Burimi: Jacobin
Fatkeqësisht, shkalla e bashkimit të sindikatave në SHBA është në një nadir historik. Dhe me jetën në linjë dhe kohën e thelbit, punëtorët që përballen me rrezik në punë nuk mund të këputin gishtat dhe të bashkohen si sindikata për të mbrojtur veten, familjet e tyre dhe publikun më të gjerë nga efektet e pandemisë së koronavirusit. Në vend të kësaj, punëtorët thelbësorë jo-sindikalë duhet të improvizojnë.
Shkruani Komiteti Organizativ i Vendit të Punës Emergjente, e themeluar për të ofruar mbështetje logjistike për punëtorët që duan të organizohen për kushte më të mira pune të lidhura me pandeminë, por nuk kanë një sindikatë ku të mbështeten. EWOC u krijua dhe drejtohet nga një grup anëtarësh të pavarur të Socialistëve Demokratikë të Amerikës (DSA) dhe organizatorëve për Punëtorët e Bashkuar të Elektrikës, Radios dhe Makinerisë të Amerikës (UE).
Colette Perold, Koordinatorja Kombëtare e EWOC dhe një anëtare e DSA, thotë se shumë nga organizatorët fillestarë të EWOC ishin njohur me njëri-tjetrin në fushatën presidenciale të Bernie Sanders 2020. Këtu shumë prej tyre u njohën me modelin e "organizimit të shpërndarë" që po përdorin për të ndihmuar punëtorët në të gjithë vendin të bëjnë fushata presioni dhe të fitojnë kërkesat në fluturim.
“Njerëzit që bëjnë vullnetarë për të bërë EWOC përfshijnë shumë ish-punonjës dhe vullnetarë të Bernie dhe shumë anëtarë të DSA”, dy grupe me mbivendosje të konsiderueshme, thotë Perold. "Shumë nga këta njerëz nuk kanë përvojë në organizimin e punës, por ne kemi krijuar një strukturë për t'i trajnuar ata dhe për t'i pajisur ata me mjetet organizuese për të ndihmuar në drejtimin e një projekti si ky në shkallë."
Kur njerëzit regjistrohuni në vullnetar për EWOC, atyre u kërkohet të japin informacion në lidhje me sfondin e tyre organizues "kështu që ne mund t'ju vendosim aty ku do të keni më shumë përdorim dhe të përfitoni sa më shumë nga EWOC," thotë Perold. “Për ata pa përvojë organizimi, ju po bëni thirrje fillestare me punëtorët, që do të thotë se po merrni një vlerësim fillestar të situatës. Por ne nuk duam të rrezikojmë asnjë punonjës duke pasur dikë pa përvojë të punojë në fushatën e tyre. Pra, nëse jeni të papërvojë, nuk po përshkallëzoni asgjë me ta.”
Jo në fillim, gjithsesi. EWOC gjithashtu ka një program trajnimi gjithëpërfshirës, një kurrikulë organizative të kompletuar me detyra dhe vlerësime. Pastaj ka një program hijeshimi dhe mentorimi për të përgatitur vullnetarë të trajnuar për organizim në terren. Për socialistët dhe aktivistët e tjerë të përkushtuar pro-punëtorëve që duan të mësojnë se si të koordinojnë fushatat e bazuara në vendin e punës, EWOC funksionon si një lloj shkolle ad hoc e organizimit të punës.
Punëtorët thelbësorë korrin përfitimet. Pas duke plotësuar një formular duke kërkuar ndihmën e EWOC dhe duke i përshkruar situatën e tyre një vullnetari pranues, punëtorëve u caktohen organizatorë të trajnuar të cilët mund t'i ndihmojnë të kuptojnë se cilat kërkesa duhet të kenë përparësi dhe strategjinë e duhur për t'i fituar ato. Në dy muajt që nga fillimi i projektit, EWOC ka pranuar mbi 500 vullnetarë dhe ka dëgjuar nga mbi 1,500 punëtorë që kërkojnë të organizojnë vendet e tyre të punës në tridhjetë shtete.
Perold thotë se qëllimi i EWOC është i dyfishtë: të nxisë një gjeneratë të re drejtuesish të dyqaneve duke përfituar nga militantizmi spontan i këtij momenti të paprecedentë, dhe t'i mësojë një brezi të ri aktivistësh të përkushtuar arrat e organizimit të punës.
"Kjo krizë ka prodhuar kaq shumë shkatërrime, por ka prodhuar gjithashtu mundësi të reja për ndërtimin e pushtetit të klasës punëtore," thotë Perold. "Nëse ne mund të kanalizojmë entuziazmin e organizatorëve të mirë për të shfrytëzuar nevojat dhe dëshirat e punëtorëve militantë në këtë moment, ne nuk e kemi idenë se ku mund të shkojë lëvizja punëtore."
Jimmy John's
“Më duhet të shkoj në shtëpi te motra ime çdo ditë dhe të rrezikoj dhe ta kontaminoj atë”, thotë John Alger, nëntëmbëdhjetë vjeç, nga Millcreek, Jutah. Alger është një shofer transporti për një degë në Salt Lake City të kompanisë së sanduiçëve të ushqimit të shpejtë Jimmy John's. “Ajo dhe unë jemi të dy të imunokompromentuar. Virusi është potencialisht fatal për ne. Pra, kjo është një nga arsyet kryesore pse u organizova me kolegët e mi.”
"Unë dhe kolegët e mi kishim frikë për jetën tonë," thotë Alger. “Klientët po hynin në holl pa maska. Ne kishim barriera, por ato nuk ishin efektive - shumica prej nesh mund t'i shikonin lart. Dhe ne kishim shënues në tokë, "për t'i mbajtur klientët të ndarë në radhë, "por ata ishin vetëm katër metra e gjysmë larg njëri-tjetrit."
Alger dhe disa kolegë të tjerë filluan të flisnin me njëri-tjetrin për shqetësimet e tyre dhe krijuan një bisedë në grup për të bërë plane për të bërë diçka për të. Plani i tyre fillestar ishte të organizonin një dalje të vogël për të protestuar ndaj hapjes së lobit për publikun. Përafërsisht në të njëjtën kohë, një nga bashkëpunëtorët e Alger gjeti formularin EWOC në internet dhe e plotësoi atë. Ata e dëgjuan shpejt dhe me ndihmën e EWOC-së u nisën.
Organizatorët e EWOC ndihmuan punëtorët e Jimmy John-it në Salt Lake City të identifikonin katër kërkesa për menaxhimin: barriera më të larta të pleksiglas, hapësira e duhur e shënuesve, mbyllja e hollit derisa të ishte e sigurt për t'u rihapur dhe pushimi i paguar për punëtorët që sëmuren. Ata i hartuan këto kërkesa në një peticion dhe më pas Alger dhe drejtues të tjerë të vendeve të punës filluan të bisedojnë me kolegët e tyre. Shumica ishin në bord, por disa kërkonin më shumë bindës sepse kishin frikë se do të humbnin punën e tyre si hakmarrje për organizimin. “Ne u thamë atyre, ‘Hej, ne jemi brenda të drejtave tona për ta bërë këtë. Ne jemi të mbrojtur”, thotë Alger. Ata i kishin luajtur me role këto biseda me organizatorët e EWOC para kohe.
Pasi morën shumicën e kolegëve të tyre për të nënshkruar peticionin, Alger dhe drejtuesit e tjerë të vendit të punës ia dorëzuan atë menaxhmentit. Atyre iu kërkua të merrnin pjesë në një takim disa ditë më vonë, dhe ndërkohë ata promovuan peticionin e tyre në mediat sociale, me ndihmën e organizatorëve të EWOC të cilët organizuan që DSA të shpërndante përmbajtje mbështetëse në të gjitha kanalet e saj. Gjatë gjithë procesit, Alger thotë, "EWOC na ndihmoi të mbajmë rrugën e duhur dhe të qëndrojmë të organizuar".
Në takim punëtorët u ngritën në këmbë, lexuan peticionin e tyre me zë të lartë dhe ndanë historitë e tyre personale. Ata madje e vunë në skarë shefin e tyre se sa PTO he mund të marrë nëse sëmuret. Veprimi i tyre i fuqishëm e çoi në befasi shefin e tyre. Pas takimit të tyre, ata e shtuan presionin duke folur me shtypin - intervista që u organizuan nga ekipi mediatik i EWOC dhe për të cilat EWOC i ndihmoi ata të përgatiteshin.
Si rezultat i përpjekjeve të tyre, menaxhmenti përmbushi tre nga katër kërkesat e Algerit dhe kolegëve të tij: instalimi i pleksiglas së re, vendosja e shënuesve në distancën e duhur dhe mbajtja e hollit të mbyllur për publikun - edhe pse jo për aq kohë sa punëtorët. i kërkuar. Alger thotë se ai dhe kolegët e tij planifikojnë të vazhdojnë organizimin për pjesën tjetër të kërkesave të tyre: mbajtjen e hollit të mbyllur për më gjatë dhe sigurimin e PTO për punëtorët që sëmuren.
Kjo ishte përvoja e parë e Algerit në organizimin e vendit të tij të punës. Sipas tij, punëtorët e tjerë thelbësorë duhet të bëjnë të njëjtën gjë nëse kanë shqetësime për sigurinë ose kompensimin gjatë pandemisë. Në veçanti, Alger thotë, “EWOC na ka ndihmuar jashtëzakonisht shumë. Unë do të rekomandoja shumë që punëtorët që janë atje duke kaluar nëpër diçka të ngjashme, t'u drejtohen atyre.”
Taco Bell
30-vjeçari Jon Foster punon në një Taco Bell në Romeo, Michigan, në veri të Detroitit. Kur goditi pandemia, thotë ai, menaxhmenti nuk pranoi të merrte masa shtesë për t'i mbajtur punëtorët të sigurt. Për shembull, ata i ndaluan punëtorët të sillnin pajisjet e tyre mbrojtëse personale (PPE) nga shtëpia, ndërsa gjithashtu nuk siguronin mjaftueshëm në vend. “Unë gjithashtu kontaktova me menaxherin tim rajonal për pagën e rrezikut dhe pushimin mjekësor të paguar, dhe përgjigja e tyre ishte: ‘Jo, ne nuk mund ta bëjmë këtë. Ky nuk është një opsion.’ Kjo është me të vërtetë ajo që më bëri të organizohem,” thotë Foster.
Foster është vetë një anëtar i DSA dhe hasi në peticionin EWOC në internet kur organizata kombëtare postoi lidhjen në Twitter. Ai e plotësoi formularin, thotë ai, "sepse doja të fitoja kushte më të mira pune për veten dhe kolegët e mi dhe e dija që nuk mund ta bëja vetë".
Me ndihmën e EWOC, punëtorët e Taco Bell dolën me një strategji që ishte e ngjashme me atë të fushatës së Jimmy John. “Ne vendosëm të bëjmë një peticion, t'ia dërgojmë shefave, por edhe të bëjmë një peticion publik sepse kjo shton presion edhe ndaj shefit,” thotë Foster.
Pasi u trajnuan nga EWOC, Foster dhe drejtues të tjerë të vendeve të punës u përpoqën të mblidhnin nënshkrime. Kishte vështirësi. “Në ushqimin e shpejtë në përgjithësi, veçanërisht aty ku jam unë, ka shumë gjimnazistë”, thotë Foster. “Kjo është puna e tyre e parë. Ata nuk kanë ndonjë përvojë me shefat apo kompanitë, të mira apo të këqija. Kështu që unë do t'u thosha diçka dhe në fillim do të mos regjistrohesha fare. Kjo ishte një sfidë, por ishte një sfidë argëtuese. Më pëlqente të isha në gjendje të edukoja kolegët e mi më të rinj.”
Foster shton se kolegët e tij të të gjitha moshave ishin përgjithësisht të panjohur me sindikatat, organizimin e vendit të punës, të drejtat e punëtorëve ose lëvizjen e punës. “Ndonjëherë ata do të ofronin shtytje sepse kishin frikë. Unë do të thosha: “Në fakt, a e dini se nëse bashkohemi, ne kemi të drejta të mbrojtura në mënyrë federale sipas Aktit Kombëtar të Marrëdhënieve të Punës?” Dhe ata nuk e dinin këtë.”
Pavarësisht vështirësive, Foster dhe organizatorët e tjerë kryesorë të vendit të punës morën gati 90 për qind të dyqanit të tyre për të nënshkruar mbi peticionin që kërkon kushte më të sigurta në vendin e punës, rritje të pagës së rrezikut prej 3 dollarësh plus pagën e prapambetur dhe katër javë pushim mjekësor të paguar. Brenda disa orësh nga marrja e peticionit, menaxheri i zonës kërcënoi dy prej tyre me hakmarrje dhe u dërgoi një mesazh me tekst pasiv-agresiv për të gjithë duke i paralajmëruar ata kundër largimit. Sidoqoftë, mesazhi me tekst pranoi gjithashtu disa kërkesa më të vogla, duke përfshirë mundësinë e veshjes së PPE-së së tyre.
Në përgjigje të kërcënimit të hakmarrjes, Tristan Bock-Hughes i EWOC, një anëtar i DSA dhe ish-drejtor rajonal në terren për fushatën presidenciale 2020 të Bernie Sanders, drejtoi një trajnim për të drejtat në vendin e punës. Ai gjithashtu luajti me role organizimi i bisedave me drejtuesit e vendit të punës, duke i trajnuar ata se si të organizojnë grupe punëtorësh vetë dhe t'i përgatisin të gjithë për shtytjen e madhe.
Ndërkohë, ekipi i medias EWOC organizoi intervista për ditën në vijim. Në këto intervista, punëtorët e Taco Bell theksuan se kërkesat e tyre nuk ishin vetëm për sigurinë e tyre, por për atë të të gjithë komunitetit - një përsëritje specifike për pandeminë. ajo që quhet në lëvizjen punëtore “pazaret për të mirën e përbashkët”, ose lidhjen e kërkesave me nevojat e publikut më të gjerë.
"Në të njëjtën ditë që kontaktuam shtypin," thotë Foster, "kishim termometra për të filluar të bënim kontrolle shëndetësore, të cilat nuk i kishim pasur për një muaj. Sapo e panë se ishim seriozë dhe ishim të gatshëm të bënim gjithçka që duhej për të fituar, shefi ynë na kontaktoi dhe ne përfunduam duke marrë një pagë të rrezikshme.” Fitoret nuk u kufizuan as në dyqanin e tyre - shtatë vendndodhje të Taco Bell dhe një vendndodhje Sonic u prekën nga kërkesat.
“Ishte 2 dollarë në orë me pagesë të prapambetur në vend të 3 dollarëve, por kjo është ende e madhe,” thotë Foster. "Dhe ne morëm dy javë pushim mjekësor të paguar në vend të katër, që përsëri është më shumë se sa po marrin disa vende." Ashtu si Alger dhe kolegët e tij në Jimmy John's, Foster thotë se ai dhe kolegët e tij Taco Bell do të vazhdojnë të organizohen për pjesën tjetër të kërkesave të tyre.
"Unë jam diabetik," thotë Foster, "kështu që komplikimet e mia nga COVID-19 janë potencialisht më të larta nëse e kap këtë." Ai thotë se stresi i tij për vetë virusin nuk është larguar; frika bazë për t'u sëmurur ose për të humbur të dashurit nga sëmundja nuk do të largohet derisa të kemi një vaksinë. "Por është një lehtësim i madh për mua të fitoj këto kërkesa." Ai ndihet më i mbrojtur në punë dhe i kompensuar më mirë për rreziqet që po merr. "Për më tepër, ne kemi klientë të moshuar që kalojnë nëpër rrugë," thotë Foster, "dhe më bën të ndihem më mirë të di që po i mbrojmë edhe ata."
Foster thotë se ai mendon se EWOC po plotëson nevojat e punëtorëve gjatë këtij momenti krize, por se po kontribuon gjithashtu në një mënyrë më të madhe. Ai thotë, "Ndërtimi i lëvizjes punëtore është evolucioni natyror i mbrojtjes së kolegëve tuaj."
Për sa kohë që pandemia e koronavirusit vazhdon, EWOC planifikon të ndihmojë punëtorët të organizohen rreth kërkesave të lidhura me pandeminë. Por grupi po tregohet gjithashtu fleksibël pasi kushtet ndryshojnë me shpejtësi. Në javën e dytë të protestave të George Floyd, organizata nxori një thirrje e re në mediat sociale. Aty shkruhej: “A po përballeni me hakmarrje në punë për marrjen e një qëndrimi gjatë kësaj kryengritjeje? A po luftoni kundër racizmit në punë? Ne jemi këtu për të mbështetur çdo punëtor që merr lëvizjen për jetët e zezakëve nga rrugët në vendin e punës. Plotësoni formularin tonë.”
Meagan Day është një shkrimtar i stafit në jakobin. Ajo është bashkautore e Më i madh se Bernie: Si shkojmë nga fushata e Sanders në Socializmin Demokratik.
ZNetwork financohet vetëm nga bujaria e lexuesve të tij.
dhuroj