Извор: Конвергенција
Покрет Сунрисе израстао је из љубавног рада 12 младих људи, укључујући нас двоје, у најистакнутију организацију за климатску правду у земљи. Ставили смо Греен Нев Деал на мапу, ојачали левичарску побуну у Демократској странци и помогли да подстакне одзив младих да победи Трампа 2020. Климатске промене постале су политички приоритет за Демократску странку, а излазак сунца је директно утицао на Бајденову агенду Буилд Бацк Беттер .
У последњих годину дана, ипак, упркос неколико утицајан протести захтевајући амбиција и хитност из Конгреса, чланови и посматрачи Сунрисе-а су подједнако приметили губитак стратешке јасноће и организационе моћи у поређењу са 2017. до 2020. И није само Сунрисе: цела левица се борила да направи скок од скока навише у Трамповој ери до победивши у материјалним реформама у Бајденову ери.
У овом есеју ћемо повући слојеве Сунрисеовог организационог модела: како смо заправо регрутовали младе људе и ујединили их у структуру за колективну акцију. Прво ћемо разговарати о главним утицајима на организацију Сунрисе-а и проћи кроз како се све одиграло у пракси, добро и лоше.
Дијелимо дијагнозу да је централни недостатак у организационом моделу Сунрисе-а био одсуство одрживог метода масовног организовања на локалном нивоу, што нам није оставило нигдје да идемо када више нисмо могли да се ослањамо на брз, али плитак раст дистрибуираног организовања. методе. Поносни смо на достигнућа покрета док скромни због његових недостатака. Нудимо наше промишљање у пракси заједничког учења у јавности; Надамо се да наша транспарентност може оснажити следећу генерацију креатора покрета – у Сунрисе-у и другим покретима – да предводе трансформативно организовање за следећу еру.
Центрирање на савезном нивоу
In Pчлан 1 овог есеја, Вил је изложио политичку стратегију која је водила Сунрисе. Нас двоје и наши суоснивачи били смо део растућег покрета против гасовода раних 2010-их и других „борби на локацији“ око енергетске инфраструктуре, које су биле спремне да прихвате регулаторну моћ владе, али често опрезне да прихвате проактивна страна државног управљања: потрошња, планирање, запошљавање и изградња. Хтели смо да разбијемо ту чаролију. Веровали смо да ће решавање климатских промена захтевати масовне владине акције током дужег временског периода и желели смо да то постигнемо.
Иако смо знали да ће Греен Нев Деал на крају захтевати акцију на савезном, државном и општинском нивоу, одлучили смо да се прво фокусирамо на савезни ниво. Ово је било питање политике, јер само савезна влада има моћ потрошње и координације да води енергетску транзицију на сваком нивоу друштва. То је такође било питање стратегије, јер смо веровали да би се изградња једне савезне кампање заправо могла показати као најдиректнији пут ка изградњи многих успешних локалних кампања. Боље је „променити политичко време“ на националном нивоу, стварајући тако услове за талас државних и локалних кампања у наставку. Десетине локалних и државних кампања Греен Нев Деал-а широм земље данас сведоче о истинитости наше хипотезе.
Ово је била стратешка основа на којој смо изградили наш организациони модел: фокусирати се на савезно, популаризирати позитивну и експанзивну визију активности које предводи влада за климатску правду и прикупити моћ да се што већи дио тог плана пренесе на федерални ниво. На овој основи смо осмислили организациони модел за окупљање војске младих људи иза стратегије. Највећи утицај на овај модел имали су Моментум школа, изборно организовање и дистрибуирано организовање.
Школа Моментум
Импулс је институт за обуку и инкубатор покрета где су сви оснивачи тима Сунрисе-а прошли обуку. Замах је почео 2014. године усред разочарања због другог Обаминог мандата и недавног оживљавања уличних протестних покрета попут Окупирајмо Волстрит и Блацк Ливес Маттер. Моментум је потврдио важност масовних протестних покрета кроз савремене и историјске извештаје о томе како су разбили парадигме и отворили нове политичке хоризонте.
Моментум је промовисао метод превазилажења шестомесечног циклуса бума и краха који обично оставља масовне протестне ерупције у рушевинама. Ово је био „хибридни модел“ — синтеза организовања масовних протеста са методама „организовања заснованог на структури“. (Организовање засновано на структури се традиционално дефинише као: организовање рада или заједнице које гради вођство и локалну организацију да би се искористила колективна моћ да би се изборили инструментални захтеви за одређену групу.)
Пронашли смо привлачност у теорији хибридног модела. У то време, свако од нас је провео године учествујући у масовним протестним ерупцијама које су захтевале огромне жртве нас самих и других, али смо прикупили мало снаге за одрживи покрет. Хибридни модел је обећавао еволуцију од вишемесечних испада до вишегодишњих циклуса побуна који би могли проактивно да изазову вишеструке таласе масовних протеста.
Постојао је само један проблем: хибридни модел није био у потпуности дефинисан наставним планом и програмом Моментум. Обука је описала карактеристике структуралног и масовног организовања протеста и понудила неколико сугестија о томе како би хибрид могао да изгледа – најистакнутији српски Отпор покрет против диктатуре—али ни у једном тренутку није пружио стварни шаблон корак по корак за организовање хибридног модела у САД данас. На заједници праксе би било да схвати како да дизајнира хибридни модел.
Нажалост, рана заједница Моментум није имала искуства са ригорозним организовањем заснованим на структури из радничке или алинске традиције. Суоснивачи Моментума Паул Енглер и Царлос Сааведра имали су ово искуство, али дубоко зарон у методе засноване на структури није ушао у обуку, а већина људи који су на крају извели експерименте у заједници Моментум били су боље упознати са масовни протестни покрети.
'Делуј, регрутуј, тренирај'
Као резултат тога, најближа ова ера Моментума артикулисању плана организовања корак по корак био је „циклус замаха“, једноставан троугао ескалације, апсорпције и масовне обуке, који би неки чланови заједнице модификовали у "Делуј, регрутуј, тренирај." Убедљива и медијски паметна акција подстиче интересовање, из које се људи регрутују да се придруже обуци, где уче да предузму акцију да подстакну интересовање, итд.
Али ево проблема са тврдњом да је „Делуј, регрутуј, тренирај“ симбол хибридног модела – ако све што урадите је да поновите овај циклус, на крају ћете добити план организовања који у потпуности припада традицији масовних протеста. Џејн Мекаливи, вероватно најистакнутија шампионка метода организовања заснованих на структури, идентификује неколико кључних компоненти укључујући ригорозну анализу снаге, идентификацију органског лидера и тестове структуре, од којих ниједна није укључена у циклус моментума. Ово показује колико је традиција организовања заснована на структури у пракси одсутна у хибридном моделу.
Када смо дизајнирали Сунрисе, желели смо да искористимо циклус замаха и усвојимо бескомпромисни став казивања истине из традиције масовних протеста, али смо такође веровали у вредност директног приступа и регрутовања људи који не би били такви. да дође на протест. Без праксе директног контакта са људима изван њихове орбите, сматрали смо, масовне протестне групе имају тенденцију да постану све изолованије, разговарајући искључиво са својим колегама активистима, док губе додир са језиком и бригама обичних људи.
Желели смо да уградимо праксу намерног приступа у сврху јавног ангажовања и идентификације присталица. На крају смо пронашли наш шаблон за такав досег не у традицији организовања рада или заједнице, већ у пракси изборног организовања, што је природно одговарало нашој стратегији вођења кампање на савезном нивоу за Греен Нев Деал.
Изборно организовање
Као млади лидери у покрету за климатску правду пре изласка сунца, гледали смо како климатски покрет углавном седи по страни изборног организовања, искуство које је постало посебно болно у кандидатури Бернија Сандерса за председника 2016. Берни је водио кампању да се бори против милијардера из фосилних горива, док водеће организације покрета за климу нису имале ни прсте ни политички компас да играју улогу у његовом подржавању.
Усредсређивањем на изборно организовање као кључни елемент нашег рада, надали смо се да можемо ујединити Бернијеву политичку револуцију и покрет за климатску правду. Желели смо да Берни и стотине кандидата инспирисаних њиме воде кампању о решавању климатске кризе, стварању милиона добрих радних места и поправљању расних неједнакости. С друге стране, желели смо да се милиони Американаца који су забринути због климатске кризе укључе у борбу за власт.
Усвојили смо неколико тактика из изборног организовања као наше главне методе директног контакта са заједницом и структурисали наше кампање у складу са ритмом изборне сезоне. Надали смо се да ћемо систематским куцањем на врата у разноликим, младим и радничким суседствима, упознавањем људи и изградњом односа, моћи да се проширимо изван наших релационих мрежа средње класе и активне базе супервећинских белаца постојећег омладинског покрета за климу.
Наравно, нису нам биле стране познате критике изборног организовања, пошто смо и сами учествовали у превише финансираним и недовољно инспирисаним програмима „гласања младих“, и генерално смо искусили гађење младих радикала према изборном процесу. Али Берние је у великој мери променио игру и још 2017. било је лако веровати да би нова генерација могла да пронађе начин да боље организује изборе. Такође смо прихватили историјске преседане као што је Лето за слободу Студентског ненасилног координационог одбора из 1964. године, пример визионарског покрета младих који је ушао у изборну арену.
Са овим инспирацијама у џепу, модел Сунрисе је завршио као више хибрид између масовног протеста и изборног организовања него између масовног протеста и организовања заснованог на структури. Своје кампање од 2017. до 2020. осмислили смо ритмичним квалитетом: изградили бисмо своје снаге кроз мале протесте 2017. године, снажно се ослањали на средње изборе 2018., одмах се окренули ка већим и ометајућим протестима 2019., поновили наш изборни рад у 2020. и надамо се да ће то завршити масовном демонстрацијом силе крајем 2020. и 2021. како би се федерална климатска политика гурнула преко циљне линије.
Дистрибуирано организовање
Помогао нам је још један кључни утицај изван традиционалног скупа протеста или изборног организовања—дистрибуирано организовање—што нам је омогућило да умножимо тактику протеста, повећамо контакт са гласачима и успоставимо нова поглавља (која смо назвали „чворишта“) брзином која је ретко виђена. Дистрибуирано организовање је организовање са централно координисаним планом који дистрибуира посао на велики број волонтера који се сами идентификују. Већина волонтера у дистрибуираној мрежи почиње као онлајн активиста; неки се убрзо након тога крећу у личне активности.
Методе дистрибуираног организовања почеле су 2000-их са прогресивним дигиталним организацијама као што је МовеОн.орг, а побољшане су почетком и средином 2010-их кроз онлајн/офлајн организације које се баве проблемима као што су 350.орг и Цолор оф Цханге. То је заиста била кампања Берние 2016 која је подигла поље на нове висине, како је описано и преведено у књизи Беки Бонда и Зака Екслија Правила за револуционаре. У оквиру заједнице Моментум, рад Бонда и Еклеиа је са нестрпљењем примљен јер је понудио кључне увиде у фазе апсорпције и тренинга циклуса моментума.
Дистрибуирано организовање осветлило је пут ка повећаном масовном учешћу како то захтева Моментум плаибоок. То нам је дало многе од Сунрисе-ових најпознатијих пракси, укључујући: наше тимове за подршку на мрежи који координирају преко Слацк-а, наш програм масовног телефонског банкарства на мрежи, наше масовне позиве са тешким захтевом да предузмемо акцију, наше безбројне комплете алата за подршку акцији и наше онлајн за -оффлине секвенца формирања чворишта за Сунрисе Стрике Цирцлес.
Из ове три лозе Моментум, изборно организовање и дистрибуирано организовање — замишљен је модел организовања Сунрисе. Али било би претерано сугерисати да је производ који је уследио у потпуности развијен. Организациони модел Сунрисе какав би га свако данас препознао био је производ покушаја, грешака и избора направљених на том путу.
Директна конфронтација добија робу
Током 2017. и 2018. експериментисали смо са различитим праксама организовања заједнице, почев од програма куцања на врата, оријентацијских обука, презентација од школе до школе и активности ангажовања заједнице. Чак смо направили и „Временске капсуле климатског наслеђа“ у настојању да наведемо људе да дубље размишљају о историјској тежини климатске кризе, што је био потресан пројекат, али вероватно више проблема него што је вредео у смислу организационих исхода.
Тактика која је узела маха била је псовање птица – млади људи су својим паметним телефонима снимали сукобе лицем у лице са изабраним званичницима и кандидатима. Праћење птица је била савршена тактика за циклус замаха. Било је потребно мало људи, није било потребно претходно искуство у организацији и само минимална обука, али је било узбудљиво учествовати и понекад би резултирало видео снимцима који су били и осуђујући (за политичара) и симпатични (за младог испитивача). Појачани друштвеним медијима и техникама дистрибуираног организовања, ови видео снимци су постали вирални моменти који су подстакли раст покрета.
Један од наших првих паса птица био је предвођена Воља 2017. године у свом родном граду Лансингу у Мичигену, изазивајући америчког представника Тима Волберга, који је сугерисао да је Бог одговоран за климатске промене, а такође је узео преко 200,000 долара од интереса за фосилна горива. Мање од годину дана касније, тада 18-годишња Роуз Штраус јавно је изазвала Скота Вагнера, кандидата ГОП за гувернера Пенсилваније који је узео стотине хиљада долара новца од фосилних горива и неславно тврдио да су климатске промене узроковане топлотом људског тела. Њихова загрејана интеракција је слетела Росе у Њујорк тајмсу и довео климу и корупцију у центар дебате у Вагнеровој трци.
Роуз је стигла на догађај Скота Вагнера кроз учешће у „Сунрисе Семестру“, програму стипендиста изборне године посвећеном „да би климатске промене биле важне“ на изборима на средини мандата 2018. Неколико десетина момака у пет свинг држава радило је тежак свакодневни посао куцања на врата, изградње локалних волонтерских мрежа и пружања подршке кандидатима који би ишли напред да се изборе за наша питања на функцији. Десетине сарадника у овом програму, и људи које су регрутовали, израсли су у јаку лидерску кохорту идеолошки усклађених и посвећених Сунрисера.
Етос псовања птица такође је утицао на наше веће демонстрације колективне моћи. Излазак сунца је увек био најудобнији — и често најефикаснији — када смо у позицији да говоримо истину директно јавном службенику. Наш велики искорак догодио се 13. новембра 2018. године, када је 200 активиста Сунрисе, већина њих из програма Сунрисе Семестер, седео у канцеларији Ненси Пелоси. Придружила нам се новоизабрана Александрија Окасио-Кортез, коју смо подржали и олако подржали на њеним првим примарним изборима. АОЦ, Сунрисе и Јустице Демоцратс су истог дана представили прву верзију резолуције Греен Нев Деал-а.
Продором
Удар је био сеизмички. У данима након Пелосијевог засједања и представљања Греен Нев Деала, наши телефони су стално зујали. Написано је на хиљаде чланака и сви су желели да се укључе.
Почела је наша обука за Моментум и дистрибуирано организовање, и ми смо спојили неколико ескалирајућих циклуса акције у недељама које су уследиле. Нарасли смо од 200 активиста (који су представљали скоро целокупно наше активно руководство у то време) у Пелосијевој канцеларији, преко 100 локалних акција у десетинама држава недељу дана након тога, до другог таласа канцеларијских састанака у ДЦ са 1,500 људи у децембру . Пре новембра 2018. могли сте да пребројите чворишта Сунрисе-а на прстима на рукама и ногама; до пролећа 2019. бројали су на стотине.
Након што је Конгрес покренуо резолуцију о Греен Нев Деал-у у фебруару 2019. године, водили смо кампању да учврстимо подршку у Конгресу. Следећи велики тренутак за покрет који је привукао пажњу уследио је неколико месеци након те седења у Пелосијевој канцеларији, овог пута коју је предводила шачица деце средње школе која су се суочила са Дајан Фајнштајн лицем у лице, што је постало вирално и слетело пародија на СНЛ. Убрзо након тога, млади људи у Кентакију повећали су тежњу за континуирани протест у покрету спава испред куће Мича Меконела недељу дана када је покушао да изнуди гласање о Зеленом Њу Дилу у неуспелом покушају да подели Демократску странку.
Неколико месеци касније, млади Сунрисерси су водили а тродневни спавати на степеницама Демократског националног комитета захтевајући „климатску дебату“, која је нашу кампању и захтеве из конгресних дворана одвела у арену демократске председничке трке, где је 20 од 25 демократских председничких кандидата подржало политичке стубове Зеленог Њу Дила.
Та кампања је кулминирала првом подршком у целом покрету за Бернија Сандерса, који се залагао за Греен Нев Деал са стварним поготком за победу, заједно са низом кандидата који су били жељни да сарађују са нама.
Бити део Сунрисе-а осећао се моћно. Утицај наших напора у стварном свету био је јасно видљив у платформама председничке политике, у додељеном времену за дебату о климатској кризи, у анкетама о климатским променама као главном политичком питању за младе људе и на крају све демократске гласаче. По први пут, климатске промене су биле главни приоритет Демократске странке. Имали смо замах, а оптимизам тог тренутка је био заразан.
Удвостручавање савезне стратегије
Већ су се, међутим, осетили неки од компромиса и недостатака у нашем моделу организовања. Један од наших великих изазова био је да остваримо нашу визију мулти-расног покрета који је био разнолик као и наша генерација. Кроз Греен Нев Деал, померили смо политички дискурс ка климатској политици која је била укорењена у расној и економској правди. Сада смо се суочили са изазовом да развијемо мултирасну, међукласну базу, уједињену и довољно моћну да је претворимо у закон. Добро смо прошли са политичким и наративним пројекцијама које су омогућиле разноврсном скупу миленијалаца и генерација З да виде себе у борби против климатских промена, али већини нас је недостајало претходно искуство у организовању недипломаца и заједница обојених боја.
Национални организациони тим је радио на томе да одговори на овај изазов тако што је обучавао чворишта у регионалним кластерима о локалним организационим вештинама како би се поправио јаз у организовању заснованом на структури из периода замаха. Такође смо изградили талас програма организовања изборних јединица. Организовање бирачког округа је у великој мери било инспирисано сличним експериментом који се истовремено водио у Бернијевој кампањи; ово је Сунрисеу дало програм организовања средњих и средњих школа, програм организације колеџа, организациони програм ХБЦУ и програм организовања латиноамеричких језика. Сунрисе је брзо прикупљао средства и били смо у могућности да брзо ангажујемо лидере из покрета да воде све ове програме, који су се придружили већ постојећој националној мобилизацији и дистрибуираним програмима који су покретали наше кампање. Ови нови кораци су помогли у диверсификацији националног руководства Сунрисе-а и неких његових центара, али многа друга средишта су се и даље борила да се прошире изван малог скупа факултетски образованих, углавном белих активиста.
Напетост између националних и локалних кампања је такође постала трајни проблем почевши од краја 2019. Неки центри су се уморили од притиска на свог конгресмена по ко зна који пут и постали су заинтересованији за локалне или државне верзије Греен Нев Деала. Неколико локалних ГНД кампања се већ појавило широм земље, предвођених Сунрисе чвориштима или савезницима. Национално особље и локални лидери су такође осетили напетост између деловања на основу очигледног потенцијала за локализованију кампању Греен Нев Деал-а и осећаја одговорности да спроведе савезну кампању.
Пут није пређен
У августу 2019. године, нас двоје смо учествовали на састанку на обали језера Мичиген где смо одмерили ово питање и размотрили покретање таласа локалних кампања Греен Нев Деал-а и локалних кампања за ванредне климатске ситуације. Претпостављали смо да би окретање локалним кампањама могло учинити више за изградњу укоријењених и отпорних локалних чворишта на дуги рок и понудити нашим члановима опипљивије искуство да се развију као организатори-стратези. Након неког мучења, ове идеје смо оставили по страни да бисмо остали фокусирани на савезну кампању, која је била наш хлеб и путер од почетка. Наши редови су почели у десетинама, нарасли у хиљаде, а сада смо се надали да ћемо се катапултирати у милионе.
Након тог састанка, почели смо да промовишемо оно што је у покрету постало неформално познато као „Масовни устанак младих“ — непрекидни протестни излив који ће се одржати убрзо након избора у новембру 2020. и створити незаустављив мандат за промену у новој администрацији. Да бисмо до тога дошли, градили бисмо на замаху великих климатских штрајкова младих инспирисаних Гретом Тунберг у септембру 2019., подигли бисмо улог са још реметилачким климатским штрајковима на Дан планете Земље следећег априла, а затим бисмо тај замах превели у огромну операцију излазности младих бирача која би изабрао Греен Нев Деалерс и победио Трампа. Коначно, након дана избора, све би кулминирало највећим штрајком студената и омладине до сада, који ће бити померен са неколико непрекидних директних акција које су предводили наши најмилитантнији чланови. Сажели смо овај једногодишњи план ескалације са мантром од три речи: „Организујте се, гласајте, штрајкујте“.
Имали смо разлога да верујемо да је наша дистрибуирана организациона операција била на висини задатка да ово изведе. Захваљујући бриљантним напорима многих, постао је довољно ефикасан да доведе стотине или понекад хиљаде добровољаца на масовни позив у току једног дана, пошаље хиљаде позива у недељу дана политичким циљевима и координише стотине личних скупова са тронедељним залетом. Била је то окретна и моћна операција.
Заокренувши ћошак у 2020., имали смо Бернијев замах иза себе, упарен са растућим ветровима глобалног климатског штрајка, и формирали смо се са главним синдикатима и другима који стоје иза заједничке визије путање ескалације штрајка, а сви су кренули ка могућност освајања првих стубова Греен Нев Деала у савезном законодавству.
Тада се наш свет драматично променио. До краја марта, наде за Бернија су пропале, а неочекивана пандемија ЦОВИД-19 збунила је наше планове за масовну мобилизацију. Овај један-два ударац нас је ухватио неспремне. По први пут, организација која је добила предност од тога што увек има план заиста није имала план.
Били смо приморани на организовано повлачење током 2020., радећи на томе да спасемо што је могуће већи део политичке полуге и амбиција који су били присутни у резолуцији Зеленог новог договора и Бернијевој платформи. Изборни организациони тим је успео да уради нешто изванредно на преосталим примарним изборима, организујући милионе дистрибуираних телефонских позива за избор Џамала Боумана, Корија Буша и Еда Маркија. Сунрисерси су такође одлично скочили у изборе и брани се од Трампа генијалан потез. Наш извршни директор Варшини Пракаш је блиско сарађивао са Бернијем и АОЦ-ом како би угурао више од Греен Нев Деала у Бајденову платформу. Све је то било важно. Али чињеница је да када је Берни отишао, а масовни устанак младих нестао, и нисмо могли да тражимо од људи да се лично окупљају, никада више нисмо пронашли нит уједињене савезне кампање, упркос сталним напорима да се то учини.
Као што се често дешава у организационом животу, губитак замаха довео је до све јачих тензија око управљања покретом и окретања чланства према унутра, удаљавања од савезне стратегије, удаљавања од поверења у национално руководство покрета и ка независнијем и локализованијем приступу много чворишта.
Чворишта су ишла у мноштву праваца. Неки су развили локалне Греен Нев Деал кампање. Неки су помогли у победи на локалним или државним изборима. Неколико њих је остало на савезном фокусу кроз збуњујућу борбу Буилд Бацк Беттер. Неки су на крају сарађивали са локалним савезницима на помоћи Цовид-у и другим напорима који нису директно фокусирани на климу. А други су се расплинули и растворили.
Zakljucak
Данас, у марту 2022. године, јасно је да је модел организовања који је омогућио Сунрисе-у да нарасте на стотине чворишта прошао својим током и да треба да се трансформише. Иако сви жалимо што нисмо у могућности да учинимо више да ово доведемо до краја током нашег времена као вође Сунрисе-а, одушевљени смо што видимо да је овај рад у току унутар покрета.
Да резимирамо нашу генеалогију организационог модела Сунрисе, тврдимо да наш „хибридни модел“ никада није био, како се понекад тврди, хибрид организовања протеста заснованог на структури и масовног организовања протеста. У пракси, то је више био хибрид масовног протеста и изборног организовања, сваки појачан онлајн паметним методама дистрибуираног организовања.
Овај модел се показао успешним у промени политичког времена кроз медијагенске директне акције, регрутовање нових лидера и масовно успостављање нових чворишта у тренуцима врхунца, и организовање великих уједињених дана акције и огромног броја контаката бирача. Све је то довело до трансформисане јавне дебате о климатским променама, плус неке стварне, али ограничене политичке полуге за Сунрисе као политичког актера.
Чак и тако, организациони план није достигао своје крајње одредиште, а то је требало да буде такозвани Масовни устанак младих који би донео ерупцију протестне енергије за Греен Нев Деал. Нас двоје се још увек питамо шта би се догодило без ЦОВИД-а – мислимо да је путања „Организуј, гласај, удари“ била прилично добро прилагођена предностима Сунрисе-а и да би резултирала нечим добрим, али никада нећемо сазнати.
Искуство Сунрисе-а показује корисност федерално фокусираног, брзорастућег, дистрибуираног организовања, али и његове недостатке. Наше дистрибуиране кампање су волели људи који су се тек придружили, јер смо учинили доступним и забавним преузимање вођства. Све је дизајнирано за брз раст и утицај на медије. Али што су чланови дуже остајали, то су били више фрустрирани дистрибуираним циклусима акција, који су се осећали као да се понављају и да нису погодни за допирање до нових чланова мимо уобичајених осумњичених.
Када бисмо нас двоје могли то да поновимо, не бисмо избацили дистрибуирани алат, или савезну кампању, или нос за замах. Не можемо изгубити из вида чињеницу да је Сунрисе неко време имао распоређену добровољачку војску са стручним ефектом, позитивно преокренувши терен климатске политике у корист левице. Мноштво питања, од спољне политике до отписа студентског дуга до реформе закона о раду, могло би имати користи од побуњеничке организације изграђене да преокрене политички терен, и то брзо. Али смо би вратите се у 2019. и одлучите да улажете више у праксу локалног организовања. У то време смо узгајали доста лишћа, лишћа које је увело када се време променило у марту 2020. Било би добро да смо пустили више корена када је било лепо време.
Надамо се да организација Сунрисе, хиљаде садашњих и бивших чланова Сунрисе-а и други организатори широм левице могу имати користи од овог приказа наших метода организовања, тако да их можете боље користити у будућности. У међувремену, пружамо нашу љубав и солидарност свим Сунрисерсима и свима осталима који се боре за слободно друштво на стабилној планети. Ово је прича о одрастању омладинског покрета – тешкој ери транзиције, али ниједан наш рад није узалудан ако са собом носимо научене лекције.
Борба за Греен Нев Деал никада није била око доношења једне политике или једног политичког циклуса. Биће нам потребне стотине кампања, десетине хиљада организатора, десетине организација и милиони и милиони људи који учествују у овом послу са нама. Мораћемо да наставимо да се боримо за трансформативну федералну политику, а такође и да извојујемо конкретне победе на државном и локалном нивоу које спроводе степенице трансформације. Ово је генерацијска мисија која дефинише век. То је борба наших живота.
Дајана Џеј је суоснивач и бивши организациони директор покрета Сунрисе. Она је са седиштем у Шарлотсвилу у Вирџинији и тренутно ради за ПоверЛабс како би обучавала лидере друштвених покрета да дизајнирају кампање које покреће људи.
Вилијам Лоренс је организатор и стратег друштвеног покрета. Био је суоснивач покрета Сунрисе, где је помогао у обликовању и популаризацији Греен Нев Деал-а. Тренутно ради као стратешки саветник за Дреам Дефендерс, и развија нову популарну организацију у свом родном граду Лансингу у Мичигену.
ЗНетворк се финансира искључиво захваљујући великодушности својих читалаца.
поклонити