Ko je razmišljala o stavki v trgovini z živili, kjer je delala desetletje, se je vrnilo na desetine trenutkov, ki so Ashley Manning potisnili do te točke.
Živo se je spomnila sramote, ki jo je prestala med pandemijo, začenši z varstvom otrok. Ko so šole zaprli, nihče ni mogel gledati njene 12-letne hčerke. Svoji starejši babici Ruby tega ni dovolila, ker se je bala, da bi zbolela. In njena trgovina, Ralphs v San Pedru v Kaliforniji, kjer je vodja cvetličarskega oddelka, ni hotela delati po njenem urniku, je rekla.
Nihče te ne more pokriti, je rekla, da so ji povedali. Vaša pogodba velja za šest dni na teden, potrebujemo vas šest dni na teden.
Ker ni mogla delati in skrbeti za hčerko, je konec leta 2020 pogorela s tremi meseci neplačanega dopusta, ko je čakala na nadaljevanje osebne šole. Ko se je vrnila, je bila trgovina v razsulu. Vodje niso uveljavljali mandatov za uporabo mask ali omejitev števila ljudi v trgovini, je dejala. Stranke so pljuvale po zaposlenih. Zgoraj ni bilo ovir iz pleksi stekla.
Do takrat je Manningova babica že začela skrbeti za svojo hčerko – nista imeli več možnosti, šole so bile še zaprte in Manning ni imel več dopusta. Torej, ko je eden od njiju poleti 19 zbolel za COVID-2021 – še vedno niso prepričani, kdo ga je prvi zbolel – je zbolela celotna Manningova družina. Manningova je bila v bolnišnici dva dni, njena mama dva tedna, njena babica tri tedne. Tudi njena hči je zbolela.
"Edina stvar, ki jo je [služba] lahko naredila, ko me ni bilo, je, da me je nenehno klical: 'Kateri dan se vračaš v službo?'," je dejal 32-letni Manning. "Ni bilo, 'Ali se dobro počutiš?' Ni bilo, 'Se počutiš bolje?' Ni bilo: 'Lahko se prilagodimo.' Ni bilo nič od tega.”
13. avgusta je Manningova babica umrla sama na oddelku za intenzivno nego v bolnišnici v Los Angelesu, dva dni pred Manningovim rojstnim dnevom. Nobena družina ali prijatelji je niso mogli videti, preden je umrla.
"Do danes sem lahko bila moja krivda, da je ni tukaj," je dejal Manning. "Tako gledam na to, ker sem bil tisti, ki je delal v trgovini z živili."
Manningova je to rano še vedno nosila s seboj, ko je razmišljala o udarcu proti Krogerju, Ralphsovemu matičnemu podjetju. Stres zaradi smrti njene babice in vse, kar je prišlo pred tem, je Manningovo pripeljalo do tega, da je za pet mesecev vzela kratkotrajno nezmožnost za delo. Ko se je v začetku tega leta vrnila, so se pogajanja med sindikatom, ki jo zastopa, in 47,000 delavci v več drugih trgovinah z živili v lasti Krogerja v južni in osrednji Kaliforniji začela slabšati. Njuna pogodba je potekla in obe strani sta bili daleč narazen v pogajanjih, ki so vključevala zahteve po povišicah zaradi življenjskih stroškov in zvišanja inflacije v zadnjih treh letih.
Krogerjeva prva ponudba: 60 centov povišice na uro.
Do konca marca se je 95 odstotkov delavcev, ki so glasovali, strinjalo z odobritvijo stavke, med njimi tudi Manning. Večina teh delavcev je bila žensk, veliko med njimi temnopoltih žensk ali mater samohranilk, kot je Manning, ki so vstopile v boj z delodajalcem zaradi dvoletnega nemira, ki je najbolj prizadel njih – in, kar je kritično, njihove družine.
V času pandemije je večina bistveni delavci bile ženske. Večina tistih, ki izgubili službo v pandemiji so bile ženske. Večina teh ki so se soočili z nestabilnimi situacijami oskrbe kajti njihovi otroci in njihovi ljubljeni so bile ženske.
In zdaj večina tistih, ki organizirajo svoja delovna mesta so ženske.
Krogerjevi delavci so del porasta organiziranja, ki ga vodijo ženske, temnopolte in delavke z nizkimi plačami, ki jih žene ta pandemija enkrat v stoletju. Mnogi so rekli, da menijo, da je pandemija razkrila hinavščino nekaterih delodajalcev - bili so "nujni" delavci, dokler jim delodajalci niso prenehali nuditi zaščite na delovnem mestu, dobrega plačila in sorazmernih ugodnosti.
Med njimi se dogaja globoko ponovno umerjanje, ki postavlja vprašanja o tem, zakaj delajo, za koga in kako to delo služi njim in njihovim družinam. Za mnoge je to priložnost, da definirajo prihodnost dela.
"Večina žensk nosi svoje družine na hrbtu," je dejal Manning. »Počutimo se za enkratno uporabo. Vsi so jezni.”
V zadnjem desetletju približno 60 odstotkov na novo organiziranih delavcev so bile ženske. Ženske so zdaj tudi obrazi nekaterih največjih delavskih gibanj v zadnjih letih, vključno z baristas ki so od konca leta 2021 sindikalno združili več kot ducat Starbucksov, delavce pekarne, ki so nedavno stavkali štiri mesece da bi si zagotovili prvo sindikalno pogodbo, delavci v klicnem centru — večinoma barvne ženske - ki so stavkali v Mississippiju, in 17,000 prodajalcev Etsyja, ki so stavkali prejšnji mesec za boj proti povečanju transakcijskih provizij.
Vsa ta gibanja, večina se jih prvič zgodi v podjetjih in celo panogah, odpravljajo razlike, ki že dolgo obstajajo med moškimi in ženskami v sindikalnih organizacijah. Leta 2021 je razlika med spoloma v sindikalni zastopanosti dosegla svoje najožja točka odkar je Urad za statistiko dela podatke začel spremljati v zgodnjih osemdesetih letih prejšnjega stoletja. Približno 1980 odstotka moških je včlanjenih v sindikat, med ženskami pa 10.6 odstotka; leta 9.9, so bili podatki za prvo leto, je bilo 1983 odstotka moških in 24.7 odstotka žensk. (BLS ne zbira podatkov o nebinarnih ljudeh.)
Za ženske so sindikati lahko pot do enakega plačila. Študije so našli da združevanje v sindikate bolj koristi ženskam kot moškim, odpravljanje dejavnikov, ki povzročajo nesorazmerje v plačilu goriva kot so tajnost okoli plač in družbene ovire, ki ženske odvračajo od pogajanj o plačah in ugodnostih.
Medtem ko je članstvo v sindikatih v zadnjih desetletjih upadlo in se je leta 2021 nekoliko zmanjšalo v primerjavi z letom 2020, so se trenutki preobratov v preteklosti spremenili v priložnosti za organiziranje žensk. Vzemimo gibanje za volilno pravico in požar Triangle Shirtwaist, ki je leta 146 v New Yorku ubil 1911 večinoma mladih priseljenk, val žensk, ki so se zaposlile med drugo svetovno vojno in po njej, ter osvobodilno gibanje žensk v poznih šestdesetih in sedemdesetih letih prejšnjega stoletja, ki je pomagalo ženske se množično vključujejo v delovno silo. Vsak od teh trenutkov je spremenil potek vključevanja žensk v delovno silo in pripomogel k sprejeti 19. amandma, povečati članstvo v sindikatu in sprejeti zakon o enakem plačilu.
Pandemija, ki je sprožila prva ženska recesija, bi lahko bil naslednji katalizator, je dejala Jennifer Sherer, višja koordinatorka državne politike na Inštitutu za ekonomsko politiko, naprednem možganskem trustu.
"Zdi se, kot da preživljamo potencialno še enega od tistih trenutkov, ko so javnost in mediji trenutno budni na drugačni ravni zaradi dejavnosti v več sektorjih," je dejal Sherer.
Premik, ki se zdaj dogaja, prihaja skupaj s kritično spremembo v vodstvu glavnih sindikatov v državi. Po smrti nekdanjega predsednika AFL-CIO in vidnega nacionalnega sindikalnega vodje Richarda Trumke leta 2021 je predsedniško mesto prevzela dolgoletna delavska vodja Liz Shuler, kar je prvič, da je ženska prevzela krmilo največje in najmočnejše federacije sindikatov v svetu. država.
»Ker se spreminja delo, ko se spreminja delovna sila, se bomo tudi mi spreminjali s tem,« je Shuler povedal za The 19th. »Po koncu bolezni COVID-19 je delo videti drugače. Zato je delavsko gibanje tako nujno potrebno: pokazati delavcem, da imajo glas in mesto pri tej spremembi.«
Pandemija je bila prevodnik, je rekla: Delavkam je omogočila, da so izpostavile vprašanja, ki so jih dolgo pestila – varstvo, družina, zdravje – ki so bila dolgo obravnavana kot nišne teme.
"To je nastajalo dolgo časa in pandemija je res prinesla na površje vsa vprašanja, za katera so se ženske že dolgo borile in zagovarjale," je dejal Shuler.
Mary Kay Henry, ki je leta 2010 postala prva ženska na čelu Mednarodnega sindikata uslužbencev (SEIU) – drugega največjega sindikata panoge za izobraževalnim združenjem Združenih držav – je dejala, da se ta trenutek zdi kot prelomnica. Pojavi se v samo bistvo vloge žensk v skupnostih, družinah in na delovnem mestu.
»Vodilne ženske na delovnem mestu in v organizacijah, kot je moja, vodijo temeljno reorganizacijo moči, ki ne zadeva samo našega delovnega mesta, ampak tudi naših skupnosti. In za nas se to odraža v zahtevi po spoštovanju, zaščiti in plačilu,« je dejal Henry, ki še vedno vodi SEIU.
Gledano v širšem kontekstu vzpona #Jaz tudi gibanja, razgradnje oskrbe in ping pong vrednosti bistvene delovne sile so razlogi za organiziranje zdaj bolj povezani s spolom, je dejala Sarita Gupta, soavtorica knjige "The Future We Need: Organizing for Democracy in the Twenty-First Century."
"V preteklih letih vprašanja, kot je spolno nadlegovanje, niso bila v pogajalski pogodbi," je dejal Gupta. "Kako razmišljamo o teh gibanjih, ni na strani delavskega gibanja, ampak je dejansko integrirano v delavsko gibanje."
Kathy Finn, sekretarka-blagajničarka sindikata, ki zastopa delavce Kroger v Kaliforniji, je delavce organizirala dovolj dolgo, da se spomnimo, ko so izvedli takrat najdaljšo stavko v trgovini z živili v zgodovini, štiri mesece in pol. preizkušnja od leta 2003 do 2004. Nato je bila služba v trgovini z živili kariera, ki je lahko preživljala družino, je dejal Finn. V zadnjih nekaj desetletjih so ta delovna mesta vse bolj postajala delovna mesta za krajši delovni čas z nižjo plačo in omejenimi ugodnostmi, ukrepi za zmanjšanje stroškov, ki jih poganja konkurenca, avtomatizacija in zmanjšana sindikalna udeležba.
Zdaj se mnoge mame – zlasti mame samohranilke – v trgovinah z živili počutijo, kot da njihovi delodajalci aktivno delajo proti njihovim potrebam kot staršev. V sindikalnem pogajalskem odboru so prvič večino ženske.
"Vsekakor se trenutno počuti zelo drugače," je dejal Finn.
To je deloma zato, ker imajo delavci z nizkimi dohodki, večinoma ženske, več moči, da spregovorijo o podpori, ki jo potrebujejo s strani delodajalcev. Ko je bila Manningova po babičini smrti odsotna iz službe, se je zvok telefonskih klicev, ki jih je prejela od svojih šefov, spremenil od tistega, ko je bila lani bolna, je dejala. Niso mogli najti nikogar, ki bi bil usposobljen za njeno mesto.
Kdaj prideš nazaj, rekla je, da bodo vprašali. Vemo, da je vaša babica skrbela za vašo hčerko, lahko delamo po vašem urniku. Lahko naredimo prilagoditve, rekli so.
Manningova se je vrnila k Ralphsu, ker ni imela možnosti, da tega ne stori, vendar se ji je nekaj izostrilo. Njena vrednost se je po njenih besedah zdela pogojna.
Ko je glasovala za stavko, je Manningova pomislila na svojo babico, ki ji niti enkrat ni dala dvomiti o lastni vrednosti. Ko je Manningova poskušala začeti lastno cvetličarsko podjetje, jo je k temu spodbudila babica, ki je na svojem dvorišču dala zgraditi lopo, v kateri so bile Manningove sanje.
"Počutim se, kot da se strinja z mano, tukaj moraš biti," je dejal Manning.
Nekaj tednov po glasovanju je Manning, ki je v pogajalskem odboru, lahko pomagal zagotoviti zgodovinski sporazum, ki podaljšuje delovne ure za delodajalce s krajšim delovnim časom, izboljšuje pokojninske ugodnosti in ustvarja svet za zdravje in varnost v vsaki trgovini – večina zahtev so iskali.
Povišanje plač ne bo centovsko. To bo 4.25 $ na uro.
Ta obračun je bil skovan v trgovini, skozi pogovore med ženskami na delovnih mestih, ki jih nekoč sploh niso sprejele.
V devetdesetih letih prejšnjega stoletja, ko je bila udeležba žensk na delovnem mestu v Združenih državah največja – od takrat se je ustavila – so se ženske pridružile industrijam, v katerih so dolgo prevladovali moški. Združevanje v sindikate je za veliko žensk pomenilo organiziranje za zagotovitev osnovnih pravic. Sanchioni Butler, ki je takrat delala v Fordovi tovarni v Carrolltonu v Teksasu, se je spomnila trenutka, ko se je nekaj žensk v avtomobilski tovarni združilo, da bi pomagale izboljšati pogoje v ženskih straniščih, da bi imele kam sedeti med odmori ali med njihove menstrualne cikluse.
"Dobili smo izboljšave, ker smo držali skupaj," je dejal Butler v "The Future We Need: Organizing for Democracy in the Twenty-First Century." "... Ko smo se borili za tuš in kavč v ženski kopalnici, je bilo to naše žensko gibanje."
Takrat se je zdelo, da je to edini način za izboljšanje razmer v vakuumu zvezne politike. Zakon o pravičnosti plač, na primer, katerega cilj je zapolniti vrzeli v zakonih o diskriminaciji pri plačilu, je bil prvič predlagan približno v času, ko se je Butler boril za kavč v ženski kopalnici. Še vedno ni minilo.
»Če poskušamo okrepiti in izboljšati položaj žensk v delovni sili, je zamisel o omogočanju in ustvarjanju platform za ženske, da se lahko pogajajo o svojih pogojih, tako prek sindikatov kot tudi prek odborov za standarde v skupnosti, ki jih vodijo delavci. , za nekatere od teh bistvenih sektorjev — to je začetek,« je dejala Erica Smiley, soavtorica knjige »The Future We Need«.
Ta nastajajoči začetek je zacvetel v več. Leta 2011 je The New York Times objavil "Ponovno definiranje Union Bossa,« prispevek o ženskah, vključno s Henryjem iz SEIU, ki so vodile velike sindikate in obudile upanje, da bi njihovo vodstvo lahko povzročilo vrnitev sindikalnega združevanja po letih zmanjšanja članstva.
V desetletju po tem je število žensk, zastopanih v sindikatu, spet začelo naraščati in doseglo vrhunec leta 2015. In številke niso enakomerne po rasah. Članstvo v sindikatih za Latinoameričane, skupino z največjo razliko v plačilu med spoloma v državi, vztrajno narašča, medtem ko se je za druge skupine izenačilo ali zmanjšalo. Od leta 2010 se je število Latinoamerikancev, ki jih zastopajo sindikati, povečalo za 31 odstotkov. Toda do leta 2021 so bile obrestne mere spet blizu tistega, kar so bile leta 2011.
Kljub temu te številke prikrivajo količino organizacije v letu 2021, ki se v statistiki morda ne bo odražala še nekaj let. Pogosto traja leta, da se pogajaš o sindikalni pogodbi in se šteješ pod te številke, vzpon pri organiziranju pa se zdaj dogaja na delovnih mestih, ki so na samem začetku tega procesa, na delovnih mestih, ki so verjetno del leta 2021 preživela razčlenjena in razpršena.
»Ljudje morajo v vsakdanjem življenju premagovati vrsto ovir kot še nikoli. Izgubili so ljubljene in jih zaradi pandemije COVID-a niso mogli primerno pokopati ali za njimi žalovati,« je dejal Henry. "Ukvarjajo se s pomanjkanjem osebja ter pomanjkanjem zdravja in varnosti, vendar so vztrajni in se organizirajo v obsegu, kakršnega še nisem videl."
Te ovire so privedle do tega, da so ljudje zahtevali odgovore od podjetij, ki dejansko segajo do delavcev z najnižjo plačo, ne le govorijo o njih, je dejal Gupta, ki je tudi podpredsednik ameriških programov pri Ford Foundation.
»Te stavke so pomembne, ker samo sporočajo: 'Ne morete kar tako govoriti o [različnosti, pravičnosti in vključenosti] v sejni sobi vašega podjetja. Kakšni so drugi načini, na katere boste podprli mojo sposobnost, da ostanem v delovni sili?'," je dejal Gupta.
Nekateri delodajalci slišijo to sporočilo, je povedala Maria Colacurcio, izvršna direktorica Syndio Systems, platforme, ki sodeluje z več kot 200 podjetji, vključno z 10 odstotki Fortune 200, da bi prepoznala razlike v plačah zaradi rase in spola ter izboljšala plačilne razrede in ugodnosti za zaposlene. .
Ti pogovori so se spremenili, je rekla. Pred tremi leti »so rekli: 'Tukaj sem samo zato, da zmanjšam tveganje za skupinsko tožbo glede pravičnosti plačila.' Zdaj 99 odstotkov naših strank gleda kakšno rasno primerjavo. In res mislim, da je to zaradi pritiska, ki izhaja iz tega gibanja s strani zaposlenih: To ni problem spola. To je pravičnost na delovnem mestu, ne glede na spol, raso, etnično pripadnost, invalidnost, starost.«
Odmevne sindikalne akcije, kot je tista, ki jo vodijo delavci Starbucksa, prisilijo delodajalce, da bolj proaktivno razmišljajo o tem, kaj lahko delavcem ponudijo poleg višje plače.
"To ni trenutek - vgrajujejo se tudi stvari, ki bodo prisilile, da bo dolgoročno," je dejal Colacurcio. "Res je težko razveljaviti, ko enkrat odpreš okna."
In vendar je biti ženska voditeljica v gibanju, ki je le redko dovoljevalo ženskam vodenje, za mnoge razjasnilo, zakaj je to trajalo tako dolgo.
Kim Cordova, prva predsednica United Food and Commercial Workers Local 7 v Koloradu, se je letos prepričala iz prve roke, ko se je soočila s pogajalci v imenu Krogerja, matičnega podjetja 8,000 zaposlenih v trgovinah z živili v Boulderju, Parkerju in na območju Denverja. njen sindikat predstavlja. Njen boj v Koloradu je postavil temelje za to, kar so nedavno zmogli kalifornijski delavci.
Toda ta pogajanja so bila prepojena z vitriolom glede na spol.
Bila je da ženska do njih.
"Težko je biti predsednik sindikata, a težje je biti predsednica," je dejala Cordova. »Govoriti moraš glasneje od vseh v sobi, tako si moraš prislužiti svoje spoštovanje – zanj se moraš boriti. Jaz sem dvojni udarec: sem Latina in sem ženska.”
Korporacijski pogajalci so ji šli čez glavo, je dejala, in se med pogajanji namesto nje obrnili na moške odvetnike.
»Sem glavni tiskovni predstavnik, sem pogajalec. Moral sem poslati pismo, v katerem je pisalo: "Vaša vprašanja morate poslati meni," je dejal Cordova.
Boj je vodil v 10-dnevno stavko v januarskem mrazu, po kateri so si delavci zagotovili urne povišice do 5.99 USD, kar je bilo nezaslišano, je dejala. "Videli smo povišanja na desni strani decimalne vejice, centov in ne dolarjev." Novi sporazum je obravnaval tudi dvotirno plačno strukturo, zaradi katere so moški, ki so prevladovali v mesnih oddelkih, zaslužili več kot ženske na slabše plačanih delovnih mestih v trgovini z živili.
Cordova je dejala, da je bila selitev v zadnjih treh letih zanjo "trenutek, ki je določil kariero" po 37 letih s sindikatom.
Zdi se dovolj močno, da traja.
"To je naše leto, to je naš čas," je dejal Cordova. "Mislim, da ne gredo nikamor nazaj."
Krogerjeva stavka v Koloradu je navdihnila delavce v Kaliforniji. Številne težave so enake: stagnirajoče plače, ohlapni zdravstveni in varnostni ukrepi ter ljudje, ki se počutijo, kot da so potisnjeni na rob tega, kar lahko prenesejo.
Blagajnica v živilski trgovini Pavilions Christie Sasaki na Beverly Hillsu se spominja, kako močne so bile stavke v letih 2003 in 2004, vendar se je prejšnji mesec zdelo, kot da ni druge možnosti. Pogosto opravlja delo dveh ali več ljudi. Njena plača je po 22.50 letih v paviljonih dosegla 32 USD na uro. Ničesar nima privarčevanega za upokojitev in tri četrtine njene plače gre za najemnino, 2-sobno stanovanje, ki si ga deli s svojo najstniško hčerko, in cimro, ki jo je vzela, da bi nadomestila stroške.
»Rad bi nekega dne imel ameriške sanje – da bi se lahko upokojil,« je dejal 54-letni Sasaki. »Po skoraj 33 letih se mi zdi, da se ne morem. Privabi mi solze v oči, ker bi rad šel na dopust, rad bi šel ven jest.”
Njena edina priložnost, je rekla, je, da dobi najboljšo možno pogodbo zase in za svoje sodelavce. Neposredno je spregovorila Krogerjevim predstavnikom o teh bojih na sestankih v začetku tega leta, prvič obkrožena z ženskami, ki so delale z njo z ramo ob rami.
"Med pogajalskim odborom je moja celotna miza," je rekla, "ženska."
ZNetwork se financira izključno z velikodušnostjo svojih bralcev.
Donate