Tinjauan ngeunaan: Penyembuhan Babarengan: Kemitraan Manajemén Buruh di Kaiser Permanente, ku Tom Kochan, Robert McKersie, Adrienne Eaton, jeung Paul Adler (Cornell ILR Pencét, 2009).
Salila kampanye uncontested pikeun présidén AFL-CIO taun ieu, Rich Trumka nawiskeun cabang zaitun ka perusahaan Amérika-sanajan kiwari dimungkinkeun urang nunjukkeun kurangna sumanget pikeun reinstating buruh terorganisir salaku pasangan junior na. "Ieu perjanjianna," saur anjeunna ka wartawan Reuters. "Kanggo pangusaha anu hoyong damel sareng kami sareng hoyong damel sareng pagawé, kami bakal janten réréncangan anu paling saé anu kantos." Dina wawancara anu sanés, Trumka nyauran "kompak énggal," dimana "nawar koléktif mangrupikeun bagian tina solusi" pikeun kasulitan ékonomi bangsa sareng kontribusi anggota serikat pekerja ka masarakat langkung dihargaan. Ditengah oposisi bisnis anu teu lirén kana tawar-menawar pro-koléktif Employee Free Choice Act (EFCA), naon waé rencana pikeun nganyarankeun modél kompak sosial anu ngatur hubungan tanaga gawé dina jaman pasca Perang Dunya Kadua ngagaduhan sababaraha takers di sisi manajemén.
Hiji pangecualian anu kasohor nyaéta Kaiser Permanente (KP), ranté rumah sakit anu berbasis di California sareng organisasi pangropéa kaséhatan. Kaiser diadegkeun salaku rencana médis pra-mayar pioneering. Hal ieu dirangkul ku serikat pekerja California dugi ka janten katelah "HMO anu diwangun ku buruh." Taun 2007, Kaiser damel 96,000 anggota serikat pekerja, tina tenaga kerja nasional 130,000, ngajantenkeun éta salah sahiji panyadia kasehatan "henteu-kauntungan" anu paling kuat. Saatos sababaraha mogok (henteu salawasna suksés) antara ahir 1970-an sareng awal 1990-an, dua puluh tujuh organisasi buruh Kaiser anu béda ngawangun déwan koordinasi kalayan bantosan ti AFL-CIO di 1995.
Sakumaha ditétélakeun dina Nyageurkeun Babarengan, Tujuanana nya éta "nukeurkeun informasi ngeunaan struggles lokal tinangtu" sareng ngawitan "ngembangkeun strategi jeung struktur gabungan" pikeun aktivitas tawar tur neunggeul leuwih éféktif. Dina waktos éta KP kaleungitan $ 250 juta sataun sareng nyanghareupan tekanan "pikeun langkung cocog sareng struktur biaya HMO anu bersaing." Jadi kuli sarta manajemén réngsé nepi nyoba nyieun hubungan kirang adversarial nu bakal, salaku produk ku, dilegakeun pangaruh worker dina administrasi Kaiser sarta ngaronjatkeun pangiriman na. Hasilna "partnership" - nu nurutkeun pangarang geus ngahasilkeun leuwih ti "dasawarsa karapihan kuli" - éta lain "produk tina hiji konversi ideologis kana gawé babarengan-manajemén kuli". Sabalikna, éta mekar "tina pertimbangan pragmatis" yén pihak-pihak "bakal langkung kaleungitan nyalira sareng babarengan ku jalan langkung jauh kana jalan konflik anu parah."
Ngabela pendekatan ieu nunjuk ka gains saterusna pikeun pagawe di kaamanan pakasaban, sinyalna mancén, jeung ongkos upah standar, ditambah kasempetan pikeun ilubiung dina-nyieun kaputusan ngeunaan masalah saluareun ruang lingkup tawar kontrak normal, prosés nu merlukeun kuat, involvement serikat pekerja. Kritikus, sapertos Asosiasi Perawat California (CNA), anu ngagambarkeun rébuan perawat Kaiser, nyatakeun yén "jointness" dina kasehatan tiasa nyababkeun kompromi standar perawatan pasien.
Opat ahli hubungan tenaga kerja anu ngahasilkeun buku ieu disewa, dina 2001, salaku konsultan mayar ka dana perwalian anu dibiayaan Kaiser anu disetél pikeun ngatur "Partnership Manajemén Buruh" (LMP), anu diboikot CNA, Sababaraha ogé- dipikawanoh ngabela gawé babarengan-manajemén buruh leuwih gede. Janten, sanaos klaim "kamerdékaan salaku panalungtik luar," aranjeunna sigana gaduh minat pikeun nyatakeun LMP janten suksés. Panulis yakin yén éta "ngabogaan implikasi pikeun dua tantangan anu paling hébat anu disanghareupan ku bangsa ayeuna: kumaha carana ningkatkeun, upami henteu ngalereskeun, sistem perawatan kaséhatan anu rusak" sareng kumaha carana nyegerkeun sistem tawar koléktif "anu runtuh."
AFL-CIO ogé tetep rada bullish ngeunaan percobaan ieu. Dina forum Washington, DC dina bulan Juli, pamimpin AFL-CIO anu ayeuna pensiunan John Sweeney applauded Kaiser pikeun LMP-dibantosan "paningkatan dina hasil pasien, pangurangan kasalahan médis, perawatan preventif anu langkung saé, penghematan biaya, sareng padamelan anu langkung saé, langkung nyugemakeun. lingkungan pikeun sadayana anu terlibat. ” Khususna, Sweeney nyebatkeun "karya anu penting" tina "tim basis unit" (atanapi UBT) dina "ngahijikeun dokter, perawat, teknisi, apoteker, sareng juru asuh anu sanés atas nama pasien."
Hanjakal, boh akun upbeat Sweeney urang atawa Nyageurkeun Babarengan -kusabab waktosna tina publikasina - alamat kamajuan panganyarna dina Kaiser: perjuangan toko-lantai pait dimana manajemén geus sided jeung Service Employees International Union (SEIU) ngalawan anggota California nu barontak kiwari dimungkinkeun. Konflik éta mimiti usum kamari nalika peserta serikat lokal panggedéna LMP, 150,000-anggota United Healthcare Workers (UHW), dipasihan amanah ku Présidén SEIU Andy Stern, saatos tangtangan utama pikeun kapamimpinanna ku perwira UHW sareng pangkat-sareng-filers.
Sanaos ngadukung kemitraan Kaiser sareng pamaén konci dina ngawangun éta, UHW, dina 2007-8, nolak tekanan ti Stern pikeun neraskeun konsési kontrak ka operator panti jompo California. Panawaran ieu sakuduna dituju pikeun ngalegaan kasempetan pangatur serikat tapi, sakumaha anu didokumentasikeun ku UHW, dicabut hak-hak padamelan anu penting, nyegah aranjeunna tina fungsina salaku pendukung sabar, sareng gagal ngahasilkeun kauntungan anu signifikan dina gaji atanapi iuran anu mayar kaanggotaan. Stern ngabales dissent ieu ku nyoba dismember UHW sarta mindahkeun 65,000 pagawe perawatan jangka panjang na ka lokal statewide anyar, jeung pamingpin diangkat ku anjeunna, anu bakal jadi leuwih partnership-friendly. Nalika anggota UHW anu kapangaruhan ngabatalkeun rencana ieu, Stern ngaleungitkeun sadaya pamimpin UHW anu kapilih sacara démokratis sareng ngagentos aranjeunna ku anu ditunjuk nyalira, nyababkeun pemberontakan akar rumput.
Moal lami deui saatos perbendaharaan sareng kantor UHW disita, seuseueurna 48,000 karyawan anu diwakilan UHW di Kaiser ngajukeun petisi pikeun ninggalkeun SEIU sareng gabung sareng National Union of Healthcare Workers (NUHW), hiji union saingan anu diciptakeun ku urut présidén UHW Sal Rosselli sareng anu sanésna digulingkeun. aktivis. Hanjakalna, Dewan Hubungan Buruh Nasional sanés pelindung anu hébat pikeun "pilihan bébas karyawan" diantara pagawé anu parantos ngahijikeun anu badé ngarobih serikat pekerja. Dewan ngadukung klaim hukum SEIU yén teu aya sora perwakilan anu kedah dilaksanakeun di Kaiser dugi ka taun payun, nalika kontrak lima taun ayeuna tamat. Dugi ka waktos éta, NUHW kedah salamet tina sumbangan sukarela ti pendukung tempat kerjana, ditambah deui ngadaptarkeun pagawé KP dina petisi atanapi kartu pamilihan énggal.
Saprak Januari kamari, leuwih ti 700 steward UHW geus kaluar di geuleuh atawa dihapus ku SEIU sanggeus aranjeunna nampik nandatanganan "sumpah kasatiaan" diperlukeun ku wali Stern urang. Kaiser geus eagerly dieksploitasi serikat internasional urang ngabongkar organisasi lantai toko dijieun ku UHW pikeun kaperluan penegak kontrak kuat sarta defending hak pagawe '. Di Kaiser kiwari, kapercayaan rank-and-file dina nilai gawé bareng jeung komitmen manajemén pikeun prosés éta pisan low, dina unit tawar dikawasa ku SEIU. "Tim basis unit" Kaiser - blok wangunan dasar partisipasi pagawe loba dipuji ku pangarang - aya dina kacau lengkep, laporan lawan SEIU.
"Kuring henteu acan kantos ningali seueur terminasi ieu tanpa sabab," saur Lisa Tomasian, anu damel di Pusat Médis Santa Clara Kaiser. "Seueur di antara urang anu nyanghareupan disiplin dina tuduhan palsu ku manajer anu biasa kami tanggung jawab salaku palayan toko." Numutkeun Tomasian, "tawar terbuka" championed ku UHW geus diganti ku rapat rusiah antara manajemén jeung SEIU staffers ti luar-nagara. Anu terakhir "sapuk kana potongan ageung dina mancén kami," dakwaan Tomasian. "SEIU mawa opat steward papanggih jeung Kaiser sanggeus deal dijieun. Aranjeunna dititah ngan ukur ngadangukeun sareng henteu naroskeun patarosan. SEIU appointees ngaku yén, ku kaasup opat jalma ieu, démokrasi dilayanan. Samentara éta, pembayaran lump sum urang bakal jadi leutik sarta leuwih leutik nepi ka leungit salaku pilihan sakabehna dina 2012.
Dina bulan Agustus, tanpa partisipasi kaanggotaan dina tawar-menawar, perwakilan serikat internasional teras ngarusak panyalindungan kaamanan padamelan ku masihan Kaiser lampu héjo pikeun ngaleungitkeun saloba 1,350 padamelan. KP nyatakeun yén pangurangan éta diperyogikeun kusabab "karugian pendaptaran sareng turunna margin" anu aya hubunganana sareng resesi. Salaku NUHW nyatet 25. September, PHK malah leuwih badag anu kaancam lima taun nalika KP ngawanohkeun sistem anyar rékaman éléktronik. Tapi, dina kapamimpinan lami UHW, "panitia ageung anggota pangkat sareng file anu kapilih patepung sareng manajemén Kaiser pikeun ngalaksanakeun kasalametan padamelan kontrak" sareng mastikeun yén "pagawe bakal dikaluarkeun deui sapanjang perusahaan tanpa aya PHK. ” Waktos ieu, kalayan henteu aya input tenaga kerja atanapi résistansi méja tawar kana rencana manajemén, "gaya konsésier luhur-handap pimpinan SEIU" nyababkeun penandatanganan "perjangjian PHK masif dina waktos anu sami Kaiser ngeposkeun kauntungan $ 1.1 milyar salami genep bulan kahiji. taun 2009”
"Kaiser leres-leres dina ranjang sareng SEIU," saur tilas pamimpin UHW Ralph Cornejo, ayeuna mangrupikeun panitia pikeun NUHW. "Hubungan anu parantos diwangun ku pangurus kami sareng administrasi réngsé ti hiji dinten ka dinten salajengna, nalika perwalian ditumpukeun Januari kamari. Kaiser ngarasa kawas aranjeunna tiasa ngalakukeun naon waé ayeuna, sareng ngajauhan éta. Seueur anggota ngarasa union henteu relevan. Serikat serikat anu sanés terang yén kemitraan bakal musnah upami ieu diteruskeun.
In Nyageurkeun Babarengan, Kaiser tetep dipuji pikeun perjangjian pre-trusteeship exemplary na dina pangakuan serikat pekerja. Janji KP pikeun henteu ngaganggu organisasi anyar parantos nyababkeun tingkat kasuksésan 80 persén, dina 29 kampanye rekrutmen ngalibetkeun 7,400 pagawé. Gemblengna, antara 1997 sareng 2006, serikat buruh LMP tumbuh tina sakitar 55,000 dugi ka 86,000 anggota, ngalangkungan pangakuan cek kartu, akresi unit tawar, sareng nyewa tambahan. Tapi, nalika pagawé milih ngiringan organisasi tenaga kerja di luar kemitraan, manajer kalakuanana béda pisan: aranjeunna ngaréaksikeun sapertos bos anti-serikat buruh anu sanés. Taun 2004, contona, sababaraha ratus pagawé di pusat telepon Kaiser di Alameda, California milih ngatur kalayan bantosan ti Communications Workers of America. KP nampik ngakuan "mayoritas kartu" maranéhanana sarta meuli waktu tambahan pikeun "Sora No" campaigning dina pamilihan NLRB hotly dilombakeun éta studi kasus di naha pagawe kudu Pagawe Free Pilihan Act. Saatos CWA meunang, manajemén KP terus méakkeun beurat dina "ngahindarkeun serikat pekerja," bari kalibet dina tawar iman goréng pikeun leuwih ti sataun. Tanpa manpaat tina arbitrase kontrak munggaran (tina jinis anu diusulkeun ku EFCA) sareng kurang dukungan anu cukup pikeun mogok, serikat pekerja dipisahkeun ku margin anu sempit, kusabab frustasi sareng demoralisasi pagawe.
Paripolah ngancurkeun serikat KP-anu teu aya pamilon LMP anu protés dina waktos éta-ngagambarkeun naon anu ayeuna nyebar permusuhan manajemén ka pagawé anu bersekutu sareng NUHW tinimbang pasangan anu paling dipikaresep Kaiser, SEIU. Salaku pagawe Kaiser 17 taun Richard Schofield ti West Covina, Ca., Nulis dina surat protés panganyarna, sanggeus dihapus salaku pamimpin lantai toko kapilih:
"Mbutuhkeun pramugari pikeun 'sujud' sareng nandatanganan ikrar kasatiaan ka SEIU-UHW aya konflik langsung sareng sadaya anu urang laksanakeun ngaliwatan kagiatan kemitraan. Dimana sumanget kolaborasi anu LMP diadegkeun? Naha aya anu nganggap yén ngarahkeun pramugari pikeun nandatanganan dokumén sapertos kitu moal ngotoran lingkungan anu langkung demokratis anu parantos diciptakeun?
Pikeun Schofield sareng seueur anggota serikat KP anu lami-lami, kontes perwakilan taun payun antara NUHW sareng SEIU-UHW moal tiasa sumping pas. "Anjeun henteu peryogi lalaki cuaca pikeun ningali arah mana angin niupan," saur anjeunna. "SEIU aya di sisi anu salah tina badai ieu" sabab, "tanpa kapercayaan sareng kajujuran, moal aya hubungan antara kapamimpinan sareng pangkat sareng file. Hasil ahirna salawasna sareng mayoritas henteu paduli sabaraha lila sareng sesah tarungna.
(Steve Early nyéépkeun 27 taun salaku staf basis Boston pikeun Pagawe Komunikasi Amérika sareng aub dina pangatur telekomunikasi, tawar-menawar, sareng kagiatan mogok. Anjeunna panulis Dipasang sareng Buruh Teratur: Refleksi Jurnalistik ngeunaan Perang Kelas di Imah, diterbitkeun panas ieu ku Bulanan Review Pencét. Tulisan di luhur muncul dina bentuk anu béda, dina Dollars & Sense, Séptémber/Okt, 2009 sareng salaku bab dina Buruh Dunya Nyata: Pamiarsa Ékonomi, Pulitik, sareng Kabijakan (Agustus 2009) sadia di www.dollarsandsense.org. Awal bisa ngahontal dina [email dijaga]
ZNetwork dibiayaan ngan ukur ku kabébasan pamiarsana.
nulungan