"நுகர்வு சாம்ராஜ்யம்" நீண்ட காலமாக இருந்து வருகிறது[1], கடந்த 30 ஆண்டுகளில் அமெரிக்க சமூகம் குழந்தைகளின் அன்றாட வாழ்வில் கடல் மாற்றத்திற்கு உட்பட்டுள்ளது - இது அப்பாவித்தனம் மற்றும் சமூக கலாச்சாரத்திலிருந்து ஒரு பெரிய மாற்றத்தால் குறிக்கப்படுகிறது. பாதுகாப்பு, எனினும் அபூரணமானது, பண்டமாக்கல் கலாச்சாரத்திற்கு. இளைஞர்கள் தங்கள் நனவையும் அன்றாட வாழ்க்கையையும் காலனித்துவப்படுத்தும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளின் முடிவில்லாத பெருக்கத்தால் இப்போது தாக்கப்படுகிறார்கள். டிஸ்னி மற்றும் பிற பெருநிறுவனங்களின் பயிற்சியின் கீழ், குழந்தைகள் பாரம்பரிய ஊடகங்களான திரைப்படம், தொலைக்காட்சி மற்றும் அச்சு போன்றவற்றுக்கு மட்டுமல்லாமல், மொபைல் போன்கள், பிடிஏக்கள், லேப்டாப் கணினிகள் மூலம் எளிதில் அணுகக்கூடிய புதிய டிஜிட்டல் மீடியாவிற்கும் பார்வையாளர்களாக மாறியுள்ளனர். மற்றும் இணையம். மகத்தான மல்டிமீடியா நிறுவனங்களால் பரப்பப்படும் தகவல், பொழுதுபோக்கு மற்றும் கலாச்சார கற்பித்தல் ஆகியவை குழந்தைகளின் அன்றாட வாழ்வின் ஒவ்வொரு விழித்திருக்கும் தருணத்தையும் வடிவமைத்து செல்வாக்கு செலுத்துவதில் மையமாகிவிட்டன - இவை அனைத்தும் வாழ்நாள் முழுவதும் நிலையான, சிந்திக்காத நுகர்வு. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் மற்றும் உலகெங்கிலும் உள்ள நுகர்வோர் கலாச்சாரம், பாதுகாப்பான மற்றும் மகிழ்ச்சியான குழந்தைப் பருவத்தின் இலட்சியங்களை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதை விட அதிகம்: இது ஒரு சமூகத்தின் மோசமான நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துகிறது, இதில் குழந்தைகளுக்கு, "ஒரே வகையான மதிப்பு, சந்தை மட்டுமே இருக்க முடியும். மதிப்பு; ஒரு வகையான வெற்றி, லாபம்; ஒரு வகையான இருப்பு, பண்டங்கள்; மற்றும் ஒரு வகையான சமூக உறவு, சந்தைகள்."[2] ஆனால் பெருநிறுவனக் கட்டுப்பாட்டு கலாச்சாரம் தனிநபர்களின் நம்பிக்கைகள் மற்றும் ஆசைகளை சுரண்டுவது மற்றும் சிதைப்பது மட்டுமல்ல: அது அடிப்படையில் இயக்கப்படுகிறது. பொதுப் பொருட்களை தனியார் ஆதாயத்திற்காக சுரண்டுவதை நோக்கி, மேலும் தைரியமாக பொது வெளியில் உள்ள அனைத்தையும் தனியார்மயமாக்க முற்படவில்லை என்றால். அமெரிக்க மல்டிமீடியா மெகாகார்ப்பரேஷனில், டிஸ்னியானது பொது உரையாடலில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் முயற்சியில் மிகக் குறைவான துணிச்சலான ஒன்றாகத் தோன்றுகிறது மற்றும் அடுத்த தலைமுறை இளைஞர்களுக்கு ஜனநாயகத்தின் அடிப்படை நிறுவனங்களைக் கூட நிலைநிறுத்துவதற்குத் தேவையான விமர்சன மற்றும் அரசியல் திறன்களைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது.
கற்பித்தல் இயந்திரங்களாக புதிய மின்னணு தொழில்நுட்பங்களின் தாக்கம் சில அதிர்ச்சியூட்டும் புள்ளிவிபரங்களில் காணலாம். சராசரி அமெரிக்கர் ஒரு நாளைக்கு ஆறு மணி நேரத்திற்கும் மேலாக வீடியோ அடிப்படையிலான பொழுதுபோக்கைப் பார்ப்பதாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, மேலும் 2013 ஆம் ஆண்டளவில், தொலைக்காட்சி மற்றும் வீடியோக்களைப் பார்ப்பதில் செலவழித்த தினசரி மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையானது தூங்குவதற்குச் செலவழித்த மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையைப் பொருத்தும்.[3] அமெரிக்க மருத்துவ சங்கம் "தொலைக்காட்சி அல்லது வீடியோ திரையின் முன் செலவழிக்கும் நேரங்கள் ஒரு அமெரிக்கக் குழந்தையின் விழித்திருக்கும் வாழ்க்கையின் மிகப்பெரிய நேரமாகும்" என்று அமெரிக்க மருத்துவ சங்கம் தெரிவிக்கிறது.[4] இத்தகைய புள்ளிவிவரங்கள் மிகவும் கவலையளிக்கின்றன, இந்த செய்திகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. இத்தகைய நிரலாக்கத்தின் மூலம், ஒரு வருடத்திற்கு $263-பில்லியன் டாலர் அமெரிக்க விளம்பரத் துறையால்[5] வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது அதன் தயாரிப்புகளை மட்டுமல்ல, மதிப்புகள், படங்கள் மற்றும் அடையாளங்களையும் பெரும்பாலும் இளைஞர்களை நுகர்வோராகக் கற்பிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. சந்தைப்படுத்துபவர்கள், உளவியலாளர்கள் மற்றும் கார்ப்பரேட் நிர்வாகிகள் அடங்கிய ஒரு மெய்நிகர் இராணுவம் தற்போது சூசன் லின் "குழந்தைப் பருவத்தை விரோதமான கையகப்படுத்துதல்" என்று அழைக்கும் செயலில் ஈடுபட்டுள்ளது,[6] குழந்தைகள் மற்றும் பதின்ம வயதினரின் வளர்ந்து வரும் பொருளாதார சக்தியைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள புதிய ஊடகச் சூழலில் முயல்கிறது. இளைஞர்களின் நேரடிச் செலவினங்களின் புள்ளிவிவரங்கள் கடந்த பத்து ஆண்டுகளில் வியத்தகு முறையில் அதிகரித்துள்ள நிலையில், ஒவ்வொரு ஆண்டும் டீன் ஏஜ் மற்றும் டீனேஜர்கள் மார்ஷல்களாக "$200 பில்லியன் செலவழிக்கிறார்கள்" என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.[7] இது எல்லாம் இல்லை. இளைஞர்கள் பெற்றோரின் செலவினங்களில் ஒரு சக்திவாய்ந்த செல்வாக்கை செலுத்துகிறார்கள், இதில் சந்தையை உருவாக்குகிறார்கள், இதில் அனப் ஷாவின் கூற்றுப்படி, "குழந்தைகள் (12 வயதுக்குட்பட்டவர்கள்) மற்றும் பதின்ம வயதினர்கள் பெற்றோர் வாங்கும் மொத்தத்தில் … $670 பில்லியன் ஒரு வருடத்திற்கு செல்வாக்கு செலுத்துகின்றனர்."[8] அவர்களின் மதிப்பு காரணமாக. நுகர்வோர் மற்றும் அவர்களின் செலவினங்களில் செல்வாக்கு செலுத்தும் திறன், இளைஞர்கள் விளம்பரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் துறையின் முக்கிய இலக்குகளாக மாறியுள்ளனர், இது குழந்தைகளின் அடையாளங்கள் மற்றும் ஆசைகளை வடிவமைப்பதில் ஆண்டுக்கு $17 பில்லியனுக்கும் அதிகமாக செலவிடுகிறது.[9]
நுகர்வோர் சமுதாயத்தின் முழு அளவிலான உறுப்பினர்களாக அவர்களை மாற்றத் தயாராக உள்ள சந்தைப்படுத்தல் இயந்திரத்திற்கு வெளிப்படும், குழந்தைகளின் நேரம் வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனம் மற்றும் வேறு சில நிறுவனங்களால் வரையறுக்கப்பட்ட வணிக உலகத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் இந்த உலகில் செலவழித்த நேரத்தின் அளவு மூச்சடைக்க வைப்பது போல் தொந்தரவு தருகிறது. வழக்கமான குழந்தைகள் "டிவியில் மட்டும் வருடத்திற்கு 40,000 விளம்பரங்களைப்" பார்க்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் நான்காம் வகுப்பிற்குள் நுழையும் போது, அவர்கள் "300-400 பிராண்டுகளை மனப்பாடம் செய்திருப்பார்கள்."[10] 2005 இல், கெய்சர் குடும்ப அறக்கட்டளை இளைஞர்கள் என்று அறிவித்தது. "ஒரு நாளைக்கு 8½ மணிநேர மீடியா உள்ளடக்கத்திற்கு சமமானதாக வெளிப்படும் … [அதுவும்] சராசரியாக 8 சிடி அல்லது டேப் பிளேயர்கள், 18 டிவிக்கள், 3.6 ரேடியோக்கள், 3.5 விசிஆர்கள்/டிவிடிகளைக் கொண்ட ஒரு வீட்டில் வழக்கமான 3.3-2.0 வயதுடையவர் வாழ்கிறார். பிளேயர்கள், 2.1 வீடியோ கேம் கன்சோல்கள் மற்றும் 1.5 கம்ப்யூட்டர்கள்."[11] காரில் பயணம் செய்யும் ஒரு குடும்பம் பாடி அல்லது கேம்களை விளையாடி மகிழ்விக்கும் காலம் இருந்தது. இப்போது, இருப்பினும், பல குழந்தைகள் தங்கள் சொந்த மடிக்கணினிகள் அல்லது செல்போன்கள் மற்றும் பல குடும்ப வாகனங்கள் டிவிடி பிளேயர்களுடன் வருகின்றன. ஊடக ஆதாரங்களின் தொடர்ச்சியான ஸ்ட்ரீம் விரல் நுனியில் இருக்கும்போது குடும்ப உறுப்பினர்கள் ஒருவரையொருவர் அல்லது பொழுதுபோக்கிற்காக வெளி உலகத்தை பார்க்க வேண்டியதில்லை. இன்றைய குழந்தைகளுக்கு செலவழிக்க அதிக பணம் மற்றும் விளையாடுவதற்கு அதிக மின்னணு பொம்மைகள் உள்ளன, ஆனால், பெருகிய முறையில், அமெரிக்க ஊடக நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்ட மெய்நிகர் மற்றும் காட்சி உலகங்களுக்கு செல்ல அவர்கள் சொந்தமாக விடப்படுகிறார்கள்.
உலகில் மிகவும் "நுகர்வோர் சார்ந்த சமூகமாக" மாறியுள்ள ஜூலியட் ஷோர், "அமெரிக்க நுகர்வோர் கலாச்சாரத்தின் மையமாக" குழந்தைகளும் பதின்ம வயதினரும் முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளனர் என்பதைக் கவனிக்கிறார்.[12] இளைஞர்கள் இப்போது ஒரு கலாச்சாரத்தில் வாழ்கின்றனர். நிலப்பரப்பில், பெருகிய முறையில், அவர்கள் சந்தையால் விரும்பப்படும் வகையில் மட்டுமே தங்களை அடையாளம் காண முடியும். பல பில்லியன் டாலர் மதிப்பிலான ஊடக நிறுவனங்கள், பண்டச் சந்தைகளில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன, அத்துடன் அரசாங்கத்தின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் இருந்து ஆதரவளிக்கின்றன, இளைஞர்கள் தங்கள் நலன்கள், மதிப்புகள் மற்றும் உறவுகளை எவ்வாறு வரையறுத்துள்ளனர் என்பதை வடிவமைப்பதில் முதன்மையான கல்வி மற்றும் கலாச்சார சக்தியாக மாறியுள்ளது. மற்றவர்களுக்கு.
ஊடகங்களால் இயக்கப்படும் தகவல் தொடர்பு முறைகளில் அதன் சக்திவாய்ந்த பங்கைக் கருத்தில் கொண்டு, வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனம், குறிப்பாக குழந்தைகளுக்கு, தகவல்களைத் தயாரித்தல், பரப்புதல் மற்றும் பரிமாற்றம் செய்தல் ஆகியவற்றின் மீது அதிக அளவு கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது. அனிமேஷன் படங்கள், தீம் பார்க் மற்றும் தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகள் மூலம் மூன்று முதல் எட்டு வயது வரையிலான கூட்டத்தை முதன்மையாகக் கொண்டிருந்த ஒரு நிறுவனம், புதிய மில்லினியத்தில் டிஸ்னி மல்டிமீடியா நிறுவனங்களில் முன்னணியில் உள்ளது, இப்போது குழந்தைகள் மற்றும் குழந்தைகளுக்கான தயாரிப்புகளை தீவிரமாக சந்தைப்படுத்துகிறது. மற்றும் ட்வீன்ஸ் (குழந்தைகள் வயது எட்டு முதல் பன்னிரண்டு வரை).[13] இணையதளங்கள், வீடியோ கேம்கள், கணினியில் உருவாக்கப்பட்ட அனிமேஷன், டிஸ்னி டிவி மற்றும் பாப் இசை - "ஹை ஸ்கூல் மியூசிகல்," "ஹன்னா மோன்டானா" மற்றும் ஜோனாஸ் பிரதர்ஸ் போன்ற உரிமையாளர்களைச் சுற்றி உருவாக்கப்பட்டு, ஒரு பொத்தானைத் தொட்டு ஆன்லைனில் அணுகக்கூடியவை - இப்போது டிஸ்னியை நிலைநிறுத்துகின்றன. ரசிகர்கள் தங்கள் டீனேஜ் மற்றும் இளம் வயது வரை. மல்டிமீடியா நிறுவனமான Apple, Inc. (ஆப்பிள் CEO ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் டிஸ்னியின் மிகப்பெரிய பங்குதாரர்) மற்றும் அதிநவீன அனிமேஷன் ஸ்டுடியோ பிக்சர் ஆகியவற்றுடன் இணைந்துள்ளது, டிஸ்னி 21 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் புதிய கார்ப்பரேட் ஊடகங்களுக்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த எடுத்துக்காட்டு என்பதில் சந்தேகமில்லை.
டிஸ்னியானது "முதலாளித்துவ நுகர்வோர்வாதத்தின் சிறந்த அடையாளங்களில் ஒன்று" என்பதை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், நுகர்வோருக்கு அதன் பிராண்ட்-பெயர் தயாரிப்புகளில் நிலையான, அறியப்பட்ட அளவை வழங்குவதாகவும் கூறுகிறது. டிஸ்னியின் கலாச்சாரப் பங்கைப் புரிந்துகொள்வது எளிமையானது அல்லது அற்பமான செயல் அல்ல. பல பெருநிறுவனங்களைப் போலவே, இது பிரபலமான கலாச்சாரத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய ஒவ்வொரு ஊடக தளத்தையும் அடைய அதன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை தொடர்ந்து விரிவுபடுத்துகிறது. இருப்பினும், டிஸ்னியின் தனித்துவமானது என்னவென்றால், அதன் டைட்டானியம் அணிந்த பிராண்ட் இமேஜ் - குழந்தைப்பருவ அப்பாவித்தனம் மற்றும் ஆரோக்கியமான பொழுதுபோக்கு என்ற கருத்துடன் ஒத்திருக்கிறது - இது ஒவ்வொரு திருப்பத்திலும் விமர்சனங்களை முழுமையாகத் தடுக்கவில்லை என்றால், திசைதிருப்ப நிர்வகிக்கிறது. அமெரிக்க கலாச்சாரம் மற்றும் நடுத்தர வர்க்க குடும்ப மதிப்புகளின் சின்னமாக, டிஸ்னி ஒவ்வொரு குழந்தையையும் டிஸ்னி தயாரிப்புகள் மற்றும் யோசனைகளின் வாழ்நாள் நுகர்வோராக மாற்றுவதற்கு கடினமாக உழைக்கும்போது, மனசாட்சியுள்ள பெற்றோர்கள் மற்றும் இளமைக் கற்பனைகள் இருவரையும் தீவிரமாக ஈர்க்கிறது. இருப்பினும், டிஸ்னி கார்ப்பரேஷனை ஆய்வுக்கு உட்படுத்துங்கள், மேலும் ஒரு டிஸ்னி கலாச்சாரத்திற்கு இடையே ஒரு முரண்பாடு விரைவில் தோன்றும், அது தன்னை நல்லொழுக்கம் மற்றும் குழந்தைத்தனமான அப்பாவித்தனம் மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்த்ரோட் வணிக நெறிமுறைகளின் உண்மை.
டிஸ்னி, பல நிறுவனங்களைப் போலவே, ஒலி கடிப்பில் வர்த்தகம் செய்கிறது; இதன் விளைவாக, உலகளாவிய உலகில் மகிழ்ச்சி, இன்பம், வாழ்க்கை மற்றும் உயிர்வாழ்வு பற்றிய அதன் விவரிப்புகளைத் தெரிவிக்கும் தேர்வுகள், விலக்குகள் மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவை பெரும்பாலும் கண்டறிவது கடினம். டிஸ்னி ஒரு பரந்த விழிப்புணர்வு வட்டத்திற்குள் கவனம் செலுத்த வேண்டும், எனவே டிஸ்னி பேரரசின் வரலாறு, பொருள் மற்றும் செல்வாக்கு ஆகியவற்றை அதன் சொந்த குறுகிய விளக்கக் கட்டமைப்பிற்கு வெளியே வைக்கலாம். குழந்தைகள் மற்றும் பதின்ம வயதினரின். 2010 ஆம் ஆண்டில் டிஸ்னியைப் புரிந்துகொள்வதற்கு, டிஸ்னி கலாச்சாரத்தின் உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் நுகர்வு ஆகியவற்றைச் சுற்றியுள்ள அடிக்கடி மறைக்கப்பட்ட அல்லது மறந்துவிட்ட கார்ப்பரேட் பரிமாணத்திற்கு நாம் கவனத்தை ஈர்க்க வேண்டும். அவர்கள் டிஸ்னியை சந்திக்கும் வழிகளை விமர்சன ரீதியாக மத்தியஸ்தம் செய்ய வேண்டும். 1999 இல், டிஸ்னி $22 பில்லியன் லாபம் ஈட்டும் இயந்திரமாக இருந்தது.[15] பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, டிஸ்னி ஆண்டுக்கு $37.8 பில்லியனுக்கும் மேல் வருமானம் ஈட்டுகிறது மற்றும் சீனா போன்ற நாடுகளில் அதன் தயாரிப்புகளுக்கான சந்தையை விரைவாக விரிவுபடுத்துகிறது, அங்கு சமீபத்திய டிஸ்னி தீம் பார்க் - ஹாங்காங் டிஸ்னிலேண்ட் - 2005 இல் திறக்கப்பட்டது, மேலும் மற்றொரு பூங்கா ஷாங்காய் மேம்பாட்டிற்காக திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. .[16] இப்போது ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான கலாச்சார அரசியலின் உலகளாவிய விநியோகஸ்தர், டிஸ்னி என்பது அமெரிக்காவில் உள்ள இளைஞர்கள் மீது செல்வாக்கு செலுத்துவது மட்டுமல்லாமல், வெளிநாடுகளில் அதன் அரசியல் மற்றும் கலாச்சார செல்வாக்கை செலுத்துவதற்கான ஆக்கிரமிப்பு பிரச்சாரத்தையும் நடத்தும் ஒரு கற்பித்தல் இயந்திரமாகும். உலகளாவிய மூலதனம் அதன் செல்வாக்கை கிட்டத்தட்ட தேசிய அரசாங்கங்கள் மற்றும் சர்வதேச சமூகத்தால் சரிபார்க்கப்படாமல் பரப்புவதால், குடியுரிமை பெருகிய முறையில் தனியார்மயமாக்கப்படுகிறது மற்றும் இளைஞர்கள் குடிமை எண்ணம் மற்றும் விமர்சனக் குடிமக்களைக் காட்டிலும் நுகர்வு பாடங்களாக ஆவதற்கு கல்வி கற்கிறார்கள். இன்றைய இளைஞர்கள் குறைவான ஜனநாயக எதிர்காலத்தை எதிர்நோக்க வேண்டுமென்றால், தனியார்மயமாக்கல் மற்றும் அரசியலற்றமயமாக்கலைக் கடப்பதற்கு, பொது நலம், பொதுப் பிரச்சினைகள் மற்றும் பொது வாழ்க்கை பற்றிய கருத்துக்கள் மையமாக இருக்கும் ஒரு விமர்சன மொழியை எல்லா இடங்களிலும் உள்ள மக்கள் உருவாக்குவது கட்டாயமாகிவிட்டது. சந்தையின் மொழி.
டிஸ்னியின் மார்க்கெட்டிங் ஜாகர்நாட்
குழந்தைகள் மீதான கார்ப்பரேட் தாக்குதலின் ஒரு அளவுகோல், குழந்தைகளை நுகர்வோராகவும், குழந்தைப் பருவத்தை விற்பனைப் பொருளாகவும் மாற்றுவதற்கான டிஸ்னியின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பர முயற்சிகளின் அடைவு, முடுக்கம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றில் காணலாம். ஒவ்வொரு குழந்தையும், எவ்வளவு இளம் வயதினராக இருந்தாலும், இப்போது வணிகப் பண்பாட்டுப் பிராண்டுகளால் வரையறுக்கப்பட்ட ஒரு வணிகக் கலாச்சாரத்தில் மூழ்கி, பண்டமாக்கப்படுவதற்கான ஒரு சாத்தியமான நுகர்வோர். வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனம் ஒரு ஒத்திசைவான பிராண்ட் இமேஜை உருவாக்குவதற்கும் அதன் பல தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை குழந்தைப் பருவ அப்பாவித்தனம் மற்றும் ஆரோக்கியமான குடும்ப பொழுதுபோக்கின் கவர்ச்சியான அடையாளங்களுக்குள் இணைப்பதற்கும் சிறிய செலவை மிச்சப்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் அணுகுமுறை டிஸ்னியை புதிய ஊடகச் சூழலில் இளைஞர்களை நோக்கிய கார்ப்பரேட் உத்திகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கு மிகவும் பயனுள்ள விஷயமாக அமைகிறது. டிஸ்னி ஏக்கம் மற்றும் பாரம்பரியத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் அதே நேரத்தில், டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களை லாபம் ஈட்டும் தளங்களாக மாற்றுவதில் உலகளாவிய முன்னணி நிறுவனமாக மாறியுள்ளது மற்றும் நுகர்வோரை மையமாகக் கொண்ட சொற்பொழிவுகளை மேம்படுத்துகிறது. சுய விளம்பரம். டிஸ்னி, அதன் மீடியா ஹோல்டிங்ஸ், சந்தைப்படுத்துபவர்களின் படைகள் மற்றும் எங்கும் பரவியிருக்கும் விளம்பரதாரர்களின் படைகளுடன் குழந்தைகளையும் இளைஞர்களையும் லாபத்திற்காக சுரண்டுவது மட்டுமல்ல: குழந்தைப் பருவத்தை விற்பனைப் பொருளாக ஊக்குவிக்கும் அதே வேளையில், அது உண்மையில் அவற்றைப் பண்டங்களாகக் கட்டமைக்கிறது. குழந்தைப் பருவ இலட்சியங்கள் பெருகிய முறையில் சந்தை உந்துதல் அரசியலுக்கு வழிவகுக்கின்றன, இதில் இளைஞர்கள் புறநிலையான வாழ்க்கைக்கு தயாராக உள்ளனர், அது தார்மீக மற்றும் அரசியல் ஏஜென்சியின் எந்தவொரு சாத்தியமான உணர்வையும் ஒரே நேரத்தில் வெளியேற்றும். இது தற்போதைய நுகர்வோர் சமூகத்தில் குறிப்பாக உண்மையாக இருக்கிறது, இதில் குழந்தைகள் எப்போதும் தங்கள் அடையாளங்களையும் உறவுகளையும் பொருட்களையும் படங்களையும் நுகர்வு மூலம் மற்றவர்களுடன் மத்தியஸ்தம் செய்கிறார்கள். பொறுப்பு மற்றும் நீதியின் மொழியில் இனி கற்பனை செய்யப்படவில்லை, குழந்தைப் பருவம் பணத்தின் அவதூறான தத்துவம் என்று அழைக்கப்படக்கூடியவற்றுடன் தொடங்குகிறது, அதாவது, இளைஞர்களின் மதிப்பு உட்பட அனைத்தும், நிதியின் காட்டுமிராண்டித்தனமான கணக்கீடுகள் மூலம் அளவிடப்படும் ஒரு கார்ப்பரேட் தர்க்கம். , பரிமாற்ற மதிப்பு மற்றும் லாபம்.
டிஸ்னி, ஒருவேளை மற்ற நிறுவனங்களை விட, புதிய டிஜிட்டல் மீடியா தொழில்நுட்பங்களுடன் இணைந்து குழந்தைகளின் கலாச்சாரத்தின் முக்கிய கல்வி சக்தியைப் பயன்படுத்தும் சந்தைப்படுத்தல் அதிகார மையத்தை உருவாக்கியுள்ளது. குழந்தைகள் பெரிய அளவிலான மீடியாக்களை நொடிகளில் பதிவிறக்கம் செய்து, மெல்லிய சிகரெட் லைட்டரின் அளவுள்ள சாதனத்தில் அத்தகைய தகவல்கள், படங்கள் மற்றும் வீடியோக்களை எடுத்துச் செல்ல முடியும். மேலும், "[ஊடக] தொழில்நுட்பங்கள் தாமாகவே மார்பிங் மற்றும் ஒன்றிணைந்து, நமது அன்றாட சூழல் முழுவதும் எப்போதும் விரிவடைந்து வரும் இருப்பை உருவாக்குகின்றன."[17] மொபைல் போன்கள் மட்டும் "வீடியோ கேம் தளங்கள், மின்னஞ்சல் சாதனங்கள், டிஜிட்டல் கேமராக்கள் மற்றும் இணைய இணைப்புகளை உள்ளடக்கியதாக வளர்ந்துள்ளன. ,"இளைஞர்களை சென்றடைவதை சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கும் விளம்பரதாரர்களுக்கும் எளிதாக்குகிறது.[18] செல்போன்கள், மொபைல் இசை சாதனங்கள், பிராட்பேண்ட் வீடியோ, உடனடி செய்தி அனுப்புதல், வீடியோ கேம்கள் மற்றும் மெய்நிகர் முப்பரிமாணத்தை உள்ளடக்கிய ஒரு புதிய 'மார்க்கெட்டிங் சுற்றுச்சூழல்' என்று பெர்க்லி மீடியா ஸ்டடீஸ் குரூப் மற்றும் டிஜிட்டல் டெமாக்ரசி மையம் அழைப்பதில் எல்லா வயதினரும் இப்போது தங்களைக் காண்கிறார்கள். உலகங்கள்," இவை அனைத்தும் இளைஞர்கள் குடும்பங்கள், பள்ளிகள் மற்றும் சமூகங்களில் தங்கள் இடத்திற்கு செல்ல பயன்படுத்தும் அறிவு மற்றும் தகவலை வழங்குகின்றன.[19] டிஸ்னி அதன் ஆராய்ச்சியாளர்கள், சந்தைப்படுத்தல் துறைகள் மற்றும் வர்த்தகத்தை வழங்குபவர்களுடன் இணைந்து இந்த மாபெரும் மெய்நிகர் பொழுதுபோக்கு வளாகத்தை வரையறுத்து கட்டுப்படுத்துகிறது, தேவைகள், ஆசைகள், ரசனைகள், விருப்பங்கள், சமூக உறவுகள் மற்றும் நெட்வொர்க்குகள் ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்ள அதிக நேரத்தை செலவிடுகிறது. .
சந்தை மதிப்புகள் மற்றும் குழந்தைகளைப் பராமரிப்பதற்கான நெறிமுறைப் பொறுப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பை டிஸ்னியின் தற்பெருமை மிக்க ஆராய்ச்சியில் சிறு குழந்தைகளின் உள் வாழ்க்கை மற்றும் அனுபவங்களைச் சுரங்கப்படுத்துவதில் முழுக் காட்சிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. டிஸ்னியின் நயவஞ்சக உத்திகள் தி நியூயார்க் டைம்ஸில் முதல் பக்கப் கவரேஜைப் பெறுகின்றன, மேலும் விமர்சனக் கருத்து இல்லாமல் வழங்கப்படுவது, வணிக மதிப்புகள் குழந்தைகளுக்கு அடிக்கடி ஏற்படும் இத்தகைய மதிப்புகள் ஆபத்தை அடையாளம் காணும் பொதுமக்களின் திறனை எவ்வாறு முடக்குகின்றன என்பதற்கு ஒரு சான்றாகும். நியூயார்க் டைம்ஸின் கூற்றுப்படி, ஆறு முதல் 50 வயதுக்குட்பட்ட சிறுவர்கள் உலகம் முழுவதும் செலவழித்த $14 பில்லியன் டாலர்களை முதலீடு செய்வதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதில் டிஸ்னி முன்னணியில் உள்ளது.[20] அத்தகைய முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக, டிஸ்னி கல்வியாளர்கள், மானுடவியலாளர்கள் மற்றும் இளம் சிறுவர்களின் கலாச்சாரம் மற்றும் நெருக்கமான வாழ்க்கையின் அனைத்து அம்சங்களையும் ஆய்வு செய்வதற்கு மட்டுமல்லாமல், "சூதாட்டத் துறையில் ஒரு பின்னணி" கொண்ட ஒரு ஆராய்ச்சி ஆலோசகரின் ஆலோசனையையும் நாடுகிறது. டிஸ்னி "உணர்ச்சி கொக்கிகளை" உருவாக்க அனுமதிக்கும் விதத்தில், இளம் சிறுவர்களை டிஸ்னியின் அற்புதமான உலகிற்குள் ஈர்க்கும் வகையில், அவர்களை உற்சாகமான நுகர்வோராக மாற்றும் வகையில்,.[21] டிஸ்னியின் சமீபத்திய முயற்சிகள் "சிறுவர்களுக்கான பொழுதுபோக்கு சந்தையைக் கண்டறிவதற்காக" கெல்லி பெனாவின் சேவைகளைப் பட்டியலிட்டது, இது "குழந்தை கிசுகிசுப்பவர்" என்று வர்ணிக்கப்பட்டது, அவர் தனது மானுடவியல் திறன்களைப் பயன்படுத்தி இளம் சிறுவர்களையும் அவர்களது பெற்றோரையும் நம்பவைப்பதன் மூலம் சிறுவர்களை டிக் செய்வதைக் கண்டறிய முயற்சிக்கிறார். குழந்தைகளின் அலமாரிகளைப் பார்க்கவும், அவர்களுடன் ஷாப்பிங் செய்யவும் மற்றும் நேர்காணலுக்கு $75 செலுத்தவும் அவளை அனுமதிக்கவும். திருமதி. பேனா, எந்தவிதமான முரண்பாடான நோக்கமும் இல்லாமல், "குழந்தைகள் … அவளிடம் திறந்திருங்கள்" என்று தன்னைப் பெருமைப்படுத்துகிறார்.[22] டிஸ்னியின் ஆண்களின் கலாச்சாரத்தை விரிவுபடுத்தும் விருப்பத்தின் அடிப்படையில், 2009 இல் மார்வெல் என்டர்டெயின்மென்ட் இன்க் நிறுவனத்தை வாங்கியதாக நிறுவனம் அறிவித்தது. எந்த ஆச்சரியமும் இல்லை. மார்வெலின் காமிக் புத்தகப் பேரரசு ஏறக்குறைய 5,000 சூப்பர் ஹீரோ கதாபாத்திரங்களுக்கான உரிமங்களை வைத்திருக்கிறது. வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல், "அயர்ன் மேன், தோர் மற்றும் கேப்டன் அமெரிக்கா போன்ற மாச்சோ வகைகளை கொண்டு வருவதன் மூலம், மார்வெல் ஒப்பந்தம் டிஸ்னியின் பார்வையாளர்களை விரிவுபடுத்தும், மேலும் அவர்களின் பதின்வயது முதல் இளமை பருவத்தில் உள்ள சிறுவர்களை ஈர்க்கும் பண்புகளை சேர்க்கிறது." [23]
டிஸ்னி மற்றும் வளர்ந்து வரும் சந்தையாளர்கள் மற்றும் விளம்பரதாரர்கள் இப்போது குழந்தை உளவியலாளர்கள் மற்றும் பிற நிபுணர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறார்கள் என்பது இன்னும் கவலையளிக்கிறது, அவர்கள் குழந்தைகளின் கலாச்சாரத்தை நன்கு புரிந்துகொள்வதற்காக இளைஞர்களைப் படிக்கிறார்கள். டிஸ்னியின் கூற்றுப்படி, இந்த வகையான தீவிர ஆராய்ச்சி லாபகரமான ஈவுத்தொகையில் பலனளிக்கிறது மற்றும் வெற்றிகரமான நிறுவனமாக இருக்க, "நீங்கள் குழந்தைகளுடன் தொடங்க வேண்டும்" என்ற டிஸ்னியின் கொள்கையை வலுப்படுத்துகிறது.[24] பல உளவியலாளர்கள், குறிப்பாக ஆலன் டி. இது போன்ற நேர்மையற்ற நடைமுறைகளை பகிரங்கமாக விமர்சித்துள்ளனர்.[25] அதிநவீன ஆராய்ச்சி மாதிரிகள், இனவரைவியல் கருவிகள் மற்றும் கல்வியாளர்களின் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றின் மூலம் இளம் ஆண் சந்தையை திசைதிருப்ப டிஸ்னியின் சமீபத்திய முயற்சி, சந்தையின் மொழி எந்த அளவிற்கு தார்மீகக் கருத்துக்கள் அல்லது சமூக நலனில் இருந்து தன்னைத் தானே விலக்கிக் கொண்டுள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. டிஸ்னியின் ஒரே குறிக்கோள் இளைஞர்களின் இதயங்களையும் மனதையும் வெல்வது மட்டுமே என்பது தெளிவாகிறது. இத்தகைய நேர்மையற்ற உத்திகளில், டிஸ்னியின் மக்கள் தொடர்பு பிம்பம் ஆரோக்கியமான பொழுதுபோக்கு மற்றும் டிஸ்னியின் மறைக்கப்பட்ட யதார்த்தம் ஒரு அரசியல் மற்றும் பொருளாதார சக்தியாக அதன் சொந்த பெருநிறுவன நலன்களுக்கு உகந்த சித்தாந்தத்தை ஊக்குவிக்கிறது, அதன் மூலம் இளைஞர்களின் கற்பனை திறன்களை ஏழ்மைப்படுத்துகிறது. ஒரு செழிப்பான குடிமை கலாச்சாரத்திற்கான பொது அடித்தளங்களை தகர்த்தல்.
குழந்தைப் பருவம், Inc.
கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் குழந்தைகளின் கலாச்சாரத்தின் இயல்பை மீண்டும் எழுதுகிறது, முறையான கல்வி மற்றும் பொழுதுபோக்கின் கோளங்களுக்கிடையில் ஒரு காலத்தில் பராமரிக்கப்படும் பாரம்பரிய எல்லைகள் தகர்த்தெறியப்படும் பல்வேறு வழிகளில் காணக்கூடிய ஒரு போக்கு. லாரன்ஸ் கிராஸ்பெர்க்கின் கூற்றுப்படி, குழந்தைகள் பேசுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே லோகோக்கள், விளம்பரங்கள் மற்றும் நுகர்வோர் பற்றிய முக்கிய வரைபடங்களின் உலகத்திற்கு அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறார்கள்: முதலாளித்துவம் குழந்தைகளின் வயதை அடையவில்லை என்றாலும், விளம்பரங்களைப் பார்க்கும் அளவுக்கு குழந்தைகளை குறிவைக்கிறது. விளம்பரங்களில் இருந்து நிரலாக்கத்தை வேறுபடுத்துதல் அல்லது பிராண்டிங் மற்றும் தயாரிப்பு இடத்தின் விளைவுகளை அடையாளம் காணுதல்.[26] உண்மையில், மூன்று வயதுக்குட்பட்ட குழந்தைகள் பிராண்ட் லோகோக்களை அடையாளம் கண்டுகொள்வதாக ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர், அவர்கள் எட்டு வயதாகும் வரை அவர்கள் தங்கள் ஆசைகளை கையாளும் விளம்பரத்தின் நோக்கத்தை புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள்.[27] ஆனால், எந்த வரலாற்று முன்னுதாரணமும் இல்லாத விளம்பரம், மார்க்கெட்டிங், கல்வி மற்றும் பொழுதுபோக்கின் நுகர்வோர் பிளிட்ஸ் ஆகியவற்றிற்கு குழந்தைகளை பிறப்பு முதல் பெரியவர்கள் வரை வெளிப்படுத்துவதை இது தடுக்கவில்லை. இப்போது குழந்தைகள் மற்றும் மூன்று மாத வயதுடைய குழந்தைகளுக்கான வீடியோக்களுக்கான சந்தை கூட உள்ளது. டிஸ்னி சமீபத்தில் விரிவுபடுத்தப்பட்ட மல்டிமீடியா கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதி - இளைய குழந்தைகளை இலக்காகக் கொண்ட $4.8 பில்லியன் சந்தையின் ஒரு பகுதியாக இது உள்ளது என்பதில் ஆச்சரியமில்லை.
2000 ஆம் ஆண்டில், டிஸ்னி பேபி ஐன்ஸ்டீன் நிறுவனத்தை அதன் நிறுவனர் ஜூலி ஐக்னர்-கிளார்க்கிடமிருந்து வாங்கினார், அவர் இந்த இளம் தொலைக்காட்சி பார்வையாளர்களை மயக்கும் வகையில் அறியப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் பொம்மைகளின் வரிசையை உருவாக்கினார், எடுத்துக்காட்டாக, கிளாசிக்கல் இசையின் ஒலிப்பதிவை இயக்கும்போது துடிப்பான நகரும் பொருட்களைக் காண்பித்தார். தேர்வுகள். தயாரிப்புகளின் சந்தைப்படுத்தல், பெற்றோர்கள் பொம்மைகள் மற்றும் வீடியோக்களை வாங்கலாம் என்று அறிவுறுத்துகிறது, அவை தங்கள் குழந்தைகளுக்கு இசையில் நல்ல ரசனையை வளர்க்க உதவுவது மட்டுமல்லாமல், சிறந்த அறிவார்ந்த சாதனைகளையும் செய்ய முடியும். (டிஸ்னி/பிக்சரின் 2004 திரைப்படமான "தி இன்க்ரெடிபிள்ஸ்" பேபி ஐன்ஸ்டீன் உரிமையை வெட்கமின்றி அடைக்கிறது, "மொஸார்ட் குழந்தைகளை புத்திசாலியாக்குகிறார்" என்று ஒரு பாத்திரம் கூச்சலிடுகிறது.) குழந்தைகளின் வீடியோக்களை கல்வி ஊடகமாக விளம்பரப்படுத்துவதற்கு எதிராக ஆட்சேபனைகள் இருந்தாலும், வணிகத்திற்கான பிரச்சாரம்- இலவச குழந்தைப் பருவம், டிஸ்னி வீடியோக்களுக்கு புத்திசாலித்தனமான பேக்கேஜிங்கைப் பயன்படுத்துவதைத் தொடர்கிறது, அவை சிறந்த, சிறந்த, பயனுள்ள கற்றல் கருவிகள் ஒரு குழந்தையின் மிகவும் வளரும் ஆண்டுகளில் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் மோசமான நிலையில், குழந்தை பார்வையாளர்களுக்கு பாதிப்பில்லாத கவனச்சிதறல்கள். மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்தி வேலை செய்கிறது. கைசர் குடும்ப அறக்கட்டளையின் 2007 கணக்கெடுப்பில் 48 சதவீத பெற்றோர்கள் குழந்தை வீடியோக்கள் "குழந்தை பருவ வளர்ச்சியில் சாதகமான விளைவைக் கொண்டிருப்பதாக" நம்புகின்றனர்.[29] குழந்தைகளின் டிவிடிகள் மற்றும் வீடியோக்கள் உண்மையில் குழந்தைகளின் அறிவாற்றல் வளர்ச்சியை பாதிக்கின்றன என்ற செய்தி 2007 இல் வெளிவந்தது. வாஷிங்டன் பல்கலைக்கழகம், புகழ்பெற்ற குழந்தை மருத்துவ இதழில் வெளியிடப்பட்ட ஒரு ஆய்வு அறிக்கையை வெளியிட்டது, இது எட்டு முதல் 16 மாதங்கள் வரையிலான குழந்தைகள், ஒரு நாளைக்கு ஒரு மணிநேரம் குழந்தைகளின் டிவிடிகள் மற்றும் வீடியோக்களைப் பார்க்கும் போது, மெதுவான மொழி வளர்ச்சியைக் காட்டியது. வீடியோவைப் பார்க்காத குழந்தைகளைக் காட்டிலும் ஒவ்வொரு மணி நேரமும் சராசரியாக ஆறு முதல் எட்டு சொற்கள் குறைவாக இருக்கும்.[30] ஒரு குழந்தைக்கு ஒரு நாளைக்கு ஒருமுறை வாசிப்பது, மாறாக, சொல்லகராதியில் கவனிக்கத்தக்க அதிகரிப்பை உருவாக்கியது.[31]
ஆராய்ச்சியாளர்களின் கண்டுபிடிப்புகளுக்கு டிஸ்னி எவ்வாறு பதிலளித்தார்? தலைவரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான ராபர்ட் இகெர், ஆய்வின் மதிப்பீட்டு முறை தவறானது மற்றும் முடிவுகளை வெளியிடுவது "தவறான, பொறுப்பற்ற மற்றும் இழிவானது" என்ற அடிப்படையில் வாஷிங்டன் பல்கலைக்கழகம் அதன் அறிக்கைகளை உடனடியாக திரும்பப் பெற வேண்டும் என்று கோரினார்.[32] டிஸ்னியின் முக்கிய ஆட்சேபனை இந்த ஆய்வு ஆகும் மொழி வளர்ச்சியில் குழந்தை வீடியோக்களின் விளைவுகளைச் சோதித்தபோது பிராண்டுகளுக்கு இடையே வேறுபாடு காட்டவில்லை. வாஷிங்டன் பல்கலைக்கழகத்தின் தலைவரான மார்க் எம்மெர்ட், திரும்பப் பெறுவதற்கான இகெரின் கோரிக்கைக்கு இணங்க மறுத்து, அதற்குப் பதிலாக "பெற்றோர்கள் மற்றும் சமூகம் குழந்தைகளின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்த உதவும் நோக்கில் அதிக ஆராய்ச்சிக்கான" தேவையை வெளிப்படுத்தினார்.[33] இந்த ஆராய்ச்சி தெளிவாக இல்லை. டிஸ்னி தனது பேபி ஐன்ஸ்டீன் பொருட்களை குழந்தைகள் மற்றும் குழந்தைகளுக்கு நன்மை பயக்கும் வகையில் சந்தைப்படுத்துவதைத் தடுக்க போதுமானது, மற்ற ஆராய்ச்சியாளர்கள் மிகச் சிறிய குழந்தைகளை திரை ஊடகத்துடன் சுற்றி வருவதால் ஏற்படும் மிகப்பெரிய செலவுகளில் ஒன்று அவர்கள் ஆக்கப்பூர்வமான, கட்டமைக்கப்படாத விளையாட்டில் ஈடுபடும் நேரத்தைக் குறைப்பதாகக் கண்டறிந்துள்ளனர். 2007 ஆம் ஆண்டு அறிக்கையில், அமெரிக்கன் அகாடமி ஆஃப் பீடியாட்ரிக்ஸ் புலம்பியது, "சில குழந்தைகளுக்கு இலவச விளையாட்டுக்கான நேரம் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் குறைக்கப்பட்டுள்ளது."[34] இருப்பினும் பெற்றோர்களுக்கு டிஸ்னியின் செய்தி, பெற்றோர்கள் எங்கும் இருக்கும் திரை கலாச்சாரத்தை மட்டும் ஏற்கக்கூடாது என்ற எண்ணத்தை தொடர்ந்து வளர்த்து வருகிறது. அவர்களின் குழந்தைகளின் வாழ்க்கையில், ஆனால் அது தவிர்க்க முடியாத வாழ்க்கை உண்மையாகக் கருதுகிறது, விமர்சிப்பது அர்த்தமற்றது மற்றும் மாற்றுவது சாத்தியமற்றது.[35] முற்றிலும் இழிந்த சைகையில், பேபி ஐன்ஸ்டீன் இணையதளம் 2003 ஆம் ஆண்டு கைசர் குடும்ப அறக்கட்டளையின் கண்டுபிடிப்பை மேற்கோளிட்டுள்ளது, "ஒரு பொதுவான நாளில், இரண்டு வயதிற்குட்பட்ட அனைத்து குழந்தைகளில் 68% பேர் திரை ஊடகத்தைப் பயன்படுத்துகின்றனர்."[36] இந்த புள்ளிவிவரம் ஏதோ ஒன்று என முன்வைக்கப்படவில்லை. அக்கறையுள்ள பெற்றோரை எச்சரிக்க வேண்டும் மற்றும் வெவ்வேறு பெற்றோருக்குரிய நடைமுறைகளை ஊக்குவிக்க வேண்டும்; மாறாக, இது "இன்றைய பெற்றோர்கள், குடும்பங்கள் மற்றும் குடும்பங்களின் யதார்த்தம்" என்பதற்கான எளிய சான்றாகவும், இரண்டு வயதுக்குட்பட்ட குழந்தைகளின் தொலைக்காட்சிப் பார்வையை ஊக்கப்படுத்தும் அமெரிக்கன் அகாடமி ஆஃப் பீடியாட்ரிக்ஸ், கடந்த காலத்தில் எப்படி சிக்கியுள்ளது என்பதற்கான குறிகாட்டியாகவும் உள்ளது.37 .
டிஸ்னியின் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள், தங்கள் குழந்தைகளை அதிக போட்டி நிறைந்த உலகில் வைத்திருக்க விரும்பும் பெற்றோர்கள், இளம் மனதை வளர்ப்பதற்காகக் கிடைக்கும் ஒவ்வொரு தயாரிப்புகளையும் அவர்களுக்கு வழங்க வேண்டும் என்ற கருத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன. 2007 ஆம் ஆண்டில், டிஸ்னி பெற்றோர்களுக்கான கல்வி இணையதளமான DisneyFamily.com ஐ அறிமுகப்படுத்தியது, இது பெற்றோருக்குரிய அறிவுரைகளை "நிர்பந்தமான, விரிவான, பொழுதுபோக்கு மற்றும், மிக முக்கியமாக, குறிக்கோளாக" வழங்குகிறது. "அமெரிக்காவில் ஆன்லைனில் இருக்கும் 32 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தாய்மார்களை" குறிவைப்பதாகக் கூறி, வளர்ந்து வரும் பெற்றோருக்குரிய தொழிலை வலைத் தளம் தட்டிச் செல்கிறது.[38] குழந்தைகளின் ஆரோக்கியத்தில் முன்னணி ஆராய்ச்சியாளர்களின் பணியை மறுக்கும் டிஸ்னியின் முயற்சியின் அடிப்படையில், இணையம் என்ன என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை. தளம் "பெற்றோர் துறையில் நிபுணர்களின் கட்டுரைகள்" என வெளியிட விரும்புகிறது. ஆனால் நிபுணத்துவம் என்று அழைக்கப்படுவது பெற்றோருக்குப் பயன்படவில்லை என்றால், அவர்கள் குறைந்தபட்சம் "குடும்பக் கருவிப் பெட்டியில்" இருந்து ஒரு கூப்பனைப் பதிவிறக்கம் செய்யலாம்.[39] சோனி எலக்ட்ரானிக்ஸ் நிறுவனத்துடன் இணைந்து உருவாக்கப்பட்ட "டிஸ்னி குடும்பக் கற்றல் மையத்தையும்" இணையதளம் கொண்டுள்ளது. மற்றும் Powered, Inc., சமூக சந்தைப்படுத்துதலில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஆன்லைன் கல்வி வழங்குநர். டிஸ்னி தனது ஆன்லைன் படிப்புகளான "குழந்தைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்துடன் பயணம் செய்வது" மற்றும் "பிஸியான அம்மாவிற்கான தொடர்பு மேலாண்மை" போன்ற ஆன்லைன் படிப்புகளில் குழந்தை மேம்பாடு, பொழுதுபோக்கு விருப்பங்கள் மற்றும் பிற "குடும்பத் தொடர்புடைய தகவல்கள்" குறித்து பெற்றோருக்கு ஆலோசனை வழங்கும்போது, சோனி மற்றும் அதன் சொந்த தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிந்துள்ளது. மற்றும் அப்பா."[40]
வால்ட் டிஸ்னி இன்டர்நெட் குழுமத்தின் தலைவரான ஸ்டீவ் வாட்ஸ்வொர்த், "இங்கே மிகப்பெரிய வாய்ப்பு உள்ளது" என்று கூறியது போல், இணையத்தின் வணிகத் திறன் டிஸ்னியில் இழக்கப்படவில்லை. "உலகம் முழுவதிலும் உள்ள குழந்தைகள் மற்றும் குடும்பங்களில் ஆன்லைன் மெய்நிகர் உலகத்தில் தெளிவான தலைமைத்துவத்தை நிறுவுவது" என்ற நிறுவனத்தை இலக்காகக் கொண்ட Iger, [41] டிஸ்னி ஆன்லைன் மீடியாவை குழந்தைகளின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகக் கருதவில்லை, பணம் சம்பாதிக்க பங்குதாரர்கள், குறைந்த மேல்நிலைச் செலவுகளை அனுபவிக்கவும் மற்றும் நிறுவனத்தின் திரைப்படம் மற்றும் தொலைக்காட்சி உரிமையாளர்களை லாபகரமாக வைத்திருக்கவும். Disney.com தளத்தில், 42 இல் மறுவடிவமைப்பு செய்யப்பட்டது, வீடியோ கேம்கள், சமூக வலைப்பின்னல், தனிப்பயனாக்கப்பட்ட பயனர் உள்ளடக்கம் மற்றும் தேவைக்கேற்ப வீடியோக்கள் ஆகியவை அடங்கும். 2007 கோடையில், சுமார் 2009 மில்லியன் பயனர்கள் DisneyFairies.com இல் பிக்சி ஹாலோவில் வசிக்கும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தேவதை அவதாரங்களை வடிவமைத்துள்ளனர்.[16] குழந்தைகளுக்கு கூட்டுறவு விளையாட்டுகள் மற்றும் சமூக வலைப்பின்னல்களை வழங்கும் இணைய தளங்கள் ஊடக கலாச்சாரத்தில் ஒப்பீட்டளவில் தீங்கற்ற விருப்பமாகத் தோன்றுகின்றன, தற்போது ரியாலிட்டி தொலைக்காட்சியின் வெற்றியாளர்கள் மற்றும் தோல்வியுற்றவர்களின் போட்டி உலகங்களை விரிவுபடுத்துவதற்கு கற்பனை செய்யக்கூடிய ஒவ்வொரு கோணத்தையும் பயன்படுத்திக் கொள்கிறது. இருப்பினும், இந்த இணையதளங்கள் டிஸ்னிக்கு தனிப்பட்ட தகவல்களைச் சேகரித்து, இலக்கு வைக்கப்பட்ட, குறுக்கு-விளம்பர விளம்பரங்களுடன் நுகர்வோர் குழுக்களைத் தாக்குவதற்கு உதவுகின்றன என்பது மிகவும் குறைவான தீங்கற்றது. இணைய அடிப்படையிலான சமூக ஊடகங்கள், குழந்தைகளை தொடர்ந்து விளம்பரங்களால் தாக்குவதை வளர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் உண்மையில் கையாளப்படும்போது அவர்களுக்குக் கட்டுப்பாட்டின் மாயையையும் கொடுக்கிறது.
இணையம் மூலம் இளம் வயதினரின் கவனத்தை ஈர்ப்பதில் டிஸ்னியின் ஆர்வம், இணைய அடிப்படையிலான மெய்நிகர் உலகமான கிளப் பென்குயினை 700 இல் $2007 மில்லியன் ஒப்பந்தத்தில் கையகப்படுத்தியது. டிஸ்னியின் கிளப் பென்குயின் ஆறு முதல் பதினான்கு வயது வரையிலான குழந்தைகளைக் குறிவைத்து ஒவ்வொரு பயனருக்கும் வழங்குகிறது. அனிமேஷன் செய்யப்பட்ட பென்குயின் அவதாரத்துடன், பனி மூடிய உலகில் ஊடாடுகிறது, பிற பயனர்களுடன் அரட்டையடிக்கிறது மற்றும் இக்லூ வீட்டிற்கு தேவையான செல்லப்பிராணிகள், உடைகள் மற்றும் அலங்காரம் போன்ற பொருட்களை வாங்குவதற்கு மெய்நிகர் பணம் சம்பாதிக்கிறது. பயனர்கள் இலவசமாக விளையாடலாம், ஆனால் விளையாட்டின் சில அம்சங்களை அணுகுவதற்கு மாதத்திற்கு $5.95 செலுத்த வேண்டும். ஊடாடும் மற்றும் "அதிகமான சூழலாக", Club Penguin டிஸ்னிக்கு நுகர்வுப் பழக்கவழக்கங்களைப் பயிற்றுவிக்க உதவுகிறது - ஸ்டஃப்டு பெங்குவின் போன்ற வணிகப் பொருட்கள் தளத்தில் விளம்பரப்படுத்தப்படுகின்றன - அதே நேரத்தில் ஆன்லைன் நெட்வொர்க் மூலம் அதன் உலகளாவிய நுகர்வோர் தளத்துடன் நேரடித் தொடர்பை ஏற்படுத்துகிறது. இதேபோல், பத்து வயதுக்குட்பட்ட குழந்தைகளுக்கான டிஸ்னியின் "பைரேட்ஸ் ஆஃப் தி கரீபியன்", 20 ஆம் ஆண்டளவில் 2011 மில்லியன் குழந்தைகளை உள்ளடக்கும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ள நுகர்வோர்களின் மெய்நிகர் உலகில் குழந்தைகளை ஈர்க்கிறது.[44] தி நியூயார்க் டைம்ஸில் ப்ரூக்ஸ் பார்ன்ஸ் சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி, இந்த மின்னணு வணிக வளாகங்கள் மேம்போக்காக டெவலப்பர்களால் பொழுதுபோக்கு அல்லது கல்வித் தளங்களாக மட்டுமே கருதப்படுகின்றன. அவர்களின் முக்கிய நோக்கம், "விரைவான வளர்ச்சியை வழங்குவதற்கும், திரைப்பட உரிமையாளர்களை உயிருடன் வைத்திருக்க உதவுவதற்கும், புதிய வாடிக்கையாளர்களின் தலைமுறையில் பிராண்ட் விசுவாசத்தை ஏற்படுத்துவதற்கும்" ஊடக நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதாக அவர் கூறுகிறார்.[45]
இளைஞர் சந்தையில் மேலும் செல்வதற்கு, டிஸ்னியின் சமீபத்திய உத்தியானது வீடியோ கேம் மேம்பாட்டிற்காக $180 மில்லியன் செலவழித்துள்ளது. டிஸ்னி-பிராண்டட் ஆன்லைன் ஸ்பேஸ் குழந்தைகளுக்கான இணையத்தின் முதல் மல்டிபிளேயர் கேம், "டூன்டவுன் ஆன்லைன்." சாரா க்ரைம்ஸ் குறிப்பிடுவது போல், மல்டிபிளேயர் ஆன்லைன் கேம்கள் "அன்பான கதாபாத்திரங்கள், கற்பனை மற்றும் விளையாட்டு [ஆனால்] இந்த உலகங்களுக்குள் நுழைவது என்பது முழு கலாச்சார அனுபவங்களையும் உருவாக்குகிறது."[46] மற்றொரு தயாரிப்பு, வீடியோ கேம் " எபிக் மிக்கி," மிக்கி மவுஸின் கதாபாத்திரத்தை புதுப்பித்து, இன்றைய தலைமுறை இளைஞர்களை மிகவும் கவர்ந்திழுக்கும் முயற்சியில் ஈடுபட்டுள்ளார். சுட்டி இனி ஒரு குழந்தை போன்ற அப்பாவித்தனம் மற்றும் தாராள மனப்பான்மையை வெளிப்படுத்தாது, மாறாக "கஞ்சத்தனமான மற்றும் தந்திரமான" மற்றும் "சுயநலம், அழிவுகரமான நடத்தை" ஆகியவற்றை வெளிப்படுத்தும். அதன் கார்ப்பரேட் பேரரசு கட்டமைக்கப்பட்ட புனிதமான ஐகானை மாற்றுவதற்கான அதன் விருப்பத்தில் மட்டுமல்லாமல், மிக்கி மவுஸின் தன்மையை மாற்றியமைத்த விதத்திலும் தெரியும். டிஸ்னியின் பிரதிநிதிகள் மிக்கி மவுஸின் இந்த மறு உருவம் தற்போது இளைஞர்களிடையே பிரபலமாக இருப்பதைப் பிரதிபலிக்கிறது என்று கூறினாலும், இது இரக்கமற்ற பொருளாதார டார்வினிசத்தின் தற்போதைய சித்தாந்தத்துடன் (ரியாலிட்டி டிவி நிகழ்ச்சிகளிலும் தெளிவாகத் தெரிகிறது) தேவைகளுடன் சிறிதும் சம்பந்தமில்லாததாகத் தெரிகிறது. குழந்தைகள் மற்றும் சந்தையை மையமாகக் கொண்ட கலாச்சாரத்தால் நிலைநிறுத்தப்பட்ட உலகின் மிகச்சிறந்த பார்வையுடன் உயிர்வாழ்வதற்கான ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம். வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனம் தனது கலாச்சாரச் சலுகைகளில் இணைத்துக்கொள்ளும் பாத்திரங்களை இருட்டடிப்புச் செய்வதற்கான சமீபத்திய நகர்வுகள், டிஸ்னிஃபைட் அப்பாவித்தனத்தின் பிராண்ட் பிம்பத்தை குறைத்து மதிப்பிடுவதாகவும், மேலும் அதன் பொதுக் கல்விக்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்கும் இடையே வளர்ந்து வரும் இணக்கத்தன்மைக்கான ஒரு சமிக்ஞையாகவும் கருதப்பட வேண்டும். ஈகோசென்ட்ரிக் நாசீசிசம், சமூக ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் மிகை ஆண்மைத்தன்மை ஆகியவற்றின் வணிக கலாச்சாரத்தின் நெறிமுறைகள்.
இளைஞர்களுக்கான அடையாள ஆதாரமாக டிஸ்னி கலாச்சாரத்தைச் சுற்றியுள்ள சிக்கல்கள் சிக்கலானவை. Zygmunt Bauman இன் கூற்றுப்படி, வயது வந்தோர் இருப்பு என்பது, "ஒருவருடைய அகங்காரத்தை மாற்றுவதை" உள்ளடக்கியது, "ஒரு முடிவில்லாத தொடர் சுய-கவனம் நாட்டம், ஒவ்வொரு அத்தியாயமும் அடுத்ததைக் காட்டுவது போல் வாழ்ந்தது."[48] இது ஒரு வியத்தகு விலகல். கடந்த காலத்தில் வாழ்க்கை எப்படி இருந்தது, இருப்பினும், இன்றைய இளைஞர்களும் இப்போது கலாச்சாரம் முழுவதும் கல்வித் தளங்களுடன் நிலையான ஈடுபாட்டை உள்ளடக்கிய செயல்முறைகள் மூலம் அடையாளங்களை மாற்றுவதில் பேரம் பேசுவதில் சிக்கியுள்ளனர் என்பது தெளிவாகிறது. அப்படியானால், அடையாள வளர்ச்சியில் ஈடுபடும் இளைஞர்கள் வணிகமயமாக்கப்பட்ட கலாச்சாரத்தின் வழிசெலுத்தலைக் கண்டுபிடிப்பது எவ்வளவு சவாலானது அவர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு நிறுவன உணர்வை விரிவுபடுத்த வேண்டுமா?
வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனம் குழந்தைகளின் அடையாளக் கதைகளை வடிவமைப்பதன் மூலம் அவர்களின் வாழ்க்கையில் எவ்வாறு தலையிட முயல்கிறது என்பதற்கான ஒரு அறிகுறி, தீம் பார்க் வடிவமைப்பை பிரதிபலிக்கும் வகையில் அதன் 2009 டிஸ்னி ஸ்டோர்களின் சங்கிலியை மறுவடிவமைப்பு செய்வதாக நிறுவனத்தின் 340 அறிவிப்பில் தெளிவாகத் தெரிகிறது. இமேஜினேஷன் பார்க் எனப்படும் முன்மாதிரியின் அடிப்படையில், புதுப்பிக்கப்பட்ட கடைகள் முழுவதுமாக ஊடாடும் தொழில்நுட்பத்துடன் இணைக்கப்பட்டு, நுகர்வோர் பங்கேற்பை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் கூட்டுச் செயல்பாடுகள் மூலம் சமூகத்தை வலியுறுத்தும் மல்டிசென்சரி பொழுதுபோக்கு அனுபவத்தை உருவாக்கும்.[49] டிஸ்னி ஸ்டோர் மறுசீரமைப்புத் திட்டத்தின் "இலக்கு, கடைகளுக்குச் சென்று நீண்ட நேரம் இருக்குமாறு குழந்தைகளை கூச்சலிடச் செய்வது" மற்றும் ஒரு கடைக்கு சுமார் $1 மில்லியன் செலவாகும். பார்வையாளர்கள் தங்கள் சொந்த நுகர்வுக்கு ஒரு கதையை உருவாக்க உதவுவதன் மூலம், டிஸ்னி தயாரிப்புகள் மற்றும் இடங்களைச் சுற்றி உருவாக்கப்பட்ட கதைகள் மூலம் குழந்தைகள் அர்த்தத்தை உருவாக்குபவர்கள் மற்றும் அவர்களின் அடையாளங்களைத் தனிப்பயனாக்கும் திறன் கொண்டவர்கள் என்ற மாயையை கடைகள் வழங்கும். அத்தகைய சக்தியானது தவறானது அல்ல, மேலும் இது ஏஜென்சி மற்றும் வெளிப்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகள் குறுகிக்கொண்டிருக்கும் உலகில் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி கவர்ந்திழுக்கும் - ஒருவேளை இன்னும் அதிகமாக, அத்தகைய வாய்ப்புகள் குறைவாக உள்ள குழந்தைகள் மற்றும் இளைஞர்களுக்கு இன்னும் புதுமையின் கவர்ச்சியை இழக்கவில்லை. அதே நேரத்தில், இது கற்பனை மற்றும் சமூகத்தின் எந்தவொரு உணர்வையும் சலுகையில் விவரிக்கிறது, இறுதியில் இவை அனைத்தும் பெருநிறுவன இலாபங்களை உருவாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட கேளிக்கை, மோதல் இல்லாத நுகர்வு செயல்முறைகளில் தனிநபரை மூழ்கடிக்க வழிவகுக்கிறது.
இளம் வயதினருக்கான டிஸ்னியின் வழக்கமான கற்பனை ஃபார்முலா - சமீபத்தில் புதுப்பிக்கப்பட்டு, "ஹை ஸ்கூல் மியூசிகல்" போன்ற படங்களில் மீண்டும் வெளியிடப்பட்டது - விரும்பத்தகாத மற்றும் முரண்பாடான வாழ்க்கை அனுபவங்களை "சும்மா விரும்பும் குழந்தைகளின் "சோதனைகள் மற்றும் இன்னல்களுக்கு" குறைக்கிறது. பொருந்தும்," மற்றும் நுகர்வோர் கலாச்சாரத்தில் பங்கேற்பதன் மூலம் எளிதாக செய்யலாம். டிஸ்னி வேர்ல்டின் வடிவமைப்பில் இதே போன்ற கருப்பொருள் செய்தியை எலைன் ராப்பிங் கவனிக்கிறார், இது "ஹை ஸ்கூல் மியூசிக்கல்" படங்களின் உலகத்தைப் போல அல்லாமல், "அதன் நடுத்தர-அமெரிக்கன், ஓரினச்சேர்க்கை, பன்முகத்தன்மையற்ற ஒற்றுமை ஆகியவற்றில் ஒரே மாதிரியாக இருக்கிறது," இவை அனைத்தும் செயல்படுத்த வேலை செய்கின்றன. "வர்க்கமற்ற ஆடம்பர உணர்வு மற்றும் அச்சுறுத்தல் இல்லாத ஒற்றுமை ... ஜனநாயகத்தின் செயற்கை ஆவி" இது "போட்டியின் மன அழுத்தத்திலிருந்து" விடுபடுவதாக உறுதியளிக்கிறது.[50] டிஸ்னி பிரபல தொழிற்சாலை நீண்ட காலமாக சுத்தமான-கட் டீன் சிலைகளை அகற்றுவதில் சிறந்து விளங்குகிறது. இந்த சாதுவான அமெரிக்க மதிப்புகளை அடையாளப்படுத்துபவர்கள். மைலி சைரஸ் (ஹன்னா மாண்டனா) டிஸ்னியின் நட்சத்திரங்களை உருவாக்கும் சக்தியின் சமீபத்திய அவதாரங்களில் ஒன்றாகும். நியூயார்க் டைம்ஸ் கட்டுரையின்படி, பலருக்கு, ஆனால் குறிப்பாக "ஸ்பியர்ஸ் குடும்பத்தின் காட்சிகளால் பதற்றமடையும் பெற்றோர்களுக்கு", மைலி சைரஸ், "மில்லியன் கணக்கான பெண்கள் இன்னும் சிறுவர்களைப் பற்றி எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு" ஒரு நேர்மறையான முன்மாதிரியைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார். [51] சைரஸ் தனது நிஜ வாழ்க்கை தந்தை, நாட்டுப்புற பாடகர் பில்லி ரே சைரஸுடன் இணைந்து டிஸ்னி தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சியான "ஹன்னா மாண்டனா"வில் மைலி ஸ்டீவர்ட் என்ற பாத்திரத்தில் நடிக்கிறார். இந்த நிகழ்ச்சி ஒரு டீனேஜ் பெண்ணின் கதையை மையமாகக் கொண்டுள்ளது, அவள் வீட்டிலும் பள்ளியிலும் முற்றிலும் இயல்பான வாழ்க்கையை வாழ விரும்புகிறாள், எனவே அவள் சூப்பர்ஸ்டார் பாப் பாடகி ஹன்னா மோன்டானா என்பதையும் ரகசியமாக வைக்க முடிவு செய்கிறாள். அவள் ஆடை மற்றும் முடி நிறத்தை மாற்றுவதன் மூலம் இந்த இலக்கை அடைகிறாள். நிகழ்ச்சியில், மைலி ஸ்டீவர்ட், ஹன்னா மாண்டனா என்ற ராக்-ஸ்டார் பலிபீட ஈகோவைக் கொண்டிருந்தார், மேலும் நிஜ வாழ்க்கையில், டிஸ்னி தனது இசை குறுந்தகடுகளை தயாரித்து 2007 கச்சேரி சுற்றுப்பயணத்திற்கு நிதியளிப்பதன் மூலம் மைலி சைரஸை ஒரு பாப் ஐகானாக ஆக்ரோஷமாக சந்தைப்படுத்துகிறார். Hannah Montana/Miley Cyrus என்று அழைக்கப்பட்டது: இரு உலகங்களிலும் சிறந்தது. தி நியூயார்க் டைம்ஸின் ஒரு நிருபர் கருத்து தெரிவித்தது போல், டிஸ்னியின் மக்கள் தொடர்புகளின் புத்திசாலித்தனம் நுகர்வோர் "ஒருவரின் விலைக்கு மூன்று பெண்களை" பெறுவதை உறுதி செய்கிறது.[52] உலகில் துண்டு துண்டாக மற்றும் உறுதியற்ற தன்மையால், "ஹன்னா மோன்டானா" தட்டுகள் அதிகமாக வரையறுக்கப்படுகிறது. பிரபலங்களின் கற்பனைக்குள், சுயத்தின் முடிவில்லாத மறு கண்டுபிடிப்பு மூலம் இளைஞர்களுக்கு ஏஜென்சியின் கவர்ச்சியை வழங்குகிறது. ஒரு ட்வீன் பெண், நிகழ்ச்சியில் சித்தரிக்கப்பட்ட குடும்ப இயக்கவியலை அடையாளம் காணலாம், ஆனால் அவள் தன் வகுப்புத் தோழர்களிடையே தன்னை மாற்றிக்கொண்டு, வால்-மார்ட்டில் "ஹன்னா மொன்டானா" ஆடைகளை வாங்குவதன் மூலம் ஒரு ராக் ஸ்டார்லெட்டின் புதுப்பாணியான தோற்றத்தை அடையும் போது அங்கு நிற்க வேண்டிய அவசியமில்லை. டிஸ்னி ஃபார்முலாவின் படி, சுய வெளிப்பாடு மீண்டும் ஒரு இளைஞன் வாங்கக்கூடியதாக குறைக்கப்படுகிறது. டிஸ்னி அதன் மீடியா சலுகைகள் மற்றும் நுகர்வோர் தயாரிப்புகளுக்கு இடையே உறவுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் பிராண்ட் விளம்பரத்தின் இத்தகைய சுழற்சிகளை வலுப்படுத்துவதில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்தது. மைக் பட் விளக்குவது போல், நிறுவனம் "ஒவ்வொரு டிஸ்னி தயாரிப்பும் ஒரு பண்டமாகவும் மற்ற ஒவ்வொரு டிஸ்னி பொருட்களுக்கான விளம்பரமாகவும் இருக்கும் மிகவும் வளர்ந்த கார்ப்பரேட் சினெர்ஜியை வெளிப்படுத்துகிறது."[53] தி நியூயார்க் டைம்ஸின் கருத்து சைரஸ் ஒரு நல்ல முன்மாதிரி நுகர்வுவாதத்தின் இந்தச் சூழலில் குழந்தைகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் அது இளம் பெண்களுக்கு அவர்களின் அடையாளங்கள், மதிப்புகள் மற்றும் அபிலாஷைகளின் அடிப்படையில் என்ன கற்பிக்கிறது. Hannah Montana ஒரு சூப்பர் ஹீரோ அல்ல, ஆனால் ஒரு சூப்பர் ஸ்டாரின் வாழ்க்கையில் தனது ரசிகர்களை மகிழ்வித்து பணம் சம்பாதிப்பது மட்டுமே பொறுப்பு. மைலி ஸ்டீவர்ட்டின் ரைசன் டி'ட்ரே, தன்னைச் சுற்றியுள்ளவர்களை ஏமாற்றி, நன்கு அறியப்பட்ட பொது நபராக இருப்பதன் மூலம் சமூகப் பொறுப்புகளின் உதவியாளர்களால் தனது வாழ்க்கையைச் சுமக்காமல் வாழ முடியும்.
"பொருளாதாரம் மற்றும் கலாசாரத்தின் வளர்ந்து வரும் ஊடுருவலை" நாம் காணும்போது, சுயம் மற்றும் சமூகத்தின் கருத்துக்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மாறி வருகின்றன. பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு கட்டமைக்கப்பட்டது.[54] இந்த இடங்கள், புறநகர் ஷாப்பிங் மால்கள் முதல் சுற்றுலாத் தலங்கள் முதல் நகர மையங்கள் வரை, ஓய்வு நேரத்தை ஊக்குவிக்கும் அதே வேளையில், "இளைஞர்களை நுகர்வுக்காக ஊக்குவிக்கிறது."[55] பல கலாச்சார இடங்களை காலனித்துவப்படுத்தும் அதே வேளையில், டிஸ்னி போன்ற நிறுவனங்கள் "மேம்படுத்தப்பட்ட" வழங்குவதற்காக மெய்நிகர் இடத்தை அதிகளவில் பார்க்கின்றன. "ஓய்வு நேரத்தை அதிகரிக்க விரும்பும் நுகர்வோர் வர்க்கத்திற்கான அனுபவங்கள். மெய்நிகர் ஆன்லைன் உலகங்களை உருவாக்குவது டிஸ்னிக்கு வரலாற்றின் முந்தைய புள்ளிகளை விட அதிக அளவில், "அடையாளத்தில் நிலையாக இல்லாத, ஆனால் கலப்பின மற்றும் மாடுலேட்டிங்" மீது உலகளாவிய பெருநிறுவன கட்டுப்பாட்டை வழங்குகிறது.[56] முரண்பாடாக இருப்பினும், டிஸ்னி நிலையான மாயையை விற்பதன் மூலம் குழந்தைகள் மற்றும் பெரியவர்களுக்கான அணுகலைப் பெறுகிறது. டிஸ்னி, "முதலாளித்துவ நுகர்வோர்வாதத்தின் மிகச்சிறந்த அடையாளங்களில் ஒன்று",[57] பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அதன் பிராண்ட்-பெயர் தயாரிப்புகளில் நிலையான, அறியப்பட்ட அளவை நுகர்வோருக்கு வழங்குவதாகவும் கூறுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், டிஸ்னி கலாச்சாரம் தேசிய மற்றும் உலக அளவில் பொருளாதார இடப்பெயர்வுகள் மற்றும் சமூக உறுதியற்ற தன்மையால் உருவாகும் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் பாதுகாப்பின்மை போன்ற உணர்வுகளுக்கு ஒரு தற்காலிக நிவாரணமாக செயல்படுகிறது. பரவலான நுகர்வோர்[58] மூலம் வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட "நிறைவேற்றத்தின் மோசடியை" மக்களுக்கு வழங்கும்போது, டிஸ்னி போன்ற பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் சமகால தேசிய அரசுகள் எதிர்கொள்ளும் நிலையற்ற தன்மைகள் மற்றும் எழுச்சிகளுக்கு பெருமளவில் காரணமான உலகமயமாக்கல் சக்திகளில் ஒன்றாகும் என்பது சிறிய முரண்பாடு அல்ல.
உண்மையில், தேசிய அரசாங்கங்களின் இறையாண்மையானது பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் சக்தியாலும், அவை உள்ளடக்கிய சந்தையின் தர்க்கத்தாலும் பெருகிய முறையில் சவால் செய்யப்படுகிறது; அரசாங்கங்கள் குறைக்கப்பட்டு, அவற்றின் சேவைகள் தனியார்மயமாக்கப்படுகின்றன அல்லது பறிக்கப்படுகின்றன, பெருநிறுவனங்கள் பெரும் வரிச் சலுகைகள் அல்லது வரி செலுத்துவோரின் பணத்தில் பிணை எடுப்பு வடிவில் ஊக்கங்களைப் பெறுகின்றன, சந்தையை மேலும் கட்டுப்படுத்தும் சட்டம் இயற்றப்படுகிறது மற்றும் ஜனநாயக ரீதியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அரசாங்கங்கள் நியாயமான மற்றும் சமமான நிலையை வளர்ப்பதில் தங்கள் பொறுப்புகளில் தோல்வியடைகின்றன. சமூகம். இந்த நிலைமைகளின் அடிப்படையில், தனிநபர்கள் டிஸ்னிக்குக் கூறக்கூடிய நிலையான அர்த்தங்களில் ஆறுதலைக் கண்டறிவதில் ஆச்சரியமில்லை. டிஸ்னி போன்ற பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் மேலிருந்து திணிக்கப்படும் அதிகாரம் மற்றும் வற்புறுத்தலின் உலகளாவிய ஏகபோகத்தின் "பிரபுத்துவ உச்சரிப்புகளாக" மாறியுள்ளன, மேலும் அவை "உற்பத்தி மற்றும் அகநிலைத்தன்மையின் நிலப்பரப்பில் செயல்படுவதால், தங்களை வெளிப்படுத்தாத சுற்றுகள் மூலம் கட்டுப்பாட்டை அடைகின்றன. "தானே [60] - அதாவது, கலாச்சார உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வு துறையில். ஜெர்மி வெபரின் கூற்றுப்படி, முதலாளித்துவம் உள்ளூர் கலாச்சாரங்கள் மற்றும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்றவாறு அதன் இலாபம் ஈட்டும் சக்தியைப் பாதுகாக்கிறது: "சந்தை முந்தைய மரபுகள் அனைத்தையும் வெறுமனே அழித்துவிடாது. அது சந்தர்ப்பவாதமானது. அது ஒரு சமூகத்தின் அம்சங்களை மேம்படுத்தி கவனம் செலுத்தும். ஒரு இலாபம் அல்லது அவர்கள் பணம் சம்பாதிக்கும் விதத்தில் அவற்றை மாற்றவும்."[61] இதன் விளைவாக, சாத்தியமான அனைத்தும் ஒரு பண்டமாக மாறும், அதில் குறிப்பாக அடையாளம் உட்பட. உலகளாவிய முதலாளித்துவம் பல்வேறு அடையாள நிலைகளை பண்டமாக்கி விற்பனை செய்வதன் மூலம் பன்முகத்தன்மையை நிர்வகிக்கிறது மற்றும் கட்டுப்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் சுய-பண்டமாக்கலை ஊக்குவிக்கிறது - குறிப்பாக இளைஞர்கள் - பல்வேறு சந்தைப்படுத்தல் போக்குகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் மூலம் பெரியவர்கள், பதின்வயதினர் மற்றும் மிகவும் சிறிய குழந்தைகளின் வாழ்க்கையில் பெருகிய முறையில் எங்கும் காணப்படுகிறது. [62]
தீர்மானம்
குழந்தைகள் நுகர்வோர் பழக்கங்களுடன் பிறக்கவில்லை. நுகர்வோரின் பாத்திரத்தை ஏற்க அவர்களின் அடையாளங்கள் தீவிரமாக இயக்கப்பட வேண்டும். டிஸ்னிக்கு அதன் வழி இருந்தால், குழந்தைகளின் கலாச்சாரம் மூலதனக் குவிப்புக்கான ஒரு புதிய சந்தையாக மாறாமல், புதிய பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான பெட்ரி டிஷ் ஆகிவிடும். ஒரு குழுவாக, இளைஞர்கள் டிஸ்னி போன்ற கார்ப்பரேட் ஜாம்பவான்களால் பாதிக்கப்படுகின்றனர், இது சந்தை சமுதாயத்தின் சேவையில் "மனித ஆற்றலைப் பயன்படுத்துவதற்காக தனிநபரின் ஆன்மா மற்றும் உணர்ச்சி வாழ்க்கையில் 'உள்நோக்கி' விரிவடைவதற்கு ஒவ்வொரு முயற்சியையும் செய்கிறது." 63] கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு குழந்தையும் இப்போது பல விளம்பரதாரர்கள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு வழங்குநர்களால் பாதிக்கப்படக்கூடியதாக உள்ளது, அவர்கள் பல்வேறு முக்கிய இடங்களின் மூலம் சந்தைகளைப் பன்முகப்படுத்துகிறார்கள், மிக சமீபத்தில் மொபைல் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் ஆன்லைன் சமூக ஊடகங்களின் பயன்பாட்டில் தெளிவாகத் தெரிகிறது. உடந்தையாக, தெரிந்தோ அல்லது அறியாமலோ, சந்தை சக்தியால் வரையறுக்கப்பட்ட உலகளாவிய அரசியலுடன், அமெரிக்கப் பொதுமக்கள் குழந்தைகளின் கலாச்சாரத்தை பெரிய மல்டிமீடியா குழுமங்கள் மற்றும் மேடிசன் அவென்யூ விளம்பரதாரர்களால் அபகரித்து காலனித்துவப்படுத்துவதற்கு சிறிய எதிர்ப்பை வழங்குகிறார்கள். கண்டுபிடிக்கப்பட்ட அச்சங்கள் மற்றும் குறைபாடுகளுடன் குழந்தைகளை கவர்ந்திழுக்க, கார்ப்பரேட் ஊடக கலாச்சாரம் அவர்களை சமமாக கற்பனை செய்யாத புதிய ஆசைகளால் கவர்ந்திழுக்கிறது, பணத்தை செலவழிக்க தூண்டுகிறது அல்லது கார்ப்பரேட் கஜானாவை நிரப்புவதற்காக அதை செலவழிக்க அவர்களின் பெற்றோரை பாதிக்கிறது.
குழந்தைகளின் செலவுப் பழக்கம் மற்றும் பொருளாதாரச் செல்வாக்கு ஆகியவற்றால் இலாபகரமான இலாபம் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் டிஸ்னி மற்றும் பல பன்னாட்டு நிறுவனங்களால் இழக்கப்படவில்லை. தனிப்பட்ட மற்றும் அன்றாட வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் வர்த்தகம், பரிமாற்ற மதிப்பு மற்றும் வணிகப் பரிவர்த்தனைகளின் இயக்கவியல் உட்பொதிக்கப்பட்டது. கார்ப்பரேட் சக்தியின் பொறிமுறைகளையும் வரிசைப்படுத்தலையும் மறைப்பதற்காக அப்பாவித்தனம் மற்றும் குடும்பம் சார்ந்த கேளிக்கைகளின் சொற்பொழிவுகளில் தன்னை மூடிக்கொண்டு, டிஸ்னி தனது பல்வேறு பொழுதுபோக்கு தளங்களைப் பயன்படுத்துகிறது, இது அனைத்து வகையான பாரம்பரிய மற்றும் புதிய ஊடகங்களையும் இடைவிடாமல் இளம் வாடிக்கையாளர்களைத் தேடுகிறது. வணிகக் கற்பித்தலுடன் குண்டுவீச்சு. பரந்த சமூகத்தில், சந்தையின் கலாச்சாரம் குடிமை கலாச்சாரத்தை இடமாற்றம் செய்வதால், குழந்தைகள் இனி ஒரு முக்கியமான சமூக முதலீடாக முன்னுரிமை அளிக்கப்படுவதில்லை அல்லது தேசத்தின் தார்மீக வாழ்க்கைக்கான மைய அடையாளமாக பார்க்கப்படுவதில்லை. அதற்குப் பதிலாக, இளைஞர்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் நல்வாழ்வுடன் இணைக்கப்பட்ட குழந்தைப் பருவ இலட்சியங்கள் மாற்றப்படுகின்றன - "மனசாட்சிக்கான அழைப்பு [மற்றும்] குடிமை ஈடுபாடு"[64] என்பதிலிருந்து துண்டிக்கப்படுகின்றன - மேலும் அதிகப்படியான தனித்துவம் மற்றும் பொதுமக்களின் உணர்வின்மை ஆகியவற்றின் கலாச்சாரத்தின் மூலம் மறுவரையறை செய்யப்படுகின்றன. உணர்வு.
கலாச்சாரத்தின் டிஸ்னிஃபிகேஷனில் மனம்விட்டுப் பங்கேற்பதற்குப் பதிலாக, அப்பாவித்தனம் மற்றும் பொழுதுபோக்கின் பெயரில் டிஸ்னி இளைஞர்களுக்கு வழங்கும் சிக்கலற்ற பண்டமாக்கப்பட்ட அடையாளங்களை சவால் செய்யக்கூடிய விலக்கப்பட்ட நினைவுகள் மற்றும் மௌனமான குரல்களை நாம் அனைவரும் தோண்டி எடுக்க வேண்டும். உலகின் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க நிறுவனங்களில் ஒன்றாக, டிஸ்னி பொழுதுபோக்கை வழங்குவதை விட அதிகம் செய்கிறது: இளைஞர்கள் தங்களை எப்படி புரிந்துகொள்கிறார்கள், மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார்கள் மற்றும் பெரிய சமுதாயத்தை அனுபவிக்கிறார்கள் என்பதை இது மிகவும் சக்திவாய்ந்த வழிகளில் வடிவமைக்கிறது. வேரூன்றிய சமூக சமத்துவமின்மை மற்றும் வளங்களின் பற்றாக்குறை ஆகியவை குழந்தைகள் வளர்ப்பு நிறுவனங்களில் உண்மையில் மறைந்துவிடுகின்றன, ஆசிரியர்கள் நிரம்பி வழியும் வகுப்பறைகளில் நிரம்பி வழிகிறார்கள் மற்றும் அரசு சேவைகள் நிதி இல்லாமல், அடிப்படை உணவை வழங்க முடியாத நிலையில் சோகத்தை அடையாளம் காண்பது கடினம் அல்ல. வளர்ந்து வரும் குழந்தைகள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களுக்கு தங்குமிடம். இருப்பினும், டிஸ்னி போன்ற பெருநிறுவனங்கள், குழந்தைகள் மற்றும் குடும்ப வாழ்க்கையின் மிக நெருக்கமான இடங்களுக்குள் ஊடுருவி, இளைஞர்களின் அச்சம், அபிலாஷைகள் மற்றும் எதிர்காலத்தை காலனித்துவப்படுத்துவதற்கு உயர் கல்வியறிவு மற்றும் நிபுணத்துவ நிபுணர்களைக் கொண்ட பட்டாலியனை நியமிப்பதற்கு போதுமான நிதியைக் கொண்டுள்ளன.
குழந்தைப் பருவத்தில் டிஸ்னியின் பண்டமாக்கப்பட்டது அப்பாவி அல்லது வெறுமனே பொழுதுபோக்கின் செயல்பாடு அல்ல. குழந்தைகளின் ஆசைகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளை கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கும் டிஸ்னி உருவாக்கும் மதிப்புகள், நமது சமூகத்தின் மாறிவரும் தன்மை மற்றும் பாரிய நிறுவனங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படாத பொருளாதார சக்தியின் பின்னால் உள்ள அழிவு சக்தி பற்றிய மிக முக்கியமான தடயங்களில் ஒன்றை நமக்கு வழங்கக்கூடும். பெருநிறுவன சக்தி மற்றும் நுகர்வோர் கலாச்சாரத்திற்கு சவால் விடும் உத்திகள் அமெரிக்காவிலும் பெருகிய முறையில் உலகெங்கிலும் டிஸ்னி பிரச்சாரம் செய்கிறது, குழந்தைகள் மற்றும் இளைஞர்களின் பக்கம் இருக்கும் ஒரு ஜனநாயகத்தின் பார்வையுடன் சீரமைக்கப்பட வேண்டும். தற்போது சவாலில் இருந்து விலகிய பெரியவர்களை விட, இளைஞர்கள் எதிர்கால சந்ததியினருக்கான தங்கள் பொறுப்பை இன்னும் உயிருடன் ஈடுபடுத்தும் சமூக நடிகர்களாக கற்றுக்கொள்வதற்கும், உருவாக்குவதற்கும் இது நிலைமைகளை செயல்படுத்த வேண்டும்.
அடிக்குறிப்புகள்:
1. லிசபெத் கோஹன், "ஒரு நுகர்வோர் குடியரசு: போருக்குப் பிந்தைய அமெரிக்காவில் வெகுஜன நுகர்வு அரசியல்," (நியூயார்க்: விண்டேஜ், 2003).
2. லாரன்ஸ் க்ரோஸ்பெர்க், "சிலக்குழாய்களில் பிடிபட்டது: குழந்தைகள், அரசியல் மற்றும் அமெரிக்காவின் எதிர்காலம்," (போல்டர்: பாரடிகம் பப்ளிஷர்ஸ், 2005), ப. 264.
3. தீர்வுகள் ஆராய்ச்சி குழுவின் மல்டிபிளாட்ஃபார்ம் வீடியோ அறிக்கையின் செய்தி வெளியீடு, "தினமும் 2013 ஆம் ஆண்டிற்குள் தூக்கத்தை பொருத்த வீடியோ மற்றும் டிவி பார்ப்பது", தீர்வுகள் ஆராய்ச்சி குழு, ஜூன் 11, 2008.
4. டான் ஹேசன் மற்றும் ஜூலி வினோகுர், பதிப்புகளில் மேற்கோள் காட்டப்பட்டது. "வீ தி மீடியா,"(நியூயார்க்: நியூ பிரஸ், 1997), ப. 64.
5. ராபர்ட் பிரைஸ், "கிளிக் அண்ட் சேல்," ஆஸ்டின் நியூஸில் உள்ள டெக்சாஸ் பல்கலைக்கழகம், ஆகஸ்ட் 15 - 22, 2005.
6. சூசன் லின், :கன்ஸ்யூமிங் கிட்ஸ்: தி ஹாஸ்டைல் டேக்ஓவர் ஆஃப் சைல்டுஹுட்," (நியூயார்க்: நியூ பிரஸ், 2004), ப. 8.
7. அலெக்ஸ் மோல்னார் மற்றும் ஃபெயித் போனிங்கர், "அட்ரிஃப்ட்: ஸ்கூல்ஸ் இன் எ டோட்டல் மார்க்கெட்டிங் என்விரோன்மென்ட்," பத்தாவது வருடாந்திர அறிக்கை பள்ளிக்கூட வர்த்தகப் போக்குகள்: 2006-2007 (டெம்பே: அரிசோனா மாநில பல்கலைக்கழகம், 2007), பக். 6-7.
8. அனுப் ஷா, "குழந்தைகள் நுகர்வோர்," உலகளாவிய பிரச்சினைகள் (ஜனவரி 8, 2008).
9. ஜோஷ் கோலின், "நேஷன்ஸ் ஸ்ட்ராங்கஸ்ட் ஸ்கூல் கமர்ஷியலிசம் பில் அட்வான்ஸ் ஆஃப் கமிட்டி," காமன் ட்ரீம்ஸ் ப்ரோக்ரஸிவ் நியூஸ்வைர் (ஆகஸ்ட் 1, 2007) பார்க்கவும்.
10. விக்டோரியா ரைட்அவுட், டொனால்ட் எஃப். ராபர்ட்ஸ் மற்றும் உல்லா ஜி. ஃபோர், "ஜெனரேஷன் எம்: மீடியா இன் தி லைவ்ஸ் ஆஃப் 8-18 வயதுடையவர்கள்," (வாஷிங்டன், டிசி: தி கெய்சர் குடும்ப அறக்கட்டளை, மார்ச் 2005), பக். 6, 9.
11. Rideout, Roberts and Foehr, "Generation M," p. 4.
12. ஜூலியட் பி. ஷோர், "பார்ன் டு பை: தி கமர்ஷியலைஸ் சைல்ட் அண்ட் தி நியூ கன்ஸ்யூமர் கலாச்சாரம்," (நியூயார்க்: ஸ்க்ரிப்னர், 2004), ப. 9.
13. வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனத்தின் பரந்த பங்குகளின் பட்டியலுக்கு, ஏப்ரல் 14, 2009 அன்று கொலம்பியா ஜர்னலிசம் ரிவியூ, "ஹூ ஓன்ஸ் வாட்" ஐப் பார்க்கவும்.
14. ஜாக் லைன், "ஹாங்காங் டிஸ்னிலேண்ட் டாப்ஸ் அவுட் சென்டர்பீஸ் ஸ்ட்ரக்சர்," தி சைட் செலக்ஷன் ஆன்லைன் இன்சைடர், அக்டோபர் 10, 2004.
15. ஹென்றி ஏ. ஜிரோக்ஸ், "தி மவுஸ் தட் ரோர்ட்: டிஸ்னி அண்ட் தி எண்ட் ஆஃப் இன்னோசென்ஸ்," (லான்ஹாம்: ரோமன் & லிட்டில்ஃபீல்ட், 1999), ப. 26.
16. ராபர்ட் இகர், "பங்குதாரர்களுக்கு கடிதம், பகுதி II," தி வால்ட் டிஸ்னி கம்பெனி 2008 ஆண்டு அறிக்கையில், டிஸ்னி முதலீட்டாளர் உறவுகள்
17. Rideout, Roberts and Foehr, Generation M, p. 4.
18. Ibid.
19. ஜெஃப் செஸ்டர் மற்றும் கேத்ரின் மாண்ட்கோமெரி, "ஊடாடும் உணவு மற்றும் பானங்கள் சந்தைப்படுத்தல்: டிஜிட்டல் வயதில் குழந்தைகளை குறிவைத்தல்," (பெர்க்லி: மீடியா ஸ்டடீஸ் குரூப்; வாஷிங்டன், டிசி: சென்டர் ஃபார் டிஜிட்டல் டெமாக்ரசி, 2007), ப. 13
20. ப்ரூக்ஸ் பார்ன்ஸ், "டிஸ்னி எக்ஸ்பர்ட் யூஸ் சயின்ஸ் டு டிரா பாய் வியூவர்ஸ்," நியூயார்க் டைம்ஸ் (ஏப்ரல் 14, 2009), A1.
21. Ibid.
22. Ibid.
23. ஈதன் ஸ்மித் மற்றும் லாரன் ஏஇ ஷூக்கர், "டிஸ்னி நாப்ஸ் மார்வெல் ஹீரோஸ்," வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல், செப்டம்பர் 1, 2009, ஏ1.
24. பார்ன்ஸ், "டிஸ்னி நிபுணர்," A14.
25. ஆலன் டி. கன்னர் மற்றும் அவரது சகாக்கள் சிலர் அமெரிக்க உளவியல் சங்கத்திற்கு எழுதிய கடிதத்தில் குழந்தை உளவியலாளர்கள் சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு உதவும் நெறிமுறை சிக்கல்களை எழுப்பினர். Miriam H. Zoll, "உளவியலாளர்கள் குழந்தைகளுக்கான சந்தைப்படுத்தல் நெறிமுறைகளை சவால் செய்கிறார்கள்," அமெரிக்க செய்தி சேவை (ஏப்ரல் 5, 2000) பார்க்கவும். ஆலன் டி. கன்னர், "தி கார்ப்பரேட்டஸ் சைல்ட்," கலிஃபோர்னியா சைக்காலஜிஸ்ட் 39.1 (ஜனவரி/பிப்ரவரி 2006), பக். 1-2; மற்றும் ஆலன் டி. கன்னர், "குளோபலைசேஷன் அண்ட் தி கமர்ஷியலைசேஷன் ஆஃப் சைல்டுஹுட்," திக்குன் 20:5 (செப்டம்பர்/அக்டோபர், 2005), பக். 49-51. கண்ணரின் கட்டுரைகள் இணையத்தில் உள்ளன.
26. கிராஸ்பெர்க், "கிராஸ்ஃபயரில் பிடிபட்டார்," ப. 88.
27. பால் எம். பிஷ்ஷர் மற்றும் பலர்., "3 முதல் 6 வயது வரையிலான குழந்தைகளால் பிராண்ட் லோகோ அங்கீகாரம்: மிக்கி மவுஸ் மற்றும் ஓல்ட் ஜோ தி கேமல்," ஜர்னல் ஆஃப் தி அமெரிக்கன் மெடிக்கல் அசோசியேஷன் 266, எண். 22 (1991), பக். 3145-3148; அமெரிக்கன் சைக்காலஜிகல் அசோசியேஷன் செய்தி வெளியீடு, "தொலைக்காட்சி விளம்பரம் குழந்தைகளில் ஆரோக்கியமற்ற பழக்கங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது, ஏபிஏ டாஸ்க் ஃபோர்ஸ் கூறுகிறது," ஏபிஏ ஆன்லைன், பிப்ரவரி 23, 2004.
28. மோல்னார் மற்றும் போனிங்கர், "அட்ரிஃப்ட்," ப. 9.
29. விக்டோரியா ரைட்அவுட், "பெற்றோர்கள், குழந்தைகள் மற்றும் ஊடகங்கள்: ஒரு கைசர் குடும்ப அறக்கட்டளை ஆய்வு," கைசர் குடும்ப அறக்கட்டளை, ஜூன் 2007, 7.
30. ஜோயல் ஸ்வார்ஸ், "குழந்தைகளின் டிவிடிகள், வீடியோக்கள், குழந்தைகளின் மொழி வளர்ச்சிக்கு இடையூறாக இருக்கலாம்," யுனிவர்சிட்டி ஆஃப் வாஷிங்டன் நியூஸ், ஆகஸ்ட் 7, 2007.
31. Frederick J. Zimmerman, Dimitri A. Christakis மற்றும் Andrew N. Meltzoff, "2 வயதுக்குட்பட்ட குழந்தைகளில் ஊடகப் பார்வை மற்றும் மொழி வளர்ச்சிக்கு இடையேயான சங்கங்கள்", ஜர்னல் ஆஃப் பீடியாட்ரிக்ஸ் 151, எண். 4 (அக்டோபர் 2007), பக். 364-68.
32. ஆகஸ்ட் 13, 2007 தேதியிட்ட வாஷிங்டன் பல்கலைக்கழகத்தின் தலைவர் மார்க் ஏ. எம்மெர்ட்டுக்கு ராபர்ட் ஏ. இகெர் எழுதிய இந்தக் கடிதத்தின் டிரான்ஸ்கிரிப்ட் ஆன்லைனில் கிடைக்கிறது. மெக் மார்கோவைப் பார்க்கவும், "வால்ட் டிஸ்னி டிமாண்ட்ஸ் ரிட்ராக்ஷன் ஃப்ரம் யுனிவர்சிட்டி ஆஃப் வாஷிங்டன் ஓவர் ஓவர் பேபி ஐன்ஸ்டீன் வீடியோ பிரஸ் ரிலீஸ்," தி கன்ஸ்யூமரிஸ்ட், ஆகஸ்ட் 13, 2007.
33. ஆகஸ்ட் 16, 2007 தேதியிட்ட மார்க் ஏ. எம்மெர்ட்டிலிருந்து ராபர்ட் இகெருக்கு எழுதிய கடிதம் ஆன்லைனில் கிடைக்கிறது. ஜோயல் ஸ்வார்ஸ், "UW தலைவர் டிஸ்னி புகார்களை நிராகரித்தார்," யுனிவர்சிட்டி ஆஃப் வாஷிங்டன் நியூஸ், ஆகஸ்ட் 16, 2007.
34. கென்னத் ஆர். கின்ஸ்பர்க், "ஆரோக்கியமான குழந்தை வளர்ச்சி மற்றும் வலுவான பெற்றோர்-குழந்தை பிணைப்புகளை மேம்படுத்துவதில் விளையாட்டின் முக்கியத்துவம்," குழந்தை மருத்துவம் 119, எண். 1 (ஜனவரி 2007), 183. ஆன்லைனில் கிடைக்கிறது. இந்த நேர இழப்பை பாதிக்கும் கூடுதல் காரணிகள் அடங்கும் (1) பெற்றோர்கள் மீது அழுத்தம் "மேற்பார்வை குழந்தைகளை உருவாக்க", இது கட்டமைக்கப்பட்ட, "செறிவூட்டல்" நடவடிக்கைகளில் தங்கள் குழந்தைகளின் நேரத்தை அதிகமாக திட்டமிடுவதற்கு வழிவகுக்கிறது; மற்றும் (2) கல்விப் படிப்பில் கவனம் செலுத்தும் வகையில் பொதுப் பள்ளிகளின் மறுசீரமைப்பு, இது ஓய்வு காலங்கள், உடற்கல்வி மற்றும் படைப்பாற்றல்-கலை நிரலாக்கத்திற்கான நேரத்தை குறைக்க வழிவகுத்தது.
35. பெற்றோரின் அச்சங்கள் எவ்வாறு பெற்றோருக்குத் தொழில் புரிவதற்கான ஒரு பெரிய முயற்சியின் ஒரு பகுதியாகத் திரட்டப்படுகின்றன என்பதற்கான சிறந்த விமர்சனத்திற்கு, ஃபிராங்க் ஃபுரேடி, "பாரனோயிட் பேரன்டிங்," 2வது பதிப்பு., (நியூயார்க்: கான்டினூம், 2008) பார்க்கவும்.
36. விக்டோரியா ஜே. ரைட்அவுட், எலிசபெத் ஏ. வாண்டேவாட்டர் மற்றும் எலன் ஏ. வார்டெல்லா, "ஜீரோ டு சிக்ஸ்: எலக்ட்ரானிக் மீடியா இன் தி லைவ்ஸ் ஆஃப் இன்ஃபண்ட்ஸ், டூட்லர்ஸ் மற்றும் ப்ரீஸ்கூலர்ஸ்," கைசர் ஃபேமிலி ஃபவுண்டேஷன், ஃபால் 2003, 5. ஆன்லைனில் கிடைக்கிறது.
37. "பேபி ஐன்ஸ்டீனைப் பற்றி," டிஸ்னி பேபி ஐன்ஸ்டீன் இணையதளம்.
38. இயங்கும் செய்திக்குறிப்பு, "Disney Family.com மற்றும் Sony Electronics அம்மாக்களுக்கான மெய்நிகர் வகுப்பறையை அறிமுகப்படுத்துகிறது," RedOrbit, மே 16, 2007.
39. டிஸ்னி செய்தி வெளியீடு, "டிஸ்னி பெற்றோர்களுக்கான ஒன்-ஸ்டாப் ஆன்லைன் ஆதாரத்தை உருவாக்குகிறது," வால்ட் டிஸ்னி இன்டராக்டிவ் மீடியா குரூப் நியூஸ்ரூம், மார்ச் 13, 2007.
40. இயங்கும் செய்திக்குறிப்பு, "Disney Family.com."
41. ப்ரூக்ஸ் பார்ன்ஸ், "வெப் ப்ளேகிரவுண்ட்ஸ் ஆஃப் தி வெரி யங்," நியூயார்க் டைம்ஸ், டிசம்பர் 31, 2007.
42. டிஸ்னி செய்தி வெளியீடு, "தி வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனம் கிளப் பென்குயினைப் பெறுகிறது," டிஸ்னி செய்தி வெளியீடுகள், ஆகஸ்ட் 1, 2007.
43. டிஸ்னி செய்தி வெளியீடு, "டிஸ்னி இன்டராக்டிவ் ஸ்டுடியோஸ் டிஸ்னி ஃபேரிகளை அறிவிக்கிறது: டிங்கர் பெல் மற்றும் நிண்டெண்டோ டிஎஸ்ஸிற்கான லாஸ்ட் ட்ரெஷர்," பைனான்சியல் போஸ்ட், ஜூன் 2, 2009.
44. பார்ன்ஸில் மேற்கோள் காட்டப்பட்டது, "வலை விளையாட்டு மைதானங்கள்."
45. Ibid.
46. சாரா எம். க்ரைம்ஸ், "சனிக்கிழமை காலை கார்ட்டூன்கள் கோ MMOG," மீடியா இன்டர்நேஷனல் ஆஸ்திரேலியா 126 (பிப்ரவரி 2008): 120 – 31. ஆன்லைனில் கிடைக்கிறது.
47. ப்ரூக்ஸ் பார்ன்ஸ், "மிக்கியின் ஒப்பனைக்குப் பிறகு, லெஸ் மிஸ்டர். நைஸ் கை," நியூயார்க் டைம்ஸ், (நவம்பர் 5, 2009).
48. ஜிக்மண்ட் பாமன், "லிக்விட் டைம்ஸ்: லிவிங் இன் ஏஜ் ஆஃப் நிச்சயமற்ற (லண்டன்: பாலிடி, 2007), 107, 109.
49. ப்ரூக்ஸ் பார்ன்ஸ், "டிஸ்னியின் சில்லறைத் திட்டம் அதன் கடைகளில் ஒரு தீம் பார்க்," நியூயார்க் டைம்ஸ், (அக்டோபர் 13, 2009).
50. எலைன் ராப்பிங், "எ பேட் ரைட் அட் டிஸ்னி வேர்ல்ட்," தி ப்ரோக்ரசிவ், நவம்பர் 1995.
51. கெலிஃபா சன்னே, "ஒருவரின் விலைக்கு 3 பெண்கள் (நீங்கள் ஒரு டிக்கெட்டைப் பெற முடிந்தால்)," நியூயார்க் டைம்ஸ், டிசம்பர் 31, 2007.
52. Ibid.
53. மைக் பட், "அறிமுகம்: பிரைவேட் டிஸ்னி, பப்ளிக் டிஸ்னி," இல் "ரீதிங்கிங் டிஸ்னி: பிரைவேட் கண்ட்ரோல், பப்ளிக் டைமன்ஷன்ஸ்," பதிப்பு. மைக் பட் மற்றும் மேக்ஸ் எச். கிர்ச் (மிடில் டவுன், கனெக்டிகட்: வெஸ்லியன் யுனிவர்சிட்டி பிரஸ், 2005), ப. 1.
54. ஆலன் பிரைமன், "த டிஸ்னியிசேஷன் ஆஃப் சொசைட்டி," (லண்டன்: சேஜ், 2004), 173.
55. ஷரோன் ஜுகின், "டிஸ்னி வேர்ல்டில் இருந்து கற்றல்," நகரங்களின் கலாச்சாரங்கள், (மால்டன், மாசசூசெட்ஸ்: பிளாக்வெல், 1995), ப. 77.
56. பிரைமன், "சமூகத்தின் டிஸ்னிமயமாக்கல்," ப. 169.
57. மைக்கேல் ஹார்ட் மற்றும் அன்டோனியோ நெக்ரி, "எம்பயர்," (கேம்பிரிட்ஜ், மாசசூசெட்ஸ்: ஹார்வர்ட் யுனிவர்சிட்டி பிரஸ், 2000), ப. 331.
58. ஜாக் லைன், "ஹாங்காங் டிஸ்னிலேண்ட் டாப்ஸ் அவுட் சென்டர்பீஸ் ஸ்ட்ரக்சர்," தி சைட் செலக்ஷன் ஆன்லைன் இன்சைடர், அக்டோபர் 10, 2004.
59. எர்னஸ்ட் ப்ளாச், ஆன்சன் ராபினாச்சில் மேற்கோள் காட்டப்பட்டது, "உரிமையற்ற பாரம்பரியம்: எர்ன்ஸ்ட் ப்ளாச்சின் ஹெரிடேஜ் ஆஃப் எவர் டைம்ஸ் அண்ட் தி தியரி ஆஃப் பாசிசம்," புதிய ஜெர்மன் விமர்சனம் (வசந்தம் 1977), ப. 8.
60. ஹார்ட் மற்றும் நெக்ரி, "எம்பயர்," பக். 314, 321.
61. ஜெர்மி சீப்ரூக், "ராக்கீட்டர்ஸ் ஆஃப் மாயை," நியூ இன்டர்நேஷனிஸ்ட் 308, (டிசம்பர் 1998).
62. ஜெஃப் செஸ்டர் மற்றும் கேத்ரின் மான்ட்கோமெரி, "நோ எஸ்கேப்: டிஜிட்டல் ஏஜில் குழந்தைகளுக்கு சந்தைப்படுத்துதல்," மல்டிநேஷனல் மானிட்டர் 30, எண். 1 (ஜூலை/ஆகஸ்ட் 2008).
63. ரதர்ஃபோர்ட், "முதலாளித்துவத்தின் கலாச்சாரங்கள்."
64. கிகு அடாட்டோ, "செல்லிங் அவுட் குழந்தைப் பருவம்," ஹெட்ஜ்ஹாக் விமர்சனம் 5: 2 (கோடை 2003), ப. 40.
ZNetwork அதன் வாசகர்களின் பெருந்தன்மையால் மட்டுமே நிதியளிக்கப்படுகிறது.
நன்கொடை