันธ์ ตามที่ฉันอธิบายไว้ มากกว่าการรณรงค์ในการจัดตั้ง กำลังออกผล แต่ส่วนใหญ่จะทะลักมากกว่าในภาคฟาสต์ฟู้ด ซึ่งรวมถึง ผู้ช่วยศาสตราจารย์ การจัดงาน ซึ่งด้วยความช่วยเหลือของสหภาพแรงงาน โดยเฉพาะ SEIU ได้รับชัยชนะมามากมายนับตั้งแต่ปี 2013 บุคลากรทางการแพทย์ซึ่งคิดเป็นประมาณครึ่งหนึ่งของสมาชิก SEIU กำลังระดมเงิน 15 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง ซึ่งเป็นการตอบสนองต่อศาลฎีกาปี 2014 เช่นกัน การพิจารณาคดี ซึ่งกำหนดข้อจำกัดในการเป็นสมาชิกสหภาพแรงงานสำหรับผู้ช่วยดูแลที่บ้าน นอกจากนี้ยังมีความเชื่อมโยงกับขบวนการ Black Lives Matter ซึ่งมีความสำคัญ เนื่องจาก Fight for 15 เป็นการระดมคนงานแอฟริกันอเมริกันที่ใหญ่ที่สุดนับตั้งแต่ทศวรรษ 1960 แม้ว่าสิ่งเหล่านี้จะเป็นรูปแบบของความสามัคคีและสหภาพแรงงานและความยุติธรรมทางสังคม แต่ก็ยังไม่ได้รับการพัฒนาเนื่องจากลักษณะของการต่อสู้เพื่อ 15 จากบนลงล่าง
ผลลัพธ์ที่น่าสนใจที่สุดของการต่อสู้เพื่อ 15 คือการรณรงค์ทั่วเมืองเพื่อเพิ่มค่าแรงขั้นต่ำ ซึ่งได้เปิดพื้นที่ในการจัดระเบียบสำหรับฝ่ายซ้าย ตอนนี้เงิน 2017 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงกลายเป็นความจริงในซีแอตเทิลแล้ว แม้ว่าจะมีช่องโหว่ก็ตาม โดยคนงานที่มีค่าแรงต่ำส่วนใหญ่คาดว่าจะได้รับเงินนั้นภายในปี 15 มาตรการลงคะแนนเสียงของซานฟรานซิสโกที่ 1021 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงนั้นนำโดย SEIU Local 15 ซึ่งผู้สังเกตการณ์รายหนึ่งเรียกแบบจำลองสำหรับ สหภาพแรงงานที่ดำเนินการโดยคนงาน แคมเปญต่อสู้เพื่อเงิน 15 ดอลลาร์ช่วยให้แนวคิดนี้ถูกต้องตามกฎหมายในซีแอตเทิล การสนับสนุนที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทในเครือ SEIU ในท้องถิ่นคือมาตรการลงคะแนนเสียงมูลค่า 15 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงที่ชนะในย่านชานเมือง SeaTac แต่การยกของหนักทำโดย Socialist Alternative และแนวทางทางการเมืองทั้งภายในและภายนอก การรายงานเชิงรุกและการสนับสนุนจาก The Stranger ซึ่งเป็น newsweekly ที่ได้รับการยกย่อง และการตัดสินใจของนายกเทศมนตรี Ed Murray ที่เข้ามาเพื่อสนับสนุนมาตรการดังกล่าวและจัดตั้งคณะกรรมการเพื่อกำหนดรูปแบบให้ดี และแย่บิลสุดท้าย ขณะนี้กำลังผลักดันเงิน 15 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงทั่วทั้งรัฐในรัฐโอเรกอน และแหล่งข่าวระบุว่ากำลังเผชิญกับการต่อต้านจากสหภาพแรงงานบางแห่งที่ไม่เต็มใจที่จะท้าทายนักการเมืองที่เป็นพรรคเดโมแครต
ในแง่ของ Fight for 15 ความพยายามของบริษัทมีประสิทธิภาพในขอบเขตดิจิทัลมากกว่าในโลกแห่งความเป็นจริงเมื่อพูดถึงพนักงานฟาสต์ฟู้ด ผู้จัดงาน One Fight for 15 กล่าวว่า “SEIU ต้องการให้สาธารณชนมองว่านี่เป็นการเคลื่อนไหวขนาดใหญ่และกำลังเติบโตซึ่งก่อให้เกิดวิกฤติ พวกเขากำลังสร้างการรับรู้ของคลื่น”
แต่แคมเปญนี้ยังขัดขวาง และกลยุทธ์ที่เน้นสื่อเป็นศูนย์กลางของ SEIU ก็ขัดขวางไม่ให้ทำหญ้าแห้ง ผู้จัดงานอธิบายว่า “คนงานกลัวที่จะลุกขึ้นยืน ปัญหาอันดับหนึ่งคือความกลัว ฉันจะบอกว่าน้อยกว่า 4 เปอร์เซ็นต์ของคนงานที่เราติดต่ออยู่บนเรือ พวกเขากระโดดขึ้นและกระโดดลง [ต่อสู้เพื่อ 15] ตลอดเวลา” คนงานมีเหตุผลทุกประการที่จะต้องกลัว หนึ่ง ศึกษา ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2005 คนงานประมาณ 23,000 คนต่อปีถูกลงโทษหรือไล่ออกเนื่องจากกิจกรรมสหภาพแรงงานที่ชอบด้วยกฎหมาย เป็นการเยาะเย้ยกฎหมายที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อปกป้องการจัดระเบียบสถานที่ทำงาน
เรื่องราวมากมายเกี่ยวกับความยากลำบากและศักยภาพของการจัดระเบียบโดยพนักงานที่ใช้ร้านค้าในอุตสาหกรรมฟาสต์ฟู้ดจัดทำโดย Erik Forman ใน องค์กรแรงงานรูปแบบใหม่. เขาเล่าถึงการรณรงค์ IWW ในร้านแซนด์วิชของจิมมี่ จอห์นในมินนีแอโพลิส ซึ่งแพ้คะแนนเสียงของสหภาพแรงงานอย่างหวุดหวิด แต่ได้รับสัมปทานมากมาย การเพิ่มค่าจ้าง และที่สำคัญที่สุดคือ ความตระหนักรู้ของคนงาน ความสามัคคี และอำนาจ การยั่วยุและการกระทำที่ผิดกฎหมายของหัวหน้าถูกนำมาใช้เพื่อสร้างองค์กรและความเข้มแข็ง โดยไม่ได้ส่งต่อไปยังสำนักงานกฎหมายและหน่วยงานประชาสัมพันธ์เหมือนใน Fight for 15 แต่การรณรงค์ครั้งนี้ได้รับความเสียหายอย่างรุนแรงจากการยิงผู้จัดงานจำนวนมาก XNUMX คน (คำวิพากษ์วิจารณ์อันน่ารังเกียจของฟอร์แมนเกี่ยวกับระบบราชการของสหภาพแรงงานที่พึงพอใจอันเป็นผลมาจากกฎหมายแรงงาน และการที่กฎหมายแรงงานพิสูจน์แล้วว่าเป็นจุดจบก็เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องพิจารณาเช่นกัน)
SEIU มีทรัพยากรมากกว่ามากในการเผชิญหน้ากับคำขู่ของนายจ้างที่จะไล่ออกและการตอบโต้ แต่การสร้างฐานอำนาจแบบร้านค้าต่อร้านยังคงเป็นงานที่ยิ่งใหญ่ การต่อสู้เพื่อ 15 คนสามารถบำรุงกำลังคนงานด้วยวิธีอื่นได้ แต่ได้ละทิ้งการต่อสู้จากล่างขึ้นบน ผู้นำคนงานทำหน้าที่ปลุกพลังคนงานคนอื่นๆ เล่าเรื่องราวส่วนตัวที่น่าสนใจ และทำหน้าที่เป็นโฆษกของสื่อ กล่าวอีกนัยหนึ่ง พวกเขาให้ภาพลักษณ์ของผู้นำมากกว่าเนื้อหาของผู้นำที่สามารถจัดระเบียบสถานที่ทำงาน ทำสงครามระดับร้านค้ากับเจ้านาย พัฒนาความสามัคคีของคนงาน และบังคับสัมปทานในขณะที่สร้างยศและไฟล์ติดอาวุธ
ที่ตั้งอำนาจของคนงานใน Fight for 15 ควรจะเป็นคณะกรรมการจัดงาน แต่ภายในกลุ่มผู้เข้าร่วมการรณรงค์ที่ขับเคลื่อนด้วยเจ้าหน้าที่กล่าวว่า คนงานมีอำนาจน้อย โดยปกติแล้วจะไม่จัดให้มีการนัดหยุดงาน เว้นแต่ผู้นำเจ้าหน้าที่จะมั่นใจว่าจะชนะ การประชุมมีไว้เพื่อส่งเสริมคนงานและให้ข้อมูลแก่พวกเขา ไม่ใช่การอภิปรายและการตัดสินใจตามระบอบประชาธิปไตย การประชุม Fight for 15 ประจำปี ซึ่งมีรายงานว่าจะมีการประชุมครั้งต่อไปในฤดูร้อนนี้ที่เมืองดีทรอยต์ ได้รับการอธิบายว่ามีสคริปต์ที่เข้มงวด ฉันถามผู้จัดงานคนหนึ่งว่าเป็นจริงหรือไม่ที่ผู้นำคนงานตัดสินใจในระหว่างการประชุมทางโทรศัพท์ระดับชาติรายสัปดาห์ คำตอบคือ “นั่นมันไร้สาระ และฉันรู้เพราะฉันมีส่วนร่วมในการเรียกเหล่านั้น” นอกจากนี้ มีคนคนหนึ่งกล่าวว่าในระหว่างเซสชั่นกลยุทธ์ Scott Courtney ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับคนงานว่าเป็น “เหตุผลที่คุณมาอยู่ที่นี่” เปรียบเทียบข้อเรียกร้องของ SEIU ในปี 2013 ว่าเป็น ตามผู้นำ ของคนงานฟาสต์ฟู้ดและ “เรายังไม่เข้าใจถึงขนาดของมัน” ทั้งที่จริงๆ แล้วเป็นการก่อให้เกิดการรณรงค์ของคนงานฟาสต์ฟู้ด
ในกรณีที่มีการจัด Fight for 15 จะจัดขึ้นตามท้องถนนมากกว่าในที่ทำงาน วันสำคัญของการดำเนินการมีความสำคัญต่อความรู้สึกของโมเมนตัม พันธมิตรจากกลุ่มชุมชน นักศึกษา และเจ้าหน้าที่สหภาพแรงงานมีจำนวนเพิ่มมากขึ้น เพิ่มความรื่นเริง สร้างความประทับใจให้กับสื่อมากขึ้น มีอิทธิพลต่อความคิดเห็นของสาธารณชน และทำให้ดูเหมือนว่าการรณรงค์กำลังเติบโตขึ้น
เราอาจใช้กรณีที่ SEIU ตัดสินใจอย่างมีเหตุผลในการละทิ้งการรณรงค์ที่เน้นพนักงานเป็นศูนย์กลางสำหรับการประชาสัมพันธ์และกลยุทธ์ทางกฎหมาย แต่แล้วไม่อาจกล่าวได้ว่าเป็นขบวนการที่ขับเคลื่อนโดยคนงานอีกต่อไป หาก SEIU ยอมรับว่าความกลัวคนงานที่ถูกนายจ้างไล่ออกหรือลงโทษทางวินัย ส่งผลให้มีการลาออกสูงใน Fight for 15 ก็จะบ่อนทำลายการรับรู้ที่ว่าคนงานฟาสต์ฟู้ดเข้าร่วมและอยู่กับการรณรงค์นี้มากขึ้นเรื่อยๆ การขาดอำนาจยังหมายถึงคนงานปฏิบัติตามคำสั่งของผู้จัดงานที่ได้รับค่าจ้าง ซึ่งในทางกลับกัน พวกเขาได้รับคำสั่งให้เดินขบวนจากผู้นำ SEIU
ผู้จัดงานบางรายได้กล่าวถึงบริษัทประชาสัมพันธ์ BerlinRosen Public Affairs ของ SEIU ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์นี้ ในความเป็นจริง เอกสาร 25 หน้าชื่อ "Strike in a Box" ซึ่งมีโลโก้ของ BerlinRosen ได้ถูกนำเสนอเพื่อเป็นแนวทางในการสร้างการประท้วงที่ประสบความสำเร็จ เอกสารนี้และเอกสารอื่นๆ ให้หลักฐานเพิ่มเติมสำหรับการจัดการจากบนลงล่างของ Fight for 15 ซึ่งสมเหตุสมผลเมื่อพิจารณาจากความพยายามอันยิ่งใหญ่ที่อุทิศให้กับการจัดการประท้วงเพียงครั้งเดียวในเมืองเดียว ข้อเท็จจริงที่ว่า Fight for 15 ทำให้เกิดการประท้วงมากกว่า 200 ครั้งในเมืองต่างๆ ของสหรัฐฯ ในวันที่ 15 เมษายน ระบุจำนวนทรัพยากรที่ SEIU ได้กระทำไว้
ตัวอย่างเช่น การประท้วงอาหารจานด่วนครั้งหนึ่งในปี 2013 ดำเนินไปเหมือนกับการรณรงค์ของทหาร แผนการจัดหาพนักงานประกอบด้วยผู้นำในการจัดงานในท้องถิ่น เจ้าหน้าที่สื่อสี่คน "ผู้ขจัดปัญหา" ครึ่งโหลเพื่อบรรเทาปัญหาต่างๆ ช่างภาพ ช่างถ่ายวิดีโอ ผู้ประสานงานตำรวจ ผู้นำร้องเพลง และผู้ปลุกพลัง ทีมจัดหาอุปกรณ์ พนักงานขับรถ ฝ่ายกฎหมายนอกสถานที่ ทนายความคดีอาญาที่สแตนด์บาย ผู้ประสานงานอาหารเช้าและกลางวัน และบุคคลที่ได้รับมอบหมายให้แจกป้าย ธง เสื้อยืด และน้ำ สเปรดชีตแสดงการประท้วงเป็นรายนาที โดยระบุเวลาและสถานที่ในการบรรทุกรถตู้ รับคนงาน ประเด็นพูดคุยสำหรับการแถลงข่าว การละเล่น การสวดมนต์ การเต้นรำตามท้องถนน และ "เดินกลับ" ของคนงานในวันรุ่งขึ้นเพื่อลดการตอบโต้ คนวงในกล่าวว่าเพื่อเพิ่มจำนวนผู้ออกมาใช้สิทธิ์ บางครั้ง Fight for 15 จะเช่าห้องพักในโรงแรมสำหรับคนงานในคืนก่อนการประท้วง เช่ารถตู้เพื่อขับไปยังจุดเริ่มต้น และจัดหาอาหาร
Strike in a Box ดูเหมือนจะมาจากช่วงแรกของการต่อสู้เพื่อ 15 แต่ก็ให้ข้อมูลเชิงลึก เริ่มต้นด้วย "คำถามที่พบบ่อยทางกฎหมาย" ซึ่งอธิบายการนัดหยุดงานประเภทต่างๆ ตามกฎหมายแรงงาน โดยเตือนต่อการกระทำใด ๆ ที่สามารถจัดประเภทเป็นการล้อมรั้วได้ เนื่องจาก “การล้อมรั้วถือเป็นการบีบบังคับและก่อให้เกิดความรับผิดต่อสหภาพมากขึ้น” เช่น การบังคับให้มีการเลือกตั้งสหภาพ แต่กลับเน้นไปที่แนวทางปฏิบัติด้านแรงงานที่ไม่เป็นธรรม เนื่องจาก “การนัดหยุดงานของ ULP ถือเป็นอัญมณีแห่งการนัดหยุดงานตามกฎหมาย”
เอกสารนี้ให้คำแนะนำในการค้นหา บันทึก และติดตามแนวทางปฏิบัติด้านแรงงานที่ไม่เป็นธรรม คนงานในการต่อสู้เพื่อ 15 บทต่างๆ กล่าวว่าการเปิดเผย ULP กลายเป็นเรื่องสำคัญเมื่อเกือบสองปีที่แล้ว โดยผู้จัดงานมักถามถึงเหตุการณ์การตอบโต้หรือเลือกปฏิบัติของนายจ้างเป็นประจำ
ความเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ทางกฎหมายและสื่ออยู่ในหัวข้อ "การประเมินไซต์" ซึ่งเริ่มต้นด้วยการถามว่ามี ULP ที่กระตือรือร้นและแข็งแกร่งจำนวนเท่าใดในสถานประกอบการแห่งใดแห่งหนึ่ง ในส่วนนี้ยังถามว่าเป็นไซต์ที่ดีหรือไม่ที่จะมุ่งเน้น การมีอยู่ของผู้นำที่เข้มแข็ง จากนั้นจึงเปลี่ยนเป็นคำถามเกี่ยวกับการส่งข้อความ:
มันเป็นแบรนด์ที่โดดเด่นหรือไม่?
แบรนด์ช่วยบอกเล่าเรื่องราวทั้งในระดับท้องถิ่นและ/หรือระดับประเทศหรือไม่?
เรามีโฆษกมั้ย? ผ่านการฝึกอบรม? เชื่อถือได้? มีประสบการณ์?
เรามีเรื่องราว? เรื่องราวของคนงานที่น่าสนใจ
เรื่องราวสยองขวัญเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของสถานที่ (การขโมยค่าจ้าง การล่วงละเมิดทางเพศ ฯลฯ)
การเชื่อมต่อกับธีมที่กว้างขึ้น (ลดชั่วโมงการทำงานเนื่องจาก Obamacare ฯลฯ)”
ส่วนที่เหลือส่วนใหญ่ของ Strike in a Box อุทิศให้กับการสรรหาพนักงานที่มีเรื่องราวที่แข็งแกร่ง การจัดการการลงคะแนนเสียงนัดหยุดงาน วิธีสร้าง "แผนการดึง" เพื่อเพิ่มจำนวนผู้ออกมาใช้สิทธิในวันนัดหยุดงานให้สูงสุด เพิ่มความมั่นใจของคนงาน ดำเนินการนัดหยุดงานจริง และ ความต้องการภาพ เรื่องราว และการเล่าเรื่องที่น่าสนใจ ไม่ค่อยมีใครพูดถึงการจัดสถานที่ทำงาน ซึ่งตรงกับประสบการณ์ของคนงานจำนวนมากในการรณรงค์ที่บอกว่าพวกเขาไม่ได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีสร้างองค์กรภายในโรงงาน
สิ่งเหล่านี้ไม่ได้มีจุดมุ่งหมายเพื่อยกเลิกการต่อสู้เพื่อ 15 มันมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งเกินกว่าที่ใครจะคาดหวังได้เมื่อเริ่มต้นขึ้น แต่การเมืองไม่ได้เกิดขึ้นเพียงแค่นั้น ด้วยการปฏิเสธบทบาทสำคัญ ผู้นำ SEIU สามารถหันเหคำถามเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่เป็นข้อขัดแย้งและการจัดการภาคพื้นดินได้ ในทำนองเดียวกัน การวิเคราะห์กลยุทธ์และยุทธวิธีหลายปีต่อจากนี้มีประโยชน์เพียงเล็กน้อยในหนังสือที่น้อยคนจะอ่าน มีคำถามอีกมากมายที่สามารถและควรถามเกี่ยวกับการต่อสู้เพื่อ 15
ตัวอย่างเช่น การรณรงค์มุ่งเน้นไปที่ค่าจ้างเป็นหลักแล้วจึงเน้นไปที่การจัดกำหนดการ แต่เมื่อพวกเขาหมดเวลาลง คนงานฟาสต์ฟู้ดก็ต้องเผชิญกับอุปสรรคในการดูแลเด็ก การดูแลสุขภาพ การเดินทาง และค่าเช่า Fight for 15 พูดถึงความยากลำบากในการใช้ชีวิตโดยได้รับค่าจ้างความยากจน แต่พูดในแง่ศีลธรรม: “ความยุติธรรม” หลีกเลี่ยงการวิพากษ์วิจารณ์อย่างลึกซึ้งเพราะ “เป้าหมายคือสัญญา” แม้ว่าคนงานจะต้องการขึ้นค่าจ้าง 15 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงก็ช่วยได้เพียงเล็กน้อยในหลายเมือง ซึ่งค่าเช่าโดยเฉลี่ยของอพาร์ทเมนต์แบบหนึ่งห้องนอนจะกินรายได้ทั้งหมดของคนงานเต็มเวลาตามค่าจ้างนี้ ในซีแอตเทิล Socialist Alternative ได้มุ่งเน้นไปที่การจัดระเบียบค่าเช่าที่ไม่สามารถควบคุมได้ แต่เป็นเรื่องยากที่สหภาพแรงงานขนาดใหญ่จะจัดระเบียบอย่างจริงจังเกี่ยวกับการควบคุมค่าเช่าหรือสิทธิของผู้เช่า แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าต้นทุนที่อยู่อาศัยที่เพิ่มขึ้นจะเป็นภาระที่ใหญ่ที่สุดประการหนึ่งที่คนงานต้องแบกรับ
นอกเหนือจากประเด็นในชีวิตประจำวันแล้ว บทบาทของคนงานในกระบวนการแรงงาน อำนาจของพนักงานก่อสร้างจะหยุดแคมเปญส่งเสริมการขายเช่น "Pay with Love" ที่น่าอับอายของ McDonald หรือ "Race Together" ที่เงอะงะของ Starbucks ก่อนที่จะเกิดขึ้น นี่ไม่ใช่ความรับผิดชอบทั้งหมดของการรณรงค์ที่จัดขึ้นเพียงครั้งเดียว แต่หากไม่มีการถกเถียงอย่างจริงจังเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่ Fight for 15 กำลังดำเนินการและเปลี่ยนไปสู่กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นผู้ปฏิบัติงาน เป็นการยากที่จะเห็นว่าการเพิ่มค่าจ้างจะเปลี่ยนไปสู่การได้รับอำนาจสำหรับคนงานอย่างไร
การรณรงค์ดังกล่าวทำให้เกิดความหวังทางด้านซ้ายของการฟื้นฟูจิตสำนึกในชั้นเรียนและขบวนการชนชั้นแรงงาน แต่จะบรรลุผลภายใต้ SEIU หรือไม่ หากประวัติศาสตร์และเหตุการณ์ปัจจุบันเป็นแนวทาง ส่วนประกอบที่ขาดหายไปคือฝ่ายซ้ายที่จัดไว้ พวกอนาธิปไตยที่ทำให้ Occupy Wall Street เกิดขึ้น นักสังคมนิยมที่ฟื้นฟูสหภาพครูหลายแห่ง และนักสังคมนิยมและฝ่ายซ้ายที่ทำให้เงิน 15 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงกลายเป็นความจริง โดยไม่ต้องพยายามเหมือนกัน สู้เพื่อ 15 อาจ ช่วยให้พนักงานฟาสต์ฟู้ดเปลี่ยนแปลงเงินในกระเป๋าได้มากขึ้น แต่ไม่ใช่พลังที่จะเปลี่ยนแปลงชีวิตของพวกเขา
ZNetwork ได้รับทุนจากความมีน้ำใจของผู้อ่านเท่านั้น
บริจาค
1 Comment
ขอบคุณสำหรับการวิเคราะห์ที่ลึกซึ้งนี้ หากคุณติดตามประวัติศาสตร์ของ SEIU ในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมาเป็นอย่างน้อย คุณจะเห็นว่าการต่อสู้เพื่อ 15 นั้นเป็นแคมเปญประชาสัมพันธ์อย่างมากในแคมเปญตามสัญญาที่มีมายาวนานซึ่งให้คำมั่นสัญญากับโลกและส่งมอบเพียงเล็กน้อย
ในความเป็นจริง สัญญาของ SEIU หลายสัญญาล็อคค่าจ้างต่ำและผลประโยชน์ต่ำกว่ามาตรฐานโดยทิ้งช่องโหว่ขนาดใหญ่สำหรับการจ้างงานและชั่วโมงนอกเวลาที่ได้รับการยกเว้นผลประโยชน์
ในท้ายที่สุด สมาชิกและผู้นำท้องถิ่นจะถูกสหภาพออกจากบทบาทที่สำคัญใดๆ ในสหภาพของตนเองโดยผู้นำและเจ้าหน้าที่สหภาพแรงงานระหว่างประเทศของตนเอง มันเป็นข้อตกลงที่ค่อนข้างดีสำหรับผู้บังคับบัญชา แม้ว่าการสูญเสีย PR ชั่วคราวก็ตาม