Ман наметавонам шумораи борҳоро шунидаам, ки касе дар бораи нархҳои паст ва пасти Walmart бо аломатҳои доллар дар чашмони холии онҳо қариб намоён медурахшад. Аммо мо дар асл дар ин ҷо чӣ гап мезанем? Оё шумо ягон бор чизеро бепул ба даст меоред? Роҳбарони Walmart хоҳанд гуфт, ки азбаски ширкат хеле калон аст, он аз иқтисодиёти миқёс бархурдор аст ва метавонад нархҳои пастро ба истеъмолкунандагон расонад. Аммо ин нархҳои паст инчунин аз омодагии ширкат барои рафъи рақобат, беэътиноӣ кардани таҷрибаҳои оқилонаи меҳнат, хароб кардани ҷамоатҳо, харидани неъматҳои сиёсӣ ва ба доми одамони ноумед барои кор ба музди нокофӣ барои ҳама гуна сифати воқеии зиндагӣ вобаста аст.
Аз ин рӯ, коргарони корпартоӣ имрӯз ба идораи Walmart дар Арканзас ташриф меоранд, то ба бегемоти корпоративӣ огоҳӣ диҳанд. Агар талабҳо барои беҳтар кардани шароити корӣ, аз ҷумла қатъи ҷазои ғайриқонунӣ аз созмондиҳандагон қонеъ карда нашаванд, Walmarts дар саросари кишвар бояд ба амалҳои далерона ва халалдоршавии кор дар рӯзи ҷумъаи сиёҳ, бузургтарин рӯзи фурӯши сол омода бошанд. Дирӯз коргарони Walmart дар 28 дӯкони 12 иёлот аз кор рафтанд, ки ин аллакай нисбат ба ягона корпартоии дигар дар таърихи ширкат дар соли 2006 хеле густардатар шуд. Ҳамчун касе, ки дар дастгирии маъракаҳо тавассути ташкили ҷомеа ва абзорҳои онлайн кӯмак мекунад, ман' далерй ва матонати онхоро илхомбахш наёфтанд.
Walmart бузургтарин корфармои хусусӣ дар ҷаҳон, бузургтарин фурӯшанда дар ҷаҳон ва бузургтарин корфармо дар Иёлоти Муттаҳида мебошад. Ҳарчанд дар он маъракаи "харидани амрикоиҳо" вуҷуд дорад, аммо пурра 80 дарсади молҳои он танҳо аз Чин ворид карда мешавад. Аксарияти кормандони он нопурра кор мекунанд ва онҳое, ки фарзанд доранд, дар зери хатти фақр зиндагӣ мекунанд - фарзандони онҳо барои хӯроки нисфирӯзии ройгон дар мактаб ҳуқуқ доранд ва ба хидматрасонии тиббӣ дастрасӣ надоранд. Аксарият одамони рангаанд. Гарчанде ки Walmart як нақшаи соҳаи тандурустиро пешниҳод мекунад, ки чанде аз коргарони пурравақт метавонанд онро харидорӣ кунанд, он то 35 фоизи музди меҳнати онҳоро ташкил медиҳад, ки бисёриҳо наметавонанд онро пардохт кунанд. Walmart инчунин бо фурӯшандагони тарафи сеюм барои интиқол додани молҳои анбори худ шартнома мебандад ва ба он имкон медиҳад, ки ҳатто ҳадди ақали қонунҳои бехатарии меҳнат ва стандартҳои саломатиро гузарад. Натиҷа он чизест, ки шумо фикр мекардед, ки дар ИМА рух надодааст: оби нӯшокӣ мавҷуд нест, зарфҳои ифлоси аз ҳад зиёд гармшуда барои кор дар он, таҷҳизоти шикаста коргаронро зери хатар мегузорад.
Ҳамин тариқ, Walmart як шакли инноватсионии некӯаҳволии корпоративиро таҳия кардааст: Тавассути шабакаи ҳадди ақали амнияти иҷтимоӣ, андозсупорандагони ИМА барои кормандони Walmart, ки бо маоши кам ва соатҳои кӯтоҳ мубориза мебаранд, субсидияҳои ғайрирасмӣ медиҳанд ва ба корпоратсия имкон медиҳад, ки дар бораи он кор кунад. Ҳар дақиқа 35,000 XNUMX доллар фоида ба даст меорад. Ин тақрибан ба он монанд аст, ки оилаи Уолтон як табақаи нави одамон - крепостнойҳои муосирро ба вуҷуд меорад, ки ба феодалҳои Уолтон мансубанд.
Ин мусобица на танхо барои коргарон, балки душворихо хам нест. Вақте ки Walmarts дар ҷамоатҳои нав кушода мешаванд, Аз 35 то 60 фоизи корхонахои хурди назди магоза зери по мешаванд. Ҳар як корманди наве, ки дар Walmart ба кор гирифта шудааст, ба ин васила 1.4 ҷои кори аз даст рафтаро ташкил медиҳад - корҳое, ки ба ҳисоби миёна тақрибан 20% зиёдтар музд мегиранд. Кам шудани даромади андоз аз фурӯш ба захмҳои чиркини витринаҳои пӯшида намак зам мекунад. Бо ин роҳ, Уолмарт дар давраи азими поёнравии сифати зиндагии амрикоиҳо дар тӯли 50 соли мавҷудияти худ нақши муҳим бозид, ҳатто дар ҳоле, ки молҳои бештарро бо нархҳои арзон ваъда медиҳад. Дар саросари ҷаҳон, он қоидаҳо ва сиёсатҳои сусти экологиро идома додааст, ки амалияҳои боз ҳам бадбахти меҳнатиро дастгирӣ мекунанд.
Кормандони Walmart кофӣ буданд. Дар моҳи сентябр, коргарони анбори Калифорния берун рафтанд ва муборизаҳои ноаёни коргарони занҷири таъминотро дар як зиёрати шашрӯзаи 50 мил бо номи "WalMarch" дар анъанаи Марши намаки Ганди ба кӯчаҳо бурданд. Ҷасорати ин коргарони иттифоқнашуда, ки саломатӣ ва бехатарии оддиро талаб мекарданд, дигаронро низ водор кард, ки берун раванд, аз ҷумла коргарони анбор дар наздикии Чикаго, ки навакак ғолиб омадаанд. даъвои муҳими дуздии музди меҳнат рузи шанбе баъди се хафтаи корпартой.
Чунин созмондиҳии ғайрииттифоқӣ нав нест - он аз замонҳои қадим як қисми муборизаҳои меҳнатӣ буд, гарчанде ки амалиёти стратегии дастаҷамъӣ дар сурати мавҷуд будани варианти иттифоқ зарбаи бештаре меорад. Намунаҳои таърихии чунин корпартоиҳои мустақил ё "гурбаи ваҳшӣ" корпартоии роҳи оҳани Пулман дар соли 1894 ва баъзе корпартоиҳои моҳи майи соли 1968 дар Парижро дар бар мегиранд. Дар айни замон, ҳастанд коргарони мехмонхонахои иттифоки касаба дар Калифорния ба шарофати қарорҳои Шӯрои миллии муносибатҳои меҳнатӣ, ки ба муҳофизати иттифоқҳо монанд аст, ҳуқуқҳои ташкилии худро низ истифода мебаранд.
Азбаски Уолмарт ба таври қатъӣ зидди иттифоқ аст ва таърихи ҳатто мағозаҳои худро бастааст ба ҷои он ки иттифоқ оғоз шавад, созмондиҳандагон тасмим гирифтанд, ки ҳамчун иттифоқ аз Walmart эътироф нашаванд. Ба ҷои ин, онҳо маъракаро тавассути МО Walmart, як созмони яксолае, ки аз ҷониби иттифоқи касабаи коргарони хӯрокворӣ ва тиҷоратӣ дастгирӣ мешавад, мегузаронанд, аммо он қасдан худро иттифоқ намедонад. Аз ин рӯ, ин коргарони муттаҳидшуда бо хатарҳои воқеӣ рӯ ба рӯ мешаванд, зеро онҳо бузургтарин корфармо дар кишварро ба ӯҳда мегиранд. Дар тӯли як соли охир Уолмарт дар кӯшиши ғайриқонунӣ барои хомӯш кардан ва террор кардани созмондиҳандагон чораҳои интизомӣ, кам кардани вақти корӣ ва ҳатто аз корпартоӣ истифода кардааст. Аз ин рӯ, зарур аст, ки коргарон дастгирии ҷамъиятро муттаҳид созанд, масалан тавассути дархостҳои онлайн, то ба Уолмарт равшан кунад, ки чунин тактикаро таҳаммул карда наметавонанд.
Тамаркузи стратегии созмондиҳандагон ба тарафи таъминоти муодила, овардан коргарони анбор дар мубориза ва инчунин кормандони чакана, як парадигмаи нави амалро ба вуҷуд овард: гаштугузорҳои муштарак ва корпартоиҳо ҳам дар ҷониби таъминот ва ҳам аз ҷониби истеъмолкунандагон. Ин як стратегияи хуб ба нақша гирифташуда, натиҷаи корест, ки чандсолаи кор дар бунёди заминаҳои тарафдорон, таҳкими иқтидори онҳо тавассути ҷалби амалҳои хавфнок, омӯхтани суханронӣ ва нақл кардани ҳикояҳои онҳо, ҳуҷҷатгузории таҳқирҳо ва таҳлили монеаҳо ва алокахои сусти амалиёт. Онхо хам чидду чахди худро ба талабхо равона мекунанд музди меҳнати зиндагӣ ва ҳуқуқи ташкили бидуни қасос, ки роҳро барои маъракаҳои зиёди дигар дар оянда - барои коргарони Walmart ва берун аз он равшан мекунад. Агар як ширкати азим ба мисли Walmart маҷбур шавад, ки таҷрибаҳои меҳнатии худро тағир диҳад, мавҷҳо дар ҳама ҷо эҳсос хоҳанд шуд.