[Qodobo ka mid ah buugga Utopia dhabta ah (AK Press, Juun 2008)]
Goobta shaqada ee parecon waa suurtagal. Mid baan la kulmay, haddana waxaan aaminsanahay inaan ka gudbi karno hantiwadaaga.
Goobta shaqada ee kala sarraysa waa machad khiyaano leh. Waa hannaan awood leh oo hantiwadaaga ku soo rogo oo caadi ka dhigto qaar ka mid ah qiyamkeeda ugu xun: Waxay ku horumartaa tartanka. Waxay dhiirri-gelisaa kali-talisnimada iyo u hoggaansanaanta. Waxay ku abaalmarisaa shaqaalaha sinjigooda, jinsiga, waxbarashada, wax soo saarka, da'da, waafaqsanaanta, iyo kartida ay u leeyihiin inay "ka shaqeeyaan nidaamka." Waxay khatar ku tahay awood-siinta shakhsi ahaaneed iyo dimoqraadiyadda, haddana waxa soo dhaweeya xataa inta badan ururrada isbeddel-bulsheed. Waa in la rogrogaa.
Aragtida dhaqaalaha ka qaybqaadashada ayaa bixisa qaab lagu abuurayo nooc cusub oo goob shaqo ah dhaqaalaha suuqa ee maanta. Waxay ina tusinaysaa sida aan shaqadeena u habayn lahayn qiyam kala duwan: sinnaanta, wadajirka, dimuqraadiyadda, iyo kala duwanaanta.
Si ka duwan qaar ka mid ah wejiyada aragtida parecon, kuwaas oo u muuqan kara mid sare iyo mustaqbalka, qaabka goobta shaqada ayaa si weyn loo hirgelin karaa isla markiiba. Taas waxaan u idhaahdaa kalsooni, waayo, waan sameeyey.
Muddo afar sano ah, aniga, oo ay weheliyaan dhawr shaqaale oo aan wada shaqayno, waxaan ka shaqaynay goob shaqo oo ku salaysan parecon si aan u soo saaro maalin kasta, daabacaadda wararka khadka tooska ah ee NewStandard. TNS, sidii aan ugu yeernay, 100 boqolkiiba akhristaha ayaa la maalgeliyay oo aan faa'iido doon ahayn. Waxay taageertay heerarka anshaxa ugu sarreeya ee warshadaha wararka waxayna diiradda saartay aragtida dadka ay sida aadka ah u saameeyeen dhacdooyinka hadda jira iyo siyaasadda dawladda iyo shirkadaha.
Mashruucayaga gaarka ah wuxuu ahaa shaybaar aan ku habboonayn parecon. Markii ugu sarreysay, markii aannu lix ka mid ah, waxaan ka shaqeynay afar goobood oo kala duwan, taas oo ka dhigtay isgaarsiinta caqabad. Waxaanu shaqaynay saacado aad u adag si aanu u buuxino wakhtiyada kama dambaysta ah ee daabacaadda maalinlaha ah, anagoo uga tagnay wakhti yar iyo tamar dhinacyada kale ee ururkayaga. Iyo cadaadiska maalgelinta ee wararka iyo warshadaha kale ee warbaahinta ayaa daabacaaddayadu ku haysay qarka u saaran dhaqaalaha.
Haddana waxaan ogaanay in xitaa tani ay tahay deegaan qani ah oo laga hor istaago kala sareynta. Isticmaalka aasaaska parecon โ dhismooyin shaqo oo dheellitiran, go'aan samaynta ka qaybqaadashada, iyo lacag bixinta dadaalka iyo allabaryada - waxaan awoodnay inaan tijaabino, ikhtiraacno, oo dib u curinno ilaa aan ka helno habab hawlgelineed oo sii kordheysa oo hufan oo cadaalad ah.
Qaab dhismeedka goobta shaqada ee aan u abuurnay nafteena ayaa ka duwan urur kasta oo kale oo ku saleysan parecon oo aan waligeen maqalnay. Xoogga saarista Parecon ee kala duwanaanshaha, is-maamulka iyo wadajirka ayaa u oggolaaday mid kasta oo naga mid ah inuu ka qaybqaato horumarinta ururkeena iyo inuu ka caawiyo inuu u shaqeeyo mid kasta iyo dhammaanteen. Markaa waa kan sida aragtidan dhaqaale ee xiisaha leh ay u hirgeliyeen Megan Tady, Shreema Mehta, Catherine Komp, Brian Dominick, Brendan Coyne, Michelle Chen, Simone Baribeau iyo naftayda.
Jill of All Trades
Waxaa jira siyaabo badan oo loo hirgeliyo dhismooyinka shaqada ee dheellitiran. Kooxaha qaarkood waxay sameeyeen hawlo wareeg ah, iyagoo qof walba siinaya in uu mar kale qabto. Waan ogahay ugu yaraan hal urur oo isku dayay inuu ku meeleeyo darajada awoodsiinta hawl kasta. TNS, ma aan haysan wakhti aan ku ogaano si cilmiyaysan oo ku saabsan waxa kale oo aan u baahanahay shaqaale kasta si uu uga shaqeeyo waxyaabaha ay ku fiican tahay.
Hawshayada waxaanu u kala qaybinay afar qaybood oo kala ah: maamul, nuxur, maamul, iyo wax aanu ugu yeedhnay "conmin." Haddii aan dhammaanteen ka shaqayn lahayn meel isku mid ah, waxaa jiri lahaa qaybta nadaafadda, laakiin tan iyo markii aan mid walba ka shaqeynay guriga, qaska goobaheena shaqadu ma ahayn walaac wadajir ah.
Qaybta maamulku waxay dabooli jirtay shaqada la xidhiidha go'aan qaadashada. Waxa ka mid ahaa ka qayb galka shirarka wadareed, ka qayb qaadashada wadahadalada iimaylka, u adeegida gudiyada go'aan gaadhista, iyo noocyada kale ee isku xidhka iyo maaraynta ee ku lug leh go'aan qaadashada siyaasada.
Qaybta nuxurka waxa ka mid ahaa hawlo la xidhiidha abuurista iyo daabacaadda: warbixinta, tafatirka, horumarinta mareegaha iwm.
Shaqada maamulka waxaa ka mid ah inta badan hawlaha muuqaalka gadaashiisa: xisaabinta, ka jawaabista iimaylka, bixinta taageero farsamo ee isticmaalayaasha mareegaha, furitaanka boostada, ka jawaabista telefoonka, jarista iyo dhejinta qoraalka bogga ama kombuyuutarka, qaadashada qoraallada shirarka, iwm.
Ugu dambayntii, qaybta conmin waxay ahayd wax aan u abuurnay si loo koobo hawlaha aan laga rabin marka loo eego inta badan shaqada nuxurka, laakiin ka awood badan inta badan shaqada maamulka. Tani ma ahayn mid ka mid ah qaybahayagii asalka ahaa, laakiin waxaan u abuurnay baahida loo qabo in la qiro in hawlaha qaarkood ay wataan awood-siinta iyaga, laakiin ay yihiin kuwo caajis ah. Qaybtan waxaa ka mid ahaa hawlo ay ka mid yihiin qorista qoraallada deeq-ururintayada, hubinta xaqiiqda, iyo isu geynta warsidaha xubintayada.
Markii aanu qaybsanay shaqada, waxaanu isku daynay in aanu hubino in shaqaale kasta loo qoondeeyay qiyaas isku mid ah saacadaha nooc kasta oo shaqo ah. Had iyo jeer ma aysan soo bixin si siman, laakiin waxaan isku daynay inaan wax ka qabanno sinnaan la'aanta annaga oo beddelaya hawlaha marka ay suurtagal tahay oo aan u qoondeyno hawlo cusub ama ku-meel-gaar ah iyada oo loo eegayo cidda ku hooseysa noocyada shaqada qaarkood. Waxaan sidoo kale is xisaabinay nafteena si xilliyo ah anaga oo la soconay cidda waqtigeeda ku bixisay waxa.
Qaybo ka mid ah shaqooyinkayadu aad bay isugu shabahaan. Tusaale ahaan, ka qaybgalka shirarka wadajirka ah iyo wada-hadallada iimaylka ayaa qayb ka ahaa shaqada isku dheelitiran ee qof walba. Waxa kale oo aanu qaadanay marba hawl-fududeeye iyo qoraal-qaade shirarka.
Inta kale ee maalmaha shaqadu waxay ahaayeen kuwo si cadaalad ah u takhasusay. Shaqadayda isku dheeli tiran ee aan isku dheeli tirnay sanadkii u dambeeyay ee daabacaadda waxa ay ka koobnayd inta badan shaqada tafatirka (content) iyo hawl qoraal oo marmar ah (content). Waxaan sidoo kale ahaa kormeeraha ugu weyn (conmin), iskuduwaha maqaalka (maamulaha) iyo buug-hayaha (maamulka). Oo waxaan ku dhejiyay mareegaha inta badan subaxdii (maamul).
Brian Dominick shaqadiisa adag waxaa ka mid ah horumarinta website-ka (content), nuqul tafatirka (content) iyo qorista/tafatirka wargaysyada gaagaaban (content). Waxa kale oo uu qoraal ku soo galiyay mareegaha (maamulka), waxa uu ka jawaabay boostada iyo telefoonada (maamulka), waxa uu sameeyay ilaalinta mareegaha (maamulka) iyo taageero farsamo (maamuleed). Wuxuuna isku dubariday qaybtayada Wararka kale (maamulka).
Shaqaale kale, Megan Tady, ayaa wakhtigeeda inteeda badan ku bixisay qorista maqaallo (content) iyo sidoo kale samaynta qaar ka mid ah tafatirka (content). Waxay xubin ka ahayd guddiyada lacag-ururinta/dalacsiinta iyo la-xisaabtanka (labadaba isku dhafka maamulka iyo conmin). Waxayna maamushay dhammaan emailka xubnaha (maamulka). Inta badan "wariyeyaasha maamulka" sida Megan waxay lahaayeen dhismayaal shaqo oo isku mid ah.
Dowlad laโaan Abaabulan
TNS ma ahayn in qofna uusan mas'uul ka ahayn; qof walba ayaa masuul ka ahaa. Laakin ma aanan qaadan go'aamo gooni-gooni ah, taasoo keeni karta qas. Taa beddelkeeda, waxaanu samaynay qaab-dhismeed casri ah si loo fududeeyo go'aamo kooxeed degdeg ah, is-maamulid iyo isla xisaabtan. Tani waxay ku salaysnayd siyaasad rasmi ah oo aynu ugu yeedhnay Geedi-socodka Go'aan-qaadashada Ka-qaybgalka.
Hadafka geeddi-socodka go'aan-qaadashadu wuxuu ahaa in la hawlgeliyo dhammaan ka qaybgalayaasha si loogu xisaabtamo fikradaha iyo fikradaha kala duwan loona gaaro natiijooyinka ugu ballaaran ee la isku raacsan yahay ama la aqbali karo. Markasta oo ay sii weynaato saamaynta uu go'aanku ku yeelanayo ururka, waa hadba inta heshiisku u baahan yahay.
Waxaan gaadhnay go'aamo annagoo adeegsanayna habab dimuqraadi ah oo kala duwan, oo ay ku jiraan is-afgarad iyo codayn. Markii go'aanku saameyn weyn ku yeeshay ururkayaga, waxaan u baahneyn is-afgarad, taas oo anaga loola jeedo in qof kastaa si firfircoon u aqbalay go'aanka. Waxaan sidoo kale xaddidnay duruufaha ay xubnuhu ku xannibi karaan is-afgaradka kuwa uu xubinku dareemayo go'aan ka kooban ka bixitaan xag-jir ah oo ka baxay hadafka ama qiyamka asaasiga ah ee ururka ama go'aanku wuxuu keenayaa niyad-jab aan la aqbali karin xannibaadaha.
Markii saamaynta ururku yaraatay lagana saaray saaxadda akhlaaqda iyo qiyamka asaasiga ah, waxaanu adeegsanay habka codaynta. Mararka qaarkood waxaanu isticmaalnay aqlabiyad fudud (afar ka mid ah lixdii cod, tusaale ahaan), mararka qaarkoodna waxaanu u baahanay aqlabiyad weyn (shan lixdii codba).
Iyadoo aan loo eegin qaabka la isticmaalay, habka wada xaajoodka rasmiga ah ayaa had iyo jeer ka horeeyay go'aanka si shaqaaluhu u miisaamaan, u waydiiyaan su'aalo, wax ka beddelaan soo jeedinta, ama muujiyaan diidmadooda. Diidmada ayaa had iyo jeer lagu diiwaan geliyey qoraalladayada kulanka, xitaa marka diidayaashu aakhirka aqbaleen natiijada.
Si aad si fiican ugu hoggaansanto mabaadi'da parecon, waxaan sidoo kale mararka qaarkood isticmaalnay habab kale, habab aan caadi ahayn, oo ay weheliso is-afgarad ama codbixin.
Mid ka mid ah habkan ayaa loo yaqaan "ku-darka saamiga." Waxaan tan u isticmaalnay inaan ku xisaabtano saameynta kala duwan ee uu go'aanku ku yeelan karo hal ama ka badan xubnaha shaqaalaha. Marka la isticmaalayo habka codaynta, sida fudud ama aqlabiyad sare, shaqaale gaar ah ayaa loo qoondeeyay codad dheeri ah oo ku salaysan inta uu go'aanku saamaynayo.
Marka la isticmaalayo fikrado saami-qaybsi ah oo la isku raacsan yahay, qofka u istaagay in go'aanku si aan xad lahayn u saameeyo wuxuu xannibi karaa is-afgaradka, xitaa haddii go'aanku aanu ka bixin hadafka ururka oo aanu soo bandhigin wax niyad-jab ah.
Hab kale oo aan caadi ahayn oo aan isticmaalnay waxaa loo yaqaan "natiijada saamiga." Habkan waxaa loo qorsheeyay in lagu kordhiyo kala duwanaanshaha natiijooyinka go'aan-qaadashadayada. Tusaale ahaan, waxaanu isticmaalnay natiijada saamiga si aanu u go'aaminno mid ka mid ah sifooyinka cusub ee suurtogalka ah ee laga hirgelinayo mareegahayaga. Midkeen kastaaba waxa aanu kala dooranay fursadaha uu ugu cadcad yahay ilaa kan ugu yar, waxaanu ku darnay buundooyinka loo qoondeeyay shay kasta ka dibna waxaanu isticmaalnay shayada saddexda dhibcood ee ugu sarreeya.
Codaynta saami-soo-saarka waxay ahayd mid qiimo leh kiisas aan raadinayno xalalka "ugu wanaagsan", halkii aan isku dayi lahayn inaan go'aamino hababka saxda ah iyo kuwa khaldan ee hore loogu socdo. Inta badan waxaan adeegsan jirnay habkan marka aan go'aansanayno inta aan iibsaneyno ama inta aan ku bixineyno shay. Halkii aan isku dayi lahayn in aan taageero aqlabiyad ah u helno tiro gaar ah, mid walba waxa aanu soo jeedinaynaa tiro, celcelis ahaan soo jeedinta oo aanu u isticmaalno celceliskaas go'aanka kama dambaysta ah.
Habkan Go'aaminta Ka Qaybqaadashada waxay u badan tahay inuu u ekaado mid adag, laakiin muddo ka dib waxay noqotay mid dareen leh. Inta badan go'aamada maalinlaha ah waxaan ku gaarnay midnimo si aad u fudud, xitaa markii habka codeynta la isticmaali karay. Badideen waxaa noo fududaatay in aan gaarno heshiisyo oo aan ku ekaano kuwo aan ku xirnayn dookheena gaarka ah sababtoo ah qofna ma rabin in uu fadhiisto shirarka in ka badan intii loo baahnaa. Shaqaaluhu waa in ay ogolaadaan habka go'aan qaadashada ka hor inta aysan ku biirin, iyo shaqaale khibrad leh ayaa ka caawiyay xubnaha cusub ee wadajirka ah in ay maraan habka ilaa ay ku qanacsan yihiin.
Marka laga hadlayo shirarka, waxaan yeelanay wax badan oo iyaga ka mid ah. Waxaan qabanay shirar subixii gaaban (ilaa 20 daqiiqo) inta badan maalmaha shaqada si aan u go'aansano sheekooyinka TNS ay sii wadi doonto. Kulamadan ayaa dhacay xilli isku mid ah subax walba, waxaana lagu waday qaab shirweyne oo xor ah. Go'aamo maalinle ah oo kale ayaa lagu sameeyay iimaylka, fariin degdeg ah, ama wicitaan shir degdeg ah oo marmar ah.
Go'aamo aan lagu gaari karin hababkan ama u baahan dood dheer ayaa lagu keydiyay kulamadeena toddobaadlaha ah, kuwaas oo sidoo kale lagu qabto wicitaanka shirarka. Kuwani waxay socdeen qiyaastii hal ilaa laba saacadood. Fududeynta shirarkan ayaa u wareegay dhammaan xubnaha shaqaalaha. Fududeeyaha ayaa sidoo kale mas'uul ka ahaa isku-dubaridka ajandaha iyo u dirida dhammaan xubnaha wadajirka ah ka hor wakhtiga. Xusuusin qaadashada shirarkan sidoo kale waa la bedelay.
Waxaan sidoo kale qaban jirnay shirarka guddiga dhowr jeer sannadkii. Kuwan, qof kastaa wuxuu u safray hal goob si uu "u-noqosho", kaas oo ku lug lahaa shirar isdaba joog ah oo socday laba ama saddex maalmood. Mar kasta oo ay suurtogal tahay, waxaanu u badbaadinay go'aamo urureed oo waaweyn doodahan fool ka foolka ah. Hawsha abuurista ajandaha dib-u-noqoshadan ayaa sidoo kale wareegtey shaqaalaha dhexdooda.
Kahor intaadan u malayn in goobta shaqada ee TNS ay tahay utopian, aan kuu xaqiijiyo in aanu dhibaato kala kulanay. Mararka qaarkood dadku waxay caado u ahayd inay seegaan waqtigooda kama dambaysta ah. Mararka qaarkood shaqaaluhu waxay jebiyeen siyaasadeena. Mararka qaarkood waxay ku takri faleen awoodda. Ugu dambayntii, waxa aanu garwaaqsanay in aanu u baahanay qaab aanu iskula xisaabtami karno gefafkan oo kale.
Ujeedooyinka ugu muhiimsan ee habka isla xisaabtanka, ee la sameeyay dhowr bilood, waxay ahaayeen (1) inaan bixino hab cadaalad ah oo degdeg ah oo wax looga qabto dabeecadaha dhibka leh, (2) inaan diirada saarno soo celinta halkii ciqaabi lahayd, (3) inaan siino xubnaha shaqaalaha taageero ama agabka ay u baahnaayeen si ay u bedelaan dhaqankooda, (4) si ay ugu oggolaadaan xubnaha xad-gudbayaasha ah ee shaqaalaha ah in ay la yimaadaan khaladaadkooda oo ay iskood u maareeyaan dawooyinkooda.
Xubin kasta oo shaqaale ah ayaa codsan kara kulan la xisaabtan ku saabsan shaqaale kale. Kulanka, hab-dhaqanka dhibka leh ayaa si faahfaahsan loogu sharraxi doonaa waxaana lagu qori doonaa saamaynta taban ee shakhsiyaadka ama ururka. Shaqaaluhu waxay markaa go'aamin doonaan haddii xadgudubku yahay mid khafiif ah, dhexdhexaad ah ama mid daran. Xadgudubyada darnaanta ayaa go'aamin doona dawooyinka ay shaqaaluhu heli karaan.
Xadgudubyada fudud, shaqaaluhu waxay waydiin karaan xad-gudbigu inuu u qoro "warqad lahaanshaha" ee kooxda inteeda kale taasoo ay ku qeexi doonto habdhaqankeeda dhibaatada leh oo ay raali galin ka bixiso. Xadgudubyada dhexdhexaadka ah, waxaa jiray dhawr ikhtiyaar, oo ay ku jiraan waydiinta xad-gudbigu inuu la yimaado qorshe iyada u gaar ah oo magdhow ah, qorista koorsada magdhowga (sida shaqo dheeraad ah si ay u buuxiso shaqada dheeraadka ah ee ay qof kale u keentay), tilmaamaha sixitaanka (sida re - akhrinta buug-gacmeedka saxafiga ama akhrinta cashar ku saabsan aagga gaarka ah ee ay kharribtay).
Xaaladaha awoodda go'aan-qaadashada ama noocyada kale ee awood-siinta lagu takri-falay, wadajirku waxa laga yaabaa inay si ku-meel-gaar ah u beddelaan isku-dheelitirka shaqada ee xad-gudbiyeedka si loogu daro shaqo badan oo qumman iyo ka kooban ama shaqo maamul.
Xadgudubyada ugu daran, kooxdu waxay go'aansan kartaa inay meesha ka saarto awoodda go'aan-qaadashada ee u gaarka ah dembiga. Kooxdu waxay sidoo kale go'aansan kartaa inay hoos u dhigaan heerka shaqaalaha xubin buuxda oo ay dib ugu noqdaan xubin wadajir ah oo tijaabo ah. Tani waxay ahayd tillaabo aad u daran oo ka xayuubinaysa xad-gudbigu xannibaadda awoodda muddo lix bilood ah dhammaadka taas oo dhammaan xubnaha kale ee wadajirku ay tahay inay gaaraan heshiis si loo soo celiyo xubinnimada buuxda.
Bixinta Dedaalka iyo Nafhurnimada
Dhammaan shaqaalaha waqti-buuxa ee NewStandard waxa la siin jiray mushahar isku mid ah, iyadoon loo eegayn kala sareynta. In kasta oo aan bilownay in aan helno mushaharka qaab ballan-qaad ah "sinaanta dhididka", dhammaadkii, waxaan bixinnay $21,600 sannadkii, mushaharka nolosha inta badan magaalooyinka aan ka soo shaqeynay. Waxa kale oo aanu bixinay caymis caafimaad iyo kow iyo toban maalmood oo fasax lacag ah.
Siyaasadeena maalinta jirran waxay ahayd mid dhaqan ahaan ka yara yar. Waxaan rabnay inaan aqoonsanno in dadka qaarkiis ay si aad ah u xanuunsanayaan ama ay qabaan xaalado degdeg ah oo qoys oo ka badan kuwa kale iyaga oo aan iyagu khalad lahayn. Markaa waxaanu siinay xubin kasta oo ka mid ah saddex maalmood oo shakhsi ah oo ay isticmaali karaan haddii ay dhacdo xanuun ama xaalad degdeg ah. Kadibna waxaanu samaynay "dhari" wadareed kaas oo aan ku dhejineyno afar maalmood shaqaale kasta. (Tusaale ahaan, markii aannu lix ka mid ahayn, waxaa dheriga ku jiray 24 maalmood bilowgii sannad kasta.) Qof kastaa wuxuu isticmaali karaa maalmo dheriga haddii ay ka dhammaadaan maalmaha shakhsi ahaaneed. Laakin haduu dherigu waligii ka dhamaaday (oo aanu waligiis samayn), qof kasta oo dheriga afar ka badan isticmaalay, waxa laga yaabaa inuu dib u bilaabo bixinta maalmo. Taas macnaheedu waxa weeye in qaar ka mid ah maalmaha ay qaateen ay dib uga noqon doonaan lacag bixinta oo ay noqdaan maalmo aan la bixin.
Natiijadii siyaasaddan waxay noqotay in dadku ay niyad jabaan si ay u qaataan maalmo ka badan inta ay u baahan yihiin, sababtoo ah waxay ogaayeen in maalmo dheriga lagu daayo ay caawin doonto xubnaha kale ee wadajirka ah. Shaqaaluhu waxay kaloo ogaayeen in haddii ay qaataan in ka badan toddobo maalmood, laga yaabo inay dib u bixiyaan qayb iyaga ka mid ah haddii dheriga dhammaaday. Siyaasaddani waxa ay caawisay in la kobciyo wada jirka shaqaalaha, iyo sidoo kale in la daboolo baahiyaha kala duwan.
Marka laga reebo shaqaaleysiinta shaqaale waqti-buuxa ah, TNS waxay sidoo kale bixisay dhowr iyo toban saxafiyiin madax-bannaan sannadihii la soo dhaafay. Waxaan ogeyn in la imaanka nidaamka mushaar bixinta saxafiyiinta oo ku saleysan dadaalkooda iyo naf-hurnimadooda ay adkaan doonto, laakiin si kastaba waan isku daynay. Waxaan u maleynayaa inaan si qurux badan isugu soo dhowaannay.
Waxaanu samaynay liis ah noocyada shaqada ee kala duwan ee ku jira qorista maqaallada wararka ka dibna waxaanu u qoondaynay mid kasta qiimo dollar ah. Tusaale ahaan, waraysi buuxa oo lala yeesho isha waxa uu ahaa $20, halka akhrinta dukumeenti (sida qoraal maxkamadeed ama daraasad cilmiyeed) lagu qiimeeyay $10. U yeerida isha faallooyinka ayaa kor u qaaday $5. Waxaa jiray khidmad aasaasi ah oo loogu talagalay dhammaan qodobbada kor ku xusan kuwaas oo kharashyada noocyada shaqada ee gaarka ah lagu daray.
Waxa aanu samaynay hab online ah si marka maqaalka la daabaco uu saxafigu ka soo galo mareegahayaga oo uu buuxiyo qaansheegad. Waxay liis gareyn doontaa dhammaan waraysiyada la qaaday, wicitaannada faallooyinka la sameeyay, dukumentiyada la akhriyay, iwm. Waxay sidoo kale ogaan kartaa dadaal kasta oo dheeri ah oo galay maqaalka. Tusaale ahaan, mararka qaarkood saxafiyiintu waxay ku qasbanaadeen in ay akhriyaan dukumeentiyo dheer oo boqolaal bog ah ama mararka qaarkood ilo ay si gaar ah u adkeyd in la wareysto. Markii ay dhammaatay, tafatiraheeda ayaa dib u eegi doona qaansheegta oo u hagaajin lahaa qaddarka si waafaqsan. Tifaftiruhu waxa kale oo uu ku dari karaa gunnooyinka nuqulka nadiifka ah (taas oo badbaadisay dadka kale wakhtiga shaqada), soo-jeedin degdeg ah (taas oo macnaheedu yahay allabari) ama dadaallo kale oo dheeraad ah.
Isgoyska Capitalist
Dad badan ayaa u malaynaya in qaabka maalgelinta aan faa'iido doonka ahayn, akhristaha uu hoggaamiyo uu dilay TNS. Waxaan u maleynayaa inay aad u saxsan tahay in la yiraahdo hantiwadaaga ayaa dilay TNS. Istaraatiijiyadeena maalgelinta, oo ahayd in aan ka codsano akhristayaasha inay ku deeqaan qadar yar bil kasta, waxay caddeeyeen inay ku guuleysteen siyaabo badan. Akhriste kasta, waxa aanu ururinay lacag aan caadi ahayn, oo aad uga badan intii aanu heli karnay hadii aanu isku daynay in aanu akhristayaashayada indhohooda ka iibino xayaysiisyada.
Dhibaatadayada ugu weyn ee maalgelinta waxay ahayd inaan waligeen helin akhristayaasha ku filan. Waxaan aaminsanahay in taasi ay sabab u tahay qaabkayaga war-samaynta ah oo lagu daray gobooyin shaqo adag iyo anshax, waxaanan ku tartamaynay goob suuq ah oo hungurigu kaxeeyo oo guud ahaan abaal-marin si dhab ah uga soo horjeeda.
Ka sokow maalgelinta, caqabadda ugu adag ee wadajirkayaga soo food saartay waxay ahayd shaqaaleysiinta. Nidaamka waxbarashada Maraykanka iyo dhaqaalaha hantiwadaaga uma diyaariyaan dadka inay ka shaqeeyaan goobta shaqada ee parecon. Waxaan u baahnay dad xirfad u leh saxafiyiinta, laakiin diyaar u ah inay ku shaqeeyaan mushaar yar annagoo bixinayna dadaal dheeri ah oo heerkeena sare ah loo baahan yahay. Waxaan sidoo kale u baahneyn dad diyaar u ah oo awood u leh inay qaadaan caqabadaha ku lug leh maaraynta urur aan faa'iido doon ahayn oo halgamaya, laakiin raba inay si wadajir ah u wadaagaan awooddaas.
Waxaan ogaanay in saxafiyiin badan oo xirfad leh aysan mar walba rabitaanka maamulin urur ama xamaasad ay u qabaan go'aan-qaadasho wadajir ah. Dadka xamaasadda u leh qiyamka goobta shaqadana waxa ay inta badan ka maqan yihiin xirfadda warbixinta ama tafatirka ee aan u baahanahay. Intaa waxaa dheer, ku dhawaad โโqof kasta oo u qalma shaqada wuxuu heli karaa lacag fiican meel kale.
Kuweenna ku dhammaystay ka shaqaynta TNS, waxay u ahayd nolol-beddelid. Kuwa aan waligood xitaa maqlin parecon ka hor inta aysan ku biirin kooxdayada si degdeg ah ayey ula qabsadeen oo waxay noqdeen kuwo daacad ah. Waxyaabihii ka dhigay shaqaaleysiinta adag, ayaa ka dhigay ka shaqaynta TNS abaal-marin. Mid kasta oo naga mid ah waxa uu awooday in uu hal mar wax barto oo ku koro jihooyin kala duwan oo uu horumariyo dhinacyo kala duwan oo nolosheenna xirfadeed. In kasta oo tacabkayagu aanu weligii sii waarin, haddana afartii sannadood ee aynu nafteenna u abuurnay iyo tusaalihii aynu u soo qaadannay ciddii nala soo xidhiidhay ayaa haddana dib u soo noqnoqonaysa.
Waxaan ogaanay in goobta shaqada ee parecon ay tahay machad dhiirigelin leh. Waxaan aaminsanahay inay noqon karto hannaan awood leh oo dhaqdhaqaaqa isbeddelka dhaqaale ee xagjirka ah uu fududayn karo oo uu caadi ka dhigi karo qiyamkiisa ugu muhiimsan: sinnaanta, wadajirka, is-maamulka iyo kala duwanaanta. Waxay dhiirigelisaa awood-siinta shakhsi ahaaneed iyo dimoqraadiyadda, haddana waxaa diiday inta badan hay'adaha isbeddel-bulsheed. Waxay u arkaan inaysan khatar ku ahayn hanti-wadaaga, balse ay khatar ku tahay maqaamkooda gudaha. Laakiin, haddii ay tahay in aan hadda noqono waxa aan rabno in aan ku aragno bulsho wanaagsan, iska caabinta sinnaanta goobta shaqada ee dhabta ah iyo dimoqraadiyadda waa in ay meesha ka baxdaa, waana in la hirgeliyaa goobo shaqo oo aan kala sareyn.
ZNetwork waxa lagu maalgeliyaa oo keliya deeqsinimada akhristeyaasheeda.
Nalasoo