Hadithi tamu ya shida, Chokoleti ya Arrufat bila bosi
Sote tunajua hadithi ya utotoni Charley na Kiwanda cha Chokoleti kuigwa vyema zaidi katika filamu ya 1971 iliyoongozwa na psychedelic. Charley mvulana maskini, mwenye nia njema anashinda kiwanda cha chokoleti cha Willy Wonka kwa bahati nzuri - fantasia ya kila mtoto na utopia. Lakini je, nini kingetokea ikiwa Charley angekuwa mzee na mwenye pupa dhidi ya ushauri wa Willy Wonka? Ikiwa aliendesha kiwanda cha chokoleti kuwa magofu, akiwatupa wafanyikazi na kufunga duka? Na vipi ikiwa oompa loompas wangechukua mtambo huo kudai mishahara yao ambayo hawajalipwa na malipo ya kuachishwa kazi? Je, iwapo wangeamua kuanzisha uzalishaji bila Charley, kuendesha kiwanda kwa pamoja na kuhusiana na viwanda vingine vinavyokaliwa na wafanyikazi? Kweli, toleo hili mbadala la hadithi ya utotoni linakuwa ukweli kwa wafanyakazi nchini Ajentina.
Huko Argentina, Charley aliachana na kiwanda chake. Lakini katika kesi hii, Charley ni Diana Arrufat, mrithi wa kiwanda cha chokoleti cha Arrufat huko Buenos Aires. Alifunga milango ya kiwanda mnamo Januari 5, 2009. Wafanyikazi, ambao sio wakimbizi wanaodhaniwa wa oompa loompa kwenye filamu, lakini wafanyikazi halisi waliamua kumiliki kiwanda. Na sasa wafanyakazi wanazalisha vyakula vitamu vitamu bila usimamizi na mazoea ya unyonyaji ya Charley.
kufungwa kwa kiwanda
Mnamo Januari 5, wafanyikazi walipata habari kwamba walifutwa kazi. Diana Arrufat aliacha bango kwenye lango la kiwanda hicho kuwajulisha wafanyakazi kuwa hawana kazi tena. Wafanyakazi 50 ambao bado walikuwa wameajiriwa walikuwa hawajalipwa mishahara yao kwa muda mrefu wa 2008. "Walitufuta kazi bila kututazama. Walituacha," anasema Alberto Cavrico mfanyakazi ambaye amefanya kazi katika kiwanda hicho kwa zaidi ya miaka 20. . Kwamba wao siku hiyo hiyo wafungue geti la kiwanda na kubaki ndani ya kiwanda.
Ndani ya masaa machache, mmiliki alienda kwa polisi akiwashutumu wafanyikazi kwa "unyang'anyi" na uvamizi wa mtambo huo. Wakati huo huo, amekuwa hataki kukutana na wafanyikazi na wizara ya kazi kujadili jinsi ya kurekebisha hali hiyo.
Arrufat, ilianzishwa mwaka 1931 alikuwa kiongozi wa kitaifa katika chokoleti. Biashara ya kuendesha familia hatimaye ilirithiwa na mjukuu wa mmiliki wa asili, Diana Arrufat mwishoni mwa miaka ya 90. Tangu achukue kampuni hiyo, kiwanda kilichukua mkondo mbaya zaidi. Wafanyikazi wanaelezea jinsi mmiliki angepunguza ubora wa bidhaa - kwa kutumia mafuta ya hidrojeni badala ya siagi ya kakao na kuiga kakao badala ya maharagwe halisi yaliyoagizwa kutoka Ecuador au Brazili. Katika enzi zake, kampuni ilipozalisha chokoleti ya hali ya juu, iliajiri zaidi ya wafanyikazi 300. Kufikia 2008, mtengenezaji wa chokoleti alikuwa na wafanyikazi 66 tu.
Katika mwaka mzima wa 2008, mmiliki hakuwa akiwalipa wafanyakazi mshahara wao wote, kwa ahadi kwamba wangelipwa baadaye. Wafanyikazi hao walituma ripoti kwa wizara ya kazi mnamo Mei 2008 kwamba mmiliki alikuwa na deni lao la karibu miezi 6 ya mishahara ya nyuma, alikuwa akiondoa kiwanda na alikuwa hajalipa pesa za kustaafu za wafanyikazi kwa miaka 10. Kufikia mwisho wa 2008, Siku ya Krismasi wamiliki waliwapa wafanyakazi pesos 50 (chini ya dola 20) na kisha siku tano kabla ya kuwafuta kazi wakawalipa peso 50 tena kwa Mwaka Mpya.
Wafanyakazi wengi walikuwa wamesikia kuhusu kazi za kiwandani lakini hawakuwahi kufikiria kwamba wangekabiliwa na kufungwa kwa kiwanda. "Sikuwahi kufikiria kwamba ningelazimika kulala ndani ya kiwanda juu ya mashine ili kutetea wadhifa wangu wa kazi," anasema Marta Laurino, mwanamke mwenye kasi na zaidi ya miaka 30 akifanya kazi kwenye kiwanda hicho. Kwa kuhitimisha kwamba wamiliki hawakurudi, angalau kufungua duka tena - wafanyikazi waliamua katika mkutano kuendelea kumiliki kiwanda na kuunda ushirika.
Chokoleti bila bosi
Siku 30 tu baada ya kumiliki kiwanda, wafanyakazi wa Arrufat walikuwa tayari wameunda ushirika na kutafuta ushauri kutoka kwa viwanda vingine vilivyokaliwa vinavyofanya kazi tangu mgogoro wa kifedha wa 2001. Wameanza kuzalisha kwa ufanisi, ingawa mara kwa mara kwa sababu umeme katika mtambo huo umezimwa tangu Diana Arrufat alipopata deni la dola 15,000 na kampuni iliyobinafsishwa ya umeme ya Edesur. Na kampuni ya umeme haitawasha taa tena hadi deni lilipwe.
Wakati huo huo, wafanyakazi wamevumbua njia mbadala ili kuzalisha. Kwa Pasaka, ushirika ulitoa mayai zaidi ya 10,000 ya chokoleti ya Pasaka. Walipata mkopo wa dola 5,000 kutoka kwa NGO ya La Base ambayo inatoa mikopo ya riba nafuu kwa viwanda vinavyokaliwa na vyama vya ushirika vya wafanyakazi. Walitumia pesa hizi kukodisha jenereta ya viwandani na kununua malighafi - maharagwe ya kakao, siagi ya kakao, pombe na sukari zinazohitajika kutengeneza chokoleti ya hali ya juu. Waliamua kufungua tena mbele ya duka upande wa kiwanda. Siku ambayo walianza kutoa mkaguzi wa afya wa serikali alifika kwenye kiwanda, ofisi hiyo hiyo ya mkaguzi ambayo haikuwa imetembelea kiwanda kwa miaka 20, kulingana na wafanyikazi. Polisi pia walikuja kwa sababu wafanyikazi walifungua sehemu ya mbele ya duka.
Mayai yote yaliuzwa nje ya duka la kiwanda kabla ya mwisho wa msimu wa Pasaka. Wafanyikazi hao waliweza kulipa mkopo huo ndani ya wiki moja, wakauza akiba nzima ya mayai ya Pasaka na kila mmoja kuchukua dola 1,000 nyumbani, sio kidogo baada ya kutopata mshahara kamili kwa zaidi ya mwaka mmoja. Kwa mtaji uliobaki, alikodisha jenereta na kununua malighafi zaidi.
Wakati wa kazi nyingi kabla ya kupata mkopo na baadaye, wafanyakazi walikuwa wakizalisha kiasi kidogo cha chokoleti kwa mikono, hawakuweza kutumia mashine kwa sababu umeme ulikuwa umezimwa. Jirani, mpwa wa Diana Arrufat, aliwaruhusu wafanyikazi kuunganisha laini ya umeme kwa njia hiyo angalau wangekuwa na taa na jokofu kiwandani. Na katika nafasi ndogo, pamoja na friji ya ndani, wafanyakazi walianza kuzalisha makundi madogo ya bonbons, baa za chokoleti na vyakula vitamu vilivyofunikwa vya chokoleti.
Uzalishaji umesaidia wafanyikazi kubadilisha ubinafsi wao, kwa kuona kwamba wana nguvu zaidi ya kupigana dhidi ya mmiliki, majaji, makampuni ya kibinafsi na polisi mara kwa mara kurusha nguzo za tumbili kwenye ndoto zao. "Wafanyakazi waliomiliki viwanda walisisitiza kwamba turudi kazini na kutupa ushauri kwamba hatutapata chochote kwa kukaa karibu. Wako sahihi kuzalisha bila bosi kunabadilisha mtazamo wako na uwezo wa kujiamini," alisema Marta Laurino. .
Sasa vyama vya ushirika vinatumai kuwa wanaweza kupata kasi ya kutosha sokoni ili kuendelea na uzalishaji kwa ukawaida. Lakini wanapambana na notisi ya kufukuzwa, mashtaka ya jinai na ofisi za urasimu zinazowazuia kupata nambari ya ushuru kwa vyama vyao vya ushirika, ambayo wanahitaji kupata akaunti na kampuni ya umeme. Ukiangalia mtindo wa biashara ambao wafanyikazi wengine waliopata nafuu wameanzisha biashara, wafanyikazi huko Arrufat hufanya maamuzi yao yote kwa pamoja katika kusanyiko la kila wiki. Wafanyakazi wote wanalipwa ujira sawa. Na wanataka kuendelea kurejesha uhusiano wa kijamii ndani ya mmea.
Wimbi jipya la kazi
Arrufat sio kiwanda pekee ambacho kimekuwa kikikaliwa tangu mdororo wa uchumi duniani uingie. Tangu mwishoni mwa 2008 kumekuwa na utekaji mpya wa kiwanda nchini Ajentina. Kwa mfano, wamiliki wa mashine ya uchapishaji ya Indugraf walifunga shughuli kwa njia sawa na Arrufat mnamo Novemba 2008. Wafanyakazi wa nyumba ya uchapishaji huko Buenos Aires walichukua kiwanda chao mnamo Desemba 5, wiki hiyo hiyo ambayo wafanyikazi huko Chicago waliamua kumiliki Jamhuri na Windows. Kiwanda cha Milango - kudai malipo ya kuachishwa kazi na marupurupu baada ya kufukuzwa kazi ghafla. Hivi sasa, wanapigania kuunda ushirika na kuanza uzalishaji bila bosi. Kazi nyingine ni pamoja na Disco de Oro, mmea unaozalisha unga wa keki ili kutengeneza empanada, keki iliyojaa nyama inayojulikana nchini Ajentina. Febatex, kiwanda cha kutengeneza nguo na Lidercar, kiwanda cha kupakia nyama ni mifano miwili zaidi ya kazi za hivi majuzi za wafanyikazi. Wafanyikazi hawa wamelazimika kwa pamoja kupambana na vitisho vya kufukuzwa kwa vurugu na bado wanatatizika kuanza uzalishaji kama vyama vya ushirika vya wafanyikazi.
Wafanyikazi wengi kutoka kwa viwanda vipya vilivyochukuliwa hivi karibuni wanasema kwamba wakubwa wao waliona shida kama fursa nzuri ya kufuta madeni yao kwa kufunga duka, kufilisi kwa udanganyifu mali, wafanyikazi wa zima moto na baadaye kuanza tena uzalishaji chini ya kampuni mpya. Hivi ndivyo ilivyokuwa huko Arrufat, na inaonekana kuwa mtindo wa kimataifa huku makampuni mengi yakitarajia mpango wa uokoaji kufungua upya duka.
Vyama hivi vyote vya ushirika vilivyoanzishwa hivi karibuni vimesema vilishawishiwa na kuhamasishwa na uzoefu wa awali wa kujisimamia kwa wafanyakazi katika taifa. "Wafanyikazi wengine waliomiliki viwanda hutuletea matumaini kwamba tunaweza kushinda pambano hili," anasema Mirta Solis, mfanyabiashara wa chocolati kwa muda mrefu. Kimsingi, mfanyikazi anayeendesha Hoteli ya BAUEN katikati mwa jiji la Buenos Aires, imekuwa mahali pa kutua au unaweza kusema pedi ya kuzindua kwa nyingi za uchukuzi huu wa kiwanda. Wafanyakazi, ambao waliamua kuchukua kiwanda chao, wanakuja kwenye Hoteli ya BAUEN iliyokaliwa tangu 2003 ili kupata ushauri wa kisheria na kuungwa mkono kisiasa.
FACTA au Shirikisho la Vyama vya Ushirika vinavyojisimamia kwa Wafanyakazi vimekuwa na jukumu muhimu katika kusaidia vyama vya ushirika. FACTA, ilianzishwa mwaka 2007, inaundwa na zaidi ya 70 coops binafsi kusimamiwa, wafanyakazi wengi ulichukua wengine mfanyakazi inayomilikiwa aliongoza kwa recuperated uzushi wa biashara. Lengo la FACTA ni kuunganisha vyama vya ushirika pamoja ili viweze kujadili kwa pamoja changamoto za kitaasisi, kisiasa, kisheria na soko kwa pamoja; Wazo likiwa ni kwamba vyama vya ushirika 70 vinaweza kujadiliana vyema na wawakilishi wa serikali, ofisi za taasisi na biashara nyinginezo. FACTA pia huleta utambulisho. Kwa Adrian Cerrano, kutoka kazi ya Arrufat FACTA imesaidia viwanda vipya vilivyokaliwa kujipanga kisheria na kama vyama vya ushirika. "Tulikuwa tukishughulika bila kujua la kufanya na wafanyakazi kutoka BAUEN, ambayo ni sehemu ya FACTA na kutoa msaada mkubwa. Tuliamua kumwomba wakili wa FACTA atuwakilishe kisheria."
Hadithi ya Utopia
Arrufat bado sio utopia, lakini angalau wafanyikazi wanatimiza ndoto ya kupigania haki zao. "Nilifanya kazi katika kiwanda hiki kwa miaka 25. Nilipoteza sehemu ya mwili wangu ndani ya kiwanda hiki kwa sababu nilipoteza mkono wangu wakati nikifanya kazi katika kiwanda hiki. Hii ndiyo inanifanya nijitoe na kufanya kazi ya kuunda ushirika na mazao." Wanatoa mfano kwa wafanyikazi kote ulimwenguni kwamba kupitia hatua za moja kwa moja na kazi wanaweza kuzuia kampuni kutumia shida kama kisingizio cha kuwanyonya wafanyikazi na kufanya upunguzaji usio wa lazima kwa matumaini ya kupata mpango wa dhamana. Serikali inapaswa kuunga mkono uzoefu huu wa usimamizi wa wafanyikazi, kuwapa faida na ruzuku sawa na biashara ya kibepari.
Na ikiwa Charley, au bosi mwingine yeyote, anataka kuacha kiwanda chake, waache! Lakini wafanyikazi wana haki ya kuendelea na kazi yao kwa heshima. "Labda siku moja hadithi yetu itaingizwa kwenye sura ya historia ya wafanyikazi ambayo kikundi cha wafanyikazi kinamiliki mmea na kuanza kuzalisha," alisema Adrian baada ya kuomboleza kupotea kwa mkono wake katika kiwanda chini ya usimamizi wa kibepari. Na viwanda vilivyokaliwa nchini Argentina vinafanya hivyo; kuandika sura mpya katika historia ya tabaka la wafanyikazi ikituma ujumbe kwamba wafanyikazi wanaweza kufanya kile ambacho mabepari hawapendi kufanya kuunda kazi na utu kwa wafanyikazi.
Marie Trigona ni mwandishi, mtayarishaji wa redio na mtengenezaji wa filamu anayeishi Argentina. Kwa sasa anaandika kitabu cha Worker Self-Management katika Amerika ya Kusini kitakachokuja na AK Press. Anaweza kufikiwa kwa [barua pepe inalindwa]