Vir: Delavski zapiski
Kaj lahko sindikalni aktivisti po vsej državi odnesejo od odmevnega poraza na sindikalnih volitvah v Amazoniji v Alabami?
Nacionalni odbor za delovna razmerja je 9. aprila objavil, da so delavci v Amazonovem centru za dostavo v Bessemerju blizu Birminghama glasovali proti pridružitvi sindikatu maloprodaje, veleprodaje in veleblagovnic.
Rezultat je bil 71 odstotkov ne proti 29 odstotkom da – čeprav je možno, da je bil dejanski razdelek bližje 60 proti 40, če upoštevate veliko število glasovnic, ki so bile oddane, a nikoli preštete, ker jih je izpodbijalo podjetje.
KAJ SE LAHKO NAUČIMO?
Upanja so bila velika. Pogon je pridobil ogromno naklonjenega poročanja v medijih in celo podporo Bele hiše. Kljub temu izguba za mnoge porodnice ni bila presenečenje. Amazon je ena najmočnejših svetovnih korporacij, organiziranje pa je po ameriški delovni zakonodaji znano težko.
Nekateri vidiki kampanje so opazovalce ustavili, na primer pomanjkanje vodij na delovnem mestu, ki so bili pripravljeni javno spregovoriti. Iz let pridobljenih in izgubljenih sindikalnih prizadevanj se je nabralo nekaj modrosti o tem, kaj je potrebno za premagovanje taktik delodajalcev.
Hkrati moramo biti previdni pri vseh, ki trdijo, da je zmaga zagotovljena, če le sledite vsem pravilnim korakom. To bo vedno težka borba.
Pomagalo bi nam vsem izvedeti več o tem, kako se je razpletlo – še posebej, ker bo organiziranje pri Amazonu verjetno zahtevalo veliko poskusov.
Prepogosto je po izgubi sindikata praznina razmišljanja. Sindikalno osebje in voditelji, kot je Stuart Applebaum iz RWDSU, bodo opazovalcem, ki skušajo razumeti, zakaj so stvari šle narobe, vzklikali: »Ponedeljkovo jutro podajalec«.
Toda kaj pričakujejo? Laburisti si ne morejo privoščiti, da bi zapravili priložnost, da bi izvedeli nekaj novega o tem, kako je določena strategija delovala v določenih pogojih.
To zahteva pošten razmislek tistih, ki so neposredno vpleteni – tako častnikov kot uradnikov in sindikalnega osebja. Vesel sem, da vidim nekaj zgodnjih znakov, da se to dogaja.
DELOVNO PRAVO SOVRAŽNO
Amazon se je boril proti sindikalnim prizadevanjem, kot se to počnejo mnogi delodajalci, s sestanki za zaprto občinstvo in neposredno komunikacijo na steroidih. Morda je kršil zakon s tem, ko je na lastnino podjetja namestil poštni nabiralnik za glasovanje po pošti s pomočjo poštne službe, ker bi se to lahko štelo za nadzor; morda bodo še vedno odrejene ponovne volitve.
Z izjemo nabiralnika je to vse žal precej rutinsko. Nismo slišali, da bi podjetje grozilo, discipliniralo ali odpustilo katerega od organizatorjev (še), kar je običajno v sindikalnih akcijah in kar je zlasti Amazon je opravljeno drugje. Toda delavci so se, tako kot povsod, bali iztegniti vrat zaradi strahu pred odpuščanjem ali disciplinskimi kaznimi.
O Zakon o zaščiti pravice do organiziranja (PRO)., ki se zdaj prebija skozi kongres, bi Amazonu preprečil nekatere od teh stvari. Srečanja z zaprtim občinstvom bi bila prepovedana. Amazon ne bi imel nobene besede pri določanju pogajalske enote (unija se je znašla s skoraj štirikrat večjim številom volilnih upravičencev, kot je načrtovala, le tedne pred začetkom glasovanja).
Običajne kršitve, kot so discipliniranje, grožnje in odpuščanje sindikalnih privržencev, bi imele dejansko smiselne kazni. Zakon bi uvedel tudi arbitražni postopek za prve pogodbe, kar bi delodajalce odvrnilo od tega, da bi večno zavlačevali postopek.
NA NAS JE
Bi vse to spremenilo izid tega posebnega glasovanja? Nemogoče je reči. Ali bi se zaradi tega delavci manj bali vstati in se predstaviti kot vodje v skladišču? mogoče.
Bi to pomenilo, da bi lahko pridobili močno, izvršljivo pogodbo, ki bi lahko navdihnila druge Amazonove delavce, da se organizirajo? Morda – čeprav bi iztrganje velikih koncesij od Amazona verjetno zahtevalo znaten pritisk na več kot enem objektu, glede na odvečnost, ki je vgrajena v distribucijski model podjetja.
Zakon o PRO bi spremenil teren, pred in po volitvah. To bi nedvomno olajšalo zmago na volitvah in prvih pogodbah ter odprlo prostor za gradnjo močnejših sindikatov. Sindikati bi se morali z zobmi in nohti boriti za takšno zakonodajo, ki delavcem daje smiselno pravico do organiziranja.
Še vedno pa bomo morali zgraditi močne, demokratične organizacije, ki vključujejo široke kroge delavcev v krepitev moči na delovnem mestu – sindikate, ki spodbujajo delavce, da se želijo pridružiti. Zakon o PRO tega dela ne bo naredil; to je na nas.
SAMO EN BITKA
Izguba prejšnjega tedna je zagotovo nazadovanje. Vendar tega ne bi smeli razumeti kot neuspeli preizkus, ali je Amazon mogoče organizirati ali ne. Zgodovina sindikalnega gibanja v ZDA je polna izgub, ki so se zgodile pred – in sredi – velikih zmag.
Res je, da lahko velika javna izguba delavce odvrne od nadaljnjega organiziranja. Naša dolžnost je, da smo pametni in temeljiti ter se vsakič borimo za zmago.
Vendar pa ne smemo nasedati medijski blaznosti o izjemnem zgodovinskem pomenu posameznih volitev. Če bi dovolili, da tisk iz establišmenta narekuje naše izkušnje, bi jih delavsko gibanje že zdavnaj zapakiralo.
Organiziranje ima valovite učinke, ki jih ne moremo vedno zaznati, ko smo sredi kampanje. Ti učinki valovanja so lahko pozitivni (občutek "Hej, to bi lahko storili tukaj!"), negativni (val brezupa) in vse vmes. Težko jih je napovedati.
Ta izguba bi lahko povzročila val razočaranja – čeprav se zdi, sodeč po anekdotičnih pogovorih, ki sem jih imel z Amazonovimi delavci v drugih obratih, da sploh nima velikega učinka. Ne glede na to še vedno vemo, da se mnogi delavci želijo boriti za boljše delovne razmere in se soočiti z drobno – in ne tako drobno – tiranijo na svojih delovnih mestih.
Veliko delavcev si želi sindikatov. Mnogi delavci v Amazonu si želijo sindikatov. To ne bo izginilo, ker je tokrat zmagalo podjetje.
POGLED NA DOLGO
Unija se bori proti velikanom, kot je Amazon, lahko traja desetletja; preizkušanje različnih stvari; organiziranja, reorganiziranja in reorganiziranja.
V izvrstni knjigi Rank and File—zbirka ustnih zgodovin organizatorjev, ki so sodelovali v množičnih sindikalnih akcijah v 1930. in 1940. letih XNUMX. stoletja—Stella Nowicki, delavka v pakirnici v Chicagu, govori o tem, kako so neuspešne organizirane akcije in stavke v jeklarstvu in pakiranju mesa takoj po prvi svetovni vojni prispevale k zmagam desetletja pozneje.
Delavci v novih prizadevanjih so privabili organizatorje iz prejšnjih prizadevanj, da bi spregovorili o tem, kaj je delovalo in kaj ne. Delavci, ki so sodelovali pri tem organiziranju, so bili še v zgodnjih 30-ih in so zagotavljali kontinuiteto izkušenj. Šele med drugo svetovno vojno – štiri desetletja po neuspeli stavki leta 1904, dve desetletji po neuspeli stavki 1921–22 in skoraj desetletje po tem, ko je Nowicki začel organizirati – so si pakirni delavci pridobili sindikalno priznanje.
Divja stavka v ameriški poštni službi leta 1970, ki je privedla do legalizacije kolektivnih pogajanj za poštne delavce, se je zgodila 65 let po ustanovitvi predhodnika poštnih delavcev (APWU). Poštni sindikati so obstajali že desetletja, pogosto kot lobistične in koristne organizacije, preden je sotočje gibanja za državljanske pravice dvignilo politična pričakovanja in vse slabše razmere so delavcem pomagale organizirati nacionalno stavko.
Nedavno je na tisoče delavcev v klavnici Smithfield v Tar Heelu v Severni Karolini potrebovalo 16 let in tri volitve, da pridobiti sindikat. Delavci so se borili s kršitvami delovne zakonodaje, rasno delitvijo, intenzivnim ustrahovanjem delodajalcev in vprašljivimi organizacijskimi odločitvami, da bi na koncu zmagali na množičnih sindikalnih volitvah v državi z eno najnižjih sindikalnih gostot v državi.
Obetavno je, da se številni organizatorji, ki se spopadajo z Amazonom – od množične skupine Amazonians United do mednarodnih sindikatov z velikimi vojnimi skrinjicami, kot je Teamsters – trudijo na dolge proge. Vzamejo si čas, da razumejo, kako podjetje deluje in kje je ranljivo, ter raziskujejo načine organiziranja, ki ne vključujejo takojšnjega prehoda na volitve.
Verjetno bo še več neuspehov, preden pride do večjih uspehov – in verjetno bodo izgube še naprej tudi sredi zmag, za katere upamo, da jih bomo videli. Kot so zapisali Labour Notes v naši knjigi Skrivnosti uspešnega organizatorja, »Pogreskajte pod površje vsake velike zmage in ugotovili boste, da ji je sledila serija porazov. Izgubljaš, dokler ne zmagaš.”
ZNetwork se financira izključno z velikodušnostjo svojih bralcev.
Donate