Kërkesat janë bërë në mënyrë rutinore dhe janë injoruar për blerjen e një shkalle. Është jetike për sigurinë tonë që të kemi në dispozicion një shkallë për t'u përdorur për detyra të tilla si ndërrimi i llambave, kapja e kutive në raftet e larta dhe pastrimi i pllakave të tavanit. Aktualisht, ne jemi të detyruar të balancojmë veten në tavolinat e paqëndrueshme të kafeneve për të përmbushur detyrat në vende të vështira për t'u arritur. Dyqani ynë nuk është i dizajnuar në mënyrë ergonomike dhe deri sa të jetë, blerja e një shkalle do të ishte një zgjidhje e thjeshtë për një sërë shqetësimesh sigurie.
-Ekstraktuar nga një letër e kërkesës së Sindikatës së Punëtorëve të Starbucks të IWW dhe deklaratën e anëtarësimit në sindikatë të shërbyer në menaxhim nga baristë në një Starbucks në Çikago më 29 prill 2006
Mospërfillje e pamatur për sigurinë e punëtorëve
Për vite me radhë, baristët në Logan Square Starbucks në Çikago kërkuan një shkallë për ta bërë punën e tyre më të sigurt. Baristat tendosnin vazhdimisht muskujt dhe rrezikonin rrëzime serioze për të bërë punën e tyre pa një të tillë. Punëtorët ngriheshin në rafte për të arritur kutitë e rënda me kokrra kafeje të grumbulluara jashtë mundësive. Letra higjienike dhe furnizime të tjera u mbyllën në një kuti të varur pranë tavanit në banjën e dyqanit.
Për të arritur furnizimet, punëtorët u detyruan të balanconin veten në tasin e tualetit dhe të qëndronin në majë të gishtave për të manovruar çelësin në bravë dhe për të hequr produktet e nevojshme të banjës. Punëtorët bënë një veprim të ngjashëm balancues duke qëndruar në tavolinat e kafeneve për të pastruar tavanin dhe për të ndërruar llambat.
Përveç rreziqeve të qarta shëndetësore që rrjedhin nga tendosja muskulo-skeletore dhe mundësia e rënies serioze, baristët ishin plotësisht të mërzitur dhe të indinjuar që Starbucks, një kompani 23 miliardë dollarëshe dhe zinxhiri më i madh i kafesë në botë, refuzoi të blinte një shkallë të thjeshtë që u duheshin punëtorëve. . I mërzitur por jo i befasuar. Pas vitesh fyerjesh dhe lëndimesh për sigurinë dhe shumë çështje të tjera, një grup punëtorësh në sheshin Logan vendosën t'i bashkohen Unionit të Punëtorëve të IWW Starbucks (www.StarbucksUnion.org).
IWW sjell bashkimin e solidaritetit në Starbucks
Baristët e Çikagos u goditën nga fitimet që baristët Wobbly kishin bërë në qytetin e Nju Jorkut, pasi Starbucks për vite me radhë kishte mbetur i papërshkueshëm nga organizimi nga sindikatat tradicionale. Punëtorët Industrialë të Botës po përdornin modelin e sindikatave të solidaritetit për të bërë ndryshime sistematike në kompani dhe për të korrigjuar ankesat individuale me menaxhmentin. Nëpërmjet presionit të drejtpërdrejtë mbi Starbucks, sindikata kishte fituar tre rritje pagash, orë më të sigurta dhe kishte trajtuar me sukses një sërë çështjesh nga diskriminimi fetar deri te infektimi i minjve.
Sindikalizmi i solidaritetit është një term i shpikur nga aktivisti dhe autori i madh i punës, Staughton Lynd, për të përshkruar një organizatë të radhës të punëtorëve që luftojnë drejtpërdrejt për të fituar kërkesat pa iu drejtuar certifikimit të qeverisë ose burokracisë sindikale. Një nga përfitimet e shumta të qasjes së bashkimit të solidaritetit është shkallëzueshmëria e tij. Një sindikatë solidariteti është thjesht një grup punëtorësh që bashkohen me njëri-tjetrin dhe punëtorët e tjerë në komunitet dhe (me internetin) në mbarë botën, për të ushtruar presion të drejtpërdrejtë rreth çështjeve shqetësuese në punë. Prandaj, me një punë të palodhur dhe një gatishmëri për të marrë një qëndrim, baristët kudo mund të bashkohen me Unionin e Punëtorëve të IWW Starbucks për të luftuar kolektivisht për një jetë më të mirë në punë dhe një zë të pavarur në shoqëri.
Çikago Baristas Go Union
Natën e së martës, 29 prill 2006, baristët në sheshin Logan Starbucks në Çikago demonstruan shkallëzueshmërinë e sindikalizmit solidar duke u bërë punëtorët e parë jashtë qytetit të Nju Jorkut që deklaruan anëtarësimin e tyre në Sindikacionin e Punëtorëve të Starbucks IWW.
Punëtorët zgjodhën një takim dyqani për aksionin. Përveç deklaratës së anëtarësimit në sindikatë, baristët Wobbly kërkuan një rrogë jetese; orë të sigurta të punës; rivendosja e baristëve në NYC të shkarkuar ilegalisht për veprimtari sindikale; respektimi i të drejtës për t'u organizuar; dhe përmirësime të shëndetit dhe sigurisë duke përfshirë shkallët. Baristët e IWW tani kishin një prani sindikale në shtatë dyqane Starbucks.
Nëpërmjet mbikëqyrjes së punëtorëve, menaxhmenti i Starbucks u përgatit për aksionin e papritur. Menaxherët e lartë vazhduan të përçmojnë sindikatat në përgjithësi dhe IWW-në në veçanti. Një menaxher madje shkoi aq larg sa tha se sindikata nuk ekzistonte sikur kartat e kuqe të anëtarësimit të IWW në xhepat e baristëve të ishin pjellë e imagjinatës së tyre. Shefat shpërndanë gjithashtu preambulën e kushtetutës së IWW duke menduar se kjo do të trembte punëtorët. Anëtarët në fakt ishin të kënaqur që Starbucks shpërndau dokumentin. Preambula është një tekst për të cilin Wobblies janë krenarë; ai përshkruan një shoqëri humane ku punëtorët jetojnë në harmoni me Tokën dhe janë të lirë nga shtypja. Një shoqëri ndryshe nga ajo ku banon Starbucks, ku kryetari i saj Howard Schultz vlen afër një miliardë dollarë dhe baristët e Çikagos fillojnë me 7.50 dollarë në orë pa numër të garantuar orësh pune çdo javë.
"U quajt Direct Action, dhe na është shumë e rekomanduar."
-Utah Phillips, këngëtarja popullore e IWW
Wobblies janë të njohur për humor të mirë në luftën për lirinë industriale. Por një gjë me të cilën IWW nuk bën shaka është shëndeti dhe siguria. Ju keni vetëm një trup dhe një mendje në këtë jetë dhe shefi me siguri nuk do të kujdeset për ju. Pas vitesh përpjekjesh të panevojshme dhe veprimesh balancuese, sepse gjigandi i kafesë ishte shumë i lirë për të blerë një shkallë të thjeshtë, baristët e gjetën veten në një dinamikë të re të vendit të punës. Në vend që individët të kërkojnë një shkallë dhe të refuzohen vazhdimisht, punëtorët mund të luftojnë sindikatat.
Veprimi i drejtpërdrejtë përfshin të bësh atë që duhet për t'i bërë gjërat në rregull. Për shembull, duke u përballur me kundërshtimin e punëdhënësit për tetë orë në ditë, punëtorët e drurit Wobbly filluan të bilbilin pas tetë orësh punë dhe të shkonin në shtëpi. Në thelb, ata hynë në grevë çdo ditë pas tetë orësh në punë dhe greva zgjati derisa të fillonte puna të nesërmen. Punëtorët e lëndës drusore të IWW-së fituan 8-orët e ditës në këtë mënyrë dhe jo përmes kutisë së votimit apo ndonjë zyrtari sindikal. Megjithatë, Veprimi i Drejtpërdrejtë ka të bëjë më shumë se kërkesa fituese. Bëhet fjalë për atë se si fitohet kërkesa, pra përmes vetë iniciativës dhe vetëorganizimit të punëtorëve. Siç ka vënë në dukje Staughton Lynd, një aktivitet i tillë është procesi përmes të cilit punëtorët marrin kontrollin e fateve të tyre dhe ndërtojnë drejt një Grevë të Përgjithshme, një moment historik vendimtar ku punëtorët ndryshojnë në mënyrë dramatike shoqërinë duke mos lejuar punën e tyre.
Baristët e IWW zgjodhën Ditën e Punës në Shtetet e Bashkuara (festa autentike e punëtorëve është 1 maji), për të nisur Veprimin e tyre Direkt. Plani ishte i shkëlqyer. Së pari, sindikata bleu një shkallë. Më pas, punëtorët vendosën një ngjitëse në të dy anët e shkallës që lexonte, "Të sjellë nga Unioni i Punëtorëve të IWW Starbucks për një vend pune më të sigurt dhe më të shëndetshëm". Punëtorët e dinin se kur ata sillnin shkallët në punë, Starbucks mund të përgjigjej në një nga tre mënyrat.
Së pari, kompania mund të lejonte që shkallët të qëndronin në dyqan dhe punëtorët do të kishin mjetin që u nevojiteshin për të punuar më të sigurt. Baristat Wobbly e dinin që kompania nuk do të zgjidhte këtë opsion të parë. Starbucks po zhvillon një fushatë të ashpër dhe të paligjshme kundër sindikatave që rezultoi në një ankesë masive nga Bordi Kombëtar i Marrëdhënieve të Punës. Gjëja e fundit që Starbucks do të dëshironte ishte një mjet i dobishëm që u duhej punëtorëve me ngjitësin IWW në të. Lejimi i një shkalle të tillë të qëndrojë në dyqan do të binte ndesh me mesazhin e Starbucks se sindikatat janë të vjetruara dhe jo të nevojshme në mjedisin "pro-partner" të Starbucks.
Së dyti, kompania mund të heqë shkallët për të çliruar dyqanin nga një dhuratë e dobishme nga IWW dhe për të rivendosur status quo-në pa shkallë. Edhe ky nuk do të ishte një opsion i mirë për kompaninë. Hedhja e një mjeti të dobishëm që punëtorëve u nevojiteshin për të qëndruar të sigurt do ta bënte kompaninë të dukej keq për punëtorët dhe për publikun. Një manovër e tillë do të binte ndesh me mesazhin e Starbucks se është një punëdhënës dashamirës (pavarësisht pagës së varfërisë dhe mungesës së statusit me kohë të plotë), ndërsa IWW është një organizatë radikale jashtë rrjedhës kryesore.
Së treti, kompania mund të heqë shkallët e IWW dhe të blejë një shkallë të krahasueshme për dyqanin. Ndërsa ky opsion nuk do të ishte i përsosur për Starbucks sepse ata do të duhej të shpenzonin para dhe të pranonin një fitore të sindikatës, punëtorët parashikuan se kjo ishte mënyra se si do të shkonte menaxhimi. Pas vitesh refuzimi për një mjet të thjeshtë që e bën jetën e përditshme në punë shumë më të lehtë, baristat do të kishin shkallët e tyre. Përveç kësaj, kompania do të paguante faturën për shkallët, siç duhet sipas ligjit. Sindikata më pas do të kthente shkallët e saj për të kompensuar koston.
A i merr mallrat veprimi i drejtpërdrejtë?
Erdhi 4 shtatori dhe gjithçka ishte gati për të shkuar. Dy baristë Wobbly nga Logan Square Starbucks, përfshirë një nga autorët, Joe Tessone, u zgjodhën për të sjellë shkallën në dyqan. Binte në sy kontrasti i reagimeve për hyrjen e tyre në dyqan me shkallët. Menaxhmenti, duke përfshirë një zyrtar të lartë të burimeve njerëzore, dukej absolutisht i tronditur dhe i mërzitur. Nga ana tjetër, punëtorët shkëlqenin nga buzëqeshjet faqe më faqe. Pushteti absolut i punëdhënësit të tyre, i cili u sfidua për herë të parë më pak se një javë më parë, ishte gërryer më tej dhe ata kishin vënë në lëvizje një plan për të marrë shkallët e nevojshme! Më pas, partnerja e Joe në aksion, Monica Karpuk, tha se kjo ishte gjëja më emocionuese që kishte bërë ndonjëherë.
Menaxhmenti hyri në veprim duke vrapuar vërdallë i tronditur dukshëm. Më pas ata u zhvendosën jashtë dyqanit për të folur privatisht. Duke u kthyer në dyqan ende i shqetësuar, menaxhmenti informoi punëtorët se Starbucks nuk mund të pranonte shkallët e sindikatës, por se kompania do të blinte shkallët e saj. Një orë më vonë, pas vitesh kërkesash individuale dhe më pak se një javë si anëtarë të sindikatës, baristët e Logan Square patën shkallët që u nevojiteshin për një vend pune më të sigurt dhe më të shëndetshëm.
Baristët e IWW dhe ata që veprojnë me ta në solidaritet kanë ende shumë punë për të bërë. Starbucks është ende larg nga një vend i mirë për të punuar dhe kompania vazhdon të shkatërrojë sindikatat pa u ndëshkuar. Por me disa fitore kyçe nën brezin e saj dhe një përkushtim ndaj një modeli të fuqishëm organizimi, Sindikata e Punëtorëve të Starbucks IWW është e gatshme të vazhdojë të rritet dhe të fitojë kërkesat e vendit të punës.
Vetëm një gjë nuk shkoi sipas planit në Çikago. Baristat vendosën të mos kthenin shkallët e tyre për të marrë paratë. Ata e mbajtën atë për të kujtuar Veprimin e tyre të Drejtpërdrejtë dhe për të ruajtur një simbol për miliona punëtorë që kërkojnë shkallët e tyre drejt një jete më të mirë brenda dhe jashtë vendit të punës.
Daniel Gross dhe Joe Tessone janë organizatorë me Unionin e Punëtorëve të IWW Starbucks. Z. Tessone është barist në Starbucks në Çikago. Z. Gross është një ish-barist në Starbucks në New York City, i pushuar nga puna për aktivitet sindikal. Për më shumë informacion hyni në www.StarbucksUnion.org.
ZNetwork financohet vetëm nga bujaria e lexuesve të tij.
dhuroj