Sumber: Yayasan David Suzuki
Deui dina 1930, ékonom kawentar John Maynard Keynes ngaramal yén kamajuan téhnologis, pertumbuhan populasi kalem, ngaronjatna ibukota (atawa "hal material") sarta ngarobah prioritas ékonomi bakal nyieun shifts tilu jam atawa 15-jam workweek mungkin tur desirable dina 100 taun.
Saterusna, manéhna nulis, "Cinta duit salaku milik - sakumaha dibédakeun tina cinta duit salaku sarana pikeun enjoyments jeung realities hirup - bakal dipikawanoh pikeun naon éta, morbidity rada disgusting, salah sahiji jalma semikriminal, propensities semi-patologis nu hiji leungeun leuwih ku shudders ka spesialis dina panyakit mental.
Keynes ngingetkeun, kumaha oge, yén "jaman luang sareng kaayaanana" tiasa disanghareupan ku kasieunan: "Kanggo kami parantos lami dilatih pikeun narékahan sareng henteu resep. Ieu mangrupikeun masalah anu pikasieuneun pikeun jalma biasa, tanpa bakat khusus, pikeun nyicingan dirina, khususna upami anjeunna henteu deui akar dina taneuh atanapi adat atanapi dina konvénsi anu dipikacinta ku masarakat tradisional.
Leungit, anjeunna tetep optimis: "Kuring yakin yén kalayan pangalaman sakedik deui urang bakal ngagunakeun karunia alam anu énggal-énggal béda ti cara jalma-jalma beunghar ngagunakeun éta ayeuna, sareng bakal ngarencanakeun pikeun diri urang sorangan. hirup rada béda ti maranéhanana".
Kusabab urang gagal ngirangan jam kerja sacara bertahap, sapertos anu dibayangkeun Keynes, urang sigana moal ngahontal 15 jam kerja mingguan ku 2030.
Kami dalapan taun ti prediksi 100 taun Keynes. Téknologi parantos maju, langkung ti anu dibayangkeun. Pertumbuhan populasi parantos ngalambatkeun, sanaos henteu stabil. Modal geus ngaronjat, sanajan loba harta geus hoarded jeung dimonopoli ku sababaraha. Sareng krisis lingkungan sareng sosial nyababkeun seueur anu naroskeun prioritas ékonomi. Ku kituna, naha urang masih jam gawé sarupa 70 taun ka tukang?
Bagian tina jawaban perenahna di pascaperang nyoko kana "konsumerisme" salaku modél ékonomi. Éta ogé tiasa aya hubunganana sareng kaprihatinan Keynes anu diangkat: "sieuneun" yén jalma-jalma moal terang kumaha ngeusian waktos luangna.
Tapi ku seueur pisan jalma anu ngarasa kabeuratan ku kasaimbangan hirup-kerja anu teu jelas, anu terakhir sanés masalah anu teu tiasa diatasi. Awéwé, khususna, ngaraos késang. Beda sareng taun 1950-an, seuseueurna parantos ngagabung sareng tenaga kerja, tapi sapertos jaman harita, aranjeunna masih ngalaksanakeun seueur rumah tangga sareng ngurus budak.
Keynes ngabédakeun antara kabutuhan "absolut" sareng "relatif". Anu terakhir, saur anjeunna, "nyugemakeun kahayang pikeun kaunggulan," sareng "memang tiasa teu puas." Tapi ékonom Universitas Columbia catetan Joseph Stiglitz yén masarakat molds pilihan urang. Urang "diajar kumaha ngonsumsi ku cara ngonsumsi," nyeratna, sareng kumaha "ngarasakeun luang ku ngaraosan luang."
Kusabab urang geus gagal pikeun ngurangan jam gawé saeutik demi saeutik, sakumaha Keynes envisioned, urang teu mungkin pikeun ngahontal workweeks 15-jam ku 2030. Tapi kaayaan lingkungan jeung sosial geus sparked move nuju opat poé workweek. (Staf David Suzuki Foundation parantos ngaraosan minggu kerja opat dinten ti saprak ngadegna di 1990.)
Tapi kaayaan lingkungan jeung sosial geus sparked move nuju opat poé workweek.
Percobaan pangbadagna nyaéta di Inggris, dimana 3,300 pagawé di 70 perusahaan anu lega, ti leutik dugi ka ageung, nembé ngamimitian damel opat dinten saminggu kalayan henteu rugi. Eksperimen - dipimpin ku 4 Day Week Global dina gawé bareng sareng Otonomi think-tank, Kampanye 4 Day Week, sareng peneliti di universitas Cambridge sareng Oxford sareng Boston College - bakal "ngukur dampak kana produktivitas dina bisnis sareng kesejahteraanana. pagawe, kitu ogé dampak dina lingkungan jeung kesetaraan gender,” a wali artikel nyebutkeun.
Pamaréntah ogé nyokong uji coba di Skotlandia sareng Spanyol, sareng nagara-nagara sapertos kitu Islandia jeung Swédia geus ngajalankeun percobaan suksés. Kalayan kauntungan anu sanés sapertos waktos liburan sareng kalenturan, sareng damel ti bumi, minggu kerja anu langkung pondok henteu ngan ukur masihan kahirupan anu langkung saé, tapi ogé alus keur lingkungan. Pangsaeutikna jalma anu mudik hartosna ngirangan polusi, émisi gas rumah kaca sareng kamacetan lalu lintas.
Pandemik ngajarkeun yén urang tiasa gancang ngagentos cara mikir sareng kalakuan, khususna anu aya hubunganana sareng padamelan. Geus kaliwat waktu pikeun ngakuan yén hirup teu dibere harti ngaliwatan konsumsi kaleuleuwihan sarta toil, tapi ku ngabogaan waktu méakkeun kalawan babaturan jeung kulawarga sarta ku pursuing kapentingan luar pagawean. Éta malah bakal nguntungkeun pangusaha ku ngabantosan staf happier, sehat sarta leuwih produktif.
Kami moal tiasa ngahontal prediksi 15 jam minggu kerja Keynes dina ahir dasawarsa ieu, tapi urang pasti tiasa narékahan pikeun kasaimbangan anu langkung saé.
ZNetwork dibiayaan ngan ukur ku kabébasan pamiarsana.
nulungan