Tazama kwa karibu: Niko karibu kudhibitisha ujanja wa mikono ambao kazi nzuri zilibadilishwa kuwa kazi mbaya, wafanyikazi wa wakati wote na faida kwa wafanyikazi wa bure bila chochote, wakati wa siku za giza za Uchumi Mkubwa.
Kwanza, fahamu hali hii imekuwa ni kuzorota kwa uchumi na ufufuo wa ajabu. Kuanzia mwisho wa mdororo wa "wastani" wa Amerika, kwa kawaida huchukua chini ya mwaka mmoja kufikia au kuvuka kilele cha awali cha ajira. Lakini mnamo Juni 2013 - miaka minne kamili baada ya kumalizika rasmi kwa Mdororo Mkuu wa Uchumi - tulikuwa tumepata nafasi za kazi milioni 6.6 tu, au robo tatu tu ya kazi milioni 8.7 tulizopoteza.
Hiki ndicho kipengele cha ajabu cha "kupona" huku: 21% ya kazi zilizopotea wakati wa Mdororo Mkuu wa Uchumi zilikuwa za malipo ya chini, kumaanisha walilipa $13.83 kwa saa au chini ya hapo. Lakini 58% ya kazi zilizopatikana tena zinaanguka katika kitengo hicho. Maelezo ya kawaida kwa hilo takwimu za kushangaza ni kwamba kazi mbaya zinarudi kwanza na kazi nzuri zitafuata.
Lakini wacha nipendekeze maelezo mengine: kazi nzuri ziko hapa kati yetu sasa hivi - ni mishahara yao tu, marupurupu yao, na usalama wa muda mrefu ambao umetoweka.
Fikiria uzoefu wa wafanyakazi wawili niliowahoji awali kwa kitabu changu Chini ya Escalator ya Juu: Jinsi Asilimia 99 Wanaishi Katika Mdororo Mkuu wa Uchumi na utaona jinsi kampuni zingine zilivyotumia mdororo wa uchumi kukamilisha ujanja wa kutoweka kwa mchawi huyu.
Ina Bromberg anapenda sana kuwavalisha watu. Ajipunguzie na kujivisha vizuri, Ina anauza petites katika duka kuu la Madison Avenue la boutique ya wabunifu yenye maduka mia kadhaa. Hata mimi niliwahi kusikia kuhusu lebo. Ilinibidi kuuliza mahali pake hasa katika uongozi wa mitindo ilikuwa, ingawa. "Tunaanguka kwenye niche chini ya Barney's-Bergdorf-Chanel," alielezea.
Katika kipindi cha miaka 20 ya kazi, Ina, ambaye sasa ana umri wa miaka sitini, alikuwa mshirika wa mauzo wa kitaifa wa mauzo ya juu zaidi ya mara moja. Wateja wake waaminifu hurudi kila msimu wakisema, “Unajua ninachopenda. Una nini kwangu?"
Nilipokutana naye kwa mara ya kwanza wakati wa Mdororo Mkuu wa Uchumi, hata hivyo, saa zake zilikuwa zimepunguzwa. "Wamehamisha wafanyikazi wote wa uuzaji kwenye ratiba rahisi," alielezea. “Siku ya Alhamisi, tunaambiwa ratiba yetu itakuwaje juma linalofuata. Waliponiambia saa zangu mpya wiki hiyo ya kwanza, ilikuwa chini kumi. Nikasema, ‘Kwa nini usiniache tu? Ninaweza kukusanya ukosefu wa ajira.’ Naye [bosi wangu] akasema, ‘Hapana, hapana, haitakuwa hivi kila juma.’”
"Labda hii ndiyo njia yao ya kushiriki kazi ili kuwaweka watu wenye uzoefu hadi mdororo wa uchumi uishe," nilipendekeza. Hiyo ilikuwa mazoezi ya kawaida wakati wa kushuka.
Ina hakufikiri hivyo. Alinielekeza kwa nakala kuhusu kampuni yake kwenye wavuti ya mitindo. "Soma majibu," alisema. "Hizi ni za watu ambao walifanya kazi ofisini - labda sio tena. Wanasema kuwa katika baadhi ya maduka wamechukua watu wa muda wote na kuwafanya kuwa wa muda. Na pamoja na hayo, hakuna siku za wagonjwa tena, hakuna siku za likizo tena, hakuna tume zaidi za mtu yeyote. Wanasema watafanya hivyo kwa maduka yote, hata New York.
"Je, wasimamizi wako wanadai kwamba saa fupi ni za mdororo wa uchumi?" Nimeuliza. "Je, wanakushukuru kwa kujidhabihu hadi biashara itakapoanza?"
"Si kwamba nimewahi kusikia," Ina akajibu. "Nadhani - na nimekuwa nikisema hivi kwa mwaka mmoja na nusu - yao mwisho lengo ni kuwa na watu wote wa mauzo wa muda wanaofanya kazi zamu za saa nne na nusu. Kwa njia hiyo hawana jukumu la chakula cha mchana, wana miili mingi, hawalipi tume, hakuna faida, na ni mauzo ya mara kwa mara. Hiki ndicho nadhani wanataka hata baada ya kudorora kwa uchumi kwa sababu,” hapa aliegemea ndani kana kwamba anafichua siri, “hawajaacha kuajiri watu.” Alinichunguza ili kuona kama nilielewa umuhimu wa jambo hilo.
Nilifanya hivyo na wauzaji wenzake, lakini ni vigumu kwenda kutafuta kazi wakati wa mdororo wa kiuchumi. Wakati wataalamu wachache wa zamani walikuwa tayari wameondoka, wengi walikuwa wameshikilia, wakitafuna habari yoyote ambayo wangeweza kuchukua ambayo inaweza kuonyesha nia ya usimamizi. "Katika duka letu tunajua wameendelea na faida za kiafya hadi Machi," Ina alisema. "Kitakachotokea baada ya hapo ndicho tunachojaribu kujua."
Hatimaye, kampuni hiyo ilivunja mashaka. Wasimamizi waliwaita wafanyikazi waliobaki ofisini na kuwapa chaguzi mbili. Wanaweza kuchukua kifurushi kidogo cha kuachishwa kazi na kukusanya ukosefu wa ajira au wanaweza kukaa katika matoleo yaliyopunguzwa ya kazi zao za zamani ikiwa wangetaka, lakini kama wafanyikazi wa muda bila faida na hakuna tume. Kwa njia fulani, kampuni hiyo ilikuwa imefanya faida za ukosefu wa ajira za serikali kuwa sehemu ya kifurushi chake cha ununuzi. Walikuwa wakisema, kwa kweli: unaenda kwa hiari na tutakubali kwamba tulikuacha.
Miaka minne baada ya kumalizika rasmi kwa mdororo nilimhoji Ina tena. Alikuwa ndiye pekee wa wafanyikazi wa zamani wa mauzo ambao bado wanafanya kazi huko. Mapato yake yalikuwa chini ya robo ya yale waliyokuwa nayo miaka michache iliyopita.
“Ninaweza kumudu kustaafu,” alinihakikishia. "Kwa njia fulani, tayari niko. Ninapenda tu kutoka nje ya nyumba na kuona wateja wangu wa kawaida. Lakini kila mtu ambaye alilazimika kujikimu aliondoka. Watu wote wapya ni vijana,” Ina alilalamika. "Hawana kujitolea kwa kazi. Wanaruka siku wakati wowote wanapojisikia.
"Lakini kwa nini hawapaswi?" Alisema ghafla, kugeuza sauti yake ya hukumu. "Ilikuwa kama umekosa siku, ulikosa nafasi ya kupata kamisheni. Ilikuwa muhimu. Lakini kwa dola tisa au kumi kwa saa, ikiwa wana kitu kingine cha kufanya wanaruka.
"Kazi inafaa tu ikiwa wewe ni mwanafunzi wa chuo kikuu na masaa yanafaa kwa ratiba yako. Ikiwa hiyo itabadilika muhula unaofuata, wanaondoka. Na haionekani kuleta tofauti kwa kampuni. Wanawachukulia wafanyikazi kama si kitu sasa. Simaanishi kuwa lazima iwe familia, lakini hata sio timu."
Hivi majuzi niliangalia tovuti ya kampuni yake chini ya "kazi" na ilikuwa kweli; walikuwa wakitangaza zaidi ya wasaidizi 70 wa mauzo kwa maduka yao mbalimbali ya Amerika Kaskazini. Nafasi zote isipokuwa moja ziliorodheshwa kama za muda. Kazi pekee ya wakati wote ilitokea Kanada.
Kwa maneno mengine, chini ya kivuli cha mdororo wa uchumi, kampuni haikuwa imetuma kazi nje ya nchi au kuziondoa. Ilikuwa imechukua nafasi ya ajira ya wakati wote yenye heshima, ikiwa ni pamoja na marupurupu, na ajira ya chini, isiyo na faida. Ilikuwa, ambayo ni, ilivuta switcheroo ya zamani, ikageuza kazi nzuri kuwa mbaya kwenye majengo.
Kuingia katika Maisha ya Kujitegemea
Hivi ndivyo mbinu hiyo hiyo ya uchawi inavyofanya kazi juu kidogo ya mlolongo wa chakula.
Greg Feldman alikuwa mtaalamu wa wakati wote wa kufanya michoro ya kompyuta kwa ajili ya mchapishaji wa elimu ambayo hutoa nyenzo za maandalizi ya mtihani kwa wilaya za shule. Siku moja wakati wa mdororo wa uchumi, kampuni yake iliwaachisha kazi baadhi ya wafanyakazi 20 akiwemo yeye. Ninavyoweza kusema, biashara yake haikuwa ikishuka. (Maandalizi ya mtihani sanifu lazima yawe mojawapo ya mambo ya mwisho ambayo wilaya za shule zilizokata tamaa hukatwa.)
"Nilipofika nyumbani niliingia katika hali ya hofu," Feldman alikumbuka. "Nilisema bora nirudie wasifu wangu kabla ya wikendi. Na nilifanya. Lakini kulikuwa na nafasi kadhaa ambazo ningeweza kutuma maombi kwa siku hiyo - moja kamili, joto moja la muda mrefu. Lakini nilingoja hadi baada ya wikendi kuituma. Hiyo ilikuwa Novemba [2008] na hii ni Februari [2009]. Niko kwenye tovuti kila siku na sijapata nafasi nyingine zozote za wafanyakazi wa kawaida tangu hizo mbili.”
Miaka minne baadaye Feldman alikuwa akipanga pamoja maisha yake kwa kuchanganya kazi ya muda ya kudumu lakini yenye malipo kidogo na tafrija za kujitegemea. Bado anajiona hana kazi. Kila tunapozungumza anaorodhesha programu mpya za michoro za kompyuta alizozifahamu na kuniuliza kuhusu viongozi wa kazi.
Lakini ni kweli Feldman hana ajira kwa viwango vya baada ya kushuka kwa uchumi? Huenda asiwe na kazi ya kuajiriwa katika kampuni yake ya zamani, lakini vile vile hakuna mtu mwingine yeyote aliyefanya kazi aliyokuwa akiwafanyia. Haiwezekani hata kidogo, niliwahi kumpendekeza Feldman, kwamba yeye mwenyewe anaweza kumaliza kufanya kazi kwa kampuni yake ya zamani kupitia mkandarasi mdogo.
“Inawezekana lakini haiwezekani,” akajibu. "Nilichosikia ni kwamba wanapeleka kazi hiyo ng'ambo sasa."
The Good Old Switcherroo
Wakati wafanyikazi wa viwandani wa Amerika walipigwa vibaya katika miaka ya 1970 na 1980, kisingizio cha kuvunja vyama vyao vya wafanyikazi, kupunguza mishahara yao, na kuwapa kazi zao nje ni kwamba tulilazimika kushindana na watengenezaji wa kigeni. Lakini tusiwe na wasiwasi, basi ilipendekezwa, kunaweza kuwa na nyakati ngumu mbele kwa troglodytes chache za rangi ya samawati ambao hawakuweza kufunzwa tena, lakini sisi wengine hivi karibuni tutakuwa wadanganyifu wa data katika jamii inayokua ya baada ya viwanda.
Feldman ni mtu wa kiviwanda uwezavyo kupata na kampuni yake ya zamani haishindani hata na makampuni ya kigeni. Hata hivyo, inaonekana kwamba makao makuu ya shirika hayahitaji tena visingizio au maelezo ili kuwafanya wafanyakazi kuwa wa bei nafuu na wanaoweza kubadilishwa.
Mdororo yenyewe hakika hauelezi mabadiliko kama haya ya kazi. Kijadi, wakati wa kushuka kwa uchumi waajiri walipunguza saa au kuwaachisha kazi watu kwa njia ambayo ingewawezesha kuunda upya wafanyakazi wenye uzoefu biashara ilipoanza. Wakati huo huo, walishindana kwa bei na kupata faida kidogo. Matokeo yake, sehemu ya mapato ya taifa ambayo ilikwenda kwa wamiliki na wawekezaji ilikuwa ikipungua wakati wa vipindi hivyo, wakati sehemu iliyokwenda kwa wafanyakazi ilipanda.
Hakuna tena. Waajiri wa Ina’s na Greg walitumia hali ya kushuka kwa idara nzima na kujipanga upya ili kazi zilezile, kazi zilezile, zinazohitaji ujuzi uleule, kuanzia sasa, katika nyakati nzuri na mbaya, zifanywe na wafanyakazi wa dharura. Makampuni mengine mengi yanaonekana kufanya kitu kimoja. Ishara moja ya hilo: wakati wa Mdororo Mkuu faida ya kampuni ilipanda kwa 25%-30%, wakati mishahara kama sehemu ya mapato ya kitaifa ilishuka hadi kiwango cha chini kabisa tangu idadi hiyo ilipoanza kurekodiwa baada ya Vita vya Kidunia vya pili.
Kulingana na takwimu za hivi punde za Idara ya Kazi, 65% ya ajira zilizoongezwa kwa uchumi mnamo Julai 2013 zilikuwa za muda. Mshahara wa wastani wa saa ulipungua kidogo. Wafasiri wa takwimu hizo wataifanya isikike kana kwamba ni suala la kurusha kazi viwandani na kukodisha viungo vya burger. Hiyo, angalau, itakuwa hali ambayo inaweza kubadilishwa baada ya muda. Ikiwa, hata hivyo, kazi za dhahabu zinabadilishwa kuwa risasi na alkemia ya kinyume iliyoelezwa katika kipande hiki, basi hazirudi hatua kwa hatua, bila shaka bila harakati zinazoongezeka za kazi na mapambano.
Nilirejea hivi majuzi na Ina Bromberg ili kuona ikiwa kuna chochote kilikuwa kimebadilika kwa wauzaji katika duka lake huku taifa likiingia kwenye kile ambacho sasa kinaitwa "kupona."
"Saa zinarudi nyuma," alisema, na akaonyesha kejeli. “Walipoanza haya yote walituambia kuwa zamu fupi hutufanya tuwe na ufanisi zaidi. Sasa, wanaruhusu watu wachache kufanya kazi, saa sita, saba, hata nane kwa siku kadhaa.
Niliuliza ikiwa faida na tume pia zilikuwa zinarudi nyuma.
"Bila shaka hapana!" Yeye akajibu.
"Inasikitisha kwa njia fulani," Ina alisema. "Ikiwa mmoja wa wasichana hawa anapata saa nane kwa muda, atafikiri ana kazi ya kawaida. Hakuna hata mmoja wao anayeweza kukumbuka kazi ya kawaida ilikuwaje.”
Ina inaelezea ujanja kamili wa mkono. Kazi nzuri zilitoweka katika kazi mbaya kwa ustadi sana hivi kwamba hakuna mtu ambaye amegundua swichi. Hivi karibuni kazi za zombie zinazochukua nafasi ya zile halisi zitasonga kati yetu kana kwamba ni za kawaida. Ikiwa unaona kuwa kuna kitu kinakosekana, lazima kuna kitu kibaya kwako. Pata na programu. Tunakuwa taifa huru.
Barbara Garson ni mwandishi wa mfululizo wa vitabu vinavyoelezea maisha ya kazi ya Marekani katika maeneo ya mabadiliko ya kihistoria, ikiwa ni pamoja na Siku Yote ya Kuishi (1975), Sweatshop ya Kielektroniki (1988), na Pesa Hufanya Dunia Izunguke (2001). Kitabu chake kipya ni Chini ya Escalator ya Juu: Jinsi Asilimia 99 Wanaishi Katika Mdororo Mkuu wa Uchumi (Siku mbili). Ili kumshika Garson akijadili kitabu chake kipya zaidi cha Moyers & Company, Bonyeza hapa.
[Kumbuka: "Ina Bromberg" na "Greg Feldman" sio majina halisi ya wafanyikazi wawili walionukuliwa katika kipande hiki.]
Makala hii kwanza ilionekana juu TomDispatch.com, blogu ya tovuti ya Taasisi ya Nation, ambayo inatoa mtiririko thabiti wa vyanzo mbadala, habari, na maoni kutoka kwa Tom Engelhardt, mhariri wa muda mrefu katika uchapishaji, mwanzilishi mwenza wa Mradi wa Dola ya Marekani, Mwandishi wa Mwisho wa Utamaduni wa Ushindi, kama riwaya, Siku za Mwisho za Uchapishaji. Kitabu chake cha hivi karibuni ni Njia ya Vita ya Amerika: Jinsi Vita vya Bush vikawa vya Obama (Vitabu vya Haymarket).
ZNetwork inafadhiliwa tu kupitia ukarimu wa wasomaji wake.
kuchangia