"మరణం యొక్క విజయం"
పీటర్ బ్రూగెల్ ద్వారా

"ది డ్యాన్స్"
హెన్రీ మాటిస్సే ద్వారా

క్యాపిటలిస్ట్ డెసిషన్ మేకింగ్‌ని పరిచయం చేస్తున్నాము

పెట్టుబడిదారీ విధానంలో ఎవరు నిర్ణయాలు తీసుకుంటారనే ప్రమాణం చాలా సులభం…మీకు అధికారం మరియు అధికారం ఉంటే, మీరు వాటిని చేస్తారు, కాకపోతే, మీరు ఇతరుల ఎంపికలకు కట్టుబడి ఉంటారు.

పెట్టుబడిదారీ విధానంలో అధికారం మరియు అధికారం రెండు ప్రధాన కాళ్లపై ఉన్న ఒక ప్రాథమిక తర్కం నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి. ప్రాథమిక తర్కం బలవంతపు సామర్థ్యం రూపంలో బేరసారాల శక్తి. మీ ఇష్టాన్ని విధించే శక్తి మీకు ఉందా?

అటువంటి అధికారం కోసం రెండు ప్రధాన స్థావరాలు ఆస్తి యొక్క యాజమాన్యం, ఇది ఆస్తి వినియోగంపై ఆధారపడిన అన్ని నిర్ణయాలపై నియంత్రణను కలిగి ఉంటుంది మరియు వివాదాస్పద ప్రాధాన్యతలపై చర్చలలో బేరసారాల శక్తి, ప్రత్యేక గుత్తాధిపత్య ప్రతిభ వంటి అన్ని రకాల కారకాల నుండి ఉత్పన్నమవుతుంది. జ్ఞానం, సంస్థాగత బలం, లింగం మరియు జాతి వంటి సామాజిక లక్షణాలు మొదలైనవి.

ప్రధాన ప్రమాణం యొక్క నిర్మాణాత్మక స్వరూపం కార్పొరేషన్ మరియు నిరంకుశ నిర్ణయం తీసుకోవడం.

చాలా మంది పాల్గొనేవారికి (కార్మికులు) కార్పొరేట్ నిర్మాణం అనేది వారి రోజువారీ ఆర్థిక జీవితంలోని చాలా కోణాలకు సంబంధించి నియంతృత్వం. కార్పొరేషన్ అంతిమంగా యజమానులచే నిర్వహించబడుతుంది, కానీ మేము కోఆర్డినేటర్ క్లాస్ అని పిలిచే దాని ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది. కార్మికులు తమ ఇన్‌పుట్ లేకుండా పై నుండి వచ్చిన ఆదేశాలను పాటిస్తారు లేదా వారు ప్రతిఘటిస్తారు.

ఫలితం ఏమిటంటే, కొంతమంది వ్యక్తులు తరచుగా ఏకపక్షంగా నిర్ణయాలు తీసుకోగలుగుతారు, అది చెప్పకుండా మినహాయించబడిన భారీ సంఖ్యలో ఇతర వ్యక్తుల జీవితాలు మరియు పరిస్థితులపై విపరీతమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

కర్మాగారం యొక్క యజమానులు దాని సాంకేతికతను మార్చాలని నిర్ణయించుకుంటారు, ఇది పని చేసే ప్రతి ఒక్కరి కార్మిక పరిస్థితులను ప్రభావితం చేస్తుంది, లేదా దానిని తరలించాలని నిర్ణయించుకుంది, లేదా దానిని మూసివేయాలని నిర్ణయించుకుంది, వేలాది మందికి ఉపాధి లేకుండా చేస్తుంది మరియు బహుశా మొత్తం పట్టణం లేదా ప్రాంతాన్ని నాశనం చేస్తుంది. డివిజన్ మేనేజర్ రోజువారీ పరిస్థితులను ప్రభావితం చేసే పని వేగాన్ని మారుస్తాడు మరియు ఎంపికకు కట్టుబడి ఉండాల్సిన వందల లేదా వేల మంది కార్మికుల ఆరోగ్యాన్ని కూడా ప్రభావితం చేస్తాడు. మరియు అందువలన న.

అందువల్ల పెట్టుబడిదారీ విధానంలో శక్తి ఉత్పాదక ఆస్తిని కలిగి ఉండటం, నిర్ణయం తీసుకునే లివర్లు మరియు సమాచారానికి గుత్తాధిపత్యం, విలువైన నైపుణ్యాలు మరియు ప్రతిభను గుత్తాధిపత్యం చేయడం మరియు విస్తృత సామాజిక అంశాలు (లింగం మరియు జాతి వంటివి) అలాగే సంస్థాగత బలం (యూనియన్లు లేదా వృత్తిపరమైన సంస్థలు వంటివి) నుండి ప్రవహిస్తుంది. మరియు మార్కెట్లు మరియు ఇతర పెట్టుబడిదారీ సంస్థల విధింపుల ద్వారా మాత్రమే పరిమితం చేయబడుతుంది, ఇవి అందుబాటులో ఉన్న ఎంపికల శ్రేణిని ప్రజలు ఎంచుకుంటాయి లేదా కొన్ని ఎంపికలను (లాభాన్ని కోరుకోవడం వంటివి) ఇతరులకన్నా ముందుంచుతాయి.

ParEcon డెసిషన్ మేకింగ్‌ని పరిచయం చేస్తున్నాము

పారేకాన్‌లో ఎవరు నిర్ణయాలు తీసుకుంటారనే దాని నిర్వహణ ప్రమాణం ఏమిటంటే, ప్రభావితమైన వారు ప్రభావితం చేసిన స్థాయికి అనులోమానుపాతంలో చెప్పే లేదా ప్రభావం చూపుతారు. ఈ ప్రమాణాన్ని పార్టిసిపేటరీ సెల్ఫ్ మేనేజ్‌మెంట్ అంటారు. ప్రతి నటుడిని ఒకేలా చూడటం మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో కట్టుబాటు ద్వారా స్వాగతించడం ఇందులో భాగస్వామ్యం. ప్రతి ఇతర నటుడిలాగే అదే మొత్తంలో మరియు పద్ధతిలో తమపై ఎలాంటి ప్రభావం చూపుతుందనే దానిపై ప్రతి నటుడికి నియంత్రణ ఉంటుంది. నిర్ణయాల యొక్క చిక్కులకు సంబంధించి అధికారం పూర్తిగా ఒకరి స్థానం నుండి పుడుతుంది మరియు ఒక వ్యక్తి ఎంత ప్రభావితం అవుతాడో దానికి అనులోమానుపాతంలో ఉంటుంది. ఒక వ్యక్తి వారి అభిప్రాయాల యొక్క అవగాహన కోసం లేదా పరిస్థితులను అంచనా వేయడం మరియు మూల్యాంకనం చేయడంలో వారి ముందస్తు ఖచ్చితత్వం కోసం గౌరవించబడవచ్చు, కానీ ఇది అదనపు నిర్ణయం తీసుకునే శక్తిని తెలియజేయదు. ఇతరులు స్వేచ్ఛగా ఒప్పించినంత వరకు మాత్రమే ఇది ఫలితాలను ప్రభావితం చేస్తుంది.

పారేకాన్ యొక్క స్వీయ నిర్వహణ ప్రమాణం యొక్క నిర్మాణాత్మక స్వరూపం ఉత్పత్తి మరియు వినియోగానికి సంబంధించిన కౌన్సిల్ సంస్థ, అలాగే పరిస్థితులకు అనుగుణంగా సౌకర్యవంతమైన నిర్ణయం తీసుకునే విధానాలు. కొన్నిసార్లు ఒక వ్యక్తికి ఒక ఓటు మెజారిటీ రూల్ అర్ధమే. అయితే తరచుగా, మూడింట రెండు వంతుల మెజారిటీ లేదా ఏకాభిప్రాయం వంటి ఇతర నిబంధనలు అర్ధవంతంగా ఉంటాయి. అనేక నిర్ణయాలు అత్యధికంగా ఒక వ్యక్తిని మాత్రమే ప్రభావితం చేస్తాయి, లేదా ఒక నిర్దిష్ట సమూహాన్ని మాత్రమే ప్రభావితం చేస్తాయి మరియు ఆ నియోజకవర్గాలకు సంబంధిత ఎంపికలపై ఎక్కువ అధికారం ఉంటుంది.

మీకు కొత్త సైకిల్ కావాలా అని నిర్ణయించడంలో మీకు ఎక్కువ శక్తి ఉంది, కానీ ఒక్కటే చెప్పలేము - ఎందుకంటే ఈ నిర్ణయం సమాజం యొక్క ఉత్పాదక సామర్థ్యాన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా సైకిళ్ల నిర్మాతలు మరియు ఇతర పౌరులను ప్రభావితం చేస్తుంది. మీ డెస్క్‌పై ఏమి ఉందో నిర్ణయించడంలో మీకు ఎక్కువ అధికారం ఉంది మరియు మీ పని బృందానికి దాని రోజువారీ షెడ్యూల్‌ను ఏర్పాటు చేయడంలో ఎక్కువ శక్తి ఉంటుంది మరియు మీ పని స్థలం దాని శ్రమ విభజనను నిర్ణయించడంలో ఎక్కువ శక్తిని కలిగి ఉంటుంది మరియు మొదలైనవి - అయితే అన్ని ఆర్థిక నిర్ణయాలు పరస్పరం అనుసంధానించబడి ఉంటాయి. ప్రమాదంలో ఉన్న వేరియబుల్స్ మరియు అనేక దిశలలో వెలువడే ప్రభావాలు.

కార్మికులు మరియు వినియోగదారుల కౌన్సిల్‌ల కార్యకలాపాలు, బ్యాలెన్స్‌డ్ జాబ్ కాంప్లెక్స్‌లు (పాల్గొనేందుకు అవసరమైన పరిస్థితులను సృష్టించడం) మరియు ఓటింగ్‌లో స్వీయ-నిర్వహణ నిర్ణయం తీసుకునే అల్గారిథమ్‌ల ప్రభావంతో నిర్ణయాత్మక ఇన్‌పుట్ డిగ్రీకి అనులోమానుపాతంలో విభజించబడుతుందని పరేకాన్ యొక్క దావా ఉంది. క్లెయిమ్ యొక్క ఖచ్చితత్వం భాగస్వామ్య ప్రణాళిక యొక్క తర్కంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అయితే కార్యాలయంలోని కార్మికులపై సాపేక్ష ప్రభావానికి సంబంధించి కార్యాలయ నిర్ణయాలకు సంబంధించి దావాను సాధించడం స్పష్టంగా ఉండాలి.

పెట్టుబడిదారీ నిర్ణయం మేకింగ్ మూల్యాంకనం

నిర్ణయం తీసుకునే పరిస్థితిని మూల్యాంకనం చేయడానికి ఏకైక మార్గం దానిని నిర్ధారించడానికి కొన్ని నియమాలను కలిగి ఉండటం. కట్టుబాటు ఏమిటంటే, అత్యంత శక్తివంతమైనది విభిన్న లక్షణాలు మరియు కారకాలతో అధికారంతో నిర్ణయించబడాలి, అయితే ప్రధానంగా ఆస్తి యాజమాన్యం మరియు క్లిష్టమైన సమాచారం మరియు ఎంపిక యొక్క లివర్‌ల యాక్సెస్‌లో గుత్తాధిపత్యం, పెట్టుబడిదారీ విధానం ఖచ్చితంగా దాన్ని సాధిస్తుంది కాబట్టి.

అయితే, మనం కోరుకునే నియమం ఏమిటంటే, ప్రతి వ్యక్తి ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాలను వారు ప్రభావితం చేసే స్థాయికి అనులోమానుపాతంలో ప్రభావితం చేయాలి... పెట్టుబడిదారీ విధానం ఘోరంగా విఫలమవుతుంది ఎందుకంటే పెట్టుబడిదారీ విధానంలో ఒక వ్యక్తి ఈ స్థాయి ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటే అది పూర్తిగా ప్రమాదం. దాదాపు అన్ని సందర్భాల్లో కొంతమంది వ్యక్తులు ఈ కట్టుబాటు ద్వారా సముచితమైన దానికంటే చాలా ఎక్కువ ప్రభావం చూపుతారు మరియు దాదాపు ప్రజలందరికీ తక్కువ మార్గం ఉంటుంది. ఇంకా తక్కువ నిబంధనలు - ప్రతిఒక్కరూ కొన్ని చెప్పేవారు లేదా సమానమైన మాటలు కలిగి ఉంటారు, ఉదాహరణకు - భయంకరంగా ఉల్లంఘిస్తారు. కార్పోరేషన్లు, అన్నింటికంటే, ఉద్యోగి యొక్క రోజువారీ ఆర్థిక జీవితానికి సంబంధించి చాలా కొద్ది మంది నియంతృత్వాలు.

కానీ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో అందరికీ దామాషా ఇన్‌పుట్ నుండి పెట్టుబడిదారీ విధానం యొక్క విభేదాన్ని సమర్థించే ఉపశమన లక్ష్యం ఉందా?

కొందరు ఇతరుల కంటే మెరుగ్గా నిర్ణయాలు తీసుకోగలరని మరియు ఆ ఖాతాలో, అలా చేయడానికి స్వాగతించబడాలని కేసు అందించబడింది. అవి ఎక్కువ జ్ఞానానికి సంబంధించిన నిపుణుల రిపోజిటరీలు మరియు ప్రతి ఒక్కరి ప్రయోజనాల దృష్ట్యా ఎక్కువ ప్రత్యేక హక్కులు ఉండాలి.

రెండు సమస్యలు ఉన్నాయి.

మొదటిది, ఇది నిజమని అనుకుందాం, చాలా బాగా అర్థం చేసుకున్న వ్యక్తులు ఇది నిరంకుశ నిర్ణయం తీసుకోవడానికి సమర్థన అని అంగీకరించరు. ప్రతి ఒక్కరికీ ఫలితాలను ప్రభావితం చేసే హక్కు ఉన్న విలువ ప్రజాస్వామ్యం యొక్క మొత్తం పాయింట్, లేదా, మన విషయంలో, భాగస్వామ్య స్వీయ నిర్వహణ. ఇది సరైన నిర్ణయం తీసుకోవడం కంటే ఉన్నతమైన లక్ష్యం. ఫిడెల్ క్యాస్ట్రో అందరికంటే మెరుగైన నిర్ణయాలు తీసుకోగలిగితే, అతను అన్ని నిర్ణయాలు తీసుకోవాలని మేము ఆ ఖాతాలో చెప్పము.

రెండవది, వాదన పూర్తిగా తప్పు, లేదా తప్పుగా భావించబడింది. ఇక్కడ ఉద్దేశించబడిన అర్థంలో నిపుణుల కోసం అసమానమైన నిర్ణయాధికారం ఇవ్వబడుతుందని, వాస్తవానికి, మెరుగైన నిర్ణయాలకు దారితీయదు.

ఎందుకు కాదు?

సరే, నిజానికి మీ అభిరుచులు మరియు ప్రాధాన్యతల ఆధారంగా ప్రపంచంలోనే అత్యుత్తమ నిపుణుడు ఎవరు? మీరు, కోర్సు యొక్క. మరెవరూ కాదు. కాబట్టి మేము విజ్ఞానం ముఖ్యమని చెబితే, వాస్తవానికి మీ స్వంత ప్రాధాన్యతల గురించి మీ ప్రధాన జ్ఞానాన్ని మేము గౌరవించవలసి ఉంటుంది మరియు ఆ జ్ఞానాన్ని సరైన స్థాయిలో వ్యక్తపరచాలి - ఇది మీకు దామాషా నిర్ణయం తీసుకుంటే మాత్రమే జరుగుతుంది. ఇన్పుట్.

అయితే కెమికల్ లేదా బయోలాజికల్ లేదా ఇంజనీరింగ్ నిపుణుల పరిజ్ఞానం గురించి ఏమిటి?

ఒక ఉదాహరణ తీసుకోండి. సీసం పెయింట్ యొక్క ప్రభావాలలో మాకు నిపుణుడు ఉన్నారు. నేను నా బ్యాక్ రైలింగ్‌పై సీసం పెయింట్‌ని ఉపయోగించాలా లేదా సమాజం అంతా సీసం పెయింట్‌ను నిషేధించాలా అని ఆమె నిర్ణయిస్తుందా? వద్దు.. అది అర్థమైందని ఎవరూ అనుకోరు. బదులుగా, నిపుణుడు సంబంధిత జ్ఞానాన్ని తెలియజేస్తాడని మరియు ప్రభావితమైన నటులు, సంబంధిత జ్ఞానంతో, వారి ఎంపిక చేసుకుంటారని అందరూ అంగీకరిస్తారు. ఈ తర్కం మినహాయింపు కాదు, కానీ నియమంగా ఉండాలి.

ParEcon నిర్ణయం మేకింగ్ మూల్యాంకనం

ప్రతి నటులు నిర్ణయాలను వాటి ద్వారా ప్రభావితం చేసే నిష్పత్తిలో ప్రభావితం చేసే నియమావళి ప్రకారం - పారేకాన్ అద్భుతంగా విజయం సాధిస్తుంది, ఇది దాని ప్రాథమిక ఉద్దేశ్యంగా సాధించినప్పటి నుండి ఆశ్చర్యం లేదు. కొంతమంది నటీనటులకు ఈ ఇన్‌పుట్ కంటే గణనీయంగా ఎక్కువ లేదా తక్కువ కేటాయించడానికి అనుకూలమైన ఇతర నిబంధనల ప్రకారం, పరేకాన్ విఫలమవుతుంది. నైతిక లక్ష్యం వలె మనం భాగస్వామ్య స్వీయ-నిర్వహణను అత్యంత విలువైనదిగా భావించినప్పటికీ, ఈ ప్రమాణంలో దాగి ఉన్న సమస్య ఉందా?

బాగా, పాల్గొనడం మరియు స్వీయ నిర్వహణ నుండి వచ్చే ప్రయోజనాలను అధిగమించే విధంగా ఇతర విధానాల ద్వారా మనం సాధించగలిగే దానికంటే ఫలిత నిర్ణయాలు నిలకడగా అధ్వాన్నంగా ఉంటే, ఖచ్చితంగా ఉంటుంది.

కానీ, వాస్తవానికి, ఎటువంటి నష్టం లేదు మరియు బదులుగా వాస్తవానికి నిర్ణయాల నాణ్యతలో లాభం అనేది భాగస్వామ్య స్వీయ నిర్వహణకు దగ్గరగా ఉంటుంది, అయితే, ఖచ్చితమైన సమ్మతిని కోరుతూ సమయాన్ని వృధా చేయకుండానే. ఎందుకు?

ఎందుకంటే:

(ఎ) ఈ విధానం అన్ని నటుల నుండి పూర్తి స్వీయ అభివృద్ధిని ఉపయోగించుకుంటుంది మరియు కాల్ చేస్తుంది. మేము ప్రతి ఒక్కరూ పూర్తిగా పాల్గొనేవారిగా ఉంటాము, రొటీన్ మరియు దుర్భరమైన శ్రమలో మాత్రమే కాకుండా, నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో. కార్పొరేట్ నిర్మాణాలలో మన కోసం వేచి ఉన్న విధేయత గల స్లాట్‌లకు సరిపోయేలా నిర్బంధ పాఠశాల విద్య ద్వారా మూగబడకుండా, మనలో ప్రతి ఒక్కరూ మన పూర్తి సామర్థ్యాలకు విద్యావంతులై ఉండాలి. విద్యకు సంబంధించిన చిక్కులు, మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సానుకూలంగా ఉంటాయి.

(బి) ప్రతి నిర్ణయంలో ప్రతి నటులకు వారి స్వంత ప్రాధాన్యతలు బాగా తెలుసు మరియు వాటిని సరైన స్థాయిలో వ్యక్తీకరించే స్థితిలో ఉంటారు. కొంతమంది నటులు దామాషా కంటే ఎక్కువ మరియు మరికొందరికి తక్కువగా ఉంటే, సరైన ఫలితం ఇతరులపై ప్రభావాన్ని గౌరవించడం మరియు వారి స్వయం పురోగతికి అనుగుణంగా వారి సాధనను నియంత్రించడంపై ఎక్కువ మాట్లాడేవారి పెద్దలపై మాత్రమే ఆధారపడి ఉంటుంది, కానీ వారు వాస్తవానికి ఎలా తెలుసుకోవాలనే దానిపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది. దీన్ని చేయడానికి, ఇతరులు తమకు తెలిసినంతగా ఇతరులకు ఏమి కావాలో తెలుసుకోవడం. అన్ని అంశాలలో ఇది చాలా అసంభవం.

(సి) సంక్లిష్టమైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన జ్ఞానాన్ని ఉపయోగించడాన్ని ఈ విధానం అసహ్యించుకోకపోవడమే కాకుండా, ఆ వివేకవంతమైన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఇది ఎటువంటి అడ్డంకులను సృష్టించదు - ఇతర విధానాల మాదిరిగా కాకుండా ఇరుకైన వర్గాల ప్రజలు జ్ఞానాన్ని తమలో తాము ఉంచుకోవడంలో ప్రత్యేక ఆసక్తిని కలిగి ఉంటారు. ప్రైవేట్ అడ్వాన్స్ మరియు శక్తి యొక్క సాధనం.

ప్రక్కనే ఉన్న సెల్‌లోని ఉదాహరణలు మరియు చర్చ, ఎడమ వైపున, పాయింట్‌ను మరింత నిర్దిష్టంగా చేస్తుంది.