Знамо добре организаторе када их сретнемо.
Они су доступни. Слушају и показују поштовање. Они мирно реагују на све врсте људи, одвајају време да процене ситуацију и ангажују људе под сопственим условима.
Препуни су предлога за акцију, али су отворени за нове идеје. Они нису шефови. Они су увек на страни радника против послодаваца—али међу радницима се према поделама односе пажљиво и марљиво.
Не делују из страха и знају како да помогну другима да изгубе страх.
Али мало је људи рођених организатора. Уместо тога, морамо да пронађемо и негујемо људе који покажу интересовање и вољу да постану организатори.
Експеримент у Итаци, у Њујорку, током последње две године показао је изненађујуће резултате у помагању радницима да постану организатори, са методом која се лако прилагођава и репродукује било где.
Ево како се то развило. Већ 15 година Раднички центар округа Томпкинс је водио низ програма, од мобилисања подршке заједнице за синдикалне кампање до лобирања за политике за радничке раднике до успостављања телефонске линије за права радника.
Али стално смо откривали да су радници били уплашени да предузму мере на својим радним местима - било да оспоре кршење закона о раду, да разговарају са сарадницима о непоштеној пракси, да организују синдикат или чак да поднесу притужбу ако већ имају синдикат .
Постало је јасно шта је потребно: метод који ће помоћи радницима да превазиђу свој страх и науче да предузму колективну акцију.
ИСТО ВРЕМЕ, ИСТО МЕСТО
Превазилажење страха се не дешава одједном. Потребне су му сталне дозе подршке организатора који нуде информације, охрабрење и примере онога што је урађено на другим местима. Потребни су организатори који не одустају лако.
Најбољи организатори су колеге које познајете и којима верујете. Тако да су проналажење ових организатора у настајању и убрзање њиховог развоја постали циљеви нашег радничког центра.
Из ових циљева произашао је једноставан план који називамо Синдикалним организаторима заједнице. Нема особља, нема буџета и нема „испорука“ за било ког финансијера. Уместо тога, то је вршњачка тренерска група која је еволуирала у јединствено моћан простор.
Сваке недеље, радници из различитих послова – пре свега у малопродаји, угоститељству, здравству и образовању, доминантним индустријама на нашем подручју – окупљају се у исто време, на истом месту. Неки имају синдикате, неки не. Почетно питање је увек исто: шта се дешава на вашем радном месту чему желите да се позабавите као обичан организатор?
Одатле питања иду у различитим правцима. Можемо истражити како радници у одређеној радњи доживљавају непоштовање и несигурне услове. Често покушавамо да анализирамо стратегију шефа да задржимо контролу. И много се фокусирамо на могуће стратегије да окупимо раднике и узвратимо.
ИДЕЈЕ ПЕРЦОЛАТЕ
Једне ноћи долази бариста схрван критичком проценом учинка. Она је мистификована и деморалисана.
„Ја сам највиши запослени. Све моје досадашње процене су биле примерне“, каже она, гледајући око себе, у болу.
Достављач пице каже: „Па шта очекујеш? Управо сте организовали синдикат у свом кафићу. Мислите да вам шеф неће вратити новац?”
Дискусија се претвара у подношење притужбе, и како је срећа што је синдикат издржао из „праведног разлога“ Језик у свом првом уговору, договореном само неколико месеци раније.
Али бариста и даље изгледа јадно. „Сада ће се сви уплашити“, каже она. „Ако могу ово да ураде мени, могу то учинити било коме.
Тада се разговор окреће организовању. Неко пита, шта би се десило када би она отворено поделила своје оцене рада са свим осталим радницима?
Шокирана тишина. Људи почињу да говоре о срамоти да буду оцењени и изложени критици. Радна места могу бити трачевска и клацкаста. Репутација се осећа важном.
Али људи око стола — неки чиновници у малопродаји, медицинска сестра, помоћник у настави, неки постдипломски студенти, комерцијални пекар — гледају у баристу са љубављу, самопоуздањем и стрпљењем.
Скоро да можете видети да се стожер дешава у њеном мозгу. Из ових месечних дискусија она зна да се ништа неће променити ако се она не промени. Она корача поред сопственог страха. „У реду, копираћу своју процену и поделити је свим члановима синдиката“, каже нам она. И у том тренутку је почео процес организовања.
Премотавање једне године унапред: Сваке недеље ова бариста доноси нове проблеме ЦУО-има и као резултат представља нове идеје својим сарадницима. Чланови њеног синдиката сада гурају директно кад год их послодавац гура. Није им се допало како се врши заказивање, па су прикупили преференције од свих радника и почели да постављају своје распореде.
Када новозапослени буду малтретирани од стране руководства пре него што прођу пробни рок, сада одлазе код својих сарадника, који потписују групна писма подршке и спуштају се на шефа да захтевају поштовање.
Током поновног отварања за плате, одлучили су да напојнице доводе до нестабилности и неједнакости између смена, продавница и годишњих доба – па су се организовали да у потпуности елиминишу систем напојнице. Ово је захтевало доста дискусија један на један и групних дискусија, јер су појединци полако схватали да их надметање за савете дели када је требало да буду уједињени.
ЦО-ОП УНМАСКЕД
Ево још једне приче: радник у малопродаји у потрошачкој задрузи био је запањен. Њени сарадници су били толико запањени идејом о „заједничкој мисији“ са менаџментом да нису били сигурни да ли и како да потврде свој глас.
Из недеље у недељу, организатори синдиката заједнице збуњивали су овај изазов. Пошто је менаџмент одувек користио филозофију „задруге“ да уљуљка раднике да буду кооперативни, било је неопходно пронаћи начине да се разоткрије његово лицемерје.
Након што је менаџмент наметнуо нови систем евалуације без консултовања радника, члан ЦУО је помогао групи сарадника да увиде да не постоји „заједничка мисија“ и да се повуче. Сада је формиран организациони комитет и предузима кораке за синдикално удруживање... идеја која је неколико месеци раније изазвала нервозни смех.
И још једно: здравствени радник је затражио помоћ од ЦУО да размисли о својој улози на новом радном месту које је имало углавном неефикасан синдикат. Његово раније искуство са лоше вођеним синдикалним погоном оставило га је огорченим и несигурним да ли је имао стомак да се укључи.
Чланови ЦУО-а понудили су интелигентна питања, размишљање и подршку. Они су помогли да се овај радник помери да се кандидује за управника. Сада систематски разговара са својим сарадницима, копа по питањима, оспорава праксу некомпетентних синдикалних службеника и окупља колеге да се боре око проблема на радном месту.
Други организатори синдиката у заједници стварају посланичке клубове унутар својих мање него демократских синдиката, или „соле“ (запошљавање са прикривеним циљем помоћи у организовању синдиката) на озлоглашено токсична радна места, или проналазе начине да се заузму за своје сараднике чак и без синдиката.
УЧЕЊЕ РАЗМИШЉАВАЊЕМ
Ови редовни радници уче једни друге како да постану заиста добри организатори редова.
Шта чини да процес функционише? Најосновније правило је да чланови показују поштовање и радозналост за искуства једни других. Постоји много слушања без осуде, постављања питања, испробавања идеја, пружања охрабрења.
То је топло окружење, али и оштро и сврсисходно. Непрестано се враћамо принципима редовног синдикализма како је наведено у Тајне успешног организатора, наша „библија организовања“.
Увек се питамо, како доводите више људи? Како промовишете дискусију и заједничко доношење одлука? Како помажете својим сарадницима да делују колективно да изазову шефа? Никада не одустајемо од тог фокуса.
Наше очекивање је да свако може да понуди идеје засноване на сопственом искуству... и да се ту може сакупити мудрост.
Такође је корисно имати искусне организаторе у групи који ће понудити контекст и историјске лекције, предвидети проблеме који се могу појавити и подстаћи чланове да буду практични и храбри.
Коначно, обавезујемо се да ћемо пратити са члановима тако што ћемо сваке недеље питати како се ствари развијају, које кораке су покушали, какви су били резултати, са чиме се сада суочавају.
Временом смо сведоци – и инспирисани смо – њиховом расту. Ухваћени у тренутку оштрих неједнакости, потребни су нам оштри организатори. Овако их негујемо.
Да бисте сазнали више, контактирајте Еллен Давид Фриедман на [емаил заштићен] или Сам Масон на [емаил заштићен]. Придружите се Лабор Нотес на радионици о организаторима синдиката у заједници на Школа за изазивање проблема у савезној држави Њујорк, 23. марта у Итаки.
ЗНетворк се финансира искључиво захваљујући великодушности својих читалаца.
поклонити