Det var inte överraskande att det var betydande motreaktioner mot Norges lag från 2003 som kräver att kvinnor utgör 40 procent av företagens styrelser (se bloggen den 22 april "Att ta itu med företagsbedrägeri: Norges 40%-lösning"). Den vanligaste invändningen var att det inte fanns tillräckligt med kvalificerade kvinnor i Norge. Faktum är att en manlig chef klagade på att styrelser skulle behöva rekrytera "eskorter" för att uppfylla kvoten. Det fanns också fruktansvärda förutsägelser om att om man ersätter manliga styrelseledamöter med kvinnor skulle det få styrelserna att förlora sin expertis, att aktieägarnas förtroende skulle rasa och att utländska investerare skulle dra tillbaka sina innehav från Norge och ta dem någon annanstans.
Fungerar experimentet?
Uppenbarligen gick ingen av de svåra förutsägelserna för norska företag in. Norska affärskvinnor svarade på den nya lagen genom att skapa en uppsjö av kvinnofokuserade sökföretag och utbildnings-, mentorskaps- och nätverksprogram. Dessutom är de flesta av de 300 kvinnor som har tagit plats i Norge bättre utbildade och kvalificerade än männen de ersatte.
Det är för tidigt att mäta effekten av dessa förändringar på finansiella och andra resultatindikatorer. Resultat från en studie som undersöker effekterna av Norges nya könskvotering bör vara tillgängliga senast 2012. Resultat från andra studier visar tydliga positiva resultat av att inkludera kvinnor i styrelserummet. En studie förra året av den inflytelserika tankesmedjan Catalyst i New York, som rankade hundratals Fortune-500-företag efter andelen kvinnor i sina styrelser, fann att det översta kvartalet överträffade de i det nedre kvartalet med en 53 % högre avkastning på eget kapital. En andra rapport från 2007, av de internationella managementkonsulterna McKinsey, tittade på 89 europeiska toppföretag och fann att de där kvinnor var starkast representerade både i styrelsen och på högre chefsnivå överträffade andra i sin sektor i avkastning på eget kapital och aktiekurser. tillväxt.
Kvinnor har olika kommunikationsmönster
Trots bristen på empirisk data, har anekdotisk feedback och kvalitativ data från norska vd:ar om tillskottet av kvinnor till deras styrelser varit extremt position. Ledarna är glada och förvånade över att kvinnor (till skillnad från många av männen) gör sina läxor och läser ledningsrapporter innan de kommer till styrelsemöten. Generellt sett är de bättre på att arbeta som en del av ett team. Det kan handla om olika kommunikationsmönster, som har studerats i andra sammanhang. Även om det finns mycket individuell variation, finner socialpsykologer att kvinnor tenderar att investeras i att se till att alla har en chans att tala – medan män tenderar att investeras i att flytta fram sin egen position. Kvinnor verkar också vara mer känsliga för delade intressen i styrelserum och för etiska frågor (även kallat bedrägeri).
Enligt (Herr) Kjell Erik Oie, landets statssekreterare för jämställdhet och barn. "Det finns ingen återvändo. Vi har insett att det är bra för verksamheten.” Elin Hurveness, grundare av Norges Professional Board Forum, som hjälper till att placera kvinnor i företagsstyrelser, jämför kvoten med rökförbudet i offentliga byggnader. "Först var de flesta motståndare. Med tiden klarade de sig och vände sig, och nu kan de inte tänka sig att ha det på något annat sätt.”
Norge Är inte ensam
2007 antog Spanien en lag som kräver att 40 procent av styrelseledamöterna ska vara kvinnor. Tyskland och Nederländerna följer en liknande kurs, som börjar med frivilliga avtal kan företag skriva under för att förbättra mångfalden. För närvarande debatterar Frankrike en lag som skulle göra jämställdhetskvoter i företagsstyrelser obligatoriska.
ZNetwork finansieras enbart genom sina läsares generositet.
Donera