ஆதாரம்: இந்த காலங்களில்
கடந்த தசாப்தம் வெகுஜன எதிர்ப்பின் சகாப்தத்தை குறிக்கிறது. வால் ஸ்ட்ரீட் ஆக்கிரமிப்பு முதல் கறுப்பு வாழ்வுக்கான இயக்கம் வரை, இருந்து #நானும் டிரம்ப் எதிர்ப்புக்கு, புலம்பெயர்ந்தோருக்கு ஆதரவான அணிவகுப்புகளில் இருந்து காலநிலை மாற்றத்தை சுற்றி அணிதிரட்டல் வரை - அமெரிக்க வரலாற்றில் மிகப்பெரிய போராட்டங்கள் சில பொது நனவை மாற்ற உதவியது மற்றும் பொது நிகழ்ச்சி நிரலில் அநீதி பிரச்சினைகளை வைக்க உதவியது. ஆயினும் அவை எப்போதும் சட்டம் மற்றும் பொதுக் கொள்கை அளவில் அர்த்தமுள்ள மாற்றமாக மாற்றப்படவில்லை. நாடு முழுவதும் உள்ள வாஷிங்டன், டி.சி., நகர அரங்குகள் மற்றும் மாநில சட்டமன்றங்களில் உள்ள சட்டமியற்றுபவர்கள் இயக்கத்தின் கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதில் தாமதம் காட்டுகின்றனர், மேலும் வெளித்தோற்றத்தில் அனுதாபம் கொண்ட அரசியல்வாதிகளின் ஆதரவும் பெரும்பாலும் சொல்லாட்சியை விட சற்று அதிகமாகவே உள்ளது.
தங்களுக்கு அரசாங்கத்தில் சாம்பியன்கள் தேவை என்பதை உணர்ந்து, சமூக இயக்கங்கள் தேர்தல் அரசியலில் அதிக ஆர்வம் காட்டுவதன் மூலம் பதிலளித்தன. இன்று, இந்த முதலீட்டின் ஈவுத்தொகை காட்டத் தொடங்குகிறது: சமூக ஆர்வலர்கள் நகர சபைகளில் இடம் பெற்றுள்ளனர், முற்போக்கான மாவட்ட வழக்கறிஞர்கள் பதவி நீக்கம் செய்யப்பட்டுள்ளனர்."சட்டம்-ஒழுங்கு” பதவியில் இருப்பவர்கள் மற்றும் அணியின் இடதுசாரி உறுப்பினர்கள் அமெரிக்க காங்கிரஸில் இணைந்துள்ளனர். ஆனால் இயக்க சாம்பியன்கள் பதவியேற்றாலும், அடிமட்டக் குழுக்கள் ஒரு நிதானமான உணர்தலை எதிர்கொள்கின்றன: சில நேரங்களில் தேர்தலில் வெற்றி பெறுவது ஒரு தொடக்கம் மட்டுமே. அடுத்து என்ன செய்வது என்பது இயக்கங்கள் போதுமான அளவு திட்டமிடாத ஒன்று.
இந்த சவாலை எதிர்கொள்ள, அதிக எண்ணிக்கையிலான அமைப்பாளர்கள் மற்றும் இயக்கக் குழுக்கள் என்ற யோசனையை ஊக்குவித்துள்ளன"இணை ஆளுகை." ஒரு தெளிவற்ற கருத்து கல்வி வட்டங்களுக்கு வெளியே அரிதாகவே குறிப்பிடப்பட்டால், இந்த வார்த்தையானது அமெரிக்க அரசியலில் ஒரு புதிய வாழ்க்கையையும் அர்த்தத்தையும் பெறுகிறது, ஏனெனில் அடிமட்ட அமைப்புகள் இயக்கங்கள் மற்றும் அரசியல்வாதிகளுக்கு இடையிலான கூட்டாண்மையின் தீவிரமான மறுவடிவமைக்கப்பட்ட மாதிரியை விவரிக்க பயன்படுத்துகின்றன.
போன்ற பிற சொற்களுடன் சில நேரங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது"இயக்கம் ஆளுமை""கூட்டு நிர்வாகம், அல்லது"அரசியலுக்கு வெளியே," இணை ஆளுமை என்பது சமூக இயக்கங்களும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளும் அரசு அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதில் ஒன்றாக ஒருங்கிணைத்து வியூகம் வகுக்கும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது.
லிசெத் சாகோன், கொலராடோ மக்கள் கூட்டணியின் ஸ்தாபக நிர்வாக இயக்குநரும், பீப்பிள்ஸ் ஆக்ஷனின் வாரியத் தலைவருமான — இணை ஆளுகைக் கருத்தை ஊக்குவிக்கும் சமூகக் குழுக்களின் முன்னணி நெட்வொர்க்—வாதிடுகிறார் இந்த மாதிரியின் கீழ்:"தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள் எங்களை வெற்றி பெறுவதற்கான வாக்குகளாகக் கருதாமல், ஆட்சியின் பங்காளிகளாகக் கருத வேண்டும். அல்லது வெற்றிக்கான வழி என, முற்போக்கான முயற்சிகளை ஆதரிக்க நன்கொடையாளர்களை ஒழுங்கமைக்க உருவாக்கப்பட்ட ஒரு குழு:"இணை ஆளுகை என்பது ஆழமான பிரதிநிதித்துவம், அது ஜனநாயகம் எப்படி இருக்க வேண்டும்.
இயக்கங்களின் அழைப்புக்கு பதிலளித்து, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள் மிநீயாபொலிஸ் க்கு பிலடெல்பியா க்கு நியூயார்க் நகரம் மற்றும் அப்பால் கருத்தை ஏற்றுக்கொண்டனர். ஜில்லியன் ஜான்சன், டர்ஹாம் மேயர் புரோ டெம், வட கரோலினா மற்றும் நீண்டகால சமூக அமைப்பாளர், சமீபத்தில் கூறினார் தி ஃபோர்ஜ்,"எனது மதிப்புகளைப் பகிர்ந்துகொள்ளும் மற்றும் எனது இலக்குகளைப் பகிர்ந்துகொள்ளும் குழுக்களுடன் இணைந்து நிர்வாகத்திற்கான எனது தத்துவார்த்த உறுதிப்பாட்டை முடிந்தவரை நடைமுறைப்படுத்த முயற்சித்தேன். மற்றும் முற்போக்கான டென்வர் நகர கவுன்சில் உறுப்பினர் Candi CdeBaca அறிவித்தார் பிரச்சார பாதையில்,"பொறுப்பான வளர்ச்சி, மக்களை மையமாகக் கொண்ட போக்குவரத்து மற்றும் நமது நகரத்தின் இணை நிர்வாகத்தின் மூலம் நாம் ஒன்றாக உயர முடியும் என்று நான் நம்புவதால் நான் ஓடுகிறேன்.
கருத்தாக்கம் வலுப்பெற்று வருவதால், அமைப்பாளர்கள் நடைமுறையில் அதன் அர்த்தம் என்ன என்பதை ஆராயத் தொடங்கியுள்ளனர்: இணை ஆளுகையின் வழிமுறைகள் என்ன, அதன் ஆபத்துகள் என்ன? நாடு முழுவதும் உள்ள இயக்கக் குழுக்கள் எவ்வாறு கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகின்றன என்பதைப் பற்றிய ஒரு மதிப்பாய்வு, இணை ஆளுகை இன்னும் சோதிக்கப்படும் அதே வேளையில், அதன் வழக்கறிஞர்கள் தேர்தல் வியூகம் பற்றி முக்கியமான கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் கணிசமான முன்னேற்றங்களைச் செய்துள்ளனர் - மேலும் எப்படி கூட்டாளியாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான சிறந்த அணுகுமுறையை வகுக்க உழைத்துள்ளனர். அலுவலகத்தில் தங்கள் சாம்பியன்களுடன்.
ஏகப்பட்ட அரசியல்வாதிகள் மற்றும் கூட்டு நடவடிக்கை
நல்லவர்களை மட்டுமே பதவிக்கு தேர்ந்தெடுக்க முடியும் என்ற எண்ணத்தை நிராகரிப்பதன் மூலம் இணை ஆளுகை தொடங்குகிறது, மேலும் அவர்கள் சரியானதைச் செய்ய நம்புகிறோம். அமெரிக்க ஊடகங்களில் முன்வைக்கப்படும் அரசியலின் நிலையான பார்வை (மற்றும் பொதுமக்களால் பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது) தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளை அடிப்படையில் தனிப்பட்ட லென்ஸ் மூலம் பார்க்கிறது. அரசியல் வாதிகளை துரோகிகளாகவே பார்க்கிறது ஒட்டு அதிகாரம், தனிப்பட்ட தீர்ப்புகள், திறன்கள் மற்றும் மதிப்புகள் பொது விவகாரங்களை வடிவமைக்கும் தீர்க்கமான வீரர்கள். நமது பொருளாதார அமைப்பு மற்றும் பண நலன்களின் செல்வாக்கு அமைப்புக்குள் இருந்து மாற்றத்தை உருவாக்க முயல்பவர்களை எவ்வாறு ஆழமாக கட்டுப்படுத்துகிறது என்பதில் இது மிகக் குறைவாகவே கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த ஒற்றைக் கண்ணோட்டம், ஒரே நடிகர்களுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறது, இது இயக்கத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகளுடன் முரண்படுகிறது, இது கூட்டு மார்ஷலிங்கை வலியுறுத்துகிறது. நிறுவனம் சமுதாயத்தை மாற்றும் சக்தி.
ஜெஸ்ஸி ஜாக்சனின் ரெயின்போ கூட்டணியில் இருந்து 1980என்ற பெர்னி சாண்டர்ஸ் முழக்கத்திற்கு கள்"நான் அல்ல, நாங்கள்” 2020, அமெரிக்க அரசியல் எப்போதாவது சமூக இயக்கத்தின் அடிப்படையில் பிரச்சாரங்களை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதற்கான முயற்சிகளைக் கண்டது. இன்னும், பெரிய அளவில், வலுவான அமைப்பு பின்னணியைக் கொண்ட வேட்பாளர்கள் கூட, பொது ஊழியரை வீரம் மிக்க தனிநபராகப் பற்றிய முக்கிய கதைகளுக்கு இயல்புநிலையாக இருக்கிறார்கள்.
அடிமட்டக் குழுக்கள் கவனக்குறைவாக தனித்துவம் நோக்கிய இந்தப் போக்கை வலுப்படுத்தலாம். தேர்தலுக்குப் பிறகு, இயக்கங்கள் அரசியல்வாதிகளை நீண்ட காலத்திற்கு அவர்களின் விருப்பத்திற்கு விட்டுவிடுகின்றன, குறிப்பிட்ட பிரச்சினைகளில் அவ்வப்போது கேட்கும் கேள்விகளுக்கு மட்டுமே அவர்களை அணுகுகின்றன. ஒரு அலுவலக அதிகாரி ஒரு அறிக்கையை வெளியிடும் வரை அல்லது ஏமாற்றமளிக்கும் வாக்குகளை அளிக்கும் வரை இந்த ஆற்றல் பொதுவாக நீடிக்கும், அந்த நேரத்தில் ஆர்வலர்கள் குற்றம் செய்யும் அதிகாரியை எதிர்ப்புகள் அல்லது அழைப்பு-அவுட்கள் மூலம் கண்டிப்பார்கள். மக்கள் நடவடிக்கையாக குழுவில் விளக்கப்பட்டது 2020 நடைமேடை,"அடிக்கடி... நல்ல வேட்பாளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதற்கு உதவுகிறோம், ஆனால் ஆட்சியை அவர்களிடமே விட்டுவிடுகிறோம். நாம் செய்ய வேண்டும்'காத்திருந்து பாருங்கள்' அவர்கள் எப்படி செய்கிறார்கள், அதே சமயம் மற்ற தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள் மற்றும் பெரும் பணத்தின் அழுத்தத்தை தாங்களாகவே கொண்டு செல்ல முயற்சிக்கிறார்கள். இது பொதுவாக நன்றாக முடிவதில்லை."
நிறுவனங்கள் அரசியல்வாதிகளுடன் ஈடுபடும்போது, அவற்றின் தொடர்புகள் பரிவர்த்தனையாக இருக்கும்: இயக்கங்கள் ஒரு குறுகிய கோரிக்கையை முன்வைக்கின்றன, அரசியல்வாதிகள் அதை வழங்க முயற்சி செய்யலாம் அல்லது வழங்கக்கூடாது. வெற்றி அல்லது தோல்வி, நீண்ட கால முடிவு ஒன்றுதான்: அரசியல் வாதிகள் இயக்கங்களை திருப்திப்படுத்த பலரிடையே ஒரு ஆர்வமுள்ள குழுவாக பார்க்க வருகிறார்கள்.
இறுதியாக, அமெரிக்க அரசியல் கட்சிகளின் தன்மை பிரச்சினையை மேலும் வலுப்படுத்துகிறது. மேற்கு ஐரோப்பிய நாடுகளில், கட்சிகள் பொதுவாக வலுவான கருத்தியல் அடையாளங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, பிரதிநிதிகள் அவர்கள் சேருபவர்களின் தளங்களில் கவனிக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் அணிகளை உடைக்கும் பிரதிநிதிகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கு கட்சித் தலைமைக்கு அதிக சக்தி உள்ளது. இதற்கு நேர்மாறாக, அமெரிக்காவில், கட்சி மேடைகள் பொதுவாக பொருத்தமற்ற சம்பிரதாயங்களாகக் கருதப்படுகின்றன. ஒரு பிரச்சாரத்தை நடத்துவதற்கு, வேட்பாளர்கள் தங்கள் சொந்த பொது நிலைப்பாடு, தனிப்பட்ட உறவுகள் மற்றும் பணம் திரட்டும் தனிப்பட்ட திறன் ஆகியவற்றைக் காட்டிலும் கட்சி கட்டமைப்புகளை குறைவாக நம்பியுள்ளனர். இதன் விளைவாக, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள் பொதுவாக கட்சித் தலைமையை மீறி வாக்களிக்கின்றனர், மேலும் வழிதவறிய உறுப்பினர்களை பொறுப்புக்கூற வைப்பதற்கான வழிமுறைகள் மெலிதானவை. ஜனாதிபதி பிடனின் பில்ட் பேக் பெட்டர் சட்டத்தை ஆதரிக்க ஜனநாயக சென்ஸ் ஜோ மன்சின் மற்றும் கிர்ஸ்டன் சினிமா மறுத்ததில் இந்த நிலைமையை மிக சமீபத்தில் காணலாம், இது கட்சியின் காக்கஸின் பெரும் ஆதரவைக் கொண்டுள்ளது.
அப்படியானால், சமூக இயக்கங்கள் இந்தப் போக்குகளை எப்படி எதிர்த்துப் போராட முடியும்? முறையான அரசியல் கட்சிகளில் இருந்து நீக்கப்பட்ட அடிமட்டக் குழுக்கள், தாங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் அரசியல்வாதிகள் பதவிக்கு வந்ததும் தங்கள் கொள்கைகளுக்கு உண்மையாக இருப்பதை உறுதிசெய்யும் வழிகள் மிகக் குறைவு. உண்மையில், இந்த குழுக்கள் நீண்ட காலமாக முன்னாள் அரசியல் கூட்டாளிகள் தனிப்பட்ட லட்சியம் மற்றும் சந்தர்ப்பவாதத்திற்கு பணிந்து, உயர் பதவிக்காக தங்கள் இயக்க கடமைகளை கைவிட்டதை நீண்ட காலமாக கவனித்து வருகின்றனர்.
ட்ரொட்ஸ்கிச பாரம்பரியத்தில் உள்ள சோசலிச அமைப்புகளுக்கு இந்த பிரச்சனைக்கு ஒரு தீர்வு உள்ளது: அவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் எந்த உறுப்பினரையும் பொறுப்புக்கூற வைப்பது"ஜனநாயக மத்தியத்துவம்." இந்த லெனினிச நிறுவனக் கோட்பாட்டின் கீழ், ஒரு குழுவில் உள்ள உறுப்பினர்கள் அரசியல் பிரச்சினைகளை உள்நாட்டில் விவாதிக்கின்றனர், ஆனால் ஒரு உள் முடிவு எடுக்கப்பட்டவுடன் அவர்கள் ஒரு கட்சிப் போக்கைப் பகிரங்கமாகப் பாதுகாக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். அத்தகைய கட்சியின் விசுவாசமான உறுப்பினரான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரி, அமைப்பின் தலைமையால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளுக்கு அடிபணிவார்.
குறுகலாக ஒரு கசப்பான சண்டையுடன் முயற்சியை நினைவுபடுத்துதல் தாமதமாக 2021, சியாட்டில் நகர சபை உறுப்பினர் க்ஷமா சாவந்த், உறுப்பினர் சோசலிச மாற்று, அத்தகைய கட்டமைப்பின் கீழ் செயல்படும் அமெரிக்காவில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒரே அதிகாரியாக இருக்கலாம். உண்மையில், சாவந்த் எப்போதும் தனது நம்பிக்கைகள் மற்றும் தொடர்புகள், அரசியல் எதிரிகள் பற்றி வெளிப்படையாகப் பேசுகிறார். decry ஒரு வெளி அரசியல் அமைப்பு தனது வாக்குகளைப் பற்றி ஆலோசித்து ஒரு கருத்தியல் நிகழ்ச்சி நிரலுக்கு ஏற்ப முடிவுகளை எடுக்கலாம் என்ற எண்ணம். அதேபோல், சோசலிச மாற்று உறுப்பினர்கள் சாவந்தின் இருக்கையை இவ்வாறு குறிப்பிடுவது குறித்து இந்த விமர்சகர்கள் திகைப்படைந்துள்ளனர்."எங்கள் கவுன்சில் அலுவலகம்." இத்தகைய கருத்துக்கள் மிகை-தனிமனிதவாதத்தின் நேசத்துக்குரிய இலட்சியங்களின் முகத்தில் பறக்கின்றன.
ஜனநாயக மத்தியத்துவம் விரும்பத்தக்க மாதிரியைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினாலும் இல்லாவிட்டாலும், பெரும்பாலான சமூக இயக்கங்கள் இறுக்கமான மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ள ஒரு நிறுவனத்தைக் காட்டிலும் குழப்பமான மற்றும் கருத்தியல் ரீதியாக வேறுபட்ட கூட்டணிகளால் ஆனவை என்பதால், தற்போதுள்ள பெரும்பான்மையான அமெரிக்க இடதுசாரிகளுக்கு இது நடைமுறையில் இல்லை. எனவே, இந்த இயக்கங்கள் நீடித்த உறவுகளை உருவாக்குவதற்கும், அவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் பிரதிநிதிகளுடன் ஒருங்கிணைப்பை வளர்ப்பதற்கும் வேறு வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டும்.
இங்குதான் கூட்டு-ஆளுகை வருகிறது. ஆளுகையை ஒரு இயக்கப் பணியாக மாற்றும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பைக் குவிப்பது, உள்ளேயும் வெளியேயும் ஒழுங்கமைத்தல் இணைக்கப்படும், மேலும் அரசியல்வாதி ஒரு கூட்டுத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதி மட்டுமே. சமூக சக்தியை பயன்படுத்துங்கள். Maurice Mitchell, உழைக்கும் குடும்பங்கள் கட்சியின் தேசிய இயக்குநராக, சமீபத்தில் வாதிட்டார்,"தனிநபர்கள், சிறந்த நபர்கள் கூட, ஒரு அமைப்பை செயல்தவிர்க்க தனிப்பட்ட முறையில் அதிகாரம் இல்லை. நம்மில் சிறந்தவர்கள் இந்த கடுமையான முரண்பாடுகளை எதிர்கொள்வார்கள் என்று நாம் எதிர்பார்க்க வேண்டும், மேலும் அவர்கள் நம்முடன் தோழர்களாக இந்த முரண்பாடுகளில் ஈடுபடுகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துவது நமது கடமையாகும், தனியாக அல்ல, ஏனெனில் யாராலும் ஒரு அமைப்பை மாற்ற முடியாது.
மிட்செல் மேலும் கூறுகிறார்"என்னைப் பொறுத்தவரை, இது மிகவும் தனிப்பட்ட, தொழில்சார் கவனம் செலுத்துவதைப் பற்றியது, அது மிகவும் வேரூன்றிய மற்றும் மக்களுக்கு பொறுப்புக்கூற வேண்டிய ஒன்றுக்கு.
இயக்கங்களுக்கும் அவர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சாம்பியனுக்கும் இடையேயான உறவு எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான இலட்சியமாக இணை ஆளுகை அடிக்கடி செயல்படுகிறது. ஆனால் ஒரு சுருக்கக் கொள்கையைக் காட்டிலும், செயலுக்கான ஒரு மாதிரியாக கருத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு, அமைப்பாளர்கள் ஏற்கனவே நடைமுறையில் உள்ள வழிமுறைகளைப் பார்க்க வேண்டும் - மேலும் என்ன வேலை செய்கிறது மற்றும் எது இல்லை என்பதை ஆராய வேண்டும். ரீக்ளைம் சிகாகோவின் முன்னாள் இயக்குநரும் தி பீப்பிள்ஸ் லாபியின் நிறுவனருமான டேவிட் ஹட்ச் வாதிடுகையில்,"சமூகம், [இயக்கம்] தலைவர்கள் மற்றும் நாம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்கள் தெளிவான அளவுருக்கள், அடிமட்டக் கோடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளை ஒன்றிணைத்து இந்த கடினமான தீர்ப்புகளை வழங்குவதில் எங்களுக்கு வழிகாட்டியாக இருக்க வேண்டும். கட்டமைப்பின் மதிப்பீட்டில், தற்போது வளர்ச்சியடைந்து வரும் இணை-ஆளுகைக்கு பொருள் தரும் குறிப்பிட்ட ஆர்வமுள்ள ஐந்து நடைமுறைகளையும், இந்த உத்தியை செயல்படுத்த முயற்சிக்கும் இயக்கங்களுக்கான ஐந்து பொதுவான சிக்கல்களையும் நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம்.
இணை ஆளுகையின் ஐந்து முக்கிய நடைமுறைகள்
இயக்கங்கள் நடைமுறைப்படுத்திய இணை நிர்வாகத்தின் ஐந்து முக்கிய கூறுகளுடன் ஆரம்பிக்கலாம். இவை: இணை ஆட்சியில் ஈடுபட்டுள்ள பங்கேற்பாளர்களை வரையறுத்தல்; புதிய அதிகாரிகளுக்கான எதிர்பார்ப்புகளை நிறுவுதல்; ஆதரவு மற்றும் பணியாளர்களை வழங்குதல்; மூலோபாய ஒருங்கிணைப்புக்கான வழக்கமான கூட்டங்களை நடத்துதல்; மற்றும் பணிக்குழுக்கள் மற்றும் கூட்டங்கள் மூலம் பகிரப்பட்ட நிர்வாகத்தை ஆராய்தல்.
-மேஜையை ஒழுங்கு படுத்துதல்
இணை ஆளுகையின் முதல் வழிமுறையானது கொள்கையளவில் நேரடியானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் நடைமுறையில் அது சிக்கலானதாக இருக்கலாம்: தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள் யாருடன் இணைந்து ஆட்சியமைக்க வேண்டும் என்பதையும், அரசியல்வாதி எந்தக் குழுக்களுக்கு முதன்மையாக பொறுப்புக் கூற வேண்டும் என்பதையும் இயக்கங்கள் தீர்மானிக்கின்றன.
"இடதுசாரி கூட்டாட்சியின் மையமானது சமூக இயக்க அமைப்புகளின் கூட்டணியாகும்" என்று அரசியல் ஆய்வாளர் வனேசா குயின்டானா வாதிடுகிறார். காகித UC பெர்க்லியில் உள்ள கோல்ட்மேன் ஸ்கூல் ஆஃப் பப்ளிக் பாலிசிக்காக. பாரம்பரிய தேர்தல் அரசியலில் முற்போக்குக் குழுக்கள் தனித்துச் செயல்படுகின்றன. அவர்கள் பொது அதிகாரிகளுடன் தனிப்பட்ட உறவுகளை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் முக்கிய பிரச்சினைகளில் அவர்களை பரப்புகிறார்கள். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள், குறிப்பிட்ட பரிவர்த்தனை கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதன் மூலம் தனிப்பட்ட குழுக்களை திருப்திப்படுத்த வேலை செய்கிறார்கள். இந்த வழியில் பிரிக்கப்பட்டால், இயக்கக் குழுக்கள் எளிதாக ஒருவருக்கொருவர் விளையாட முடியும். எனவே, கூட்டு-நிர்வாகம் மிகவும் கருத்தியல் மற்றும் பல சிக்கல் அணுகுமுறையை ஊக்குவிக்கிறது, பகிரப்பட்ட மூலோபாய விவாதத்தில் குரல்களின் வரம்பைக் கொண்டுவருகிறது. இது பலம் மற்றும் சவாலானது.
இணை-ஆளுகையின் வக்கீல்கள் பொதுவாக ஒரு கூட்டணியை உருவாக்குகிறார்கள், அல்லது"பங்கேற்பாளர்களின் அட்டவணை. ஹாட்ச் விளக்குகிறார்"மூலம்'அட்டவணை' அதாவது, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அல்லது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்களுடன் மக்கள் ஒன்று கூடும் இடம், அவர்கள் பொதுவான வகையான பகுப்பாய்வு மற்றும் நிகழ்ச்சி நிரலைக் கண்டறிவதில் உண்மையில் பின்தங்கியுள்ளனர்." பல்வேறு உரையாடல்களுக்கு வெவ்வேறு அளவிலான குழுக்கள் பொருத்தமானவை என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்:"பொதுவாக, உள்ளேயும் வெளியேயும் உள்ள மற்ற எல்லாரையும் இதில் எப்படி ஒழுங்கமைக்கப் போகிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கும் செறிவான வட்டங்கள் உள்ளன. மையத்தில் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய குழு உள்ளது, பொதுவாக"அமைப்புகளின் தலைவர்கள் மற்றும் முக்கிய தலைவர்கள், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்கள் மற்றும் அவர்களது ஊழியர்களுடன்."
சில சமயங்களில், தற்போதுள்ள கட்டமைப்பு ஒரு கூட்டணிக்கு வடிவம் கொடுக்கலாம். இல் 2019, உழைக்கும் குடும்பங்கள் கட்சி தனது சொந்த வாக்குச்சீட்டைப் பயன்படுத்தி பிலடெல்பியா நகர சபைக்கான இயக்க வேட்பாளரான கேந்த்ரா ப்ரூக்ஸை வெற்றிகரமாக இயக்கியது. கட்சி பல முக்கிய தொழிற்சங்கங்கள் மற்றும் சமூகக் குழுக்களை உறுப்பினர்களாகக் கணக்கிடுவதால், ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட தலைமைக் குழுக்கள் அவர் வெற்றி பெற்றபோது ஒத்துழைப்புக்கான கட்டமைப்பை உருவாக்கியது. Arielle Klagsbrun, ப்ரூக்ஸின் பிரச்சாரத்தை நிர்வகித்த ஒரு சமூக அமைப்பாளர், விளக்குகிறார்:"அவர் உழைக்கும் குடும்பக் கட்சி வேட்பாளராக இருப்பதால், கேந்திராவுக்கு அவர் ஒரு பகுதியாகவும் பொறுப்புக் கூறக்கூடியதாகவும் தெளிவாக உள்ளது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்ற இயக்கங்களால் பார்க்க முடியாத ஒரு கட்சியை உருவாக்குபவராக அவர் தன்னைப் பார்க்க முடியும், ஏனென்றால் அவர்கள் ஜனநாயகக் கட்சியை உருவாக்கவில்லை மற்றும் பிற இயக்க அமைப்புகளை உருவாக்குவதில் அவர்களின் பங்கு இன்னும் கொஞ்சம் மோசமானதாக இருக்கலாம். இது அவளை இயக்கக் குழுக்களுடன் மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட வழியில் உறவில் வைக்கிறது.
உழைக்கும் குடும்பங்கள் கட்சியால் வழங்கப்பட்ட அடித்தளத்திற்கு அப்பால், ப்ரூக்ஸ் ஒரு ஜஸ்ட் பிலடெல்பியாவுக்கான கூட்டணியை அமைப்பதில் முக்கிய அமைப்பாளராக இருந்தார், இது தேர்தலுக்கு முந்தைய ஆண்டு அமைக்கப்பட்ட ஒரு பரந்த கூட்டணியாகும். இணை ஆளுகையின் அடிப்படையில், கிளாக்ஸ்ப்ரூன் கூறுகிறார்,"கூட்டணியின் உறுப்பினர்கள் குறிப்பாக கேந்திராவுடன் தொடர்ந்து உறவில் இருக்கத் தேர்ந்தெடுத்தனர் என்று நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் இதை எப்படி செய்வது என்று எங்களுக்குத் தெரியாது. இது மிகவும் புதியது. எனவே இந்த இடத்திலிருந்து வெளியே வந்த ஒருவருடன் நாம் அதைச் செய்ய வேண்டும். கூட்டணியின் நிறுவனர்களில் கேந்திராவும் ஒருவராக இருந்ததால், அவர் நாம் இணைந்து பரிசோதனை செய்யக்கூடிய ஒருவர்.
ஒரு அமைப்பாளராக இருந்த ப்ரூக்ஸுடனான இயக்கம் இடைவினைகள், இடதுபுறத்தில் இருந்து ஆளும் மற்றொரு அதிகாரியான பிலடெல்பியா மாவட்ட வழக்கறிஞர் லாரி க்ராஸ்னருடன் ஒருங்கிணைக்க முயற்சிக்கும் குழுக்களின் அனுபவத்துடன் வேறுபட்டது. நாட்டின் மிகவும் முற்போக்கான DA, க்ராஸ்னர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார் 2017 ரீக்ளைம் பிலடெல்பியா போன்ற சமூக குழுக்களின் வலுவான ஆதரவுடன் சிறைவாசத்திற்கு எதிரான தளத்தில். ஆனால் அவர் முற்போக்கு சமூகத்துடன் இணைந்திருந்தபோது, சமூக இயக்கங்கள் தொடர்பாக கிராஸ்னரின் பங்கு வேறுபட்டது."அவர் எங்கள் வழக்கறிஞர்,” என்று கிளாக்ஸ்ப்ரூன் விளக்குகிறார்."எங்களை சிறையில் இருந்து வெளியேற்றியவர் அவர். ஆனால் அவர் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்கவில்லை. மேலும், அவர் ஒரு ஜனநாயகக் கட்சியாக போட்டியிட்டதாலும், வெற்றிபெற அதிக எண்ணிக்கையிலான வாக்குகள் தேவைப்படும் நகரமெங்கும் உள்ள அலுவலகத்தை அவர் தொடர்வதாலும், க்ராஸ்னர் பதவியேற்ற பிறகு மிகவும் மாறுபட்ட தளத்துடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டியிருந்தது.
அடிமட்டக் குழுக்கள் DA மற்றும் அவரது ஊழியர்களைச் சந்தித்து ஒருங்கிணைக்க ஒரு கூட்டு-ஆளுமை அட்டவணை என்று குறிப்பிடப்பட்ட ஒரு கூட்டணியை அமைத்தாலும், உறவு அடிக்கடி பதட்டமாக இருந்தது, மேலும் க்ராஸ்னரின் முதல் ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அட்டவணை கலைக்கப்பட்டது. இயக்க ஆதரவாளர்களுக்கும் க்ராஸ்னருக்கும் இடையேயான உரையாடல் தொடர்கிறது, ஆனால் இப்போது மிகவும் துண்டு துண்டாக, தனித்தனியான பிரச்சினைகளில் பணிபுரியும் குழுக்கள் DA அலுவலகத்தின் தொடர்புடைய கிளைகளுடன் தனித்தனியாகச் சந்திக்கின்றன.
-பொதுவான நிகழ்ச்சி நிரல், பொதுவான எதிர்பார்ப்புகள்
இணை ஆளுகையின் இரண்டாவது முக்கிய நடைமுறையானது, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளுக்கு தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை முன்வைத்து, அவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதற்கு முன் கூட்டு உத்தி வகுக்கும் யோசனைக்கு உறுதியளிப்பதாகும்.
இயக்க அமைப்புகளில் இருந்து வரும் வேட்பாளர்களிடம் கணிசமான கொள்முதல் பெறுவது எளிதானது. கொலராடோ மக்கள் கூட்டணியின் சாக்கனாக வாதிடுகிறார்,"மிகவும் நம்பகமான வேட்பாளர்கள் பதவிக்கு போட்டியிடுவதைப் பற்றி சிந்திக்கும் முன்பே நீதிக்காக உழைத்த வரலாற்றைக் கொண்டவர்கள், எனவே எங்கள் சமூகத்தின் வலிமையான தலைவர்களை வேட்பாளர்களாக ஆக்குவதற்கு பயிற்சி அளிப்பது அவசியம். ஆனால், வேட்பாளர்கள் இயக்கங்களுக்கு வெளியில் இருந்து வந்தாலும், குழுக்கள் எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பதில் முனைப்பாக இருக்க முடியும்."வேட்பாளர்களை நாங்கள் அங்கீகரிக்கும் முன், எங்கள் நிகழ்ச்சி நிரலை அங்கீகரிக்கும்படி கேட்டுக்கொள்கிறோம்,” என்கிறார் பதவி விலகும் பீப்பிள்ஸ் ஆக்ஷன் இயக்குனர் ஜார்ஜ் கோயல்."அவர்கள் ஒப்புதல் செயல்பாட்டில் இணை ஆளுமைக்கும் உறுதியளிக்கிறார்கள். அதுதான் முக்கியம்.”
பயிற்சிகள் மற்றொரு முக்கியமான கருவியாகும், இது எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பதில் மட்டுமல்லாமல், அரசியல் பகுப்பாய்வைச் சுற்றி அதிக சீரமைப்பை உருவாக்க உதவுகிறது. கோயலாக கூறினார் தேசம் in 2018,"ரீக்ளைம் சிகாகோ அரசியல்-கல்வி பயிற்சித் திட்டத்தின் மூலம் பல தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளை இயக்கியுள்ளது, இது உண்மையில் கடைசியாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. 40 நவதாராளவாத கொள்கை மற்றும் மூலோபாயத்தின் ஆண்டுகள். புதிய தாராளமயமே அடிப்படை, மேலாதிக்க அரசியல் என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு அதிகார மண்டபங்களுக்குச் செல்லும் முற்போக்குவாதிகள் விரைவாக உணர்ந்ததால் நாங்கள் அதைச் செய்கிறோம். விரைவில், அவர்களின் தீவிர கற்பனை மங்கத் தொடங்குகிறது. அந்தப் போக்கை எதிர்த்துப் போராடவும், இயக்கக் குழுக்களுடன் அரசியல்வாதிகளின் உறவுகளை வலுப்படுத்தவும் பயிற்சிகள் உதவுகின்றன."நாங்கள் அதை எங்கள் உறுப்பினர்களுக்காக செய்துள்ளோம்,” என்று கோயல் விளக்கினார்"எனவே தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளுக்கு ஏன் இல்லை?
-ஆதரவு மற்றும் பணியாளர்கள்
இயக்கத்தின் வேட்பாளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவுடன், கூட்டு நிர்வாகத்தின் மூன்றாவது முக்கிய செயல்பாடு ஆதரவு மற்றும் பணியாளர்களை வழங்குவதாகும். தாங்கள் விரும்பும் எதையும் பெற தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளை விரோதமாகத் தள்ள வேண்டும் என்று சிந்திக்க ஆர்வலர்கள் பயிற்றுவிக்கப்படுகிறார்கள். ஆனால் சில சமயங்களில், அடிமட்ட வேட்பாளர்கள் பதவியேற்கும் போது வித்தியாசமான இயக்கம் செயல்படும்."எங்கள் இயக்க அரசியல்வாதிகள், நாங்கள் அவர்களுக்கு செய்ய போதுமான அளவு கொடுப்பதில்லை,” என்று நீண்டகால சமூக அமைப்பாளரும் முன்னாள் ACORN தலைவருமான ஜெஃப் ஆர்டோவர் கூறுகிறார். அவரது அனுபவத்தில், அனுதாபமுள்ள தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள், கார்ப்பரேட் பரப்புரையாளர்கள் வளர்ச்சித் திட்டங்கள் மற்றும் வணிக முன்னுரிமைகள் பற்றிய கோரிக்கைகளால் தங்களை நிரப்புகிறார்கள் - கவனம் மற்றும் நேரத்தைக் கோருகிறார்கள் - இந்த அரசியல்வாதிகள் அடிமட்டக் குழுக்கள் எதையும் அணுகாமல் நீண்ட தூரம் செல்ல முடியும், உணர்வுக்கு பங்களிக்கிறார்கள். அவர்கள் கைவிடப்பட்டுள்ளனர் என்று.
ஒரு அறிக்கையில் இருந்து மீண்டும் ஒரு 2020 அதன் நெட்வொர்க் முழுவதும் பல டஜன் அமைப்பாளர்கள், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள் மற்றும் அரசாங்க ஊழியர்களுடன் பின்வாங்க, பீப்பிள்ஸ் ஆக்ஷன் ஒரு முக்கிய நடவடிக்கையை எடுத்துரைத்தது:"இயக்கம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளுக்கு நிறைய ஆதரவு தேவை, குறிப்பாக அவர்கள் நேரடியாக பாதிக்கப்பட்ட சமூகங்களில் இருந்து வரும்போது." அறிக்கை தொடர்ந்தது:"நாங்கள் அவர்களை இயக்கும்படி கேட்டுக்கொள்கிறோம், பின்னர் தயாரிப்பு மற்றும் ஆதரவு இல்லாமல் மிகவும் சிக்கலான அமைப்புகளுக்குள் அவற்றை வீசுகிறோம். இந்த வகையான ஆதரவையும் திட்டமிடலையும் வழங்க பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் நிதியளிக்கப்படவில்லை.
கார்ப்பரேட் பரப்புரையாளர்கள் அரசியல்வாதிகளுக்கு குறைந்தபட்ச எதிர்ப்பின் பாதையை வழங்குவதில் திறமையானவர்கள் - முன் வரைவு சட்டங்களை வழங்குதல் மற்றும் மசோதாக்களை முடிக்க உதவுதல் - ஆர்வலர்கள் பெரும்பாலும் கோரிக்கைகளுடன் மட்டுமே வருகிறார்கள், இது அதிக சுமையுள்ள பிரதிநிதிகளுக்கு அதிக வேலைகளை உருவாக்குகிறது."மற்ற பக்கம் எப்படி இருக்கும் என்று எல்லோரும் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்று நான் நினைக்கிறேன், ”என்று ஆர்டவர் கூறுகிறார்."அரசியல்வாதிகளின் வாழ்க்கையை எளிதாக்குவதற்கு அவர்கள் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஒரு உத்தியைக் கொண்டுள்ளனர்.
ஆராய்ச்சி மூலம், சட்டமியற்றும் நிகழ்ச்சி நிரலில் உள்ள உருப்படிகளைக் கண்காணித்தல் அல்லது அதிகாரிகளின் நிபுணத்துவத்திற்கு அப்பாற்பட்ட சிக்கல்களில் ஆலோசனைகளை வழங்குதல் போன்றவற்றின் மூலம், இயக்கக் குழுக்கள் இந்த இடைவெளியை நிவர்த்தி செய்ய வேலை செய்யலாம் - இதற்கு வளங்கள் மற்றும் பயிற்சியின் முதலீடு தேவைப்படுகிறது."தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்களில் எவருக்கும் சொந்தமாக கொள்கைகளை ஆராய்ந்து உருவாக்கும் திறன் இல்லை," என்கிறார் டேவிட் ஹாட்ச்."அதற்கு அவர்களுக்கு நாங்கள் தேவை.” போன்ற குழுக்கள் மாநில கண்டுபிடிப்பு பரிமாற்றம் (SiX) மற்றும் உள்ளூர் முன்னேற்றம் முற்போக்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளுக்கு கொள்கை விளக்கங்கள், மாதிரி சட்டம் மற்றும் பிற ஆதரவை வழங்குவதற்கு வேலை. இணை ஆளும் கூட்டணிகள் இந்த அதிகாரிகளுக்கு அத்தகைய ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளவும், உள்ளூர் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப திட்டங்களை மாற்றியமைக்கவும் உதவலாம்.
இயக்கங்களுக்கான ஒரு முக்கிய கேள்வி என்னவென்றால், அவர்கள் தங்கள் சொந்த குழுக்களில் இருந்து அமைப்பாளர்களை புதிய அதிகாரிகளின் அலுவலகங்களுக்கு அனுப்ப வேண்டுமா என்பதுதான்."இயக்கத்தின் நிர்வாகம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்களுடனான உறவைத் தாண்டி, அவர்களுக்காக உழைக்கும் அனைத்து மக்களையும் பார்க்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன்,” என்கிறார் முற்போக்கான அடிமட்டக் குழுவான பீப்பிள்ஸ் ஆக்ஷன் மற்றும் டேக் ஆக்ஷன் மினசோட்டாவில் பதவி வகித்த ஒரு அமைப்பாளர் பஹி ஹார்ட்ஷோர்ன்."இது பற்றி, தங்கள் காலெண்டரை திட்டமிடும் நபர்கள் யார்? யாருடன் அதிக நேரம் செலவிடுகிறார்கள் என்பதை யார் தீர்மானிப்பது?”
இந்த நோக்கத்திற்காக, சில அமைப்புகள் அரசியல் ஊழியர்களுக்கான குழாய்த்திட்டத்தை உருவாக்குவதில் முதலீடு செய்துள்ளன, அதே போல் அவர்கள் வருங்கால வேட்பாளர்களின் பெஞ்சை உருவாக்க முயன்றனர். பணியாளர்களை நேரடியாக வழங்குவதில் குறைவு, அடிமட்டக் குழுக்கள் அவர்கள் ஒரு வேட்பாளரின் மாறுதல் குழுவில் பணியாற்றுவதை உறுதிசெய்து, யார் நியமனங்களைப் பெறுவார்கள் அல்லது நிர்வாகப் பதவிகளை நிரப்புவார்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது.
சில நேரங்களில், புதிதாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளால் பணியமர்த்தப்பட்ட அமைப்பாளர்கள், ஒரு அரசியல்வாதியின் அலுவலகத்தின் செயல்பாட்டை மறுபரிசீலனை செய்து, அடித்தளத்தை உருவாக்குவதற்கான வாகனமாக மாற்றலாம். அமெரிக்காவின் ஜனநாயக சோசலிஸ்ட்டுகள் (DSA) இன் நியூயார்க் நகர அத்தியாயத்தின் இணைத் தலைவராக சுமதி குமார், கூறினார் ஒன்றிணைவு,"தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அனைத்து அதிகாரிகளும் தங்கள் மாவட்டங்களில் வீட்டு அலுவலகங்களைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் இவை பொதுவாக தொகுதிகளுக்கு சேவைகளை வழங்கப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நாங்கள் பேசும் ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், அதை நேரடி சேவையிலிருந்து ஒழுங்கமைப்பிற்கு எவ்வாறு நகர்த்துவது என்பதுதான், எனவே தளத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் மாவட்ட அலுவலகம் ஒரு பங்கைக் கொண்டுள்ளது.
-வழக்கமான கூட்டங்கள் மற்றும் மூலோபாயம் செய்ய இடங்கள்
நியூயார்க் மாநில சட்டமன்றத்தில் உறுப்பினர்களுக்கான ஆறு இடங்களைப் பெற உதவிய பிறகு 2020, DSA ஒரு உருவாக்கப்பட்டது"அலுவலகக் குழுவில் சோசலிஸ்டுகள்” தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளும் அமைப்பின் தலைமையும் ஒன்றாகத் திட்டமிடுவதற்கான இடத்தை வழங்குதல். இல் 2021, ஆண்டுக்கு இரண்டு முறை பின்வாங்கல்களுக்கு கூடுதலாக, குழு மாதாந்திர நேரில் சந்திப்புகளை நடத்தியது."நாங்கள் இப்போது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை உருவாக்கியுள்ளோம், கடந்த ஆண்டில் அனைவரும் கூட்டாக முடிவெடுப்பதில் உறுதிபூண்டுள்ள இடத்திற்கு நாங்கள் வந்துள்ளோம், இது மிகவும் அருமையாக இருக்கிறது,” குமார் கூறினார்.
இது போன்ற கூட்டங்கள் நான்காவது முக்கிய நடைமுறையான இணை ஆளுகையை உருவாக்குகின்றன. அவை வாரந்தோறும், மாதாந்திர அல்லது காலாண்டுக்கு ஒருமுறை நடந்தாலும், ஒருங்கிணைப்புக் கூட்டங்கள் நியூயார்க் உழைக்கும் குடும்பக் கட்சித் தலைவர்களான சோச்சி நாமேகா மற்றும் நினா லுவோவை உருவாக்குகின்றன. அழைப்பு "பகிரப்பட்ட மூலோபாயத்தின் இடைவெளிகள், ”எங்கே"சட்டமன்ற உறுப்பினர்கள் மற்றும் இயக்கத்தின் கூட்டாளிகள் உண்மையில் உத்திகளை வகுத்து ஒழுங்கமைக்கலாம் - தந்திரோபாயங்களைப் பற்றி விவாதிக்கலாம், பணிகளை எடுக்கலாம், கவலைகள் மற்றும் தகவல்களை வெளிப்படையாகப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம்." இணை ஆளும் குழுக்கள் மற்றும் அரசியல்வாதிகள் தொடர்பு கொள்ள அனுமதிப்பதற்கு அப்பால், வழக்கமான மூலோபாய அமர்வுகள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளுக்கு ஒரு அரசியல் உணர்வைக் கொடுக்கும்."வீடு” என்பது அவர்களின் தனிப்பட்ட லட்சியங்களைத் தவிர்த்து ஒரு நங்கூரத்தை வழங்குகிறது. நியூயார்க்கில் DSA இன் அனுபவம் குறித்து, குமார் விளக்குகிறார்,"அவர்களில் ஆறு பேர் இருப்பதால், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பொறுப்புக்கூற முடியும்.'நாங்கள் ஒரு குழுவினர்.' இது மக்கள் அடித்தளமாக இருக்க உதவுகிறது.
பல அதிகாரிகளுடனான வியூகக் கூட்டங்கள் நகரம் மற்றும் மாநில மட்டங்களில் பற்கள் கொண்ட காக்கஸ்களை உருவாக்குவதற்கு பங்களிக்கக்கூடும் - மேலும் வாஷிங்டன், DC இல் கூட சாத்தியமாகும்."உள்ளூர் மட்டங்களில் கூடுதலான கூட்டு-நிர்வாகம் நடக்கிறது என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன், ஆனால் கூட்டாட்சி மட்டத்தில் அது மிகவும் முன்னேறியுள்ளது, இந்த ஆண்டு மிக வேகமாக உள்ளது,” என்கிறார் வே டு வின் இணை நிறுவனர் லியா ஹன்ட்-ஹென்ட்ரிக்ஸ். காங்கிரஸின் முற்போக்கு காகஸ் - இது அதிகமாக வளர்ந்துள்ளது 40அமெரிக்க பிரதிநிதிகள் சபையில் உள்ள % ஜனநாயகக் கட்சியினர் - தங்களை மிகவும் ஒழுக்கமான மற்றும் வலிமையான வாக்களிக்கும் தொகுதியாக மறுவடிவமைக்க நடவடிக்கை எடுத்துள்ளனர். இலையுதிர் காலத்தில் 2020, உடல் ஏற்கப்பட்டது புதிய விதிகள், அதன் தலைமைக் கட்டமைப்பை ஒழுங்குபடுத்தும், குழுக் கூட்டங்களில் அதிக பங்கேற்பைக் கட்டாயமாக்குகிறது மற்றும் பிரதிநிதிகளை கட்டுப்படுத்துகிறது - வரையறுக்கப்பட்ட விதிவிலக்குகளுடன் - ஒரு பதவிக்கு குறைந்தபட்சம் மூன்றில் இரண்டு பங்கு உறுப்பினர்கள் ஆதரவளித்தால், ஒரு தொகுதியாக வாக்களிக்க வேண்டும். ஹன்ட்-ஹென்ட்ரிக்ஸ் குறிப்புகள்,"காங்கிரஸின் முற்போக்கு காகஸ் மையம் இப்போது ஒரு இயக்க அட்டவணையை வைத்திருக்கிறது, அது உள்-வெளி மூலோபாயத்தில் தொடர்ந்து சந்திக்கத் தொடங்கியது. இத்தகைய முன்னேற்றங்கள் கூட்டு நடவடிக்கைக்கான வழிகளைத் திறக்கின்றன, மேலும் அவை எதிர்காலத்தில் மிகவும் வலுவான இணை நிர்வாகத்திற்கான சாத்தியங்களை உருவாக்கும் என்பது நம்பிக்கை.
-பணிக்குழுக்கள் மற்றும் கூட்டங்கள்
கூட்டு நிர்வாகத்திற்கு உறுதியான அர்த்தத்தை வழங்குவதற்கான இறுதி குறிப்பிடத்தக்க படியாக, பணிக்குழுக்கள், மறுஆய்வு வாரியங்கள் மற்றும் பிரபலமான கூட்டங்கள் ஆகியவற்றின் மூலம் ஜனநாயக முடிவெடுப்பதைத் திறக்க வழக்கறிஞர்கள் அழுத்தம் கொடுத்துள்ளனர். போன்ற இடங்களில் ஓக்லாண்ட், கலிபோர்னியா மற்றும் டர்ஹாம், வட கரோலினாஎடுத்துக்காட்டாக, இத்தகைய பணிக்குழுக்கள் இயக்கத் தலைவர்கள் மற்றும் நேரடியாகப் பாதிக்கப்பட்ட சமூகங்களின் உறுப்பினர்களை பொதுப் பாதுகாப்பு மற்றும் காவல் துறையைச் சுற்றியுள்ள உள்ளூர் திட்டங்களை வடிவமைப்பதில் ஒரு கருத்தைக் கூற அனுமதித்துள்ளன. மக்கள் நடவடிக்கையாக வாதிடுகிறது,"உழைக்கும் மக்கள் சட்டங்களை உருவாக்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், மேற்பார்வை வாரியங்கள், பணியிட தரநிலைகளின் இணை அமலாக்கம் மற்றும் பிற நடவடிக்கைகள் மூலம் அவற்றை செயல்படுத்துவதிலும் செயல்படுத்துவதிலும் ஈடுபட வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம்.
மற்றவர்கள், பிரேசிலின் போர்டோ அலெக்ரேவின் உதாரணத்திலிருந்து ஒரு குறிப்பை எடுத்துக் கொண்டு, சாதாரண குடிமக்கள் நேரடியாக முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் சேர அனுமதிக்கும் வழிமுறைகளுக்கு அழைப்பு விடுக்கின்றனர். அரசியல் ஆய்வாளர் குயின்டானா இணை ஆளுகை தொடர்பாக வாதிடுகையில்,"இந்த கட்டமைப்பானது, பங்கேற்பு வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் சமூகத்தால் இயக்கப்படும் நகர திட்டமிடல் போன்ற பங்கேற்பு ஜனநாயகத்தின் கூறுகளுடன் சிறப்பாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. சமீபத்திய எடுத்துக்காட்டுகளில், செயின்ட் லூயிஸ், மிசோரியில் பொது பங்கேற்பு பட்ஜெட்டின் பயன்பாடு அடங்கும் விநியோகிக்க சில $80 தொற்றுநோய்களின் போது அமெரிக்க மீட்புத் திட்டச் சட்டத்திலிருந்து மில்லியன் நிதிகள், அத்துடன் உதவிய மக்கள் கூட்டங்கள் தீர்மானிக்க அந்த 20ஜாக்சன், மிசிசிப்பிக்கான ஆண்டு நகரத் திட்டம் — இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகளும் இயக்கத்துடன் இணைந்த அதிகாரிகளான செயின்ட் லூயிஸ் மேஜர் டிஷுவாரா ஜோன்ஸ் மற்றும் ஜாக்சன் மேயர் சோக்வே அன்டர் லுமும்பா ஆகியோரின் தேர்தல் மூலம் சாத்தியமானது. மக்கள் அட்வகேசி இன்ஸ்டிடியூட் நிர்வாக இயக்குனர் ருகியா லுமும்பா சமீபத்தில் வாதிட்டார் தி ஃபோர்ஜ் அத்தகைய முயற்சிகள் பிரதிபலிக்கின்றன"முழு சமூகங்களையும் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக அனுமதிக்கும் கட்டமைப்புகள்,” மற்றும் உதவி"அரசாங்கத்தில் பிரதிநிதித்துவம் மட்டும் இல்லாமல் உண்மையில் மக்களிடமிருந்து வரும் அரசாங்கத்தைக் கொண்டிருப்பதன் அர்த்தம் என்ன என்பதைக் கற்பனை செய்ய வேண்டும்.
உண்மையான சக்தியுடன் முதலீடு செய்தால், பணிக்குழுக்கள் மற்றும் கூட்டங்கள் ஒவ்வொன்றும் விரிவாக்கப்பட்ட ஜனநாயக ஆட்சியின் வழிமுறைகளாக இருக்கலாம். நிச்சயமாக, இது பெரியது"என்றால்." போதுமான அதிகாரம் இல்லாததால், அத்தகைய அமைப்புகள் தாமதம் மற்றும் செயலற்ற தன்மைக்கு எளிதில் சாக்குப்போக்குகளாக மாறும். பழைய ஜோக் செல்கிறது: நீங்கள் எதையும் செய்ய விரும்பவில்லை என்றால், ஒரு குழுவை அமைக்கவும்.
அரசியல் கூட்டுறவின் ஐந்து பிரச்சனைகள்
பொதுவான நடைமுறைகளுடன், யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் இணை ஆளுகை செயல்முறையும் சவால்களுடன் வருகிறது. இந்த ஆபத்துக்களை அடையாளம் காண்பது, அவற்றை கூட்டாக நிவர்த்தி செய்வதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான ஒரு படியாக இருக்கலாம். இவற்றில் ஐந்து பொதுவான பிரச்சனைகள் அடங்கும்: அளவைப் பெறுவதில் சிரமங்கள்; தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளிடமிருந்து வாங்குதல் இல்லாமை; தேர்தல் அரசியலுக்கு இயக்கத் தலைமையின் இழப்பு; பிளவுபடும் கூட்டணிகள்; மற்றும் பரஸ்பர உறவால் வகைப்படுத்தப்படுவதைக் காட்டிலும், ஒரு விரோத உறவுக்குத் திரும்பும் போக்கு.
-அளவை பெறுதல்
இணை ஆளுகையை எதிர்கொள்ளும் முதல் பிரச்சனை அளவுகோலாகும்: ஒரு சில டைஹார்ட் நிறுவனங்களுடனான கூட்டாண்மையை விட இந்த மாதிரியானது வேறு ஏதாவது ஆகுமா என்பது ஒரு திறந்த கேள்வியாகவே உள்ளது."இயக்க வேட்பாளர்கள்” சாதகமான இடங்களில். ஒரு இயக்கத்தின் கட்டமைப்புகளில் இருந்து உயரும் இறுக்கமாக இணைந்த அரசியல்வாதிகளுடன் இணைந்து ஆளுகை சிறப்பாக செயல்பட முனைகிறது. இந்த நபர்கள் அரிதானவர்கள், இருப்பினும், ஆர்வலர் களப் பிரச்சாரங்கள் தேவையான வெற்றி வித்தியாசத்தை வழங்க போதுமான வாக்குகளைத் திரட்டக்கூடிய பதவிகளில் அவர்கள் மிக எளிதாக அமர்ந்துள்ளனர். இந்த காரணிகள், நகர சபை உறுப்பினர்கள், பள்ளி வாரிய அதிகாரிகள் மற்றும் மாநிலப் பிரதிநிதிகள் மட்டத்தில் இணை-நிர்வாகத்தை கட்டுப்படுத்த அச்சுறுத்துகிறது - அவ்வப்போது மேயர் அல்லது மாவட்ட வழக்கறிஞரைச் சேர்ப்பது.
பெரும்பாலான நகரங்கள் அல்லது மாநிலம் முழுவதிலும் உள்ள அலுவலகங்கள் என்று வரும்போது, இயக்கங்களுக்குத் தாங்களே போட்டியைத் தீர்மானிக்கும் அளவுக்கு வாக்காளர்களின் ஒரு பெரிய தொகுதியை வளைக்கும் அதிகாரம் இல்லை. எனவே, அரசியல்வாதிகள் ஒரு குழு அல்லது ஆர்வலர் கூட்டணிக்கு அப்பாற்பட்ட பலதரப்பட்ட நடிகர்களின் ஆதரவைப் பெற வேண்டும். இது இயக்கங்கள் ஆட்சியின் மீது வைத்திருக்கும் செல்வாக்கைக் குறைக்கிறது. பிலடெல்பியா மாவட்ட வழக்கறிஞர் லாரி க்ராஸ்னர், கலர் ஆஃப் சேஞ்ச் குற்றவியல் நீதி பிரச்சார இயக்குனர் கிளாரிஸ் மெக்கன்ட்ஸ் கூறினார் இந்த டைமில் in 2018,"அவரைப் போன்ற தீவிரமான ஒருவருடன் கூட, அவருக்குப் பதில் சொல்ல பலதரப்பட்ட மக்கள் இருக்கிறார்கள் என்பதில் உண்மைகள் உள்ளன.
ஒரு துரோகி மேயர் அல்லது DA மட்டுமே சில மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த முடியும். ஆனால் ஒரு பெரிய பிரிவு இல்லாததால், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒரு சில சாம்பியன்கள் பெரும்பாலும் குறைந்த தாக்கத்தையே கொண்டுள்ளனர் - குறிப்பாக அவர்கள் நிர்வாக பதவிகளை விட சட்டமன்ற இடங்களை வைத்திருந்தால்."அவர்கள் நகர சபையில் பதினாறு பேரில் ஒருவராக இருக்கும்போது, அவர்கள் ஒரே இரவில் என்ன செய்ய முடியும் என்பது மிகவும் குறைவு" என்று கிளாக்ஸ்ப்ரூன் கூறுகிறார்."இது எங்கள் இயக்கங்களை வளர்ப்பது மற்றும் மேடை மற்றும் சோப்புப்பெட்டியைப் பயன்படுத்துவது பற்றியது, இதன் மூலம் நாங்கள் அதிகமானவர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க முடியும், பின்னர் ஒரு நாள் விஷயங்களை நிறைவேற்ற பெரும்பான்மையைப் பெற முடியும்.
இணை ஆளுகையை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு அரசியல் உரையாடல், ஒரு இயக்கத்தின் வலிமையான சாம்பியனிலிருந்து அதிகமானவற்றைப் பெறுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த உரையாடல் பரந்த கூட்டணிகளை உருவாக்குவதற்கும், முழு அரசியல் கட்சிகளை மறுசீரமைக்கும் அளவுக்கு பெரிய பிரிவுகளை உருவாக்குவதற்கும் அவசியமில்லை. அரசியல் ரீதியாக விரோதமான பகுதிகளில், பிந்தைய பணி என்பது சமரசம் செய்துகொள்வது மற்றும் ஒரு அதிகாரி எவ்வாறு ஆட்சி செய்கிறார் என்பதில் இயக்கங்கள் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கக்கூடும் என்பதை ஏற்றுக்கொள்வது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இணை ஆளுகைக்கான உந்துதல் வெளியில் அர்த்தமில்லாமல் இருக்கலாம்"ஆழமான நீலம்” வலுவான ஜனநாயக பெரும்பான்மை கொண்ட பகுதிகள்.
-அரசியல்வாதிகளின் உறுதிமொழி நீர்த்துப் போனது
கேள்விக்குரிய அரசியல் அலுவலகம் எந்த அளவுக்கு உயர்வானதோ, அந்த பதவியில் இருப்பவரின் இணை ஆளுகை பற்றிய கருத்து மிகவும் நிலையற்றதாக இருக்கும். சில இடங்களில், இயக்கங்கள் இணை ஆளுமையை ஒரு முக்கிய வார்த்தையாக உயர்த்தியுள்ளன, தாராளவாத அரசியல்வாதிகள் தொடக்கநிலைக்கு ஆதரவை தெரிவிப்பது விரும்பத்தக்கதாக உள்ளது. ஆனால் இந்த வார்த்தை சரியாக வரையறுக்கப்படாததால், அவர்களின் அர்ப்பணிப்பு உதடுகளை விட சற்று அதிகமாக இருக்கலாம்.
"அது எவ்வளவு அதிகமாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது என்பதாலேயே அது நீர்த்துப்போகத் தொடங்கியது என்று நான் நினைக்கிறேன்,” என்கிறார் ஹார்ட்ஷார்ன் ஆஃப் பீப்பிள்ஸ் ஆக்ஷன்."குறிப்பாக மின்னசோட்டாவில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்களுக்கு நாங்கள் கொண்டு வருவது தொடர்ச்சியான விஷயம். இயக்கத்தை விட்டு வெளியே வராத சிலர், இணை ஆளுகையை இப்படிப் பார்க்கிறார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன்.'என் கதவு எப்போதும் திறந்தே இருக்கும்' அல்லது'உங்களிடமிருந்தும் எனது தொகுதியினரிடமிருந்தும் உள்ளீடுகளுக்கு நான் எப்போதும் தயாராக இருக்கிறேன். ஆனால் ஒரு தொலைபேசி அழைப்பு அல்லது சந்திப்புக்கு திறந்திருப்பது இணை ஆளுமை அல்ல. இது அணுகல் அல்லது செல்வாக்கு, மற்றும் அது ஒரு சக்தி நிலை. ஆனால் அது ஒன்றல்ல.”
அடிமட்ட அமைப்பிற்கு ஆதரவளிக்கும் அதே வேளையில், நாட்டிலுள்ள சில முற்போக்கான அதிகாரிகளும் கூட, இணை ஆளுகை என்ன என்பது பற்றி வரையறுக்கப்பட்ட பார்வையைக் கொண்டிருக்கலாம். சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பிரதிநிதி இல்ஹான் ஓமர் (டி-மின்.) இந்த யோசனையில் தனது நம்பிக்கையை மீண்டும் மீண்டும் அறிவித்துள்ளார். இன்னும் சில சமயங்களில் ஹோல்டிங் குறித்து இணை ஆளுகை பற்றி பேசியுள்ளார் நகர மண்டபம் தொகுதிகளுடன் சந்திப்புகள் மற்றும் விநியோகிக்கலாம் சமூகத் திட்டங்களுக்கு கூட்டாட்சி நிதியுதவி - சமூக இயக்கங்களுடனான கூட்டுறவின் குறிப்பாக தீவிரமான கருத்தைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தாத நடவடிக்கைகள். தனது பங்கிற்கு, லாரி க்ராஸ்னர் ஆர்வலர்களுடன் மாதாந்திர சந்திப்பை நடத்துவதில் மகிழ்ச்சி அடைந்தார். இருப்பினும், அவரது அலுவலகம் அதைக் குறிப்பிட்டது: ஒரு கூட்டம், அதிகாரத்தின் கூட்டுப் பயிற்சி அல்ல.
"இது மிகவும் cooptable மொழி என்று நான் நினைக்கிறேன்,” என்கிறார் Leah Hunt-Hendrix."வணிகங்கள் சொல்லத் தொடங்குவதை நீங்கள் காணலாம்'ஓ, நாங்கள் இணை ஆளுகை செய்கிறோம், பொது நலனுக்காக ஆளும் இயக்கங்களுக்குப் பதிலாக தனியார் நலன்களுக்காக பரப்புரை செய்வது என்று அவர்கள் அர்த்தம். எனவே அது உண்மையில் வரையறுக்கப்பட வேண்டும், அல்லது அது மிகவும் பயனுள்ள சொல்லாக இருக்காது.
-தலைமையை இழக்கும் இயக்கங்கள்
இணை ஆளுகையானது பெரிய அளவில் விரிவடைந்தால், தேர்தல் பணிகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பது அடிமட்ட குழுக்களில் தலைமைத்துவ வெற்றிடத்தை உருவாக்குகிறதா என்ற கேள்வியை இயக்கங்கள் எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும். உயர்மட்ட தன்னார்வத் தொண்டர்கள் வேட்பாளர்களாக மாறும்போது அல்லது அமைப்பாளர்கள் அரசியல் அலுவலகங்களுக்குச் செல்லும் போது இத்தகைய நிறுவனங்கள் மிகவும் தேவையான திறமைகளை இழக்கின்றன. இது நிகழும்போது, அடிமட்ட உள்கட்டமைப்பு சிதைந்துவிடும் - சமூக இயக்கங்கள் தேசிய அரசாங்கத்தை கைப்பற்றும் இடங்களில் இது ஒரு பெரிய சங்கடமாக உள்ளது. போன்ற பொலிவியா, உருகுவே மற்றும் பிற லத்தீன் அமெரிக்க நாடுகளில்.
பல வருட அடிப்படை கட்டுமானப் பணிகளுக்குப் பிறகு நகர சபை பிரச்சாரத்தை நிர்வகிக்க முடிவு செய்த Arielle Klagsbrun, இந்த சவாலைப் பற்றி பேசுகிறார்:"நான் நிச்சயமாக ஒரு'தேர்தல் நபரை ஏமாற்று,” என்று அவர் கூறுகிறார்."ஆனால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள் வைத்திருக்கும் சோப்புப் பெட்டியை நான் குறைத்து மதிப்பிட்டேன் என்று நினைக்கிறேன். இயக்கத்தை உருவாக்க இது மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும். அதே நேரத்தில், இந்த தேர்தல் கவனம் செலவில் உள்ளதா என்று அவர் கேள்வி எழுப்புகிறார்."நான் சொல்வேன், நேர்மையாக, எங்கள் சிறந்த அமைப்பாளர்களை அலுவலகத்திற்கு இயக்க வேண்டும் என்ற மூலோபாயத்தில் எனக்கு நிறைய பதட்டங்கள் உள்ளன, ”என்கிறார் கிளாக்ஸ்ப்ரூன்."இது எங்கள் இயக்கக் குழுக்களை அழிக்கிறது என்று நினைக்கிறேன். எங்கள் குழுக்களில் இருந்து வலிமையான தலைவர்களில் சிலரை நீங்கள் வெளியே எடுத்தால், அந்த பதவியை விரைவாகக் கைப்பற்றுவதற்கு வேறு யாரையாவது கண்டுபிடிக்க முடியும் என்ற அளவில் இப்போது எங்களிடம் தலைமைத்துவக் குழாய்கள் இல்லை. பின்னர் இந்த தலைவர்கள் அடிப்படையில் வேறுபட்ட தரைக்கு மாற்றப்படுகிறார்கள் - அடித்தளத்தை உருவாக்குவதற்கு பதிலாக மாநில தலைநகரில் பாட்ஷிட் பைத்தியம் பிடித்த குடியரசுக் கட்சியினருடன் சண்டையிடுவது போன்றது. இது மிகவும் கடினமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன்."
பீப்பிள்ஸ் ஆக்ஷன் அனுபவத்தைப் பற்றிப் பேசுகையில், உயர்மட்ட நபர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவது ஏற்படுத்தக்கூடிய தாக்கத்தை கோஹ்ல் ஒப்புக்கொள்கிறார், ஆனால் அது செலவுக்கு மதிப்புள்ளது என்று அவர் நம்புகிறார்."ஆமாம், அது உறிஞ்சும், ஆனால் அது இழப்பதை விட அதிகமாக உறிஞ்சாது. அதுதான் மாற்று என்று நான் நினைக்கிறேன்: அதிகமாக இழப்பது,” என்று அவர் கூறுகிறார்.
"நாங்கள் சொன்ன இடத்திற்கு வர சிறிது நேரம் பிடித்தது'இது உண்மையில் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, மேலும் எங்கள் அமைப்பாளர்கள் சிலர் நாங்கள் தேர்ந்தெடுத்த ஒருவரின் ஊழியர்களிடம் செல்லப் போகிறார்கள் என்பதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கப் போகிறோம்,” என்று கோயல் வாதிடுகிறார்."நாம் அதைப் பார்க்கும் விதம் என்னவென்றால், வெற்றிக்கு தேவையான சக்திகளை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம். அதில் சில உள்ளூர் அமைப்பில் உள்ளன, சில தேசிய அமைப்பில் உள்ளன, சில வெளியில் உள்ளன. ஆனால் அவை வேறுபட்ட விஷயங்கள் அல்ல. எங்கள் நிறுவனத்தை விட மிகப் பெரிய ஒன்றை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம். எனவே, நமது மக்களில் ஒருவர் சரியான நிலைக்கு வரும்போது, நாம் உயர்வாகவும், நிலவில் நடப்பவர்களாகவும் இருக்க வேண்டும்.
-பிளவுபடும் கூட்டணிகள்
கூட்டு நிர்வாகத்தில் நான்காவது பொதுவான பிரச்சனை கூட்டணிகளின் முறிவு ஆகும். வெவ்வேறு தொகுதிகளுக்கு வெவ்வேறு தேவைகள் இருப்பதால், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரி சில கோரிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துவதை மற்றவர்களின் இழப்பில் எளிதாகக் காணலாம். அந்த நேரத்தில், ஆர்வலர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு முரண்பாடான நிலைப்பாட்டை எடுக்க வேண்டுமா என்பது பற்றி ஒருவருக்கொருவர் உடன்படவில்லை - கூட்டாண்மையை சிதைக்கும் அபாயத்தில்.
பிலடெல்பியாவில் லாரி க்ராஸ்னரைச் சந்தித்த இணை-ஆளுமை அட்டவணையில் பதற்றம் தெளிவாகத் தெரிந்தது, மேலும் சில ஒழிப்புவாதிகள் ஒரு கருத்தை நிராகரிப்பதால், குற்றவியல் நீதி அரங்கில் அது விரிவடைந்தது."முற்போக்கான DA” முற்றிலும் அகற்றப்பட வேண்டும் என்று அவர்கள் நம்பும் அலுவலகத்துடன் ஒத்துழைப்பதில் நம்பிக்கை இல்லை. இந்த டைமில் நிருபர் ரெபேக்கா பர்ன்ஸ் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது சில DSA அத்தியாயங்கள்,"உதாரணமாக, சிகாகோ, சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு மற்றும் லான்சிங், மிச். - அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த நகர சபை உறுப்பினர்களை தணிக்கை செய்வது அல்லது முறித்துக் கொள்வது கூட முடிந்தது. ஒரு தேசிய அளவில், அமைப்பு சில நேரங்களில் கசப்பானது நடவடிக்கைகள் அல்லது தணிக்கை செய்ய வேண்டுமா என்பது பற்றி வெளியேற்ற பிரதிநிதி. ஜமால் போமன் (D-NY), குறிப்பாக இஸ்ரேல் மற்றும் பாலஸ்தீனம் தொடர்பான வாக்குகளுக்கு.
டென்வரில் இணை ஆளுகை பற்றிய தனது பகுப்பாய்வில், வனேசா குயின்டானா, பரிவர்த்தனை அரசியலில் இருந்து முறித்துக் கொள்ள ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களின் தயக்கம் குறித்து அதிருப்தி தெரிவித்தார்."எந்தவொரு தேர்தலிலும், டென்வர் ஏரியா லேபர் ஃபெடரேஷன் (டிஏஎல்எஃப்) பாதுகாப்பதற்கான முக்கிய அங்கீகாரமாகும்," என்று அவர் கூறினார் எழுதுகிறார். "துரதிர்ஷ்டவசமாக, DALF பெரும்பாலும் ஒரு பாதுகாப்பான வேட்பாளரை, பெரும்பாலும் பதவியில் இருக்கும் ஒருவரை ஆதரிப்பதில் அரசியல் தேவைக்கு ஆதரவாக குறுகிய நோக்குடன் உள்ளது. அதே நேரத்தில், அவர் அரசியல் பேச்சுவார்த்தை மற்றும் சமரசத்தை கடினமாக்கும் தீவிரமான வட்டாரங்களில் உள்ள பிரச்சனைகளை சுட்டிக்காட்டுகிறார்."ரத்துசெய்யும் கலாச்சாரம் தவறுகளின் பயத்தை அதிகப்படுத்தியுள்ளது" என்று குயின்டானா கவனிக்கிறார். அவள் விளக்குவது போல்,"ஒருவருக்கு தவிர்க்க முடியாமல் தவறினால், கற்றல் வாய்ப்பிற்கான இடம் அரிதாகவே இருக்கும். ஆயினும்கூட, விமர்சனங்களை வெளியிடுவதற்கு ஏராளமான நாக்குகள் உள்ளன மற்றும் எண்ணற்ற இதயங்கள் அதிகரித்து வருகின்றன. இதன் விளைவாக, இது பொறுப்புக்கூறலுக்கான குறைந்தபட்ச இடத்துடன் கசப்பான அரசியலாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது.
இல் உள்ள பட்டறைகளில் இருந்து மீண்டும் அறிக்கை செய்தல் 2019 மக்கள் நடவடிக்கை தேசிய மாநாட்டில், டேவிட் ஹட்ச், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள் அரசியல் ஒப்பந்தங்களுக்கு தரகர்கள் என்று பயந்த பங்கேற்பாளர்களைப் பற்றி எழுதினார்."விற்றுவிடுதல்” அவர்கள் வந்த இயக்கங்கள்."தெளிவாக, அனுபவத்தின் எடை பல சமூக ஆர்வலர்களை உணர வழிவகுத்தது'அறைக்குள் நுழைந்தவர்கள் இறுதி ஒப்பந்தத்தை முறித்துக் கொண்டவுடன் எங்கள் கோரிக்கைகள் தூக்கி எறியப்படும் போது விற்றுத் தீர்ந்துவிட்டது,” என்று அவர் கூறினார். எழுதினார். "ஆனால் பெருகிய முறையில், அதிகாரத்தைப் பெற்று, அந்த அறையை நாமே நெருங்கும்போது, நாமும் எதிர் பிரச்சனையுடன் போராடுகிறோம்: முன்னேற்றத்தின் மீது தூய்மையை வைக்கும் அனைத்தையும் அல்லது ஒன்றுமில்லாத அணுகுமுறையை நாம் வலியுறுத்தினால், நமது கடினமான தாடைகளிலிருந்து தோல்வியைப் பறிக்கலாம். - வெற்றி பெற்றது."
ஒரு எளிய காரணத்திற்காக, இந்த மோதல் - நடைமுறைவாதத்திற்கு எதிரான கொள்கை - எப்போதும் இணை ஆளுகையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் என்று ஹட்ச் நம்புகிறார்:"தேவையான மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத சமரசத்திற்கு இடையிலான கோடு நாம் விரும்பும் அளவுக்கு தெளிவாக இருக்காது. கோடு எங்கே இருக்க வேண்டும் என்பதில் ஆர்வலர்கள் கருத்து வேறுபாடு கொள்ளும் வரை, பிளவுபடும் அச்சுறுத்தல் நீடிக்கும்.
-இயக்க அரசியல்வாதிகளை பாதுகாக்கவில்லை
அரசியல்வாதிகள் விசுவாசமாக இருக்க, இயக்கங்கள் தங்கள் முதுகில் இருப்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். எனவே இணை ஆளுகை என்பது ஒரு பலவீனமான பரஸ்பரத்தை உள்ளடக்கியது, இது வெளியில் இருந்து பிரத்தியேகமாக போராடும் ஆர்வலர்களுக்கு அந்நியமாக உணர முடியும். ஃபிலடெல்பியா அனுபவத்தை கிளாக்ஸ்ப்ரூன் குறிப்பிடுவது போல்,"கேந்திரா [ப்ரூக்ஸ்] தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பிறகு, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றவர்களைப் போல - ஒரு முற்போக்கானவராகவும் - அவளை நடத்துவதற்கு மாறாக, எங்கள் இயக்கங்களின் ஒரு பகுதியாக அவளைத் தொடர்ந்து பார்ப்பதை எப்படி உறுதி செய்வது என்பது பற்றி நாங்கள் உரையாட வேண்டும். தள்ளப்படும் அல்லது அழைக்கப்படும். அந்த நிலைக்கு வருவது கூட ஒரு செயல்முறையாக இருந்தது.
இந்த பிரச்சனைக்கு தீர்வு காண, மக்கள் நடவடிக்கையில் 2020 ரிப்போர்ட்-பேக், குழு விளம்பரப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றி பேசுகிறது"கூட்டு உரிமை” மற்றும் புதிய உரையாடல்களைத் திறக்கவும்"எப்படி நாம் ஒன்றாக நடக்கிறோம்." இதற்கான செயல்முறைகளைக் கண்டறிவது இதில் அடங்கும்"சமூகம், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள் மற்றும் இயக்கங்களுக்கு இடையிலான உறவுகளை குணப்படுத்துதல் - எங்கு, ஏன் ஒருவருக்கொருவர் தீங்கு விளைவித்தோம், அந்தத் தீங்கை சரிசெய்ய நாம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை ஆராய்வது.
"இப்போது பெரும்பாலான இணை ஆட்சியாளர்கள் பரிவர்த்தனையை இன்னும் கொஞ்சம் சிறப்பாகச் செய்ய முயற்சிப்பதாக நான் நினைக்கிறேன்,” என்கிறார் ஹட்ச். உண்மையான கூட்டாண்மைகள் உருவாக வேண்டுமானால், ஒரு இயக்கத்தின் நிகழ்ச்சி நிரலை முன்வைப்பதற்காகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சாம்பியன்களைப் பாதுகாக்க ஆர்வலர்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும் என்று அவர் நம்புகிறார். அவர் கூறுகையில்,"அரசியல்வாதிகள் இப்படித்தான்'நீங்கள் செய்ய விரும்புவதைச் செய்ய நான் இந்த மேசைக்கு வருகிறேன். ஆனால் என் கழுதை அங்கு தொங்கும் போது, நீ எங்கே இருக்கிறாய்? எனவே அது பரஸ்பரமாக இருக்க வேண்டும்."
வேலை செய்ய முடியுமா?
இணை ஆளுகை என்பது வெறும் பேச்சு வார்த்தையாக இருந்து ஒரு ஆழமான நடைமுறையால் அறிவிக்கப்பட்ட மாதிரியாக மாறும்போது, அதன் ஆதரவாளர்கள் இந்த ஆபத்துகளைத் தவிர்ப்பதற்கான வழிகளைத் தேடுவார்கள். ஆனால் அப்போதும் கூட, பரப்புரை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் போன்ற பாரம்பரிய நடைமுறைகளை இந்த மாதிரி முழுமையாக மாற்ற வாய்ப்பில்லை. இயக்கங்கள் மூலோபாய பங்காளிகளாக பணியாற்ற ஒப்புக் கொள்ளும் சில சாம்பியன்களை உயர்த்தலாம், ஆனால் அவர்கள் இன்னும் லட்சிய மற்றும் சந்தர்ப்பவாதத்தை சமாளிக்க வேண்டியிருக்கும் - எதிர்ப்பு மற்றும் ஒப்பந்தங்களை பயன்படுத்தி அதிக மத்தியவாத அரசியல்வாதிகளிடமிருந்து சலுகைகளைப் பெற வேண்டும், அவர்கள் சிறந்த எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பதற்கு நடவடிக்கை எடுத்தாலும் கூட. சாத்தியமான கூட்டாளிகளுடன். எல்லா நேரங்களிலும், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பணம் ஒரு சிலரின் கைகளில் அரசியல் அதிகாரத்தை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு எதிர் சக்தியாக தொடர்ந்து செயல்படும்.
இருப்பினும், இணை ஆளுகையில் ஆர்வம் அதிகரித்து வருவது, தேர்தல் அரசியலில் இயக்க ஈடுபாட்டில் ஒரு திருப்புமுனைக்கான வாய்ப்பைக் கொண்டுள்ளது."வேறொரு உலகத்திலும், சிறப்பாகச் செயல்படும் ஜனநாயகத்திலும், பெயரிடுவதற்கு இணை-நிர்வாகம் அவசியம் என்று எனக்குத் தெரியாது,” என்கிறார் ஹன்ட்-ஹென்ட்ரிக்ஸ்."ஆனால் நமது ஜனநாயகம் மிகவும் மோசமாக செயல்படுவதால், இயக்கங்களை அரசியல் நடிகர்களாக அங்கீகரிப்பது முக்கியமானதாக உணர்கிறது.
மாதிரியின் வாக்குறுதி என்னவென்றால், கூட்டு நடவடிக்கையின் மூலம், சமூக இயக்கங்கள் ஒற்றைக்கல் தனித்துவத்தின் விதிமுறைகளை எதிர்க்கலாம் மற்றும் அரசு அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதில் பங்கேற்பதற்கான வழிகளை ஆழப்படுத்தலாம். அவர்கள் வெற்றி பெறுவார்களா என்ற சந்தேகத்திற்கு காரணங்கள் இருந்தாலும், இணை ஆளுகையில் நம்பிக்கை கொண்டவர்கள் அமெரிக்க வாழ்க்கையில் மிகவும் உண்மையான ஜனநாயக வடிவ அரசியலை கொண்டு வருவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர்.
செலஸ்ட் பெபிடோன்-நஹாஸ் வழங்கிய ஆராய்ச்சி உதவி.
மார்க் எங்லர் பிலடெல்பியாவை தளமாகக் கொண்ட எழுத்தாளர் மற்றும் ஆசிரியர் குழு உறுப்பினர் எதிர்ப்பை. பால் எங்லர் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில் உள்ள உழைக்கும் ஏழைகளுக்கான மையத்தின் ஸ்தாபக இயக்குநரும், இணை நிறுவனரும் ஆவார். மூப்படைதல் பயிற்சி. அவர்கள் இணை ஆசிரியர்கள் இது ஒரு எழுச்சி: இருபத்தியோராம் நூற்றாண்டை எப்படி அகிம்சை கலகம் உருவாக்குகிறது (Nation Books), மற்றும் அவற்றை இணையதளம் வழியாக அணுகலாம் www.democra cyuprising.com.
ZNetwork அதன் வாசகர்களின் பெருந்தன்மையால் மட்டுமே நிதியளிக்கப்படுகிறது.
நன்கொடை