DI pertengahan taun 1960-an, nalika pangarang, sejarawan, jeung ekonom pulitik Gar Alperovitz digawé minangka diréktur législatif pikeun Sénator Gaylord Nelson, parobahan aya dina hawa. Tinta parantos garing dina vérsi awal UU Udara Beresih, gerakan hak-hak sipil parantos kéngingkeun kameunangan utama, sareng Poé Bumi anu munggaran didamel. AS masih nyanghareupan seueur tangtangan anu serius, tapi seueur urang Amerika ngaraos yén nagarana sanggup nungkulan aranjeunna kalayan suksés.
Kiwari, kaayaan karasa béda pisan. "Ti parobahan iklim ka tingkat abad pertengahan kabeungharan disparity, naon urang nyanghareupan di nagara ieu euweuh krisis pangaturan," nyebutkeun Alperovitz. "Kami nyanghareupan krisis sistemik. Sareng upami anjeun ngamimitian di dinya, anjeun mimiti heran: Naha kapitalisme sorangan dina masalah anu jero?
Alperovitz percaya éta. Panulis sababaraha buku ngeunaan subjek, kalebet Amérika Saluareun Kapitalisme, sarta profésor ékonomi pulitik di Universitas Maryland, anjeunna nunjuk kana ngaronjatna disfungsi kapitalisme urang salaku dorongan pikeun kebangkitan ékonomi sejen, hiji diwangun ti taneuh nepi ku organisasi demokratis milik kawas koperasi, trusts tanah masarakat, sarta lembaga kota.
Orion redaktur Scott Gast spoke kalawan Alperovitz sanggeus publikasi buku panganyarna na, Naon Anu Kedah Urang Laksanakeun?: Obrolan Lempeng Ngeunaan Revolusi Amérika Salajengna, anu ngajajah naha ékonomi koperasi tiasa nyayogikeun bibit pikeun sistem anu sanés kapitalisme sareng sanés sosialisme, tapi hal anu énggal.
***
SCOTT GAST: Anjeun parantos lami mikir, nyerat, sareng nyarioskeun alternatif pikeun kapitalisme. Dimana mimiti minat anjeun dina koperasi?
GAR ALPEROVITZ: Minat kuring mimiti deui dina 1977, nalika perusahaan baja ageung, Youngstown Sheet and Tube, kaluar tina bisnis. Lima rébu jalma di Youngstown, Ohio, kaleungitan padamelan dina hiji dinten, anu matak cilaka. PHK tina ukuran anu umum kiwari - utamana lamun korporasi multinasional mindahkeun ibukota sabudeureun - tapi dina 1977 éta kaca hareup, warta nasional. Ieu badag, deal badag.
Tapi pamingpin masarakat jeung pagawe baja di Youngstown mutuskeun yén maranéhna teu kudu turun tanpa tarung. Aranjeunna ngumpul sareng ngawangun koalisi pikeun ngagaleuh pabrik baja deui sareng ngajalankeunana nyalira, dina kapamilikan buruh-komunitas. Aranjeunna mimiti ngatur lokal sarta statewide, sarta geura-giru administrasi Carter sapuk nyadiakeun dana pikeun nyewa ahli anu bisa mantuan aranjeunna kalayan desain teknis ngagiling urang.
Hal ieu pilari nepi dugi pamilihan pertengahan istilah 1978, nu satutasna duit Carter ngiles jeung proyék murag eta. Éta mangrupikeun pukulan anu serius - tapi sadayana anu aub dina koalisi terang yén éta tiasa kajantenan. Aranjeunna ngartos yén bagian tina tugasna nyaéta ngadidik jalma ngeunaan bentuk kapamilikan alternatif ieu, sabab anu kajantenan di Youngstown bakal kajantenan ka komunitas sanés, sareng dina waktos anu sami, aranjeunna tiasa meunang perang. Ku kituna aranjeunna dibuka kampanye atikan sakuliah Ohio, sarta aranjeunna mimiti ngobrol ngeunaan kapamilikan worker jeung masarakat minangka sarana nyalametkeun kota jeung kota tina buruk.
Ku kituna sanajan percobaan Youngstown gagal, éta hasil dina rasa leuwih badag: Sababaraha tilu puluh lima taun ti harita, ayeuna aya loba pisan usaha milik pagawe di nagara bagian Ohio, sarta sistem rojongan pikeun ngawangun éta téh salah sahiji pangalusna di bangsa. Kami henteu terang jumlah pasti, tapi jumlah anu ageung pisan, per kapita, di Ohio, tiasa dilacak kana usaha pendidikan ieu.
SCOTT: Naon kahayang téh pausahaan milik pagawe? Naon ngajadikeun aranjeunna béda ti bisnis konvensional?
GAR: Pausahaan milik pagawe, atawa koperasi, dasarna mangrupa hiji-jalma hiji-sora, anggota-milik jeung -kontrol lembaga ékonomi atawa bisnis. Kaasup dina pangalaman koperasi Amérika nyaéta koperasi pertanian, koperasi asuransi, koperasi pangan, koperasi perumahan, koperasi perawatan kaséhatan, koperasi artis, koperasi listrik, serikat kiridit, sareng seueur deui. . Koperasi ritel ageung seueur urang Amerika anu wawuh kalebet REI, perusahaan pakean sareng suplai luar, sareng ACE, koperasi mésér hardware.
Bentuk koperasi modéren mindeng tanggal deui ka Rochdale Society of Equitable Pioneers diadegkeun di Inggris salila 1840s, sanajan arrangements ékonomi koperasi séjén geus aya sapanjang sajarah manusa. Dina waktos anu sami, di Amérika Serikat, koperasi dibentuk ku National Trades Union sareng gerakan asosiasi. Sareng seueur ko-op tegalan ti taun 1930-an sareng Deal Anyar.
Tapi salian ti dipiboga ku anggota tinimbang ku pemegang saham atanapi individu, koperasi béda sareng seueur usaha tradisional dina nilai sareng motifna. Ogé, maranéhna teu diperlukeun pikeun tumuwuh, tapi maranéhna bisa jeung ngalakukeun, nu penting dina watesan ngarancang alternatif pikeun kapitalisme, sabab urang kudu meunang saluareun drive ékonomi nu aya pikeun ngagunakeun sumberdaya sarta ngahasilkeun runtah, kaasup émisi karbon, dina kuantitas anu terus ningkat.
SCOTT: Naha kapamilikan buruh sareng masarakat aya dina bentuk sanés koperasi?
GAR: Leres, lembaga ieu aya sababaraha jinis-tina rencana kapamilikan saham karyawan dugi ka perusahaan kotamadya sareng amanah tanah komunitas.
Dina rencana kapamilikan saham karyawan, hak voting dipikagaduh ku amanah, sanés ku pagawé. Organisasi ieu biasana nyiptakeun kapamilikan padamel ngalangkungan insentif pajak khusus anu dipasihkeun ka kepala perusahaan, anu teras mutuskeun pikeun ngajual perusahaan ka karyawanna. Ieu mangrupikeun bentuk kapamilikan pagawe anu paling umum di Amérika Serikat; ayeuna aya kira-kira sabelas rebu di antarana. Langkung ti 10 juta jalma aub salaku pamilik di ampir unggal séktor; sababaraha firms anu kacida gedéna tur canggih, kayaning Publix Super Markets, bari batur anu leuwih modest dina ukuranana.
Usaha kotamadya—atawa usaha milik pamaréntah lokal—mangrupa wangun kapamilikan démokrasi skala gedé. Pamaréntah lokal sering ngoperasikeun perusahaan utiliti, ngabantosan ngawangun telekomunikasi sareng infrastruktur internét, sareng investasi dina angkutan massal. Beuki, pamaréntah kota parantos ngalih ka usaha-usaha ieu pikeun ngamajukeun padamelan lokal sareng stabilitas ékonomi.
Amanah tanah mangrupikeun bentuk katilu. Intina korporasi nirlaba, aranjeunna gaduh perumahan sareng harta sanés ku cara anu nyegah gentrifikasi anu cilaka sareng ngadukung perumahan berpendapatan rendah. Dina 2012, 255 trusts tanah komunitas anu operasi di opat puluh lima nagara bagian jeung Kacamatan Columbia.
SCOTT: Anjeun nyarios sateuacana yén, saatosna Youngstown Sheet and Tube runtuh, aya seueur perusahaan anu gaduh padamelan di Ohio. Dupi anjeun ngajelaskeun salah sahijina?
GAR: Di lingkungan Glenville Cleveland-anu mangrupakeun lingkungan miskin, lolobana hideung kalayan pangangguran luhur sarta panghasilan rata-rata kira-kira $20,000-aya hiji kompléks pausahaan milik pagawe disebut Evergreen Koperasi.
Evergreen sanes kumpulan koperasi leutik; ieu pausahaan skala signifikan numbu babarengan jeung korporasi komunitas nonprofit, sarta aranjeunna employ loba jalma lokal. Rumah kaca kota panggedéna di Amérika Serikat, Green City Growers Cooperative, mangrupikeun salah sahiji perusahaan di komplek, sareng éta tiasa ngahasilkeun 3 juta kepala apu sataun, ditambah sayuran héjo sanés. Aya ogé Evergreen Cooperative Laundry, anu mangrupikeun cucian skala industri anu nyayogikeun rumah sakit sareng panti jompo di daérah éta; aranjeunna nuju housed dina wangunan LEED-Certified sarta ngagunakeun ngeunaan sapertilu panas sarta katilu cai tina laundry biasa. Sareng aya perusahaan pamasangan surya, Evergreen Energy Solutions, anu padamelan lalaki sareng awéwé ti jero kota Cleveland sareng nembé dipasang unit surya opat puluh dua kilowatt dina hateup Klinik Cleveland.
Tapi naon anu ngajadikeun komplek ieu khususna pikaresepeun nyaéta cara ngahubungkeun ka komunitasna: Di tengah lingkungan anu miskin pisan ieu, aya dua rumah sakit utama. The Cleveland klinik hiji; Rumah Sakit Universitas, anu sanésna, napel ka Case Western Reserve University. Kalawan babarengan, lembaga-lembaga éta ngagaleuh sakitar $ 3 milyar-éta milyar kalayan a b— dina barang sareng jasa sataun, anu, dugi ka ayeuna, dibeli ampir sadayana di luar komunitas. Ayeuna, sanajan, aranjeunna parantos ngamimitian ngarahkeun sababaraha kakuatan pameseran di kompleks koperasi ieu.
Dina modél kieu, lembaga-lembaga anu ageung, kuasi-publik disebut "lembaga jangkar." Teu kawas korporasi utama, aranjeunna henteu bangun sarta ninggalkeun; aranjeunna nuju anchored ka neighborhoods maranéhna, sarta aranjeunna ngajalankeun ékonomi lokal.
SCOTT: Pasti, sanajan, lembaga jangkar éta milarian mésér barang sareng jasa kalayan harga anu murah. Naon anu nyegah korporasi-sapertos Walmart-tina pindah ka pinggir kota sareng ngirangan koperasi lokal ku ngajual barang anu sami langkung murah? Dina basa sejen, kumaha ékonomi koperasi bisa salamet ékonomi pasar mainstream?
GAR: Nya, salian hubunganna sareng lembaga jangkar, sababaraha koperasi mimiti ngagaleuh pikeun ngalegaan sareng nyaimbangkeun pasarna. Salaku conto, kuring nembé turun ka Texas, dimana aya padamelan anu dilakukeun pikeun ngawangun sistem koperasi anu ngagaleuh ti koperasi anu sanés, anu teras dijual ka sistem sakola umum régional. Sacara umum, sabab kompléx ko-op ieu ngahiji, sareng janten langkung canggih, aranjeunna ogé tiasa langkung tahan tekanan tina ékonomi pasar.
Pasar anu stabil ogé hartosna yén kamekaran sanés sarat, anu penting dina hal kelestarian lingkungan. Biasana, éta kasieun instabilitas atanapi undercut anu nyababkeun kahayang perusahaan pikeun tumbuh: upami batur investasi dina mesin énggal anu ngajantenkeun hal-hal sakedik langkung mirah tibatan anu anjeun tiasa, anjeun tiasa investasi sareng tumbuh cukup pasar anjeun pikeun mayar mesin. , atawa anjeun kaluar tina bisnis. Naon hartina pausahaan dahar silih nepi; pausahaan unggul displaces losers, jeung loss dialungkeun jauh.
SCOTT: Tapi teu sababaraha darajat kompetisi antara pausahaan cageur?
GAR: Leres pisan-ka titik. Tapi stabilitas komunitas ogé penting. Sareng ékonomi ayeuna henteu nyayogikeunana. Nu geus mawa musibah pikeun loba alesan. Salaku conto, Cleveland kantos janten bumi langkung seueur markas perusahaan Fortune 500 tibatan kota-kota sanés sanés New York. Kiwari, ampir sakabéhna leungit. Populasi kota parantos ti 900,000 dugi ka sahandapeun 400,000, sadayana kusabab kakawasaan kaputusan ékonomi ditinggalkeun ka korporasi, ngajantenkeun kota rentan. Éta mangrupikeun gurun ayeuna-urang parantos ngabuang imah, sakola, sareng usaha lokal pikeun 500,000 urang. Nu hadir kalawan waragad karbon badag. Éta langkung parah di Detroit, dimana sajuta jalma dipaksa kaluar. Jeung jalma teu leungit; aranjeunna peryogi bumi sareng rumah sakit sareng sakola di tempat sanés.
Sadayana ieu pisan, mahal pisan pikeun jalma sareng tempat, anu hartosna aya insentif, upami anjeun ngalakukeun éta leres, pikeun ngamimitian nyaimbangkeun komunitas ieu sareng ékonomi lokalna.
SCOTT: Naon anu lumangsung di Cleveland sigana ngagambarkeun hal anu langkung canggih tibatan ko-op toko grosir sudut-toko tradisional. Usaha ieu ngasuh sakumpulan ideu ogé nyayogikeun produk sareng jasa.
GAR: Éta leres. Dihijikeun babarengan, usaha-usaha ieu mimiti ngajawab salah sahiji patarosan dasar dina manah seueur krisis urang, nyaéta, saha anu ngatur kabeungharan?
Sapanjang sajarah, ngadalikeun kabeungharan mangrupa bagian badag tina ngadalikeun pulitik jeung, salaku hasilna, nyieun kaputusan ngeunaan mangsa nu bakal datang. Jeung opat ratus urang richest di Amérika boga leuwih kabeungharan ti handap 180 juta. Jadi usaha di kota kawas Cleveland ngarobah pola kapamilikan kabeungharan dina skala leutik jeung sedeng, skala lokal jeung régional, pohara penting dina hal ngawangun kakuatan pulitik. Aranjeunna nuju ngalakukeun hal eta dina skala lingkungan, ngaliwatan bentuk koperasi, sarta dina konteks ékologis calakan.
Kontras jeung korporasi, nu boga unggal kapentingan dina motong waragad dimana wae mungkin, lembaga koperasi rooted lokal anu inherently tanggung jawab ka jalma jeung tempat. Aranjeunna masihan warga lokal saham dina perusahaan, anu hartosna kaséhatan masarakat anu mimiti. Jalma-jalma satempat ngagaduhan padamelan anu saé, sareng taneuh, hawa, sareng cai dirawat kalayan ati-ati.
SCOTT: Naha bentuk ieu proliferasi ayeuna? Naon anu nyababkeun ékspérimén?
GAR: Dina kecap, nyeri. Seueur komunitas ngan saukur teu tiasa ngatasi masalah padamelanna. Di kota sapertos Cleveland, atanapi di kota ageung naon waé, pola padamelan anu umum nyaéta, "Perusahaan utama milarian subsidi utama pikeun asup ka kota, bari nyobian ngahindarkeun pangaturan dimana waé kusabab éta mahal." Kota dina kotak, sabab perlu nyadiakeun jobs, sarta ku kituna kapaksa motong juru jeung nyieun deal.
Komunitas peryogi alternatif pikeun konfrontasi sesah ieu sareng korporasi. Tanpa aranjeunna, seueur anu ngan saukur buruk, sareng upami aranjeunna nyobian anu énggal, hal-hal sigana bakal parah. Janten urang mendakan, di sakumna nagara, nyobian ngagambar pangalaman kota-kota sapertos Cleveland sareng ékspérimén sareng komplék milik pagawé.
SCOTT: Naon sababaraha conto tina hal ieu - modél Cleveland - di tempat sanés di nagara éta?
GAR: Dina batu gede, Colorado, aya usaha kota utama pikeun nyokot alih hiji utiliti listrik badag, nu nepi ka titik ieu geus dijalankeun ku Corporation énergi swasta. Ieu mangrupikeun bagian tina usaha pikeun ngajauhan tina bentuk énergi anu ngotoran sareng arah tanaga surya sareng anu tiasa diperbaharui. Sajauh ieu, kasuksésan parantos diperjuangkeun. Aktivis di Boulder nyadar yén peraturan perusahaan henteu aya harepan, ku kituna aranjeunna ngabantosan kotana ngalawan pikeun kapamilikan utilitas. Aranjeunna nembe dimeunangkeun ku mayoritas badag dina referendum kadua jeung, salaku hasilna, nu terus mindahkeun jauh ti suluh fosil.
Jalma-jalma di Boulder parantos sadar yén usaha pikeun ngatur korporasi bari ngantepkeun kapamilikan dina pananganna ogé ngantunkeun kakawasaan dina panangan lembaga éta. Tapi ngajadikeun kotamadya utilitasna-anu mangrupikeun bentuk demokratisasi-masihan kakuatan pikeun nyandak kaputusan deui ka masarakat.
Aya sacara harfiah ratusan ékspérimén anu lumangsung dina tingkat anu béda-béda anu nunjuk kana parobahan kapamilikan salaku cara pikeun ngawangun lembaga-lembaga anyar anu muncul tina set nilai anu langkung lokal. Modél Cleveland proliferating sakuliah nagara-aya usaha kawas di Atlanta, tilu di wewengkon Washington DC, hiji di Pittsburgh, hiji di Cincinnati, nu anyar di Bronx. Seuseueurna jalma henteu sadar yén 25 persén listrik Amérika disayogikeun ku kapamilikan kotamadya atanapi koperasi, sareng seueur deui di Kidul tradisional konservatif.
SCOTT: Sabaraha urang sareng sabaraha modal anu kalibet dina lembaga koperasi?
GAR: Aya sakitar 130 juta urang Amerika anu anggota koperasi. Sektor serikat kiridit, anu mangrupikeun bagian tina séktor kooperasi, gaduh modal langkung atanapi saloba salah sahiji tina lima bank gedé di New York. Sektor nirlaba sakitar 10 persén ékonomi. Sareng anjeun tiasa nambihan rencana kapamilikan saham karyawan, perusahaan kotamadya, sareng amanah tanah komunitas.
Dina tingkat anu rada gedé, dua puluh nagara bagian parantos ngenalkeun undang-undang pikeun nyiptakeun bank milik umum. Bank of North Dakota, contona, nu geus bank milik kaayaan salila kira saratus taun, nempatkeun publik dina kadali investasi, sarta geus pohara populer di kalangan warga.
Sadaya ieu mangrupikeun bagian tina gerakan anu langkung ageung kana bagian ékonomi anu dikawasa sacara démokratis sareng milik, anu lalaunan ngawangun lembaga énggal sareng ngagentos aranjeunna ku budaya, étika, sareng perhatian lingkungan anu béda.
SCOTT: Upami kagiatan ieu tiasa diteruskeun, sareng terus ningkat, naon salajengna? Naha sababaraha jinis massa kritis tiasa dihontal, dimana sistem ékonomi alternatif nampilkeun diri ka rata-rata Amerika?
GAR: Urang nuju ngawangkong ngeunaan ngawangun pondasi gagasan jeung budaya, nu lajeng bisa ngawitan maréntahkeun kakuatan pulitik. Éta anu lumangsung dina mangsa gerakan Progresif, gerakan awéwé, gerakan populis, jeung gerakan hak-hak sipil.
Aya ogé hiji hal pisan Amérika ngeunaan prosés handap-up gawe di dieu. Teu kasampak nanaon kawas heubeul, modél Éropa state-centric. Dimimitian ku naroskeun, Naon anu anjeun tiasa laksanakeun di lingkungan anjeun? Naon anu anjeun tiasa laksanakeun di kota anjeun? Naha anjeun tiasa ngawangun di tingkat lingkungan, kota, sareng nagara bagian sadayana budaya lembaga anu netepkeun syarat rujukan pikeun sistem pesenan anu langkung ageung?
SCOTT: Naon anu anjeun jelaskeun ngingetkeun kuring dina sababaraha cara bioregionalisme, pamanggih yén padumukan sareng ékonomi manusa kedah diskalakeun dumasar kana daérah ékologis anu béda.
GAR: Sumuhun, Jigana skala mangrupa aspék pohara penting ieu. Kami condong henteu émut kumaha gigantic Amérika Serikat dibandingkeun sareng nagara-nagara sanés: anjeun tiasa nyandak sadayana Jérman sareng teundeun kana nagara Montana. Hésé pisan pikeun ngatur politik demokratis dina sistem skala éta. Korporasi ageung tiasa ngadominasi média sareng ngadominasi ibu kota, sapertos anu urang tingali.
Janten logikana nujul kana struktur régional tina sababaraha jinis: New England, Pacific Northwest, Upper Midwest. Atanapi nagara California, anu mangrupikeun daérah raksasa. Kanyataanna, debat ngeunaan ieu lumangsung dina 1930s diantara liberals, konservatif, jeung radikal. Otoritas Tennesse Valley, contona, mimiti salaku badan régional anu berorientasi kana sistem walungan.
Nanging, urang kedah mikir dina skala leutik sareng ageung. Contona, dina mangsa nu bakal datang, lamun aya nu masih hayang ngapung kapal terbang pikeun meuntas buana, atawa naek karéta badag, karya ngawangun pesawat atawa karéta kamungkinan moal dipigawé di hiji lingkungan. Pagawean sapertos kitu ngabutuhkeun lembaga anu langkung ageung, langkung canggih, sareng urang ogé kedah mikiran éta.
SCOTT: Ukuran nagara urang, sareng konsentrasi kakawasaan politikna, sigana ngahambat kamajuan dina sagala rupa masalah, kalebet perubahan iklim. Naha urang kedah ngamimitian leutik, teras, sareng nyobian ngarengsekeun masalah éta komunitas ku komunitas, daérah ku daérah?
GAR: Sakumaha anjeun tiasa tingali, bias kuring sok ngamimitian dina skala pangleutikna. Pamustunganana, iwal budaya robah ti handap ka luhur, dina arah nguntungkeun ka nilai ékologis jeung komunitas-berorientasi urang nuju ngawangkong ngeunaan-na Jigana aya gerakan arah éta-euweuh nu bakal robah.
Tapi dina hal parobahan iklim, urang antukna kudu nungkulan masalah korporasi raksasa, sabab kakuatan korporasi nu geus warped sistem pulitik. Sakumaha anu urang tingali, teu mungkin pikeun ngatur émisi gas rumah kaca: korporasi ngadamel argumen, khususna nalika ékonomi parah, yén aranjeunna henteu tiasa ngadukung biaya pangaturan. Jeung saterusna pulitik gagal dina hal ieu; émisi terus ngalegaan.
Éta pikaresepeun pikeun dicatet yén para ekonom di Chicago School of Economics ningal prinsip anu aya dina masalah ieu salami 1930-an sareng 40-an. Argumen ieu dilakukeun ku jalma anu sami anu ngajar Milton Friedman - ékonom anu kasohor konservatif - yén dina pasar gratis, kakawasaan perusahaan raksasa ngan saukur ngagedekeun. Aranjeunna jadi kuat yén maranéhna sabenerna nyimpang pasar jeung kompetisi trample. Inget, ieu konservatif!
Ékonom engké ti sakola anu sami pamikiran yén upami anjeun nyobian ngatur, korporasi ageung bakal nyandak régulator, sabab korporasi langkung kuat tibatan aranjeunna. Sareng, saléngkah langkung jauh ti anu aranjeunna lakukeun, ayeuna urang terang yén sanaos korporasi dirobih ku undang-undang antitrust, aranjeunna ngan saukur bakal ngahijikeun deui dina nami sanés, lauk ageung bakal ngahakan lauk leutik, sareng enggal anjeun bakal Balik deui ka tempat anu sami-éta anu kajantenan sareng AT&T sareng Minyak Standar.
Janten ekonom ieu langsung nyanghareupan dilema: Upami anjeun henteu tiasa ngatur korporasi sabab bakal ngawasa régulator, sareng upami anjeun henteu tiasa ngarecahna, éta nyatakeun yén hiji-hijina pilihan anu tinggaleun nyaéta ngajantenkeun aranjeunna janten perusahaan umum. Hésé nyauran guru-guru Milton Friedman nyaéta sosialis, tapi kanyataanna, éta anu disimpulkeun ku sababaraha aranjeunna.
Dina hal perubahan iklim, dimana kakuatan perusahaan mangrupikeun halangan utami pikeun parobihan anu bermakna, kuring nyangka urang kedah nyanghareupan jawaban anu sami - mulangkeun kakuatan anu konsentrasi dina korporasi ka komunitas ngalangkungan kapamilikan umum. Pikeun dugi ka dinya, urang kedah ngawangun budaya anu henteu sieun ku ideu ieu, budaya dimana jalma-jalma ngalaman, dina kahirupan sorangan, koperasi, amanah tanah, utilitas kotamadya-lokal, langsung, démokrasi partisipatif.
SCOTT: Naha anjeun ngajelaskeun - demokratisasi kabeungharan, dimimitian dina tingkat komunitas - sajenis sosialisme? Kecap éta, tangtosna, sarat pisan dinten ayeuna.
GAR: Nya, tangtosna henteu akurat pikeun nyarios yén koperasi dina bentuk ayeuna-lembaga ékonomi anu dipiboga sacara démokratis-mangrupikeun éntitas sosialis. Tapi utilitas kotamadya bisa disebut "sosialis." Kapercayaan tanah lingkungan anu dipiboga ku lingkungan atanapi dikawasa ku kota tiasa disebat "sosialis."
Janten, enya, tuduhan éta tiasa diratakeun, tapi bédana konci antara naon anu kuring ngajelaskeun sareng naon anu dianggap ku masarakat salaku sosialisme nyaéta, kalayan sosialisme, kapamilikan kabeungharan sareng kakawasaan sacara tradisional konsentrasi dina kaayaan nagara sareng pamaréntahan nasionalna. Visi anu muncul dina ékspérimén ieu di sakumna nagara nyaéta kutukan éta. Dimimitian di lingkungan sareng komunitas, di kota sareng nagara bagian. Ieu ngeunaan desentralisasi kakuatan, ngarobah aliran kakuatan ka lokalitas tinimbang ka pusat.
Tapi kuring nyangka kahariwang baheula ngeunaan retorika sosialis kaluar tina Perang Tiis. Jalma-jalma di handapeun tilu puluh anu badé ngawangun politik salajengna salami tilu dasawarsa ka hareup milarian jawaban; Ku teu sangka aranjeunna geus loba paduli éta retorika heubeul. Anu paling penting nyaéta jawaban anu praktis. Éta naon urang manggihan. Salaku conto, di Cleveland, komplek anu dipiboga ku pagawé masihan padamelan sareng patok pikeun masa depan komunitasna.
Malah konservatif geus tétéla jadi ngarojong ieu percobaan lokal. Jalma-jalma hilap ieu, tapi Ronald Reagan, contona, mangrupikeun proponén anu saé pikeun perusahaan-perusahaan anu dipiboga sareng sacara umum dirékam salaku percanten yén aranjeunna bakal janten bagian anu penting pikeun masa depan urang.
SCOTT: Dina tulisan anjeun sareng nyarios anjeun parantos nganggo istilah "rekonstruksi évolusionér" pikeun ngajelaskeun karya sababaraha dekade ka hareup. Naon maksad anjeun?
GAR: Anu kuring nyarioskeun nyaéta rekonstruksi budaya masarakat di nagara ieu. Boh reformasi basajan lembaga heubeul atawa "revolusi". Sareng éta mangrupikeun proyék anu henteu ngan ukur gumantung kana padamelan tingkat lokal, tapi ogé dina wangunan lembaga sareng parobihan budaya jangka panjang. Ieu mah sakadar ngeunaan perubahan iklim atawa masalah sejenna; Ieu ngeunaan ulang conceiving diri urang salaku jalma anu paduli ngeunaan nagara jeung hayang mindahkeun ka arah béda. Jigana jalma ngora meunang éta sarta ngarti eta instinctively.
Ngaliwatan sakabéh ieu, urang kudu inget kana diri urang salaku aktor sajarah. Kami nyanghareupan masalah sistemik, sapertos perubahan iklim, anu bersejarah dina skala. Sareng anjeun henteu ngarobih sistem tanpa mikir dina sababaraha dekade. Émut, pergeseran ageung lumangsung sapanjang sajarah dunya: Revolusi Amérika, Revolusi Perancis, bahkan gerakan lingkungan modern. Tapi sakabéh hal ieu tilu puluh atawa opat puluh taun dina ngembangkeun saméméh maranéhna exploded. Éta leres ngeunaan gerakan hak-hak sipil: aya jalma dina taun 1930-an sareng 40-an anu namina henteu kantos kantos nguping saha anu ngembangkeun visi jangka panjang anu ngamungkinkeun naon anu kajantenan dina taun 1960-an. Tanpa visi sapertos kitu, teu aya dasar pikeun parobihan anu langkung ageung.
Ngembangkeun alternatif anu berorientasi sacara demokratis pikeun kapitalisme henteu tiasa dilakukeun sapeuting. Karya ieu ngabutuhkeun rasa waktos anu béda sareng rasa komitmen anu jero - chip tawar-menawar mangrupikeun puluhan taun kahirupan urang. Tapi pergeseran parantos kajantenan di tempat-tempat sapertos Cleveland sareng Boulder. Anu urang tingali nyaéta prasejarah, sigana, parobihan hébat salajengna, dimana gerakan diwangun tina akar rumput anu janten pondasi jaman énggal.
ZNetwork dibiayaan ngan ukur ku kabébasan pamiarsana.
nulungan