Derisa shpërtheu tetorin e kaluar, Enron - i njohur prej kohësh si End-Run nga kritikët e tij - shpesh përshkruhej si një korporatë tjetër agresive e etur për të zgjeruar portofolin e saj dhe për të hapur rrugë në tregje të reja, megjithëse ndonjëherë me taktika të "krahut të fortë". Implikimi në shumicën e raporteve të shtypit ishte se, për sa kohë që konsumatorët dhe aksionarët dolën në krye, mënyra se si funksiononte ishte një çështje e vogël shqetësimi publik.
Por Enron nuk ishte kurrë thjesht një kompani tjetër. Ishte një arkitekt i madh dhe ithtar i derregullimit të shërbimeve, me miq të ngushtë si në administratën e Klintonit ashtu edhe në dy administratat e Bushit. Me seli në Houston, TX, ajo ishte gjithashtu kontribuesi më i madh në fushatën presidenciale të George W. Bush, duke i dhënë të paktën 550,000 dollarë vetë Bushit dhe rreth 1.8 milionë dollarë për Partinë Republikane gjatë zgjedhjeve të vitit 2000.
Që atëherë, megjithatë, ajo është shfaqur gjithashtu si një nga mashtrimet më të mëdha të korporatave në histori. Dëshmitë e hershme tregojnë se drejtuesit e saj fshehën të paktën gjysmë miliardë borxhe ndërsa pasuroheshin përmes tregtimit të brendshëm dhe mashtrimeve financiare. Në fund, ata e vranë kompaninë në tokë. Citgroup, JP Morgan dhe shtëpi të tjera bankare ose u mashtruan ose ishin bashkëpunëtorë. Në të dyja rastet, ata joshën aksionerët me premtime boshe. Përpara se çmimi i aksioneve të Enron të binte nga 80 dollarë në më pak se një dollar, drejtuesit e tij arkëtuan më shumë se 1 miliard dollarë në aksione, ndërsa njëkohësisht ndaluan punonjësit e nivelit më të ulët të bënin të njëjtën gjë me llogaritë e tyre të pensionit. Kur çatia u rrëzua, punonjësit humbën punën dhe pjesën më të madhe të kursimeve. Konsumatorët dhe bizneset në Kaliforni ishin gjithashtu viktima. Ndërsa faturat e energjisë u rritën në qiell dhe shteti u përball me ndërprerjet e energjisë elektrike, firma përfitoi shumë, ndërkohë që mori edhe më shumë borxhe.
Tani që shtypi po i kushton vëmendje, shumica e këtyre krimeve të supozuara do të hetohen. Departamenti i Punës dhe Komisioni i Letrave me Vlerë po kryejnë hetime civile, ndërsa Departamenti i Drejtësisë ka hapur një hetim penal. Shtëpia e Bardhë ka pranuar tashmë se përfaqësuesit e Enron, përfshirë CEO Kenneth Lay, u takuan me Zëvendës Presidentin Cheney në mënyrë të përsëritur, duke përfshirë pak para fillimit të zbulimeve publike. Anëtarët e kabinetit të Bushit, Bob Evans dhe Paul O'Neil mund të jenë të implikuar dhe Prokurori i Përgjithshëm John Ashcroft është detyruar të tërhiqet për shkak të kontributeve të marra për ofertën e tij të dështuar për rizgjedhjen në Senat në vitin 2000. Vetë presidenti gjithashtu kishte kontakte me Lay gjatë arratisjes deri në rrëzimin. Në fund, kjo mund të kthehet në Enron-Gate.
Megjithatë, ende e padukshme, edhe tani, është natyra grabitqare e operacioneve të Enron në mbarë botën. I dyshuar prej kohësh për shkelje të të drejtave të njeriut, shpesh përdorte ryshfet dhe kërcënime për t'ia dalë mbanë. Përfitoi gjithashtu gjatë viteve nga marrëdhëniet e punës me CIA-n, Pentagonin dhe Departamentin e Shtetit, ky i fundit u tregua i etur për të ushtruar presion ndaj vendeve të tjera për të pranuar marrëveshjet me Enron. Dhe, sikur kjo të mos mjaftonte, deri vonë tregtari i energjisë me bazë në SHBA kishte një prani të fortë në Afganistan përmes përfshirjes së tij në një projekt tubacioni nga Turkmenistani në Turqi nëpërmjet Azerbajxhanit dhe Gjeorgjisë.
Operacione jo shumë të fshehta
Një nga lëvizjet e shumta të Enron jashtë shtetit ishte marrja në dorëzim në vitin 1992 e një termocentrali në Gjirin Subic, baza më e madhe ushtarake amerikane në Paqësor. Në blerjen e Filipineve ndihmoi Frank Wisner, atëherë ambasadori i SHBA-së. Nga atje Wisner u zhvendos në Indi, duke përdorur statusin e tij të ambasadorit për të ndihmuar në mbylljen e marrëveshjes së fabrikës së Enron në Dhabol. Sipas një ish-punonjësi, Wisner, i cili mbante vendin e tretë në Pentagon përpara postimeve të tij ambasadore, hapi dyert për Enron për informacionin e CIA-s rreth rreziqeve dhe konkurrentëve. Një tjetër ish-ambasador pretendon se shërbimet e CIA-s për biznese të zgjedhura amerikane jashtë vendit kanë qenë politikë zyrtare prej vitesh.
Lay, themeluesi dhe CEO për një kohë të gjatë i Enron, lançoi kompaninë menjëherë pasi u largua nga Komisioni Federal i Energjisë, tashmë i zhdukur. Gjatë Luftës së Vietnamit, ai kishte punuar për Pentagonin. Një texan me lidhje të mirë dhe kontribuues i madh republikan, ai ishte një mik i ngushtë i Presidentit të parë Bush dhe përdori shoqërimin e tij me tre nga djemtë e Bushit për të fituar kontrata. Sipas gazetarit Seymour Hersh, Neil dhe Marvin Bush u përpoqën të ndikonin zyrtarët kuvajtianë që të pranonin ofertën e Enron për të rindërtuar një termocentral të shkatërruar gjatë Luftës së Gjirit të babait të tyre. Megjithëse kjo marrëveshje dështoi, në vitin 1988 George W. Bush u bëri presion zyrtarëve argjentinas që t'i jepnin Enron një kontratë për të ndërtuar një tubacion në Kili.
Lay ishte gjithashtu i dobishëm në pompimin e parave në fushatën e Bush II. Administrata e re ia ktheu favorin duke e lënë Enron-in të zgjedhë rregullatorët federalë dhe të zërë një vend të favorizuar në tavolinën e task-forcës së profilit të ulët të Zëvendës Presidentit Dick Cheney.
Sekretari i Shtetit i Bush I, James Baker dhe sekretari i Tregtisë, Robert Mosbacker, si dhe Thomas Kelly, i cili drejtoi operacionet e Pentagonit gjatë Luftës së Parë të Gjirit, të gjithë më pas hynë në listën e pagave të Enron. Por anëtarja më e dobishme e ekipit të Bushit mund të ketë qenë Wendy Gramm, gruaja e senatorit republikan të Teksasit, Phil Gramm. Në vitin 1992, znj. Gramm, në atë kohë kryetare e Komisionit të Tregtisë së të Ardhmeve të Mallrave, iu përgjigj një kërkese të Enron-it për të ndihmuar në rishkrimin e ligjeve për të ardhmen e energjisë, duke i përjashtuar këto instrumente financiare nga mbikëqyrja e qeverisë dhe ligjet e mashtrimit. Lëvizja e derregullimit ishte duke u zhvilluar. Brenda disa javësh nga ky zbulim, ajo iu bashkua bordit të drejtorëve të Enron. Tregu i të ardhmes u bë një burim kryesor i të ardhurave të kompanisë.
Më shumë miq në vendet e larta
Sekretari i parë i Thesarit i Clinton-it, Lloyd Bentson, një tjetër teksas, ishte një përfitues i madh i Enron-it – në shumën prej 14,000 dollarësh për vetëm një nga fushatat e tij në Senat – përpara emërimit të tij. Ai u zëvendësua në vitin 1994 nga Robert Rubin, marrëdhënia e të cilit me kompaninë daton në punën e tij si bankier investimesh. Kur Rubin iu bashkua për herë të parë administratës, ai i shkroi ish-klientit të tij, duke thënë se "mezi priste të vazhdonte të punonte me ju në cilësinë time të re".
Kultivimi i marrëdhënieve të tilla me sa duket u shpagua. Zyrtarët e Klintonit ndihmuan publikisht Enron-in të fitonte kontrata në Indi dhe Indonezi dhe hapën rrugën për subvencionet e qeverisë për të ndihmuar në ndërtimin e termocentraleve në Kinë, Filipine dhe Turqi. Zyrtarët e Enron shoqëruan diplomatët amerikanë në udhëtime në Pakistan dhe Rusi, duke u kthyer nga të dyja me marrëveshje shtesë.
Megjithatë, ndoshta ndërhyrja më e diskutueshme gjatë epokës së Klintonit përfshinte Mozambikun. Sipas John Kachamila, ministri i burimeve natyrore të atij vendi, ndërsa ai po negocionte një marrëveshje të vitit 1995 me Enron për të ndërtuar një tubacion gazi në Afrikën e Jugut, presioni i administratës amerikane përfshinte kërcënime të drejtpërdrejta për të mbajtur fondet e zhvillimit “nëse nuk nënshkruanim dhe nënshkruanim së shpejti .” Houston Chronicle raportoi në atë kohë se Këshilltari i Sigurisë Kombëtare i Klintonit, Anthony Lake, së bashku me USAID-in dhe Ambasadën e SHBA-së, ishin të përfshirë në diplomaci të fuqishme dhe komerciale.
“Diplomatët e tyre, veçanërisht Mike McKinley [zëvendës shefi i Ambasadës së SHBA], më bënë presion për të nënshkruar një marrëveshje që nuk ishte e mirë për Mozambikun,” tha Kackamila. “Ai nuk ishte një diplomat neutral. Dukej sikur ai punonte për Enron.”
Ndikimet negative
Para agimit të 3 qershorit 1997, policia sulmoi shtëpitë e disa grave në Indinë perëndimore, të cilat kishin udhëhequr një protestë masive kundër fabrikës së re të gazit natyror të Enron pranë fshatit të tyre të peshkimit. Sipas Amnesty International, gratë u tërhoqën zvarrë nga shtëpitë e tyre dhe u rrahën nga oficerët e paguar nga Enron. Në mënyrë të parashikueshme, kompania mohoi çdo njohuri për incidentin. Por India nuk është i vetmi vend ku Enron u akuzua për keqbërje. Akuzat për shitje të ndikimit, korrupsion dhe dëmtim mjedisor e pasuan atë në mbarë botën.
Në Brazil, ku Enron ishte një palë kryesore e interesuar në një tubacion prej 2000 miljesh për në Bolivi, plani ishte që të hapeshin pyjet e pacenuara të Amazonës ndaj zhvillimit të paqëndrueshëm. Mjetet e jetesës së komuniteteve indigjene në të dy vendet vareshin në balancë. Në Indi, fshatarët protestuan se termocentrali i Dhabolit, i miratuar pa një deklaratë të ndikimit mjedisor, do të ndotte ujërat lokale, do të shkatërronte ekonominë e peshkimit dhe do të kërcënonte plantacionet delikate të mangos dhe frutave të tjera. Kjo marrëveshje me Indinë kërcënoi gjithashtu të rritë çmimet e energjisë elektrike, ndërsa kompania do të bënte një normë kthimi pas tatimit prej 32 për qind, tre herë më shumë se mesatarja e SHBA. Megjithatë, në këmbim të 20 milionë dollarëve në "dhurata arsimore" - në thelb ryshfet - detajet fillimisht u mbajtën sekret.
Përtej Hype
Megjithëse reklamat e Enron theksonin se gazi i tij natyror ishte "i padukshëm, kështu që pjesa tjetër e natyrës nuk do të jetë kurrë", ai ishte, në fund të fundit, 90 për qind metan. Dhe metani i pastër mund të jetë 20 herë më i dëmshëm për klimën globale sesa dioksidi i karbonit, pasi ai bllokon nxehtësinë në atmosferë. Efektet e shpimit janë pothuajse po aq të dëmshme sa të shkosh për naftë; çdo pus prodhon tonelata lëngu toksik që përmban arsenik, plumb dhe radium. Pra, Enron me të vërtetë thjesht po mashtronte publikun me reklamat e tij për "energjinë e pastër".
Me kalimin e viteve, pjesë të enigmës u shfaqën në New York Times, Houston Chronicle, New Yorker, Nation, Counterpunch dhe The Enron Story, një libër që fokusohet në fabrikën e kompanisë prej 3 miliardë dollarësh dhe 2000 megavat në Indi. Duke i bashkuar ato, ajo që shfaqet është një portret i marrëveshjes së vazhdueshme qeveri-industri në kurriz të lojës së ndershme, konkurrencës reale dhe mjedisit. Me miratimin dhe ndihmën e agjencive të inteligjencës, Departamentit të Shtetit dhe të paktën dy administratave presidenciale, Enron forcoi rrugën e saj për të kontrolluar burimet kritike të energjisë dhe sistemet e shpërndarjes në mbarë botën, duke promovuar njëkohësisht derregullimin e brendshëm. Nëntë vjet pasi pati sukses në mbrojtjen e të ardhmes së energjisë nga ligjet e mbikëqyrjes dhe mashtrimit, më në fund kuptojmë disa nga arsyet pse.
Me sa duket, Enron shpresonte se zgjedhja e një Bush tjetër do të mbronte dhe zgjeronte marrëdhënien e tij të veçantë dhe shumë private me qeverinë. Dhe pavarësisht kolapsit të Enron, disa detaje - veçanërisht shtrirja e plotë e përfshirjes së familjes Bush - mbeten ende të fshehura. Megjithatë, të paktën ne mund të shohim përmbledhjen: Duke vepruar si një zgjatim privat i politikës së jashtme të SHBA-së për më shumë se një dekadë, kjo kompani mashtruese energjetike korruptoi dhe ngacmoi rrugën e saj për të kontrolluar objektet thelbësore të prodhimit dhe shpërndarjes së energjisë në Azi, Afrikë, Mesme. Lindje, dhe Amerikën e Jugut.
Nga mesi i viteve '90, për të mbrojtur karburantet fosile dhe investimet bërthamore, ajo po punonte gjithashtu me kompani të tjera energjetike dhe firma të hapësirës ajrore për të kontrolluar zhvillimin e ardhshëm të energjisë alternative. Në fakt, projektet e para komerciale konkurruese diellore - në Kinë dhe Indi - përfshinin Enron dhe Amoco në marrëveshje afatgjata për prodhimin e qelizave diellore dhe blerjen e energjisë. Siç tha Bob Kelly, bashkë-kryetar i Amoco/Enron Solar, "Ne mendojmë se ka një treg të madh atje dhe ne po shkojmë për të."
Në fund, ishte një triumf i përkohshëm i imazhit mbi realitetin. Çrregullimi, i kombinuar me tregtimin në internet, lejoi kaubojët e korporatave të Enron-it të bënin marrëveshje të egra dhe të pamenda për të mbledhur kapital. Agjencitë e vlerësimit të kredisë, bankierë, rregullatorë, politikanë - të gjithë shkuan së bashku, të joshur nga shtrirja e saj në mbarë botën dhe përrallat e tregut të lirë.
Tani, fantazia ka marrë fund dhe, për administratën e Bushit, makthi mund të fillojë. Në një njohje delikate të rreziqeve që qëndrojnë përpara, Enron punësoi së fundmi Robert Bennett, maestro ligjor që ndihmoi Casper Weinberger të merrte faljen nga George Bush në ditët e fundit të Iran-Contra. Ai gjithashtu përfaqësoi Bill Clinton gjatë skandaleve të tij të shumta. Thirrja në Bennett, një mjeshtër i marrëdhënieve me publikun dhe i mbrojtjes ligjore, është një shenjë e sigurt se Enron - nëse jo edhe administrata - pret që gjërat të nxehen më tej përpara se kjo histori të përfundojë. Së shpejti, ne mund të pyesim përsëri: Çfarë dinte Presidenti dhe kur e dinte?
Greg Guma është redaktor i Toward Freedom, një revistë e çështjeve botërore me qendër në Vermont.
ZNetwork financohet vetëm nga bujaria e lexuesve të tij.
dhuroj