"Arbetare lämna dina verktyg åt sidan, det är dags att kämpa" Populär anarkistisk sång från det spanska inbördeskriget
Sammanhang och scenario
Sedan december 2001 har formerna för folklig kamp förändrats i ett nytt scenario av motstånd. Efter den politiska och ekonomiska krisen 2001 och ett folkligt uppror började många sociala rörelser inta en defensiv position inför en ny regering som tog tag i att återfå legitimitet. Krisen bland arbetarorganisationer fördjupades med president Néstor Kirchners regering. Förre vaktmästarpresidenten Eduardo Duhalde och nuvarande president Kirchner tog sig an två stora taktiker för att återhämta legitimitet: att slå arbetare och samtidigt adjungera organisationer.
Sociala rörelser, särskilt arbetslösa arbetarorganisationer hamnade i ett djupt tillstånd av fragmentering. Med arbetslösa arbetarorganisationer splittrade och några adjungerade stängde även de mest radikala erfarenheterna sina dörrar för de former av motstånd som användes under det sena 90-talet: direkta åtgärder, folksamlingar och vägblockaden.
Men när levnadsvillkoren i Argentina fortsatte att försämras började många kompanier att omgruppera sig för att kämpa för kampanjer som inte hörts på 90-talet, decenniet av privatisering och destabilisering av arbetarklassen. Vad som har resulterat är omgruppering av arbetare som kämpar för att lura illusionen om att Argentinas arbetarklass gynnas av en återhämtad ekonomi och att Kirchners regering respekterar mänskliga rättigheter.
Nya sätt att organisera: Nya segrar
Kapitalismen har gipsat arbetarklassen i årtionden. Landsomfattande i Argentina har tusentals fabriker stängts och miljontals jobb har förlorats de senaste åren. Arbetsförhållandena har försämrats. Många arbetare som fortfarande har jobb måste arbeta under bordet utan begränsningar för hur lång arbetsdagen är, ingen minimilön och osäkra förhållanden. Många compañeros har stått upp för att göra motstånd mot detta öde. Argentina lever ett ögonblick av en återuppvaknande kamp på arbetsplatsen, med metoder som arbetarklassen hade förlorat tillgång till: strejken, sabotage och fabriksövertagandet. Viktigast av allt, dessa kamper i tunnelbanan, offentliga sjukhus och återhämtade företag har resulterat i nya visioner och segrar för en arbetarklass.
Tunnelbanearbetare: vilda strejker
Sedan slutet av 90-talet började arbetare i Buenos Aires tunnelbanelinjer en långsam kamp för att bilda en intern kommission inom den byråkratiska/pro-business UTA-Transport Workers Union. 1994, under president Carlos Menems regering, privatiserade de Buenos Aires tunnelbana, vilket gav koncession till MetrovÃas, ett transnationellt företag.
Så snart tunnelbanan privatiserades omstrukturerade företaget personalen. De gjorde 8 timmars arbetsdag obligatorisk och sänkte de flesta av lönerna för de arbetare som inte fick sparken. Före 1994 fanns det över 4,600 1,500 arbetare i tunnelbanan. Så snart tunnelbanan privatiserades hade företaget endast 800 XNUMX anställda, varav XNUMX var nya arbetare. De nya arbetarna var mestadels unga, ensamstående män och kvinnor utan någon historia av arbetsorganisation.
"Under militärdiktaturen (1976-1983) arbetade tunnelbaneanställda 7 timmar, innan de i de tidigare demokratiska regeringarna arbetade 6 timmar. Under president Menems regering slog han hårt mot alla arbetande sektorer och vår arbetsdag ökade till 8 timmar. Sedan 1943 har arbetare i tunnelbanan inte arbetat en 8-timmars arbetsdag, säger Roberto Pianelli, en nuvarande tunnelbanedelegat. Under nästan ett decennium sparkade Metrovias arbetare urskillningslöst.
Arbetare började rösta om delegater i UTA för att förhindra avskedningar, tills en intern kommission bildades. Den interna kommissionen växte, fylld med många unga arbetare vars enda aktivistiska organisering var att arbeta med traditionella vänsterpolitiska partier. Många kom från politiska partier som var desillusionerade av odemokratiska metoder. Tunnelbanearbetarna har utvecklat många metoder som värdesätter direkt demokrati och horisontell organisering: fungera som en generalförsamling med särskilda kommissioner och delegater för att samordna vad som röstas fram i församlingen.
Tunnelbanearbetarnas seger var att slå tillbaka mot privata företag som under mer än ett decennium förstörde arbetsnormer. Företagen implementerade policyn med superexploatering, flexibla arbetsnormer, multitasking, försämrade arbetsvillkor, löner och arbetarnas värdighet. Argentinas paraplyförbund för stora pojkar, Confederation of Labor eller CGT (Peronist-luted paraply labor union), CTA Central of Argentine Workers eller CTA (ett mer radikalt förbund för anställda) och ATE (State Employees Union) agerade alla som medbrottslingar i processen privatisering och förstörelse av arbetsnormer som kom efteråt.
Tunnelbanedelegaternas strategi var att organisera sig självständigt inom UTA (transportarbetarförbundet). Som en församling beslutade arbetarna om sina mål och visioner. I början intog de en mer defensiv position och försökte förhindra skottlossning. När kommissionen växte fick deras mål en avancerad vision: vinna tillbaka 6 timmars arbetsdag, förstöra de automatiserade biljettautomaterna och kräva en höjd lön.
2004 vann tunnelbanedelegaterna en 6-timmars arbetsdag med en rad överraskande strejker. Tunnelbanearbetarna hjälpte till att bilda den nationella rörelsen för en 6-timmars arbetsdag med. Rörelsens vision är att vända på kapitalismens logik. "I detta skede av kapitalismen utvisas arbetare från arbetsmarknaden och de som kan stanna på den exploateras mer och mer. Logiken som vi från rörelsen för en 6-timmars arbetsdag strävar efter är precis den omvända: arbeta mindre så att fler jobbar”, förklarar Eduardo Lucita, en ekonom från vänster. Förutom att vilja skapa fler jobb kräver rörelsen över hela linjen lönehöjningar. Detta är en del av tunnelbanearbetarnas vision. I år med vilda strejker vann tunnelbanearbetare en löneökning på 44 %. Garrahan sjukhusarbetare: kräver lön med värdighet
I över 14 år har lönerna frysts över hela landet. Medellönen i Argentina är 600 pesos (200 dollar). Men kostnaden för familjens grundläggande behov är 1,800 750 pesos och fattigdomsgränsen ligger på 1,800 pesos. Icke-medicinsk personal på Garrahans barnsjukhus har varit på väg att strejka under de senaste månaderna för att kräva att minimimånadslönen höjs till 600 XNUMX pesos (XNUMX dollar).
Regeringen säger att det inte finns några pengar att investera i löner eller folkhälsa. President Nestor Kirchner har dock betalat mer till Internationella valutafonden än någon annan president i Argentinas historia. I år har han betalat 500 miljoner dollar. För det kommande presidenttoppmötet investerade regeringen 200 miljoner dollar för att barrikadera kuststaden Mar del Plata för att göra staden säker för USA:s president George W. Bushs besök.
Även med statliga attacker och hot har arbetarna inte backat. Arbetare från församlingen har ställts inför anklagelser för att ha utfört terroristhandlingar, brottsanklagelser och telegram som hotar att avskeda arbetarna. Med ömsesidig solidaritet från andra offentliga sjukhusarbetare, Zanon återhämtade keramikfabriken, tågarbetare, tunnelbanearbetare och folkskolelärare går de framåt med sina krav.
Cirka 700 sjuksköterskor, tekniker och vaktmästare är organiserade i en arbetarförsamling som fungerar som en intern kommission för ATE:s statsanställdas fackförening. Församlingen värdesätter direkt demokrati och icke-hierarkisk organisation – motioner görs av församlingens organ och sedan röstar arbetarna om motionen.
Folkhälsoarbetarförsamlingen har kritiserat ATE:s ledarskap för att bibehålla en passiv position i arbetskamper, många gånger offentligt talat mot arbetarnas krav och handlingar. Om arbetarna på Garrahan vinner en lön på 1,800 XNUMX pesos vinner alla arbetare. Regeringen och byråkratiska fackföreningar fruktar att om Garrahans folkhälsoarbetare vinner en löneökning, kommer kravet på en lön att leva på, att spridas som en löpeld tillsammans med strategin för oberoende arbetarkommissioner som organiserar sig utanför traditionella fackföreningar.
Kampen för en levnadslön har inspirerat till en utopisk vision för arbetare att kontrollera priser och produktion. I tunnelbanearbetarnas senaste tidning definierade de ett förslag för att förbättra arbetarnas löner och villkor. "Medan företag har makten att höja priserna kommer arbetare aldrig att nå en lön som går att leva. Det är därför kontroll över priserna måste vara en del av arbetarproduktionen. Även om detta verkar som en utopi, har vi en liten marginal att tillämpa denna vision med återhämtade företag som fungerar under arbetarkontroll. Om de 100 största företagen i Argentina kontrollerades av arbetare (som fallet Zanon) skulle vi kunna börja kontrollera priserna på den kapitalistiska marknaden. Eller bygg en annan marknad utanför kapitalismen.'
Återställda företag: tar tillbaka kulturen och vänder på kapitalismens logik
Argentinas ockuperade fabriker och företag representerar utvecklingen av en avancerad strategi för att försvara arbetarklassen och i motståndet mot kapitalismen. Erfarenheterna av arbetarnas självförvaltning/organisation har direkt utmanat kapitalismens strukturer genom att ifrågasätta privat egendom, ta tillbaka arbetarnas kunskap och organisera produktionen för andra mål än vinster.
I Argentina är för närvarande cirka 180 återhämtade företag igång. Varje företag är mycket mångsidigt med specifika egenskaper, alla återhämtade företag är inte likadana. Alla har inte antagit nya relationer i erfarenheten, än mindre antagit utopiska visioner om hur man bygger nya sociala relationer utanför kapitalismen. Det finns undantag som i fallet med Zanon keramikfabrik och BAUEN-hotellet. Men de har alla något gemensamt som är ifrågasättandet av privat egendom. När arbetarna återhämtar sig, tar över och startar produktion under arbetarnas självförvaltning har principen om privat egendom blivit sårbar.
Medan dessa erfarenheter tvingas samexistera på den kapitalistiska marknaden, bildar de nya visioner för en ny arbetskultur. Arbetarnas beslut att ta över fabrikerna när ägaren och cheferna bestämde sig för att överge sin verksamhet var ett beslut som fattades av nödvändighet, inte nödvändigtvis av ideologi. Det tydliga behovet av och oron för hur man ska skydda arbetarnas jobb motiverade handlingen att ta över en fabrik och sätta den i produktion utan chef eller ägare.
Uppenbarligen tjänar varken staten eller marknaden på arbetarnas självförvaltning. Både staten och marknaden har begränsat erfarenheterna av arbetarnas självförvaltning. Arbetarnas självförvaltning går emot kapitalismens logik. Arbetarna fick reda på att det inte räckte att bevisa att arbetare kan kontrollera produktionen, de måste också kämpa för laglighet. Eftersom många av verksamheten blev lönsamma igen efter devalveringen ville många av de gamla cheferna ha tillbaka fabrikerna. I många fall var arbetarna tvungna att organisera sig för att försvara sig mot våldsamma vräkningsförsök och andra statliga våldshandlingar. Arbetare var tvungna att lämna arbetsplatsen, investera energi i en juridisk strid och kämpa för lagar till förmån för arbetare som återställde företag.
Hur man organiserar produktionen är ett annat stort bekymmer. Alla återhämtade företag är inte organiserade på samma sätt. Medan vissa har utvecklat avancerade strategier för att skapa nya sociala relationer på arbetsplatsen, har vissa hållit fast vid de gamla strukturerna som cheferna lämnat efter sig. Vissa har organiserat sig enligt den traditionella arbetarkooperativa modellen, en direktivförvaltning som sköter de administrativa aspekterna med mycket litet deltagande av kroppsarbetare. Men några återhämtade företag, som i fallet med Zanon, som fungerar "under arbetarkontroll", har antagit församlingen som den enda myndigheten i fabriken. Zanon har koordinatorer och uppdrag enligt sektorer för att samordna specifika frågor i produktionen, men beslut i produktionen fattas efter vad som röstas fram i församlingen.
Historiskt i Argentina har arbetarkooperativ fått ett dåligt rykte. I många fall användes kooperativ som ett sätt att täcka över inköp och ökade flexibla arbetsnormer. De återhämtade företagen för tillbaka en renoverad tradition av arbetarkooperativen. Vissa av de lagar som antogs till förmån för återhämtade företag var baserade på diktum och lagförslag som upprättats för arbetarkooperativ.
Många av de mest radikala erfarenheterna är ett exempel på att arbetare kan organisera produktionen och arbetsplatsen icke-hierarkiskt utan chefer eller chefer. Även med alla de begränsningar marknaden sätter för erfarenheter av arbetarnas självförvaltning har dessa erfarenheter gjort solidaritet till en prioritet. Många av fabrikerna hoppas att de producerade produkterna kommer att vara avsedda för samhället, snarare än kapitalisten. Zanon säljer till exempel sina produkter framför fabrikens port. De producerar högkvalitativa produkter samtidigt som de håller priserna till ett minimum så att genomsnittliga människor kan komma åt keramiska plattor för sina kök, badrum och hem. Zanon donerar regelbundet keramiska plattor till sjukhus, samhällscentra och andra samhällsprojekt. BAUEN-hotellet fungerar som en mötesplats för arbetare i kamp. Tunnelbanedelegaterna, sjukhusarbetarna, 6-timmarsrörelsen och aktivister som kampanjar för frigivningen av politiska fångar träffas alla där. En del av visionen är att producera för samhället, inte för vinst, samt att skapa en klassolidaritet.
Som nämnt av tunnelbanearbetare kan de med de återhämtade företagen skapa större marginal för autonomi från den kapitalistiska marknaden (kontrollera vad som produceras och för vem och kontrollera priset). Fenomenet att skapa ett nätverk av ömsesidig solidaritet och en inre marknad för produkter som produceras inom de återhämtade företagen är en grundläggande del av visionen för att skapa ett alternativt system till marknadssystemet. Detta är dock en av de största utmaningarna, att utveckla organisationen och viljestyrkan för att skapa en funktionell modell för samhandel mellan de återhämtade företagen.
Även om dessa erfarenheter inte nödvändigtvis är en tydlig revolution i förändrad arbetskultur, så planterar de fröet till nya sociala relationer och ett sätt att organisera samhället. Solidaritet, icke-obligatoriskt samarbete, demokrati, direkta åtgärder, hållbarhet, självförvaltning och ifrågasättande av den gamla världsordningen är alla strategier och handlingar som för oss framåt mot att förändra framtiden. Marie Trigona ingår i Grupo AlavÃo, www.alavio.org. Hon kan nås kl [e-postskyddad]