"Mogok panjang biasana mangrupikeun mogok anu kaleungitan," saur sejarawan buruh anu kasohor Nelson Lichtenstein. Tapi mogok pangpanjangna dina sajarah AS - perang tujuh taun United Auto Workers sareng Kohler Corporation ti 1954 dugi ka 1961 - janten kameunangan anu luar biasa pikeun serikat. mogok ieu dipuseurkeun di Sheboygan, Wisconsin, hiji kota ngeunaan 50,000 lokasina di shores Lake Michigan. Kohler, diadegkeun dina 1873 pikeun ngahasilkeun kamar mandi sareng perlengkapan dapur, mimiti salaku kota perusahaan, nawiskeun perumahan sareng fasilitas pikeun pagawé. Tapi mimiti, nalika Kohler mimiti motong gajih, hiji mogok gagal bitu dina 1897 tapi gagal sanajan ngagambar involvement langsung pamingpin sosialis Eugene Debs jeung congressman hareup Victor Berger.
The Kohlers éta undoubtedly kulawarga pangkuatna di nagara éta, sanggeus dihasilkeun dua gubernur: Walter Kohler Sr.. ti 1929-31, sarta engké Walter Jr, salila tilu taun mimiti neunggeul, kalawan dua istilah na dimimitian dina 1951 sarta tungtung. di 1957. The Kohlers ogé dihasilkeun anggota kulawarga sejen, Terry, anu lumpat pikeun gubernur di 1982 sarta saha ieu trunced sakumaha anjeunna ngahutbah "jobs, jobs, jobs, jobs" sedengkeun Vollrath Corporation anjeunna dipingpin geus pindah jobs ka anti union. Kidul jeung Méksiko. The Kohlers ogé ngagaduhan jaringan nasional konservatif anu berpengaruh sapertos Sénator Barry Goldwater sareng pamimpin perusahaan sayap katuhu anu engké ngadukung aranjeunna ngalawan United Auto Workers dina ngagulung deui kauntungan anu didamel ku jalma-jalma damel.
The Kohler Corporation némbongkeun kahayangna pikeun naksir hak-hak pagawe sacara ku cara naon wae nu diperlukeun, ku 1934 pangperangan of striker jeung ngarojong lamun dua striker teu pakarang ditembak jeung ditelasan ku “deputies husus” direkrut ku Kohler, jeung 47 lianna tatu-kabeh ditembak ti tukang. .
Salila mogok 1934, duanana Walter Kohler, Sr. jeung pengacara pausahaan Lyman Conger-ogé sentral dina 1954 mogok-seemed kawas abad ka-19 Charles Dickens karikatur unrelenting mercilessness jeung hina pikeun martabat jeung kahirupan pagawe. Tapi aranjeunna ogé cukup licik pikeun ngadamel konsési leutik nalika dipaksa ku kaayaan. Salila sababaraha taun, aranjeunna toléransi kabentukna union ompong lokal, anu aya hubunganana sareng AFL-CIO, pikeun kéngingkeun kontrak pamaréntah nalika Perang Dunia II. Sarta dina respon kana pagawe clamoring pikeun rugbi sanggeus perang, maranéhna ngawangun hiji union didominasi parusahaan disebut Kohler Pagawe Association. Tapi Kohler "serikat buruh" gancang leungit legitimasi na, dina 1952, pagawe milih pikeun affiliate jeung Serikat Auto Workers. UAW Lokal 833 nekad pikeun ngatur karyawan Kohler sareng junun meunang pamilihan anu disertipikasi dina 1952.
Dina 1953, serikat buruh maksa Kohler pikeun nandatanganan kontrak sataun, tapi dina 1954, Kohler toughened jurus na, spurning tungtutan serikat urang pikeun nambahan upah leutik, sanajan serikat serikat motong éta dina satengah, sarta nampik kaluar tina leungeun. Keukeuh UAW pikeun nahan sistem arbitrase anu bakal nyayogikeun union ukuran kakuatan dina ngajagaan sareng ngamajukeun kapentingan anggotana.
Mogokna dimimitian ku unjuk rasa 4,000 striker anu nguatkeun anggota UAW sareng kulawargana. Salah saurang Samaun mogok ngingetkeun serikat anu nyeponsoran "dinten istri" dina garis piket sareng awéwé ngaréspon kalayan tingkat sumanget anu kaget seueur.
Inti tina strategi UAW nyaéta ngagunakeun piket "beuteung-ka-tukang" massal anu nyiptakeun témbok kedap udara para penyerang di sabudeureun pabrik Kohler, sacara efektif ngahalangan rencana Kohler pikeun ngagentos pagawé "budug". Sakitar 2,800 tina 3,300 karyawan perusahaan ngiringan jalur piket. Pabrik dasarna lirén operasi salami dua bulan. Herbert Kohler teras neraskeun produksi sareng tenaga kerja non-serikat. Genep taun kekerasan sporadis lumangsung antara striker jeung breakers mogok. Dina waktosna, perusahaan bakal ngecas lawan kalayan langkung ti 1,000 tindakan vandalisme. Dina hiji waktos, langkung ti 300 urang ditéwak. Nelepon pikeun boikot nasional produk Kohler éta sora jeung kadang éféktif. Strikers tiasa neraskeun kagiatanana kusabab $ 12 juta anu disayogikeun ku UAW. Herbert Kohler nolak sagala usaha pikeun kompromi, malah nampik banding publik ti ganteng na, Gubernur Walter J. Kohler, Jr.
Pausahaan junun meunang injunction dumasar kana interpretasi pangadilan contending yén taktik picketing misalna éta coercive. Tangtosna, kaputusan sapertos kitu teu tiasa dibayangkeun dina ampir unggal démokrasi maju anu rekrutmen pagawé panggantian dilarang langsung sabab langsung negates hak mogok. "Serangan Kohler ngungkabkeun sabaraha militansi garis piket parantos turun dina dua dekade," Joe Burns nyatakeun dina bukuna. Ngahirupkeun deui Strike Back. Burns nyatakeun yén ieu mangrupikeun strategi anu salah. "Nanging, saatos ngan ukur dua bulan sasuai sareng paréntah pengadilan, serikat pekerja ngeureunkeun piket massal, anu ngamungkinkeun produksi diteruskeun. Ku mawa mogok ka pangadilan, Kohler bisa boga sengketa ditilik dina rupa bumi leuwih nguntungkeun, sakumaha, ku pertengahan 1950-an, sistem hukum dasarna dilarang ... kagiatan garis piket, anu ngamungkinkeun Kohler pikeun mecat pagawe anu kalibet dina. blokade tutuwuhan. Anu paling penting, Kohler tiasa ngarobih narasi. Padahal dina taun 1930-an, anggota serikat pekerja ngajukeun hak piket sareng ngahina jalma-jalma anu nyobian ngarecahna, dina taun 1950-an, striker anu ngagunakeun taktik anu sami diperlakukan salaku penjahat. Ku kituna, Kohler tiasa ngadamel deui masalah éta salaku salah sahiji kekerasan serikat pekerja, sabalikna tina taun 1930-an, nalika serikat pekerja umumna digambarkeun salaku korban serangan dunungan dina jalur piket anu damai. ”
Larangan piket massa maksa peralihan dasar dina strategi serikat. Bari tetep ngajaga ayana garis piket kuat, UAW prioritized kampanye nasional utama ngalawan produk Kohler. Bari Kohler junun narik sajumlah badag "budug" pagawe ngagantian ti luar Sheboygan, kamampuhan parusahaan pikeun ngahasilkeun fixtures kamar mandi ieu negated ku kombinasi usaha teureuh UAW kana serikat séjén sarta lampah tukang ledeng jeung serikat dagang wangunan. anggota anu informal discouraged pamasangan produk Kohler. Tindakan tukang ledeng di tukangeun layar, khususna, tiasa sacara efektif ngayakinkeun para tukang nganggo barang-barang Kohler. Nalika tindakan solidaritas sapertos kitu ngalawan "kargo panas" dilarang dina UU Taft-Hartley upami sacara formal sareng katingali, tindakan tukang ledeng sepi, tapi efektif pisan, sareng suksés ngahindarkeun sanksi hukum.
The UAW fostered usaha ieu ku nuturkeun treuk Kohler ka situs mana parusahaan rencanana boga produk na dipasang. Serikat serikat ogé ngahontal sakuliah bangsa pikeun ngamajukeun lampah ngarojong mogok di kalangan unionists. Samentara éta, striker UAW junun ngadukung diri jeung kulawarga maranéhanana ngaliwatan kombinasi rojongan mogok UAW jeung suplai rélatif loba pakasaban sadia dina jarak commuting gampang. Masih, kulawarga nyanghareupan privations parna: "Aya loba, loba poé nalika urang teu boga nikel di imah," pamajikan striker urang ngawartoskeun Walter Uphoff, panulis sajarah definitif konflik, Kohler on Strike: 30 taun Konflik. Mogokna ngabagi komunitas: sanaos kira-kira 70 persén jalma di daérah éta ngadukung para panyerang, numutkeun urut Sénator Nagara Cal Potter anu bapana aktip dina mogok éta, konflik éta masih diadu lanceukna ngalawan lanceukna. Sababaraha gereja nyerah ngayakeun acara sosial usum panas kusabab konflik anu lumangsung antara striker sareng sakeupeul scabs anu parantos ngantunkeun mogok.
ON DEFENSIF
Kalayan gerakan buruh di puncakna kaanggotaan (salaku perséntase tanaga gawé) sarta kalawan pangaruh pulitik considerable, gerakan serikat micu backlash utama ti korporasi jeung Katuhu nu nempatkeun gerakan dina pertahanan tur ngarah ka purges anti komunis nu. parah dibagi jeung ngaruksak eta. Buruh Nyanghareupan larangan hukum anyar dina Act Taft-Hartley enacted di 1947 nu diwanohkeun anti union "hak pikeun digawé" hukum prohibiting union ti ngumpulkeun iuran ti sakabeh pagawe anu benefitted tina usaha serikat keur ngagambarkeun aranjeunna sarta berjuang pikeun kapentingan maranéhanana. Hasilna nyaéta konsolidasi nagara-nagara tilas budak di Kidul salaku benteng anti-serikat, upah-upah rendah anu ngabantosan ngirangan gajih, kaanggotaan serikat, sareng kakawasaan politik di sakumna bangsa. Taft-Hartley ogé ngaleungitkeun hak tanaga gawé pikeun ngalakukeun solidaritas sareng serikat pekerja sanés, ngalarang "boikot sékundér" anu diarahkeun ka perusahaan anti serikat pekerja.
UAW ngaréspon ku nunjuk Sekretaris-Bendahara progresif Emil Mazey Janesville pikeun ngabantosan dina mingpin mogok. Présidén UAW Walter Reuther kabuktian janten musuh anu kuat pikeun Goldwater nalika Reuther masihan kasaksian ka Komite McClellan anti union, ngabelaan perjuangan union pikeun hak-hak dasar serikat di Kohler.
Uni ogé ngadopsi strategi komunikasi dimana pamimpin UAW Lokal 833 sering nyarios ka pers sareng ngaluarkeun buletin unggal dinten supados anggota tetep terang sareng tiasa ngajaga rasa kalibetna. Uni ogé staged imajinatif, média-savvy acara dimana puluhan anggota ngagem Abraham Lincoln outfits pikeun ngagambarkeun yén union nangtung ngalawan rezim perbudakan ditumpukeun ku Kohler.
Dina 1960, Dewan Hubungan Buruh Nasional mutuskeun ngalawan Kohler Company, mutuskeun yén éta geus nampik nawar dina iman alus sanggeus mogok peupeus kaluar. Herbert Kohler dititah mulangkeun deui 1,700 pagawé. Butuh gugatan ku dua sisi sareng dua taun deui pikeun manajemén sareng tenaga kerja pikeun ngerjakeun kontrak, tapi masalah pait kompensasi pikeun striker tetep teu direngsekeun. Dina Désémber 1965, Kohler Company sapuk pikeun mayar $ 3 juta dina gajih deui ka sababaraha 1,400 urut pagawé sarta masihan $ 1.5 juta dina kontribusi dana mancén. Uni sapuk pikeun ngalakukeun euweuh biaya salajengna stemming tina mogok. Mogok utama pangpanjangna dina sajarah Amérika parantos réngsé ku kameunangan serikat buruh. Sanajan kitu, saprak triumph di Kohler, posisi kuli urang deteriorated dina sababaraha fronts konci:
- Ngurangan kakuatan tanaga gawé, ku kituna gerakan serikat buruh ngagambarkeun kirang ti kalima tina 35 persén pangsa tanaga gawé swasta ti dinya dina pertengahan 1950-an nalika mogok Kohler ngamuk.
- Ngarecah budaya kelas kerja berbasis solidaritas sareng komunitas. Tradisi anu parantos dikembangkeun pikeun berjuang babarengan pikeun langkung seueur kontrol dina kahirupan maranéhanana parantos ambruk dina pangaruh pola hirup suburbanisasi sareng karusakan anu didamel ku deindustrialisasi.
- Negasi hak mogok salaku hukum ketenagakerjaan AS, lila pisan pelindung pagawe di nagara maju mana wae, geus ruthlessly dieksploitasi ku korporasi utama, hasilna de facto leungitna hak mogok tanpa sieun hasilna musibah.
Kamampuh tanaga gawé pikeun naékkeun gajih sareng ningkatkeun kaayaan, henteu ngan ukur pikeun anggotana sorangan, tapi pikeun sakumna kelas kerja sareng seueur kelas menengah, jelas nalika mogok Kohler sareng dikuatkeun ku kameunangan UAW sareng léngkah-léngkah sanésna ku tenaga kerja. . Tapi ibukota geus meunangkeun deui taneuh ékonomi jeung pulitik éta bisa leungit dina ahir 1960-an jeung 1970-an nalika kapitalisme ditantang duanana dina hiji tingkat ideologis jeung ku rupa-rupa gerakan sosial, kaasup pangkat jeung file pemberontakan tanaga gawé, neunggeul wildcat signifikan, spate of occupations pabrik, sarta loba usaha visioner tangtangan kontrol manajemén sakumaha kalayan kampanye ku pagawe pikeun meuli nepi ngagiling baja dina verge of nutup di Youngstown, Ohio.
Dina babandingan anu saé, jaman ayeuna ditandaan ku fatalisme di antawis seueur jalma anu damel nalika panghasilan turun - sanaos kauntungan catetan Corporate America - sareng perusahaan anu nguntungkeun pisan sapertos General Electric, Boeing, sareng Caterpillar ngirangan gajih sareng ngirim padamelan ka luar negeri. Ancaman relokasi produksi pikeun ngarampas konsési ti pagawé-sanaos sacara resmi ilegal, tapi ampir henteu kantos dihukum janten bagian rutin tina tawar koléktif. Pagawe sareng pamimpin serikat na nyaksian jutaan padamelan di lepas pantai, sedengkeun strategi manajemén sapertos kitu bieu dianggo dina mogok Kohler 1954.
PERANG KELAS TERUS
Sapanjang dua dasawarsa katukang, séktor-séktor anu dominan di Corporate America parantos ngirangan kakuatan tanaga kerja ti titik luhurna ngawakilan 35 persén tenaga kerja dina pertengahan 1950-an dugi ka ayeuna 6.6 persén tenaga kerja swasta. Budaya tenaga kerja sareng dukungan anu lega anu digantungkeun ku pagawé Kohler henteu gaduh yayasan institusional anu éksténsif sareng kuat.
Panginten salah sahiji sumber anu paling henteu dihargaan pikeun kakuatan awet gerakan buruh nyaéta hubungan anu silih nguatkeun antara lingkungan kelas kerja dimana buruh cicing sareng berinteraksi sacara sosial sareng pabrik-pabrik anu ngahijikeun aranjeunna dina kaayaan eksploitasi umum. Solidaritas kuat tina mogok 1954 nyadiakeun kulawarga jeung tekad pikeun endure privations hébat.
Seueur solidaritas ieu tiasa digolongkeun kana tumpang tindihna antara tempat kerja sareng komunitas. Kalayan seueur jalan anu biasana dieusi ku striker Kohler, anu milih milarian kauntungan pribadi kalayan biaya anu seueur janten langsung sareng teu populer. Tapi di Sheboygan, saprak mogok, pagawe mimiti bubarkeun sakuliah wewengkon, hasilna rasa leuwih handap involvement dina budaya umum buruh jeung solidaritas serikat. Di seueur tempat, budaya solidaritas parantos dirobih ku de-industrialisasi. Saperti katempo ku kawijakan publik Harvard Professor Kathryn Eden, anu nalungtik neighborhoods di Philadelphia Selatan, "Komunitas kelas kerja bodas ieu - sakali kuat, vibrant, komunitas reueus, mindeng diatur sabudeureun industri badag-maranéhanana ngan dina selat dahsyat. Kain sosial di tempat-tempat ieu ngan ukur ngarecah. Aya saeutik kalibet dina kahirupan religius jeung organisasi sipil heubeul nu jalma dipaké pikeun milik nu fading. Narkoba parantos ngarusak komunitas ieu, sareng cerai, alkoholisme, kekerasan.
Unraveling komunitas-kelas kerja ieu lumangsung dimana wae deindustrialization lumangsung. "Dina prosés globalisasi, kabudayaan anu butuh 200 taun pikeun ngawangun dirobih dina 20," wartawan Inggris Paul Mason nyarios kalayan sedih. Hirup Gawé atawa Maot Pajoang. "Teu aya gunana duka éta, tapi éta mangrupikeun fenomena anu teu dipikanyaho sareng universal dimana-mana anu teratur sareng kohési sosial anu kantos kuat. Saolah-olah aya sababaraha jenis duka universal, teu tiasa disebatkeun dina terapi, kusabab pupusna gaya hirup solidaristik, berpendidikan tinggi sareng aspirational anu mangrupikeun lencana janten kelas kerja salami booming ékonomi pasca perang.
Hatur nuhun kana undang-undang tenaga kerja AS anu unik di antara nagara-nagara démokrasi maju, korporasi AS parantos sababaraha kali nunjukkeun karepna pikeun ngaleungitkeun pagawé Samaun anu wani ngalaksanakeun hakna pikeun mogok sareng, kalayan bantosan konsultan mahal sareng persiapan logistik anu mahal, ngagentos permanén ku pagawé. ditarik ti tentara cadangan badag tina pangangguran. Anggota Uni parantos nyaksian ieu deui-deui di firma sapertos Phelps-Dodge, Greyhound, Hormel, International Paper, Eastern Airlines, Continental Airlines, International Paper, sareng Caterpillar. Balukarna, jumlah serangan pasca perang anu ngalibetkeun 1,000 atanapi langkung padamel parantos turun tina 470 taun 1952 dugi ka 5 taun 2009 sareng 15 taun 2013.
Dina benteng kakuatan serikat di Midwest, Wétan, sareng Basisir Pasifik, kalolobaan perjuangan tenaga kerja dugi ka akhir taun 1960-an (kajaba pangecualian) lumangsung dina setélan anu dipasrahkeun dimana serikat pekerja milarian kontrak ti korporasi anu katingalina aya di komunitas dimana aranjeunna beroperasi.
Kohler ngusahakeun hiji usaha éksplorasi pikeun ngaruksak mogok 1954 ku cara mindahkeun produksi ka pabrik anyarna di Spartanburg, Karolina Kidul. Tapi kapasitas pabrik éta tebih teuing leutik pikeun ngahasilkeun cukup produksi pikeun pangaruh hasil tina perjuangan ngaliwatan hiji union di Sheboygan. Tapi, Kohler ahirna ngalihkeun pangsa badag produksi AS di luar AS "Kira-kira 50 persén sadaya produksi manufaktur anu dipiboga AS ayeuna aya di nagara deungeun sareng bagian anu signifikan tina leungitna padamelan manufaktur urang mangrupikeun hasil tina perusahaan AS ngékspor deui ka AS atanapi ngahasilkeun di luar negeri naon anu aranjeunna kantos diproduksi di dieu, ”numutkeun ekonom Jeff Faux, panulis Perang Kelas Global jeung Ékonomi Abdi. Konsékuansi tina relokasi exodus industri masal ieu nyeri katempo di komunitas countless ditandaan ku pabrik hantu atawa kavling kosong, sakumaha bangsa geus saksi nutup tina sababaraha 56,190 pabrik saprak 2002, nurutkeun Donald L. Bartlett jeung James B. Steele dina. Panghianatan tina Impian Amérika.
Pikeun bagian na, Kohler Corporation ngudag strategi pikeun ngirangan padamelan di Sheboygan tina sakitar 3,000 dugi ka 1,800. "Ku taun 1990-an, Kohler ngagaduhan senar pipa ledeng, perabotan, sareng pabrik mesin di Amérika Kidul dimana undang-undang anu leres-leres damel incentivize manajer pikeun nerapkeun tekanan atanapi janji ka karyawan individu, ku kituna sacara radikal motong poténsi kaanggotaan serikat pekerja sareng ngirangan gajih. ” Sejarawan Kathryn Oberdick nyatakeun yén, "Kohler parantos muka pabrik kadua di Reynosa, Mexico, lima pabrik di China, sareng, langkung énggal, pabrik produk pipa di Gujarat, India."
Pola sumber global ieu masihan korporasi ngungkit anu lumayan di 2010 nalika nungtut anggota UAW di Sheboygan nampi sistem upah dua tingkat. UAW Lokal 833, saluyu sareng tradisi militanna, ngaréspon mimitina ku rally anggota 3,000, pensiunan, sareng pendukung komunitas sareng tenaga kerja.
Tapi pikeun ngaréspon kana résistansi UAW, pamilik kulawarga utama perusahaan, Herbert V. Kohler, nyatakeun dina surat ka pagawé yén operasi Sheboygan henteu sustainable dina tingkat gaji sareng kauntungan ayeuna. "Lokasi ieu bakal terus ngaleutikan" tanpa konsési anu dipénta ku Kohler. Janten Kohler Corp. negeskeun sistem upah tilu tingkat, sareng padamel ayeuna, rata-rata $ 22.54 sajam, nampi pembekuan upah lima taun sareng ningkatkeun kontribusi kasehatan.
Panitia tawar serikat pekerja lokal nyarankeun sora "henteu" dina proposal perusahaan, tapi seuseueurna anggota - ngarasa hariwang ngeunaan padamelanna direlokasi sareng nampi tungtutan perusahaan.
Pagawe anyar dina "Tier B" bakal earn ngan 65 persén tina upah prevailing-atawa ngeunaan $14.70 sajam, jumlah dipatok kana rata manufaktur lokal, sanajan Kohler jauh leuwih badag batan firma wewengkon kalawan $4.5 milyar dina jualan taunan. Jelas, Kohler Corp. tujuanana pikeun ngagentos pagawé tingkat luhur nalika pensiunan, kalayan tenaga kerja ngirangan 35 persén sareng kauntungan anu langkung sakedik. Tingkat katilu "karyawan kasual," anu bakal ngandung saloba 25 persén tenaga kerja, bakal dibayar dina tingkat 65 persén, kalayan ngirangan kauntungan.
Kasta panghandapna "kasual" tiasa dianggo dugi ka 25 persén tina total jam di pabrik handapeun tungtutan perusahaan. Aranjeunna bakal nampi $ 14.70, tapi henteu aya kauntungan kasehatan, sanaos aranjeunna janten layak pikeun kaanggotaan serikat.
Bari lintasan kaayaan pagawe 'di Kohler jelas nuju ka handap, boga Kohler urang Herbert Kohler Jr geus ngarasakeun hiji lonjakan gede dina kabeungharan pribadi na. Kusabab korporasi swasta henteu diwajibkeun sacara sah pikeun ngaluarkeun angka kauntungan sabab teu aya pemegang saham, nilai bersih pribadi Kohler mangrupikeun barometer pangsaéna pikeun kaayaan Kohler Corporation. Kohler ngalaman kabeungharan pribadina tina $ 3 milyar dina 2009 dugi ka $ 2 milyar dina 2010 ku slump di perumahan-sareng produk pipa anu aya hubunganana sareng éta-hasil tina runtuhna Wall Street. Ku 2012, Kohler jeung kabeungharan kulawargana urang pamustunganana ngahontal $6.3 milyar, nurutkeun Forbes daptar majalah ngeunaan Amérika richest.
Dina 2006, anu Wall Street Journal ngajelaskeun investasi Kohler-sapertos ngagaleuh tempat lahir golf anu kasohor di dunya di St. Andrews Skotlandia-salaku "proyek kasombongan" anu ditujukeun pikeun "miliyuner golf-bewitched".
GLOBALISASI PERUSAHAAN
Alatan usaha tanaga gawé-anu tumuwuh tina ampir punah dina 1920s ka gerakan masif ngalambangkeun leuwih sapertilu pagawe Amérika dina 1950s-standar hirup pagawe AS naek sharply, sakaligus ngaronjat gajian jeung kauntungan pikeun tumuwuh. kelas menengah dina taun 1930-an, sarta ngagunakeun kakuatan mogok sit-down disruptive pikeun konsolidasi peran serikat buruh salaku sora pagawe. Serangan sit-down ogé nyababkeun peran anu ngancam, sacara implisit nyebatkeun peryogina arah ku manajemén otoriter anu kejam. Lamun pagawé sanggup ngawasa pabrik, éta bakal jadi léngkah pondok pikeun ngajalankeunana tanpa paréntah para kapitalis.
Salaku tanggepan, Corporate America ngaluncurkeun hubungan umum sareng serikat buruh serangan propaganda anu terus-terusan sareng program New Deal sareng Perang Dunya II anu ningkatkeun kaamanan ékonomi para pagawé sareng nahan jangji pikeun ngancem éta kalayan perencanaan ékonomi pamaréntah langkung seueur dina serangan anu terus-terusan. jaman ieu, sakumaha Elizabeth Fines-Wolf ngajelaskeun dina Penjualan Usaha Gratis.
Kontras jeung jaman pasca-perang ngaronjatkeun sarua ékonomi jeung kakuatan pulitik pagawe tumuwuh, hiji perang kelas perusahaan-disetir lumangsung geus ninggalkeun urang jeung panghasilan jaman ayeuna jeung kabeungharan ayeuna jadi dimonopoli ku richest 1 persén nu AS geus balik ka. tingkat kateusaruaan dicirikeun ku Jaman Gilded 90 taun ka tukang, malah ngaleuwihan kateusaruaan kapanggih di sababaraha nagara Dunya Katilu, nurutkeun CIA Annual Yearbook. Antara 2009 jeung 2012, 95 persén gains panghasilan vacuumed up ku luhur 1 persen.
Ngawangun deui
Dumasar tren ieu sareng ningali henteu aya gerakan tenaga kerja anu dihirupkeun deui sacara ajaib anu buru-buru nyalametkeun, sigana urang bakal teras-terasan ningali tingkat kasangsaraan anyar di sakumna bangsa. "Sagala hal dianggap, nyeri ékonomi jeung sosial kamungkinan deepen tur persist," warns. Tapi sakumaha kaayaan ékonomi jeung pulitik terus worsen, ékonom Gar Alperovitz nyatakeun di Teras Naon Anu Kedah Urang Laksanakeun?. Tapi vise tightening ieu dina kahirupan pagawe ', anjeunna negeskeun, "aranjeunna" kamungkinan ngahasilkeun persis jenis kaayaan anu, sakumaha urang geus katempo, geus jadi panggerak kritis pikeun sagala rupa wangun demokratisasi - kapamilikan, kabeungharan, jeung lembaga. . Tangtanganna nyaéta pikeun ngembangkeun strategi anu ngarobih sistem anu henteu ngan ukur tiasa ngeureunkeun spiral ka handap, tapi ngawangun maju dina kemungkinan sapertos kitu sareng nimbulkeun hal anu béda, anu sapinuhna Amérika.
Ngawangun potensi gunung api amarah umum anu bakal bitu dina waktos anu caket, tenaga kerja kedah ngadamel parobihan dasar pikeun ngabantosan dina ngarahkeun panyebaran rasa teu puas sareng énergi masarakat. Jang ngalampahkeun kitu, urang kedah ngoyagkeun kasugemaan seueur pamimpin serikat pekerja anu kawin kana strategi anu ati-ati sareng konvensional.
Pikeun ngawangun deui Amérika sapanjang garis kasaruaan anu langkung ageung dina standar hirup sareng démokrasi ékonomi partisipatif, parobihan dasar penting pikeun gerakan tenaga kerja anu parantos lami teuing ngagantungkeun harepan anu samar pikeun panyalindungan législatif anu didamel ku ngandelkeun éksklusif dina Partai Démokratik.
Gerakan serikat buruh kedah ngantunkeun pamimpin buruh anu lami Samuel Gompers anu teu kaétang, kredo sempit anu ngan saukur hoyong "langkung" sareng, tibatan, netepkeun tenaga kerja salaku kakuatan anu gaduh visi moral pikeun Amérika, salah sahiji hak ékonomi anu nyayogikeun martabat manusa ka sadaya kahirupan anu bermartabat. sora dina démokrasi pulitik asli. Sikep moral UAW Local 833 ngalawan feodalisme industri anu ngailhaman anggota serikat pekerja sareng nyababkeun dukungan di sakumna bangsa sareng meunang perjuangan anu berkepanjangan.
Pindah ka hareup ogé bakal merlukeun fokus anyar dina aktivisme lokal nu nembongkeun sumanget tarung buruh-sakumaha dina pemberontakan kuli Wisconsin of 2011. Ieu bakal hartosna channeling amukan teu diarahkeun leuwih ragrag incomes, sarta kateusaruaan, sarta kerawanan-jadi lega katempo jeung Occupy. gerakan-kana protés lokal husus nangtang relokasi pabrik, motong upah, foreclosures imah, sarta assaults séjén ku Corporate America kalawan jenis sarua strategi disruptive padamelan ku striker diuk-down tina 1930s, UAW Lokal 833 di Kohler, sarta gerakan Occupy. .
Z
__________________________________________________________________
Roger Bybee nyaéta panulis lepas basis Milwaukee. Tulisan ieu, sabagéan, pérsi ékspansi tina alamat utama Bybee ka Wisconsin Labour History Society, Méi 2014.