Burimi: Jacobin
Ndërsa miliona punëtorë mbeten nën karantinë në të gjithë botën, shumë prej tyre presin një kthim në zyrat dhe vendet e punës që frekuentonin në kohët para pandemisë me një ndjenjë pritjeje. Tingëllon kundërintuitive. Kush prej nesh preferon korridoret sterile dhe dekorin anodin që karakterizon zakonisht hapësirën moderne të punës ndaj komoditeteve të personalizuara të shtëpisë, e lëre më barrën e udhëtimit dhe goditjes së orës deri te kënaqësitë e të shkruarit nga një kolltuk apo të drekës në kafenenë e preferuar të lagjes. ?
Disa muaj në masat e punës nga shtëpia lidhur me pandeminë, megjithatë, këto risi duket se po humbasin shkëlqimin e tyre për shumë punëtorë që po lodhen me shpejtësi nga thirrjet e pafundme të Zoom, duke vajtuar për rënien e ndarjes normale zyrë-shtëpi dhe duke i munguar kompanisë së kolegët me të cilët dikur shoqëroheshin gjatë ditës. Sipas një studim kryer nga firma globale e arkitekturës dhe dizajnit Gensler, vetëm 12 për qind e punëtorëve amerikanë aktualisht preferojnë idenë e punës nga shtëpia me kohë të plotë.
Midis menaxherëve dhe drejtuesve, nga ana tjetër, duket se ka një konsensus në rritje rreth bërjes së masave të punës nga shtëpia të lidhura me COVID-in si normale të re, edhe pasi preteksti i shëndetit publik është zhdukur prej kohësh. Në botën e teknologjisë, veçanërisht, shumë kompani tashmë presin me padurim një të ardhme post-pandemike ku puna në distancë është modeli i paracaktuar dhe hapësira konvencionale e punës po zhduket.
me më shumë se gjysma nga dyzet e pesë mijë punonjësit e Facebook-ut thuhet se duan të "kthehen në zyrë sa më shpejt të jetë e mundur" dhe vetëm 20 për qind janë aktualisht entuziastë për idenë e punës nga shtëpia në baza afatgjata, CEO Mark Zuckerberg tha së fundmi la Wall Street Journal ai shpreson të zhvendosë gjysmën e punonjësve të kompanisë në punë në distancë gjatë dhjetë viteve të ardhshme. Ndërkohë, shefi ekzekutiv i Microsoft, Satya Nadella, shpreson të shfrytëzojë mundësinë e ofruar nga koronavirusi për të ecur drejt asaj që ai është ogurzi. thirrjet "Larg gjithçka". "Çdo organizatë," tha Nadella së fundmi në një konferencë zhvilluesish të kompanisë, "do të ketë gjithnjë e më shumë nevojë për aftësinë në një moment për të larguar çdo gjë nga prodhimi në shitje, tek mbështetja e klientit." Shopify, firma më e vlefshme e tregtuar publikisht në Kanada, deklaruar muajin e kaluar se si ai ashtu edhe pesë mijë punonjësit e tij tani janë "dixhital si parazgjedhje".
Edhe jashtë botës së teknologjisë, pothuajse i njëjti konsensus duket se po shfaqet. Banka e Montrealit, për shembull, parashikon që deri në 80 për qind e stafit të saj prej rreth tridhjetë e gjashtë mijë punonjësve do të zhvendosen në një përzierje të përhershme të punës në zyrë dhe në shtëpi pasi të zhduket virusi. Me bllokimin ende vetëm disa javësh, a studim e CFOs të kompanisë nga PricewaterhouseCoopers zbuloi se pothuajse 30 për qind tashmë po planifikonin të reduktonin gjurmën fizike të biznesit të tyre, me një Studimi i prillit nga Gartner duke sugjeruar se rreth tre të katërtat po planifikonin të transferonin të paktën disa punonjës në punë në distancë në mënyrë të përhershme.
Në sektorët e ekonomisë së bardhë, veçanërisht, pandemia duket se po vepron si një katalizator i rëndësishëm për një transformim potencialisht gjithëpërfshirës të vendit modern të punës, të cilin CEO-t dhe menaxherët në mënyrë të pashmangshme do ta paketojnë si të domosdoshëm dhe çlirues. "Është një qasje e përzier e të menduarit për produktivitetin dhe fleksibilitetin," CEO i Bankës së Montrealit Darryl White tha Bloomberg News muajin e kaluar, duke e quajtur modelin e ri të telekomandës “Work 2.0” dhe duke përfunduar, “Ka të bëjë me një evolucion në mënyrën se si ne punojmë”.
Stimujt e tregut që mbështesin një ndryshim të tillë janë krejtësisht të drejtpërdrejta, megjithëse teknologjia e re dhe normalizimi i punës në distancë gjatë koronavirusit kanë krijuar një hapje të papritur për kompanitë që kërkojnë një pretekst për të ulur kostot e pasurive të paluajtshme duke mbyllur vendndodhjet fizike. Si i Kanadasë Globe dhe Mail raportuar këtë fundjavë, shumë biznese po zbulojnë gjithashtu se ka pak dobësi për sa i përket efikasitetit ose produktivitetit kur punëtorët mbeten të mbyllur në shtëpi:
Një frikë për kalimin në kulturën e punës nga shtëpia është se kjo do të çonte në kaos operacional: takime të humbura, Wi-Fi të ndotur, lojëra me telefon të prishur (si figurative ashtu edhe fjalë për fjalë). Në vend të kësaj, edhe kompanitë me dhjetëra mijëra të punësuar po zbulojnë se infrastruktura e TI-së po ngec dhe po ashtu edhe linjat e autoritetit. Punëtorët po u përgjigjen emaileve të tyre dhe po i bashkohen telefonatave të Zoom afërsisht në kohën e duhur. Të gjithë janë gjithmonë të arritshëm.
Sipas një tjetri studim, ky nga McKinsey, 60 përqind e bizneseve të anketuara raportuan se "modelet e reja të shitjeve në distancë [po] rezultojnë po aq shumë ose më efektive se kanalet tradicionale".
Pa disavantazhe të dukshme logjistike, zhvendosja e punonjësve në punë të largëta në baza të përhershme do të përfaqësojë gjithnjë e më shumë një mundësi joshëse për korporatat në aspektin e kostos, produktivitetit dhe, në fund të fundit, fitimit. Ashtu si të gjitha tiparet më tinëzare të jetës moderne të punës, transformimi në mënyrë të pashmangshme do t'u shitet punëtorëve si përfitim: duke sjellë me vete rritjen e lirisë personale dhe shtimin e "fleksibilitetit" të jetës së punës (në Facebook, për shembull, ai po shndërrohet në a shpërblim i mundshëm për performancë dhe vjetërsi të mirë).
Por zhvendosja e sapolindur drejt një modeli ekonomik të dominuar nga puna në distancë mbart me vete një rrezik të jashtëzakonshëm për vetë punëtorët e zakonshëm – shumë prej tyre tashmë viktima të një kulture ku teknologjia u ka mundësuar punëdhënësve të gërryejnë vijën poroze që ndan punën dhe jetën private. Falë kompjuterëve dhe telefonave inteligjentë, shefi ose menaxheri ynë tani nuk është më shumë se një klikim, një email ose një telefonatë larg. Prandaj, zyra mund të na ndjekë në makinë, gjatë blerjes së sendeve ushqimore, gjatë kalimit në tranzit lokal, ose kur shtrihemi për të pushuar natën – mesazhet që lidhen me punën rrallë ndodhen më shumë se sa një krah. E shoqëruar me theksin rraskapitës të neoliberalizmit mbi përpjekjet dhe vetë-përmirësimin e pafund, është një mjedis në të cilin shumë prej nesh tashmë e kanë të vështirë të fiken me të vërtetë.
Atomizimi i punonjësve
Ndonëse efikase nga pikëpamja e biznesit, zhvendosja drejt një ekonomie të përhershme të punës në distancë mund të konsolidojë dhe thellojë vetëm cenimin e shefave dhe forcave të tregut në jetën tonë private - duke zgjeruar kulturën tashmë ndërhyrëse të punës moderne përtej pajisjeve tona personale dhe në intime fizike. hapësirat e dhomave tona të gjumit dhe dhomave të ndenjes gjithashtu. Me pjesën më të madhe të asaj që dikur ishte pronë publike tashmë e kanibalizuar mes dekadave të sulmit neoliberal, një ndryshim i tillë do të lajmëronte një fazë të re dhe akoma më të zymtë të kapitalizmit, në të cilën shtëpitë e vetë punëtorëve të zakonshëm bëhen de facto mallra të kapura nga aktorët privatë dhe të përdorura për të gjeneruar fitimi.
Si Ben Burgis shkruan, pandemia tashmë ka dëshmuar një përfitim për kompanitë e softuerëve që krijojnë mjete gjithnjë e më shumë distopike për të ndihmuar punëdhënësit të spiunojnë punëtorët e tyre – duke i kthyer kompjuterët e shtëpisë në mini Big Brothers që monitorojnë zakonet dhe aktivitetet e tyre deri në shtypjen e fundit të tastit. Punonjësit në kompani si Amazon, natyrisht, janë tashmë subjekt për mbikëqyrjen e vazhdueshme dhe ndjekjen e produktivitetit. Nën një regjim të ri të punës në distancë, masat si këto mund të bëhen shpejt norma e re, me laptopin e çdo personi të shndërruar në një teleekran përmes të cilit vështrimi panoptik i punëdhënësit të tij mund të shikojë në çdo kohë.
Me gjurmët e fundit të ngrohtësisë njerëzore dhe ndërveprimit të rastësishëm shoqëror të zhveshur në emër të efikasitetit të tregut, marrëdhëniet midis punonjësve gjithashtu mund të depersonalizohen rrënjësisht. Një punëtor i dërguar në një dhomë të vogël tashmë është më i atomizuar se ai që ndan hapësirën me të tjerët në një katin e fabrikës: ai që nuk del kurrë nga shtëpia ose apartamenti i tij ka edhe më pak gjasa të kalojë kohë duke folur me kolegët ose duke ndarë një shaka private në kurriz të një menaxher - lëre më zhvillimin e llojeve të marrëdhënieve që i lejojnë njerëzit të organizojnë dhe të ndryshojnë kushtet e punës së tyre.
Ideja e një ekonomie në distancë gjithashtu ngre pyetje më shumë për këmbësorët, por jo më pak urgjente se kush pritet të paguajë për teknologjinë dhe infrastrukturën që e bën të mundur punën nga shtëpia në radhë të parë, dhe për më tepër kush është saktësisht përgjegjës pasi HR nuk ngarkohet më me mbikëqyrja e një hapësire zyre me një adresë të vetme fizike. Si një udhëheqës i sindikatës kanadeze me të drejtë kërkon:
Kush paguan për kompjuterin, Wi-Fi me shpejtësi të lartë dhe karrigen ergonomike? Kush e cakton orarin e punës? A marrin punonjësit pushime? Çfarë ndodh nëse një person që punon nga shtëpia bie - a do të mbledhë akoma kompensimin e punonjësit?
Në mungesë të llojit të rregullores së rreptë që lobistët e teknologjisë dhe të biznesit me siguri do t'i rezistojnë, ka pak për t'i ndaluar kompanitë që të ngarkojnë përgjegjësinë për furnizimet e zyrës dhe infrastrukturën e vendit të punës tek vetë punëtorët e zakonshëm, ndërsa ngarkojnë përgjegjësinë për të mbrojtur shëndetin dhe sigurinë e tyre në proces.
Me çdo shtëpi një zyrë dhe çdo zyrë një shtëpi, kufijtë e mbetur midis punës dhe jetës private do të zhduken përgjithmonë. Akoma më keq, humbja e plotë ose edhe e pjesshme e hapësirës fizike të zyrës mund të bëhet një katalizator për një parakushtim më të thellë të punës ku shumë punëtorë janë efektivisht kontraktorë të largët, shtëpitë e tyre funksionojnë si pothuajse ekskluzivitete mbi të cilat punëdhënësit mund të ushtrojnë kontroll diskrecional me kufizime minimale.
Socialistët kanë argumentuar prej kohësh se bosët dhe tregjet ushtrojnë shumë pushtet dhe kontroll mbi kohën tonë, jetën tonë private dhe autonominë tonë individuale. Nëse nuk i rezistojmë zhvendosjes në rritje drejt punës në distancë, të dy do të gllabërojnë një pjesë edhe më të madhe të të treve.
Luka Savage është një shkrimtar i stafit në jakobin.
ZNetwork financohet vetëm nga bujaria e lexuesve të tij.
dhuroj