Извор: Призма
Више од 60 година, визија и уверење Долорес Хуерте обликовали су активизам за радничка права у САД Са Цезаром Чавесом и Ларијем Итилонгом, Хуерта је помагала у оркестрирању и вођењу коалиције мексичких америчких и филипинских пољопривредника у штрајку грожђа Делано од касних 1960-их до 1970-их. Штрајк преобликован раднички покрет и изнедрио је Унитед Фарм Воркерс 1962. године, значајна организација посвећена подизању гласа и захтева пољопривредника.
На врхунцу грожђа Делано, скоро 17 милиона потрошача престао да купује грожђе. Штрајк је приморао власнике агробизниса да дођу за преговарачки сто и довео до повећања плата, бенефиција и бољих услова за рад пољопривредника. Бојкот је такође довео до усвајања калифорнијског закона о пољопривредним радним односима 1975. Три деценије касније, Хуертино присуство на линији протеста, у Сакраменту, и за столом за преговарање довело је до серије револуција у организовање рада и радно право.
Хуерта пуни 91 годину 10. априла, а њен рођендан је признат као Дан Долорес Хуерте у њеној матичној држави Калифорнији од 2018. У разговору са Присмом, Хуерта је размишљао о важности промене организационе стратегије како би се задовољиле тренутне друштвено-политичке околности, као ио изазовима у проналажењу где да се постави енергија организовања – било циљањем на Белу кућу или чланове Конгреса.
Овај интервју је уређен ради јасности и дужине.
Реј Леви Уједа: Како сте током карантина?
Долорес Хуерта: Па, још сам жив. Наша фондација ради много. Сакупљамо новац да га дамо породицама које нису у могућности да дођу до средстава, попут многих породица без докумената. Такође радимо са штитовима за лице и маскама за лице и идемо од врата до врата да бисмо људима дали информације о томе који су им ресурси доступни и делимо маске. На крају, радили смо у четири различита округа Калифорније на дистрибуцији хране.
Уједа: Када сте почели да се организујете са Организацијом друштвених услуга средином 1950-их, из којих покрета и од којих вођа покрета сте црпили инспирацију?
Хуерта: Сви смо били свесни услова око нас, као што је расизам према нашим људима и нашим заједницама, па смо некако мислили да је то тако и да не можете ништа да урадите да то промените. Још 50-их, већи покрети нису баш ни почели. Ово је било отприлике у време Монтгомери бојкотује аутобусе, али због начина на који су информације путовале, велики део посла на југу је медијски приказан тек касније. Тек када сам у Организацији друштвеног рада научио да се можете организовати, предузети директне акције и доносити законе. Особа која ме је инспирисала био је Англо, Фред Рос Јр., и он је тај који је мене, Сезара Чавеса и многе друге научио како да се организујем.
Уједа: На који начин је дошло до раста напора за грађанска права? Шта је постало теже?
Хуерта: Мислим да је у неким аспектима лакше јер друштвени медији могу да информишу, образују и мобилишу људе. Видели смо колико је та мобилизација била невероватна током маршева жена након Трамповог избора, на протестима покрета Блацк Ливес Маттер, у Паркланду на Флориди, где су студенти марширали да окончају насиље оружјем. Постојали су и међународни протести Блацк Ливес Маттер и Марш жена, тако да су друштвени медији брзо мобилисали људе.
Упркос томе, требало би да будемо свесни чињенице да има много људи који нису информисани, а који имају расистичке, дискриминаторне и реакционарне ставове који су се манифестовали [се] — на пример, у нападу на Капитол 6. јануара. Тако да још треба да се уради много дубоког организовања у смислу досезања до оних људи који су заиста погрешно информисани како бисмо могли да наведемо људе да виде шта није у реду са расизмом и дискриминацијом.
Није довољно рећи да нисте расиста – морате бити антирасиста. Једна ствар која се разликује од покрета за грађанска права од онога што се дешава данас је да људи морају да се открију. Сада људи морају да заузму став: расиста или не расиста, сексистички или несексистички, хомофобични или не хомофобични, било да верују у науку или не. Велечасни Ал Шарптон је рекао нешто попут: „Скинули су капуљаче и обукли одела.“ Морамо да идентификујемо те људе и да се постарамо да им није место у било којој врсти јавних функција.
Уједа: Многи су се надали да ће избор председника Џоа Бајдена довести до таласа прогресивне политике, али Бајденова администрација не следи нека од њихових предизборних обећања. Који су неки организациони изазови око држања одговорности неолибералног председника попут Бајдена?
Хуерта: Па, није само Бајден; заиста га је Сенат сломио. Да би постигао оно што жели, мора да има подршку Конгреса јер то не може сам. Толико може да уради само са извршним наредбама и извршним радњама, али неке од ових ствари морају да буду претворене у закон. Управо сада Сенат разматра За Закон о људима, који би поново успоставио заштиту гласања, ограничио доприносе кампањи и увео робусније финансирање јавних кампова како људи не би морали да буду милионери да би се кандидовали за функције. Међутим, ништа од овога се неће догодити осим ако Сенат не буде радио са Белом кућом. Реформа имиграције, амандман о једнаким правима и други важни закони биће усвојени само ако људи попут нас уложе огроман напор да изврше притисак на сенаторе да гласају за ове мере.
Уједа: Уједињени пољопривредни радници су се организовали да забране одређене примене пестицида на пољима, али 2021. године и даље видимо све већу стопу развоја и консолидације хемикалија у агробизнису. Мислите ли да је могуће бити испред кривуље и испред тих пословних адаптација као демонстранти? Постоји ли начин да се организује превентивно, а не реактивно?
Хуерта: Мислим да је то заиста сјајно питање и мислим да је то нешто што заправо не истражујемо довољно. Мислим да, држећи корпорације одговорним и размишљајући о, на пример, напорима у Грузији да се синдикално удруже радници Амазона, морамо да се сетимо тога у право на рад наводи да је овакво организовање заиста тешко.
У Синдикату пољопривредника сазнали смо да је једини начин да натерамо узгајиваче грожђа да дођу за сто и да радницима на пољима ствари попут хладне воде за пиће и право на организовање јесте бојкот њихових производа. Сада постоји много закона који забрањују бојкот. Уместо тога, морамо да спроводимо информативне кампање. Дакле, ако не можете да кажете „бојкотујте Амазон“, могли бисте да кажете: „Хеј, да ли сте знали како Амазон третира своје раднике?“
Постоји и стара изрека о којој ме ово питање тера на размишљање. Ова двојица људи поред реке виде дете како плута доле, дави се, и притрчавају да помогну. Али онда долази још једно дете, и још једно. Једна особа која је помагала почиње да трчи узводно, а остали питају: „Хеј, где ћеш? Зар не видиш да мораш да спасаваш децу?“ А онај који је трчао одговара: "Идем да видим ко их баца у воду." Исто је и са организовањем: Хајдемо до извора трампизма, расизма и климатског порицања.
Уједа: Имате ли поруку коју бисте желели да пренесете младим организаторима који тек почињу са овим послом?
Хуерта: Желим да им се захвалим. Верујем да је организовање професија и да је то веома свет посао. Имамо посла са најтежим материјалом за изградњу, а то су људи. Морате имати много стрпљења и никада не одустајати. Ако вас прва особа коју покушавате да организујете одбије, у реду је, идите на следећу особу. Понекад људи још нису спремни да чују вашу поруку. Знајте да постоје људи који желе да чују поруку и да буду позвани да се придруже покрету.
ЗНетворк се финансира искључиво захваљујући великодушности својих читалаца.
поклонити