ஆதாரம்: இந்த காலங்களில்
டெய்சி பிட்கின் சமூகம் மற்றும் தொழிற்சங்க அமைப்பாளராக இருந்து வருகிறார் 20 ஆண்டுகள், அவரது முதல் புத்தகத்தில் ஆன் த லைன்: எ ஸ்டோரி ஆஃப் கிளாஸ், சாலிடாரிட்டி மற்றும் டூ வுமன்ஸ் காவிய சண்டை ஒரு யூனியனை உருவாக்க, பீனிக்ஸ், அரிசோனாவில் தொழில்துறை சலவைத் தொழிலாளர்களை ஒழுங்கமைக்கும் நேரத்தை அவர் விவரிக்கிறார்.
புத்தகம் மார்ச் மாதம் கிடைக்கும் 29th Algonquin புத்தகங்கள் மூலம், ஒரு அத்தியாயத்துடன் மூலம் எடுக்கப்பட்டது இந்த டைமில். தற்போது, டெய்சி பிட்ஸ்பர்க்கில் வசிக்கிறார் மற்றும் ஒர்க்கர்ஸ் யுனைடெட் நிறுவனத்தில் பணியாளர் அமைப்பாளராக பணிபுரிகிறார்.
In வரியில், டிரையாங்கிள் ஷர்ட்வேஸ்ட் தீ பற்றி விவாதிக்கும் போது, ஒழுங்கமைக்கும் பயிற்சியின் போது நீங்கள் எப்படி உணர்ச்சிவசப்பட்டீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள். ஒரு பணியாளர் அமைப்பாளராக, மற்றவர்களிடம் உணர்ச்சியைத் தூண்டுவதற்கும் அதை நீங்களே அனுபவிப்பதற்கும் இடையே உள்ள பதற்றத்தைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் பேச முடியுமா?
டிபி: ஆரம்பத்தில் 2000s, UNITE என்பது ஒரு சிறிய, மோசமான தொழிற்சங்கமாகும், இது புதிய ஒழுங்கமைப்பிற்கு ஏராளமான வளங்களைச் சேர்த்தது. அவர்கள் நாடு முழுவதும் பறந்து சென்று ஹோட்டல்கள் மற்றும் மோட்டல்களில் வாழ்ந்து தங்கள் வாழ்க்கையை ஒழுங்கமைப்பதில் செலவழித்த அமைப்பாளர்களின் சிறிய குழுக்களைக் கொண்டிருந்தனர். தொழிற்சங்கங்கள் அந்த வகையில் திசைதிருப்பப்படுவது மிகவும் முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன், ஒவ்வொரு கையும் தொழிலாளர் இயக்கத்தை புதியதாக ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கட்டியெழுப்புதல் மற்றும் போர்க்குணமிக்க தளங்களைக் கொண்டிருப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
அதே நேரத்தில், அமைப்பாளர்களின் பங்கைப் பற்றி நாம் உண்மையில் விமர்சன ரீதியாக சிந்திக்க வேண்டும். ஒழுங்கமைப்பது அத்தகைய அறிவியலாக இருக்கலாம்: நாங்கள் விஷயங்களை மதிப்பிடுகிறோம், பணியிடங்களை வரைபடமாக்குகிறோம், எங்கள் தந்திரங்களை தீர்மானிக்கிறோம். எங்கள் தந்திரோபாயங்கள் எங்கள் உத்தியாக சேர்க்கின்றன. இது மிகவும் முறையானது மற்றும் உணர்ச்சிகளை அகற்றியது. குழுவின் முன் நின்று முக்கோணச் சட்டை நெருப்பின் கதையைச் சொல்வதைப் பற்றி நான் எழுதுகிறேன், இது UNITE இல் உள்ள அமைப்பாளர்கள் சொல்ல பயிற்சி பெற்ற ஒன்று. இது தொழிற்சங்கம் மற்றும் அதன் வரலாறு மற்றும் அதன் சொந்த புராணங்களின் ஒரு பகுதியாகும். எனவே இளம் அமைப்பாளர்களாக நாங்கள் அந்தக் கதையைக் கேட்கிறோம், மக்களைச் செயலுக்கு நகர்த்துவதற்கு அந்தக் கதையை எப்படிச் சொல்வது என்று கற்றுக்கொள்கிறோம் - ஒருவருக்கொருவர் ஒற்றுமையைக் கட்டியெழுப்ப அவர்களை நகர்த்துகிறோம் - மேலும் அந்தக் கதைகளால் நாங்கள் உண்மையில் நகர்த்தப்பட வேண்டியதில்லை. என்னால் அப்படிச் செய்ய முடியாது, எனக்குத் தெரிந்த சில சிறந்த அமைப்பாளர்களால் அதைச் செய்ய முடியாது.
தொழிற்சங்கத்திற்குள் பணிபுரியும் மக்களின் உணர்ச்சி வேகத்தின் பங்கு ஆய்வுக்குரியது என்று நான் நினைக்கிறேன்.
இந்த மாதிரி, அதிர்ச்சியை ஊக்கமளிக்கும் காரணியாகப் பயன்படுத்துவது கடினமாகத் தெரிகிறது. மாற்று என்ன?
DP: கோபம் மட்டுமே மக்களை நகர்த்தும் அளவுக்கு வலுவான உணர்ச்சிகளில் ஒன்று என்பதை அமைப்பாளர்களாக நாங்கள் கற்றுக்கொண்டோம், ஆனால் அது உண்மையல்ல என்று நான் நினைக்கிறேன். நாம் வேறுவிதமாக செயல்படும் தொழிற்சங்கங்களை உருவாக்க முடியும் என்று நான் நினைக்கிறேன் - இணைப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பக்கவாட்டில் ஒற்றுமையை கட்டியெழுப்புதல் - மற்ற உணர்ச்சிகளைத் தட்டி அவற்றை ஒழுங்கமைக்கும் செயல்முறைக்கு கொண்டு வர முடியும். ஒருவருக்கொருவர் நம்பிக்கை மற்றும் அக்கறை, பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் அன்பு கூட சாத்தியம் உள்ளது. அனைத்து நல்ல ஏற்பாடுகளும் புதிய ஒன்றைக் கட்டும் போது பழைய கட்டமைப்பைக் கிழிக்கிறது. செயல்பாட்டில், அதிகாரம் மற்றும் வேலையில் உள்ள ஏஜென்சி பற்றி, நம் மனதில் ஆழமாகப் பதிந்திருக்கும் கதைகளை நாங்கள் தலைகீழ் பொறியியல் செய்கிறோம்.
தலைகீழ் பொறியாளர் கதைகளுக்கு அது எப்படி இருக்கும்
சக்தி பற்றி?
டிபி: நான் முதலில் ஒழுங்கமைக்கத் தொடங்கியபோது, முதலாளியிடம் இருந்து அதிகாரத்தைப் பறித்தால், அதிகாரம் நம்முடையது என்று நினைப்பது சரியாகத் தோன்றியது. ஆனால் முதலாளியிடம் இருக்கும் அதிகாரத்தை நாங்கள் உண்மையில் விரும்பவில்லை. இது சர்வாதிகாரம்; அது தந்தைவழி. அதிகாரத் தொழிலாளர்கள் ஒருவரையொருவர் கட்டியெழுப்புவது காலப்போக்கில் மற்றும் உறவுகளின் மூலம் கட்டமைக்கப்படுகிறது, மேலும் நாங்கள் அணிவகுத்துச் செல்லும் அல்லது அணிவகுத்துச் செல்லும் இடத்தை ஒழுங்கமைக்கும் கவர்ச்சியான தருணங்கள் மூலமாகவும் அல்ல. இது அமைதியான தருணங்கள், நீங்கள் ஒருவருடன் காரில் அமர்ந்து மணிக்கணக்கில் நகரத்தை சுற்றிக்கொண்டு, அவர்களின் சக பணியாளர்களைத் தேடும் போது. அந்த மெதுவான, நேரத்தைச் செலவழிக்கும் தருணங்கள், முதலாளியிடம் இருக்கும் மேல்-கீழ் அதிகாரத்தைக் காட்டிலும், ஒற்றுமை மற்றும் கூட்டுத்தன்மையைச் சுற்றி சமூகங்கள் மற்றும் பணியிடங்களை மறுசீரமைக்க, உண்மையில் நாம் ஆர்வமுள்ள அதிகாரத்தின் கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன.
இது தொழிலாளர்களை மையமாகக் கொண்டது, ஏனெனில் தொழிலாளர்களும் அவர்களது உறவுகளும் அதன் மையத்தில் உள்ளனர், ஆனால் பணியாளர் அமைப்பாளர்களாகிய எங்கள் வேலை, அந்த வழியில் வரக்கூடாது. இதை நீங்கள் இப்போது ஸ்டார்பக்ஸ் பிரச்சாரத்தில் பார்க்கிறீர்கள், இது கூட்டாளரால் இயக்கப்படுகிறது.
In வரியில், ஒரு தசாப்தத்திற்கு முன்னர் தொழிற்சங்கத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் உங்கள் அனுபவத்தை நீங்கள் விவரிக்கிறீர்கள், தொழிலாளர் இயக்கத்தில் என்ன மாற்றம் ஏற்பட்டது, இது சிறந்த தொழிலாளர்களை மையமாகக் கொண்ட பிரச்சாரங்களை உருவாக்குவதற்கு நம்மை இட்டுச் செல்லும்?
டிபி: ஆரம்பத்தில் மாறியது என்னவென்றால், நாங்கள் மிகவும் மெதுவாகச் சென்றோம். UNITE க்காக ஃபீனிக்ஸ் இல் நாங்கள் செய்தது போல் பெரிய, தைரியமான, சோதனை வெளிப்புற அமைப்பில் கவனம் செலுத்தவில்லை. தேசிய அளவில் எண்ணிக்கையில், புதிய உறுப்பினர்களின் சரிவு மற்றும் தாக்கல் செய்யப்பட்ட தேர்தல்கள் தொடர்ந்ததைக் காண்கிறோம்.
ஆனால் நான் இப்போது ஒரு தருணத்தில் இருக்கிறோம், அது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. இளைஞர்களிடையே நிறைய ஆற்றல் உள்ளது, ஸ்டார்பக்ஸ் தொழிலாளர்கள் தங்களை அழைக்கிறார்கள் தலைமுறை யு. இது சக்திகளின் ஒருங்கிணைப்பு, தொற்றுநோய், தி'பெரிய ராஜினாமா', தொழிலாளர்கள் மேலும் கோருகின்றனர் இதற்கிடையில், தொழிற்சங்கங்களின் அங்கீகாரம் மிக உயர்ந்த நிலையில் உள்ளது முதல் 1960s. மக்கள் உண்மையில் தொழிற்சங்கங்களைக் கட்டியெழுப்பிய தருணமாக அதை எவ்வாறு மாற்றுவது? ஸ்டார்பக்ஸ் பிரச்சாரம் உண்மையில் அதற்கு ஒரு சோதனை என்று நான் நினைக்கிறேன், அந்த ஆற்றலை சக்தியாக மாற்ற நாம் அவர்களுக்கு எப்படி உதவலாம்?
அறிவை ஜனநாயகப்படுத்துவது உண்மையில் முக்கியமானது, தொழிற்சங்கங்களும் பிரச்சாரங்களும் மேலிருந்து கீழாக இருப்பதற்கு ஒரு காரணம் தொழிலாளர் சட்டம் மிகவும் உடைந்து கடினமாக உள்ளது, இதற்கு நிறைய நிபுணத்துவம் தேவை (நான் உண்மையில் விரும்பும் வார்த்தை அல்ல).
Phoenix இல், அந்த பிரச்சாரங்களில் NLRB உத்தியை நாங்கள் மிகவும் பயன்படுத்தினோம், அது அவர்களை மிக நீண்டதாகவும், கடினமானதாகவும், வெற்றி பெறுவது கடினமாகவும் ஆக்கியது, ஏனெனில் இந்த செயல்முறை மெதுவாகவும், நியாயமற்றதாகவும், தொழிலாளர்களை அச்சுறுத்துவதாகவும் உள்ளது - அந்தத் தொழிலாளர்களுக்கு ஒரு உண்மையான சான்று. முழு செயல்முறை.
ஃபீனிக்ஸ் பற்றி பேசுகையில், இந்த புத்தகத்தின் பெரும்பகுதி அல்மாவுக்கு எழுதப்பட்ட இரண்டாவது நபராக எழுதப்பட்டுள்ளது. ஏன்?
டிபி: நான் அல்மாவுக்கு கடிதம் எழுத ஆரம்பித்தேன் 2011. அந்த நேரத்தில் நாங்கள் தொடர்பில் இல்லை, அதனால் நான் அவற்றை ஒரு பெட்டியில் வைத்து பதுக்கி வைத்தேன். ஏழாண்டுகளுக்குப் பிறகு முகநூலில் அவளது படத்தைப் பார்த்தேன், தொடர்பு கொண்டு வெளியே இழுத்தேன். இந்தப் புத்தகம் இயல்பாகவே அந்த வடிவத்தை எடுத்தது, ஏனென்றால் அவளுக்கு ஏற்கனவே இரண்டாவது நபராக எழுதப்பட்ட இந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் என்னிடம் இருந்தன. பிரச்சாரங்களை ஒழுங்கமைப்பதில் பல இலக்கியக் கணக்குகள் இல்லை. இரண்டாவது நபரின் முகவரி ஒரு வகையான நெருக்கத்தை உருவாக்குகிறது, இது வாசகர்களை புத்தகத்தின் உள்ளே வித்தியாசமான முறையில் வாழ அழைக்கிறது.
புத்தகத்தைப் படிக்காதவர்களுக்கு, அல்மாவைப் பற்றி மேலும் சொல்ல முடியுமா?
டிபி: அல்மா நான் சந்தித்ததிலேயே மிகவும் தைரியமான தொழிலாளி-தலைவர். அந்த சலவைத் தொழிலில் உள்ள சக பணியாளர்கள் மதிக்காமல் இருக்க முடியாத ஒரு இயல்பான கவர்ச்சியை அவள் பெற்றிருக்கிறாள். இந்த மகத்தான, பல மில்லியன் டாலர் நிறுவனம் அவள் மீது எறிந்தாலும், அவள் பின்வாங்கவில்லை. அந்த உக்கிரம்தான் அந்த பிரச்சாரத்தை ஒழுங்கமைக்க எடுத்துக்கொண்ட பல ஆண்டுகளாக உண்மையில் கொண்டு சென்றது 220 தொழிலாளர்கள். தொழிலாளர்கள் ஒழுங்கமைப்பது குறித்த தங்கள் சொந்த அச்சத்தை எதிர்கொள்ள வேண்டும், பின்னர் தொழிற்சங்க எதிர்ப்பு பிரச்சாரங்கள் மற்றும் உடைந்த, ஓட்டையிடப்பட்ட தொழிலாளர் சட்டங்களை எதிர்கொள்ள வேண்டும். அல்மாவைப் போன்ற ஒருவருக்கு என்ன தேவை என்பதை புத்தகம் காட்ட வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்.
இந்த நேர்காணல் திருத்தப்பட்டு சுருக்கப்பட்டுள்ளது.
ஆன் தி லைன் பை டெய்ஸி பிட்கின் இங்கே ஆர்டர் செய்ய கிடைக்கிறது: https://www.workman.com/products/on — the — line/hardback
பைஜ் ஓமெக் சிகாகோவை தளமாகக் கொண்ட எழுத்தாளர் மற்றும் இன் திஸ் டைம்ஸ் தலையங்க பயிற்சியாளர். அவர்கள் கிரின்னெல் கல்லூரி, CUNY ஸ்கூல் ஆஃப் லேபர் அண்ட் அர்பன் ஸ்டடீஸ் மற்றும் பெர்னியில் பட்டம் பெற்றவர்கள். 2020 பிரச்சாரம்.
ZNetwork அதன் வாசகர்களின் பெருந்தன்மையால் மட்டுமே நிதியளிக்கப்படுகிறது.
நன்கொடை