Ситуација са тржишном корпом је заиста, као што су многи коментатори приметили, готово без преседана у аналима америчких радних односа: Када смо икада видели толико радника да тако енергично протестују за, а не против свог шефа! (За оне који су нови у причи, ланац супермаркета у Новој Енглеској био је потресен масовним протестима запослених, организованим без икаквог синдикалног учешћа, након што је фракција породице која је власник ланца преузела контролу и збацила изузетно популарног извршног директора Артхура Т. Демоуласа. мобилизација подршке бившем извршном директору резултирала је скоро празним полицама и мобилизацијом љутих заједница некадашњих срећних купаца.)
Али испод површине јединствене акције запошљавања, у којој су се радници и заједница удружили да захтевају враћање бившег генералног директора, сукоб у Новој Енглеској указује на нешто много фундаменталније: потребу да се изграде институције које могу да издрже такву врсту пословно руководство наклоњено заједници и радницима које је „добром брату“ Артхуру Т. заслужило тако невероватну лојалност.
Срећом, такве институције већ постоје, овде у Сједињеним Државама. Иако несумњиво није савршен као облик демократије на радном месту, План власништва над акцијама запослених (ЕСОП) нуди доказани шаблон за увођење интереса радника у успешан пословни део дискусија о будућности компаније. Као што Маркет Баскет показује, симпатични извршни директори који се добро опходе према својим радницима су дивни – док неко други не заузме њихово место. Са милионима шефова Боомера који ће се пензионисати у наредним годинама, прелазак на власништво запослених – уз пратеће пореске олакшице које нуди власницима предузећа – је атрактивна и разумна опција која омогућава да култура заједнице и осећај мисије наџиве промене у особа која седи у фотељи извршног директора. А продаја вашим запосленима не значи одмах предају узде: Као примери као што је пивара у власништву запослених Нев Белгиум или издавачка кућа Цхелсеа Греен схов, прелазак на власништво запослених може задржати вођство које је изградило културу компаније на месту, док истовремено поставља темеље за одржавање те културе на дуге стазе укорењивањем власништва у самој компанији.
Занимљиво је да су регионални ланци супермаркета попут Маркет Баскет-а посебно погодни за ову врсту демократизованог власништва: процењује Национални центар за власништво запослених да најмање 300,000 Амерички радници супермаркета такође су власници својих радних места. Узмите базирану на Боисеу ВинЦо Фоодс, на пример: њених скоро 15,000 запослених-власника ужива издашне здравствене бенефиције, високе плате и велики удео у компанији као штедњу за пензију, при чему је сама компанија способна да ради тако ефикасно и ефикасно да надмашује Валмарт по ценама – нешто много које цене заједнице којима посао служи. На предњој ивици развоја прехрамбених задруга, такви обострано корисни односи између поштено третираних радника и задовољних заједница потрошача су направљени корак даље и експлицитно изражени у такозваним „задругама са више заинтересованих страна“, као што су Веавер Стреет Маркет у Северној Каролини, где 185 радника и 18,000 потрошача демократски сувласници ланца намирница са више од 30 милиона долара годишње продаје.
Са приближно КСНУМКС милиона више радници-власници него приватни сектор чланови синдиката у Сједињеним Државама данас, ова врста демократизованог власништва није маргинални или нишни приступ. Иако су синдикати одлично средство за заштиту радника од злостављања лоших шефова, мање је јасно колико су они погодни за заштиту добрих шефова од злоупотреба власника акција без дугорочних улога у будућности заједнице. Заиста, чини се да многи синдикати препознају да морају бити спремни да помогну радницима на оба фронта: УФЦВ, на пример, недавно је преговарао о конверзији продавница прехрамбених производа Хомеланд у Тексасу и Оклахоми у 100 одсто власништво запослених, са значајним местом за столом за 15,000 запослених у компанији у управљању пословањем и уз учешће синдиката који гарантује да ће посао био добар за раднике. Ако је такво демократизовано власништво и заједничко одлучивање на радном месту могуће у неким од најцрвенијих црвених држава, то је сигурно могуће у Новој Енглеској!
На крају, тешко је рећи из даљине да ли ЕСОП конверзија има смисла у тренутној борби без ограничења која бесни око Маркет Баскет-а – ситуација се можда значајно променила пре него што се овај комад уопште појавио. Али нема сумње да би дугорочно, компанија у власништву запослених пружила много боље решење за раднике и ширу заједницу од садашњег нереда.
Гар Алперовитз, Лионел Р. Бауман, професор политичке економије на Универзитету Мериленд и суоснивач Демоцраци Цоллаборативе, аутор је предстојећег Шта онда морамо да урадимо? Директан разговор о следећој америчкој револуцији (Челси Грин, Први мај 2013).
ЗНетворк се финансира искључиво захваљујући великодушности својих читалаца.
поклонити
1 komentar
Будућност ће довести континуирану трку на дно платне лествице, углавном кроз глобализацију капитализма.
Ово је трка у којој ниједна конкурентна корпорација не може да одбије учешће пошто су корпорације које су се преселиле у Кину или Вијетнам снизиле своје цене искључиво на основу уштеде радне снаге.
Оно што синдикалисти и други, чија се читава филозофија заснива на класичној економији коју контролишу радници, мало разумеју и јасно поричу јесте да је друга трка између конкурентских произвођача трка за аутоматизацијом, која још више утиче на то.
Већ је постојао велики проценат радника који су остали без посла због глупих (програмски управљаних) машина.
Са АИ/компјутерским капацитетом на нивоу човека који се сада очекује почетком 2020-их, трка ка скоро потпуној аутоматизацији радне снаге ће увелико убрзати процес који ће резултирати огромном незапосленошћу широм света.
Они који желе да престану да пређу на вештачку интелигенцију/роботику предвиђају скоро потпуну незапосленост до 2030. године.
Чак и када би заостајали за десет година, што је мало вероватно с обзиром на садашњи убрзани темпо Муровог закона, неће бити тако далеко.
Обистинило се око 92 од 118 предвиђања (сада шефа инжењеринга у Гуглу) Реја Курцвајла које је направио у том правцу пре неких 25 година.
Огромна већина људи не види ову будућност или, ако види, види је за неколико стотина година од сада, Ноам Чомски, на пример, који прави грешку називајући Муров закон „трендом“ када се одржао од свог настанка и који показује не само да је тачан, већ и да се заправо убрзава како се све више ресурса улива у производњу супер-компјутера.
Тренутна технологија заснована на силицијуму је довољна да примени Муров закон све док се не развије супер-људски рачунарски капацитет и веома напредна вештачка интелигенција, што ће довести до света са врло мало људских радника у временском распону који мало ко може да схвати.
Нешто о чему треба размишљати: пре 30 година, најмоћнији рачунар је био величине зграде, коштао је милионе и имао је релативно малу рачунарску снагу.
Данас имамо паметни телефон који стаје у џеп, има знатно више рачунарске снаге и кошта само стотине долара. Тај телефон такође снима слике и повезује се са интернетом, има апликације и друге функције које тај рачунар из 1980-их није имао.
За наредних 20 година или мање имаћемо микроскопске компјутере који ће моћи да пливају у нашим телима и да лече и спрече болести које нас сада убијају или провлаче кроз пакао.
Заиста ми је жао што нас тако мало на анархистичкој левици има овакву визију будућности.
ебцфев ии
.