మీరు యూనియన్ స్టాఫ్ రెప్ అని అనుకుందాం. (లేదా వ్యాపార ఏజెంట్, అంతర్గత ఆర్గనైజర్, స్థానిక భాష ఏదైనా సరే.) మరియు మీరు యూనియన్ ప్రజాస్వామ్యాన్ని విశ్వసిస్తున్నారని అనుకుందాం: సభ్యులు బాస్కి వ్యతిరేకంగా పోరాటం చేయాలి.
అప్పుడు మీరు ఎక్కడికి వస్తారు? సరిగ్గా మీ ఉద్యోగం ఏమిటి మరియు డ్రైవర్ సీటులో ర్యాంక్ మరియు ఫైల్ను ఉంచే విధంగా మీరు దీన్ని ఎలా చేయగలరు?
స్పష్టమైన ప్రమాదం: మీరు రోజంతా యూనియన్ కోసం పని చేస్తారు, అయితే సభ్యులకు వారి ఉద్యోగాలు ఉన్నాయి. "యూనియన్" అంటే యూనియన్ హాల్లో డెస్క్లను కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు: ఉన్నతాధికారులు మరియు వారు నియమించుకునే ప్రతినిధులు అని ఆలోచించడం ప్రారంభించడం సభ్యులు మరియు సిబ్బందికి చాలా సులభం. అది అప్రజాస్వామికం మాత్రమే కాదు-అధికార నిర్మాణానికి ఇది భయంకరమైన పునాది.
నలుగురు అనుభవజ్ఞులైన సిబ్బందిని వారు తమ ఉద్యోగాలను ఎలా చూస్తారు మరియు సభ్యులు యూనియన్ను తమ రోజువారీ పనుల్లోకి నడిపించే ఆలోచనను ఎలా అనువదిస్తారు అని మేము అడిగాము.
గోల్డెన్ రూల్
సిబ్బంది పోషించే పాత్ర చుట్టూ ఒక మందపాటి గీతను గీయడం ద్వారా ఒక యూనియన్ సమస్యను దాని మూలంలో పరిష్కరిస్తుంది.
యూనివర్శిటీ ప్రొఫెషనల్ మరియు టెక్నికల్ ఎంప్లాయీస్ "సభ్యుల-పరుగును nth డిగ్రీకి తీసుకువెళతారు" అని వైస్ ప్రెసిడెంట్ లిసా కెర్మిష్ అన్నారు. ఆమె యూనియన్లో పని చేయడానికి ముందు కాలిఫోర్నియా విశ్వవిద్యాలయంలో పరిశోధనా నిర్వాహకురాలు.
స్టీవార్డ్లు UPTE యొక్క అన్ని ప్రాతినిధ్యాలను నిర్వహిస్తారు, మేనేజ్మెంట్ అటార్నీలకు వ్యతిరేకంగా వారిని పిట్ చేసే ఆర్బిట్రేషన్లు కూడా. యూనియన్ సిబ్బంది నేరుగా ఫిర్యాదులను పరిష్కరించరు.
సిబ్బంది బేరసారాల్లో పాల్గొనరు; చర్చల సమయంలో వారు గదిలో కూడా లేరు. యూనియన్ విధానాలు లేదా దిశల చర్చలలో వారు పాల్గొనరు. బదులుగా, వారి పని ఈ పనులను చేయడానికి సభ్యులను నియమించడం మరియు శిక్షణ ఇవ్వడం.
"మా బంగారు నియమం ఏమిటంటే, సభ్యులు తమ కోసం తాము చేయగలిగిన వాటిని చేయవద్దు," కెర్మిష్ అన్నాడు, "మరియు దాని ప్లాటినం పరిణామం ఏమిటంటే, దీన్ని చేయడానికి సభ్యుడు లేకపోతే, అది పూర్తి కాదు."
ఈ నియమాలను గట్టిగా పట్టుకోవడం ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు. బాధాకరమైన పరిస్థితిలో గడియారం టిక్ చేస్తున్నప్పుడు మరియు దానిని తీసుకోవడానికి ఏ స్టీవార్డ్ సిద్ధంగా లేనప్పుడు సిబ్బంది ఏమి చేయాలి? కొన్నిసార్లు యూనియన్ లాస్ ఏంజిల్స్ నుండి ఒక "సూపర్ స్టీవార్డ్"ని పిలిచి ఒక గంట దూరంలో ఇర్విన్లో ఒక కేసును నిర్వహించవలసి ఉంటుంది, లేదా కొత్త స్టీవార్డ్ను "పూల్ యొక్క లోతైన చివరలో" విసిరేయాలి-సిబ్బంది మద్దతుతో, కానీ ఎప్పుడూ సిబ్బందితో స్టీవార్డ్ కోసం పని చేయడం.
ఈ విధానం, "మేము నిజంగా మెంబర్-రన్ యూనియన్ అయితే, చర్చ గురించి మాట్లాడటం కంటే ఎక్కువ చేయాల్సి ఉంటుంది" అని కెర్మిష్ చెప్పారు.
బృందం ప్రయత్నం
యూనియన్ ప్రతినిధి ఉద్యోగంలో భాగంగా, జో ఫాహే ఇలా అంటాడు, “ప్రజలు అలవాటు లేని పనులను చేయడంలో వారికి సహాయం చేయడం. కార్మిక ఉద్యమంలో, మన పని ప్రదేశాలలో, ప్రపంచంలో మనం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్న పెద్ద మార్పులు ఏవీ జరగవు, మనం ఒకరితో ఒకరు ఎలా మాట్లాడుకుంటాము మరియు ఎలా నడుస్తాము వంటి చిన్న మార్పులు చేయకపోతే. సమావేశాలు."
ఫాహే, రిటైర్డ్ టీమ్స్టర్, రెండు దశాబ్దాలుగా యూనియన్ సిబ్బందిగా ఉన్నారు. అతను బాటిలింగ్ ప్లాంట్ను గుర్తుచేసుకున్నాడు, అక్కడ వివిధ సమూహాల కార్మికులు తమ టెన్షన్ను మరియు స్టీవార్డ్పై అపనమ్మకాన్ని తొలగించారు.
"కార్మికులు ఒక స్టీవార్డ్ ఎన్నికలను కలిగి ఉంటారు మరియు ఆ తర్వాత స్టీవార్డ్పై తీవ్ర అసంతృప్తికి గురవుతారు, అది ఎవరైనప్పటికీ," అని అతను చెప్పాడు, "కాబట్టి ఆ హేయమైన స్టీవార్డ్ను వదిలించుకోవాలని మరియు వారి స్థానంలో వేరొకరిని పెట్టాలని పిలుపునిచ్చారు. ఇది అసాధ్యమైన సెటప్ లాగా ఉంది.
కాబట్టి అతను ఒక సమావేశాన్ని పిలిచాడు మరియు కార్మికులందరూ తమను తాము సంభావ్య స్టీవర్డ్లుగా పరిగణించాలని కోరారు.
"మీలో ఏ లక్షణాలు ఉన్నాయి, అది మిమ్మల్ని మంచి స్టీవార్డ్గా మార్చగలదు?" అనే ప్రశ్నకు వారు సర్కిల్ చుట్టూ తిరిగారు. అప్పుడు వారు, “ఉద్యోగం విషయంలో మీకు ఏమి కష్టంగా ఉంటుంది?” అని సమాధానం చెప్పేందుకు మళ్లీ చుట్టూ తిరిగారు.
కొందరు వారు సిగ్గుపడేవారని, సంఘర్షణ ఇష్టం లేదని లేదా ఒప్పంద భాషను అర్థం చేసుకోవడంలో సమస్య ఉందని చెప్పారు. పాత స్టీవార్డ్ చేసే పనిని చేయడానికి తాము భయపడతామని ఇద్దరు వ్యక్తులు చెప్పారు: భోజన విరామం ముగిసే సమయానికి లేచి నిలబడి, మంగళవారం యూనియన్ మీటింగ్ జరగబోతోందని కేకలు వేయండి.
"అప్పటికి అది స్వయం-స్పష్టంగా ఉంది: ఖచ్చితమైన స్టీవార్డ్ లేడు," అని ఫాహే చెప్పారు. "ప్రతిఒక్కరూ ఇతర భాగాల కంటే సులభంగా చేయగలిగే పని యొక్క భాగాలను కలిగి ఉంటారు."
అతను సమూహాన్ని అడిగాడు, “భోజనం ముగిసే సమయానికి అరవడం కష్టం కాదు ఇక్కడ ఎవరైనా ఉన్నారా?” చాలా చేతులు పైకి లేచాయి. "కాబట్టి, వేరొకరు ఉత్తమ స్టీవార్డ్ అయితే, ఉద్యోగంలో ఆ భాగాన్ని చేయడానికి సహాయం చేసే ఎవరైనా ఇక్కడ ఉన్నారా?" మళ్లీ అవే చేతులు పైకి లేచాయి.
స్టీవార్డ్ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన లక్షణాలపై సభ్యులు ఏకాభిప్రాయానికి వచ్చారు మరియు ఉద్యోగంలో ఉన్నవారికి మద్దతు ఇవ్వడానికి జట్టు ప్రయత్నం అవసరమని అంగీకరించారు. తదుపరి స్టీవార్డ్ కొన్నాళ్లపాటు కొనసాగాడు.
సిబ్బంది ఆలోచనా వ్యక్తిగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు. ఈ సందర్భంలో ఫాహే ఈ ప్రక్రియకు మార్గనిర్దేశం చేశాడు, అయితే ఎవరు స్టీవార్డ్గా ఉండాలి లేదా ఏ లక్షణాలు ముఖ్యమైనవి అనే దానిపై తన స్వంత అభిప్రాయాలను అందించలేదు.
ముఖ్యంగా "ఎక్కువగా మెక్సికన్ మహిళలతో నిండిన యూనియన్లో శ్వేతజాతీయుడిగా ఉండటం వల్ల, సమూహం ఎదుర్కొంటున్న సమస్యకు నా దగ్గర సరైన సమాధానం లేదు" అని అతను చెప్పాడు. “మంచి ఆలోచనను గుంపు గుర్తించడం సులభం. చాలా ఆలోచనలను రూపొందించడానికి దారితీసిన ప్రశ్నను అడగడం నా పాత్ర, కాబట్టి సమూహం ఉత్తమమైనదాన్ని ఎంచుకోవచ్చు.
ముందస్తు తీర్పు ఇవ్వవద్దు
వెర్మోంట్ నేషనల్ ఎడ్యుకేషన్ అసోసియేషన్తో చాలా సంవత్సరాల పాటు నిర్వహించిన ఎల్లెన్ డేవిడ్ ఫ్రైడ్మాన్ అంగీకరిస్తున్నారు: పరిష్కారాన్ని ముందస్తుగా నిర్ధారించకుండా జాగ్రత్త వహించండి.
మీరు ఏ సమస్యను ఎదుర్కోవాలనుకుంటున్నారో, ఆమె చెప్పింది-సభ్యుల ఉదాసీనత, యూనియన్లో విభజన, చెడ్డ బాస్, కాంట్రాక్ట్ ప్రచారం-అది సభ్యులే దానిని నిర్వచించవలసి ఉంటుంది మరియు ఏమి చేయాలో ప్లాన్ చేయాలి.
"ఇది ప్రామాణికంగా ప్రజాస్వామ్యం కాదు," ఆమె చెప్పింది, "సభ్యులు కేవలం ఒక లక్ష్యంతో బయటకు వెళితే, 'మేము ఒక పిటిషన్పై చాలా మంది సంతకాలు చేయాలి' లేదా 'ర్యాలీలో చాలా మందిని రప్పించండి'."
బదులుగా, వర్క్ప్లేస్ సమస్య గురించి ఇప్పటికే ఎవరికి తెలుసు అని కనుగొనడం ద్వారా ప్రారంభించండి మరియు వారు ఒకరితో ఒకరు మాట్లాడుకునేలా చేయండి.
సంభాషణలో మీ పని ఏమిటంటే "చక్కటి ముగింపు లేదా అంతులేని చక్రం తిప్పడం లేదా నిరాశావాదం వంటి వాటిని మార్చడం-'మేము దానిని ప్రయత్నించాము, అది పని చేయలేదు, ఎవరూ పట్టించుకోరు'-ఫ్రేమ్ సామర్థ్యంగా మార్చడం. , నిర్దేశించదగిన లక్ష్యం,” అని డేవిడ్ ఫ్రైడ్మాన్ చెప్పాడు. "కొంత మోతాదుతో, ఆశావాదం కాకపోయినా, కనీసం ఏదైనా ప్రయత్నించాలనే నిబద్ధతతో."
సమస్య ద్వారా ఇంకా ఎవరెవరు ప్రభావితం అవుతారో మరియు వారిని సంభాషణలోకి ఎలా తీసుకురావాలో గుర్తించడానికి సభ్యులను ప్రోత్సహించండి, ఆమె చెప్పింది. మీరు వారి సహోద్యోగులకు ఏమి చెప్పాలో సిద్ధం చేయడంలో మరియు అభ్యాసం చేయడంలో వారికి సహాయపడవచ్చు.
మెస్సీ, స్లో, ఊహించనిది
బహుశా గ్రూప్ సర్వే చేయడానికి అంగీకరించి ఉండవచ్చు. మీరు మళ్లీ కలిసి వచ్చినప్పుడు, ఆమె ఇలా చెప్పింది, "ఇప్పుడు సంబంధిత ఐదుగురు వ్యక్తులకు బదులుగా, మేము 50 మందితో మాట్లాడాము మరియు వావ్, వారిలో 88 శాతం మంది తమ సమస్య x అని చెప్పారు." బహుశా వారు ఫలితాలను వ్రాసి, వ్యక్తులతో మళ్లీ చెక్ ఇన్ చేయడానికి తిరిగి వెళ్లి, సమావేశాన్ని నిర్వహించవచ్చు.
మళ్లీ మీరు రోల్ ప్లే చేయవచ్చు లేదా సమస్యను ఎలా రూపొందించాలనే దాని గురించి మాట్లాడవచ్చు. నిర్వాహకుని పని "ఒకరితో ఒకరు వారి స్వంత సంభాషణలను కలిగి ఉండటానికి ప్రజలను సిద్ధం చేయడం" అని డేవిడ్ ఫ్రైడ్మాన్ చెప్పారు. "అక్కడ ప్రజాస్వామ్య ప్రక్రియ కొనసాగుతోంది."
కానీ “నిర్వాహకుడు లేదా సిబ్బంది అదృశ్యంగా ఉన్నట్లు కాదు. వారికి చేయవలసిన పని ఉంది: తగిన లక్ష్యాలకు శక్తిని సరిపోల్చడం, ”ఆమె చెప్పింది. "అనుభవజ్ఞులైన ఆర్గనైజర్లు కాని సభ్యులు తమకు ఏమి కావాలి అనే ఆలోచన కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ ఇప్పటికే ఉన్న శక్తి ఆధారంగా ఏమి సాధించవచ్చో దానికి ఎటువంటి సంబంధం ఉండదు."
కాబట్టి మీ పాత్ర ఏమిటంటే, “మేము నిజంగా అలా చేయాలనుకుంటే, మన శక్తిని పెంచుకోవాలి.
“ప్రశ్న ఎప్పుడూ ఉంటుంది, ఫలితాన్ని నియంత్రించకుండా నిర్వాహకుడు ఎంత నిర్లిప్తంగా ఉండగలడు? మీరు ఊహించిన దానికంటే వేరే దిశలో విషయాలు వెళ్ళవచ్చు. వాటికి చాలా ఎక్కువ సమయం పట్టవచ్చు. వారు చాలా గజిబిజిగా ఉండవచ్చు. కానీ ఫలితం ప్రామాణికమైనది మరియు శక్తివంతమైనది.
ఎందుకు గురించి మాట్లాడండి
చికాగో టీచర్స్ యూనియన్ ఆర్గనైజర్ మాథ్యూ లస్కిన్ కోసం, సభ్యులు చర్చించడానికి యూనియన్ వ్యూహాన్ని టేబుల్పై ఉంచడం ఉద్యోగంలో పెద్ద భాగం.
"ఆర్గనైజింగ్ అనేది ప్రజలను పనులు చేయించడం మాత్రమే కాదు," అని అతను చెప్పాడు. "ఇది ప్రజలను విశ్వసించేలా ఉండాలి ఎందుకు మేము ఈ పనులను చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాము.
2010లో CTU నాయకత్వాన్ని గెలుచుకున్న సంస్కర్తలు సమ్మె వైపు నిర్మించాల్సిన అవసరం ఉందని విశ్వసించారు. చాలా మంది సభ్యులు ఇంకా ఆ విధంగా ఆలోచించడం లేదని కూడా వారికి తెలుసు.
కాబట్టి నిర్వాహకుల పని కేవలం ఈ లేదా ఆ కార్యక్రమానికి సభ్యులను మార్చడం కాదు. ఇది అధికారులు ప్రతిపాదిస్తున్న వ్యూహం యొక్క "ఎందుకు ప్రజలను గెలుచుకోవడం". "మేము చాలా నిజాయితీతో కూడిన సంభాషణలో వ్యక్తులను నిమగ్నం చేస్తున్నాము," లుస్కిన్ ఇలా అన్నాడు: "'ఇక్కడ సవాళ్లు ఏమిటి, ఇక్కడ నష్టాలు ఏమిటి, ఇక్కడ మేము గెలవగలమని భావిస్తున్నాము'."
నిర్వాహకులు సభ్యులతో "ఏ విధమైన అనుభవాలు విజయం సాధించగలవని ప్రజల విశ్వాసాన్ని పెంపొందిస్తాయి" అని కూడా ఆయన చెప్పారు.
ఉదాహరణకు, ప్రతి శుక్రవారం రెడ్ యూనియన్ టీ-షర్టులు ధరించమని సభ్యులను అడగలేదు. ఇది చర్చించబడింది: ఇది మీ పాఠశాలలో భయపడిన సభ్యులకు యూనియన్కు ఎంత మద్దతు ఉందో చూపిస్తుంది. యూనియన్కు తల్లిదండ్రుల మద్దతు లభిస్తుందని నిరూపించడానికి ఉద్దేశించిన ఇతర కార్యకలాపాలు.
"మీటింగ్ల పట్ల నాకు తక్కువ సహనం ఉంది, ఇక్కడ మీరు ప్రతి ఒక్కరూ పాల్గొనవచ్చని నటిస్తారు, కానీ నిజంగా ఒక ఆమోదయోగ్యమైన ఫలితం మాత్రమే ఉంది" అని లుస్కిన్ చెప్పారు. "ప్రజలు అంగీకరించేలా మేము ప్రయత్నిస్తున్నాము ప్రణాళికాబద్ధమైన వ్యూహం మాకు లేదని నేను చెప్పడం లేదు. వారు దానికి నో చెప్పగలరని నేను చెప్తున్నాను.
2012 సమ్మెకు ముందు మరియు తరువాత, డజన్ల కొద్దీ సభ్యులు CTU యొక్క వేసవి మెంబర్-ఆర్గనైజర్ ప్రోగ్రామ్ ద్వారా వెళ్ళారు. అక్కడ వారు కొత్త స్టాఫ్ ఆర్గనైజర్ పొందే అదే శిక్షణను పొందుతారు: తోటి సభ్యుని సమస్యలను ఎలా గీయాలి మరియు ఆ సభ్యుడిని చర్యకు తరలించడం ఎలా.
వారు వ్యూహం మరియు ప్రచార ప్రణాళికను కూడా నేర్చుకుంటారు. "ఆర్గనైజింగ్ వర్క్ యొక్క అల్ట్రా-ప్రొఫెషనలైజేషన్కు వ్యతిరేకంగా వెనక్కి నెట్టడం చాలా ముఖ్యం," అని లుస్కిన్ చెప్పారు, "అందుకు ర్యాంక్ మరియు ఫైల్కు అందుబాటులో లేని రహస్య హ్యాండ్షేక్ మరియు శిక్షణ అవసరం.
"అనుభవం మరియు సమయం ద్వారా సిబ్బందికి నైపుణ్యాలు మరియు శిక్షణ ఉన్నాయా? తప్పకుండా. కానీ కార్మిక ఉద్యమంలో మనకు ఉన్న సమస్య ఏమిటంటే మరింత తెలివైన వ్యూహకర్తలు మరియు వ్యూహకర్తలు అవసరం లేదు. ఇది 'యుద్ధం చేయడానికి నిజమైన రిస్క్ తీసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్న భారీ సంఖ్యలో ప్రజలు ఉన్నారా?'
CTU యొక్క మెంబర్-ఆర్గనైజర్ ప్రోగ్రామ్ యొక్క ఉద్దేశ్యం నిర్దిష్ట ప్రచారాన్ని పెంచడం కాదు. అనుభవం ద్వారా సభ్యులు ఎలా మారతారు అనేది పాయింట్.
"సభ్యులు తమ సహోద్యోగులను మరియు కమ్యూనిటీని వారి పరిసరాల్లోని పోరాటం చుట్టూ నిర్వహించగల సామర్థ్యం నుండి బయటకు రావాలని మేము కోరుకుంటున్నాము," అని అతను చెప్పాడు. "యూనియన్ తీసుకోగల పోరాటాల సంఖ్యను మేము విస్తరించాలనుకుంటున్నాము మరియు ఎక్కువ మంది సభ్యులు తమ వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేసుకోవడంలో సుఖంగా ఉంటేనే అది జరుగుతుంది."
అలెగ్జాండ్రా బ్రాడ్బరీ లేబర్ నోట్స్కి సహ-ఎడిటర్.[ఇమెయిల్ రక్షించబడింది]
ZNetwork దాని పాఠకుల దాతృత్వం ద్వారా మాత్రమే నిధులు సమకూరుస్తుంది.
దానం