Burimi: Foreign Policy në fokus
Kur studentët e ardhshëm të marrëdhënieve Veri-Jug të shikojnë prapa në historinë e rreth 35 viteve të fundit, ndër figurat kyçe që me shumë gjasa do të shënojnë si një nga më vendimtarët në formësimin e rrjedhës së ngjarjeve është ai që nuk i detyrohej pushtetit të tij. në një pozicion në qeveri ose biznes.
Martin Khor, i cili ndërroi jetë kohët e fundit në Penang të Malajzisë, në moshën 68-vjeçare, ishte i pranishëm në pothuajse çdo fushë të konfrontimit Veri-Jug, nga të drejtat e pronësisë intelektuale deri te roli i institucioneve shumëpalëshe, tregtia, biodiversiteti, financat dhe ndryshimet klimatike. . Ai përfaqësoi rishfaqjen në fund të viteve 1980 të një aktori që ishte parë për herë të fundit gjatë ditëve të lavdisë së Internacionales Komuniste në vitet 1920: aktivisti pa kufij.
Duke reaguar ndaj vdekjes së tij, Lori Wallach, drejtore e Public Citizen's Global Trade Watch, tha: “Pothuajse çdo kujtim kulmor që kam për çdo front beteje të luftës kundër globalizimit të manipuluar nga korporatat gjatë 30 viteve të fundit përfshin Martinin, sepse ai ishte qendror në çdo luftë. ”
Antiteza e globalizimit
Martin fenomeni ishte, në një kuptim shumë real, i prodhuar nga globalizimi dhe ai doli si antitezë ndaj tij.
Ngritja e tij në emër filloi në mesin e viteve 1980 dhe fillimin e viteve 1990, kur kapitali transnacional e zhvendosi fokusin e tij nga ristrukturimi i ekonomive vendase përgjatë linjave neoliberale përmes Bankës Botërore dhe Fondit Monetar Ndërkombëtar në riformësimin e rregullave të tregtisë ndërkombëtare nëpërmjet Organizatës Botërore të Tregtisë. Martin e kapi lëvizjen e ngjarjeve herët dhe kuptoi se kundërshtimi i globalizimit të drejtuar nga korporatat do të kërkonte një rezistencë që gjithashtu duhej të ishte globale.
Martin filloi punën e tij nga bazat e tij organizative binjake në Penang, Shoqata e Konsumatorëve të Penang dhe Rrjeti i Botës së Tretë (TWN). E takova për herë të parë, në fakt, kur më ftoi të merrja pjesë në disa nga mbledhjet që TWN organizoi në fund të viteve 1980, takime që trajtonin çështje që varionin nga praktikat monopoliste të monopolit farmaceutik deri te "rregullimi strukturor" i ekonomive të vendeve në zhvillim nga Banka Botërore për shkatërrimin e pyjeve tropikale.
Këto takime, të cilat panë rezultatin e shkëmbimit intelektual në marrëveshje konkrete për të punuar së bashku, u bënë mjeti me të cilin u krijua një rrjet global joformal që mblodhi së bashku intelektualë, aktivistë dhe zyrtarë dashamirës të qeverisë si nga Veriu global, ashtu edhe nga Jugu global. Edhe përpara se mendimtarët si Michael Hardt dhe Antonio Negri të teorizonin rrjetin e decentralizuar, johierarkik si përgjigje ndaj kapitalit global, Martin po vendoste elementet e tij. Natyrisht, nuk ishte vetëm ai që ndërtonte rrjetet ndërkombëtare gjatë kësaj periudhe, por ishte një pikë kyçe jetike e këtij aktiviteti.
Goditja në pikat e dobëta të armikut
Martin ishte i qartë për armikun, dhe ky ishte globalizimi i drejtuar nga korporatat. Ai ishte gjithashtu i qartë për qëllimin e tij themelor: të siguronte që bota në zhvillim, ose Jugu global, të mbrohej nga sulmet e korporatave.
"Martin solli vazhdimisht perspektivën e Botës së Tretë për të gjitha çështjet globale, nga tregtia te klima," vëren Vandana Shiva, ekofeministja indiane dhe marrëse e Çmimit të Drejtë të Jetesës. Qëllimi i strategjisë së tij të rrjetëzimit ishte të krijonte një mbrojtje të thellë që lidhte qeveritë e vendeve në zhvillim me shoqërinë civile ndërkombëtare duke goditur pikat e dobëta të armikut.
Këto pika të cenueshmërisë ishin institucionet shumëpalëshe – Banka Botërore, FMN dhe OBT – që shërbyen si mbulesë politike e kapitalit global. Këto institucione kishin për detyrë të rishkruanin rregullat ekonomike ndërkombëtare në favor të kapitalit dhe të merrnin "konsensusin" global, për të përdorur termin e Gramscit, për t'i bërë ato legjitime dhe efektive. Fusha që ai krijoi për veten e tij ishte të sillte presionin e shoqërisë civile ndërkombëtare dhe qeverive të vendeve në zhvillim për të mbajtur mbi institucionet shumëpalëshe dhe për të ushqyer informacionin mbi atë që këto agjenci po sajonin për të parët.
Ky pozicion kyç tregoi vlerën e tij në luftën kundër Marrëveshjes Shumëpalëshe për Investime (MAI) në fund të viteve nëntëdhjetë. MAI ishte një përpjekje e korporatës nëpërmjet Organizatës për Bashkëpunim dhe Zhvillim Ekonomik (OECD), e njohur gjithashtu si "klubi i vendeve të pasura", për të rrëzuar kufizimet ndaj investimeve jo vetëm midis anëtarëve të saj, por edhe në vendet në zhvillim me të cilat kishin marrëdhënie.
Pak para se të dilte lajmi për marrëveshjen sekrete, Martin, së bashku me një numër aktivistësh të tjerë të shquar – mes tyre autori antikapitalist Jerry Mander, marrësi i Çmimit të Drejtë të Jetesës Maude Barlow nga Këshilli i Kanadezëve, udhëheqësja indigjene Victoria Tauli Corpuz dhe Ambientalistja kiliane Sara Larrain — kishte formuar Forumin Ndërkombëtar për Globalizimin (IFG). Ishte në këtë formacion transnacional që Martin zbuloi implikimet drastike të marrëveshjes sekrete për Jugun global dhe, duke vepruar sipas paralajmërimit të tij urgjent, IFG udhëhoqi atë që u bë një fushatë globale për të fundosur MAI-n.
Mobilizimi global i habiti teknokratët në veri dhe e vrau marrëveshjen. Fitorja befasuese, e cila krijoi erë në velat e lëvizjes në rritje anti-globalizimi, "nuk do të kishte ndodhur përveç paralajmërimit të hershëm të Martinit, udhëzimeve të vazhdueshme dhe mbrojtjes së drejtpërdrejtë të pamëshirshme", thotë Wallach i Qytetarit Publik.
Seattle
Lufta mbi MAI doli, në fakt, të ishte një provë veshjesh për një betejë më të madhe, e provokuar nga shtytja e vendeve të fuqishme pas Organizatës Botërore të Tregtisë, e cila u formua në vitin 1995, për të zgjeruar fuqitë e saj për të kontrolluar zona përtej tregtia si politika e investimeve dhe konkurrencës dhe anashkalojnë ligjet mjedisore dhe të punës në emër të tregtisë së lirë.
Qeveritë e vendeve në zhvillim u gulçuan nga ambiciet e organit tregtar të kontrolluar nga TNC pasi mezi kishin filluar të zbatonin ndryshimet në ligjet e tyre tregtare të mandatuara nga "Rundi i Uruguait" i Negociatave Tregtare që kishte krijuar OBT-në. Takimi i Tretë Ministror i OBT-së në Seattle në fund të nëntorit 1999 doli të ishte stuhia e përsosur që bashkoi sektorët e ndryshëm të ndikuar negativisht nga shtytja e korporatave për një raund të ri tregtar, dhe në qendër të asaj stuhie ishte Martin.
Pikërisht në Seattle, Martin përsosi të ashtuquajturën strategji "brenda-jashtë", e cila përfshinte atë dhe të tjerët që merrnin pjesë në diskutimet zyrtare për të ndihmuar në bllokimin e nismave pro-korporative, duke ndihmuar gjithashtu në mobilizimin e aktivistëve jashtë qendrës së konventës duke mbajtur mësim -për të informuar njerëzit për atë që ishte në rrezik.
Në një fjalim 20-minutësh në një seminar të IFG-së ku morën pjesë qindra njerëz, i cili ishte i mbushur me humor dhe i ndërprerë nga duartrokitje të shpeshta, ai hoqi çështjet e formuluara në mënyrë neutrale si "të drejtat e pronësisë intelektuale të lidhura me tregtinë", "masat e investimeve të lidhura me tregtinë" dhe “trajtim special dhe diferencial” për thelbin e tyre. Ai dënoi mungesën e transparencës dhe vendimmarrjes demokratike në negociatat zyrtare, duke thënë: “Lloji i transparencës dhe pjesëmarrjes që ofrohet janë më shumë informacion dhe më shumë simpoziume, por jo pjesëmarrje reale jo është vetëm për NE. Jo është vetëm se nuk janë të ftuar realisht parlamentarët, por edhe ministrat dhe zyrtarët e lartë vetë — shumica e tyre — janë nuk të ftuar në negociatat reale.”
Pastaj, me një ndjenjë të çuditshme të asaj që po shfaqej si një mundësi, ai i tha audiencës së tij:
“Pra, në ditët në vijim kemi përpara një ngjarje historike. Ose do të përgatisin një konsensus brenda katër ditësh… Ose, me të vërtetë nuk do të ketë asnjë raund dhe kthesë të re. Ne qytetarët mund të kemi njëfarë ndikimi në këtë. Varet nga mesazhet që do të nxjerrim kur dalim në rrugë dhe kur flasim me mediat. Shumë do të varet nga ajo që ndodh atje brenda, pavarësisht nga ne… Por le t'i kalojmë katër ose pesë ditët e ardhshme duke shkëmbyer informacione dhe analiza mes nesh, duke u përpjekur të ndikojmë sa më shumë që të jetë e mundur, duke i treguar botës se ne kujdesemi dhe sepse kujdesemi. ne po protestojmë. Dhe pastaj kaloni vitet e ardhshme duke luftuar vërtet. Ose duke luftuar OBT-në ose për një OBT më të mirë nëse kjo është e mundur".
Ministrja e Seattle u rrëzua për shkak të sinergjisë midis mobilizimit masiv të rreth 50,000 njerëzve në rrugë dhe rezistencës për liberalizimin e mëtejshëm të ekonomive të tyre nga delegatët nga vendet në zhvillim në negociata, dhe Martin ishte thelbësor për realizimin e kësaj sinergjie.
Debakli ishte ai nga i cili OBT-ja nuk u rikuperua kurrë.
Stili i Lidershipit
Stili i udhëheqjes së Martinit do të meritonte një studim më vete.
Udhëheqja nëpërmjet ndikimit dhe autoritetit jozyrtar, pushteti jo formalisht i fituar dhe i ushtruar, ishte monedha e tij, dhe ishte autoriteti informal që u grumbullua nëpërmjet kombinimit të tij unik të mprehtësisë analitike dhe zotërimit të detajuar të çështjeve, një aftësi për të përkthyer tekste komplekse sipërfaqësisht në terma të kuptueshëm. , një stil i inkurajimit të butë të njerëzve për të dhënë më të mirën e tyre - dhe, në çdo kohë, duke mos i larguar sytë nga topi.
Siç tregoi fjalimi i tij në mësimin e IFG Seattle, Martin kishte një aftësi unike për të ndezur një turmë. Kolegu i tij i IFG-së Victor Menotti kujtoi se si në konferencën e organizatës përpara Samitit Botëror mbi Zhvillimin e Qëndrueshëm të vitit 2002 në Johanesburg, “ai kishte njerëz nga fshatrat në një ritëm thirrje-dhe-përgjigje brenda dymbëdhjetë sekondave nga fillimi i fjalimit të tij të shkurtër… Unë në fakt e kaloi atë.”
Zyrtarët dhe negociatorët e vendeve në zhvillim që e takonin atë, sipas Aileen Kwa, një kolege në South Center, "nuk ishin gjithmonë audienca më e lehtë për t'u lëkundur, por pa dështuar, ai ishte në gjendje t'i fitonte ata" me komandën e tij teknike të çështjeve. aftësia e tij për t'i zbërthyer ato në terma të thjeshtë dhe personaliteti i tij i pëlqyeshëm.
Anuradha Mittal, drejtore ekzekutive e Institutit Oakland, vuri në dukje: "Ai kishte këtë aftësi për t'ju bërë të ndiheni të veçantë - kështu që ju ishit gati të përballeni me botën, si ai".
Një nga pikat e forta të Martinit, sipas Pablo Solon, ish-ambasador i Bolivisë në Kombet e Bashkuara, nuk ishte vetëm aftësia e tij për të “zbuluar djallin që ishte në detajet e teksteve të klimës, tregtisë dhe financave që po diskutoheshin në OKB. , por zotërimi i tij i asaj që Michel Foucault e quajti fuqia e ligjërimit - domethënë, ai ligjërim është i strukturuar nga marrëdhëniet e pushtetit strukturat e marrëdhënieve të pushtetit.
Sa më teknike dhe teknokratike të jetë gjuha, aq më shumë mbulonte marrëdhëniet e pushtetit. Martin e pa si detyrë të tij zbërthimin e tekstit të marrëveshjeve shumëpalëshe dhe zbulimin e marrëdhënieve reale që ato fshihnin. Kjo bëri që njerëz si Pascal Lamy i Francës dhe Mike Moore i Zelandës së Re, dy ish-drejtorë të përgjithshëm të OBT-së, të ishin jashtëzakonisht të shqetësuar në betejën ballë për ballë me të. Ndërkohë që ata kërkuan me zë të lartë nevojën për rregulla për të krijuar "një fushë loje të barabartë" për vendet e zhvilluara dhe në zhvillim, Martin do t'i kthente në tokë me repartin e tij mendjemprehtë: "Po, ju doni një fushë loje të barabartë ku keni një basketboll. ekipi prej gjashtë futbollistësh që luan kundër njërit prej katër futbollistëve.”
Politika Klimatike
Klima u bë fronti kryesor i betejës së Martinit pasi OBT u bë një instrument gjithnjë e më i papërshtatshëm për liberalizimin e tregtisë globale në mesin e viteve 2000 për shkak të shoqërisë civile dhe rezistencës së vendeve në zhvillim. Në këtë fushë, ndikimi i tij ishte po aq i madh sa në tregti.
Një nga kontributet e Martinit në debatin për klimën ishte popullarizimi i asaj që u quajt "emisione negative".
"Ai personalisht e ktheu politikën klimatike në kokë në Bali COP (Konferenca e Palëve) 2007," tregon Menotti i IFG. Vendet në zhvillim…
“Ishin pothuajse gati për të pranuar angazhimin e vendeve të zhvilluara për të ulur emetimet me vetëm 80 për qind. Duket ende si shumë, por ai u shpjegoi të gjithëve, nga aktivistët te ministrat se kjo nuk ishte pothuajse e mjaftueshme kur përfshiheshin emetimet historike dhe faktorë të tjerë që shpesh injorohen. Bota tani mendon në termat që Veriu duhet të bëjë 'emisione negative', dhe kjo është vetëm një pjesë e mënyrës se si ai ndihmoi në harmonizimin e të menduarit të të gjithëve për mjedisin dhe axhendat e zhvillimit, i cili ishte gjithashtu një proces mjaft i dhimbshëm për disa njerëz, veçanërisht në veri. ”
Martin e zhvendosi bazën e tij të operacioneve nga Penang në Gjenevë në vitin 2009, kur pranoi një ofertë për të udhëhequr Qendrën Jugore, një organizatë ndërqeveritare e vendeve në zhvillim që fokusohet në tregtinë dhe çështjet e zhvillimit Veri-Jug, veçanërisht pasi ato lidhen me negociatat shumëpalëshe. Ndërsa ai udhëhoqi në zgjerimin e angazhimeve të Qendrës në fronte të shumta, shqetësimi i tij kryesor ishte të sigurohej që Jugu global të mos ndryshonte shkurt në negociatat për klimën që dominonin gjithnjë e më shumë marrëdhëniet Veri-Jug.
Sipas kolegëve të tij me bazë në Gjenevë, Yilmaz Akyuz dhe Richard Kozul-Wright, "Martin ishte një kritik i fortë i të drejtave më të forta të pronësisë intelektuale, veçanërisht përmes marrëveshjeve tregtare, që kufizuan transferimin e teknologjive që u nevojiteshin vendeve në zhvillim për të ndihmuar në luftën kundër rritjes globale. temperaturat dhe për të zbutur dëmtimin e klimës që ata tashmë po përjetonin.”
Zëri i tij ishte gjithashtu një zë i rëndësishëm në diskreditimin e "një besimi naiv në zgjidhjet miqësore ndaj tregut për sfidën e klimës". Një tjetër ish-koleg në Qendër, Vice Yu, shtoi se Martin qëndronte për "një qasje të orientuar drejt zhvillimit dhe barazisë mjedisore ndaj ndryshimit të klimës problematike,” dhe se ai luftoi që kjo të pasqyrohej sa më shumë që të ishte e mundur në Deklaratën historike të Klimës së Parisit 2015.
Tensionet mes miqsh
Ashtu si me të gjithë aktivistët me bindje të forta, Martini nuk ishte pa mosmarrëveshje me disa nga aleatët e tij. Strategjia e klimës ishte një fushë tensioni. Perspektiva e tij se si t'i qasemi krizës klimatike u përmblodh nga drejtori i Institutit për Studime Politike, John Cavanagh: “Jugu global, argumentoi Martin, duhet të ketë hapësirë për të 'zhvilluar' duke përdorur më shumë emetime, ndërsa bota në përgjithësi redukton emetimet, ndërsa Veriu duhet të marrë masa më të shpejta për t'i dhënë fund emetimeve.”
Ndërsa qëllimi i tij ka shumë të ngjarë të jetë i ndryshëm, për shumë aktivistë të klimës në Veri si dhe për disa në Jug, kjo u duk si një lutje për butësi për disa ndotës famëkeq të klimës në vendet në zhvillim, përkatësisht Indinë dhe Kinën. Gjithashtu, kishte nga ata që mendonin se ai investoi një rëndësi të madhe në mbështetjen e qeverive të vendeve në zhvillim duke i kushtuar vëmendje të pamjaftueshme konflikteve midis këtyre qeverive dhe qytetarëve të tyre.
Megjithatë, këto ishin dallime midis shokëve. Siç tha Shalmali Guttal, drejtoresha ekzekutive e Focus on the Global South, në eulogjinë e saj drejtuar Martinit, “Martin mund të mos ketë parë sy për sy me disa nga aleatët e tij për disa çështje taktike, por nuk kishte kurrë asnjë dyshim në mendjet e ky i fundit se objektivat e tyre strategjikë ishin të njëjtë dhe vlerësuan rolin e tij si një lider kryesor në këtë luftë të përbashkët”.
Vizioni më i gjerë
Ndërsa mbrojtja e interesave të vendeve në zhvillim në fronte të ndryshme ishte objektivi i qëndrueshëm i Martinit, cili ishte vizioni i tij për një botë më të mirë dhe si mund të arrinte atje?
Cavanagh i IPS dalloi Martinin që vepronte me dy paradigma:
“Paradigma e parë përfshin zgjedhjen për të punuar në sistemin e globalizimit në të cilin ndjejmë se jemi të bllokuar. Nëse ne punojmë brenda atij sistemi, fillojmë duke pyetur: 'A janë të drejta rregullat e lojës?' Në këtë paradigmë, ne 'luftojmë për reformën e rregullave të lojës'. Por, argumentoi Martin, ne duhet të luftojmë njëkohësisht për një paradigmë të dytë, sepse në 20 deri në 30 vjet i gjithë sistemi do të shpërthejë gjithsesi. Pra, në paradigmën e dytë, ne punojmë për njësi prodhimi familjare të stilit gandhian, të bazuara në komunitet, të mbështetura te vetja, duke tregtuar kryesisht me komunitetin dhe rajonin dhe duke bërë vetëm shkëmbime të rastësishme me pjesën tjetër të botës.'”
Në kulmin e ndikimit të tij nga pika e tij e favorshme në Qendrën Jugore, Martin u diagnostikua me kancer të zorrës së trashë në vitin 2015. Vitet e ardhshme, sipas partneres dhe shoqes së tij të armëve Meena Raman e Friends of the Earth International, u karakterizuan nga rritje dhe rënia teksa kalonte nga një operacion në dukje i suksesshëm në tjetrin.
Ai nuk pushoi së punuari deri në vitin 2018, kur ishte shumë i sëmurë për të vazhduar të drejtonte Qendrën Jugore dhe u zhvendos nga Gjeneva në bazën e tij fillestare të aktivistëve në Penang. Aty aktivisti global par excellence ndërroi jetë i qetë më 1 prill.
Me kërdinë aktuale globale të shkaktuar nga COVID-19, parashikimi i Martin për shpërthimin e sistemit global ishte jashtëzakonisht parashikues. Por pandemia nënvizon gjithashtu atë që njerëzit humbën me vdekjen e Martinit.
Siç tha Rob Davies, ish-ministri i Tregtisë i Afrikës së Jugut, "Ndërsa bota përpiqet të gjejë një të ardhme më të mirë pas COVID-19, ne kemi nevojë për më shumë njerëz si Martin Khor".
ZNetwork financohet vetëm nga bujaria e lexuesve të tij.
dhuroj